Вчера столкнулся на студенческом Акселераторе с ситуацией, когда хочется сказать все, что нехорошего думаешь.

Ситуация: студенческая группа, очень молодые, первый проект, сильно переживают, но проект делают.
Проект не прорывной, но понятный, направленный на развитие привлекательности региона, в регионе такого нет. Вышли на прототип, полиграфия с последующим клоном в Дзене.
Пришли после экспертной сессии, как в воду опушённые.
Выясняю, что эксперт сказал, что проект фигня и бумагу сейчас никто не пользуется, книги скоро умрут.
Ситуацию поправил, объяснил, что минимум с года и до конца школы ребёнок держит в руках бумажные издания, потом от этой привычки и привычных ощущений отказаться сложно, а значит книгам жить
Посмотрели статистику, сколько людей пользуется книгами (удивился сам, что дофига), помножили это на приезжающих в регион, получили возможное количество покупателей.

Ребят немного отпустило.
У меня только один вопрос: "Для чего?"

Может ж это я дебил, но когда сам выступаю в качестве эксперта и вижу, что с ЦА и предложением ценности все грустно, пытаюсь помочь найти варианты и "приземлить" проект на другую ЦА.

#стартап #студенты #акселератор

Бережность или эффективность?

На мастермайнде разбор ситуации одного из участников привел к спору. Хотел узнать мнение читателей.

Ситуация:
Есть проект, он быстро развивается, дошли до структурированной стадии и начали описывать, оцифровывать и автоматизировать процессы, начали внедрять делегирование и наставничество.
В проекте есть несколько основателей, большинство из которых активно включились в процесс.
Есть один человек, который динамит оцифровку несколько месяцев и даже не пытается описать процессы, всю тащит на себе работает по 15 часов в сутки, а в отпуске работает по 5 часов, но при этом процессы сбоят.
Начинаем разбираться в причинах:
- саботажник? 
Нет, так как работу работает усиленно, ответственность за результат несёт.
- боится, что уволят после автоматизации? 
Вроде нет, так система увольнения достаточно сложная и сотрудников защищает?
- не знает и не умеет описывать и оцифровывать?
Нет, так как считает лекции другим сотрудникам, как это делать.
- не понимает, в чем проблема?
Понимает и активно участвует в обслуживании путей решения. 
- видит нативные последствия и препятствия для себя?
Непонятно, от разговора уходит, периодически впадает в эмоции

После обсуждения, я говорю, что надо бы встретиться, поговорить, объяснить человеку, что в данной ситуации его действия идут в разрез с остальными основателями и мешают развитию проекта. И обсудить негативные последствия этих действий для проекта и для человека, выяснить, что мешает сделать.

По итогу мне сказали, что это "разговор в стиле 90-х", сейчас бизнес другой и в  основе его делит бережность по отношению к сотрудникам.

Вот я и задумался:
- действительно ли бизнес должен бережно относиться к сотрудникам, а они так делать не должны?
- правда ли, что сейчас бережность важнее эффективности?
- сколько времени нужно потратить бизнесу, чтобы такой сотрудник бережно дошёл до нужного результата?

Моё мнение: 
1. любой проект должен доходить до нужного результата в заданные сроки с запланированным ресурсом. 
2. К сотрудникам в рамках этого движения к цели нужно относиться бережно, но только к тем, кто бережно относится к проекту и другим сотрудникам.
3. Если сотрудник мешает развитию проекта, то его надо:
 - или убедить, показав выгоды/риски/негативные последствия, 
- или переместить туда, где не будет мешать внутри или вовне организации

#мастермайнд #проект #эффективность #бережность #сопротивление

Новая #Десятка Бизнес-Клуба "Магнат"

Опять все снова: новое место для встречи, новые люди со своими ожиданиями, хотелками и болями.

В это раз все снова интересно:
- как меньше работать и больше зарабатывать
- как выйти на крупных клиентов
- как наладить процессы и стать фонарным проектом
- как запустить новый проект и получить нужные деньги

Все обсудили, задачи себе поставили, гипотезы есть, пошли делать.

И так ближайшие 8 недель.

#мастермайнд #трекер #консалтинг #наставник #ментор