Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
اسلايدهاي درس سيستم هاي صف مدرس يزدي
👆👆👆👆👆
با تشکر از اقاي حميد ترکيان بخاطر ارسال اين فايل
#سيستم_هاي_صف
👆👆👆👆👆
با تشکر از اقاي حميد ترکيان بخاطر ارسال اين فايل
#سيستم_هاي_صف
12 نکته درباره صنعت خودرو ایران
به گزارش اقتصاد.آنلاین، بررسی های اقتصاد نشان می دهد در صنعت خودرو ایران ناگفته هایی وجود دارد که در ذیل به 12 نکته اساسی که بهتر است درباره این صنعت بدانیم، اشاره شده است.
1. هجده کارخانه خودروسازی در ایران وجود دارد.
2. ایران خودرو در 5 استان تهران، فارس، آذربایجان شرقی، خراسان رضوی و مازندران کارخانه تولید خودرو دارد.
3. سایپا پنج کارخانه در ایران دارد که سه کارخانه سایپای مرکزی، پارس خودرو و بنرو در تهران و دو کارخانه در آذربایجان شرقی و کاشان مشغول فعالیت هستند.
4. استان کرمان به عنوان قطب سوم خودروسازی کشور سه کارخانه راین، مدیران و کرمان موتور را در خود جای داده و بخش بزرگی از خودروهای چینی را به تولید می رساند.
5. ایران خودو 10 نوع سواری به تولید می رساند که یک آن نوع چینی، یک نوع ژاپنی، یک نوع از رنو، سه برند ملی و 4 برند آن پژو را به خود اختصاص داده است.
6. سایپا نیز در شرکت های خود پنج نوع خودرو پراید، برلیانس، سراتو، تیبا و ال90 را تولید می کند.
7. از مجموع 18 کارخانه در هفت ماه گذشته 11 کارخانه زیر 50 هزار دستگاه و 7 کارخانه زیر پنج هزار دستگاه به تولید پرداخته اند.
8. نه کارخانه خودروساز در مهر ماه با رشد منفی مواجه بودهاند.
@QualityAssurance
9. پژو پارس، پژو 206 و سمند پر تیراژترین خودروهای ایران خودرو در هفت ماه نخست امسال بوده اند.
10. ایران خودرو و سایپا در مجموع بیش از 200 هزار نفر کارکن دارند و ماهانه بالای 200 میلیارد تومان حقوق به کارکنان خود پرداخت می کنند.
11. ایران خودرو روزانه 40 میلیارد تومان به قطعه سازان پرداخت می کند.
12. نوزده نوع خودرو سواری چینی در ایران مونتاژ می شود و 10 درصد مونتاژ خودرو در ایران را در اختیار خود گرفته است
به گزارش اقتصاد.آنلاین، بررسی های اقتصاد نشان می دهد در صنعت خودرو ایران ناگفته هایی وجود دارد که در ذیل به 12 نکته اساسی که بهتر است درباره این صنعت بدانیم، اشاره شده است.
1. هجده کارخانه خودروسازی در ایران وجود دارد.
2. ایران خودرو در 5 استان تهران، فارس، آذربایجان شرقی، خراسان رضوی و مازندران کارخانه تولید خودرو دارد.
3. سایپا پنج کارخانه در ایران دارد که سه کارخانه سایپای مرکزی، پارس خودرو و بنرو در تهران و دو کارخانه در آذربایجان شرقی و کاشان مشغول فعالیت هستند.
4. استان کرمان به عنوان قطب سوم خودروسازی کشور سه کارخانه راین، مدیران و کرمان موتور را در خود جای داده و بخش بزرگی از خودروهای چینی را به تولید می رساند.
5. ایران خودو 10 نوع سواری به تولید می رساند که یک آن نوع چینی، یک نوع ژاپنی، یک نوع از رنو، سه برند ملی و 4 برند آن پژو را به خود اختصاص داده است.
6. سایپا نیز در شرکت های خود پنج نوع خودرو پراید، برلیانس، سراتو، تیبا و ال90 را تولید می کند.
7. از مجموع 18 کارخانه در هفت ماه گذشته 11 کارخانه زیر 50 هزار دستگاه و 7 کارخانه زیر پنج هزار دستگاه به تولید پرداخته اند.
8. نه کارخانه خودروساز در مهر ماه با رشد منفی مواجه بودهاند.
@QualityAssurance
9. پژو پارس، پژو 206 و سمند پر تیراژترین خودروهای ایران خودرو در هفت ماه نخست امسال بوده اند.
10. ایران خودرو و سایپا در مجموع بیش از 200 هزار نفر کارکن دارند و ماهانه بالای 200 میلیارد تومان حقوق به کارکنان خود پرداخت می کنند.
11. ایران خودرو روزانه 40 میلیارد تومان به قطعه سازان پرداخت می کند.
12. نوزده نوع خودرو سواری چینی در ایران مونتاژ می شود و 10 درصد مونتاژ خودرو در ایران را در اختیار خود گرفته است
https://telegram.me/QualityAssurance لینک کانال
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سیستم مدیریت کیفیت
🚩کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت🚩
💟مشاوره کیفیت / اخذ گواهینامه ISO9001:2008 . ISO/TS16949:2009
💟 سفارش جزوه / کتاب در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت
🚘🚘🚘🚘🚖🚖🚖🚖
سلام خدمت دوستان عزیز
پیرو پیام های دوستانی که ابراز تمایل به اشتراک گذاشتن مطالب تو کانال کرده بودند، باید عرض کنم که بدین منظور داوطلبان میتونن مطالب تخصصی خودشون رو به لینک گروه بفرستند تا در این کانال اسفاده شود.
با تشکر
https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
سلام خدمت دوستان عزیز
پیرو پیام های دوستانی که ابراز تمایل به اشتراک گذاشتن مطالب تو کانال کرده بودند، باید عرض کنم که بدین منظور داوطلبان میتونن مطالب تخصصی خودشون رو به لینک گروه بفرستند تا در این کانال اسفاده شود.
با تشکر
https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
Forwarded from هنر مدیریت
Forwarded from هنر مدیریت
book-Ghanoon-Tamin Ejtemaee.pdf
3.2 MB
Forwarded from هنر مدیریت
۱۴ نكته اساسى در تنظيم قرارداد ها:
1- در صورت قلم خوردگی در متن قرارداد، علت و اصلاحیه آن قید و به امضاء طرفین برسد.
2- نسخه های قراداد بایستی به تعداد افراد ذینفع باشد.
3- قبل از تنظیم قرارداد راجع به مفاد ومندرجات آن توافق نماید.
4- شهود بیشتر در قرارداد به استحکام و قوت آن می افزاید.(حداقل دو شاهد مرد)
5- در قرارداد نمونه (چاپی) بندهایی که مورد نظر طرفین نیست تصریح و اصلاح گردد.
6- از امضاء قرارداد بدون حضور طرف دیگر و قبل از احراز سمت و هویت وی خودداری شود.
7- چنانچه فروشنده مالک رسمی نباشد باید سمت وی در قرارداد تصریح گردد.
8- اگر میزان مالکیت فروشندگان متفاوت است سهم مالکیت هریک قید شود.
9- در صورتی که یکی از طرفین قرارداد ورثه باشد ارائه انحصار گواهی حصر وراثت الزامی است.
10- قراردادهای تنظیمی در بنگاه معاملات حتی با آرم و مهر بنگاه سند عادی محسوب می شود.
11- اگر خریداران متعدد هستند میزان مشارکت هر یک مشخص گردد.
12- در نوشتن میزان مورد معامله دقت شود مثلاً شش دانگ یا سه دانگ.
13- مساحت بر طبق سند مالکیت قید شود و اگر مورد معامله اصلاحی دارد مراتب قید گردد.
14- توابع و لواحق مورد معامله حتی المقدور قید و تصریح شود.
@honaremodiriat
1- در صورت قلم خوردگی در متن قرارداد، علت و اصلاحیه آن قید و به امضاء طرفین برسد.
2- نسخه های قراداد بایستی به تعداد افراد ذینفع باشد.
3- قبل از تنظیم قرارداد راجع به مفاد ومندرجات آن توافق نماید.
4- شهود بیشتر در قرارداد به استحکام و قوت آن می افزاید.(حداقل دو شاهد مرد)
5- در قرارداد نمونه (چاپی) بندهایی که مورد نظر طرفین نیست تصریح و اصلاح گردد.
6- از امضاء قرارداد بدون حضور طرف دیگر و قبل از احراز سمت و هویت وی خودداری شود.
7- چنانچه فروشنده مالک رسمی نباشد باید سمت وی در قرارداد تصریح گردد.
8- اگر میزان مالکیت فروشندگان متفاوت است سهم مالکیت هریک قید شود.
9- در صورتی که یکی از طرفین قرارداد ورثه باشد ارائه انحصار گواهی حصر وراثت الزامی است.
10- قراردادهای تنظیمی در بنگاه معاملات حتی با آرم و مهر بنگاه سند عادی محسوب می شود.
11- اگر خریداران متعدد هستند میزان مشارکت هر یک مشخص گردد.
12- در نوشتن میزان مورد معامله دقت شود مثلاً شش دانگ یا سه دانگ.
13- مساحت بر طبق سند مالکیت قید شود و اگر مورد معامله اصلاحی دارد مراتب قید گردد.
14- توابع و لواحق مورد معامله حتی المقدور قید و تصریح شود.
@honaremodiriat
سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE-MS
سیستم مدیریت HSE یک ابزار مدیریتی برای کنترل و بهبود عملکرد بهداشت، ایمنی و محیط زیست در همة برنامه های توسعه و پروژه های صنعتی یا تشکیلات سازمانی بوده است، با ایجاد بستر فرهنگی خلاق و نگرشی نو و سیستماتیک در راستای توسعة پایدار و کرامت انسان، بطور یکپارچه و با همگرایی و چیدمان هم افزای نیروهای انسانی و امکانات و تجهیزات و با استفاده از سیستم آموزش کارآمد، ممیزیهای دوره ای، ارزیابی، بهبود مستمر، موجب به حداقل رساندن اثرات نامطلوب صنعت بر محیط و افزایش اثرات مطلوب آن از طریق تأمین ایمنی همه جانبة کلیه کارکنان و همکاران سازمان، تجهیزات و تأسیسات و به صفر رساندن حوادث و آسیب های ناسی از کار از طریق کنترل یا حذف شرایط ناایمن و ارتقاء سطح سلامت افراد از طریق اعمال راهکارهای کنترلی مدیریتی، مهندسی و اجرایی در کلیة سطوح سازمان و همچنین صیانت از محیط زیست به عنوان سرمایة بشریت می گردد.
1. در بخش بهداشت شغلیH
کلیه مواد شیمیایی موجود در پروژه در مراحل مختلف و همچنین مدت زمان تماس افراد با آنها مورد بررسی قرار می گیرد. به علاوه کلیه مشخصات مواد شیمیایی اعم از( خطرات حمل و نقل، نحوه اطفاء ، تماس با بدن ، کمک های اولیه ، نگهداری ، اثرات فیزیولوژیکی و ... ) نیز مشخص می شود. این مواد شیمیایی شامل مواد موجود در خوراک ، محصولات میانی ، محصولات نهایی و کاتالیست ها می باشند .
2. در بخش ایمنی S
کل فرآیند از جنبه ایمنی مورد بررسی قرارمی گیرد و خطرات بالقوه و نقاط خطرساز پروژه مشخص می شوند. همچنین راههای پیشگیری جهت کاهش این خطرات پیشنهاد و اجرا می گردد و ریسک های موجود که می توانند باعث بروز حادثه شوند، مشخص شده و در جهت کاهش، کنترل و حذف آنها روش های مناسبی بکار برده می شود .
3. در بخش محیط زیستE
کلیه اثــرات اجرای پروژه در مــراحل مختلف بر روی محیط زیست منطقه مورد بررسی قرار می گیرد . مراحل شامل خاکریزی ، خاکبرداری ، نصب و راه اندازی می باشد .به عبارتی جنبه های زیست محیطی ناشی از اجرای پروژه در منطقه ، مورد بررسی قرار گرفته و راههای رسیدن به استاندارد های تعریف شده بیان می شود.
فعالیت های بهداشت محیط از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و کنترل آلودگی های هوا، آب و فاضلاب و پسماندها
2. تأمین آب و موادغذایی سالم با کمک بهداشت تغذیه
فعالیت های بهداشت تغذیه کارکنان از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و پیشگیری از آلودگی مواد غذایی بوسیله آب، خاک، هوا، گیاهان، حیوانات
2. اطمینان از سلامت مواد غذایی کارکنان
3. تنظیم برنامه تغذیه کارکنان با توجه به سلامت فرد و محیط های کاری آنها و ...
فعالیت های بهداشت حرفه ای از قبیل:
1. شناسایی، اندازه گیری، ارزیابی و کنترل ریسکهای بهداشتی (عوامل زیان آور محیط کار) شامل:
عوامل زیان آور فیزیکی
عوامل زیان آور شیمیایی
عوامل زیان آور بیولوژیکی
عوامل زیان آور ارگونومیکی
عوامل زیان آور مکانیکی
سیستم مدیریت HSE یک ابزار مدیریتی برای کنترل و بهبود عملکرد بهداشت، ایمنی و محیط زیست در همة برنامه های توسعه و پروژه های صنعتی یا تشکیلات سازمانی بوده است، با ایجاد بستر فرهنگی خلاق و نگرشی نو و سیستماتیک در راستای توسعة پایدار و کرامت انسان، بطور یکپارچه و با همگرایی و چیدمان هم افزای نیروهای انسانی و امکانات و تجهیزات و با استفاده از سیستم آموزش کارآمد، ممیزیهای دوره ای، ارزیابی، بهبود مستمر، موجب به حداقل رساندن اثرات نامطلوب صنعت بر محیط و افزایش اثرات مطلوب آن از طریق تأمین ایمنی همه جانبة کلیه کارکنان و همکاران سازمان، تجهیزات و تأسیسات و به صفر رساندن حوادث و آسیب های ناسی از کار از طریق کنترل یا حذف شرایط ناایمن و ارتقاء سطح سلامت افراد از طریق اعمال راهکارهای کنترلی مدیریتی، مهندسی و اجرایی در کلیة سطوح سازمان و همچنین صیانت از محیط زیست به عنوان سرمایة بشریت می گردد.
1. در بخش بهداشت شغلیH
کلیه مواد شیمیایی موجود در پروژه در مراحل مختلف و همچنین مدت زمان تماس افراد با آنها مورد بررسی قرار می گیرد. به علاوه کلیه مشخصات مواد شیمیایی اعم از( خطرات حمل و نقل، نحوه اطفاء ، تماس با بدن ، کمک های اولیه ، نگهداری ، اثرات فیزیولوژیکی و ... ) نیز مشخص می شود. این مواد شیمیایی شامل مواد موجود در خوراک ، محصولات میانی ، محصولات نهایی و کاتالیست ها می باشند .
2. در بخش ایمنی S
کل فرآیند از جنبه ایمنی مورد بررسی قرارمی گیرد و خطرات بالقوه و نقاط خطرساز پروژه مشخص می شوند. همچنین راههای پیشگیری جهت کاهش این خطرات پیشنهاد و اجرا می گردد و ریسک های موجود که می توانند باعث بروز حادثه شوند، مشخص شده و در جهت کاهش، کنترل و حذف آنها روش های مناسبی بکار برده می شود .
3. در بخش محیط زیستE
کلیه اثــرات اجرای پروژه در مــراحل مختلف بر روی محیط زیست منطقه مورد بررسی قرار می گیرد . مراحل شامل خاکریزی ، خاکبرداری ، نصب و راه اندازی می باشد .به عبارتی جنبه های زیست محیطی ناشی از اجرای پروژه در منطقه ، مورد بررسی قرار گرفته و راههای رسیدن به استاندارد های تعریف شده بیان می شود.
فعالیت های بهداشت محیط از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و کنترل آلودگی های هوا، آب و فاضلاب و پسماندها
2. تأمین آب و موادغذایی سالم با کمک بهداشت تغذیه
فعالیت های بهداشت تغذیه کارکنان از قبیل:
1. شناسایی، ارزیابی و پیشگیری از آلودگی مواد غذایی بوسیله آب، خاک، هوا، گیاهان، حیوانات
2. اطمینان از سلامت مواد غذایی کارکنان
3. تنظیم برنامه تغذیه کارکنان با توجه به سلامت فرد و محیط های کاری آنها و ...
فعالیت های بهداشت حرفه ای از قبیل:
1. شناسایی، اندازه گیری، ارزیابی و کنترل ریسکهای بهداشتی (عوامل زیان آور محیط کار) شامل:
عوامل زیان آور فیزیکی
عوامل زیان آور شیمیایی
عوامل زیان آور بیولوژیکی
عوامل زیان آور ارگونومیکی
عوامل زیان آور مکانیکی
اولین گام موفقیت این است که بتوانی موفقیت دیگران را تحمل کنی .
دومین گام موفقیت این است که بتوانی موفقیت دیگران را تحسین کنی .
سومین گام موفقیت این است که بتوانی موفقیت دیگران را تقلید کنی .
آخرین گام موفقیت این است که بتوانی به شیوه خودت موفق شوی .
ماه را نشانه بگيريد ؛
اگر به هدف نزنيد، حتماً يكي از ستاره ها را خواهيد زد .
" براون "
دومین گام موفقیت این است که بتوانی موفقیت دیگران را تحسین کنی .
سومین گام موفقیت این است که بتوانی موفقیت دیگران را تقلید کنی .
آخرین گام موفقیت این است که بتوانی به شیوه خودت موفق شوی .
ماه را نشانه بگيريد ؛
اگر به هدف نزنيد، حتماً يكي از ستاره ها را خواهيد زد .
" براون "
7. آشنایی با نیازهای واحد تضمین کیفیت
8. آشنایی با الویت و اهمیت فعالیت کیفی فرآیند ممیزی
9. شناسایی اصول تجزیه و تحلیل داده های واحدهای مختلف
10. شناسایی اصول برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
11. توانایی تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
12. شناسایی مهارت نیروی انسانی مورد نیاز ممیزی داخلی کیفیت
13. شناسایی مقررات و آیین نامه های تعیین ممیزان داخلی کیفیت
14. شناسایی اصول تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
15. شناسایی اصول نظارت بر اجرای ممیزهای داخلی کیفیت سیستم جاری جهت تعیین کارایی نظام کیفیت
16. شناسایی اصول نظارت بر اجرای اقدامات اصلاحی ممیزی داخلی کیفیت
17. توانایی برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
18. توانایی تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
19. توانایی جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
20. توانایی نظارت کلی بر مسایل مشتریان، پیمانکاران، مواد و محصول فرآیند سیستم جاری
21. توانایی برقراری ارتباط با سیستم های برون سازمانی در خصوص مسایل نظام کیفیت
22. توانایی بکارگیری نرم افزارهای کامپیوتری
23. توانایی فراهم کردن زمینه های نمونه گیری و آزمون های فرآیندهای مختلف جهت فعالیتهای تضمین کیفیت
24. توانایی کنترل سوابق کیفیت
25. توانایی اجرای مقررات و آیین نامه های شغلی
26. توانایی تهیه گزارش نهایی و ترسیم نمودار فعالیت های نظام کیفیت برای ارزیابی نظام کیفیت
وظایف به صورت فهرست وار
برنامه ريزي ، سازماندهي، هماهنگي، نظارت و كنترل،كليه فعاليت هاي واحد تضمین کیفیت.
انجام وظايف محمله از سوي مقام مافوق.
تنظيم برنامه كارواحدهاي تحت سرپرستي واعمال كنترلهاي لازم بمنظور پيشرفت كار و حسن انجام امور
نظارت بركارافرادتحت سرپرستي وارائه رهنمودهاي لازم به آنها
برنامه ريزي جهت تامين نيروي انساني موردنياز واحد
تهيه وتنظيم گزارشات لازم ازپيشرفت كارهاومشكلات ونارسائيهاي موجودجهت ارائه به مديرمربوطه
شركت درجلسات مسئولان ومديران واستماع گزارشات وپاسخگوئي به پرسش ها در رابطه با امور تضمین کیفیت
ارزيابي كارآئي، خلاقيت وانضباط افراد تحت سرپرستي واقدام لازم دراين خصوص
• رعايت نظام آراستگي ( S 5 ) درمحل كار
الگوسازي داخلي وخارجي ومشخص نمودن اقدامات اجرايي .
ارزيابي وارتقاء سیستم های مدیریت کیفیت تأمین کنندگان و پيمانكاران فرعي سازمان.
گزارشی از فعالیت انجام شده به همراه تجزیه و تحلیل لازم در پایان هر ماه به مدیر عامل و همچنین.
• اجراي مسئوليتهاي واگذار شده در برنامه های طرح اقتضایي.
• تهيه ، تدوين وبه روزآوري شرح وظايف پرسنل واحد.
• ارزيابي پرسنل مربوط واحد در راستاي اجراي نظام ارزيابي عملکرد پرسنل.
https://telegram.me/QualityAssurance
آموزش های موردنیاز
حتی در صورتی که مدیر تضمین انتخاب و منصوب شده دارای کلیه مهارت های مندرج در بالا باشد باز هم نیاز به گذراندن برخی دوره های آموزشی را دارد . آموزش دیدن و همچنین یادگیری ، فرآیندی مداوم و پیوسته است . به هر حال در زیر فهرست دوره های آموزشی ضروری برای متصدی شغل مدیریت تضمین یک سازمان را ارائه خواهم کرد .
• آشنائی با محصولات شرکت
• سیستم های اطلاعات مدیریت Management Information System
• حل خلاق مسئله
• نوآوری نظام یافته TRIZ
• هوش تجاری Business Intelligence
• مديريت منابع انساني Human resource Management
• مديريت استراتژيک Strategic Management
• اصول مدیریت Management Principles
• مدیریت بحران Crisis Management
• روش های کاهش هزینه
• برنامه ریزی ، مدیریت و کنترل پروژه
• کارتیمی Team Work
• فنون اداره موثر جلسات
• مدیریت بهره وری
• آشنائی با کامپيوتر
ابزار و وسایل
1. فرایند کار
2. وسایل کمک آموزشی
3. دستورالعمل
4. استاندارد
5. آیین نامه
دوره های آموزشی مفید
• مدیریت دانش
• فن آوری اطلاعات
• تفکر سیستمی
• هزینه های کیفیت
• رویکرد فرآیندی
شرایط ارتقاء شغل
برای مدیر تضمین کیفیت هیچ چیزی مهم تر از مدیریت صحیح برای حصول قطعی کیفیت باشد به طور قطع و یقین مدیر تضمین کیفیت بسیاری از راهها را برای رسیدن به سمت مدیریت خود طی کرده است و اکنون برای حفظ و ارتقاء آن باید دقت، پشتکار و حواس جمعی را در حد اعلاء و مراعات نماید و در انجام اصول مدیریت و قوانین فنی از هیچگونه کوششی دریغ نکند.
8. آشنایی با الویت و اهمیت فعالیت کیفی فرآیند ممیزی
9. شناسایی اصول تجزیه و تحلیل داده های واحدهای مختلف
10. شناسایی اصول برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
11. توانایی تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
12. شناسایی مهارت نیروی انسانی مورد نیاز ممیزی داخلی کیفیت
13. شناسایی مقررات و آیین نامه های تعیین ممیزان داخلی کیفیت
14. شناسایی اصول تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
15. شناسایی اصول نظارت بر اجرای ممیزهای داخلی کیفیت سیستم جاری جهت تعیین کارایی نظام کیفیت
16. شناسایی اصول نظارت بر اجرای اقدامات اصلاحی ممیزی داخلی کیفیت
17. توانایی برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
18. توانایی تعیین ممیزان داخلی کیفیت، برنامه ریزی و پیگیری اجرای آموزش های مورد نیاز
19. توانایی جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
20. توانایی نظارت کلی بر مسایل مشتریان، پیمانکاران، مواد و محصول فرآیند سیستم جاری
21. توانایی برقراری ارتباط با سیستم های برون سازمانی در خصوص مسایل نظام کیفیت
22. توانایی بکارگیری نرم افزارهای کامپیوتری
23. توانایی فراهم کردن زمینه های نمونه گیری و آزمون های فرآیندهای مختلف جهت فعالیتهای تضمین کیفیت
24. توانایی کنترل سوابق کیفیت
25. توانایی اجرای مقررات و آیین نامه های شغلی
26. توانایی تهیه گزارش نهایی و ترسیم نمودار فعالیت های نظام کیفیت برای ارزیابی نظام کیفیت
وظایف به صورت فهرست وار
برنامه ريزي ، سازماندهي، هماهنگي، نظارت و كنترل،كليه فعاليت هاي واحد تضمین کیفیت.
انجام وظايف محمله از سوي مقام مافوق.
تنظيم برنامه كارواحدهاي تحت سرپرستي واعمال كنترلهاي لازم بمنظور پيشرفت كار و حسن انجام امور
نظارت بركارافرادتحت سرپرستي وارائه رهنمودهاي لازم به آنها
برنامه ريزي جهت تامين نيروي انساني موردنياز واحد
تهيه وتنظيم گزارشات لازم ازپيشرفت كارهاومشكلات ونارسائيهاي موجودجهت ارائه به مديرمربوطه
شركت درجلسات مسئولان ومديران واستماع گزارشات وپاسخگوئي به پرسش ها در رابطه با امور تضمین کیفیت
ارزيابي كارآئي، خلاقيت وانضباط افراد تحت سرپرستي واقدام لازم دراين خصوص
• رعايت نظام آراستگي ( S 5 ) درمحل كار
الگوسازي داخلي وخارجي ومشخص نمودن اقدامات اجرايي .
ارزيابي وارتقاء سیستم های مدیریت کیفیت تأمین کنندگان و پيمانكاران فرعي سازمان.
گزارشی از فعالیت انجام شده به همراه تجزیه و تحلیل لازم در پایان هر ماه به مدیر عامل و همچنین.
• اجراي مسئوليتهاي واگذار شده در برنامه های طرح اقتضایي.
• تهيه ، تدوين وبه روزآوري شرح وظايف پرسنل واحد.
• ارزيابي پرسنل مربوط واحد در راستاي اجراي نظام ارزيابي عملکرد پرسنل.
https://telegram.me/QualityAssurance
آموزش های موردنیاز
حتی در صورتی که مدیر تضمین انتخاب و منصوب شده دارای کلیه مهارت های مندرج در بالا باشد باز هم نیاز به گذراندن برخی دوره های آموزشی را دارد . آموزش دیدن و همچنین یادگیری ، فرآیندی مداوم و پیوسته است . به هر حال در زیر فهرست دوره های آموزشی ضروری برای متصدی شغل مدیریت تضمین یک سازمان را ارائه خواهم کرد .
• آشنائی با محصولات شرکت
• سیستم های اطلاعات مدیریت Management Information System
• حل خلاق مسئله
• نوآوری نظام یافته TRIZ
• هوش تجاری Business Intelligence
• مديريت منابع انساني Human resource Management
• مديريت استراتژيک Strategic Management
• اصول مدیریت Management Principles
• مدیریت بحران Crisis Management
• روش های کاهش هزینه
• برنامه ریزی ، مدیریت و کنترل پروژه
• کارتیمی Team Work
• فنون اداره موثر جلسات
• مدیریت بهره وری
• آشنائی با کامپيوتر
ابزار و وسایل
1. فرایند کار
2. وسایل کمک آموزشی
3. دستورالعمل
4. استاندارد
5. آیین نامه
دوره های آموزشی مفید
• مدیریت دانش
• فن آوری اطلاعات
• تفکر سیستمی
• هزینه های کیفیت
• رویکرد فرآیندی
شرایط ارتقاء شغل
برای مدیر تضمین کیفیت هیچ چیزی مهم تر از مدیریت صحیح برای حصول قطعی کیفیت باشد به طور قطع و یقین مدیر تضمین کیفیت بسیاری از راهها را برای رسیدن به سمت مدیریت خود طی کرده است و اکنون برای حفظ و ارتقاء آن باید دقت، پشتکار و حواس جمعی را در حد اعلاء و مراعات نماید و در انجام اصول مدیریت و قوانین فنی از هیچگونه کوششی دریغ نکند.
ویژگیهای شخصیتی
توانایی ها و ویژگی های شخصیتی که برای این شغل در نظر گرفته شده است همانطور که از اسم آن پیداست ویژگی های یک مدیر را در بر دارد شما زمانی که مراحل ابتدایی کار را برای امر کیفیت اجناس تولیدی طی کردید و به سمت مدیریتی این شغل رسیدید به طور طبیعی از ویژگی های برنامه ریزی، قاطعیت و دقت قابل توجه برخوردار هستید.
یک مدیر در مسئولیت و شغل تضمین کیفیت از قدرت تجزیه و تحلیل بالایی برخوردار است در جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستندسازی بسیار توانمند نشان می دهد و به طور اصولی کیفیت و استانداردها را به خوبی درک می کند.
فرد شاغل به این کار باید از توانمندی های ذهنی بالا، برخوردار باشد و احاطه مستقیم بر فرایند تولید کالا را به خوبی داشته باشد.
https://telegram.me/QualityAssurance
توانایی ها و ویژگی های شخصیتی که برای این شغل در نظر گرفته شده است همانطور که از اسم آن پیداست ویژگی های یک مدیر را در بر دارد شما زمانی که مراحل ابتدایی کار را برای امر کیفیت اجناس تولیدی طی کردید و به سمت مدیریتی این شغل رسیدید به طور طبیعی از ویژگی های برنامه ریزی، قاطعیت و دقت قابل توجه برخوردار هستید.
یک مدیر در مسئولیت و شغل تضمین کیفیت از قدرت تجزیه و تحلیل بالایی برخوردار است در جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستندسازی بسیار توانمند نشان می دهد و به طور اصولی کیفیت و استانداردها را به خوبی درک می کند.
فرد شاغل به این کار باید از توانمندی های ذهنی بالا، برخوردار باشد و احاطه مستقیم بر فرایند تولید کالا را به خوبی داشته باشد.
https://telegram.me/QualityAssurance