📚 «رهبری مشارکتی و رفتار نوآورانه در سازمان»

📅 سال نشر: ۱۳۹۹

مولف: دکتر محمدمهدی رمضان زاده


📥 از طاقچه دریافت کنید
https://taaghche.com/book/98228

#تالیفات

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

📚 «مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کاری»

📅 سال نشر: ۱۴۰۰

مترجم: دکتر حاجیه رجبی فرجاد، دکتر محمدمهدی رمضان زاده

#تالیفات

از طاقچه دریافت کنید
https://taaghche.com/book/98642

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

📚«کتاب دوزبانه انقلاب دوم»

📅 سال نشر: ۱۴۰۲
انتشارات: سازمان بسیج دانشجویی

مولف: محمدمهدی رمضان زاده، علیرضا خداکرمی

#تالیفات

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

📚«کتاب دوزبانه روایت تسخیر»

📅 سال نشر: ۱۴۰۰
انتشارات: سازمان بسیج دانشجویی

گردآوری: امین دهقان، محمدمهدی رمضان زاده
مترجم: علیرضا کتابی

#تالیفات

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

📚 «چطور استخدام نکنیم!»
پرهیز از اشتباهات رایج در تیم سازی

سال نشر: ۱۴۰۳
انتشارات: ندای کارآفرین

نویسنده: امیلی کملر
مترجم: محمدمهدی رمضان زاده

#تالیفات

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

نسل های x , y ,z آلفا و بتا و مصادیق عملی که باید با توجه به ویژگی های این نسل ها با آنها رفتار کرد.

🔍 نسل‌ها و ویژگی‌های رفتاری آنها 🔄

👨‍👩‍👧‍👦 نسل X (1965-1980):
✔️ مستقل و خودکفا
✔️ تأکید بر تعادل کار و زندگی
💼 پیشنهاد: به آنها استقلال بدهید و از تجربه‌شان بهره ببرید.

💻 نسل Y (1981-1996):
✔️ آگاه به فناوری و خلاق
✔️ به دنبال معنا در کار
🌟 پیشنهاد: محیط‌های خلاقانه و مشارکت در پروژه‌های تأثیرگذار ایجاد کنید.

📱 نسل Z (1997-2012):
✔️ آشنایی با شبکه‌های اجتماعی و ارتباطات آنلاین
✔️ تأکید بر سرعت و اصالت
⚡ پیشنهاد: از شبکه‌های اجتماعی برای تعامل استفاده کنید و بازخورد سریع بدهید.

🧑‍💻 نسل آلفا (2013-2025):
✔️ آشنا با تکنولوژی‌های پیشرفته مثل VR و AR
✔️ علاقه‌مند به یادگیری تعاملی
🚀 پیشنهاد: از تکنولوژی‌های تعاملی برای یادگیری استفاده کنید و پیام‌ها را بصری و سریع منتقل کنید.

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

چرا كاركنان، شغل خود را در سال اول ترك مي كنند. ( نتایج پژوهش هاي شركت مشاوره كورن فري - 2024)
1- احساس ناهماهنگي با فرهنگ يا اهداف شركت
2- عدم دريافت آموزش هاي مورد انتظار
3- عدم تطابق شيفت و برنامه كاري يا كار هيبريدي (برنامه هاي دوركاري) با انتظارات فرد – انعطاف پذيري كم در كار مخصوصا در نسل جديد
4- نبود همكاران هميار يا دوست در محل كار
5- عدم تطابق مسئوليت هاي واگذارشده با انتظارات فرد
6- عدم توجه كافي از سوي مدير يا همكاران به فرد تازه وارد
7- عدم درك كافي از هدف، ارزش و تاثير شغل

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

📚 فهرست کتاب های دکتر محمدمهدی رمضان زاده

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی ـ مروری بر تحقیقات

کتاب «چطور استخدام نکنیم!»

کتاب دوزبانه «روایت تسخیر»

کتاب دوزبانه «انقلاب دوم»

کتاب «مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کاری»

کتاب رهبری مشارکتی و رفتار نوآورانه در سازمان

✅ جهت دریافت مشخصات کتاب ها بر روی نام کتاب بزنید

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

نقطه‌ضعف نسل Z در شرکت‌ها چیست؟ / چرا این نسل سریع اخراج می شوند؟!

روزنامه دنیای اقتصاد:
🔹نزدیک به دو سال است که می‌‌شنویم مدیران شرکت‌ها از سختی‌‌های کار با نسل زد شکایت می‌کنند.

🔹حالا دیگر رهبران سازمان‌ها نیروی کار جوانی را که عملکرد خوبی ندارد یا به درستی با روال و مناسبت‌‌های اداری آشنا نیست، تنها چند ماه پس از استخدام اخراج می‌کند.

🔹کارشناسان می‌‌گویند سیستم آموزشی تئوریک دیگر در عصر جدید جواب نمی‌‌دهد و مراکز آموزشی باید کارکنان آینده را برای کار در دنیای واقعی و برقراری ارتباطات موثر آماده کنند.

🔹از هر ۱۰ کارفرما ۶ نفر می‌‌گویند که بخشی از کارکنان نسل زدی را که اوایل همین امسال از دانشگاه فارغ‌‌التحصیل شده و جذب بازار کار شده بودند، اخراج کرده‌‌اند.

🔹بیشترین نارضایتی کارفرمایان از جوانان این نسل به خاطر بی‌‌انگیزگی و عدم‌ابتکار عمل آنهاست.

🔹در میان دلایل اصلی اخراج فارغ‌‌التحصیلان نسل زدی، به حرفه‌‌ای نبودن، بی‌نظمی و ضعف در مهارت‌‌های ارتباطی، پایبند نبودن نسبت به حضور به‌‌موقع در محل کار و جلسات، نپوشیدن لباس‌‌های مناسب محیط کار و استفاده از ادبیات نامناسب در محل کار اشاره شده است.

🔹وخامت اوضاع در حدی است که حتی دانشگاه‌‌ها هم به این مساله واقف هستند که دانشجویانشان آماده ورود به بازار کار نیستند و برخی از آنها به دنبال راه‌‌هایی برای پر کردن این شکاف برآمده‌‌اند.

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

💢جایی که سازمان‌ها دقیقا بین شغل و شرح وظیفه و خود فرد مرز می‌کشند و نه تنها از رشد افراد حمایت نمی‌کنند بلکه عامدانه مانع تراشی می‌کنند چون فکر می‌کنند رشد اگر در جهت بهبود عملکرد فرد در جایگاه فعلی یا آینده نباشه حتما منجر به افزایش توقع، درخواست برای ارتقا، ترک سازمان و ... می‌شود. نگاه غالب سازمان‌ها در تصویب و رد یک دوره آزمایشی ارتباط یک به یک با وظایف روزمره فرد است، جایی که هیچ گفتگوی اضافی به رسمیت شناخته نمی‌شود.
در سازمان هیچ فضایی برای آسیب‌پذیری وجود ندارد، هیچ کس نمی‌تواند در خصوص ناتوانی‌ها، ندانستن‌ها، احساسات و ... صحبت کند وگرنه جایگاه خود را از دست می‌دهد. فضایی برای حمایت افراد وجود ندارد و در صورت روشن شدن هرگونه آسیب‌پذیری، نهایتا مورد دلسوزی اطرافیان قرارخواهید گرفت.

✍از کتاب : An Everyone Culture

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

🔳⭕️رزومه‌‏‌تان را برای بازار کار جدید به‌‏‌روز کنید!



🔸آیا هنوز عباراتی مثل «تسلط بر مایکروسافت آفیس»، «مهارت در کار تیمی» یا «سخت‌کوش بودن» را در رزومه کاری‌تان لحاظ می‌‏‌کنید؟ اگر پاسختان مثبت است که باید بگوییم شما دیگر رزومه به‌‏‌روزی ندارید.

🔸کارفرماهایی که می‌‌‌خواهند نیرو جذب کنند، برای استخدام نقش‌‌‌های مورد نظر خود با مشکل مواجه شده‌‌‌اند، چون بازار کار مهارت‌‌‌های موردنیاز آنها را تامین نمی‌‌‌کند، یا بدتر از آن، متقاضیان قابلیت‌‌‌های مورد نظر را دارند، اما نمی‌‌‌توانند آن را به طور موثری نشان دهند و در رزومه شغلی خود به آن ارجاع دهند. در نتیجه هر دو طرف، بازنده این فرآیند هستند و این در حالی است که روند افزایشی تورم، شرایط را برای جویندگان کار سخت‌‌‌تر می‌‌‌کند.

◀️ مهارت‌‌‌های موردنیاز در رزومه

با توجه به نکاتی که گفته شد، مجمع جهانی اقتصاد، لیستی از مهارت‌‌‌های کلیدی را به کمک یک نظرسنجی پژوهشی گسترده در سال ۲۰۲۳ تهیه کرده است. این مهارت‌‌‌ها را کارفرماها به طور خاص، اولویت‌‌‌های در حال افزایش عنوان کرده‌‌‌اند. ۱۰ مهارت برتری که بهتر است در رزومه‌‌‌های جدید عنوان شوند عبارتند از:

1⃣ تفکر خلاق

کارفرماها به کارکنانی نیاز دارند که تفکر قالبی نداشته باشند و بتوانند به راحتی ایده‌‌‌های خود را مطرح کنند.

2⃣ تفکر تحلیلی

آیا به مهارت خودتان در تجزیه و تحلیل حجم انبوه داده که از منابع مختلفی به دست آمده تا شما را به نتیجه‌‌‌گیری و تصمیم‌‌‌گیری داده-محور برساند، اطمینان دارید؟ اگر در نقش‌‌‌های قبلی، از این مهارت با ابزارهای خاصی استفاده کرده‌‌‌اید، آن را در رزومه‌‌‌تان بیاورید.

3⃣ سواد تکنولوژیک

سواد تکنولوژیک یعنی شناخت و کاربرد عملی ابزارهای دیجیتال به شیوه‌‌‌ای درست. هرچند برنامه‌‌‌های قدیمی مایکروسافت آفیس مثل ورد و پاورپوینت همچنان جایگاه خودشان را دارند، اما آشنایی با Power BI یا دیگر ابزارهای پیشرفته و جدید مایکروسافت، شما را به گزینه جذاب‌‌‌تری برای استخدام تبدیل می‌‌‌کند.

4⃣ کنجکاوی و یادگیری مادام‌‌‌العمر

داشتن رویکرد کنجکاوی برای نیروی کار امروزی بسیار موردنیاز است، چون وقتی فردی تمایل به یادگیری مادام‌‌‌العمر ندارد، مجموعه مهارت‌‌‌هایش قدیمی می‌‌‌شود و نمی‌‌‌تواند خود را به شکل موثری سازگار کند. این یعنی ارزشش نزد کارفرماها کمتر می‌‌‌شود.

5⃣ انعطاف‌‌‌پذیری و چابکی

کارفرماها می‌‌‌خواهند نمونه‌‌‌ای از شرایطی را که شما به طرز موثری یک تغییر را هدایت کرده‌‌‌اید یا از یک مشکل یا بحران به سلامت بیرون آمده‌‌‌اید، ببینند.

6⃣ تفکر سیستمی

تفکر سیستمی ارزیابی می‌‌‌کند که مشکلات مختلف، به عنوان بخشی از یک سیستم گسترده‌‌‌تر وابسته، چطور به هم ربط پیدا می‌‌‌کنند و بنابراین یک روش منحصر به فرد برای حل مشکل است.

7⃣ هوش مصنوعی و داده‌‌‌های بزرگ

آشنایی نیروی کار با هوش مصنوعی به کارفرماها این امکان را می‌‌‌دهد که با یکی از بزرگ‌ترین چالش‌‌‌های سال جدید - یعنی به‌‌‌کارگیری هوش مصنوعی در محصولات و جریانات کاری - رو‌در‌رو شوند.

8⃣ انگیزه و خودآگاهی

باید آنقدر خودآگاهی داشته باشید که بدانید عملکردتان کجاها ارتقا می‌‌‌یابد و برای همکاری با کارفرما و رسیدن به سطوح بالای عملکرد، چه اقداماتی باید انجام دهید.

9⃣ مدیریت استعداد

این مهارت صرفا محدود به متخصصان منابع انسانی نیست. اگر می‌‌‌خواهید در حوزه مدیریت یا رهبری سازمانی فعالیت کنید، باید در مدیریت استعداد، مدیریت عملکرد و آموزش مداوم تجربه داشته باشید.

🔟 خدمت‌‌‌محوری و خدمات به مشتری

هوش مصنوعی می‌‌‌تواند جایگزین خیلی از نقش‌‌‌های پایه‌‌‌ای شود که نیازمند رو‌در‌رویی مستقیم با مشتری هستند؛ نقش‌‌‌هایی مثل پاسخگویی به سوالات متداول. اما درست کردن رابطه با مشتریان، مهارتی است که روبات‌‌‌ها از پس آن برنمی‌‌‌آیند، چون به سطوح عمیق‌‌‌تر از شناخت، اعتماد و تخصص انسانی نیاز دارد.

✳️ تا وقتی این مهارت‌‌‌ها را به خوبی نشان ندهید، کارفرماها از این موضوع آگاه نیستند. دلتان را به این خوش نکنید که بخواهید این مهارت‌‌‌ها را در مصاحبه شغلی به نمایش بگذارید. اگر در مرحله ارائه رزومه به اندازه کافی به آنها اشاره نکنید، کار اصلا به مصاحبه کردن نمی‌‌‌کشد!

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

🔸 به نظر شما، توی چه شرایطی می‌تونیم بیشترین بهره‌وری رو داشته باشیم و انگیزه‌مون رو حفظ کنیم؟ 

🔹 ممکنه به این فکر کنین که اگر یه کاری برامون راحت باشه می‌تونیم توی اون بهره‌وری خوبی داشته باشیم، اما این اشتباهه!

🔸 قانون گلدیلاکس (Goldilocks Rule) می‌گه ما برای اینکه بتونیم به باانگیزه بمونیم و به تمایل و اشتیاق به کارمون رو از دست ندیم نیاز به «چالش قابل‌مدیریت» داریم. 

🔹 در واقع اگر کاری برامون بیش از حد سخت یا آسون باشه خیلی راحت انگیزه‌‌مون رو از دست می‌دیم. ما زمانی بیشترین انگیزه رو داریم که کار‌هایی رو انجام بدیم که توانایی‌های فعلی‌مون رو تا حدی به چالش بکشن؛ اما نه خیلی کمتر و نه خیلی بیشتر از توانمون باشن.

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

🔻در فرآیند بزرگ شدن، ما پنج برابر بیشتر از کلمه "بله"، کلمه "نه" را می‌شنویم. زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد.

🔸اگر هر روز فقط ۱٪ به هر چیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یک سال، بیش از ۳ برابر خواهد شد اما شما حتما باید با ۱٪ شروع کنید.

📖کتاب برتری خفیف
👤جف اولسون

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

🔹احتمالا همه ما اهداف بزرگی داریم و فکر می‌کنیم که برای رسیدن به اونا یا ایجاد تغییرهای بزرگ توی کار یا زندگی خودمون باید قدم‌های بزرگی هم برداریم تا به نتیجه دلخواه برسیم. اما این دیدگاه لزوما درست نیست و ایجاد تغییرات بزرگ یه فرمول خیلی ساده داره. اما اون چیه؟

🔸 برای ایجاد تغییرات بزرگ توی زندگی فقط کافیه روزانه مقدار کمی پیشرفت کنیم و یه قدم کوچیک به سمت هدفمون برداریم. اما مهمه که این کار رو به صورت مداوم و با تعهد به خودمون انجام بدیم. اگر این کار رو انجام بدیم، بعد از گذشت مدتی، وقتی به گذشته نگاه کنیم می‌بینیم که همون قدم‌های به ظاهر کوچک باعث ایجاد چه تغییرات بزرگی شدن. فقط نباید ناامید بشیم و بدونیم مسیر طولانیه و قدم‌های کوچکمون رو هر روز ادامه بدیم.

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

💎 سایمون سینک ویژگی های نسل زد رو در این گفتگو برمیشمره و دقیقا به علل نرخ خروج بالای اونها از سازمانها و کسب و کارها اشاره میکنه

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

سال ۱۴۰۴ سال سرمایه گذاری برای تولید

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

✅ ده راهکار ضروری برای تحقق شعار سال «سرمایه‌گذاری برای تولید»

✍ محمدمهدی رمضان زاده

مقدمه:
شعار سال 1404 که توسط رهبر معظم انقلاب، «سرمایه‌گذاری برای تولید» نام گذاری شد، بر اهمیت جذب سرمایه و تقویت تولید داخلی تأکید دارد. تحقق این هدف ملزوماتی دارد که در ادامه، ده راهکار کلیدی برای دستیابی به این هدف ارائه و مختصراً بحث می شود.

1. بهبود فضای کسب‌وکار و کاهش موانع سرمایه‌گذاری

رفع موانع قانونی و اداری، کاهش بوروکراسی و تسهیل روند دریافت مجوزهای کسب‌وکار، می‌تواند سرمایه‌گذاران را به سمت تولید سوق دهد. ایجاد قوانین شفاف و پایدار، همراه با حمایت‌های حقوقی از سرمایه‌گذاران، نقش مهمی در افزایش سرمایه‌گذاری خواهد داشت.

2. افزایش حمایت‌های مالی و ارائه تسهیلات بانکی

کاهش نرخ سود تسهیلات تولیدی، ارائه وام‌های کم‌بهره و حمایت از سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی، می‌تواند انگیزه سرمایه‌گذاری در بخش تولید را افزایش دهد. همچنین، ایجاد صندوق‌های حمایتی برای تأمین مالی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ضروری است.

3. توسعه زیرساخت‌های تولید و صنعتی

سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های اساسی مانند حمل‌ونقل، انرژی، فناوری اطلاعات و شهرک‌های صنعتی، بستر مناسبی برای جذب سرمایه در بخش تولید ایجاد می‌کند. توسعه مناطق ویژه اقتصادی و بهبود شبکه توزیع و تأمین مواد اولیه نیز اهمیت بالایی دارد.

4. تشویق سرمایه‌گذاری خارجی و توسعه دیپلماسی اقتصادی

ایجاد مشوق‌های سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های خارجی، انعقاد توافق‌نامه‌های تجاری و تسهیل انتقال فناوری، می‌تواند به جذب سرمایه‌های بین‌المللی در بخش تولید کمک کند. تعاملات تجاری پایدار با کشورهای همسایه و شرکای اقتصادی نیز در این راستا مؤثر است.

5. حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور

سرمایه‌گذاری در حوزه فناوری‌های نوین و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، موجب افزایش بهره‌وری و کاهش وابستگی به واردات می‌شود. تأمین مالی استارتاپ‌های صنعتی، ایجاد مراکز رشد و پارک‌های علم و فناوری، از اقدامات مؤثر در این زمینه هستند.

6. کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری

اصلاح نظام مالیاتی، کاهش تعرفه‌های غیرضروری، ارائه تسهیلات گمرکی و بهینه‌سازی مصرف انرژی، می‌تواند هزینه‌های تولید را کاهش داده و سودآوری سرمایه‌گذاری در بخش تولید را افزایش دهد. بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته نیز نقش مهمی در این زمینه دارد.

7. تقویت زنجیره تأمین و حمایت از تولید داخلی

سرمایه‌گذاری در توسعه زنجیره تأمین داخلی، موجب کاهش وابستگی به واردات مواد اولیه و افزایش استقلال اقتصادی می‌شود. حمایت از تولیدکنندگان داخلی، افزایش توان رقابتی محصولات ایرانی و ایجاد بستر مناسب برای تأمین مواد اولیه از داخل کشور، از راهکارهای کلیدی این حوزه است.

8. تسهیل صادرات و توسعه بازارهای بین‌المللی

سرمایه‌گذاری در بازاریابی بین‌المللی، بهبود استانداردهای تولید و حمایت از حضور شرکت‌های ایرانی در نمایشگاه‌های جهانی، می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای صادرات ایجاد کند. همچنین، ایجاد مشوق‌های صادراتی و تسهیل فرآیندهای گمرکی، نقش مهمی در توسعه صادرات دارد.

9. توسعه سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی و صنایع تبدیلی

بخش کشاورزی و صنایع تبدیلی ظرفیت بالایی برای تولید و اشتغال‌زایی دارد. حمایت از سرمایه‌گذاری در این بخش، توسعه روش‌های نوین کشاورزی و ایجاد زنجیره ارزش افزوده برای محصولات کشاورزی، می‌تواند به رشد پایدار اقتصادی کمک کند.

10. ارتقای نقش بخش خصوصی و کاهش تصدی‌گری دولت

ایجاد شرایط مناسب برای فعالیت بخش خصوصی، خصوصی‌سازی اصولی و کاهش وابستگی اقتصاد به دولت، می‌تواند فضای سرمایه‌گذاری را بهبود ببخشد. افزایش شفافیت در فرآیندهای اقتصادی و کاهش انحصارات دولتی، از مهم‌ترین عوامل رشد سرمایه‌گذاری در تولید هستند.

همانطور که می دانیم تحقق شعار «سرمایه‌گذاری برای تولید» نیازمند عزم ملی، حمایت‌های هدفمند و سیاست‌های پایدار اقتصادی است. امیدواریم دولت محترم با برنامه ریزی جدی و مشارکت مردم بتواند این مهم را محقق سازد.

#شعارـسال
https://www.leader.ir/media/album/original/67/79/86779_419.jpg

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

*خاطره مربی مهد کودک 😂*
چند سال پيش در مهدكودكي با بچه های ٤ ساله کار می کردم
می خواستم چکمه های یه بچه ای رو پاش کنم ولی چکمه ها به پای بچه نمی رفت. بعد از کلی فشار و خم و راست شدن، بچه رو بغل كردم و گذاشتم روی میز، بعد روی زمین... و بالاخره با هزار جابجایی و فشار چکمه ها رو پای بچه كردم و یه نفس راحت كشيدم که...
هنوز آخیش گفتنم تموم نشده بود که بچه گفت :این چکمه ها لنگه به لنگه است!🤨
ناچار با هزار زور و اینور و اونور شدن و در حالی که مواظب بودم که بچه نیفته  تا بالاخره پوتین های تنگ رو یکی یکی از پای بچه درآوردم  و باز با همان زحمت زیاد پوتین ها رو این بار دقیق و درست پای بچه كردم که لنگه به لنگه نباشه.
در این لحظه بچه گفت: خانم، این پوتین ها مال من نیستن ها!😱
من با یه بازدم طولانی و سر تکان دادن که انگار یک مصیبتی گریبان گیرم شده، با خستگی تمام نگاهی به بچه انداختم و بهش گفتم آخه چی بهت بگم؟😕
دوباره با زحمت بیشتر این پوتین های بسیار تنگ رو در آوردم
وقتی کار تمام شد از بچه پرسيدم :خوب، حالا پوتین های تو کدومه؟
بچه گفت: این ها پوتین های برادرمه ولی مامانم گفته اشکالی نداره می تونم پام کنم... صبح با همینا آمدم 😄
من که دیگه خونم به جوش اومده بود، سعی كردم  خونسردی خودم رو حفظ کنم و دوباره این پوتین هایی رو که به پای بچه نمی رفت به پای اون بکنم...
بعد از اتمام کار یک آه طولانی كشيدم  و پرسيدم :خوب، حالا دستکش هات کجا هستند؟ توی جیبت که نیستن...
*بچه گفت:*
*توی پوتینام  بود دیگه*
🤦‍♂️😂😁
نمادى كوچك از كارهاى بدون فكر و برنامه ريزى در سطح كلان كشور توسط افراد غير متخصص و ناآگاه، فقط به خاطر اينكه در مسئوليتى گماشته شده اند.

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

🎊 منتشر شد 🎊

📚 «مدیریت استراتژیک منابع انسانی ـ مروری بر تحقیقات»

📅 سال نشر: ۱۴۰۳

مترجمین: دکتر حاجیه رجبی فرجاد و دکتر محمدمهدی رمضان زاده


📥 از طاقچه دریافت کنید
https://taaghche.com/book/226465

#تالیفات

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir

گزارش حقوق و دستمزد جاب ویژن 1404

✍کانال حکمرانی نوین | دکتر رمضان زاده

@ramezanzadeh_ir