🆔 @QmsQms #مدیریت_آموزش
✅تهیه تقویم آموزشی
تقویم آموزشی درواقع نشان دهنده این است که هر دوره آموزشی در چه تاریخی از سال برگزار می گردد؟
برای تعیین تاریخ برگزاری اموزش ها حتما با مدیران واحدها مشورت کنید . تاریخ آموزش ها را درزمان هایی از سال برگزار کنید که آموزش قابل اجرا بوده واثربخشی لازم را داشته باشد . مثلا برگزاری اموزش در ماه رمضان یا مثلا درشهریورماه که بیشتر افراد درمرخصی بسرمی برند چندان مناسب نیست.
تقویم آموزشی را حتما به امضا وتصویب مدیر ارشد برسانید . ضمننا درطول سال بنا به دلایلی ممکن است که تقویم آموزشی تغییر کند این موضوع جای هیچگونه نگرانی ندارد با هر تغییری ویرایش تقویم را عوض کرده ومجددا آن را بتصویب مدیر ارشد برسانید .
تقویم آموزشی در هرصورت باید محقق شود در مواردیکه تقویم بطورکامل اجرا نشده وانحراف دارد باید دلایل را بررسی وریشه یابی نموده واقدام مقتضی رابرای جبران آن داشته باشیم
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms #مدیریت_آموزش
✅اجرای آموزش ها دردوحالت ممکن است اتفاق بیفتد :
❶درون سازمان
❷خارج ازسازمان
درصورتیکه اموزش درخارج از سازمان وتوسط موسسات آموزشی برگزار می گردد حتما باید نسبت به اجرای آموزش با کیفیت مطلوب اطمیینان حاصل شود بعبارت دیگر کنترل های لازم باید اعمال گردد. این موضوع در اکثر سازمانها اتفاق نمی افتد .
اصولا آموزش ها درحین ، قبل وبعد از اجرا باید مورد پشتیبانی قرار گیرد . برای قبل ودر حین اجرا می توان از یک چک لیست استفاده نمود.
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تکنیک_های_مهندسی 🆔 @QmsQms
✅QualityFunctionDeployment(#QFD)
عدم درک صحیح صدای مشتری و خواسته ها و نیازهای او همواره باعث می شود معرفی محصولات جدید یا اعمال تغییرات در محصولات قدیمی با صرف هزینه و تاخیر زیاد انجام شده و در برخی موارد علیرغم تلاش و کوشش فراوان رضایت قابل توجهی را برای مشتری و یا افزایش را در سهم بازار در مقایسه با رقبا به همراه نداشته باشد. ماتریس عملکرد کیفی، ابزاری است که سازمان را به مشتریانش وصل می کند.محور آن جدولی به نام خانه کیفیت است که ورودی آن صدای مشتری (نظرات، شکایات و..) و خروجی آن خصوصیات و پارامترهای فنی که باید در تولید مورد توجه قرار گیرد و نیز اولویت بندی درخواستهای مشتری است. یکی از مزایای این ابزار انعطاف پذیری آن است به گونه ای که می توان با توجه به شرایط آنرا در حجم وسیع یا کوچک مورد استفاده قرارداد. QFD یکی از ابزارهای طرحریزی اصلی در تمامی سیستمها و نظامهای کیفی از جمله TQM و SIXSIGMA است.
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
✅اصطلاحات مفید در حوزه مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع
💎اقتصاد و هزينه‌يابي Economics & Costing
💎هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت Activity – Based Costing (ABC)
💎نسبت در‌آمد ـ هزينه Benefit – Cost Ratio
💎سربه‌سر Break – Even
💎بودجه‌بندي سرمايه Capital Budgeting
💎جريان نقدينگي Cash Flow
💎تجزيه و تحليل هزينه ـ حجم سود Cost – Volume – Profit Analysis
💎حسابداري هزينه Cost Accounting
💎تصميم‌گيري تحت شرايط اطمينان Decision Making Under Certainty
💎تصميم‌گيري تحت شرايط ريسك Decision Making Under Risk
💎تصميم‌گيري تحت شرايط عدم اطمينان Decision Making Under Uncertainty
💎استهلاك Depreciation
💎طراحي بر مبناي هزينه Design to Cost
💎اقتصادهاي يكپارچگي Economies of Integration
💎اقتصادهاي مقياسي Economies of Scale
💎ارزش ساليانه يكنواخت alent Uniform Annual Value (EUAV)
💎نرخ بازگشت سرمايه خارجي External Rate of Return (ERR)
💎تجزيه و تحليل سرمايه‌گذاري اضافي Extra Investment Analysis
💎تورم Inflation
💎نرخ بهره Interest Rate
💎نرخ بازگشت سرمايه داخلي Internal Rate of Return )IRR)
💎هزينه‌يابي دوره عمر Life Cycle Costing
💎حداقل نرخ جذابيت بازگشت سرمايه Minimum Attractive Rate of Return )MARR)
💎ارزش خالص فعلي Net Present value )NPV)
💎دوره بازگشت سرمايه Payback Period
💎نرخ بازگشت سرمايه Rate of Return)ROR)
💎نرخ ماليات Tax Rate
💎ارزش زماني پول Time Value of Money
💎هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت Activity – Based Costing (ABC)
💎نسبت در‌آمد ـ هزينه Benefit – Cost Ratio
🆔 @QmsQms
💎نمونه‌گيري پذيرش Acceptance Sampling
💎ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده Average Outgoing Quality AOQ
💎مرز ميانگين كيفيت محصولات خارج‌شده Average Outgoing Quality Limit AOQL
💎متوسط تعداد كل مورد بازرسي Average Total Inspection (ATI)
💎جوايز كانادا براي تجارت‌هاي ممتاز Canada Awards for Business Excellence
💎گواهي كيفيت Certificate of Quality -COQ
💎طرح نمونه‌گيري زنجيره‌اي Chain – sampling plan
💎كنترل كيفيت در سطح شركت Company – Wide Quality Control -CWQC
💎ايستگاه كنترل Control station
💎اقدامات اصلاحي Corrective action
💎كيفيت بر مبناي نياز مشتري Customer Based Quality
💎ارضاء مشتري Customer Satisfaction
💎جايزه كاربردي دمينگ Deming Application Prize
💎توجه به كيفيت در طراحي محصول Designing – in Product Quality
💎گزارش موارد نقص Exception report
💎تجزيه و تحليل حساسيت و نقاط شكست Failure Mode Effects & Criticality Analysis (FMECA)
💎نمودار استخوان ماهي در كنترل كيفيت Fish diagram
💎دياگرام‌هاي علت و معلول Fishbone (Cause & Effect) Diagrams
💎مکانیزمهاي گوشزد كننده خطا Foolproof mechanisms (Poke – Yoke)
💎خانه كيفيت House of Quality
💎سطح كيفيت بي‌تفاوت Indifferent Quality Level (IQL)
💎گزارش بازرسي محصول در جريان ساخت In process inspection report
💎سطح بازرسي Inspection level
💎دياگرام‌هاي ايشيكاوا Ishikawa Diagrams
💎سطح تشخيص Level of significant
💎ماكزيمم درصد خرابي قابل قبول در محصول Lot Tolerance Percent Defective (LTPD)
💎تشكيل انباشته Lot formation
💎حجم انباشته Lot size
💎حد پايين كنترل Lower Control Limit (LCL)
💎كنترل كيفي غيرمستقيم Off – Line Quality Control
💎كنترل كيفي مستقيم On – Line Quality Control
💎منحني مشخصه عملكرد Operation Characteristic (OC)
💎نمودار پارتو Pareto diagram
💎درصد ضايعات Percent defective
💎سري استانداردهاي 9000 ـ QS QS – 9000
💎حلقه‌هاي كنترل كيفيت Quality Control Circles
💎دواير كنترل كيفيت Quality Control Circles (QCC)
💎گسترش عملكرد كيفي Quality Function Deployment (QFD
💎بهبود كيفيت Quality Improvement (QI)
💎تجهيزات اطلاعاتي كيفيت Quality Information Equipment (QIE)
💎تابع ضايعه كيفي Quality Loss Function
💎اطمينان كيفيت Quality assurance
💎بازرسي كيفيت Quality inspection
💎سطح كيفيت قابل رد كردن Rejectable Quality Level (RQL)
💎روش نمونه‌برداري Sample approach
💎كنترل فرآيند آماري Statistical process Control (SPC)
💎كنترل كيفيت آماري Statistical Quality Control (SQC)
💎روش‌هاي تاگوچي Taguchi Methods
💎كيفيت محصول فراگير Total Product Quality (TPQ)
💎كنترل كيفيت فراگير Total Quality Control (TQC)
💎مديريت كيفيت فراگير Total Quality Management (TQM)
سطح كيفيت غيرقابل پذيرش Unacceptable Quality Level (UQL
💎حد بالاي كنترل Up Control Limit (UCL)
💎تضمين كيفيت Warranty of quality
💎كنترل توليد و موجوديها Production & Inventory Control
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‌‌‌⭕️ ثبت نام دوره هاي اموزشي بهمن ماه
🌀🌀 مجازی 🌀🌀 غیر حضوری 🌀🌀
🔵دوره تشريح الزامات و مميزي داخلي ISO9001:2015
🔴هزینه دوره با تخفیف145.000
🔵دوره سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت ومحیط زیست HSE
🔴هزینه دوره 160.000
🔵 دورهاستاندارد مدیریت زیست محیطیISO14001:2015
🔴هزینه دوره با تخفیف145.000
✅ثبت نام باتخفيف ويژه با ظرفيت محدود

🔴تخفیف 45000هزار تومانی (هزینه اصلی دوره190.000)
❇️ صدور گواهینامه معتبر و بین المللی از IQS انگلستان و ANCCP ایتالیا
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: َ@Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍به ما در کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت بپیوندید👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

#فرمهای امکانسنجی ساخت سازه گستر

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل های بالا : فرمهای امکانسجی سازه گستر سایپا
#امکانسنجی
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل: اینفوگرافی مدیریت HSE
#HSE
🔚ارسالی از مهندس محمود بشیری
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🏌⛳چابکی سازمانی چیست؟

🏃در خصوص چابکی تاکنون تعاریف زیادی ارائه شده است، بر همین اساس می توان تعاریف و اهداف زیر را برای چابکی سازمانی ارائه نمود:
🏃توانایی های تولیدکننده برای واکنش سریع به تغییرات ناگهانی و غیرقابل پیش‌بینی.
🏃پاسخ پیش کنشی به تغییرات.
🏃سودآوری از محیط.
🏃قابلیت سازگاری و شکل دهی مجدد سریع.
🏃بهره گیری از تغییرات به عنوان فرصت های ذاتی نهفته در محیط های آشفته.
🏃ایجاد سازمان مجازی و استفاده از دانش بازار.
🏃توانایی پاسخگویی موثر به مشتری.
🏃توانایی بقا و پیشرفت در محیطی با تغییرات مداوم و غیر قابل پیش بینی.

🌍کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣🗺 تحلیل SWOT چیست؟

📈این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
نقاط قوت (Strengths)
نقاط ضعف (Weaknesses)
فرصت‌ها (Opportunities)
تهدیدات (Threats)
است...
در خلال برنامه‌ریزی استراتژیک، ‌شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیه‌بر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصت‌های موجود در بازار برنامه‌ریزی کند. درعین‌حال مواجهه‌ی بخش‌های دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار به‌منزله‌ی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چاره‌ای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصت‌ها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
نقاط قوت می‌توانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
درعین‌حال فرصت‌ها می‌توانند شامل تقاضای بالای مصرف‌کنندگان برای محصولی خاص یا ضربه‌پذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
درحالی‌که تهدیدات می‌توان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.
🎯https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms

🔑 با حداقل هزینه و 100% تضمینی مدرک بین المللی ISO9001:2015 رااخذنمایید.
🚀 شروع دوره از 25بهمن95
☎️ ثبت نام شروع شد
💷 هزینه دوره:145.000هزارتومان
09127190766
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir