"Матрица офицеров" фон Хаммерштейн-Экворта

Курт фон Хаммерштейн-Экворт — немецкий генерал-полковник, занимал пост главнокомандующего рейхсвера. Был известен как убеждённый противник нацистского режима — предупреждал президента Пауля фон Гинденбурга об опасности назначения Гитлера канцлером, а после прихода Гитлера к власти из идеологических соображений ушёл в отставку, сблизился с оппозицией, во время гитлеровского истребления евреев спасал их. Одна из его дочерей вышла замуж за еврея, две другие активно помогали отцу в его борьбе.

Именно фон Хаммерштейн-Экворт разработал схему классификации офицеров:

"Я различаю 4 типа. Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры. Обычно сочетаются 2 характеристики.
▪️Некоторые из них умны и трудолюбивы; их место - Генеральный штаб.
▪️Следующие глупы и ленивы; они - 90% каждой армии и подходят для выполнения рутинных обязанностей.
▪️Любой, кто одновременно умён и ленив, подходит для выполнения высших руководящих обязанностей. Потому что он обладает ясностью ума и силой духа, необходимыми для принятия трудных решений.
▪️Нужно остерегаться любого, кто одновременно глуп и трудолюбив. На него нельзя возлагать никакой ответственности, потому что он всегда будет только наносить ущерб."

Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:
▪️Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию — никто не должен быть достаточно компетентным, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти.
▪️Подчинённые копируют поведение своих руководителей на тех, кто ниже их в иерархии.
▪️Так вся иерархическая структура постепенно заполняется всё более некомпетентными людьми.
▪️Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию.
▪️На освободившиеся позиции подбираются люди снизу – менее компетентные, чем их руководители, и более лояльные к руководству и системе.
▪️Со временем иерархия становится всё менее эффективной.
▪️Вышестоящий начальник, глядя на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество растрат человекочасов, и когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особо не заняты.
▪️У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники. В разговоре с начальством они спорят и вносят предложения, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо).
▪️Умные и трудолюбивые достаточно редки. Начальник меряет их ум через призму своего ума, и не всегда оценивает по достоинству, но может посчитать конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше.
▪️Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательное начальство их количеством.
▪️Такие люди кажутся не самому компетентному начальству очень активными и исполнительными. Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи. А глупость регулярно дает повод жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования.
▪️Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить подчинённых бесплатно работать сверх нормы. В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству.

А потом случается война, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит
____
Крайняя степень замкнутой системы — адаптация
Крайняя степень адаптации — дегенерация
Крайняя степень дегенерации — вырождение

/источник/