Что нужно изменить в организации, чтобы добиться успеха, при помощи материалов от «Клубов мышления» про Теорию ограничений.

❓ Как добиться результата с меньшими потерями?

В этом предпринимателям и руководителям всех уровней может помочь Теория ограничений  — концепция управления, которая помогает найти и исправить "бутылочные горлышки", которые мешают работе проекта или компании.

Ее придумал израильский физик, экономист и предприниматель Элияху Голдратт в 1980-е годы.

В основе теории ограничений — системное мышление, поиск причинно-следственных связей, исходных посылок для решения конфликтов.

В основе теории лежат три тезиса:
🔹любую сложную систему можно упростить и выйти на корневую проблему, которая ограничивает возможности системы;
🔹любой конфликт можно решить win-win, а не через компромисс;
🔹люди хорошие, если они сопротивляются, значит мы им не показали всю картину.

Подписывайтесь 👉 «Настоящее будущее»

#теорияограничений #ограничения #успех #решения #мышление #КлубыМышления #конфликты

‼️Сегодня выступал в БЦ "Деловой квартал", говорили про стратегические сессии.

☝️Выступил с своим мыслями, почему стратегические сессии часто бесполезны

🤩Кратко, о чем говорил:
➡️Причина 0 Нет проблемы-нет продажи, очень важно чтобы заказчики понимали что конкретно они хотят, а то чаще всего не понимают
Очень часто при проведении стратсессии нет ответов на вопросы "что не так" и "чтобы что"
➡️Причина 1 Линия времени - все люди относятся к одной из групп:
Люди прошлого ударяются воспоминания - им нужны ретро
Люди настоящего любят серфить в моменте - им нужны проблемные сессии
Люди будущего любят улетать в мечты - им полезны стратсессии
➡️Причина 2 Будущего нет, как считают мудрые люди
«Будущее – это правильно прожитое настоящее» Юрий Аистов ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОЙ ОСОЗНАННОСТИ (ШПО) https://news.1rj.ru/str/OCO3HAHHOCTb_24
«Мы живем в простанственно временном континууме, где впереди изменчивое многовариантное будущее, а позади понятное одновариантное настоящее» Николай Козырев, профессор Пулковской обсерватории - Теория времени Николая Козырева (markus.spb.ru)
➡️Причина 3 Будущее весело, настоящее грустно, поэтому все охотно обсуждают, как они будут жить в будущем (чем дальше, тем лучше), но у всех портится настроение, когда обсуждают почему же завтра не могут туда попасть
➡️Причина 4 Наворотили - любовь написать сотни задач, решающих сотни проблем, но в фокусе может быть не более 3-5 проблем
➡️Причина 5 Наворотили и забыли, как написали в уведомлении одни мои клиенты, когда через месяц мы с ними встретиться "Сегодня встреча с СОВЕСТЬЮ", так как пришлось вспомнить, что сделаи и что надо было сделать, поэтому важно понимать - Как часто подводим итоги? Каким составом? Чтобы что?
➡️Причина 6 Властью, данной мне…., или кто и как может похоронить решения стратсессии - сильно зависит от роли в организации (капиталист/предприниматель/менеджер/эксперт-технолог-инженер), а еще есть джекпот-менеджмент (с какой утром ноги встал, то и делаем, а стратсессия - фантазии в прошлом), и самое веселое - "денег нет, но вы держитесь и как-то реализуйте все, что напридумывали.

‼️В идеале, как должно быть:
- Использовать западный-восточный-российский подход
- Собственник знает, что хочет/как/когда и другие Аристотелевские вопросы
- ТОП в согласии с собственником
- Чтобы что понимаю?
- Помечтали-приземлились в физический мир
- Логика-эмоции-делание
- Создать- монетизировать-поддерживать - радоваться
- Фокусировка на ТОП-5
- Периодически срез ситуации и внесение изменений

‼️Как это сделать на практике:
- Прояснение собственника
- Согласование видения собственник-ТОПы
- Определение целей
- Вовлечение людей
- Образ будущего (форсайт, видение и т.д.)
- Что мешает сделать все прямо завтра? ТОП-5
- Что делаем в ближайшие 6 месяцев – дорожная карта
- Что делаем ближайшие месяц – план
- Точки контроля и изменений