✅ قانون20/80 ( اصل پارتو) در مدیریت:
✳️ در سال 1906 اقتصاددان ايتاليايي ويلفردو پارتو يك فرمول رياضي براي توصيف توزيع نابرابر ثروت در كشور خود ابداع كرد. او مشاهده كرده بود كه بيست درصد از مردم بيش از هشتاد درصد ثروت را در اختيار دارند.
@QmsQms
قاعده 20/80 بدين معنا است كه در هرچيزي، ميزان اندكي (20 درصد) داراي اهميت حياتي؛ و بسياري (80 درصد) كم اهميت و يا داراي اهميت ناچيز است. در مورد پارتو اين قاعده بدين معناست كه 20 درصد مردم 80 درصد ثروت را در اختيار دارند. مديران پروژه ها مي دانند كه 20 درصد كار (اولين ده درصد و آخرين ده درصد) 80 درصد زمان و منابع را صرف مي كند. مي توانيم قاعده 20/80 را در مورد تقريباً هرچيزي بكار ببريم، از علم مديريت گرفته تا جهان فيزيك.
@QmsQms
بعنوان مثال، شايد توجه كرده باشيد كه 20 درصد از لوازم شما بيش از 80 درصد فضاي انبار خانه را اشغال مي كنند و نيز 80 درصد لوازم را 20 درصد از فروشندگان عرضه كرده اند. همچنين 80 درصد فروش ناشي از فعاليت 20 درصد كاركنان بخش فروش است. بيست درصد كاركنان شما مسئول 80 درصدمشكلات هستند اما بيست درصد ديگر، هشتاد درصد توليد را فراهم مي كنند. اين قاعده در هر دو مورد صادق است.
@QmsQms
✳️ نتیجه راهبردی:
ارزش اصل پارتو براي يك مدير در اين است كه به او متذكر مي شود بر 20 درصد چيزهاي مهم تمركز كند. از ميان كارهايي كه در طول روز انجام مي دهيم، تنها 20 درصد داراي اهميت واقعي هستند. آن 20 درصد، 80 درصد نتايج را توليد مي كنند. بايد اين موارد مهم را شناسايي نموده و بر آنها تمركز كرد. برنامه كاري روزانه خود را مرور كنيد. اگر بتوان از موردي طرف نظر كرد، اگر چيزي از قلم افتاده است، بدانيد كه به آن20 درصد امور مهم تعلق ندارد.
بازنشر از کانال ترفند مدیریت
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✳️ در سال 1906 اقتصاددان ايتاليايي ويلفردو پارتو يك فرمول رياضي براي توصيف توزيع نابرابر ثروت در كشور خود ابداع كرد. او مشاهده كرده بود كه بيست درصد از مردم بيش از هشتاد درصد ثروت را در اختيار دارند.
@QmsQms
قاعده 20/80 بدين معنا است كه در هرچيزي، ميزان اندكي (20 درصد) داراي اهميت حياتي؛ و بسياري (80 درصد) كم اهميت و يا داراي اهميت ناچيز است. در مورد پارتو اين قاعده بدين معناست كه 20 درصد مردم 80 درصد ثروت را در اختيار دارند. مديران پروژه ها مي دانند كه 20 درصد كار (اولين ده درصد و آخرين ده درصد) 80 درصد زمان و منابع را صرف مي كند. مي توانيم قاعده 20/80 را در مورد تقريباً هرچيزي بكار ببريم، از علم مديريت گرفته تا جهان فيزيك.
@QmsQms
بعنوان مثال، شايد توجه كرده باشيد كه 20 درصد از لوازم شما بيش از 80 درصد فضاي انبار خانه را اشغال مي كنند و نيز 80 درصد لوازم را 20 درصد از فروشندگان عرضه كرده اند. همچنين 80 درصد فروش ناشي از فعاليت 20 درصد كاركنان بخش فروش است. بيست درصد كاركنان شما مسئول 80 درصدمشكلات هستند اما بيست درصد ديگر، هشتاد درصد توليد را فراهم مي كنند. اين قاعده در هر دو مورد صادق است.
@QmsQms
✳️ نتیجه راهبردی:
ارزش اصل پارتو براي يك مدير در اين است كه به او متذكر مي شود بر 20 درصد چيزهاي مهم تمركز كند. از ميان كارهايي كه در طول روز انجام مي دهيم، تنها 20 درصد داراي اهميت واقعي هستند. آن 20 درصد، 80 درصد نتايج را توليد مي كنند. بايد اين موارد مهم را شناسايي نموده و بر آنها تمركز كرد. برنامه كاري روزانه خود را مرور كنيد. اگر بتوان از موردي طرف نظر كرد، اگر چيزي از قلم افتاده است، بدانيد كه به آن20 درصد امور مهم تعلق ندارد.
بازنشر از کانال ترفند مدیریت
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔴 چگونه بهره وری را افزایش دهیم؟
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 دوره سرمميزي ISO9001:2015
تحت اعتبار:
💎 ايركا IRCA
و آكادمي HKV انگلستان 🇬🇧
هزینه دوره : 1200.000تومان
تاریخ برگزاری : 12/13/19/20 اسفند 40ساعت
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri 🆔 @QMSQMS
تحت اعتبار:
💎 ايركا IRCA
و آكادمي HKV انگلستان 🇬🇧
هزینه دوره : 1200.000تومان
تاریخ برگزاری : 12/13/19/20 اسفند 40ساعت
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri 🆔 @QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📢اطلاعیه
🔷برگزاری دوره ی آموزشی در گروه مجمع متخصصین کیفیت🔷
🔴موضوع دوره : تغییرات ویرایش جدید سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
☑️مدرس دوره : دکتر امیررضا آیت اللهی
🔶مدیر دفتر خاورمیانه بنیاد کیفیت کره(KFQ)
🔶سرممیز رسمی استاندارد های IMS
🔶مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
🕚 زمان برگزاری دوره : شنبه ساعت 11 صبح
✅شرکت در دوره رایگان می باشد
✅امکان صدور گواهینامه معتبر و بین المللی برای دوره امکان پذیر هست
برای ثبت نام صدور گواهینامه به آیدی زیر مراجعه نمایید👇
@Arash_Nasiri
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
دوستان عزیز، می توانند همکاران و دوستان خود را به این دوره رایگان از طریق لینک گروه دعوت نمایند👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADvtNllYcx8BYnv6hA
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷برگزاری دوره ی آموزشی در گروه مجمع متخصصین کیفیت🔷
🔴موضوع دوره : تغییرات ویرایش جدید سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
☑️مدرس دوره : دکتر امیررضا آیت اللهی
🔶مدیر دفتر خاورمیانه بنیاد کیفیت کره(KFQ)
🔶سرممیز رسمی استاندارد های IMS
🔶مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
🕚 زمان برگزاری دوره : شنبه ساعت 11 صبح
✅شرکت در دوره رایگان می باشد
✅امکان صدور گواهینامه معتبر و بین المللی برای دوره امکان پذیر هست
برای ثبت نام صدور گواهینامه به آیدی زیر مراجعه نمایید👇
@Arash_Nasiri
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
دوستان عزیز، می توانند همکاران و دوستان خود را به این دوره رایگان از طریق لینک گروه دعوت نمایند👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADvtNllYcx8BYnv6hA
⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✳️تعریف #استاندارد:
مدركي است در بر گيرنده قواعد ، راهنمايي ها يا ويژگي هايي براي فعاليت ها يا نتايج آنها به منظور استفاده عمومي و مكرر كه از طريق همرايي فراهم و بوسيله سازمان شناخته شده اي تصويب شده و هدف از آن دستيابي به ميزان مطلوبي از نظم در يك زمينه خاص است.
✳️فواید #استاندارد👆👆
١- اقتصاد جامع (صرفه جويي در نيروي انساني مواد انرژي)
٢- حمايت از مصرف كننده
٣- ايمني و بهداشت
٤- ارتباط بهتر
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مدركي است در بر گيرنده قواعد ، راهنمايي ها يا ويژگي هايي براي فعاليت ها يا نتايج آنها به منظور استفاده عمومي و مكرر كه از طريق همرايي فراهم و بوسيله سازمان شناخته شده اي تصويب شده و هدف از آن دستيابي به ميزان مطلوبي از نظم در يك زمينه خاص است.
✳️فواید #استاندارد👆👆
١- اقتصاد جامع (صرفه جويي در نيروي انساني مواد انرژي)
٢- حمايت از مصرف كننده
٣- ايمني و بهداشت
٤- ارتباط بهتر
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✴️قوانین و مراحل #طوفان_فکری:
راه کاری برای تراوش ذهن افراد مرتبط یا حتی غیر مرتبط با کار،
روشی که خیلی بر سر زبانهاست،اما اجرای مراحل علمی آن در خیلی از موارد رعایت نمی شود و مسلماً نتیجه هم نخواهد داد،
لازم دیدم یافته خود را در خصوص این مبحث در این پست بنویسم که چگونه می توان به صورت کاملاً اصولی ذهن افراد را به موضوع خاصیدرگیر کرد و طی یک جلسه طوفان فکری بهترین خروجی ممکن را بدست آورد، رعایت موارد و نکات ذیل مارا در این راستا همراهی خواهد کرد.
@QMSQMS
⭕️قوانین اصلی طوفان فکری:
1- تمامی اعضاء جلسه باید ظرفیت شنیدن هرگونه نقطه نظر حتی نظرات غریب را در خود ایجاد نمایند، تا محیط بیان هر آنچه به رسیده و معقول به نظر می آید ایجاد شود.
2- در خصوص هیچ ایده ای نباید عکس العمل منفی یا مثبت داشت، بسط هر نظر بی ایراد است ولی ضربه زدن یا بزرگ کردن نظرات مجاز نیست، در خصوص هر ایده فقط نظرات همه حضار جمع آوری و مکتوب گردد تا در پایان جمع بندی انجام شود.
3- هر فرد باید در مورد ایده دیگری تفکر کند و در آن متمرکز شود،ایده دیگران را پخته کند ، ایده را در شرایط مختلف بسنجد و خلاصه آنکه ذهن خود را با آن درگیر کند.
@QMSQMS
✴️ مراحل اصلی طوفان فکری:
1- پیش زمینه داشتن همه حضار از موضوع
2- تعریف کامل مشکل یا مسئله اصلی مورد بحث در ابتدا
3- ایده سازی در ذهن توسط حضار
4- انتخاب بهترین ایده در ذهن توسط هر فرد
5- بیان ایده ها
6- مکتوب سازی ایده ها بر روی یک تابلوی بزرگ
7- حذف و یکی کردن ایده های تکراری
8- انتخاب بهترین ایده(چند ایده برتر)
9- بررسی مزایا و معایب هر ایده
10-تعیین الزامت کلیدی جهت اجرای آن ایده(چگونه می تون اجرا نمود-چه زمانی-کجا)
🔶در این قدم حتی می توان یک طوفان فکری دیگر راه انداخت
11-تهیه Action Plan برای اجرای ایده
برخی شرایط جلسه طوفان فکری نیز بدین شرح است،
🔶 فردی به عنوان نویسنده موارد و مدیرجلسه انتخاب شده باشند(ترجیحاً دو فرد متفاوت)
🔶بیش از 10 نفر در جلسه حضور نداشته باشند، در صورت نیاز چند جلسه جداگانه برگزار و در نهایت جمع بندی گردد
🔶برای هر بخش ضوابط سنجش ایده تعریف گردد، و با آن ضوابط ایده ها بررسی شود
🔶 بعد از انتخاب ایده ها در صورت مجهول بودن مراحل اجرای ایده مجدداً طوفان فکری انجام شود
🔶مسائل و مشکلات داخلی جلسه از حضار نظرسنجی شود
🔶بگذاریم حضار از حضور خود در جلسه لذت ببرند، جلسات طوفان فکری نباید جلسه خشکی باشد، و تا حدی که رسمیت جلسه برهم نخورد امکان آزاد بودن ان وجود دارد.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
راه کاری برای تراوش ذهن افراد مرتبط یا حتی غیر مرتبط با کار،
روشی که خیلی بر سر زبانهاست،اما اجرای مراحل علمی آن در خیلی از موارد رعایت نمی شود و مسلماً نتیجه هم نخواهد داد،
لازم دیدم یافته خود را در خصوص این مبحث در این پست بنویسم که چگونه می توان به صورت کاملاً اصولی ذهن افراد را به موضوع خاصیدرگیر کرد و طی یک جلسه طوفان فکری بهترین خروجی ممکن را بدست آورد، رعایت موارد و نکات ذیل مارا در این راستا همراهی خواهد کرد.
@QMSQMS
⭕️قوانین اصلی طوفان فکری:
1- تمامی اعضاء جلسه باید ظرفیت شنیدن هرگونه نقطه نظر حتی نظرات غریب را در خود ایجاد نمایند، تا محیط بیان هر آنچه به رسیده و معقول به نظر می آید ایجاد شود.
2- در خصوص هیچ ایده ای نباید عکس العمل منفی یا مثبت داشت، بسط هر نظر بی ایراد است ولی ضربه زدن یا بزرگ کردن نظرات مجاز نیست، در خصوص هر ایده فقط نظرات همه حضار جمع آوری و مکتوب گردد تا در پایان جمع بندی انجام شود.
3- هر فرد باید در مورد ایده دیگری تفکر کند و در آن متمرکز شود،ایده دیگران را پخته کند ، ایده را در شرایط مختلف بسنجد و خلاصه آنکه ذهن خود را با آن درگیر کند.
@QMSQMS
✴️ مراحل اصلی طوفان فکری:
1- پیش زمینه داشتن همه حضار از موضوع
2- تعریف کامل مشکل یا مسئله اصلی مورد بحث در ابتدا
3- ایده سازی در ذهن توسط حضار
4- انتخاب بهترین ایده در ذهن توسط هر فرد
5- بیان ایده ها
6- مکتوب سازی ایده ها بر روی یک تابلوی بزرگ
7- حذف و یکی کردن ایده های تکراری
8- انتخاب بهترین ایده(چند ایده برتر)
9- بررسی مزایا و معایب هر ایده
10-تعیین الزامت کلیدی جهت اجرای آن ایده(چگونه می تون اجرا نمود-چه زمانی-کجا)
🔶در این قدم حتی می توان یک طوفان فکری دیگر راه انداخت
11-تهیه Action Plan برای اجرای ایده
برخی شرایط جلسه طوفان فکری نیز بدین شرح است،
🔶 فردی به عنوان نویسنده موارد و مدیرجلسه انتخاب شده باشند(ترجیحاً دو فرد متفاوت)
🔶بیش از 10 نفر در جلسه حضور نداشته باشند، در صورت نیاز چند جلسه جداگانه برگزار و در نهایت جمع بندی گردد
🔶برای هر بخش ضوابط سنجش ایده تعریف گردد، و با آن ضوابط ایده ها بررسی شود
🔶 بعد از انتخاب ایده ها در صورت مجهول بودن مراحل اجرای ایده مجدداً طوفان فکری انجام شود
🔶مسائل و مشکلات داخلی جلسه از حضار نظرسنجی شود
🔶بگذاریم حضار از حضور خود در جلسه لذت ببرند، جلسات طوفان فکری نباید جلسه خشکی باشد، و تا حدی که رسمیت جلسه برهم نخورد امکان آزاد بودن ان وجود دارد.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🌐 دوره سرمميزي ISO9001:2015
تحت اعتبار:
💎 ايركا IRCA
و آكادمي HKV انگلستان 🇬🇧
هزینه دوره : 1200.000تومان
تاریخ برگزاری : 12/13/19/20 اسفند 40ساعت
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri 🆔 @QMSQMS
تحت اعتبار:
💎 ايركا IRCA
و آكادمي HKV انگلستان 🇬🇧
هزینه دوره : 1200.000تومان
تاریخ برگزاری : 12/13/19/20 اسفند 40ساعت
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri 🆔 @QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
IATF 16949-2016.pdf
1.9 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت درخودودروسازی
#IATF_2016
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت درخودودروسازی
#IATF_2016
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
🌐کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
🔷پیاده سازی و صدور انواع گواهینامه ایزو
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🌏www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
طبق در خواست دوستان و همراهان لینک ثبت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی /مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال را جهت مشاهده قرار می دهیم
باتشکر از همراهی شما
کدثبت شامد:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
🔷پیاده سازی و صدور انواع گواهینامه ایزو
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🌏www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
طبق در خواست دوستان و همراهان لینک ثبت در سامانه وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی /مرکز فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال را جهت مشاهده قرار می دهیم
باتشکر از همراهی شما
کدثبت شامد:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
#iso_9001_2015
✍️تغییرات iso9001:2015 نسبت به 9001:2008 :
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
@QMSQMS
🔷1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
🔶2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
🔷3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
🔶4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
🔷5. تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
🔶6. تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
🔷7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
🔶8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
🔷9. مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
🔶10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
🔷11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
🔶12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
🔷13. توجه به مدیریت دانش
🔶14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
@QMSQMS
🔷15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار
اشاره کرد.
تغییرات استاندارد ISO 9001:2015 باعث شده این استاندارد از سطح بالاتری نسبت به ویرایش 2008 برخوردار بوده و آن را اثر بخش تر نماید.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✍️تغییرات iso9001:2015 نسبت به 9001:2008 :
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
@QMSQMS
🔷1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
🔶2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
🔷3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
🔶4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
🔷5. تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
🔶6. تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
🔷7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
🔶8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
🔷9. مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
🔶10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
🔷11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
🔶12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
🔷13. توجه به مدیریت دانش
🔶14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
@QMSQMS
🔷15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار
اشاره کرد.
تغییرات استاندارد ISO 9001:2015 باعث شده این استاندارد از سطح بالاتری نسبت به ویرایش 2008 برخوردار بوده و آن را اثر بخش تر نماید.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐 دوره سرمميزي(مجازی) ISO9001:2015
💎با گواهینامه معتبر
هزینه دوره : 550.000تومان
🔴18%تخفیف تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
💎با گواهینامه معتبر
هزینه دوره : 550.000تومان
🔴18%تخفیف تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌐 دوره سرمميزي(مجازی) ISO14001:2015
💎با گواهینامه معتبر
هزینه دوره : 450.000تومان
🔴18%تخفیف تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
💎با گواهینامه معتبر
هزینه دوره : 450.000تومان
🔴18%تخفیف تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌐 دوره سرمميزي(مجازی و غیرحضوری)
💎با گواهینامه معتبر
🔴20%تخفیف ویژه دانشجویان
🔴18%تخفیف ویژه شاغلین تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
💎با گواهینامه معتبر
🔴20%تخفیف ویژه دانشجویان
🔴18%تخفیف ویژه شاغلین تا 20 اسفند
🎯 ثبت نام:
☎️09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
آدرس کانال👇
https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
⚫شهادت بانوى دو عالم
فاطمه زهرا( س )
به تمام عاشقان و محبّان اهل بیت
تسليت باد
https://telegram.me/QMSQMS
فاطمه زهرا( س )
به تمام عاشقان و محبّان اهل بیت
تسليت باد
https://telegram.me/QMSQMS