О логике новой конструкции ФЦП
 
В этом году в ФЦП многое поменялось, давайте по порядку. В конце 2019 года я сказал, что по многим проектам невозможно заключить контракты — потому что их стоимость уже не соответствует сегодняшним рыночным ценам. Это объекты, которые вышли из ПИР в период с 2016 по 2018 год, но контракт по ним не был заключен. По таким заведомо дефицитным объектам заключать контракты было нельзя — иначе потом придется дофинансировать эти стройки из регионального бюджета. Поэтому часть объектов мы перенесли на 2020 год, чтобы проиндексировать их стоимость. При этом несколько «полумертвых» проектов, по которым сейчас просто невозможно строить, сдвинули на 24-25 год — деньги на них обещали выделить позже.

К августу была готова новая редакция ФЦП, осенью в соответствии с ней начали поступать бюджетные средства, сейчас заключаются контракты. С самого начала было понимание, что контрактование начнется поздней осенью, поэтому в программе по новым объектам были предусмотрены, в основном, лимиты на авансирование. Понятно, что исполнение по ним будет 100% .

Об освоении по объектам:  

Теперь о вводных объектах. Стадион «Горняк» и СОК им. 200-летия Севастополя финансируются не по ФЦП, а по нацпроекту «Спорт — норма жизни». «Горняк» передали надежному подрядчику, первая очередь спорткомплекса в завершающей стадии. По этим объектам есть договоренность с Минспорта о продлении контрактов и сохранении финансирования на следующий год.
 
По ФЦП мы в этом году должны сдать 22 объекта. Из них 6 уже сдано — это два детских сада (на ул.Симонка и в поселке Орлиное), школа на Античном, причал на Северной стороне и два объекта газификации (в Андреевке и Любимовке). По двум объектам не успеем освоить всю сумму - это Камышовое шоссе и школа в Казачьей бухте.
Основные работы на объездной будут закончены до конца года, но финишный слой асфальта будем укладывать уже весной.  300 млн неосвоенных до конца года средств перераспределяются на выплаты аванса компании «ВАД» на новый участок «Тавриды». Так же и со школой — там подрядчик нарастил темп работ, но все же около 200 млн не успеет освоить. Эти средства мы перенаправим на новые образовательные объекты, а по завершении работ по строительству школы — снова вернем из лимитов следующего года.  Раньше для этого было необходимо корректировать программу целиком. Сейчас мы можем перераспределять средства между объектами одного вида — например, между несколькими стройками образовательных учреждений.
 
Остальные вводные объекты будем доводить до завершения работ и оплаты актов, хотя среди них есть несколько проблемных — продолжаем «упражняться» с подрядчиками, которые зашли по 44-ФЗ. Расторгаться там себе дороже, поэтому будем "добивать".

Следующий блок - об "упражнениях" с подрядчиками, зашедшими еще по 44-ФЗ и о критериях отбора единого подрядчика на новые объекты.
 
 

😉Тут "эксперты" одного из местных информ-агенств провели собственное "расследование".

Так вот, коллеги пишут о том, что Андрей Гефтман является участником агитационно-волонтерского штаба Развожаева и создал за бюджетные деньги "концлагерь для собак".

Так вот, опираясь на собственные догадки эти "эксперты" включили обсуждаемое лицо в список членов волонтёрского штаба. Только они не учли один факт, что медиа центр на Ленина 39 предоставлял площадку для проведения мероприятий всем желающим. Гефтман желал и проводил - свои мероприятия, а не штаба.

И по поводу концлагеря, в отношении подрядчика проводится проверка.

Естественно, что желание "притянуть за уши" негатив к губернатору у этих ребят подкрепляется деньгами, так вот ощущение, что очень маленькими деньгами.

Подписывайтесь @sev_polit_takt

🚘 Друзья, напоминаем вам о нашей акции ПОДВЕЗИ ВРАЧА!

❗В период пандемии, много жителей Севастополя при симптомах ОРВИ остаются дома в ожидании терапевта. Каждый день больницы получают до 500 заявок, которые врачи самостоятельно не в силах пройти.

➡️ Во многих регионах страны волонтеры помогают врачам, а также доставляют лекарства больным, находящимся дома. Речь идет исключительно о тех, кто не болен COVID-19. Это касается не только взрослых, но и детских поликлиник.

Основные виды оказания волонтерской помощи:
✅  подвоз врача по заявкам на дому;
✅  подвоз медикаментов из аптеки на дом;
✅  подвоз врача на работу к 9-00;
✅  подвоз врача с работы в 19-00.

Возможна частичная компенсация ГСМ.

☎️Если у вас есть автомобиль и вы хотите помочь нашим медработникам звоните в штаб волонтерского движения "Мы вместе-Севастополь" по телефону:
 8 (8692) 227-227
или координатору  +79787170834 Максиму Мишину (можно в Viber/WhatsApp)

#МыВместеСевастополь  #МаксимМишин

⚡️Глава департамента здравоохранения Севастополя об открытии инфекционного блока в первой городской больнице

На сегодняшний день там проходит лечение уже 20 человек.

Травматологическое отделение переведено в 7-ми этажное здание на 5 этаж.

Выбор не случайный, этот корпус отделен от иных, в нем находится подвод кислорода.

Подписывайтесь @sev_polit_takt

Продолжаю публиковать выдержки из детального разговора с губернатором Севастополя. Этот разговор состоялся, потому что мне действительно интересно, что стоит за цифрами и показателями. Это началось не сегодня, у меня и к предшественникам было много вопросов — например, по опережающему проектированию. Много писала про это решение и до сих пор считаю его ошибкой ценой в сотни миллионов и десятки спорных контрактов.

Сейчас появилась возможность диалога - и мне важно не только то, как решатся вопросы по проблемным объектам этого года (а их все равно достроят), но и понимание, как еще несколько лет будет работать инструмент ФЦП в Севастополе. Итак, часть вторая интервью с Михаилом Развожаевым.

О проблемных объектах

Таких вводных объектов несколько — например, ФОК на ул. Гавена. Расторгаться с подрядчиками — себе дороже, объекты встанут. Даже если мы расторгнем контракт и перезаключим его, назначив единого подрядчика, то все равно потеряем много времени на претензионную работу и возврат средств по банковской гарантии. Поэтому договариваемся с подрядчиками, чтобы завести на стройку субподрядчика, чтобы завершить строительство вовремя. Коль своими силами не могут. Здесь вариантов два: принять помощь или сорвать сроки и попасть в реестр недобросовестных поставщиков, иначе говоря - попрощаться со своей компанией.

Сейчас по таким объектам стоит задача — достроить по максимуму. По правилам ФЦП, деньги, которые не выплачены ( ну или хотя бы суммы по принятым актам КС еще не поставлены на бюджетные обязательства), возвращаются в резервный фонд. Если акты КС ( то есть акты приемки выполненных работ) уже стоят на БО, но объект не введен до конца года, то до апреля
дается время на завершение этой процедуры. С вводом можем не успеть — в Ростехнадзоре по некоторым направлениям сейчас всего 2-3 специалиста и они будут нарасхват. Но на это еще есть время до весны. Хотя, конечно, будем стараться ввести объекты.

Все новые объекты, запланированные на этот год, будут законтрактованы, подрядчики получат авансы и выйдут на объекты. Движется работа и по крупным проектам — для БСМП уже котлован копают. Для КОС «Южные» лимит на этот год был около 700 миллионов (что бы там не говорили про то, что подрядчик уже получил всю сумму аванса). Пока идет перепроектирование, компания «РСК» будет заниматься глубоководным выпуском — он нужен при любой конфигурации проекта очистных. Все это отразится на итоговых показателях ФЦП. Так, вытягивая стройки, начатые еще по 44-ФЗ, и законтрактовав новые объекты путем назначения единого подрядчика, мы выполним программу этого года.

О назначении единых подрядчиков

Основных требований несколько: наличие собственных оборотных средств (от 500 млн и выше, в зависимости от объекта), проверка сведений о компании по линии Росфинмониторинга и налоговых органов, понимание рисков работы на территории полуострова (санкции).
Когда мы заключали контракты по 44-ФЗ, приходили компании без опыта работы на полуострове и часто без ресурсов для организации работы здесь, насчитывая строить на авансы. В результате были сорваны крупные стройки и даже несложные вводные объекты стали проблемными.

Поэтому сейчас, выбирая единого подрядчика, ведем не только отбор компаний из других регионов, но и даем возможность строить местным- севастопольским и крымским - компаниям. Постепенно загружаем и АО «Севастопольстройпроект». Понятно, что пока «Севастопольстройпроект» будет брать субподрядчиков, так же из числа местных компаний - так постепенно, начиная с небольших объектов, будем развивать свое строительное предприятие.