🚧 چرا کسب‌وکارها و سازمان‌ها در شرایط اپیدمی یک بیماری باید فعالیت‌هایشان را تعلیق کنند؟

این روزها ویروس #کرونا به صورت یک #اپیدمی در حال گسترش است و با شیوع در سرتاسر دنیا دارد به یک پَندمیک (شیوع جهانی) تبدیل می‌شود. با توجه به اینکه اکثر ما در دورهٔ زندگی خود پدیدهٔ اپیدمیِ یک بیماری را ندیده‌ایم و آن را تجربه نکرده‌ایم، چنین پدیده‌ای برایمان از پیش تعریف‌شده نیست. از طرف دیگر، پیش‌فرض‌های ذهنی ما توان درک رشدهای خطی را دارد و به ندرت می‌توان ذهنی را یافت که بتواند رشد نمایی را درک کند. حال آنکه پدیدهٔ اپیدمی از سازوکار و دینامیک #رشد_نمایی پیروی می‌کند. به همین سبب اصولاً ما عواقب اپیدمی را کمتر از واقعیت برآورد می‌کنیم و تصمیماتی کم‌اثر می‌گیریم. داشتن رویکرد علمی و رجوع به مدل‌سازی‌های ریاضیِ گسترش اپیدمی، می‌تواند راهنمای بهتری برای تصمیم‌گیری باشد.

اکونومیست در نموداری مدل‌های سه سناریوی بدبینانه، خوش‌بینانه و توقف کاملِ فعالیت‌ها را در ووهانِ چین نشان داده و داده‌های حالت واقعی را هم در آن آورده است. آنچه می‌بینیم این است که شرایط واقعی در این شهر نزدیک به سناریوی خوش‌بینانه بوده است.

متأسفانه ویروس کرونا و اپیدمی آن در ایران جدی گرفته نشده و ما هم‌چنان به فعالیت‌های خود ادامه می‌دهیم. در بهترین حالت بعضی از سازمان‌ها و شرکت‌ها از ساعات کاری خود کاسته‌اند؛ تصمیمی که اثری در کاهش تعاملات انسانی و انتشار ویروس ندارد. این در حالیست که عُقلایی‌ترین و کم‌آسیب‌ترین انتخاب و تصمیم، «تعطیلی کامل فعالیت‌های غیرضرور و خانه‌نشینیِ حداکثریِ افراد» است.

عامل محدودکننده‌ای که از این تصمیم پشتیبانی می‌کند، ظرفیت تخت‌های بیمارستانی برای بستری کردن مبتلایان با شرایط حاد است. طبق آمار، تخت‌های بیمارستانی ایران حدود ۱۵۰ هزار عدد است که طبق خوشبینانه‌ترین تخمین، حدود ۱۰ هزار تخت آن مجهز به تجهیزات مناسب برای بیماران کرونایی است. بنابراین باید تعاملات انسانی به گونه‌ای کم شود که در بیشترین حالت تعداد بیمارانِ نیازمند بستری‌شدن، از این حد فراتر نرود. از همین رو سناریوی «توقف سریع» سناریوی منطقی و خردمندانه برای مواجهه با چنین تهدیدی است. ایران با جدی نگرفتن این پدیده در حال حاضر به نظر می‌رسد که از این سناریو گذر کرده، اما باز هم هر چه زودتر «سناریوی توقف» جدی گرفته شود، می‌تواند ما را در نرسیدن به سناریوی بدبینانه یاری کند.

یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر در شرایط اپیدمی:

▫️هم برای حفظ سلامتی کارکنان خود و هم به منظور پیشگیری از شیوع هر چه بیشتر بیماری در جامعه، هر چه زودتر تصمیم به توقف کامل یا توقف در بیشترین حد ممکن فعالیت‌هایش می‌گیرد (در شرایطی می‌توان از دورکاری هم استفاده کرد).
▫️این تصمیم را به‌خوبی با کارکنانش در میان می‌گذارد و از آنها می‌خواهد که در شرایط تعطیلی حتماً در خانه بمانند.
▫️از مشتریانش می‌خواهد که در به تعویق افتادن مهلت کارها همراهی کنند.
▫️برای توجیه اعضای هیئت‌مدیره و سهامدارانش به منظور چشم‌پوشی از سود ناشی از تعطیلی یکی دو ماههٔ بنگاه می‌کوشد.

✅ @RESchool

💟 #فناپ‌پلاس برای پیشگیری از شیوع #کرونا در جامعه، از ارسال بسته‌های هدایای نوروزی خود صرف نظر کرده و تمام هزینه‌های آن را به کمپین #نفس اختصاص داده است.

🌀 «کمپین نفس» حرکتی است از سوی فعالان اقتصادی که در آن از شرکت‌های بخش خصوصی دعوت شده تا برای کاهش اثرات بیماری کرونا بخش عمومی را یاری کنند.

✅ @RESchool

🧁 شیرینی #اکلر برای قدردانی از زحمات کادر درمانی بیمارستان‌ها و انرژی‌بخشی به آنها در خدمت‌رسانی به بیماران #کرونا، طی روزهای گذشته در چند نوبت بسته‌های شیرینی و قهوه برایشان فرستاده است.

✅ @RESchool

معرفی اقدامات انجام شده توسط کمپین نفس برای عبور از بحران کرونا

#کمپین_نفس
#بخش_خصوصی_همیاری_عمومی
@nafas_campaign

📚 انتشارات #آریاناقلم برای حفظ سلامتی کارمندان خود و همراهی در قطع زنجیرهٔ شیوع #کرونا، فروش اینترنتی پایان سالش را متوقف و دفتر انتشاراتش را تعطیل کرد. سمیه محمدی، مدیرعامل این #بنگاه_مسئولیت‌پذیر، در اینستاگرامش نوشت: «خیلی‌ها فکر می‌کنند با خرید اینترنتی دارند کمک می‌کنند، اما دوستان بدانید برای هر خرید شما چندین نفر درگیرند و زنجیره‌ای از انسان‌ها به هم مرتبط هستند. همهٔ ما کتاب‌های زیادِ نخوانده‌ای در کتابخانه داریم. برویم سراغ آنها و اگر هم نداریم، مرور کتاب‌های خوبِ قبلی بسیار مفید خواهد بود.»

✅ @RESchool

😐 تمشک طلایی مسئولیت‌پذیرترین بنگاه ایرانی در روزهای پایانی سال ۹۸ می‌رسد به فروشگاه‌های زنجیره‌ای #رفاه که با تبلیغات پُرشمار خود، مردم را برای حضور در فروشگاه‌ها ترغیب می‌کند؛ در حالی که توصیه می‌شود افراد به منظور پیشگیری از شیوع #کرونا در خانه‌ها بمانند.

✅ @RESchool

💰 بازار سرمایهٔ ایران طرح «تأمین مالی جمعی» برای تجهیز منابع مورد نیاز در درمان بیماران #کرونا را آغاز کرده است.

در این طرح دو نماد «کرونا ۱» و «کرونا ۲» در فرابورس بازگشایی شده که در نماد اول اصل وجوه توسط حامی و در نماد دوم منافع حاصل از سرمايه‌گذاری در اختیار وزارت بهداشت و درمان قرار خواهد گرفت. هیچ‌یک از ارکان درگیر در این طرح کارمزدی دریافت نخواهند کرد.

✅ @RESchool

🗓 ۲۱ مارس روز جهانی «مبارزه با #تبعیض نژادی» بوده است. دو شرکت #بنز و #بی‌ام‌و با یکدیگر متحد شده و در حرکتی نمادین، تصویر محصول شرکت رقیب را در شبکه‌های اجتماعی خود بارگذاری کردند.

پیام این دو #بنگاه_مسئولیت‌پذیر این بوده: «#تنوع، چیزی است که موفقیت را به ارمغان می‌آورد.»

✅ @RESchool

🦠 همه‌گیری ویروس #کرونا مشکلی جهانی است. #نستله در مواجهه با این مشکل:

- امدادرسانی محلی را تسهیل می‌کند.
- مراقب سلامتی و ایمنی کارکنانش است.
- از هلال‌احمر و خیریه‌ها حمایت می‌کند.
- برای اطمینان از تأمین منابع مورد استفاده در محصولاتش، می‌کوشد.
- به شرکای تجاری آسیب‌دیده‌اش کمک می‌کند.

✅ @RESchool

🕯 این روزها که بیشتر در خانه‌ایم، علاوه بر خودمان، هوای زمین را هم داشته باشیم؛ با خاموش کردن چراغ‌های اضافی.

🌎 رویداد جهانی #ساعت_زمین
🗓 شنبه، ۹ فروردین ۹۹
🕣 ساعت ۲۰:۳۰ تا ۲۱:۳۰

✅ @RESchool

💟 ایرانسل هم به «کمپین نفس» پیوست.

امین سرتیپی، مدیر مسئولیت اجتماعی #ایرانسل از پیوستن این شرکت به کمپین #نفس خبر داد و گفت: ایرانسل در حال انجام وظیفهٔ اصلی خود در حفظ ارتباطات و ارائهٔ خدمات ICT است که در شرایط فعلی نقشی حیاتی در ادامهٔ فعالیت‌های تجاری، آموزشی، درمانی و کاهش تردد مردم دارد.

افزون بر این، این شرکت هزار عدد گانِ بیمارستانی و ۱۶ هزار ماسک سه‌لایه برای درمان #کرونا اهدا کرده که بنا بر اولویت، در بیمارستان‌ها و مراکز درمانی استان تهران توزیع خواهد شد.

✅ @RESchool

‏مسئولیت اجتماعی برای یک بنگاه اقتصادی فقط چاپ کتاب و بنر و راه‌اندازی کمپین‌های شیک و رنگارنگ نیست. یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر بنگاهی است که در بزنگاه‌های مهم، در سمت درست ماجرا می‌ایستد؛ سمت مردم و اجتماع.

#سونی در حمایت از اعتراضات مردمی به حادثهٔ نژادپرستانهٔ اخیر، رونمایی از پلی‌استیشن ۵ را به تعویق انداخته و اعلام کرده که: «ما کنار می‌ایستیم و اجازه می‌دهیم تا صداهای مهم‌تر شنیده شوند».

✅ @RESchool