در بعضي از شركتها و سازمانها هدف از استقرار نظام پيشنهادات را افزايش درآمد و كاهش هزينه‌ها مي‌دانند در حالي كه هدف اصلي بايد ايجاد انگيزه، رضايت شغلي و ايجاد زمينه‌هاي مناسب براي تعامل گروهي در محيط غير رسمي باشد كه به دنبال خود ممكن است افزايش درآمد و كاهش هزينه ها را هم داشته باشد. فرصتهايي كه خلاقيت و نوآوري از طريق سيستم پيشنهادات ايجاد مي‌كند باعث نشاط كاركنان در كار شده و روحيه كاركنان را بهبود مي بخشد. رشد و پيشرفت هر شركت و سازماني را وجود نيروهاي با انگيزه، خلاق و نوآور رقم مي‌زنند. (به خلاقيت كاربردي به جاي اطاعت كوركورانه پاداش دهيد)

چگونگي اجراي نظام پيشنهادات:
براي اجرا و عملي نمودن نظام پيشنهادات در هر سازمان و شركتي يك روش واحدي وجود ندارد هر سازماني بنا به موقعيت خود، نظام پيشنهادات متناسب با نيازهاي خود را طراحي و اجرا مي نمايد، اقدامات و فعاليتهاي لازم براي استقرار نظام پيشنهادات به شرح زير مي باشد:
الف: بستر سازي براي استقرار نظام پيشنهادات: براي اجراي خوب نظام پيشنهادات بستر سازي و آماده سازي مديران و كاركنان امري ضروري است با توجه به اينكه نظام فوق بر اساس خواست و اراده كاركنان صورت مي‌گيرد و يك وظيفه شغلي و كاري نبوده و به مشاركت داوطلبانه كاركنان بستگي دارد با ابلاغ آئين‌نامه، دستورالعمل و بخش نامه عملي نمي‌شود بلكه بايد به طريقي كاركنان را تشويق و ترغيب نموده براي بسترسازي مي توان مراحل زير را در سازمان اجرا نمود:
- آگاهي و اطلاع رساني مناسب به كاركنان و مديران مياني و اجرايي
- برگزاري جلسات توجيهي در سطح مديران
- برگزاري جسلات آموزشي در سطح مديران و كاركنان
- تشويق و ترغيب كاركنان با بيان مزايا و منافع اجراي نظام فوق
- ايجاد ارتباط و اعتماد متقابل بين كاركنان و مديران
- تدوين و ابلاغ آئين‌نامه اجرايي نظام براي كليه واحدها و قسمتها
- محدود نكردن پيشنهادات در زمينه هاي خاص
- تدوين فرم مشخص و مكان معين براي ارائه پيشنهادات
ب- تعيين گروه (كميته) يا شوراي نظام پيشنهادات: براي اجراي نظام پيشنهادات بايد كميته يا شورايي براي پذيرش پيشنهاد در سازمان تعيين گردد. بهتر است انتخاب كميته دموكراتيك باشد، يعني نمايندگاني از كاركنان و مديران در اين كميته حضور داشته باشند تا مسائل و نيازهاي كاركنان، مديران و سازمان در اجراي پيشنهادات لحاظ گردد. البته در سازمانهاي مختلف اين كميته ممكن است به نامهاي گروه، تيم يا شوراي پذيرش پيشنهادات تشكيل شده باشد. ولي تركيب اعضاي كميته يا گروه پذيرش مي‌تواند به صورت ذيل باشد:
- مقام مجاز يا نماينده تام‌الاختيار وي
- دو نفر نماينده كاركنان (با راي گيري مستقيم)
- يك نفر نماينده مديران (با راي گيري مستقيم)
- كارشناس متخصص به تناسب موضوع پيشنهاد شده
- دبير كميته يا گروه
در اولين جلسه كميته بايد رئيس و دبير مشخص شوند تا وظايف تقسيم شده و پي گيري گردد
وظايف كميته نظام پيشنهادات:
- رسيدگي (درخواست اصلاح، تصويب، رد) به پيشنهادات رسيده
- تعيين مدت زمان اجراي آزمايش پيشنهاد ارائه شده
- ارجاع پيشنهادات رسيده به گروه كارشناسي و واحدهاي اجرايي
- تصويب يا رد نهايي پيشنهادها پس از اجراي آزمايش
- سياست‌گذاري، تعيين خط مشي، تصويب و اصلاح آئين نامه‌هاي مربوطه
- تعيين پاداش به پيشنهاد دهندگان، حق الزحمه كارشناس و همكاران اجرايي
- ارزيابي و انتخاب بهترين پيشنهاد در هر سال
- نظارات بر اجراي بهتر نظام پيشنهادات در سازمان
ج- روش ارائه پيشنهاد: براي ارائه پيشنهادات توسط همكاران بهتر است فرمي متناسب با نياز هر سازماني طراحي و در اختيار قسمتها و واحدها قرار دهد. يا فرمها را مي‌تواند از دبيرخانه نظام پيشنهادات گرفته و پس از تكميل پيشنهاد خود به دبيرخانه ارسال نمايد. و دبير نيز موظف است كه اعلام وصول پيشنهاد را در اسرع وقت به پيشنهاد دهنده اعلام نمايد. پس از وصول پيشنهاد دبيرخانه به بررسي پيشنهاد مي‌پردازد در صورتي كه پيشنهاد تكراري يا تنها به بيان مشكلات پرداخته و راه‌حل اجرايي ارائه نكرده باشد، طي نامه اي به پيشنهاد دهنده اطلاع دهد.
در صورت غير تكراري بودن براي بررسي بيشتر در كميته پيشنهادات طرح نمايد.
د- روش بررسي پيشنهادات: كليه پيشنهادات كه قابل طرح در كميته باشد در جلسه مطرح مي‌گردد ممكن است پيشنهاد ارائه شده نياز به بررسي و اظهار نظر كارشناس باشد كه در اين صورت پيشنهاد به گروه كارشناسي و واحدهاي تخصصي ارجاع داده مي شود كه پس از دريافت نظر آنها دوباره در جلسه مطرح گرديده و در صورت تصويب يا عدم تصويب تشويق مادي و معنوي و علت عدم تصويب به پيشنهاد دهنده ابلاغ مي‌گردد بايد نتيجه بررسي پيشنهاد حتماً به پيشنهاد دهنده اعلام گردد تا پيشهاد دهندگان انگيزه براي ارائه پيشنهادات داشته باشند.https://telegram.me/QMSQMS

ه- تعيين و پرداخت پاداش براي پيشنهاد دهندگان: در نظام پيشنهادات پاداش مالي و بازخورد سريع كه هر دو از اهرم‌هاي انگيزش مهم هستند بايد پيش‌بيني شده باشد اگرچه پاداش‌هاي مالي ممكن است رقم اندك باشد ولي بيشتر صورت نمادين دارد. در سازمانهايي كه روابط فرد با سازمانش رابطه بده و بستان است پرداخت پاداش مالي، خلاقيت، تفكر و روحيه مشاركت افراد را براي ارائه پيشنهادات بيشتر تقويت مي‌نمايد. البته هر سازماني مي‌تواند معيار و شاخصي براي تعيين و پرداخت پاداش مالي در نظر بگيرد به عنوان مثال مي‌تواند درصدي از صرفه جويي‌هايي كه در اثر ارائه پيشنهاد حاصل شده به عنوان پاداش در نظر گرفته شود و با درصدي از درآمد اضافي كه حاصل پيشنهاد باشد يا از طريق امتياز بندي پيشنهادات درصدي را تعيين و پرداخت نمايد البته بهتر است قسمتي از پاداش در صورت تصويب و قسمتي ديگر را پس از اجرا و عملي شدن پرداخت نمايد تا پيشنهاد دهنده براي مشاركت فعال انگيزه مناسب داشته باشد.
نتايج مورد انتظار از اجراي نظام پيشنهادات:
🌺 افزايش كميت و كيفيت كالا و خدمات توليد شده
🌺 صرفه‌جويي و كاهش هزينه ها
🌺 ارتقاي بهره وري در سازمان
🌺 بهبود روشهاي انجام كار
🌺 ابداع روشهاي تازه و يا توليدات تازه
🌺افزايش خلاقيت و نوآوري در سازمان
🌺 افزايش رضايت مندي كاركنان
به طور خلاصه مي‌توان گفت استقرار نظام پيشنهادات در هر سازماني مشاركت كاركنان را در تصميم‌گيريهاي سازمان بيشتر نموده و خلاقيت و نوآوري، انگيزه و روحيه رضايت‌مندي كاركنان را بهبود مي‌بخشد و بهبود و بالندگي فرد و سازمان را تقويت مي‌نمايد https://telegram.me/QMSQMS

معرفی 3 نفر برای ثبت نام 15% تخفیف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
ظرفیت محدود است برای ثبت نام اقدام نمایید

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

چهار عبارت براي تعريف رهبري كاريزماتيك

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

تفاوت های رهبری با مدیریت 🔘رهبري امري پيچيده و تجربي است وبر خلاف مديريت در هيچ يك از برنامه هاي آموزشي نمي گنجد .
🔘برخلاف مدير، رهبري واقعي را نمي توان منصوب كرد و يا بكار گماشت .
🔘 رهبري تحت تاثير قرار دادن ديگران است، در حاليكه مديريت بر حفظ و اداره فرآيند ها تكيه دارد .
🔘بهترين روش براي آنكه تشخيص دهيم شخصي مدير است يا رهبر آنست كه از او بخواهيم نسبت به ايجاد تغيير مثبتي اقدام كند. مديران جهت و سير را حفظ مي كنند ولي قادر به تغيير نيستند .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔘 اصول رهبری 1- هرگز تسليم نشو .
2- براي مباحثه كردن قاعده اي داشته باش .
3- تفاوت بين استراتژي و تاكتيك را درك كن .
4- باز فكر كن .
5- راه ارتباط برقرار كردن با ديگران را پيدا كن .
6- ضعفهايت را به قوت تبديل كن .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔘 ماهیت رهبری : 1- چشم انداز روشن
2- ارائه چشم انداز به ديگران
3- شجاعت يراي تغيير وضعيت
4- توانائي الهام بخشيدن به ديگران
5- بصيرت تفويض اختيار به منظور توسعه تواناييهاي ديگران
6- دانش شنيدن، ياد گرفتن و عمل كردن
7- يكپارچگي براي زنده بودن ارزشها
8- تمايل به شناخت فضايل ديگران
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

با مدرک معتبر
معرفی 3 نفر برای ثبت نام 15% تخفیف
برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
ظرفیت محدود است برای ثبت نام اقدام نمایید

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

کلمه TRIZ مخفف کلمه روسي Teoriya Rasheneniya Izobretatelskikh Zadath ميباشد که در انگليسي به Theory of Inventive Problem Solving ترجمه شده است.

آلتشولرکه از وي به عنوان پدر تکنيک TRIZ ياد شده است، عقيده دارد که مسائل ابداعي همانند هر مسئله مهندسي قابل کدبندي، کلاسه بندي و حل توأم با متد هستند.

به واسطه وجود محيط رقابتي شديد در دنيا و نياز مشتري به محصول با کيفيت بالاتر و ارزان تر، نياز بيشتري به رويکردهاي ابداعي در دنيا به وجود آمده است. در حال حاضر فعاليت هاي علمي بايد در سطح بالاتر، با بودجه کمتر و سرعت بيشتري نسبت به گذشته، صورت گيرند. تحقيقات اخير نشان ميدهد که TRIZ بين 70% تا 300% به توليد ايده براي محصولات و خدمات جديد و ايجاد بهبود کيفيت، سرعت مي بخشد. TRIZ تکنيکهاي مهندسي و تئوري هاي علمي را به سمت يک چارچوب سوق ميدهد.

اين مقاله نشان ميدهد که TRIZ برخلاف آنچه در ابتدا به نظر ميرسد، يک روش حل مسئله بر اساس ابزارهاي روان شناسي از قبيل طوفان ذهني،کشف، شهود و خلاقيت نيست. بلکه TRIZ همانند ساير تکنيک هاي مهندسي از قوانين و قواعد خاصي پيروي ميکند. بنابراين هر محقق و کارشناسي با پيروي از اين روش ميتواند به راه حلهاي جديد و ابداعي دستيابد.

همچنين اين مقاله اساس TRIZ را در 50 کلمه بيان ميدارد. اصول و روشهاي زيادي در TRIZ وجود دارد که اساس و پيکره آن را تشکيل ميدهند. مانند 40 اصل ابتکاري، ماتريس تناقضات آلتشولر، ARIZ ، تعيين پيشگويانه خطا AFD ، تکامل هدايت شده محصول DPE . ولي تمام اين روش ها خيلي وسيع تر از آنند که جهت درک اساس TRIZ مورد مطاله قرار گيرند.
ادامه دارد....

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
الزامات عمومی برای احراز صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون
#17025
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔴مهلت ثبت نام تا 20 آبان
🔴تاریخ برگزاری از 22 آبان ماه
@Arash_Nasiri
ظرفیت محدود است برای ثبت نام اقدام نمایید