🔹دوره های آموزشی رایگان
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔹دوره های آموزشی رایگان
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔹دوره های آموزشی رایگان
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔹با ما همراه باشید در آموزش های بعدی

🌐عزیزان و علاقمندان
برای دریافت گواهینامه معتبر این دوره آموزشی
🔴 مدیریت فرایندها مبتنی بر ریسک 🔴
با آیدی زیر هماهنگ کنند 👇

@Arash_Nasiri

⭕فرصت برای دریافت گواهینامه از امروز به مدت سه روز می باشد

🔴برای انواع کارهای بیمه در هر کجای ایران هستید
وارد این کانال شوید
اقساط بدون سود با شرایط عالی
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Life_insuranceee

🔴🔴شرایط ویژه پایان سال

🎯نکات مهم برای موفقیت در مدیریت:
۱) همگام بودن با تکنولوژی📎
تأثیر پیشرفت سریع تکنولوژی همه ابعاد زندگی، بخوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه ای متخصص باشید. فقط باید پیگیر این مسئله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش تواناییهای شخصی خود استفاده کنید.
۲) مدیریت اطلاعات🗄
داشتن اطلاعات, منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها گسترش دهید. حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.
۳) تعادل احساسات💓
تقریباً استرس در طول روز همراه انسان است. بنابراین، برقراری تعادل میان کارهای شخصی و شغلی به کنترل استرس کمک می کند. داشتن تعادل در احساسات، نشانگر دستیابی شما به چشم انداز مورد نظرتان است.
۴) مدیریت ارتباطات بر ارتباطات
🏳بر ارتباطات خود مدیریت کنید، نه بر کارمندانتان. نکته مهم این است که بتوانید بدون بیان مشکلات در یک محیط کاری پرتحرک از نحوه ارتباط کارمندان تمام وقت، پاره وقت، قراردادی و آموزش دیده به ضعفهای موجود در سیستم پی ببرید و از تواناییهای درونی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان سود ببرید.
۵) توانایی سازگار شدن با محیط
🔷در دنیای به شدت متحول کار باید یاد بگیرید که خود را با شرایط محیطی پر تحرک تطبیق دهید. یک مدیر موفق باید بتواند در ظرف یک دقیقه نقش خود را از سیاستگذار به حامی یا هدایت کننده گروه تغییر دهد.

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅برای ثبت نام فرصت چندانی تا پایان سال نیست
📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri

🌿ایزو 14001 (مديريت محيط زيست)
استاندارد ایزو14001معيارهايي براي سيستم مديريت محيط زيست فراهم مي‌كند. اين استاندارد، مقتضيات عملكرد محيطي را تعيين نمي‌كند، بلكه چارچوبي فراهم مي‌كند تا يك شركت يا سازمان بتواند يك سيستم مديريت محيطي مؤثر تنظيم نمايد. هر سازماني بدون توجه به نوع يا بخش فعاليت خود مي‌تواند از اين استاندارد استفاده كند. استفاده از اين استاندارد، اين اطمينان را براي مديريت شركت و كاركنان آن و سهامداران خارجي ايجاد مي‌كند كه اثرات محيطي اندازه‌گيري شده و بهبود يافته است.
مزاياي ایزو14001
♻️كاهش هزينه مديريت ضايعات
♻️صرفه‌جويي در مصرف انرژي و مواد
♻️كاهش هزينه توزيع
♻️بهبود تصوير شركتي بين تنظيم‌گران، مشتريان، و عموم
اخذ ایزو 14001به این مفهوم است که سازمان یا شرکت مربوطه یک توافق بین المللی را قبول کرده است که طی این توافق کل سیستم زیست محیطی را می توان مدیریت کرد و می توان عملکرد زیست محیطی را با استفاده صحیح از منابع و کاهش تولید مواد زائد بهبود بخشید.البته باید عنوان کرد که مشاوره این استاندارد به سازمانها این قدرت را می دهد تا در شرایطی کاملا عام المنفعه مزایای رقابتی خود را توسعه دهند.

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ قانون20/80 ( اصل پارتو) در مدیریت:

✳️ در سال 1906 اقتصاددان ايتاليايي ويلفردو پارتو يك فرمول رياضي براي توصيف توزيع نابرابر ثروت در كشور خود ابداع كرد. او مشاهده كرده بود كه بيست درصد از مردم بيش از هشتاد درصد ثروت را در اختيار دارند.
@QmsQms
قاعده 20/80 بدين معنا است كه در هرچيزي، ميزان اندكي (20 درصد) داراي اهميت حياتي؛ و بسياري (80 درصد) كم اهميت و يا داراي اهميت ناچيز است. در مورد پارتو اين قاعده بدين معناست كه 20 درصد مردم 80 درصد ثروت را در اختيار دارند. مديران پروژه ها مي دانند كه 20 درصد كار (اولين ده درصد و آخرين ده درصد) 80 درصد زمان و منابع را صرف مي كند. مي توانيم قاعده 20/80 را در مورد تقريباً هرچيزي بكار ببريم، از علم مديريت گرفته تا جهان فيزيك.
@QmsQms
بعنوان مثال، شايد توجه كرده باشيد كه 20 درصد از لوازم شما بيش از 80 درصد فضاي انبار خانه را اشغال مي كنند و نيز 80 درصد لوازم را 20 درصد از فروشندگان عرضه كرده اند. همچنين 80 درصد فروش ناشي از فعاليت 20 درصد كاركنان بخش فروش است. بيست درصد كاركنان شما مسئول 80 درصدمشكلات هستند اما بيست درصد ديگر، هشتاد درصد توليد را فراهم مي كنند. اين قاعده در هر دو مورد صادق است.
@QmsQms
✳️ نتیجه راهبردی:
ارزش اصل پارتو براي يك مدير در اين است كه به او متذكر مي شود بر 20 درصد چيزهاي مهم تمركز كند. از ميان كارهايي كه در طول روز انجام مي دهيم، تنها 20 درصد داراي اهميت واقعي هستند. آن 20 درصد، 80 درصد نتايج را توليد مي كنند. بايد اين موارد مهم را شناسايي نموده و بر آنها تمركز كرد. برنامه كاري روزانه خود را مرور كنيد. اگر بتوان از موردي طرف نظر كرد، اگر چيزي از قلم افتاده است، بدانيد كه به آن20 درصد امور مهم تعلق ندارد.
بازنشر از کانال ترفند مدیریت
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅برای ثبت نام فرصت چندانی تا پایان سال نیست
📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri

🔴 چگونه بهره وری را افزایش دهیم؟
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 دوره سرمميزي ISO9001:2015
تحت اعتبار:
💎 ايركا IRCA
و آكادمي HKV انگلستان 🇬🇧
هزینه دوره : 1200.000تومان
تاریخ برگزاری : 12/13/19/20 اسفند 40ساعت
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri 🆔 @QMSQMS

✅برای ثبت نام فرصت چندانی تا پایان سال نیست
📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri

📢اطلاعیه

🔷برگزاری دوره ی آموزشی در گروه مجمع متخصصین کیفیت🔷


🔴موضوع دوره : تغییرات ویرایش جدید سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015

☑️مدرس دوره : دکتر امیررضا آیت اللهی
🔶مدیر دفتر خاورمیانه بنیاد کیفیت کره(KFQ)
🔶سرممیز رسمی استاندارد های IMS
🔶مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی

🕚 زمان برگزاری دوره : شنبه ساعت 11 صبح

✅شرکت در دوره رایگان می باشد

✅امکان صدور گواهینامه معتبر و بین المللی برای دوره امکان پذیر هست

برای ثبت نام صدور گواهینامه به آیدی زیر مراجعه نمایید👇
@Arash_Nasiri
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
دوستان عزیز، می توانند همکاران و دوستان خود را به این دوره رایگان از طریق لینک گروه دعوت نمایند👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADvtNllYcx8BYnv6hA
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️تعریف #استاندارد:
مدركي است در بر گيرنده قواعد ، راهنمايي ها يا ويژگي هايي براي فعاليت ها يا نتايج آنها به منظور استفاده عمومي و مكرر كه از طريق همرايي فراهم و بوسيله سازمان شناخته شده اي تصويب شده و هدف از آن دستيابي به ميزان مطلوبي از نظم در يك زمينه خاص است.

✳️فواید #استاندارد👆👆
١- اقتصاد جامع (صرفه جويي در نيروي انساني مواد انرژي)
٢- حمايت از مصرف كننده
٣- ايمني و بهداشت
٤- ارتباط بهتر

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✴️قوانین و مراحل #طوفان_فکری:

راه کاری برای تراوش ذهن افراد مرتبط یا حتی غیر مرتبط با کار،
روشی که خیلی بر سر زبانهاست،اما اجرای مراحل علمی آن در خیلی از موارد رعایت نمی شود و مسلماً نتیجه هم نخواهد داد،
لازم دیدم یافته خود را در خصوص این مبحث در این پست بنویسم که چگونه می توان به صورت کاملاً اصولی ذهن افراد را به موضوع خاصیدرگیر کرد و طی یک جلسه طوفان فکری بهترین خروجی ممکن را بدست آورد، رعایت موارد و نکات ذیل مارا در این راستا همراهی خواهد کرد.
@QMSQMS
⭕️قوانین اصلی طوفان فکری:

1- تمامی اعضاء جلسه باید ظرفیت شنیدن هرگونه نقطه نظر حتی نظرات غریب را در خود ایجاد نمایند، تا محیط بیان هر آنچه به رسیده و معقول به نظر می آید ایجاد شود.
2- در خصوص هیچ ایده ای نباید عکس العمل منفی یا مثبت داشت، بسط هر نظر بی ایراد است ولی ضربه زدن یا بزرگ کردن نظرات مجاز نیست، در خصوص هر ایده فقط نظرات همه حضار جمع آوری و مکتوب گردد تا در پایان جمع بندی انجام شود.
3- هر فرد باید در مورد ایده دیگری تفکر کند و در آن متمرکز شود،ایده دیگران را پخته کند ، ایده را در شرایط مختلف بسنجد و خلاصه آنکه ذهن خود را با آن درگیر کند.
@QMSQMS
✴️ مراحل اصلی طوفان فکری:
1- پیش زمینه داشتن همه حضار از موضوع
2- تعریف کامل مشکل یا مسئله اصلی مورد بحث در ابتدا
3- ایده سازی در ذهن توسط حضار
4- انتخاب بهترین ایده در ذهن توسط هر فرد
5- بیان ایده ها
6- مکتوب سازی ایده ها بر روی یک تابلوی بزرگ
7- حذف و یکی کردن ایده های تکراری
8- انتخاب بهترین ایده(چند ایده برتر)
9- بررسی مزایا و معایب هر ایده
10-تعیین الزامت کلیدی جهت اجرای آن ایده(چگونه می تون اجرا نمود-چه زمانی-کجا)
🔶در این قدم حتی می توان یک طوفان فکری دیگر راه انداخت
11-تهیه Action Plan برای اجرای ایده
برخی شرایط جلسه طوفان فکری نیز بدین شرح است،

🔶 فردی به عنوان نویسنده موارد و مدیرجلسه انتخاب شده باشند(ترجیحاً دو فرد متفاوت)
🔶بیش از 10 نفر در جلسه حضور نداشته باشند، در صورت نیاز چند جلسه جداگانه برگزار و در نهایت جمع بندی گردد
🔶برای هر بخش ضوابط سنجش ایده تعریف گردد، و با آن ضوابط ایده ها بررسی شود
🔶 بعد از انتخاب ایده ها در صورت مجهول بودن مراحل اجرای ایده مجدداً طوفان فکری انجام شود
🔶مسائل و مشکلات داخلی جلسه از حضار نظرسنجی شود
🔶بگذاریم حضار از حضور خود در جلسه لذت ببرند، جلسات طوفان فکری نباید جلسه خشکی باشد، و تا حدی که رسمیت جلسه برهم نخورد امکان آزاد بودن ان وجود دارد.

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w