ISO_9001-2015 RISK.pdf
162.4 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
#RISK_ISO9001_2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
#RISK_ISO9001_2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 الزامات استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی OHSAS 18001
https://telegram.me/QMSQMS
استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS 18001)
در سال1998كميتهاي متشكل ازانستيتو استاندارد بريتانيا، شركتهاي اصلي گواهي دهنده انگلستان وسايرسازمانهاي بين المللي استاندارد تشكيل شد كه هدف آن تهيه وتدوين استانداردي واحد بود. در واقع OHSAS 18001 در پاسخ به نياز فوري سازمانها به يك استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني كه بوسيله آن بتوانند سيستم مديريت خود را مورد ارزيابي و تأكيد قرار دهند، تدوين شده.
🆔 @QmsQms
🌎مزایای اخذ گواهینامه استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 توسط سازمان ها عبارتند از:
♻️ بالا بردن سطح دانش و اطلاعات در زمینه سلامت و ايمني
♻️ايجاد محيط كاري ايمن تر و سالم تر برای کارکنان
♻️كاهش ريسك حوادث و بيماريهاي شغلي
♻️ دسترسی به الگویی مدون و مستند در رابطه با سلامت و ايمني
♻️ دستیابی به یک الگوی مدیریتی مدون كه تعیین كننده محدوده مسئوليتها باشد
♻️كاهش اتلاف زمان در نتیجه بيماري وآسیب وارده به پرسنل
♻️ اجرای صحیح قوانين و مقررات كه موجب كاهش پرداخت خسارات و جريمه هاي احتمالي مي شود.
https://telegram.me/QMSQMS
استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS 18001)
در سال1998كميتهاي متشكل ازانستيتو استاندارد بريتانيا، شركتهاي اصلي گواهي دهنده انگلستان وسايرسازمانهاي بين المللي استاندارد تشكيل شد كه هدف آن تهيه وتدوين استانداردي واحد بود. در واقع OHSAS 18001 در پاسخ به نياز فوري سازمانها به يك استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني كه بوسيله آن بتوانند سيستم مديريت خود را مورد ارزيابي و تأكيد قرار دهند، تدوين شده.
🆔 @QmsQms
🌎مزایای اخذ گواهینامه استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 توسط سازمان ها عبارتند از:
♻️ بالا بردن سطح دانش و اطلاعات در زمینه سلامت و ايمني
♻️ايجاد محيط كاري ايمن تر و سالم تر برای کارکنان
♻️كاهش ريسك حوادث و بيماريهاي شغلي
♻️ دسترسی به الگویی مدون و مستند در رابطه با سلامت و ايمني
♻️ دستیابی به یک الگوی مدیریتی مدون كه تعیین كننده محدوده مسئوليتها باشد
♻️كاهش اتلاف زمان در نتیجه بيماري وآسیب وارده به پرسنل
♻️ اجرای صحیح قوانين و مقررات كه موجب كاهش پرداخت خسارات و جريمه هاي احتمالي مي شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎سیستم های مدیریت یکپارچه (IMS)
سیستم های مدیریت یکپارچه (IMS: Integrated Management Systems)در نتیجه توسعه روز افزون سازمان ها و افزایش گرایش به استقرار سیستم های مدیریتی بمنظور دستیابی به یک الگوی جامع مدیریتی طراحی شده اند. این سیستم از تلفیق استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001، سیستم مدیریت زیست محیطی ISO 14001 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 بوجود آمده است. با استقرار این سیستم یک مدیریت همه جانبه در سازمان برقرار می گردد که طیف وسیعی از نیازها را مد نظر قرار می دهد. برای مثال سیستم مدیریت کیفیت به نیازهای مشتریان توجه دارد در حالی که سیستم مدیریت زیست محیطی نیازهای افراد جامعه درخصوص حفاظت از محیط زیست را در دستور کار خود دارد و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای بر حفظ و برقراری ایمنی و بهداشت شغلی نیروی انسانی سازمان تأکید دارد. از این رو برقراری یک سیستم مدیریت یکپارچه در سازمان موجب می گردد که به تمامی این نیازها بطور همزمان رسیدگی و توجه گردد.
✅برخی مزایای استقرار سیستم های مدیریت یکپارچه عبارتند از:
🎾کاهش زمان استقرار و سرعت بخشیدن به روند ممیزی و دریافت گواهینامه
🎾 تسهیل در شناسایی عدم انطباق ها و رفع آن ها و انجام اقدامات اصلاحی در فرایند ممیزی
🎾کاهش هزینه های استقرار، ممیزی و نگهداری سیستم
🎾 کمک به مدیریت سازمان در تدوین خط مشی سیستم
🎾 ایجاد یکنواختی در فعالیت های زیر سیستم ها
🎾 کاهش تعداد ممیزی ها در طول سال
🎾 تمرکز سازمان اداره کننده و مسئولیت مستقیم اداره و بهبود سیستم ها
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
سیستم های مدیریت یکپارچه (IMS: Integrated Management Systems)در نتیجه توسعه روز افزون سازمان ها و افزایش گرایش به استقرار سیستم های مدیریتی بمنظور دستیابی به یک الگوی جامع مدیریتی طراحی شده اند. این سیستم از تلفیق استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001، سیستم مدیریت زیست محیطی ISO 14001 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 بوجود آمده است. با استقرار این سیستم یک مدیریت همه جانبه در سازمان برقرار می گردد که طیف وسیعی از نیازها را مد نظر قرار می دهد. برای مثال سیستم مدیریت کیفیت به نیازهای مشتریان توجه دارد در حالی که سیستم مدیریت زیست محیطی نیازهای افراد جامعه درخصوص حفاظت از محیط زیست را در دستور کار خود دارد و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای بر حفظ و برقراری ایمنی و بهداشت شغلی نیروی انسانی سازمان تأکید دارد. از این رو برقراری یک سیستم مدیریت یکپارچه در سازمان موجب می گردد که به تمامی این نیازها بطور همزمان رسیدگی و توجه گردد.
✅برخی مزایای استقرار سیستم های مدیریت یکپارچه عبارتند از:
🎾کاهش زمان استقرار و سرعت بخشیدن به روند ممیزی و دریافت گواهینامه
🎾 تسهیل در شناسایی عدم انطباق ها و رفع آن ها و انجام اقدامات اصلاحی در فرایند ممیزی
🎾کاهش هزینه های استقرار، ممیزی و نگهداری سیستم
🎾 کمک به مدیریت سازمان در تدوین خط مشی سیستم
🎾 ایجاد یکنواختی در فعالیت های زیر سیستم ها
🎾 کاهش تعداد ممیزی ها در طول سال
🎾 تمرکز سازمان اداره کننده و مسئولیت مستقیم اداره و بهبود سیستم ها
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
supplier performance formula.pdf
92.2 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : فرمول شاخص عملکرد کیفی سازندگان
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : فرمول شاخص عملکرد کیفی سازندگان
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS TQM.pptx
931.2 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت جامع
#TQM
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت جامع
#TQM
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
💎نشانه های یک مدیر ضعیف
👈 "ضعیف بودن" برای یک مدیر یعنی عدم حضور پشتوانه !
@QmsQms
وقتی مدیر ضعیف باشد، یعنی نگران این هستند که چه کسی در چارت سازمانی در جایگاه بالاترشان قرار می گیرد. این دسته از مدیران ضعیف حتی زمانی که باید حرف بزنند هم هیچ صحبتی ندارند! شما نمی توانید تلاش کنید تا برای چنین مدیر ضعیفی کار کنید؛ زیرا او همواره خودش را نجات داده و شما را به سمت سگ ها رها خواهد کرد.
👈شما باید قادر باشید تا مدیر ضعیف را در همان #مصاحبه_ی_استخدامی شناسایی کنید. باید رفتار او را با سایرین ببینید و در صورتی که نشانه های یک مدیر ضعیف را در وی یافتید برنامه ی خروج خود را از آن شرکت تدارک ببینید.
👈اگر برای یک مدیر ضعیف کار می کنید نباید امروز و یا فردا کارتان را ترک کنید. فقط باید همیشه این را در ذهن خود بسپارید که هرگز نمی توانید به چنین مدیری اعتماد کنید! زیرا آنها با ترس های خودشان هدایت می شوند نه با اعتماد شما!
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
👈 "ضعیف بودن" برای یک مدیر یعنی عدم حضور پشتوانه !
@QmsQms
وقتی مدیر ضعیف باشد، یعنی نگران این هستند که چه کسی در چارت سازمانی در جایگاه بالاترشان قرار می گیرد. این دسته از مدیران ضعیف حتی زمانی که باید حرف بزنند هم هیچ صحبتی ندارند! شما نمی توانید تلاش کنید تا برای چنین مدیر ضعیفی کار کنید؛ زیرا او همواره خودش را نجات داده و شما را به سمت سگ ها رها خواهد کرد.
👈شما باید قادر باشید تا مدیر ضعیف را در همان #مصاحبه_ی_استخدامی شناسایی کنید. باید رفتار او را با سایرین ببینید و در صورتی که نشانه های یک مدیر ضعیف را در وی یافتید برنامه ی خروج خود را از آن شرکت تدارک ببینید.
👈اگر برای یک مدیر ضعیف کار می کنید نباید امروز و یا فردا کارتان را ترک کنید. فقط باید همیشه این را در ذهن خود بسپارید که هرگز نمی توانید به چنین مدیری اعتماد کنید! زیرا آنها با ترس های خودشان هدایت می شوند نه با اعتماد شما!
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
یک شرکت بازرسی فنی نیاز به مسئول تضمین کیفیت با سابقه استقرار سیستم ایزو با مدرک تحصیلی مرتبط در کرج به صورت پاره وقت دارد. ارسال رزومه به ایمیل nbk.employee@gmail.com
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
عصر توسعه 95/10/15 بررسی نقش الگوی تعالی مدیریت کیفیت جامع در تغییر و تحول راهبردی سازمانها @QMSQMS
⚜ نکته مدیریتی:
👈 وقتي که راه نمي روي زمين هم نمي خوري. اين "زمين نخوردن" محصول سکون است نه مهارت.
👈 وقتي تصميم نمي گيري وکاري نميکني،مسلما اشتباه هم نمي کني؛ اين "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب.
⚜ نتیجه راهبردی:
خوب بودن به اين معني نيست که درهاي تجربه را برخود ببندي و فقط پرهيز کني؛ خوب بودن در انتخاب هاي صحيح ماست .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
👈 وقتي که راه نمي روي زمين هم نمي خوري. اين "زمين نخوردن" محصول سکون است نه مهارت.
👈 وقتي تصميم نمي گيري وکاري نميکني،مسلما اشتباه هم نمي کني؛ اين "اشتباه نکردن" محصول انفعال است نه انتخاب.
⚜ نتیجه راهبردی:
خوب بودن به اين معني نيست که درهاي تجربه را برخود ببندي و فقط پرهيز کني؛ خوب بودن در انتخاب هاي صحيح ماست .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⚜ مشهور ترین تکنیک های مدیریت زمان
@QmsQms
1⃣تکنیکGTD:
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد.
👈ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد رها می شود.
2⃣تکنیک Pomodoro :
این تکنیک یک روش ایتالیایی است که یاد گرفتن آن چندان زمان زیادی نمی بره.
👈در این روش شما با استفاده از یک تایمر انجام کارها را به محدوده های ۲۵ دقیقه ای تقسیم کرده و بین هر ۲۵ دقیقه ۳ تا ۵ دقیقه زمان استراحت قرار دارد و سپس کار بعدی شروع می شود.
3⃣ تکنیک تمرکز فرانکلین کاوی:
👈مبنای این روش اولویت بندی کارها می باشد.
کارها را براساس سرعت انجام در یک ماتریس طبقه بندی می کنیم.
با مشخص کردن کارهای کم اهمیت تر بیشتر بر روی کار هایی تمرکز کنیم که ارزش بالاتری دارد.
⚜ نتیجه :
همه انسان ها دغدغه این را دارند که زمان کافی برای رسیدن به امور مختلف را ندارند و همیشه از اینکه کارهای آنان به فردا واگذار می شود، ناراضی هستند. این افراد باید با مطالعه تکنیک های مدیریت زمان ، برای امور خود به طور دقیق برنامه ریزی کرده تا بتوانند به بهترین نحو ممکن انجام کارها را محقق کنند.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
1⃣تکنیکGTD:
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد.
👈ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد رها می شود.
2⃣تکنیک Pomodoro :
این تکنیک یک روش ایتالیایی است که یاد گرفتن آن چندان زمان زیادی نمی بره.
👈در این روش شما با استفاده از یک تایمر انجام کارها را به محدوده های ۲۵ دقیقه ای تقسیم کرده و بین هر ۲۵ دقیقه ۳ تا ۵ دقیقه زمان استراحت قرار دارد و سپس کار بعدی شروع می شود.
3⃣ تکنیک تمرکز فرانکلین کاوی:
👈مبنای این روش اولویت بندی کارها می باشد.
کارها را براساس سرعت انجام در یک ماتریس طبقه بندی می کنیم.
با مشخص کردن کارهای کم اهمیت تر بیشتر بر روی کار هایی تمرکز کنیم که ارزش بالاتری دارد.
⚜ نتیجه :
همه انسان ها دغدغه این را دارند که زمان کافی برای رسیدن به امور مختلف را ندارند و همیشه از اینکه کارهای آنان به فردا واگذار می شود، ناراضی هستند. این افراد باید با مطالعه تکنیک های مدیریت زمان ، برای امور خود به طور دقیق برنامه ریزی کرده تا بتوانند به بهترین نحو ممکن انجام کارها را محقق کنند.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ اصول بیست گانه مدیریت کایزن
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست.
سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید.
اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 چرا پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشوید.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست.
سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید.
اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 چرا پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشوید.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS