🔷ایمنی
🔺تعریف : ايمني بعنوان حفاظت انسان و كارآيي او از صدمات و پيشگيري از صدمه ديدن انسان تعريف مي شود.
🔺هدف : امكان بوجود آمدن محيط سالم است بنحوي كه كارگران بدون دغدغه خاطر و بدون ترس از خطرات صنعت بكار خود ادامه بدهند.
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
✅https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

نظم و نظافت کارگاهی

🔷رنگ و كاربرد آن در صنعت
🔴 قرمز : رنگ قرمز علامت توق و تجهيزات پيشگيري و مبارزه با حريق
🔶نارنجي : اين رنگ براي نشان دادن خطر بكار مي رود.
❇️سبز : براي نشان دادن راههاي تخليه ، نجات ، پستهاي كمكهاي اوليه ، اجازه عبور وسايل نقليه
🔵آبي : از آنجاييكه آبي رنگ اصلي هشدار دادن مي باشد براي نشان دادن خطر بكا رمي رود .
🌀زرشكي ( ارغواني ): براي مشخص كردن خطر تابش اشعه هايي نظير ايكس ، آلفا ، بتا و...
🌀زرد: براي نشان دادن احتياط ، مخاطرات فيزيكي نظير برخورد کردن افتادن و ماندن بين چيزي بكار مي رود.
🌀سياه و سفيد: براي راهروهاي رفت و آمد و خطوط جهت يابي بكار مي رود.
🌀سياه و زرد: براي نشان دادن مسير حركت وسايل نقليه مثل ليفتراك بكار مي رود. مهمترين كاربرد رنگ در صنعت نشان دادن هويت لوله ها است.

⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
✅https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

حیطه فعالیت HSE
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
✅https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔷ریسک
🔹ریسک عبارت است از احتمال تغيير در مزايا و منافع پيش بيني شده براي يك تصميم، يك واقعه و يا يك حالت درآينده.
🔹ریسک عبارت است از هرچيزي كه حال يا آينده دارايي يا توان كسب درآمد شركت ، موسسه يا سازماني را تهديد ميكند.
🌀روشهاي ارزيابي ريسك
عبارتند از:
🔺روش كيفي (Qualitative Approach)
🔺روش نيمه كمي(Semi Quantitative Approach)
🔺روش كمي (Quantitative Approach)
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
✅https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل :استاندارد خدمات یادگیری برای تحصیلات غیر رسمی و آموزش
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS🔺

⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌐 کانال ما👇
✅https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✅ لیست دوره های مجازی
✅برای ثبت نام اقدام نمایید
✅مدرک معتبر بین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای ثبت نام کلیک کنید

📶 ارتقای خلاقیت و اثربخشی_سازمانی
🔍 مثال از حوزه مدیریت پروژه

♦️ در مدیریت پروژه، هدف از اجرای یک پروژه را در چند سطح می توان تصور کرد.

♦️ یک پروژه تعریف می شود تا فراورده هایی (Deliverables, Outputs) تولید کند تا با استفاده از آنها بتوان به منافعی (Benefits)
دست یافت و اهداف استراتژیک (Strategic Objectives) را تحقق بخشید.

▫️ به عنوان مثال، یک پروژه برای طراحی و ساخت یک سیستم اطلاعاتی CRM تعریف می شود تا سرعت ارائه خدمات به مشتریان بهبود یابد تا فروش شرکت افزایش یابد و سودآوری شرکت بالاتر رود.

♦️ یکی از ریسک های هر پروژه ای این است که اهداف نهایی تعریف پروژه، مورد غفلت واقع می شوند و سرانجام خروجی پروژه، با کیفیتی ساخته می شود که قابلیت تحقق اهداف را ندارد؛ یا این که بعد از ساخته شدن خروجی پروژه، تصور می کنند کار تمام شده و لذا مراقبت لازم برای تحقق منافع مورد انتظار از آن، صورت نمی گیرد.

▫️ حتی اگر بهترین سیستم CRM را ساخته یا خریده باشید، باید آن را در سازمان مستقر کنید و کاربران به درستی از آن استفاده کنند تا منافع مورد انتظار، تحقق پیدا کنند.

🔴 مدیر طرح یا پروژه ای که بر تحقق منافع و اهداف تمرکز دارد، خلاقیت بیشتری در تعریف فراورده های پروژه دارد و اثربخشی وی بالاتر خواهد بود.
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💢 تفكر استراتژيك : 👇

⭕️تفكر استراتژیك مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و كدامیك موثر نیست و چرا، و چگونه عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند؟
این بصیرت نسبت به عوامل تاثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می كند. بدون این تشخیص، صرف منابع (مادی و غیرمادی) سازمان برای دستیابی به موفقیت بی حاصل خواهدبود.
⭕️كن ایچی اومی (K.OHMAE) دركتاب معتبر خود با عنوان «تفكر یك استراتژیست» چنین اظهار می دارد كه: «اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید، هرقدر به خود و كارمندانتان فشار روحی و فیزیكی وارد كنید، سرانجام نتیجه ای جز سردرگمی و شكست حاصل نخواهدشد».(۸) تفكر استراتژیك «پیش بینی» آینده نیست.
⭕️👈🏻تفكر استراتژیك تشخیص به موقع خصوصیات میدان رقابت و دیدن فرصتهایی است كه رقبا نسبت به آن غافل هستند.
⭕️تفكر استراتژیك ازطریق تشخیص و تقویت فعالیت هایی كه ارزشهای منحصر به فردی برای مشتری ایجاد می كند، مزیت رقابتی می آفریند. این كار ازطریق فهم قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن انجام می شود. و این امر در محیط ناپایدار و متحول كسب و كار، یك رویكرد بی نظیر است.
⭕️تفكر استراتژیك درقالب قواعد «ساده و عمیق» ظاهر می شود. این قواعد مدل ذهنی خاصی را ایجاد كرده و مبنای تصمیم گیریهای روزانه تا جهت گیری كلی سازمان خواهدبود
⭕️تفكر استراتژیك برای سازمان و ذینفعان آن انگیزه و تعهد ایجاد می كند. این انگیزه و تعهد از طریق قدرتی به وجود می آید كه در «حقیقت» ساده و درعین حال جذاب است.
👈🏻به قول آنتونی سن اكسوپری (A.S.EXUPERY) «اگر می خواهید كشتی بسازید لازم نیست مردم را فراخوانید و برای هركس وظیفه ای مشخص سازید، بلكه كافی است به آنان عظمت بی پایان دریا را نشان دهید».
⭕️هنری مینتزبرگ تفكر استراتژیك را یك نمای یكپارچه از كسب و كار در ذهن می داند.
⭕️گری هامل (G.HAMEL) آن را معماری هنرمندانه استراتژی برمبنای خلاقیت و فهم كسب و كار توصیف می كند.
⭕️رالف استیسی (R.STACEY) آن را طرح ریزی برمبنای یادگیری می شناسد.
هریك از این تعابیر نمایی از این رویكرد را ارائه می كنند، بدون آنكه هیچ یك مدعی بیان تمامی این رویكرد باشند.

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⁣مواجه با شکست نشان می‌دهد که برنامه‌هایتان کامل نبوده‌اند، از نو برنامه‌ریزی کنید و دوباره به سمت هدفتان حرکت کنید.
⁣💬⁣ناپلئون هیل
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
@QMSQMS

استخدام
تاریخ: 96/01/19
#خراسان رضوی
کارخانه تولید قطعات خودرو واقع در خراسان رضوی جهت تکمیل کادر خود مهندس متالوژی و صنایع آقا جهت همکاری نیازمند است.
09151153262
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
استخدام مهندس صنایع
#اصفهان
شرکت کفش بهشتیان جهت تکمیل کادر خود در اصفهان از افراد واجد شرایط دعوت به همکاری می نماید:
کارشناس تضمین کیفیت : خانم/ آقا- لیسانس صنایع- حداقل یک سال سابقه کاری مرتبط
متقاضیان رزومه خود را به ایمیل مذکور ارسال نمایند و یا با شماره های مذکور در ساعات اداری تماس حاصل نمایند.
hr@beheshtian.com
09030584645
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐 کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فیلم آشنایی با عارضه یابی سازمانی به روش ممیزی کلینیکال👆

#ممیزی #مدیریت_کیفیت
اولین و بزرگ ترین کانال تخصصی مدیریت کیفیت در کشور
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
🔹دوره استاندارد ISO9001:2015
🔹 دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
🔹دوره رضایت مشتریانISO10004
🔹دوره استاندارد ISO14001:2015
🔹دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
🔹مدیریت کیفیت صنایع نفت و گازISO/TS29001
🔹مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
🔹ممیزی داخلی ISO/IEC17025
🔹دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
🔹دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️❄️⚜️❄️⚜️❄️⚜️❄️⚜️❄️⚜️
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌐ایزو با افتخار انتصاب جناب آقای سرجیو موجیکا را به سمت دبیر کل جدید اعلام می دارد.
@QMSQMS
آقای موجیکا هفت سال گذشته را در پست معاونت دبیرکل سازمان جهانی گمرک خدمت کرده است و ۱۵ سال پیش از آن مدیرکل وزارت کشاورزی و وزارت اقتصاد گمرگ ملی شیلی بوده است.
او دارای مدرک کارشناسی رشته حقوق از دانشگاه اسقفی کاتولیک شیلی و کارشناسی ارشد رشته حقوق بین الملل از دانشگاه واشنگتن آمریکا
آقای موجیکا این سمت را از آقای کوین مک کنلی که از آگوست ۲۰۱۵ در سمت دبیرکل ایزو خدمت می کرده است، تحویل گرفت.
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
⭕️اولین و بزرگ ترین کانال تخصصی مدیریت کیفیت در کشور
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : کنترل کیفیت آماری
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام
@Arash_Nasiri
🌐 کانال ما👇

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅برای موفق شدن باید همه چالش هایی که بر سر راهت است را بپذیری، نه فقط آنهایی را که دوست داری.

با ما همراه باشید در
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ مدل EFQM چیست؟!
@QMSQMS
📌مدل جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان در اوایل سال 1992 به عنوان چارچوبی برای ارزیابی در جایزه کیفیت اروپا مطرح و معرفی شد.
این مدل به عنوان یک چارچوب سازمانی گسترده در اروپا به کار گرفته شد و به پایه و اساسی برای مجموعه ای از جوایز کیفی محلی و ملی تبدیل شد.
با وجود مهم بودن جوایز کیفیت از دیدگاه برخی مشتریان، ارزش تاثیرات واقعی مدل تعالی EFQM در استفاده از آن به عنوان یک سیستم مدیریتی و یک عامل مهم در رشد خود ارزیابی سازمانها می باشد.
مدل جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان یک ابزار عملی و کاربردی برای یاری رساندن به سازمانهاست که بتوانند تشخیص دهند در کجای مسیر پیشرفت و تعالی قرار گرفته اند، به آنها کمک می کند که خلاها را شناسایی نمایند و راه حلها را در نظر بگیرند.
این مدل در سازمانها صرفنظر از اندازه، ساختار و بخشهای مختلف آن قابل اجرا و کاربردی است .
خودارزیابی برای سازمانهای کوچک و بزرگ بخشهای دولتی همانند بخشهای خصوصی به صورت گسترده کاربردی و قابل اجراست.
خروجی خود ارزیابی می تواند به عنوان بخشی از فرایند برنامه ریزی شغلی مورد استفاده قرار گرفته و خود مدل می تواند به عنوان مورد استفاده قرار گیرد.
با ما همراه باشید در
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
⭕️اولین و بزرگ ترین کانال تخصصی مدیریت کیفیت در کشور
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w