در دومین مدرسهٔ #CSR، چهار #کارآفرین_اجتماعی بنگاه‌های مأموریت‌گرا و مسئولیت‌پذیرشان را معرفی کردند و از چالش‌هایشان گفتند.

نیازی به #کلیشه_برعکس هم نیست.
#زنان_می‌توانند.

@RESchool

🌀 من کباب‌زنم!!

با گروهی از مدیران یک شرکت برای برگزاری کارگاهی سه روزه می‌رفتیم به سمت یکی از هتل‌های اطراف تهران.

وسط راه برای صرف ناهار در یک رستوران توقف کردیم و غذا سفارش دادیم.

یکی از همراه‌ها پوست تخم مرغی رو در میرزاقاسمی دید و به یکی از گارسون‌ها نشون داد.

آقای گارسون وقتی موضوع رو دید، کمی مکث کرد. انگار که نمی‌دونست باید چی بگه. بعد گفت آقا من کباب‌زنم. هر مشکلی تو کبابت بود به من بگو اما من مسئول میرزاقاسمی نیستم!

می‌فهمم که بنده خدا استرس گرفته بود و از سر درموندگی این جواب رو داد. اما این رفتاریه که خیلی جاها می‌بینیم.

مثلا در یک سازمان آدم‌ها می‌گن من کارم رو درست انجام دادم، اگر مشکلی هست به من ربط نداره، مشکل کسی دیگه یا تیمی دیگه است.

واقعیت اینه که ممکنه که ما در شکل‌گیری ایرادی نقش نداشته باشیم، اما وقتی ایرادی وجود داره همه می‌تونیم مسئول باشیم.

اینکه بگیم من خوب بودم و باقیش به من ربط نداره، خودش ریشه بخشی از مشکلاته.

آدم‌های اثرگذاری که می‌شناسم، فراتر از «من» به مسائل نگاه می‌کنند.

#امیرمهرانی
@thecoach_ir

👆اتفاقی که مکرر با آن مواجه می‌شویم.

🌀 در یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر چه کباب‌زن، چه سالن‌کار، چه گارسون، چه صندوق‌دار، همه در برابر اشکال‌ها و ایرادهای پیش‌آمده #مسئول هستند و #فرافکنی جایی ندارد.

مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها و مساله عاملیت (Agency Problems)

هر بار که صحبت از مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها می‌شود، فورا ذهن متوجه یک سوال اساسی می‌شود: «مرز علایق و منافع شخصی مدیریت ارشد شرکت و منافع عمومی شرکت در این حوزه کجا است؟». به عبارت دیگر هر چند که جنس کاری که شرکت در راستای مسوولیت اجتماعی انجام می‌دهد در کل مثبت است ولی این فعالیت‌ها می‌توانند «منافع شخصی» (نه لزوما مادی) زیادی برای تصمیم‌گیران این موضوع و به طور مشخص مدیران شرکت داشته باشند. دخیل کردن غیرمستقیم این منافع شخصی ممکن است باعث شود «هزینه‌های مسوولیت اجتماعی» روی مواردی هزینه شود که لزوما بهینه نباشد.

مثال‌هایش در فضای این روزهای اقتصاد ایران فراوان است. در غیاب یک اقتصاد سالم، پایدار و پویا در بخش هنر و فرهنگ، شرکت‌های نیمه خصوصی - نیمه عمومی غیرمرتبط با هنر و فرهنگ پول های زیادی را مثلا برای تاسیس گالری‌های هنری و خرید آثار هنرمندان، حمایت از ساخت فیلم‌ها، تاسیس خیریه‌ها، حمایت از همایش‌های علمی و فرهنگی، بورس‌های تحصیلی و امثال آن خرج می‌کنند. با این‌که سهم این هزینه‌ها ممکن است فقط یک یا دو درصد کل هزینه‌های شرکت باشد ولی برای یک شرکت عظیم اقتصادی، رقم ریالی آن می‌تواند عدد خیلی بزرگی باشد.

مساله عاملیت در این‌جا کجا است؟ موضوع این‌جا است که «هزینه» این فعالیت‌های «خیریه» از جیب سهام‌داران یا بیت‌المال (و نه جیب شخصی مدیران) پرداخت می‌شود ولی افتخار، ارتباطات، و قدرت تاثیرگذاری آن نصیب مدیران شرکت می‌شود. مدیری که مثلا اسپانسر یک جشنواره هنری شده است در ردیف اول جای داده شده و در اتاق VIP با سلبریتی‌ها دمخور می‌شود. یا مثلا مدیر می‌تواند سلیقه شخصی خاص خود یا خانواده خود (مثل برای یک فعالیت محیط‌زیستی) را در این مسیر دخیل کند.

مقالات متعددی اخیری روی مساله «فعالیت خیریه بنگاه‌ها» در سطح جهانی نوشته شده و به صورت نظری و تجربی تاثیر چنین فعالیت‌هایی روی ارزش شرکت و سهامداران را بررسی کرده‌اند. برخی به این نتیجه رسیده‌اند که چنین هزینه‌هایی ارزش خاصی برای سهام‌داران ایجاد نمی‌کند (هر چند که ادعای اولیه این است که «مسوولیت اجتماعی» نوعی بازاریابی و ایجاد اعتبار برای شرکت است). مقالات دیگری این فرض را بررسی کرده‌اند که آزادی عمل برای لذت بردن از «مسوولیت اجتماعی» شرکت در واقع بخشی از بسته «حقوق و دست‌مزد» مدیر است. وقتی پرداخت‌های مادی محدود است، مدیران این نوع مزایای اضافی را دریافت می‌کنند.

پژوهش روی این موضوع در اقتصاد ایران می‌تواند موضوع برخی پایان‌نامه‌های ارشد و دکترا در ایران باشد. پیچیدگی و جذابیت مساله آن‌جا است که تصمیم برای «مسوولیت اجتماعی» درون‌زا (Endogenous) است و صرفا رگرس کردن بازده شرکت روی هزینه مسوولیت اجتماعی جواب درستی تولید نمی‌کند. مساله باید در قالب یک تصمیم درون‌زا برای شرکت (همراه با مساله عاملیت) مدل شود و پژوهش‌گر باید به دنبال شوک‌های برون زا برای مسوولیت‌های اجتماعی شرکت‌ها باشد.

@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi

👆این نوشته ما را به مسئلهٔ عاملیت یا نمایندگی در مقولهٔ مسئولیت‌های اجتماعی شرکتی توجه می‌دهد.

🌀 حامد قدوسی، استادیار اقتصاد مالی در مدرسهٔ کسب‌وکار استیونس در نیوجرسی است.

#سعیده_قدس، بنیان‌گذار محک، در آخرین روز هفتهٔ فیلم کارستان:

«از دلایلی که #محک این‌گونه موفق شد این بود که پس از رشد اولیه به #مطالبه_گری از دولت روی نیاورد و به خودش و مردم متکی ماند.»

@RESchool

👆نکته‌‌ای قابل تأمل برای فعالین اجتماعی

🌀 معمولاً #مطالبه_گری از دولت هزینه‌هایی برای خیریه‌ها و سمن‌ها به بار می‌آورد و فعالیت اصلی آنها را با چالش مواجه می‌کند.

👆 واکنش‌ها به طرح #مهرمهربان #اسنپ

🌀 گویا مردم انتظار دارند کسب‌وکارها قبل از اجرای پویش‌های اجتماعى، عملیات اصلی خود را بهبود داده و محصول یا خدمت باکیفیت‌تری ارائه دهند.

@RESchool

🌀 #اسنپ همزمان با آغاز سال تحصیلی در اينستاگرام خود پست‌هایى را در قالب طرح #مهرمهربان منتشر کرد که موضوعش تهيهٔ نوشت‌افزار براى بچه‌هاى نيازمند بود.

چند روز پیش اتفاق ناخوشایندی رخ داد که ناشی از کم‌دقتی این شرکت در جذب رانندگان باکیفیت بود.

نظرات کاربران زیر پست‌های مربوط به این طرح حاکی از این است که کاربران بیش از اینکه به محتواى اجتماعى طرح توجه کنند، آنجا را برای مطرح‌کردن انتقادهای خود از کیفیت خدمات اسنپ مناسب یافته‌اند.
🌐 goo.gl/rmPvhL
🌐 goo.gl/FYck2r

@RESchool

✅ ۳شنبه‌های رویش

سومین سمینار
"اخلاق و مسئولیت‌پذیری در کسب‌وكار"

۳شنبه ۲۵ مهر ، ساعت ۱۶

ثبت‌نام: ۸۶۵۸ داخلی ۳۱۷
یا @bkisecurities

گاندی جنوبی، خ. ۱۱، پلاک ۱۴، کارگزاری کشاورزی، تالار اسلامی

👆نمایندهٔ شرکت #ماهتاب_گستر در سومین سمینار «اخلاق و مسئولیت‌پذیری در کسب‌وکار» از تجربیات #CSR این شرکت خواهد گفت.

👆کتاب «کسب‌وکار و فقر»

🌀 یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر نسبت به #فقر بی‌تفاوت نبوده و برای کاهش آن تلاش می‌کند. این تلاش‌ها می‌تواند به روش‌های مختلفی صورت پذیرد:

۱. از طریق ایجاد اشتغال پایدار
۲. از طریق آموزش و توانمندسازی فقرا
۳. از طریق همکاری با خیریه‌ها و سمن‌ها
۴. از طریق اهدای کمک‌های نقدی و کالایی
۵. از طریق طراحی و تولید محصولات و خدمات متناسب با فقرا (مانند ماست غنی‌شده‌ای که شرکت دنون برای فقرای بنگلادشی تولید کرد.)

🔹 ۱۷ اکتبر روز جهانی #فقرزدایی است.

@RESchool

🌀 این مأموریت، یه مأموریت ممکنه!

💭 چه مأموریتی؟ goo.gl/9Ux26w
👈 چه‌جوری؟ goo.gl/JAVRtL

🌀 دستادست در مسیر تجارت عادلانه

👆اقدام عملی دستادست برای #فقرزدایی

🌀 دستادست یک کسب‌وکار اجتماعی با رویکرد #تجارت_عادلانه است و مدرسهٔ بنگاه‌های مسئولیت‌پذیر امیدوار است این مأموریتِ دستادست، ممکن شود.

👆همراهی کامل رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل شرکت #ماهتاب_گستر در کارگاه آموزشی #CSR

🌀 از مهم‌ترین ویژگی‌های‌ یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر اعتقاد درونی مدیرانش به مسئولیت‌پذیری است.

@RESchool

♻️ با مدیریت درست پسماندها به مقابله با #تغییر_اقلیم برویم.

☘ ۲ آبان٬ روز جهانی مبارزه با تغییر اقلیم

@darbontel

👆هم حافظ زمین باشیم، هم حافظ ثروت خود

🌀 یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر پسماندهای خود را به نحو مناسبی مدیریت می‌کند.

👆منشور دفتر کار #سبز در شرکت #نیرپارس

🌀 یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر می‌کوشد تا ملاحظات محیط‌زیستی را در دفتر کار یا ساختمان اداری خود رعایت کند.

@RESchool

🔺یکی از واحدهای پالایشگاه نفت تهران بعد از ظهر جمعه دچار حریق شد و در اثر این حادثه بیش از ۱۰ نفر کشته و زخمی شدند/مهر
@sharghdaily

👆حادثه‌ای ناگوار در #پالایشگاه_تهران

🌀 یک #بنگاه_مسئولیت‌پذیر اصول #ایمنی را به‌صورت سختگیرانه‌ای رعایت می‌کند تا از وقوع حوادث منجر به فوت پیشگیری به عمل آید.