جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
🌏تعریف کارت امتیازی متوازن: #BSC
یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه میدهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیتها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل کنند.
ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامههای عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است.
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌏تعریف کارت امتیازی متوازن: #BSC
یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه میدهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیتها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل کنند.
ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامههای عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است.
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
زندگی شوق رسیدن به همان فردایيست،
که نخواهد آمد
تو نه در دیروزى
و نه در فردایى
ظرف امروز پر از بودن توست
زندگى را دریاب!!!
روزتعطیلی
را در کنارخانواده و دوستانتان
با آرامش و شادی
سپری کنید
🆔@QmsQms
که نخواهد آمد
تو نه در دیروزى
و نه در فردایى
ظرف امروز پر از بودن توست
زندگى را دریاب!!!
روزتعطیلی
را در کنارخانواده و دوستانتان
با آرامش و شادی
سپری کنید
🆔@QmsQms
📝فرصت كارآموزي :
در سيستمهاي مديريتي (ISO)
رزومه خود (با ذكر تعداد روزهاي حضور در هفته) را با subject كارآموزي به IQnet.ir@gmail.com ارسال نماييد.
(رشته مهندسي صنايع)
رزومه کارآموز می تواند صرفا مشخصات فردی/ سن/ محل تولد و سکونت/ رشته تحصیلی/ ترم چندم/ واحدهای تخصصی گذرانده شده/ توانایی نرم افزاری/ پروژه های احتمالی انجام شده/ تعداد روزهایی که امکان حضور دارد و ... باشد.
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
در سيستمهاي مديريتي (ISO)
رزومه خود (با ذكر تعداد روزهاي حضور در هفته) را با subject كارآموزي به IQnet.ir@gmail.com ارسال نماييد.
(رشته مهندسي صنايع)
رزومه کارآموز می تواند صرفا مشخصات فردی/ سن/ محل تولد و سکونت/ رشته تحصیلی/ ترم چندم/ واحدهای تخصصی گذرانده شده/ توانایی نرم افزاری/ پروژه های احتمالی انجام شده/ تعداد روزهایی که امکان حضور دارد و ... باشد.
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
✅مهم ترین تغییرات در ایزو 14001:2015 نسبت به ایزو 14001:2004 :
🆔 @QmsQms
🌀افزایش میزان اهمیت مدیریت زیست محیطی در فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک سازمان
🌀تمرکز بیشتر بر روی مدیریت و رهبری
🌀درنظر گرقتن راهکارهایی جهت حفظ محیط زیست از آسیب ها با استفاده از منابع پایدار
🌀سازمان ها برای حفظ محیط زیست و بهبود عملکرد زیست محیطی، نیازمند گام هایی خواهند شد. یک مدیریت محیط زیستی خوب ریسک جریمه نظارتی را کاهش داده و اغلب فرصت هایی را برای صرفه جویی در پول شناسایی می کند.
🌀توجه به چرخه عمر هنگام بررسی جنبه های محیط زیستی
🌀گسترش استراتژی ارتباطات (ارتباطات داخل و خارج سازمان افزایش داده بشود)
🆔 @QmsQms
نسخه ویرایش شده ایزو 14001 یعنی استاندارد ایزو 14001:2015 ساختاری مشابه سایر استانداردهای مدیریت کیفیت مانند ایزو 9001، حتی با تعاریف و گام های یکسان، پیروی خواهد کرد. این امر باعث میشود تا سازمان هایی که از استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت استفاده می کنند، سریع تر و آسان تر بتوانند استاندارد ایزو 14001:2015 را هم استقرار دهند.
ابن بازنگری توسط کمیته فنی ایزو به نام ISO/TC 207/SC 1هدایت شده است که شامل کارشناسان معرفی شده توسط هیئت استانداردهای ملی و سازمان های رابط می باشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms
🌀افزایش میزان اهمیت مدیریت زیست محیطی در فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک سازمان
🌀تمرکز بیشتر بر روی مدیریت و رهبری
🌀درنظر گرقتن راهکارهایی جهت حفظ محیط زیست از آسیب ها با استفاده از منابع پایدار
🌀سازمان ها برای حفظ محیط زیست و بهبود عملکرد زیست محیطی، نیازمند گام هایی خواهند شد. یک مدیریت محیط زیستی خوب ریسک جریمه نظارتی را کاهش داده و اغلب فرصت هایی را برای صرفه جویی در پول شناسایی می کند.
🌀توجه به چرخه عمر هنگام بررسی جنبه های محیط زیستی
🌀گسترش استراتژی ارتباطات (ارتباطات داخل و خارج سازمان افزایش داده بشود)
🆔 @QmsQms
نسخه ویرایش شده ایزو 14001 یعنی استاندارد ایزو 14001:2015 ساختاری مشابه سایر استانداردهای مدیریت کیفیت مانند ایزو 9001، حتی با تعاریف و گام های یکسان، پیروی خواهد کرد. این امر باعث میشود تا سازمان هایی که از استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت استفاده می کنند، سریع تر و آسان تر بتوانند استاندارد ایزو 14001:2015 را هم استقرار دهند.
ابن بازنگری توسط کمیته فنی ایزو به نام ISO/TC 207/SC 1هدایت شده است که شامل کارشناسان معرفی شده توسط هیئت استانداردهای ملی و سازمان های رابط می باشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هيچ نيازى نيست كه نابغه باشيد تا به موفقیت برسید،
به مسير موفقيت فكر كنيد و نه به نتيجۀ آن.
« هر_روز_بياموزيد ، تاكيد مي كنيم هر روز بياموزيد».
سرتان به كار خودتان باشد و از هر كارى كه در جهت رسيدن به اهدافتان نيست همين حالا دست بكشيد.
ياد بگيريد كه چطور با سر، زمين بخوريد، ياد بگيريد كه چطور له شويد، شكست بخوريد، بِبازيد اما صحنه را ترك نكنيد.
مـــدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌹🍃🌹 🌹🍃🌹
به مسير موفقيت فكر كنيد و نه به نتيجۀ آن.
« هر_روز_بياموزيد ، تاكيد مي كنيم هر روز بياموزيد».
سرتان به كار خودتان باشد و از هر كارى كه در جهت رسيدن به اهدافتان نيست همين حالا دست بكشيد.
ياد بگيريد كه چطور با سر، زمين بخوريد، ياد بگيريد كه چطور له شويد، شكست بخوريد، بِبازيد اما صحنه را ترك نكنيد.
مـــدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌹🍃🌹 🌹🍃🌹
🔴استخدام #اصفهان
گروه آموزشی و مشاورین پارسه جهت تکمیل کادر خود در اصفهان به یک نفر کارشناس صنایع، آشنا به الزامات استاندارد ISO/TS16949جهت همکاری در واحد تضمین کیفیت نیازمند است.
ارسال رزومه به ایمیل: mbarzideh@parsetraining.com
🔴استخدام #مشهد
به یک نفر کارشناس صنایع به عنوان امور انبار جهت کار در چناران و یک نفر کارشناس کامپیوتر به عنوان مسئول IT جهت کار در مشهد نیازمندیم.
علاقمندان رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند:
info@ista_lsf.ir
🔴استخدام #تهران
شرکت توان سازان ایران جهت تکمیل کادر فنی خود در تهران به یک نفر مهندس صنایع ( خانم ) آشنا به سیستمهای کیفیت و کنترل پروژه با حداقل ۲ سال سابقه کار مفید برای فعالیت تمام وقت نیازمند است.
ایمیل ارسال رزومه : m.masoumi@tavansazan.com
🔴استخدام #تهران
به مهندس صنایع با ۲ سال سابقه کار در تهران نیازمندیم .
ایمیل ارسال رزومه : QC.dePartment9@gmail.com
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
گروه آموزشی و مشاورین پارسه جهت تکمیل کادر خود در اصفهان به یک نفر کارشناس صنایع، آشنا به الزامات استاندارد ISO/TS16949جهت همکاری در واحد تضمین کیفیت نیازمند است.
ارسال رزومه به ایمیل: mbarzideh@parsetraining.com
🔴استخدام #مشهد
به یک نفر کارشناس صنایع به عنوان امور انبار جهت کار در چناران و یک نفر کارشناس کامپیوتر به عنوان مسئول IT جهت کار در مشهد نیازمندیم.
علاقمندان رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند:
info@ista_lsf.ir
🔴استخدام #تهران
شرکت توان سازان ایران جهت تکمیل کادر فنی خود در تهران به یک نفر مهندس صنایع ( خانم ) آشنا به سیستمهای کیفیت و کنترل پروژه با حداقل ۲ سال سابقه کار مفید برای فعالیت تمام وقت نیازمند است.
ایمیل ارسال رزومه : m.masoumi@tavansazan.com
🔴استخدام #تهران
به مهندس صنایع با ۲ سال سابقه کار در تهران نیازمندیم .
ایمیل ارسال رزومه : QC.dePartment9@gmail.com
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms
💢#مدل_تعالی_سازمانی(#EFQM) چیست ؟
آیا تا کنون به این فکر کرده اید که " عملکرد سازمانتان چگونه است؟ " . به راستی چگونه می توان فهمید سازمانی در مسیر پیشرفت و رشد متوازن است یا خیر ؟ EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است. ساز مان EFQM در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند.
💢در زیر اصول اولیه تعالی سازمانی را بررسی می کنیم:
💠1. نتیجه گرایی :از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهایSO 9000 I که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد. نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
💠2. مشتری گرایی:
ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
💠3.رهبری و ثبات هدف:
رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
💠4. مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیا ت :
فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
🆔 @QmsQms
💠5.توسعه مشارکت کارکنان:
سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
💠6. بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر:
استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
💠7. توسعه شراکت ها:
براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
💠8. مسئولیت های اجتماعی سازمان:
هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
🆔 @QmsQms
💢معیار های مدل EFQM :
عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
🌀توانمند سازها
🌀نتایج
حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتا یج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند.
🆔 @QmsQms
همانطور که گفتیم مدل EFQM سعی می کند عملکرد سازمان ها را به عدد تبدیل کند . اکنون می خواهیم ببینیم این عدد چگونه محاسبه می شود. این امتیاز از 1000 در نظر گرفته می شود، به عبارت دیگر امتیاز سازمانهای متقاضی از 1000 محاسبه شده و سازمان های سرآمد معرفی می شوند که در حال حاضر بیشترین امتیاز متعلق به شرکت " نوکیا" است که 750 امتیاز کسب کرده ، درایران نیز" فولاد مبارکه" در سال 83 موفق به کسب 330 امتیاز شده است . در محاسبه امتیاز یک سازمان هر کدام از فاکتور های فوق ، تا ثیر مخصوص به خود را دارند .
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
💢#مدل_تعالی_سازمانی(#EFQM) چیست ؟
آیا تا کنون به این فکر کرده اید که " عملکرد سازمانتان چگونه است؟ " . به راستی چگونه می توان فهمید سازمانی در مسیر پیشرفت و رشد متوازن است یا خیر ؟ EFQM مدل تعالی سازمانی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند. EFQM ابتدای کلمات Foundation Quality Management European به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است. ساز مان EFQM در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند.
💢در زیر اصول اولیه تعالی سازمانی را بررسی می کنیم:
💠1. نتیجه گرایی :از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهایSO 9000 I که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد. نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
💠2. مشتری گرایی:
ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
💠3.رهبری و ثبات هدف:
رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
💠4. مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیا ت :
فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
🆔 @QmsQms
💠5.توسعه مشارکت کارکنان:
سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
💠6. بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر:
استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
💠7. توسعه شراکت ها:
براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
💠8. مسئولیت های اجتماعی سازمان:
هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
🆔 @QmsQms
💢معیار های مدل EFQM :
عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
🌀توانمند سازها
🌀نتایج
حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتا یج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند.
🆔 @QmsQms
همانطور که گفتیم مدل EFQM سعی می کند عملکرد سازمان ها را به عدد تبدیل کند . اکنون می خواهیم ببینیم این عدد چگونه محاسبه می شود. این امتیاز از 1000 در نظر گرفته می شود، به عبارت دیگر امتیاز سازمانهای متقاضی از 1000 محاسبه شده و سازمان های سرآمد معرفی می شوند که در حال حاضر بیشترین امتیاز متعلق به شرکت " نوکیا" است که 750 امتیاز کسب کرده ، درایران نیز" فولاد مبارکه" در سال 83 موفق به کسب 330 امتیاز شده است . در محاسبه امتیاز یک سازمان هر کدام از فاکتور های فوق ، تا ثیر مخصوص به خود را دارند .
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
👍1
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS