🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
10-اضافه شدن مواردی نظیر :ارزیابی عملکرد،طرح ریزی تغییرات
استخدام كارشناس سيستمها و روشها؛
يك شركت فعال در اجراي پروژه هاي نفت و گاز درنظر دارد براي دفتر مركزي خود واقع در تهران، اقدام به استخدام "كارشناس سيستمها و روشها" و حائز شرايط زير نمايد:
▫️داراي حداقل مدرك كارشناسي
▫️داراي حداقل ٣ سال سابقه كار مرتبط
▫️داراي تفكر سيستمي و مسلط به رويكرد فرايندي و تدوين فرايندهاي سازماني
▫️تسلط كامل به ISO 9001 و داراي سوابقي در استقرار و نگهداري سيستم مديريت كيفيت
از واجدين شرايط درخواست مي گردد، رزومه خود را به آدرس زير ارسال نمايند:
jobs.jazb@gmail.com
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
يك شركت فعال در اجراي پروژه هاي نفت و گاز درنظر دارد براي دفتر مركزي خود واقع در تهران، اقدام به استخدام "كارشناس سيستمها و روشها" و حائز شرايط زير نمايد:
▫️داراي حداقل مدرك كارشناسي
▫️داراي حداقل ٣ سال سابقه كار مرتبط
▫️داراي تفكر سيستمي و مسلط به رويكرد فرايندي و تدوين فرايندهاي سازماني
▫️تسلط كامل به ISO 9001 و داراي سوابقي در استقرار و نگهداري سيستم مديريت كيفيت
از واجدين شرايط درخواست مي گردد، رزومه خود را به آدرس زير ارسال نمايند:
jobs.jazb@gmail.com
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
برای دریافت گواهینامه بین المللی دوره تغییرات ISO9001:2015 می توانید از آیدی زیر اقدام نمایید و تا 3شنبه فرصت هست
@Arash_Nasiri
@Arash_Nasiri
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@QMSQMS
✍️هفت اصل مدیریت کیفیت ،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد ISO 9001:2015 تشریح شده است.در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ، ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در ویرایش ۲۰۱۵، اصول مدیریت کیفیت بروزآوری شده است.
🍀اصول مدیریت کیفیت در ISO 9001:2015
💠یک ) تمرکز بر مشتری
💠دو) رهبری
💠سه )مشارکت افراد
💠چهار) رویکرد فرآیندی
💠پنج) بهبود
💠شش) تصمیمگیری مبتنی بر شواهد
💠هفت ) مدیریت روابط
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✍️هفت اصل مدیریت کیفیت ،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد ISO 9001:2015 تشریح شده است.در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ، ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در ویرایش ۲۰۱۵، اصول مدیریت کیفیت بروزآوری شده است.
🍀اصول مدیریت کیفیت در ISO 9001:2015
💠یک ) تمرکز بر مشتری
💠دو) رهبری
💠سه )مشارکت افراد
💠چهار) رویکرد فرآیندی
💠پنج) بهبود
💠شش) تصمیمگیری مبتنی بر شواهد
💠هفت ) مدیریت روابط
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠 معرفی SWOT
@QMSQMS
♦️ تحلیلSWOT در فرآیند تشکیل استراتژی جزء بسیار مهم محسوب میشود. تحلیل فرصتها و تهدیدات خارجی اساساً برای ارزیابی این امر به کار میرود که بررسی کنیم آیا سازمان میتواند از فرصتها استفاده کرده و تهدیدات را به حداقل برساند و همچنین این تجزیه و تحلیل نقاط ضعف برای بررسی عملکرد داخلی شرکتها (مانند روندهای کاری اثر بخش و تحقیق و توسعه) حائز اهمیت است. همچنین ما قادریم این روش تحلیل را به همراه سایر ابزارهای استراتژیک مانند QFD و BSC نیز بکار ببربیم. در نتیجه تحلیل SWOT قادر است به سازمانها و حتی به کشورها کمک کند وضعیت کلی خود را نسبت به سایر رقبا و در مورد کشورها نسبت به سایر کشورها مورد سنجش و ارزیابی قرار دهد.
@QMSQMS
♦️فرایند تجزیه و تحلیلS.W.O.T روش کارآمدی جهت برنامهریزی راهبردی در سازمانها است. هنگامیکه از این روش برای برنامهریزی راهبردی استفاده میشود باید تلاش کرد تا اطلاعات واقعی در رابطه با چهار عامل تعیین کننده جمعآوری شده و از این اطلاعات واقعی بدرستی و بدون اعمال نظر شخصی استفاده شود تا از مزایای این روش بهتر استفاده و از محدودیتهای آن حتیالامکان جلوگیری شود.
📝 نتیجه گیری از آنالیز SWOT:
✅ نقاط ضعف می بایست تحت کنترل بوده تا تبدیل به نقاط قوت شوند.
✅ سعی کنید نقاط قوت خود را با فرصت های بیرونی همسو نمایید.
✅ تهدید ها می بایست تبدیل به فرصت ها شوند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS
♦️ تحلیلSWOT در فرآیند تشکیل استراتژی جزء بسیار مهم محسوب میشود. تحلیل فرصتها و تهدیدات خارجی اساساً برای ارزیابی این امر به کار میرود که بررسی کنیم آیا سازمان میتواند از فرصتها استفاده کرده و تهدیدات را به حداقل برساند و همچنین این تجزیه و تحلیل نقاط ضعف برای بررسی عملکرد داخلی شرکتها (مانند روندهای کاری اثر بخش و تحقیق و توسعه) حائز اهمیت است. همچنین ما قادریم این روش تحلیل را به همراه سایر ابزارهای استراتژیک مانند QFD و BSC نیز بکار ببربیم. در نتیجه تحلیل SWOT قادر است به سازمانها و حتی به کشورها کمک کند وضعیت کلی خود را نسبت به سایر رقبا و در مورد کشورها نسبت به سایر کشورها مورد سنجش و ارزیابی قرار دهد.
@QMSQMS
♦️فرایند تجزیه و تحلیلS.W.O.T روش کارآمدی جهت برنامهریزی راهبردی در سازمانها است. هنگامیکه از این روش برای برنامهریزی راهبردی استفاده میشود باید تلاش کرد تا اطلاعات واقعی در رابطه با چهار عامل تعیین کننده جمعآوری شده و از این اطلاعات واقعی بدرستی و بدون اعمال نظر شخصی استفاده شود تا از مزایای این روش بهتر استفاده و از محدودیتهای آن حتیالامکان جلوگیری شود.
📝 نتیجه گیری از آنالیز SWOT:
✅ نقاط ضعف می بایست تحت کنترل بوده تا تبدیل به نقاط قوت شوند.
✅ سعی کنید نقاط قوت خود را با فرصت های بیرونی همسو نمایید.
✅ تهدید ها می بایست تبدیل به فرصت ها شوند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠عنوان: مدل ارزیابی عملکرد سازمانی «سینک و تاتل»
💠موضوع: #نکات ناب مدیریت
💠تدوین: فاطمه موسوی
@QMSQMS
💠متن:
یکی از رویکردها به سیستم ارزیابی عملکرد مدل «سینک و تاتل» است. در این مدل، عملکرد یک سازمان ناشی از روابط پیچیده بین هفت شاخص عملکرد به شرح زیر است:
۱-اثر بخشی که عبارت است از «انجام کارهای درست در زمان مناسب و با کیفیت مناسب». در عمل اثر بخشی با نسبت خروجیهای واقعی بر خروجیهای مورد انتظار معرفی می شود.
۲- کارایی که معنای ساده آن انجام درست کارهاست و یا نسبت مصرف مورد انتظار منابع بر مصرف واقعی تعریف می شود.
۳- کارایی که مفهوم گسترده دارد و برای ملموس تر کردن کیفیت، آن را بررسی و اندازه گیری می کنند .
۴- بهره وری که با تعریف سنتی نسبت خروجی به ورودی معرفی شده است.
۵- کیفیت زندگی کاری که بهبود آن کمک زیادی به عملکرد سازمان می کند.
۶- نوآوری که یکی از اجزای کلیدی برای بهبود عملکرد است.
۷- سودآوری که هدف نهایی هر سازمانی است.
اگر چه نسبت به زمان ارائه این مدل تغییراتی بسیاری در صنعت رخ داده است اما همچنین، این هفت شاخص از اهمیت بالایی در عملکرد سازمان برخوردارند. با وجود این، این مدل دارای یکسری محدودیتهای اساسی نیز هست. به عنوان مثال در این مدل «انعطاف پذیر» که یکی از ضروریات بازارهای دهه اخیر است توجهی نمی شود. همچنین محدودیت دیگر مدل بی توجهی به مشتریان سازمان است.
منبع:کانال مدرسه مدیریت
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠موضوع: #نکات ناب مدیریت
💠تدوین: فاطمه موسوی
@QMSQMS
💠متن:
یکی از رویکردها به سیستم ارزیابی عملکرد مدل «سینک و تاتل» است. در این مدل، عملکرد یک سازمان ناشی از روابط پیچیده بین هفت شاخص عملکرد به شرح زیر است:
۱-اثر بخشی که عبارت است از «انجام کارهای درست در زمان مناسب و با کیفیت مناسب». در عمل اثر بخشی با نسبت خروجیهای واقعی بر خروجیهای مورد انتظار معرفی می شود.
۲- کارایی که معنای ساده آن انجام درست کارهاست و یا نسبت مصرف مورد انتظار منابع بر مصرف واقعی تعریف می شود.
۳- کارایی که مفهوم گسترده دارد و برای ملموس تر کردن کیفیت، آن را بررسی و اندازه گیری می کنند .
۴- بهره وری که با تعریف سنتی نسبت خروجی به ورودی معرفی شده است.
۵- کیفیت زندگی کاری که بهبود آن کمک زیادی به عملکرد سازمان می کند.
۶- نوآوری که یکی از اجزای کلیدی برای بهبود عملکرد است.
۷- سودآوری که هدف نهایی هر سازمانی است.
اگر چه نسبت به زمان ارائه این مدل تغییراتی بسیاری در صنعت رخ داده است اما همچنین، این هفت شاخص از اهمیت بالایی در عملکرد سازمان برخوردارند. با وجود این، این مدل دارای یکسری محدودیتهای اساسی نیز هست. به عنوان مثال در این مدل «انعطاف پذیر» که یکی از ضروریات بازارهای دهه اخیر است توجهی نمی شود. همچنین محدودیت دیگر مدل بی توجهی به مشتریان سازمان است.
منبع:کانال مدرسه مدیریت
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS