This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@QmsQms
https://telegram.me/QMSQMS
در ویرایش جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، دو متن زیر توسط سازمان ایزو ارائه شده است .
اصول و واژگان سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000:2015
الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
استاندارد ISO 9001:2015
۱. دامنه کاربرد
۲. مراجع الزامی
۳. تعاریف و اصطلاحات
۴. محیط سازمان
۴.۱ درک سازمان و محیط آن
۴.۲ درک نیازها و انتظارات طرفهای ذینفع
۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن
۵ رهبری
۵.۱ رهبری و تعهد
۵.۱.۱ کلیات
۵.۱.۲ تمرکز بر مشتری
۵.۲ خط مشی
۵٫۲٫۱ ایجاد خط مشی کیفیت
۵٫۲٫۲ برقرای ارتباط با خط مشی کیفیت
۵.۳ نقشها، مسئولیتها و اختیارات سازمانی
۶. طرحریزی
۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی برای دستیابی به آنها
۶.۳ طرحریزی تغییرات
۷– پشتیبانی
۷.۱ منابع
۷.۱.۱ کلیات
۷.۱.۲ کارکنان
۷.۱.۳ زیر ساخت
۷.۱.۴ محیط برای اجرای فرآیندها
۷.۱.۵ پایش و اندازه گیری منابع
۷.۱.۶ دانش سازمانی
۷.۲ صلاحیت
۷.۳ آگاهی
۷.۴ ارتباطات
۷.۵ اطلاعات مستند
۷.۵.۱ کلیات
۷.۵.۲ ایجاد و بروز رسانی
۷.۵.۳ کنترل اطلاعات مستند
۸ عملیات
۸.۱ برنامه ریزی و کنترل عملیات
۸.۲ الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۱ ارتباط با مشتری
۸.۲.۲ تعیین الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۳ بازنگری الزامات برای محصول وخدمات
۸٫۲٫۴ تغییرات الزامات برای محصولات و خدمات
۸.۳ طراحی و توسعه محصول و خدمات
۸.۳.۱ کلیات
۸.۳.۲ طرحریزی طراحی و توسعه
۸.۳.۳ ورودیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۴ کنترلهای طراحی و توسعه
۸.۳.۵ خروجیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۶ تغییرات طراحی و توسعه
۸.۴ کنترل محصولات و خدمات و فرآیندهای ارئه دهنده خارجی
۸.۴.۱ کلیات
۸.۴.۲ نوع و گستره کنترل تأمین برون سازمانی
۸.۴.۳ اطلاعات برای ارائه دهنده خارجی
۸.۵ تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۱ کنترل تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۲ شناسایی و ردیابی
۸.۵.۳ اموال متعلق به مشتری یا ارائه دهنده خارجی
۸.۵.۴ محافظت
۸.۵.۵ فعالیتهای پس از تحویل
۸.۵.۶ کنترل تغییرات
۸.۶ ترخیص محصولات و خدمات
۸.۷ کنترل خروجی های نامنطبق
۹ ارزیابی عملکرد
۹.۱ پایش، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل ارزیابی
۹.۱.۱ کلیات
۹.۱.۲ رضایت مشتری
۹.۱.۳ تجزیه و تحلیل و ارزیابی
۹.۲ ممیزی داخلی
۹.۳ بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۱ کلیات
۹٫۳٫۲ ورودی های بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۳ خروجی های بازنگری مدیریت
۱۰ بهبود
۱۰.۱ کلیات
۱۰.۲ عدم انطباق و اقدام اصلاحی
۱۰.۳ بهبود مداوم
ضمیمه الف(آگاهی ) : تقسیم بندی مفاهیم ، اصطلاحات و ساختار جدید
ضمیمه ب: ا(آگاهی) سایر الزامات استانداردهای بین المللی مدیریت کیفیت و سیستم های مدیریت کیفیت توسطعه شده توسط ISO/TS 176 @QmsQms
https://telegram.me/QMSQMS
در ویرایش جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، دو متن زیر توسط سازمان ایزو ارائه شده است .
اصول و واژگان سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000:2015
الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
استاندارد ISO 9001:2015
۱. دامنه کاربرد
۲. مراجع الزامی
۳. تعاریف و اصطلاحات
۴. محیط سازمان
۴.۱ درک سازمان و محیط آن
۴.۲ درک نیازها و انتظارات طرفهای ذینفع
۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن
۵ رهبری
۵.۱ رهبری و تعهد
۵.۱.۱ کلیات
۵.۱.۲ تمرکز بر مشتری
۵.۲ خط مشی
۵٫۲٫۱ ایجاد خط مشی کیفیت
۵٫۲٫۲ برقرای ارتباط با خط مشی کیفیت
۵.۳ نقشها، مسئولیتها و اختیارات سازمانی
۶. طرحریزی
۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی برای دستیابی به آنها
۶.۳ طرحریزی تغییرات
۷– پشتیبانی
۷.۱ منابع
۷.۱.۱ کلیات
۷.۱.۲ کارکنان
۷.۱.۳ زیر ساخت
۷.۱.۴ محیط برای اجرای فرآیندها
۷.۱.۵ پایش و اندازه گیری منابع
۷.۱.۶ دانش سازمانی
۷.۲ صلاحیت
۷.۳ آگاهی
۷.۴ ارتباطات
۷.۵ اطلاعات مستند
۷.۵.۱ کلیات
۷.۵.۲ ایجاد و بروز رسانی
۷.۵.۳ کنترل اطلاعات مستند
۸ عملیات
۸.۱ برنامه ریزی و کنترل عملیات
۸.۲ الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۱ ارتباط با مشتری
۸.۲.۲ تعیین الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۳ بازنگری الزامات برای محصول وخدمات
۸٫۲٫۴ تغییرات الزامات برای محصولات و خدمات
۸.۳ طراحی و توسعه محصول و خدمات
۸.۳.۱ کلیات
۸.۳.۲ طرحریزی طراحی و توسعه
۸.۳.۳ ورودیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۴ کنترلهای طراحی و توسعه
۸.۳.۵ خروجیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۶ تغییرات طراحی و توسعه
۸.۴ کنترل محصولات و خدمات و فرآیندهای ارئه دهنده خارجی
۸.۴.۱ کلیات
۸.۴.۲ نوع و گستره کنترل تأمین برون سازمانی
۸.۴.۳ اطلاعات برای ارائه دهنده خارجی
۸.۵ تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۱ کنترل تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۲ شناسایی و ردیابی
۸.۵.۳ اموال متعلق به مشتری یا ارائه دهنده خارجی
۸.۵.۴ محافظت
۸.۵.۵ فعالیتهای پس از تحویل
۸.۵.۶ کنترل تغییرات
۸.۶ ترخیص محصولات و خدمات
۸.۷ کنترل خروجی های نامنطبق
۹ ارزیابی عملکرد
۹.۱ پایش، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل ارزیابی
۹.۱.۱ کلیات
۹.۱.۲ رضایت مشتری
۹.۱.۳ تجزیه و تحلیل و ارزیابی
۹.۲ ممیزی داخلی
۹.۳ بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۱ کلیات
۹٫۳٫۲ ورودی های بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۳ خروجی های بازنگری مدیریت
۱۰ بهبود
۱۰.۱ کلیات
۱۰.۲ عدم انطباق و اقدام اصلاحی
۱۰.۳ بهبود مداوم
ضمیمه الف(آگاهی ) : تقسیم بندی مفاهیم ، اصطلاحات و ساختار جدید
ضمیمه ب: ا(آگاهی) سایر الزامات استانداردهای بین المللی مدیریت کیفیت و سیستم های مدیریت کیفیت توسطعه شده توسط ISO/TS 176 @QmsQms
👈جستجوی سریع مطالب قبلی در کانال با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
#مهندسی_مجدد #نمونه_سوالات_ممیزی_فرایند_سازه #ISO22000 #مدیریت_ریسک #مدیریت_پروژه #ابزارهای_کنترل_کیفیت_با_اکسل #بهبود_مستمر_کایزن #اصول_و_مفاهیم_کیفیت #SQFE #مدیریت_دانش #گزارش_کیفی_خودروهای
@QMSQMS
به ما بپیوندید
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
#مهندسی_مجدد #نمونه_سوالات_ممیزی_فرایند_سازه #ISO22000 #مدیریت_ریسک #مدیریت_پروژه #ابزارهای_کنترل_کیفیت_با_اکسل #بهبود_مستمر_کایزن #اصول_و_مفاهیم_کیفیت #SQFE #مدیریت_دانش #گزارش_کیفی_خودروهای
@QMSQMS
به ما بپیوندید
https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
🌀استخدام مهندس
#اصفهان
یک نفر مهندس صنایع و یا مهندس مکانیک مسلط بر نرم افزارهای primavera , msproject دارای ۷ الی ۱۰ سال سابقه کاری جهت همکاری در اصفهان استخدام می نماییم.
تلفن: ۰۹۱۲۳۳۷۹۵۴۱
🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀
https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
#تهران
یک شرکت معتبر تولیدی بازرگانی جهت توسعه بخش اداری و تحقیق و توسعه از افراد واجد شرایط زیر در تهران دعوت به همکاری می نماید
کارشناس تحقیق و توسعه : کارشناس صنایع
حداقل لیسانس مرتبط
وضعیت نظام وظیفه روشن
آشنایی به زبان انگلیسی و کامپیوتر
روابط عمومی عالی
علاقمند به کار گروهی
حداکثر سن ۳۰ سال
ارسال رزومه به شماره فکس یا ایمیل :
فکس : ۲۲۲۳۷۹۲۴
ایمیل : jobad29@gmail.com
🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀
https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
#اصفهان
یک نفر مهندس صنایع و یا مهندس مکانیک مسلط بر نرم افزارهای primavera , msproject دارای ۷ الی ۱۰ سال سابقه کاری جهت همکاری در اصفهان استخدام می نماییم.
تلفن: ۰۹۱۲۳۳۷۹۵۴۱
🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀
https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
#تهران
یک شرکت معتبر تولیدی بازرگانی جهت توسعه بخش اداری و تحقیق و توسعه از افراد واجد شرایط زیر در تهران دعوت به همکاری می نماید
کارشناس تحقیق و توسعه : کارشناس صنایع
حداقل لیسانس مرتبط
وضعیت نظام وظیفه روشن
آشنایی به زبان انگلیسی و کامپیوتر
روابط عمومی عالی
علاقمند به کار گروهی
حداکثر سن ۳۰ سال
ارسال رزومه به شماره فکس یا ایمیل :
فکس : ۲۲۲۳۷۹۲۴
ایمیل : jobad29@gmail.com
🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀
https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅همیشه آماده باشید تا اگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آن را جایگزین ایده قدیمی خودتان کنید.
@QmsQms
@QmsQms
با تشکر از مهندس طباطبایی
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
🔘کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
🎯 تفکر سیستمی
🔵 تفکر سیستمی راه و روشی برای کل نگری است.
🔳 چارچوبی است که تاکید آن بر دریافت روابط داخلی پدیده هاست و نه شناسایی تک تک آنها.
🔳 تفکر سیستمی ادراک الگوهای تغییر و تحول است و نه شناختی ایستا.
🔳 ما علاقمند هستیم که جهان را به صورت کلیتی واحد درک کنیم و پدیده های مختلف را در کنار هم و مرتبط با هم ببینیم.
🔳 شاید جای تعجب نباشد که یکی از سرچشمه های ناشادمانی مردمان در جهان امروز، عدم توانایی آنان در به دست آوردن تصویری کلی و واحد از جهان باشد.
🌀کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔵 تفکر سیستمی راه و روشی برای کل نگری است.
🔳 چارچوبی است که تاکید آن بر دریافت روابط داخلی پدیده هاست و نه شناسایی تک تک آنها.
🔳 تفکر سیستمی ادراک الگوهای تغییر و تحول است و نه شناختی ایستا.
🔳 ما علاقمند هستیم که جهان را به صورت کلیتی واحد درک کنیم و پدیده های مختلف را در کنار هم و مرتبط با هم ببینیم.
🔳 شاید جای تعجب نباشد که یکی از سرچشمه های ناشادمانی مردمان در جهان امروز، عدم توانایی آنان در به دست آوردن تصویری کلی و واحد از جهان باشد.
🌀کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
موضوع ممیزی فرآیند و هدف از این ممیزی چیست؟
الف) سیستم مدیریت کیفیت- ارزیابی کفایت و اثر بخشی الزامات پایه سیستم مدیریت کیفیت در سازمان
ب)محصول- ارزیابی مشخصه های کیفی
ج)فرآیند تکوین محصول تولید انبوه – ارزیابی توانایی کیفی در خصوص محصول وگروه محصولات مشخص و فرآیند تولید آنها
د) فرآیند تکوین محصول- ارزیابی توانایی کیفی در خصوص مدیریت کیفیت در سازمان
2) خروجی ممیزی فرآیند چیست ؟
الف) نمره آدیت ب)اقدام اصلاحی
ج)بهبود کیفی در محصول و فرآیند د)هیچکدام
3) نمره اعلام شده توسط شرکت خدمات بازرسی برای یک سازمان 76 می باشد، دوره های پیگیری اقدامات اصلاحی توسط شرکت خدمات مهندسی چگونه است ؟
الف) دو ماه ب) سه ماه
ج) یک ماه د) چهار ماه
4) حداکثر امتیاز منفی که یک سازمان می توانددریک پرسش ممیزی کسب کند چقدر است؟
الف)5 ب) 15 ج) 3 د)10
5) دوره زماني پيگيري مغايرتهاي آديت فرآيند(سازه گستر) بر طبق نظامنامه آديت فرآيند به چه صورت مي باشد؟
الف) کليه پيگيري ها به صورت ماهيانه
ب) ماهانه براي نمرات کمتر از 75و و ماهه براي نمرات بيشتر از75
ج) ماهانه براي نمرات کمتر از 90و دو ماهه براي نمرات بيشتراز90
د) دو ماهه براي کليه پيگيريها
#آزمون_تعیین_صلاحیت_ممیزان
الف) سیستم مدیریت کیفیت- ارزیابی کفایت و اثر بخشی الزامات پایه سیستم مدیریت کیفیت در سازمان
ب)محصول- ارزیابی مشخصه های کیفی
ج)فرآیند تکوین محصول تولید انبوه – ارزیابی توانایی کیفی در خصوص محصول وگروه محصولات مشخص و فرآیند تولید آنها
د) فرآیند تکوین محصول- ارزیابی توانایی کیفی در خصوص مدیریت کیفیت در سازمان
2) خروجی ممیزی فرآیند چیست ؟
الف) نمره آدیت ب)اقدام اصلاحی
ج)بهبود کیفی در محصول و فرآیند د)هیچکدام
3) نمره اعلام شده توسط شرکت خدمات بازرسی برای یک سازمان 76 می باشد، دوره های پیگیری اقدامات اصلاحی توسط شرکت خدمات مهندسی چگونه است ؟
الف) دو ماه ب) سه ماه
ج) یک ماه د) چهار ماه
4) حداکثر امتیاز منفی که یک سازمان می توانددریک پرسش ممیزی کسب کند چقدر است؟
الف)5 ب) 15 ج) 3 د)10
5) دوره زماني پيگيري مغايرتهاي آديت فرآيند(سازه گستر) بر طبق نظامنامه آديت فرآيند به چه صورت مي باشد؟
الف) کليه پيگيري ها به صورت ماهيانه
ب) ماهانه براي نمرات کمتر از 75و و ماهه براي نمرات بيشتر از75
ج) ماهانه براي نمرات کمتر از 90و دو ماهه براي نمرات بيشتراز90
د) دو ماهه براي کليه پيگيريها
#آزمون_تعیین_صلاحیت_ممیزان
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
🌐 همراهان عزیز و گرامی مایل به شرکت در کدام یک از دوره های زیر با ارائه گواهینامه بین المللی هستید ؟ anonymous poll ممیزی داخلی ISO9001:2015 – 31 👍👍👍👍👍👍👍 32% مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی بر ریسک – 30 👍👍👍👍👍👍👍 31% الزامات ISO9001:2015 – 25 👍👍👍👍👍👍 26% الزامات…
🔵🔴 دوستان گرامی با شرکت در نظرسنجی برای ارائه بهترخدمات به اعضای کانال ما را یاری کنید و در صورت ارائه پیشنهاد و انتقاد با آیدی زیر در ارتباط باشید @Arash_Nasiri
🔘 به کانال سیستم مدیریت کیفیت بپیوندید https://telegram.me/QMSQMS
🔘 به کانال سیستم مدیریت کیفیت بپیوندید https://telegram.me/QMSQMS