@QMSQMS
#مدیریت_محتوا #استراتژی
👈استراتژیست محتوا، شاید شغل بعدی شما باشد 👉
✅یکی از عنوان های جدید شغلی که اولین بار در فیسبوک استفاده شد، استراتژیست محتوا است. استراتژی محتوا یک فیلد نسبتا تازه است که جرقه آن از دهه 90 زده شد و با توسعه شبکه های ارتباطی بیشتر مورد توجه قرار گرفت. چه کسی می داند شاید شغل بعدی شما استراتژیست محتوا باشد. پس توصیه می کنم مطلب زیر را مطالعه فرمایید و برای شغل آینده خود آماده شوید.
✅ برای تشریح این شغل بیاید کمی با بازاریابی محتوا و اهمیت آن آشنا شویم.
در دنیای امروز تبلیغات به شکل سنتی آن تبدیل به یک ابزار دفاعی در مقابل رقبا شده است. نوع جدید بازاریابی که می تواند بسیار موثر باشد بازاریابی محتوا است.
📌 بازاریابی محتوا(Content marketing) در واقع نوعی از بازاریابی است که به فرایند تولید و به اشتراک گذاری محتوایی که باعث حفظ مشتریان قبلی و بدست آوردن مشتریان جدید میشود، میپردازد.
📌محتوایی که بتواند مخاطب را تبدیل به مشتری کند، کار آسانی نیست. این امر نیاز به طراحی، برنامه ریزی و سازماندهی محتوا دارد که به آن استراتژی محتوا گفته می شود.
📌راهل بیلی (RAHEL BAILIE) از متفکران استراتژی محتوا معقتد است: وقتی از استراتژی محتوا حرف میزنیم، با قسمت برنامه ریزی آن کار داریم. محتوا باید در تمام طول عمر خود مدیریت شود. همچنین باید دائماً با هدفهای کسب و کار و تحلیلهای مرتبط با آن، همسو شود. استراتژی محتوا در مورد تمام مراحل مرتبط به زندگی یک محتوا نظر میدهد و بر روی آن تاثیر دارد. ایدههای اولیه آن، تولید و توسعه آن، ارائه آن، ارزیابی آن و در نهایت حذف و کنار گذاشتن آن. استراتژی محتوا مشخصاً هم ارز جنبههای اجرای فنی آن نیست.
📌کار یک استراتژیست محتوا از مکتب برنامه ریزی سنتی استراتژی فاصله زیادی دارد. برای این شغل باید یک ذهن سازمان یافته، متمرکز و آماده داشته باشید و مجهز به ابزارهای جدید استراتژی شوید. برای تصدی این شغل باید نبض مخاطب را در دست داشته باشید و با علوم شناختی آشنایی کامل داشته باشید.
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#مدیریت_محتوا #استراتژی
👈استراتژیست محتوا، شاید شغل بعدی شما باشد 👉
✅یکی از عنوان های جدید شغلی که اولین بار در فیسبوک استفاده شد، استراتژیست محتوا است. استراتژی محتوا یک فیلد نسبتا تازه است که جرقه آن از دهه 90 زده شد و با توسعه شبکه های ارتباطی بیشتر مورد توجه قرار گرفت. چه کسی می داند شاید شغل بعدی شما استراتژیست محتوا باشد. پس توصیه می کنم مطلب زیر را مطالعه فرمایید و برای شغل آینده خود آماده شوید.
✅ برای تشریح این شغل بیاید کمی با بازاریابی محتوا و اهمیت آن آشنا شویم.
در دنیای امروز تبلیغات به شکل سنتی آن تبدیل به یک ابزار دفاعی در مقابل رقبا شده است. نوع جدید بازاریابی که می تواند بسیار موثر باشد بازاریابی محتوا است.
📌 بازاریابی محتوا(Content marketing) در واقع نوعی از بازاریابی است که به فرایند تولید و به اشتراک گذاری محتوایی که باعث حفظ مشتریان قبلی و بدست آوردن مشتریان جدید میشود، میپردازد.
📌محتوایی که بتواند مخاطب را تبدیل به مشتری کند، کار آسانی نیست. این امر نیاز به طراحی، برنامه ریزی و سازماندهی محتوا دارد که به آن استراتژی محتوا گفته می شود.
📌راهل بیلی (RAHEL BAILIE) از متفکران استراتژی محتوا معقتد است: وقتی از استراتژی محتوا حرف میزنیم، با قسمت برنامه ریزی آن کار داریم. محتوا باید در تمام طول عمر خود مدیریت شود. همچنین باید دائماً با هدفهای کسب و کار و تحلیلهای مرتبط با آن، همسو شود. استراتژی محتوا در مورد تمام مراحل مرتبط به زندگی یک محتوا نظر میدهد و بر روی آن تاثیر دارد. ایدههای اولیه آن، تولید و توسعه آن، ارائه آن، ارزیابی آن و در نهایت حذف و کنار گذاشتن آن. استراتژی محتوا مشخصاً هم ارز جنبههای اجرای فنی آن نیست.
📌کار یک استراتژیست محتوا از مکتب برنامه ریزی سنتی استراتژی فاصله زیادی دارد. برای این شغل باید یک ذهن سازمان یافته، متمرکز و آماده داشته باشید و مجهز به ابزارهای جدید استراتژی شوید. برای تصدی این شغل باید نبض مخاطب را در دست داشته باشید و با علوم شناختی آشنایی کامل داشته باشید.
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#استاندارد ISO14224:2006
این استاندارد بین المللی اصولی جامع برای جمع آوری داده های قابلیت اطمینان و نت (RM) در یک شکل استاندارد را برای تجهیزات در همه شرایط و کارکرد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سیکل کارکرد بهره برداری تجهیزات ارائه می دهد. این استاندارد اصول جمع آوری داده ها و تعاریف و واژه های مرتبط با آن را شرح می دهد که زبان قابلیت اطمینان را تشکیل می دهند و می توانند برای ارتباط تجربیات کارکردی مفید باشند.
حالات خرابی تعریف شده در بخش Normative این استاندارد می توانند به عنوان فرهنگ لغات برای کاربردهای کمی و کیفی استفاده شوند. این استاندارد همچنین کنترل کیفیت داده ها و فعالیت های اطمینانی را برای راهنمایی کاربران ارائه می دهد.
این استاندارد بین المللی الزاماتی را بوجود می آورد که همه سیستم های داده RM موجود تجاری یا خانگی به آنها نیاز دارند تا به تبادل داده RM مورد نظر اقدام کنند. مثلا، اصول و راهنمایی هایی برای تبادل و ترکیب داده های RM ارائه داده است.
برای استاندارد ISO 14224:2006 داده های اصلی زیر باید جمع شوند:
•داده های تجهیزات مانند رده بندی تجهیزات، ویژگی تجهیزات.
•داده های خرابی مانند علل خرابی، مراحل خرابی
•داده های نت مانند کار نگهداری و تعمیرات، منابع استفاده شده، مراحل نت، زمان توقف
حوزه اصلی که چنین داده هایی استفاده می شوند عبارتند از:
•قابلیت اطمینان مانند وقوع خرابی و مکانیزم های خرابی
•قابلیت دسترسی/ راندمان مانند قابلیت دسترسی تجهیزات، قابلیت دسترسی سیستم، قابلیت دسترسی تولید کارخانه.
•نت مانند نت پیشگیرانه و اصلاحی، قابلیت پشتوانه ای نت
•ایمنی و محیط زیست مانند خرابی های مضر برای ایمنی و/ یا محیط زیست
کاربران استاندارد بین المللی ISO 14224:2006
این استاندارد مورد استفاده کاربران زیر است:
الف : نصب/ کارخانه/ نفرات حاضر
نفراتی مانند پرسنل مهندسی و نت که خرابی تجهیزات را وارد می کنند یا اتفاقات را در سیستم های مدیریت اطلاعات دستگاه ها ثبت می کنند.
ب : شرکت/ بهره بردار/ مالک
نفرات قابلیت اطمینان یا کسانی که بانک اطلاعات قابلیت اطمینان تجهیزات را ایجاد می کنند، مهندسین قابلیت اطمینان که داده ها را لازم دارند یا مهندسین نت که طرح های نت را آماده می کنند. این استاندارد بین المللی فرمتی واحد برای آنالیز هرگونه عنصر داده RM ارائه می دهد که مربوط به یک آنالیز خاص می شود؛ مانند root-cause analysis، آنالیز سابقه عملکرد، پیش بینی عملکرد آینده، استفاده در یک فرآیند طراحی، و غیره.
ج : صنعتی
گروه ها یا شرکت هایی که تبادل داده های RM تجهیزات انجام می دهند یا در بانک اطلاعاتی قابلیت اطمینان صنایع مشارکت دارند. عملکرد بهبود یافته قابلیت اطمینان تجهیزات نیاز به اصول این استاندارد دارد که به عنوان زبان قابلیت اطمینان مطرح است.
د : سازندگان/ طراحان
استفاده از داده های RM برای بهبود طراحی تجهیزات و یادگیری از تجربیات گذشته.
ه : مراجع/ افراد ناظم
شکل واحد برای ارتباط داده های RM بر یک پایه خاص یا در صورتیکه از شرکت بهره برداری دیگری لازم شود. مثلا این استاندارد برای نشان دادن قابلیت اطمینان ایمنی تجهیزات حیاتی است.
و : مشاوران/ پیمانکاران
شکل یکسان و کیفیت استاندارد برای پروژه های داده برداری و آنالیز، ایمنی، قابلیت اطمینان یا جنبه های نت که توسط مشاوران / پیمانکاران برای صاحبان تجهیزات (مثل شرکت های نفتی) اجرا می شوند در همان حال دیگرانی، نظیر توسعه دهندگان نرم افزارهای مدیریت نت کامپیوتری، می توانند از این استاندارد بهره ببرند، از کاربران اولیه انتظار می رود آنرا داشته باشند و یا در دسترس کاربرانی که باید داده برداری کنند باشد.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
این استاندارد بین المللی اصولی جامع برای جمع آوری داده های قابلیت اطمینان و نت (RM) در یک شکل استاندارد را برای تجهیزات در همه شرایط و کارکرد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سیکل کارکرد بهره برداری تجهیزات ارائه می دهد. این استاندارد اصول جمع آوری داده ها و تعاریف و واژه های مرتبط با آن را شرح می دهد که زبان قابلیت اطمینان را تشکیل می دهند و می توانند برای ارتباط تجربیات کارکردی مفید باشند.
حالات خرابی تعریف شده در بخش Normative این استاندارد می توانند به عنوان فرهنگ لغات برای کاربردهای کمی و کیفی استفاده شوند. این استاندارد همچنین کنترل کیفیت داده ها و فعالیت های اطمینانی را برای راهنمایی کاربران ارائه می دهد.
این استاندارد بین المللی الزاماتی را بوجود می آورد که همه سیستم های داده RM موجود تجاری یا خانگی به آنها نیاز دارند تا به تبادل داده RM مورد نظر اقدام کنند. مثلا، اصول و راهنمایی هایی برای تبادل و ترکیب داده های RM ارائه داده است.
برای استاندارد ISO 14224:2006 داده های اصلی زیر باید جمع شوند:
•داده های تجهیزات مانند رده بندی تجهیزات، ویژگی تجهیزات.
•داده های خرابی مانند علل خرابی، مراحل خرابی
•داده های نت مانند کار نگهداری و تعمیرات، منابع استفاده شده، مراحل نت، زمان توقف
حوزه اصلی که چنین داده هایی استفاده می شوند عبارتند از:
•قابلیت اطمینان مانند وقوع خرابی و مکانیزم های خرابی
•قابلیت دسترسی/ راندمان مانند قابلیت دسترسی تجهیزات، قابلیت دسترسی سیستم، قابلیت دسترسی تولید کارخانه.
•نت مانند نت پیشگیرانه و اصلاحی، قابلیت پشتوانه ای نت
•ایمنی و محیط زیست مانند خرابی های مضر برای ایمنی و/ یا محیط زیست
کاربران استاندارد بین المللی ISO 14224:2006
این استاندارد مورد استفاده کاربران زیر است:
الف : نصب/ کارخانه/ نفرات حاضر
نفراتی مانند پرسنل مهندسی و نت که خرابی تجهیزات را وارد می کنند یا اتفاقات را در سیستم های مدیریت اطلاعات دستگاه ها ثبت می کنند.
ب : شرکت/ بهره بردار/ مالک
نفرات قابلیت اطمینان یا کسانی که بانک اطلاعات قابلیت اطمینان تجهیزات را ایجاد می کنند، مهندسین قابلیت اطمینان که داده ها را لازم دارند یا مهندسین نت که طرح های نت را آماده می کنند. این استاندارد بین المللی فرمتی واحد برای آنالیز هرگونه عنصر داده RM ارائه می دهد که مربوط به یک آنالیز خاص می شود؛ مانند root-cause analysis، آنالیز سابقه عملکرد، پیش بینی عملکرد آینده، استفاده در یک فرآیند طراحی، و غیره.
ج : صنعتی
گروه ها یا شرکت هایی که تبادل داده های RM تجهیزات انجام می دهند یا در بانک اطلاعاتی قابلیت اطمینان صنایع مشارکت دارند. عملکرد بهبود یافته قابلیت اطمینان تجهیزات نیاز به اصول این استاندارد دارد که به عنوان زبان قابلیت اطمینان مطرح است.
د : سازندگان/ طراحان
استفاده از داده های RM برای بهبود طراحی تجهیزات و یادگیری از تجربیات گذشته.
ه : مراجع/ افراد ناظم
شکل واحد برای ارتباط داده های RM بر یک پایه خاص یا در صورتیکه از شرکت بهره برداری دیگری لازم شود. مثلا این استاندارد برای نشان دادن قابلیت اطمینان ایمنی تجهیزات حیاتی است.
و : مشاوران/ پیمانکاران
شکل یکسان و کیفیت استاندارد برای پروژه های داده برداری و آنالیز، ایمنی، قابلیت اطمینان یا جنبه های نت که توسط مشاوران / پیمانکاران برای صاحبان تجهیزات (مثل شرکت های نفتی) اجرا می شوند در همان حال دیگرانی، نظیر توسعه دهندگان نرم افزارهای مدیریت نت کامپیوتری، می توانند از این استاندارد بهره ببرند، از کاربران اولیه انتظار می رود آنرا داشته باشند و یا در دسترس کاربرانی که باید داده برداری کنند باشد.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌟شش سیگما
💢 شش سيگما، يك روش و متدولوژي جامع حل مسأله و مشكل به شكل گام به گام است به گونه ای که مشكلات مهم و با ارزش سازمان طی فرایندی خاص شناسائي و سپس تك تك آن ها را در قالب متدولوژي حل شش سيگما حل نموده و پس از آن، جواب را تثبيت نمود. اين متدولوژي در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار است. پروژه هاي شش سيگما تمام فرآيندهاي اصلي، پشتيباني، مديريتي را پوشش داده و دنبال بهبود عملكرد و رساندن سطح عدم رضايت آنها به حداكثر 4/3 مورد در ميليون ميباشد.
1⃣كمربند سبزها ( Green Belts )
افرادي كه هدايت اجزاي پروژه هاي شش سيگما و استفاده از ابزارهاي اصلي بهبود (پارتو- استخوان ماهي– SPC و ......) به عهده آن هاست.
2⃣ كمربند مشكي ها ( Black Belts )
افرادي كه مديريت اجراي پروژه هاي شش سيگما را بعهده داشته و برنامه هاي آموزشي معرفي رويكرد و ابزارهاي آن را تدوين و اجرا مي كنند.
3⃣ كمربند مشكي هاي ارشد ( Master Black Belts)
افرادي كه پروژه هاي جامع شش سيگما را مديريت و هدايت مي كنند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💢 شش سيگما، يك روش و متدولوژي جامع حل مسأله و مشكل به شكل گام به گام است به گونه ای که مشكلات مهم و با ارزش سازمان طی فرایندی خاص شناسائي و سپس تك تك آن ها را در قالب متدولوژي حل شش سيگما حل نموده و پس از آن، جواب را تثبيت نمود. اين متدولوژي در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار است. پروژه هاي شش سيگما تمام فرآيندهاي اصلي، پشتيباني، مديريتي را پوشش داده و دنبال بهبود عملكرد و رساندن سطح عدم رضايت آنها به حداكثر 4/3 مورد در ميليون ميباشد.
1⃣كمربند سبزها ( Green Belts )
افرادي كه هدايت اجزاي پروژه هاي شش سيگما و استفاده از ابزارهاي اصلي بهبود (پارتو- استخوان ماهي– SPC و ......) به عهده آن هاست.
2⃣ كمربند مشكي ها ( Black Belts )
افرادي كه مديريت اجراي پروژه هاي شش سيگما را بعهده داشته و برنامه هاي آموزشي معرفي رويكرد و ابزارهاي آن را تدوين و اجرا مي كنند.
3⃣ كمربند مشكي هاي ارشد ( Master Black Belts)
افرادي كه پروژه هاي جامع شش سيگما را مديريت و هدايت مي كنند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌟سرمایه گذاری و تصمیم گیری هوشمندانه با شش کلاه رنگی
تکنیکی وجود دارد به نام شش کلاه تفکر. این تکنیک می گوید که ما برای یک تصمیم درست باید از شش منظر مختلف به مساله نگاه کنیم. افراد با گذاشتن هر یک از کلاهها بر سرشان، سبک فکریشان را براساس رنگ کلاهشان تغییر میدهند (بر اساس سوالاتی که به آن کلاه مرتبط است).
https://telegram.me/QMSQMS
1⃣کلاه سفید: هنگامی که کلاه سفید را بر سر می گذاریم، نباید به دانسته های شهودی، قضاوت های متکی به تجارب گذشته، عواطف، احساسات و عقاید توجه کنیم و تنها باید همچون یک رایانه، فقط داده و اطلاعات ارایه کنیم. این کلاه باعث می شود واقعیت ها را حتما در نظر بگیریم.
2⃣کلاه قرمز: با کلاه قرمز اجازه می دهیم احساسات و عواطف به زبان درآیند و هر کسی می تواند از الهامات و دریافت های ناگهانی خویش سخن گوید و دیگر نیازی به استدلال نیست. رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجاني و جنبههاي احساسي و غيراستدلالي مد نظر میباشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبي براي بيرون ريختن احساسات است.
3⃣کلاه سیاه: با گذاشتن این کلاه بر سر نباید احساسات منفی بدون منطق بیان شوند، بلکه فرد باید دیدگاه های منفی خود را در خصوص موضوع مورد بحث به صورت منطقی بیان کند. بدون شک اگر از این کلاه به خوبی استفاده شود، می تواند ما را از مخاطراتی که در آینده از چشمان ما دور می ماند آگاه کند. تردیدها، ریسک ها و موانع با این کلاه کشف می شوند.
4⃣کلاه زرد: زرد نماد آفتاب است و آفتاب شروعی برای شادابی و خوش بینی است .گویی هر جا سراغ از خورشید گرفته می شود گرمی زندگی و زایشی دیگر در میان است و تفکر مثبت باید به همراه کنجکاوی و شادمانی باشد. فرد با گذاشتن کلاه زرد تلاش می کند به نکات ارزشمند و مثبت موضوع بنگرد.
5⃣کلاه سبز: سبز نماد رویش است و محرک خلاقیت. هنگامی که افراد کلاه سبز را بر سر می گذارند، باید به راه های نو بیاندیشند که می تواند در آن موضوع مورد نظر اثرگذار بوده و به تصمیم گیری های خلاقانه منجر شود. هنگامی که حاضران کلاه سبز را بر سر می گذارند، فرصتی می یابند که به جست و جوی چیزهای کشف نشده هدایت شوند.
6⃣رنگ آبی نماد آسمان آبی رنگ است که چتر آن بر همه جا گسترده شده است و کسی که کلاه آبی بر سر خود می گذارد باید بتواند افکار و گزینه های مختلف را منظم و ساماندهی کند و همچنین اهداف، اولویت ها و محدودیت ها را تعیین کند و در نهایت گزینه مناسب را انتخاب کند.
💢تجویز راهبردی:
در تصمیمات استراتژيک زندگی شخصی تان، سازمان تان و کشورتان، دقت کنید که باید از شش زاویه واقعیت ها (سفید)، احساسات (قرمز) جنبه های مثبت (زرد)، جنبه های منفی (سیاه)، راه حل های خلاقانه (سبز) و نگاه سازمان یافته و هدفمند (آبی) به مسایل نزدیک شد.
این تکنیک هم به صورت فردی و هم به صورت جمعی قابل استفاده است. به صورت فردی یعنی اینکه خود من به تناوب از شش کلاه استفاده کنم و به صورت جمعی اینکه از افراد مختلف بخواهیم در زمان های خاص فقط بر یک کلاه تمرکز کنند و یا اینکه اصولا افرادی را در جلسه دعوت کنیم که ذاتاً به یکی از شش کلاه نزدیک ترند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
تکنیکی وجود دارد به نام شش کلاه تفکر. این تکنیک می گوید که ما برای یک تصمیم درست باید از شش منظر مختلف به مساله نگاه کنیم. افراد با گذاشتن هر یک از کلاهها بر سرشان، سبک فکریشان را براساس رنگ کلاهشان تغییر میدهند (بر اساس سوالاتی که به آن کلاه مرتبط است).
https://telegram.me/QMSQMS
1⃣کلاه سفید: هنگامی که کلاه سفید را بر سر می گذاریم، نباید به دانسته های شهودی، قضاوت های متکی به تجارب گذشته، عواطف، احساسات و عقاید توجه کنیم و تنها باید همچون یک رایانه، فقط داده و اطلاعات ارایه کنیم. این کلاه باعث می شود واقعیت ها را حتما در نظر بگیریم.
2⃣کلاه قرمز: با کلاه قرمز اجازه می دهیم احساسات و عواطف به زبان درآیند و هر کسی می تواند از الهامات و دریافت های ناگهانی خویش سخن گوید و دیگر نیازی به استدلال نیست. رنگ قرمز نشانه خشم، شور و هيجان است. در کلاه قرمز بينش هيجاني و جنبههاي احساسي و غيراستدلالي مد نظر میباشد. در واقع این رنگ کلاه ابزار مناسبي براي بيرون ريختن احساسات است.
3⃣کلاه سیاه: با گذاشتن این کلاه بر سر نباید احساسات منفی بدون منطق بیان شوند، بلکه فرد باید دیدگاه های منفی خود را در خصوص موضوع مورد بحث به صورت منطقی بیان کند. بدون شک اگر از این کلاه به خوبی استفاده شود، می تواند ما را از مخاطراتی که در آینده از چشمان ما دور می ماند آگاه کند. تردیدها، ریسک ها و موانع با این کلاه کشف می شوند.
4⃣کلاه زرد: زرد نماد آفتاب است و آفتاب شروعی برای شادابی و خوش بینی است .گویی هر جا سراغ از خورشید گرفته می شود گرمی زندگی و زایشی دیگر در میان است و تفکر مثبت باید به همراه کنجکاوی و شادمانی باشد. فرد با گذاشتن کلاه زرد تلاش می کند به نکات ارزشمند و مثبت موضوع بنگرد.
5⃣کلاه سبز: سبز نماد رویش است و محرک خلاقیت. هنگامی که افراد کلاه سبز را بر سر می گذارند، باید به راه های نو بیاندیشند که می تواند در آن موضوع مورد نظر اثرگذار بوده و به تصمیم گیری های خلاقانه منجر شود. هنگامی که حاضران کلاه سبز را بر سر می گذارند، فرصتی می یابند که به جست و جوی چیزهای کشف نشده هدایت شوند.
6⃣رنگ آبی نماد آسمان آبی رنگ است که چتر آن بر همه جا گسترده شده است و کسی که کلاه آبی بر سر خود می گذارد باید بتواند افکار و گزینه های مختلف را منظم و ساماندهی کند و همچنین اهداف، اولویت ها و محدودیت ها را تعیین کند و در نهایت گزینه مناسب را انتخاب کند.
💢تجویز راهبردی:
در تصمیمات استراتژيک زندگی شخصی تان، سازمان تان و کشورتان، دقت کنید که باید از شش زاویه واقعیت ها (سفید)، احساسات (قرمز) جنبه های مثبت (زرد)، جنبه های منفی (سیاه)، راه حل های خلاقانه (سبز) و نگاه سازمان یافته و هدفمند (آبی) به مسایل نزدیک شد.
این تکنیک هم به صورت فردی و هم به صورت جمعی قابل استفاده است. به صورت فردی یعنی اینکه خود من به تناوب از شش کلاه استفاده کنم و به صورت جمعی اینکه از افراد مختلف بخواهیم در زمان های خاص فقط بر یک کلاه تمرکز کنند و یا اینکه اصولا افرادی را در جلسه دعوت کنیم که ذاتاً به یکی از شش کلاه نزدیک ترند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
تفکر سیستمی به ما می آموزد که نباید به مسایل به صورت خطی نگاه کرد، بلکه تمام مسایل جهان اطراف ما به صورت حلقه های علت و معلول در قالب سیستم های مختلف بهم تنیده شده است.
👇 👇 👇
@QmsQms
👇 👇 👇
@QmsQms
مثالی از تفکر سیستمی
سیستم ترافیک:
اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد. بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد. دلیل آن چیست؟
با توسعه خیابان ها ، زمان سفر (جابجایی) کاهش می یابد که همین کاهش زمان باعث افزایش جذابیت رانندگی شخصی می شود. افراد اشتیاق بیشتری برای استفاده از خودروی شخصی خواهند داشت. افزایش جذابیت رانندگی شخصی موجب افزایش تعداد جابجایی ها و تعداد خودرو ها در طول روز خواهد شد. افزایش تعداد خودروها باعث ایجاد ترافیک می شود . بنابراین توسعه راهها و خیابان ها باعث افزایش تمایل به استفاده و خرید خودروهای شخصی گردید و عملا نه تنها مشکل حل نشد ، بلکه منابع نیز هدر رفت! اگر دقت کرده باشید وقتی در یک ناحیه خلوت از شهر راه و خیابان جدید ایجاد می شود ، بعد از گذشت مدتی از زمان همان ناحیه خلوت به منطقه ای شلوغ تبدیل می شود. به همین روال این موضوع باعث افزایش جمعیت شهری و فعالیتهای اقتصادی می گردد و دوباره مشکل ترافیک بوجود می آید. 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سیستم ترافیک:
اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد. بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد. دلیل آن چیست؟
با توسعه خیابان ها ، زمان سفر (جابجایی) کاهش می یابد که همین کاهش زمان باعث افزایش جذابیت رانندگی شخصی می شود. افراد اشتیاق بیشتری برای استفاده از خودروی شخصی خواهند داشت. افزایش جذابیت رانندگی شخصی موجب افزایش تعداد جابجایی ها و تعداد خودرو ها در طول روز خواهد شد. افزایش تعداد خودروها باعث ایجاد ترافیک می شود . بنابراین توسعه راهها و خیابان ها باعث افزایش تمایل به استفاده و خرید خودروهای شخصی گردید و عملا نه تنها مشکل حل نشد ، بلکه منابع نیز هدر رفت! اگر دقت کرده باشید وقتی در یک ناحیه خلوت از شهر راه و خیابان جدید ایجاد می شود ، بعد از گذشت مدتی از زمان همان ناحیه خلوت به منطقه ای شلوغ تبدیل می شود. به همین روال این موضوع باعث افزایش جمعیت شهری و فعالیتهای اقتصادی می گردد و دوباره مشکل ترافیک بوجود می آید. 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ ایدههایی برای استفاده از #تفکر_سیستمی در زندگی روزمره
https://telegram.me/QMSQMS
زندگی واقعی در یک سیستم جهانی پیچیده در جریان است که در آن تمام زیرسیستم ها با هم همپوشانی دارند و یکدیگر را تحت تاثیر قرار میدهند. (ریچارد ولکینسون)
لیست زیر جهت استفاده از تفکر سیستمی در زندگی روزمره تهیه شده است:
✏️ در جهان هستی همه عوامل به یکدیگر متصل هستند
✏️ هرگز نمیتوانید فقط یک چیز انجام دهید
✏️ افراد مختلف در ساختار یکسان و با قواعد مشابه، نتایج مشابهی خواهند داشت
✏️ سیستم مجموعهای از همهی عناصر است که هر عنصر میتواند بر عملکرد کلی سیستم اثر گذارد
✏️ ترکیب چند راه به جای انتخاب یکی
✏️ آسانترین راه خروج، سریعترین راه برگشت است
✏️ تغییرات عمیق از طرق غیرقابل پیشبینی میتواند صورت گیرد
✏️ پاسخ به یک سؤال، راهی برای پرسیدن سؤالهای جدیدتر است
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://telegram.me/QMSQMS
زندگی واقعی در یک سیستم جهانی پیچیده در جریان است که در آن تمام زیرسیستم ها با هم همپوشانی دارند و یکدیگر را تحت تاثیر قرار میدهند. (ریچارد ولکینسون)
لیست زیر جهت استفاده از تفکر سیستمی در زندگی روزمره تهیه شده است:
✏️ در جهان هستی همه عوامل به یکدیگر متصل هستند
✏️ هرگز نمیتوانید فقط یک چیز انجام دهید
✏️ افراد مختلف در ساختار یکسان و با قواعد مشابه، نتایج مشابهی خواهند داشت
✏️ سیستم مجموعهای از همهی عناصر است که هر عنصر میتواند بر عملکرد کلی سیستم اثر گذارد
✏️ ترکیب چند راه به جای انتخاب یکی
✏️ آسانترین راه خروج، سریعترین راه برگشت است
✏️ تغییرات عمیق از طرق غیرقابل پیشبینی میتواند صورت گیرد
✏️ پاسخ به یک سؤال، راهی برای پرسیدن سؤالهای جدیدتر است
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
★بیل گیتس★
اگر فقیر به دنیا آمدهاید،
این اشتباه شما نیست.
اما اگر فقیر بمیرید،
این اشتباه شما است!
https://telegram.me/QMSQMS
اگر فقیر به دنیا آمدهاید،
این اشتباه شما نیست.
اما اگر فقیر بمیرید،
این اشتباه شما است!
https://telegram.me/QMSQMS
QA-@qmsqms.pdf
7.4 MB
⭕️ استاندارد
ISO14224:2006
💯 @QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
این استاندارد بین المللی اصولی جامع برای جمع آوری داده های قابلیت اطمینان و نت (RM) در یک شکل استاندارد را برای تجهیزات در همه شرایط و کارکرد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سیکل کارکرد بهره برداری تجهیزات ارائه می دهد. این استاندارد اصول جمع آوری داده ها و تعاریف و واژه های مرتبط با آن را شرح می دهد که زبان قابلیت اطمینان را تشکیل می دهند و می توانند برای ارتباط تجربیات کارکردی مفید باشند.
حالات خرابی تعریف شده در بخش Normative این استاندارد می توانند به عنوان فرهنگ لغات برای کاربردهای کمی و کیفی استفاده شوند. این استاندارد همچنین کنترل کیفیت داده ها و فعالیت های اطمینانی را برای راهنمایی کاربران ارائه می دهد.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
این استاندارد بین المللی الزاماتی را بوجود می آورد که همه سیستم های داده RM موجود تجاری یا خانگی به آنها نیاز دارند تا به تبادل داده RM مورد نظر اقدام کنند. مثلا، اصول و راهنمایی هایی برای تبادل و ترکیب داده های RM ارائه داده است.
برای استاندارد ISO 14224:2006 داده های اصلی زیر باید جمع شوند:
•داده های تجهیزات مانند رده بندی تجهیزات، ویژگی تجهیزات.
•داده های خرابی مانند علل خرابی، مراحل خرابی
•داده های نت مانند کار نگهداری و تعمیرات، منابع استفاده شده، مراحل نت، زمان توقف
حوزه اصلی که چنین داده هایی استفاده می شوند عبارتند از:
•قابلیت اطمینان مانند وقوع خرابی و مکانیزم های خرابی
•قابلیت دسترسی/ راندمان مانند قابلیت دسترسی تجهیزات، قابلیت دسترسی سیستم، قابلیت دسترسی تولید کارخانه.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
•نت مانند نت پیشگیرانه و اصلاحی، قابلیت پشتوانه ای نت
•ایمنی و محیط زیست مانند خرابی های مضر برای ایمنی و/ یا محیط زیست
کاربران استاندارد بین المللی ISO 14224:2006
این استاندارد مورد استفاده کاربران زیر است:
الف : نصب/ کارخانه/ نفرات حاضر
نفراتی مانند پرسنل مهندسی و نت که خرابی تجهیزات را وارد می کنند یا اتفاقات را در سیستم های مدیریت اطلاعات دستگاه ها ثبت می کنند.
ب : شرکت/ بهره بردار/ مالک
نفرات قابلیت اطمینان یا کسانی که بانک اطلاعات قابلیت اطمینان تجهیزات را ایجاد می کنند، مهندسین قابلیت اطمینان که داده ها را لازم دارند یا مهندسین نت که طرح های نت را آماده می کنند. این استاندارد بین المللی فرمتی واحد برای آنالیز هرگونه عنصر داده RM ارائه می دهد که مربوط به یک آنالیز خاص می شود؛ مانند root-cause analysis، آنالیز سابقه عملکرد، پیش بینی عملکرد آینده، استفاده در یک فرآیند طراحی، و غیره.
ج : صنعتی
گروه ها یا شرکت هایی که تبادل داده های RM تجهیزات انجام می دهند یا در بانک اطلاعاتی قابلیت اطمینان صنایع مشارکت دارند. عملکرد بهبود یافته قابلیت اطمینان تجهیزات نیاز به اصول این استاندارد دارد که به عنوان زبان قابلیت اطمینان مطرح است.
د : سازندگان/ طراحان
استفاده از داده های RM برای بهبود طراحی تجهیزات و یادگیری از تجربیات گذشته.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
ه : مراجع/ افراد ناظم
شکل واحد برای ارتباط داده های RM بر یک پایه خاص یا در صورتیکه از شرکت بهره برداری دیگری لازم شود. مثلا این استاندارد برای نشان دادن قابلیت اطمینان ایمنی تجهیزات حیاتی است.
و : مشاوران/ پیمانکاران
شکل یکسان و کیفیت استاندارد برای پروژه های داده برداری و آنالیز، ایمنی، قابلیت اطمینان یا جنبه های نت که توسط مشاوران / پیمانکاران برای صاحبان تجهیزات (مثل شرکت های نفتی) اجرا می شوند در همان حال دیگرانی، نظیر توسعه دهندگان نرم افزارهای مدیریت نت کامپیوتری، می توانند از این استاندارد بهره ببرند، از کاربران اولیه انتظار می رود آنرا داشته باشند و یا در دسترس کاربرانی که باید داده برداری کنند باشد.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
ISO14224:2006
💯 @QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
این استاندارد بین المللی اصولی جامع برای جمع آوری داده های قابلیت اطمینان و نت (RM) در یک شکل استاندارد را برای تجهیزات در همه شرایط و کارکرد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سیکل کارکرد بهره برداری تجهیزات ارائه می دهد. این استاندارد اصول جمع آوری داده ها و تعاریف و واژه های مرتبط با آن را شرح می دهد که زبان قابلیت اطمینان را تشکیل می دهند و می توانند برای ارتباط تجربیات کارکردی مفید باشند.
حالات خرابی تعریف شده در بخش Normative این استاندارد می توانند به عنوان فرهنگ لغات برای کاربردهای کمی و کیفی استفاده شوند. این استاندارد همچنین کنترل کیفیت داده ها و فعالیت های اطمینانی را برای راهنمایی کاربران ارائه می دهد.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
این استاندارد بین المللی الزاماتی را بوجود می آورد که همه سیستم های داده RM موجود تجاری یا خانگی به آنها نیاز دارند تا به تبادل داده RM مورد نظر اقدام کنند. مثلا، اصول و راهنمایی هایی برای تبادل و ترکیب داده های RM ارائه داده است.
برای استاندارد ISO 14224:2006 داده های اصلی زیر باید جمع شوند:
•داده های تجهیزات مانند رده بندی تجهیزات، ویژگی تجهیزات.
•داده های خرابی مانند علل خرابی، مراحل خرابی
•داده های نت مانند کار نگهداری و تعمیرات، منابع استفاده شده، مراحل نت، زمان توقف
حوزه اصلی که چنین داده هایی استفاده می شوند عبارتند از:
•قابلیت اطمینان مانند وقوع خرابی و مکانیزم های خرابی
•قابلیت دسترسی/ راندمان مانند قابلیت دسترسی تجهیزات، قابلیت دسترسی سیستم، قابلیت دسترسی تولید کارخانه.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
•نت مانند نت پیشگیرانه و اصلاحی، قابلیت پشتوانه ای نت
•ایمنی و محیط زیست مانند خرابی های مضر برای ایمنی و/ یا محیط زیست
کاربران استاندارد بین المللی ISO 14224:2006
این استاندارد مورد استفاده کاربران زیر است:
الف : نصب/ کارخانه/ نفرات حاضر
نفراتی مانند پرسنل مهندسی و نت که خرابی تجهیزات را وارد می کنند یا اتفاقات را در سیستم های مدیریت اطلاعات دستگاه ها ثبت می کنند.
ب : شرکت/ بهره بردار/ مالک
نفرات قابلیت اطمینان یا کسانی که بانک اطلاعات قابلیت اطمینان تجهیزات را ایجاد می کنند، مهندسین قابلیت اطمینان که داده ها را لازم دارند یا مهندسین نت که طرح های نت را آماده می کنند. این استاندارد بین المللی فرمتی واحد برای آنالیز هرگونه عنصر داده RM ارائه می دهد که مربوط به یک آنالیز خاص می شود؛ مانند root-cause analysis، آنالیز سابقه عملکرد، پیش بینی عملکرد آینده، استفاده در یک فرآیند طراحی، و غیره.
ج : صنعتی
گروه ها یا شرکت هایی که تبادل داده های RM تجهیزات انجام می دهند یا در بانک اطلاعاتی قابلیت اطمینان صنایع مشارکت دارند. عملکرد بهبود یافته قابلیت اطمینان تجهیزات نیاز به اصول این استاندارد دارد که به عنوان زبان قابلیت اطمینان مطرح است.
د : سازندگان/ طراحان
استفاده از داده های RM برای بهبود طراحی تجهیزات و یادگیری از تجربیات گذشته.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
ه : مراجع/ افراد ناظم
شکل واحد برای ارتباط داده های RM بر یک پایه خاص یا در صورتیکه از شرکت بهره برداری دیگری لازم شود. مثلا این استاندارد برای نشان دادن قابلیت اطمینان ایمنی تجهیزات حیاتی است.
و : مشاوران/ پیمانکاران
شکل یکسان و کیفیت استاندارد برای پروژه های داده برداری و آنالیز، ایمنی، قابلیت اطمینان یا جنبه های نت که توسط مشاوران / پیمانکاران برای صاحبان تجهیزات (مثل شرکت های نفتی) اجرا می شوند در همان حال دیگرانی، نظیر توسعه دهندگان نرم افزارهای مدیریت نت کامپیوتری، می توانند از این استاندارد بهره ببرند، از کاربران اولیه انتظار می رود آنرا داشته باشند و یا در دسترس کاربرانی که باید داده برداری کنند باشد.
https://telegram.me/QMSQMS
💯 @QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
QC-in-Excel.pdf
393.5 KB
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ده کتاب برای مدیران سازمانهای تکنولوژی محور⭕️
در صفحه اجتماعی مجله کسب و کار هاروارد HBR پستی منتشر شد که به رهبران و مدیران سازمانهای تکنولوژی محور یک لیست ده تایی کتاب جهت مطالعه در 2016 را توصیه کرده بود. جالب آن که از این لیست فقط 2 کتاب در ایران ترجمه شده است.
1⃣Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
نویسنده بر اساس تجربه 15 ساله خویش با رهبران صنایع مخابرات، مالی، انرژی و خرده فروشی به ارائه رویکردی چابک برای دستیابی به «ساختار سازمانی IT محور و موثر» می پردازد.
2⃣Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
کتاب با رویکرد داستان گونه، چالش های رهبران در محل کار و خانه را بیان میکند که چگونه ممکن است خواسته های دیگران را با «خودفریبی» نادیده بگیرند و به رهبران کمک میکند تا با دیدی بیرونی شرایط طرف مقابل را بنگرند و عکس العمل نشان دهند.
🚩این کتاب در سال 86 با عنوان « مدیریت وخودفریبی: خارج شدن از جعبه مشکلات» در ایران ترجمه شده است.
3⃣Winning with Data
به بیان تغییرات فرهنگی ناشی از حضور کلان داده ها و آموزش نحوه مواجهه با آن در سازمان می پردازد.
4⃣Lean Enterprise: How High-Performance Organizations Innovate at Scale
کتاب به ارائه راهکارهای ناب و چابک به مدیران سازمانهای تولید کننده نرم افزار در خصوص شرایط متغیر بازار، نیاز مشتریان و تکنولوژیهای پیش رو میپردازد.
5⃣Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble
با بیان نقشهای مختلفی که در حباب دوم تکنولوژی با آن مواجه خواهیم شد، همانند سرمایه گذار ناجی، سرمایه گذار پرریسک، کارآفرین و کارآفرین نما (wantrapreneurs)، بلاگرها و نسل نوین برنامه نویسان و ...، سعی دارد رهبران را با ادبیات آینده آشنا کند.
6⃣Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds
این کتاب به بیان راهکارهایی برای توسعه مهارتهای سخنرانی و ارائه مطالب پرداخته است.
7⃣Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past
مولف سعی دارد به رهبران سازمانهای قرن 21 بیاموزد که چگونه باید از گذشته و کشش آن خارج شده و سازمان خود را برای رقابتی جدید آماده کنند.
8⃣Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems
کتاب مجموعه از مقالات و نوشتارهایی است که عضو کلیدی تیم «پایداری وب سایت» گوگل توضیح می دهد که چگونه با درنظر گرفتن کل چرخه حیات نرم افزار، گوگل توانست یکی از بزرگترین نرم افزارها را بسازد، بکار بندد، پایش و اصلاح کند.
9⃣Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
به بیان دو شیوه در رهبری می پردازد، یکی رهبران افزاینده که با بکارگیری هوش و ظرفیت بقیه تیم نتایج بهتری را ایجاد می کند و دیگری رهبران کاهنده که نقطه مقابل هستند.
🔟The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
مولف در قالب داستان به بیان پنج عامل ناکارآمدی تیم ها اشاره می کند.
🚩کتاب دیگر نویسنده با عنوان « غلبه بر پنج عامل ناکارآمدی یک تیم: کتاب راهنما برای رهبران، مدیران و متخصصان » در سال 94 در ایران ترجمه شده است.
منابع: کتابخانه ملی ایران
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
در صفحه اجتماعی مجله کسب و کار هاروارد HBR پستی منتشر شد که به رهبران و مدیران سازمانهای تکنولوژی محور یک لیست ده تایی کتاب جهت مطالعه در 2016 را توصیه کرده بود. جالب آن که از این لیست فقط 2 کتاب در ایران ترجمه شده است.
1⃣Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
نویسنده بر اساس تجربه 15 ساله خویش با رهبران صنایع مخابرات، مالی، انرژی و خرده فروشی به ارائه رویکردی چابک برای دستیابی به «ساختار سازمانی IT محور و موثر» می پردازد.
2⃣Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
کتاب با رویکرد داستان گونه، چالش های رهبران در محل کار و خانه را بیان میکند که چگونه ممکن است خواسته های دیگران را با «خودفریبی» نادیده بگیرند و به رهبران کمک میکند تا با دیدی بیرونی شرایط طرف مقابل را بنگرند و عکس العمل نشان دهند.
🚩این کتاب در سال 86 با عنوان « مدیریت وخودفریبی: خارج شدن از جعبه مشکلات» در ایران ترجمه شده است.
3⃣Winning with Data
به بیان تغییرات فرهنگی ناشی از حضور کلان داده ها و آموزش نحوه مواجهه با آن در سازمان می پردازد.
4⃣Lean Enterprise: How High-Performance Organizations Innovate at Scale
کتاب به ارائه راهکارهای ناب و چابک به مدیران سازمانهای تولید کننده نرم افزار در خصوص شرایط متغیر بازار، نیاز مشتریان و تکنولوژیهای پیش رو میپردازد.
5⃣Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble
با بیان نقشهای مختلفی که در حباب دوم تکنولوژی با آن مواجه خواهیم شد، همانند سرمایه گذار ناجی، سرمایه گذار پرریسک، کارآفرین و کارآفرین نما (wantrapreneurs)، بلاگرها و نسل نوین برنامه نویسان و ...، سعی دارد رهبران را با ادبیات آینده آشنا کند.
6⃣Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds
این کتاب به بیان راهکارهایی برای توسعه مهارتهای سخنرانی و ارائه مطالب پرداخته است.
7⃣Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past
مولف سعی دارد به رهبران سازمانهای قرن 21 بیاموزد که چگونه باید از گذشته و کشش آن خارج شده و سازمان خود را برای رقابتی جدید آماده کنند.
8⃣Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems
کتاب مجموعه از مقالات و نوشتارهایی است که عضو کلیدی تیم «پایداری وب سایت» گوگل توضیح می دهد که چگونه با درنظر گرفتن کل چرخه حیات نرم افزار، گوگل توانست یکی از بزرگترین نرم افزارها را بسازد، بکار بندد، پایش و اصلاح کند.
9⃣Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
به بیان دو شیوه در رهبری می پردازد، یکی رهبران افزاینده که با بکارگیری هوش و ظرفیت بقیه تیم نتایج بهتری را ایجاد می کند و دیگری رهبران کاهنده که نقطه مقابل هستند.
🔟The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
مولف در قالب داستان به بیان پنج عامل ناکارآمدی تیم ها اشاره می کند.
🚩کتاب دیگر نویسنده با عنوان « غلبه بر پنج عامل ناکارآمدی یک تیم: کتاب راهنما برای رهبران، مدیران و متخصصان » در سال 94 در ایران ترجمه شده است.
منابع: کتابخانه ملی ایران
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
👍1
ISOTS9002-2016.pdf
843.7 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
متن استاندارد ISO TS 9002:راهنمای کاربرد استاندارد ISO 9001:2015
#ISO_TS_9002
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
متن استاندارد ISO TS 9002:راهنمای کاربرد استاندارد ISO 9001:2015
#ISO_TS_9002
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔶 تغییر نقش مديريت كيفيت
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅یک روش در یک نگاه✅
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms.pptx
2.8 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کنترل موجودی.pdf
10 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS