⭕️ اصول بیست گانه مدیریت کایزن
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست.
سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید.
اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 چرا پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشوید.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود.
فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.
2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید.
همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.
3- از وضعیت موجود راضی نباشید.
باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.
4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.
5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.
اگر60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.
6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟
7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست.
سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.
8- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.
9- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید.
اگر عقلتان به جایی نمی رسد از خرد جمعی استفاده کنید.
10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید.
ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.
11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست.
مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.
12- برای حل مسائل هرجا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.
13- هیچوقت به دنبال مقصر نگردید.
هیچگاه عجولانه قضاوت نکنید.
14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.
15- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند.
مدیریت ارشد باید با لایه های پایینتر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.
16- انسان ها توانایی های فراوانی دارند.
از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.
17- تنها فعالیتهایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می کنند.
18- فراموش نکنید که 5 چرا پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.
19- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.
20- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است.
هیچوقت از این کار خسته نشوید.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
✅آزمایش غیر مخرب یا NDT (Non-destructive testing) چیست ؟
علم یا روش کاری است که به کاربر این اجازه را میدهد تا مواد یا اجزای سیستمی را بدون آسیب رساندن به آن ، مورد بررسی قرار دهد .
آزمونهای غیر مخرب امروزه نقش حیاتی را در زندگی انسانها ایفا میکنند .
به عنوان مثال اطمینان از سلامت و ایمنی هواپیماها ، وسایل نقلیه ، قطارها ، خطوط لوله ، پلها ، نیروگاهها ، پالایشگاهها ، سکوهای نفتی و هزاران نمونه ی دیگر را با استفاده از آزمون غیر مخرب مورد بررسی قرار میدهند .
آزمون غیر مخرب را میتوان ابزاری برای مدیریت کیفیت دانست .
تست غیر مخرب را میتوان در مرحله ای از ساخت و ساز مورد استفاده قرار داد . مواد و جوشها را میتوان با استفاده از این آزمون رد و یا برای تعمیر معرفی کرد .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
علم یا روش کاری است که به کاربر این اجازه را میدهد تا مواد یا اجزای سیستمی را بدون آسیب رساندن به آن ، مورد بررسی قرار دهد .
آزمونهای غیر مخرب امروزه نقش حیاتی را در زندگی انسانها ایفا میکنند .
به عنوان مثال اطمینان از سلامت و ایمنی هواپیماها ، وسایل نقلیه ، قطارها ، خطوط لوله ، پلها ، نیروگاهها ، پالایشگاهها ، سکوهای نفتی و هزاران نمونه ی دیگر را با استفاده از آزمون غیر مخرب مورد بررسی قرار میدهند .
آزمون غیر مخرب را میتوان ابزاری برای مدیریت کیفیت دانست .
تست غیر مخرب را میتوان در مرحله ای از ساخت و ساز مورد استفاده قرار داد . مواد و جوشها را میتوان با استفاده از این آزمون رد و یا برای تعمیر معرفی کرد .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
✅طرح بهداشت، ایمنی و محیط_زیست #HSE_Plan:
طرح بهداشت، ایمنی و محیط زیست که HSE Plan نامیده می شود، سندی است شامل جزئیات نسبتاً کاملی از مجموعۀ برنامه ها ، فرایندها و روش های کاری در سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست (HSE) که در طول عمر یک پروژه یا فرایند ، صرف نظر از نوع و ماهیت آن مورد استفاده قرار می¬گیرد. این سند، به عنوان یک طرح جامع به رئوس فعالیت های جاری تاثیر گذار بر بهداشت، ایمنی و محیط زیست در یک سازمان اشاره کرده و چارچوب مدونی برای فعالیت-های لازم الاجرا و مسئولیت¬های مرتبط فراهم می کند . این سند تضمینی بر رعایت الزامات HSE، پیش گیری از بروز حوادث و آسیب های زیست محیطی و بهبود عملکرد HSE می باشد
طرح ایمنی ، بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندی است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند HSE Plan . مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگری قرار گیرد.
لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر و بسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی دمینگ به شرح زیر می باشد:
@QmsQms
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام،plan به معنی طرح ریزی اساسی و بنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ، DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
طرح ایمنی ، بهداشت و محیط زیست باید بر اساس
✅ساختار زیر تدوین گردد. به عبارت دیگر هر HSE Plan باید شامل موارد زیر باشد:
1. مقدمه و هدف
2. دامنه کاربرد
3. تعاریف و اصطلاحات
4. شرح فعالیت ها/خدمات
5. سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست(HSE-MS)
6. تشکیلات سازمانی HSE
7. برنامه¬ های عملیاتی زمانبندی شده HSE
8. الزامات قانونی واستانداردها
9. مدیریت ریسکهای HSE
@QmsQms
✅هدف از طرح و برنامه HSE :
هدف از طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست یا طرح و برنامه HSE تشریح و تبیین کلیه فعالیت های تاثیر گذار بر ایمنی، بهداشت و محیط زیست جهت پیشگیری از بروز حوادث جانی، خسارات مالی، بیماری های شغلی جهت همکاران، کارفرما ، کارگر و کلیه افراد ذینفع و ایجاد آسیبهای زیست محیطی و بهبود عملکرد HSE در صنعت می باشد. این طرح به عنوان مبنایی برای سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست در صنعت می باشد.
این طرح برای کلیه قسمت های شرکت ها تشریح شده و یک نسخه از آن در محل واحد ایمنی و بهداشت حرفه ای جهت دسترسی همکاران موجود میباشد. همچنین این طرح جهت نیروهای جدید الاستخدام نیز در جلسات پیش از شروع به کار تشریح خواهد شد و ایشان نیز موظف به رعایت کلیه ضوابط ذکر شده در این طرح میباشند.
✅دامنه کاربرد
این طرح در کلیه محیط های کاری سازمان ها در جهت استفاده و اجرا توسط کلیه افراد شاغل در سازمان ها لازم الاجرا می باشد.
✅اهداف جزیی خط مشی HSE
1. پیشگیری از حوادث و کنترل ضایعات جانی، مالی و زیست محیطی در شرکت و تلاش در راستای تامین یک محیط کار ایمن، صیانت از کارکنان، تجهیزات و محیط زیست، فراهم نمودن امکانات و تخصیص منابع مورد نیاز
2. حصول اطمینان از رعایت استانداردها، مقررات شرکت و دستورالعمل های ملی و قابل قبول مرتبط با HSE
3. استقرار یک چارچوب نظام مند مدیریتی در جهت کنترل وضعیت HSE شرکت و ارتقاء سطح فرهنگ HSE
4. ارتقاء سطح آگاهی و دانش HSE کلیه افراد در شرکت
5. فراهم نمودن فضای مشورتی و ترغیب کارکنان به رعایت ملاحظات HSE و سعی در جهت پیشگیری از پیامدهای نامطلوب جانی، مالی و زیست محیطی
6. فراهم کردن آموزشهای عمومی HSE جهت ارتقاء آگاهی های عمومی جامعه در زمینه HSE
7. نهادینه کردن فرهنگ گزارش دهی حوادث و شبه حوادث و نیز بررسی و اعلام نتایج به کارکنان،کارگران و کارفرما
8. پایش مستمر کلیه فعالیت های اجرایی به گونه ای که مدیران، رؤسا، مسئولین و سرپرستان در حیطه عملیاتی نظارتی خود مسئول اجرای قوانین و مقررات و دستورالعمل های HSE باشند .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
طرح بهداشت، ایمنی و محیط زیست که HSE Plan نامیده می شود، سندی است شامل جزئیات نسبتاً کاملی از مجموعۀ برنامه ها ، فرایندها و روش های کاری در سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست (HSE) که در طول عمر یک پروژه یا فرایند ، صرف نظر از نوع و ماهیت آن مورد استفاده قرار می¬گیرد. این سند، به عنوان یک طرح جامع به رئوس فعالیت های جاری تاثیر گذار بر بهداشت، ایمنی و محیط زیست در یک سازمان اشاره کرده و چارچوب مدونی برای فعالیت-های لازم الاجرا و مسئولیت¬های مرتبط فراهم می کند . این سند تضمینی بر رعایت الزامات HSE، پیش گیری از بروز حوادث و آسیب های زیست محیطی و بهبود عملکرد HSE می باشد
طرح ایمنی ، بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندی است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند HSE Plan . مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگری قرار گیرد.
لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر و بسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی دمینگ به شرح زیر می باشد:
@QmsQms
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام،plan به معنی طرح ریزی اساسی و بنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ، DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
طرح ایمنی ، بهداشت و محیط زیست باید بر اساس
✅ساختار زیر تدوین گردد. به عبارت دیگر هر HSE Plan باید شامل موارد زیر باشد:
1. مقدمه و هدف
2. دامنه کاربرد
3. تعاریف و اصطلاحات
4. شرح فعالیت ها/خدمات
5. سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست(HSE-MS)
6. تشکیلات سازمانی HSE
7. برنامه¬ های عملیاتی زمانبندی شده HSE
8. الزامات قانونی واستانداردها
9. مدیریت ریسکهای HSE
@QmsQms
✅هدف از طرح و برنامه HSE :
هدف از طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست یا طرح و برنامه HSE تشریح و تبیین کلیه فعالیت های تاثیر گذار بر ایمنی، بهداشت و محیط زیست جهت پیشگیری از بروز حوادث جانی، خسارات مالی، بیماری های شغلی جهت همکاران، کارفرما ، کارگر و کلیه افراد ذینفع و ایجاد آسیبهای زیست محیطی و بهبود عملکرد HSE در صنعت می باشد. این طرح به عنوان مبنایی برای سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست در صنعت می باشد.
این طرح برای کلیه قسمت های شرکت ها تشریح شده و یک نسخه از آن در محل واحد ایمنی و بهداشت حرفه ای جهت دسترسی همکاران موجود میباشد. همچنین این طرح جهت نیروهای جدید الاستخدام نیز در جلسات پیش از شروع به کار تشریح خواهد شد و ایشان نیز موظف به رعایت کلیه ضوابط ذکر شده در این طرح میباشند.
✅دامنه کاربرد
این طرح در کلیه محیط های کاری سازمان ها در جهت استفاده و اجرا توسط کلیه افراد شاغل در سازمان ها لازم الاجرا می باشد.
✅اهداف جزیی خط مشی HSE
1. پیشگیری از حوادث و کنترل ضایعات جانی، مالی و زیست محیطی در شرکت و تلاش در راستای تامین یک محیط کار ایمن، صیانت از کارکنان، تجهیزات و محیط زیست، فراهم نمودن امکانات و تخصیص منابع مورد نیاز
2. حصول اطمینان از رعایت استانداردها، مقررات شرکت و دستورالعمل های ملی و قابل قبول مرتبط با HSE
3. استقرار یک چارچوب نظام مند مدیریتی در جهت کنترل وضعیت HSE شرکت و ارتقاء سطح فرهنگ HSE
4. ارتقاء سطح آگاهی و دانش HSE کلیه افراد در شرکت
5. فراهم نمودن فضای مشورتی و ترغیب کارکنان به رعایت ملاحظات HSE و سعی در جهت پیشگیری از پیامدهای نامطلوب جانی، مالی و زیست محیطی
6. فراهم کردن آموزشهای عمومی HSE جهت ارتقاء آگاهی های عمومی جامعه در زمینه HSE
7. نهادینه کردن فرهنگ گزارش دهی حوادث و شبه حوادث و نیز بررسی و اعلام نتایج به کارکنان،کارگران و کارفرما
8. پایش مستمر کلیه فعالیت های اجرایی به گونه ای که مدیران، رؤسا، مسئولین و سرپرستان در حیطه عملیاتی نظارتی خود مسئول اجرای قوانین و مقررات و دستورالعمل های HSE باشند .
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
✅اطلاعیه مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در خصوص نهادهای گواهی کننده سیستم های مدیریت کیفیت
@QmsQms
اطلاعیه مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در خصوص نحوه عملکرد این مرکز در راستای ویرایش جدید استانداردهای ISO/IEC 17021-1:2015 و ISO 9001:2015 به شرح زیر است:
@QmsQms
1-استاندارد ایزو 9001
همه نهاد های گواهی کننده سیستم مدیریت کیفیت موظف هستند خط مشی مرکز ملی تائید صلاحیت ایران و مقررات مجمع بین المللی تائید صلاحیت IAF در خصوص صدور گواهینامه های سیستم مدیریت کیفیت طبق استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 را در مهلت زمانی تعیین شده (15 سپتامبر 2018) رعایت نمایند. همانگونه که در راهنمای متقاضیان تائید صلاحیت به شماره مدرک NACI- G05 در سایت این مرکز مشخص شده است نهادهای گواهی کننده باید انتقال از استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 را تا 14 سپتامبر 2018 ( 28 شهریور1397 ) به استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 به اتمام برسانند. لذا گواهینامه های ایزو 9001 ویرایش 2008 بعد از 15 سپتامبر 2018 (29 شهریور 1397) معتبر نخواهد بود.
توضیحات کامل این انتقال در مدرک IAF ID 9 در سایت IAF به آدرس www.iaf.nu در بخش Publication و IAF ID به طور مشروح درج شده است.
@QmsQms
2-استاندارد ایزو آی ای سی 17021
همه نهاد های گواهی کننده سیستم مدیریت کیفیت موظف هستند خط مشی مرکز ملی تائید صلاحیت ایران و مقررات مجمع بین المللی تائید صلاحیت IAF در خصوص انتقال سیستم مدیریت خود به استاندارد جدید ISO/IEC 17021-1:2015 را در مهلت زمانی تعیین شده (15 جولای 2017- 25 تیر 1396) رعایت نمایند. همانگونه که در راهنمای متقاضیان تائید صلاحیت به شماره مدرک NACI- G05 در سایت این مرکز مشخص شده است نهادهای گواهی کننده باید انتقال از استاندارد ایزو ISO/IEC 17021:2011 را تا 14 جولای 2017(24 تیر 1396) به استاندارد ISO/IEC 17021-1:2015 به اتمام برسانند. لذا از تاریخ 15 جولای 2017 (25 تیر 1396) مرکز ملی تائید صلاحیت ایران هیچگونه گواهینامه تائید صلاحیت مطابق با استاندارد ایزو ISO/IEC17021:2011 صادر نخواهد نمود و گواهینامه های مربوط معتبر نخواهند بود.
توضیحات کامل این انتقال در مدرک IAF ID 11 در سایت IAF به آدرس www.iaf.nu در بخش Publication و IAF ID به طور مشروح درج شده است.
منبع:پرتال سازمان ملی استاندارد ایران ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
اطلاعیه مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در خصوص نحوه عملکرد این مرکز در راستای ویرایش جدید استانداردهای ISO/IEC 17021-1:2015 و ISO 9001:2015 به شرح زیر است:
@QmsQms
1-استاندارد ایزو 9001
همه نهاد های گواهی کننده سیستم مدیریت کیفیت موظف هستند خط مشی مرکز ملی تائید صلاحیت ایران و مقررات مجمع بین المللی تائید صلاحیت IAF در خصوص صدور گواهینامه های سیستم مدیریت کیفیت طبق استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 را در مهلت زمانی تعیین شده (15 سپتامبر 2018) رعایت نمایند. همانگونه که در راهنمای متقاضیان تائید صلاحیت به شماره مدرک NACI- G05 در سایت این مرکز مشخص شده است نهادهای گواهی کننده باید انتقال از استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 را تا 14 سپتامبر 2018 ( 28 شهریور1397 ) به استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 به اتمام برسانند. لذا گواهینامه های ایزو 9001 ویرایش 2008 بعد از 15 سپتامبر 2018 (29 شهریور 1397) معتبر نخواهد بود.
توضیحات کامل این انتقال در مدرک IAF ID 9 در سایت IAF به آدرس www.iaf.nu در بخش Publication و IAF ID به طور مشروح درج شده است.
@QmsQms
2-استاندارد ایزو آی ای سی 17021
همه نهاد های گواهی کننده سیستم مدیریت کیفیت موظف هستند خط مشی مرکز ملی تائید صلاحیت ایران و مقررات مجمع بین المللی تائید صلاحیت IAF در خصوص انتقال سیستم مدیریت خود به استاندارد جدید ISO/IEC 17021-1:2015 را در مهلت زمانی تعیین شده (15 جولای 2017- 25 تیر 1396) رعایت نمایند. همانگونه که در راهنمای متقاضیان تائید صلاحیت به شماره مدرک NACI- G05 در سایت این مرکز مشخص شده است نهادهای گواهی کننده باید انتقال از استاندارد ایزو ISO/IEC 17021:2011 را تا 14 جولای 2017(24 تیر 1396) به استاندارد ISO/IEC 17021-1:2015 به اتمام برسانند. لذا از تاریخ 15 جولای 2017 (25 تیر 1396) مرکز ملی تائید صلاحیت ایران هیچگونه گواهینامه تائید صلاحیت مطابق با استاندارد ایزو ISO/IEC17021:2011 صادر نخواهد نمود و گواهینامه های مربوط معتبر نخواهند بود.
توضیحات کامل این انتقال در مدرک IAF ID 11 در سایت IAF به آدرس www.iaf.nu در بخش Publication و IAF ID به طور مشروح درج شده است.
منبع:پرتال سازمان ملی استاندارد ایران ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ثبت نام و اطلاعات بیشتر
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
3-3-0 تفکر بر مبنای ریسک🌀
تفکر بر مبنای ریسک برای دستیابی به QMS اثر بخش ضروری است. مفهوم تفکر بر مبنای ریسک در ویرایش قبلی این
استاندارد برای مثال شامل اجرای اقدام پیشگیرانه برای حذف عدم انطباق های بالقوه, تحلیل هر عدم انطباقی که بوقوع می
پیوندد و انجام اقداماتی برای جلو گیری از تکرار اثرات عدم انطباق لازم است انجام شود ,اطلاق می شد.
برای تایید الزامات این استاندارد,یک سازمان لازم است که اقداماتی را برای شناسایی ریسک ها و فرصت ها طرح ریزی و اجرا
نماید. توجه هم به ریسک ها و هم فرصت ها, مبنایی برای افزایش اثر بخشی QMS دستیابی به نتایج بهبودیافته و پیشگیری
از اثرات منفی فراهم میسازد .
فرصتها می توانند ناشی از نتیجه یک موقعیت مناسب جهت دستیابی به نتایج مورد نظر باشند برای مثال مجموعه ای از
رویدادهایی که به سازمان اجازه می دهد تا مشتریان را جذب نموده, محصولات و خدمات جدید را ایجاد کرده, ضایعات را
کاهش داده یا بهره وری را افزایش دهد. اقدامات برای شناسایی فرصت ها می تواند همچنین شامل لحاظ کردن ریسک های
ایجاد شده باشد. ریسک تاثیر عدم قطعیت بوده و این عدم قطعیت میتواند اثرات مثبت یا منفی داشته باشد . انحراف مثبت
ناشی از یک ریسک میتواند یک فرصت ارائه دهد اما همه ی تاثیرات مثبت ریسک ها منتهی به فرصت ها نمی شوند.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تفکر بر مبنای ریسک برای دستیابی به QMS اثر بخش ضروری است. مفهوم تفکر بر مبنای ریسک در ویرایش قبلی این
استاندارد برای مثال شامل اجرای اقدام پیشگیرانه برای حذف عدم انطباق های بالقوه, تحلیل هر عدم انطباقی که بوقوع می
پیوندد و انجام اقداماتی برای جلو گیری از تکرار اثرات عدم انطباق لازم است انجام شود ,اطلاق می شد.
برای تایید الزامات این استاندارد,یک سازمان لازم است که اقداماتی را برای شناسایی ریسک ها و فرصت ها طرح ریزی و اجرا
نماید. توجه هم به ریسک ها و هم فرصت ها, مبنایی برای افزایش اثر بخشی QMS دستیابی به نتایج بهبودیافته و پیشگیری
از اثرات منفی فراهم میسازد .
فرصتها می توانند ناشی از نتیجه یک موقعیت مناسب جهت دستیابی به نتایج مورد نظر باشند برای مثال مجموعه ای از
رویدادهایی که به سازمان اجازه می دهد تا مشتریان را جذب نموده, محصولات و خدمات جدید را ایجاد کرده, ضایعات را
کاهش داده یا بهره وری را افزایش دهد. اقدامات برای شناسایی فرصت ها می تواند همچنین شامل لحاظ کردن ریسک های
ایجاد شده باشد. ریسک تاثیر عدم قطعیت بوده و این عدم قطعیت میتواند اثرات مثبت یا منفی داشته باشد . انحراف مثبت
ناشی از یک ریسک میتواند یک فرصت ارائه دهد اما همه ی تاثیرات مثبت ریسک ها منتهی به فرصت ها نمی شوند.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
جهت كسب اطلاعات بيشتر وثبت نام به لينك زير مراجعه نمايید
http://iso.behamooz.com/
شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms
http://iso.behamooz.com/
شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🌀سازمان متفکر چیست؟
وجود پیچیدگی ها و تغییرات روز افزون بازار کسب و کار می طلبد که سازمان ها هرچه بیشتر چالاک و نوآور باشند. این نیازمند پرسنلی است که در کار خود اختیار و استقلال کافی را داشته، در عین حال بتوانند نسبت به وقایع، واکنشی سریع، هوشمندانه، خلاقانه، هدفمند و در هماهنگی و همصدائی با سایر فعالیت ها داشته باشند. سازمان متفکر، سازمانی است که پرسنلش دارای سطح بالاتری از تفکر هستند. توانایی هرکدام از اعضا در تفکر خلاق، انتقادی، سیستمی، استراتژیک بالاتر از میزان متوسط بوده و می توانند به عنوان جزئی از یک پیکره نیز با یکدیگر در تعامل باشند از این رو تصمیم های آنان دارای اثربخشی بیشتر بوده و عملکرد آنان بالاتر است.
سیستم های خود سازمان دهنده، نیازمند پرسنلی هستند که فضای کسب و کار و ایدئولوژی، اهداف، رقابت، و ارزش هایش را بفهمند. این افراد باید بتوانند به خوبی فکر کرده و با دیگر افراد سازمان که هرکدامشان دارای تفکر و تخصص مستقلی هستند، در ارتباط سازنده باشند. یکی از پیش نیازهای فضای پرچالش و آرمانی کنونی این است که در انتهای همه فعالیت ها باید یادگیری رخ دهد. در پایان تمام پروژه ها باید مکانیزم های بازخوردی ایجاد شود تا اهداف اولیه و نتایج حاصل شده در پروژه ها مشخص شده و اختلاف بین آنها ارزیابی شود. یادگیری و نوآوری باید در تمام کارها عجین شود و برای این کار باید درصدی از زمان کارمندان و بودجه سازمان را کنار گذاشت. ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
وجود پیچیدگی ها و تغییرات روز افزون بازار کسب و کار می طلبد که سازمان ها هرچه بیشتر چالاک و نوآور باشند. این نیازمند پرسنلی است که در کار خود اختیار و استقلال کافی را داشته، در عین حال بتوانند نسبت به وقایع، واکنشی سریع، هوشمندانه، خلاقانه، هدفمند و در هماهنگی و همصدائی با سایر فعالیت ها داشته باشند. سازمان متفکر، سازمانی است که پرسنلش دارای سطح بالاتری از تفکر هستند. توانایی هرکدام از اعضا در تفکر خلاق، انتقادی، سیستمی، استراتژیک بالاتر از میزان متوسط بوده و می توانند به عنوان جزئی از یک پیکره نیز با یکدیگر در تعامل باشند از این رو تصمیم های آنان دارای اثربخشی بیشتر بوده و عملکرد آنان بالاتر است.
سیستم های خود سازمان دهنده، نیازمند پرسنلی هستند که فضای کسب و کار و ایدئولوژی، اهداف، رقابت، و ارزش هایش را بفهمند. این افراد باید بتوانند به خوبی فکر کرده و با دیگر افراد سازمان که هرکدامشان دارای تفکر و تخصص مستقلی هستند، در ارتباط سازنده باشند. یکی از پیش نیازهای فضای پرچالش و آرمانی کنونی این است که در انتهای همه فعالیت ها باید یادگیری رخ دهد. در پایان تمام پروژه ها باید مکانیزم های بازخوردی ایجاد شود تا اهداف اولیه و نتایج حاصل شده در پروژه ها مشخص شده و اختلاف بین آنها ارزیابی شود. یادگیری و نوآوری باید در تمام کارها عجین شود و برای این کار باید درصدی از زمان کارمندان و بودجه سازمان را کنار گذاشت. ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⭕️⭕️ برنامه بهبود کیفیت بصورت خیلی ساده یعنی اجرای چرخه PDCA :
@QMSQMS
🌀 برنامه ( Plan)
ابتدا شناسایی دقیق مشکلات شما
در این مرحله از چرخه دمینگ شما می تونید از ابزارهای زیر استفاده نمایید :
پنج چرا - نمودار علت و معلول – نمودار استخوان ماهی - نمودار پاراتو - ابزار Drill Down
این ابزارها به شما برای ریشه یابی مشکلات کمک می کند
🌀 اجرا (Do)
در این مرحله از چرخه دمینگ چندین فعالیت انجام می شود :
- ایجاد راه حل های ممکن
- انتخاب بهترین از این راه حل، بکارگیری تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل تاثیرات
- پیاده سازی یک پروژه آزمایشی در مقیاس کوچک، با یک گروه کوچک و یا در یک منطقه جغرافیایی محدود، در این مرحله از چرخه دمینگ با استفاده از خلاقیت عملی به تولید ایده ها و راه حل های مناسب خواهید رسید
توجه : منظور از Do اجرا ، " تست " یا " سعی " می باشد این به معنی اجرای کامل نیست و اجرای کامل در مرحله Check اتقاق می افتد
🌀 کنترل ( Check )
در این مرحله از چرخه دمینگ اثربخشی راه حل های آزمایشی اندازه گیری شده وسپس جمع آوری آموخته ها انجام می شود
در مرحله " کنترل " راه حل خود را کامل استقرار نمایید
🌀 اقدام ( Action)
پس از برنامه ریزی ، اجرا و تنظیم تغییر باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه.
در صورتی که شما از PDCA دمینگ برای بهبود مستمر استفاده می کنید ممکن است شما نیاز به بازگشت به فاز یک چرخه دمینگ جهت یافتن نواحی بهبود دیگر باشید
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS
🌀 برنامه ( Plan)
ابتدا شناسایی دقیق مشکلات شما
در این مرحله از چرخه دمینگ شما می تونید از ابزارهای زیر استفاده نمایید :
پنج چرا - نمودار علت و معلول – نمودار استخوان ماهی - نمودار پاراتو - ابزار Drill Down
این ابزارها به شما برای ریشه یابی مشکلات کمک می کند
🌀 اجرا (Do)
در این مرحله از چرخه دمینگ چندین فعالیت انجام می شود :
- ایجاد راه حل های ممکن
- انتخاب بهترین از این راه حل، بکارگیری تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل تاثیرات
- پیاده سازی یک پروژه آزمایشی در مقیاس کوچک، با یک گروه کوچک و یا در یک منطقه جغرافیایی محدود، در این مرحله از چرخه دمینگ با استفاده از خلاقیت عملی به تولید ایده ها و راه حل های مناسب خواهید رسید
توجه : منظور از Do اجرا ، " تست " یا " سعی " می باشد این به معنی اجرای کامل نیست و اجرای کامل در مرحله Check اتقاق می افتد
🌀 کنترل ( Check )
در این مرحله از چرخه دمینگ اثربخشی راه حل های آزمایشی اندازه گیری شده وسپس جمع آوری آموخته ها انجام می شود
در مرحله " کنترل " راه حل خود را کامل استقرار نمایید
🌀 اقدام ( Action)
پس از برنامه ریزی ، اجرا و تنظیم تغییر باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه.
در صورتی که شما از PDCA دمینگ برای بهبود مستمر استفاده می کنید ممکن است شما نیاز به بازگشت به فاز یک چرخه دمینگ جهت یافتن نواحی بهبود دیگر باشید
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت كسب اطلاعات بيشتر وثبت نام به لينك زير مراجعه نمايید
http://iso.behamooz.com/
شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms
http://iso.behamooz.com/
شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
هستی شفیعه ی همه در موسم جزا
دست مرا بگیر، تو ای خواهر رضا
➖رحلت جانسوز حضرت فاطمه معصومه (س) تسليت باد.
🔴کانال مدیریت کیفیت
@QmsQms
دست مرا بگیر، تو ای خواهر رضا
➖رحلت جانسوز حضرت فاطمه معصومه (س) تسليت باد.
🔴کانال مدیریت کیفیت
@QmsQms