💡 تفاوت "رشد"، "پیشرفت" و "توسعه"
✍️ محسن رنانی
سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده میشوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آنها را جابهجا به کار میبریم.
"رشد" ،تکثیر وضع موجود است. به عنوان مثال ایران خودرو امسال 100 هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر 200 هزار خودرو با همان وضعیت تولید میکند یا افزایش تعداد جادهها، فرودگاهها، سدها نشانه رشد است.
"پیشرفت" اما در مرحله بالاتری از رشد و به معنای این است که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری بهتری تکثیر کنیم یا ارتقا دهیم. به طور مثال ایران خودرو در سال آینده خودروهای مدل بالاتری را با کیفیت و فناوری بهتر تولید میکند.
یا اینکه سدها با فرآیند متفاوت و کیفیت بهینهتری ساخته شود. یا اینکه فولاد مبارکه تولید فولاد را به جای روش کوره بلند با روش قوس الکتریکی تولید کند. اینها نمونه هایی از مصادیق پیشرفت هستند. ما بعد از انقلاب شاهد رشد و پیشرفت زیادی بودیم، حتی در برخی حوزهها بیش از حد رشد و گاهی پیشرفت داشتهایم.
اما واژه سوم یعنی "توسعه" برخلاف دو مفهوم قبلی، به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است. توسعه به معنای تغییر در خلقوخوی فردی و الگوهای رفتاری، اجتماعی و حتی ماهیت پدیدههاست. به طور مثال اگر عضلات را قوی کنیم و افزایش دهیم با پدیده رشد روبهرو هستیم.
اگر با این عضلات بتوانیم کارهای حرفهای ورزشی مثل ژیمناستیک انجام بدهیم با پدیده پیشرفت همراه بودهایم اما اگر از لحاظ رفتارها و خلقوخوها انسان متفاوت دیگری شدیم، توسعه یافتهایم.
در توسعه، جامعه جاندارترمیشود. در جامعه توسعه یافته، حساسیتها و توجهات بیشتر است و جامعه نسبت به هر رفتاری واکنش نشان میدهد. به همین دلیل است که در جوامع توسعه یافته، جامعه زنده و پویاست و به نوعی روح پیدا میکند. زمانی که توسعه روی میدهد ابعاد کمّی پیشرفت و رشد در روح متجلی میشود و کیفیت تحول، مدنظر قرار میگیرد.
در واقع، از منظر دیگری، توسعه دارای دو بعد است: «بعد اقتصادی و مادی» و بعد «فرهنگی و رفتاری».
در بعد اقتصادی، توسعه تولید «رفاه» میکند و رفاه زمانی است که ما میتوانیم خود را از فشارها و تصادفهای طبیعی و غیرطبیعی مصون کنیم. در این بعدِ توسعه، ما نیازمند سرمایه اقتصادی هستیم.
سرمایه اقتصادی هم نیروی انسانی میخواهد و نیروی انسانی هم در دانشگاه تربیت میشود. بنابراین احساس نیازبه نیروی فنی شکل میگیرد. بعد اقتصادی به دنبال رفاه است و فرآیندی که طی میشود،رشدو پیشرفت است.
اماتوسعه، بعد فرهنگی و رفتاری هم دارد؛ زمانی شما تمامی ابزارها وامکانات اقتصادی و رفاهی را در اختیار دارید اما از وضعیت جامعهتان احساس ناراحتی و کلافگی میکنید، آرام و قرار ندارید و نسبت به رفتارهای پیرامونی خود احساس انزجار میکنید. با وجود اینکه رفاه دارید اما احساس رضایت نمیکنید.
مثلا ما در خودرویی مدرن با «رفاه» کامل نشسته ایم اما به علت بینظمی و بیقانونی، از رانندگی در این شهر «رضایت» نداریم. در واقع فرزندان ما به دلیل عدم احساس رضایت است که مهاجرت میکنند و با پدیده فرار مغزها مواجه میشویم.
ما به طور نسبی «رفاه» داریم اما «رضایت» همان چیزی است که ما نمیتوانیم تولید کنیم و به واقع رضایت نتیجه همان بعد دوم توسعه یعنی بعد فرهنگی رفتاری است.
زمانی که بعد دوم توسعه رخ نمیدهد، روابط و رفتارهای ما تیز و برنده و پرهزینه میشود. در جوامع توسعه نیافته، شما اگر چه ابزارهای پیشرفت را در اختیار دارید اما رفتارهایتان تیز و همراه با خشونت است.
بنابراین در این مفهوم، توسعه به معنای صیقل دادن تیزیهای اجتماعی است. جامعهای که توانایی این را داشته باشد که تیزیها را صیقل دهد، مناسباتش توسعه مییابد. بعد فرهنگی و رفتاری توسعه، تیزی های رفتار ما را صیقل میدهد و مناسبات اجتماعی ما را کم هزینه تر میکند و در نتیجه صیقل خوردن تیزیها، رضایت شکل میگیرد.
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
✍️ محسن رنانی
سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده میشوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آنها را جابهجا به کار میبریم.
"رشد" ،تکثیر وضع موجود است. به عنوان مثال ایران خودرو امسال 100 هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر 200 هزار خودرو با همان وضعیت تولید میکند یا افزایش تعداد جادهها، فرودگاهها، سدها نشانه رشد است.
"پیشرفت" اما در مرحله بالاتری از رشد و به معنای این است که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری بهتری تکثیر کنیم یا ارتقا دهیم. به طور مثال ایران خودرو در سال آینده خودروهای مدل بالاتری را با کیفیت و فناوری بهتر تولید میکند.
یا اینکه سدها با فرآیند متفاوت و کیفیت بهینهتری ساخته شود. یا اینکه فولاد مبارکه تولید فولاد را به جای روش کوره بلند با روش قوس الکتریکی تولید کند. اینها نمونه هایی از مصادیق پیشرفت هستند. ما بعد از انقلاب شاهد رشد و پیشرفت زیادی بودیم، حتی در برخی حوزهها بیش از حد رشد و گاهی پیشرفت داشتهایم.
اما واژه سوم یعنی "توسعه" برخلاف دو مفهوم قبلی، به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است. توسعه به معنای تغییر در خلقوخوی فردی و الگوهای رفتاری، اجتماعی و حتی ماهیت پدیدههاست. به طور مثال اگر عضلات را قوی کنیم و افزایش دهیم با پدیده رشد روبهرو هستیم.
اگر با این عضلات بتوانیم کارهای حرفهای ورزشی مثل ژیمناستیک انجام بدهیم با پدیده پیشرفت همراه بودهایم اما اگر از لحاظ رفتارها و خلقوخوها انسان متفاوت دیگری شدیم، توسعه یافتهایم.
در توسعه، جامعه جاندارترمیشود. در جامعه توسعه یافته، حساسیتها و توجهات بیشتر است و جامعه نسبت به هر رفتاری واکنش نشان میدهد. به همین دلیل است که در جوامع توسعه یافته، جامعه زنده و پویاست و به نوعی روح پیدا میکند. زمانی که توسعه روی میدهد ابعاد کمّی پیشرفت و رشد در روح متجلی میشود و کیفیت تحول، مدنظر قرار میگیرد.
در واقع، از منظر دیگری، توسعه دارای دو بعد است: «بعد اقتصادی و مادی» و بعد «فرهنگی و رفتاری».
در بعد اقتصادی، توسعه تولید «رفاه» میکند و رفاه زمانی است که ما میتوانیم خود را از فشارها و تصادفهای طبیعی و غیرطبیعی مصون کنیم. در این بعدِ توسعه، ما نیازمند سرمایه اقتصادی هستیم.
سرمایه اقتصادی هم نیروی انسانی میخواهد و نیروی انسانی هم در دانشگاه تربیت میشود. بنابراین احساس نیازبه نیروی فنی شکل میگیرد. بعد اقتصادی به دنبال رفاه است و فرآیندی که طی میشود،رشدو پیشرفت است.
اماتوسعه، بعد فرهنگی و رفتاری هم دارد؛ زمانی شما تمامی ابزارها وامکانات اقتصادی و رفاهی را در اختیار دارید اما از وضعیت جامعهتان احساس ناراحتی و کلافگی میکنید، آرام و قرار ندارید و نسبت به رفتارهای پیرامونی خود احساس انزجار میکنید. با وجود اینکه رفاه دارید اما احساس رضایت نمیکنید.
مثلا ما در خودرویی مدرن با «رفاه» کامل نشسته ایم اما به علت بینظمی و بیقانونی، از رانندگی در این شهر «رضایت» نداریم. در واقع فرزندان ما به دلیل عدم احساس رضایت است که مهاجرت میکنند و با پدیده فرار مغزها مواجه میشویم.
ما به طور نسبی «رفاه» داریم اما «رضایت» همان چیزی است که ما نمیتوانیم تولید کنیم و به واقع رضایت نتیجه همان بعد دوم توسعه یعنی بعد فرهنگی رفتاری است.
زمانی که بعد دوم توسعه رخ نمیدهد، روابط و رفتارهای ما تیز و برنده و پرهزینه میشود. در جوامع توسعه نیافته، شما اگر چه ابزارهای پیشرفت را در اختیار دارید اما رفتارهایتان تیز و همراه با خشونت است.
بنابراین در این مفهوم، توسعه به معنای صیقل دادن تیزیهای اجتماعی است. جامعهای که توانایی این را داشته باشد که تیزیها را صیقل دهد، مناسباتش توسعه مییابد. بعد فرهنگی و رفتاری توسعه، تیزی های رفتار ما را صیقل میدهد و مناسبات اجتماعی ما را کم هزینه تر میکند و در نتیجه صیقل خوردن تیزیها، رضایت شکل میگیرد.
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
http://www.roostanews.com/?p=content.body&id=1053071439
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
Roostanews
:: roostanews.com ::
http://www.roostanews.com/?p=content.body&id=1053071439
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
Roostanews
:: roostanews.com ::
⭕️✅ پنج نوآوری مشترک، در خیریههای بزرگ و بینالمللی
⚪️ فرض کنیم خیریهای دارید و میخواهید در وضعیتِ حساس ایرانِ امروز، برنامههای بیشتر و بهتری را در جهت یاری رساندن به نیازمندان آغاز کرده و همچنین مشارکت نیکوکاران بیشتری را جلب کنید. برای تحقق این امر و گسترش مرزهای فعالیت خیریه خود لازم است به دنبال نکات ساده و کاربردیای باشید که تغییراتی بزرگ ایجاد میکنند. اما چه نکاتی میتوانند در این زمینه کارساز باشند؟
کمپین Borgen که بر افزایش دغدغه سیاستگذاران امریکایی نسبت به فقر جهانی متمرکز است، در مقالهای ویژگیهای مشترک در همه خیریههای بزرگ و بینالمللی را به این ترتیب لیست کرده است:
1️⃣ نوآوری در تعامل و همافزایی با سایر خیریهها
⚪️ ممکن است همکاری با تعداد زیادی مرکز خیریه به خاطر شنیده شدن انواع نقطه نظرها و تناقضهای ناشی از آن، کاری سخت و دشوار به نظر برسد؛ اما از سوی دیگر همفکری میان خیریهها میتواند به ارائه ایدهها و راهحلهای خلاقانهای منجر شود و برنامههای یاریرسانی خیریهتان را به سوی اثربخشیِ بیشتر هدایت کند. این مزیت را هم باید در نظر گرفت که خیریهها در کنار هم بیشتر دیده میشوند و میتوانند با قدرت بیشتری صدای خود و اقشار نیازمند را به گوش «عموم مردم» و نیز «سیاستگذاران ارشد» برسانند.
خلاصه اینکه همواره همکاری با خیریههای توانمند در راستای اینکه بتوانند فعالیتهای خود را توسعه دهند، بر تاسیس یک خیریه جدید اولویت دارد.
2️⃣ نوآوری در جذب نیکوکاران متنوع (اهداکنندگان پول، کالا، تخصص و زمان)
⚪️ بسیاری از مردم با دیدن هر صحنه ناراحتکنندهای که یادآور فقر باشد، میخواهند یاریرسانی کنند اما خیلی اوقات زمان آن را ندارند که به دنبال خیریهای کارآمد باشند. اگر میخواهید خیریهای با فعالیتهای وسیع و موفقیتهای چشمگیر داشته باشید، باید ایدههایی ساده برای جلب مشارکت هر طیف از نیکوکاران در نظر بگیرید؛ از افرادی که مایل به اهدای پول یا کالا به امور عامالمنفعه هستند؛ تا افرادی که مایلند «تخصص» یا «زمان» خود را برای امور خیریه وقف کنند.
حتی برای افرادی که در هیچ یک از دستههای فوق قرار نمیگیرند اما در حوزه فقرزُدایی دغدغه دارند، میتوانید ایدههایی خلاقانه به کار بگیرید: مثلا لباسی با نشان و شعار خیریه خود طراحی کرده و از این افراد بخواهید این لباسها را در برخی مکانها بپوشند یا آن را به دوستان خود هدیه دهند.
3️⃣ پهنای کوچکی برای پروژههای عامالمنفعه خود در نظر بگیرید
⚪️ شما باید کار خیریه خود و گروه هدفتان را دقیقا مشخص کنید و فقط بر آن متمرکز باشید. فقط در این صورت است که میتوانید در زندگی نیازمندان مورد نظر خود، تغییری «محسوس» و «پایدار» ایجاد کنید. به عنوان مثال خیریههایی در جهان وجود دارند که فقط کارشان را بر یاریرسانی به زنان کمدرآمدی که از یک بیماری خاص رنج میکشند، متمرکز کردهاند. این مساله کاملا درست است که بیکاری، بیماری، بازماندگی از تحصیل و همه عوامل تشدیدگر فقر، معمولا در کنار هم وجود دارند؛ اما تمرکز هر خیریه بر جنبههایی خاص از فقر، میتواند مبنای تحولات مثبت بزرگ شود.
4️⃣ نوآوری در «شفافیت»
⚪️ شفافیت خود در پروژههای فقرزُدایی را، هر روز بیشتر از دیروز کنید. بخش بزرگی از مردم مایل به نیکوکاری هستند، اگر مطمئن شوند که پول یا زمان یا تخصص اهدایی آنان در مسیری هوشمندانه صرف شده و اثربخشی ملموسی خواهد داشت. بنابراین شما برای جلب اطمینان و جذب بیشتر داوطلبان خیریه خود باید لیست هزینهکرد مرکزتان را با شفافترین و سادهترین زبان در اختیار عموم قرار دهید. نواوری در حوزه شفافیت، از مهمترین حوزههای نوآوری برای خیریهها محسوب میشود.
5️⃣ نوآوری در جلب مشارکت خود فقرا
⚪️ بدون جلب مشارکت خود فقرا، بهویژه در مناطق بومی دارای فرهنگ و سبک زندگی خاص، ممکن است اجرای برنامههای عامالمنفعه در برخورد با باورهای فرهنگی آنها شکست بخورد و به سرانجام نرسد. بنابراین برای اینکه اثربخشی برنامههای خیریهتان در طول زمان پایدار بماند، باید با افرادی که در منطقه هدف زندگی میکنند، همکاری کنید: برنامههای عامالمنفعه خود را با مشارکت خود جامعه هدف طراحی کنید و در فرایند اجرا نیز مسئولیتهایی را به خود آنان بسپرید.
سخن آخر اینکه فعالیت خیریهها در هر سطح و با بهکارگیری هر روشی مفید و موثر است. اما با در پیش گرفتن اقداماتی کوچک میتوان برنامههای نیکوکارانه بهتر، پایدارتر و موثرتری را در پیش گرفت. همین تغییرات ساده در ساختار خیریه میتواند علاقه و توجه بیشتری را به مسائل اجتماعی و حل آنها معطوف کند.
📚منبع: yon.ir/rP88B
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
⚪️ فرض کنیم خیریهای دارید و میخواهید در وضعیتِ حساس ایرانِ امروز، برنامههای بیشتر و بهتری را در جهت یاری رساندن به نیازمندان آغاز کرده و همچنین مشارکت نیکوکاران بیشتری را جلب کنید. برای تحقق این امر و گسترش مرزهای فعالیت خیریه خود لازم است به دنبال نکات ساده و کاربردیای باشید که تغییراتی بزرگ ایجاد میکنند. اما چه نکاتی میتوانند در این زمینه کارساز باشند؟
کمپین Borgen که بر افزایش دغدغه سیاستگذاران امریکایی نسبت به فقر جهانی متمرکز است، در مقالهای ویژگیهای مشترک در همه خیریههای بزرگ و بینالمللی را به این ترتیب لیست کرده است:
1️⃣ نوآوری در تعامل و همافزایی با سایر خیریهها
⚪️ ممکن است همکاری با تعداد زیادی مرکز خیریه به خاطر شنیده شدن انواع نقطه نظرها و تناقضهای ناشی از آن، کاری سخت و دشوار به نظر برسد؛ اما از سوی دیگر همفکری میان خیریهها میتواند به ارائه ایدهها و راهحلهای خلاقانهای منجر شود و برنامههای یاریرسانی خیریهتان را به سوی اثربخشیِ بیشتر هدایت کند. این مزیت را هم باید در نظر گرفت که خیریهها در کنار هم بیشتر دیده میشوند و میتوانند با قدرت بیشتری صدای خود و اقشار نیازمند را به گوش «عموم مردم» و نیز «سیاستگذاران ارشد» برسانند.
خلاصه اینکه همواره همکاری با خیریههای توانمند در راستای اینکه بتوانند فعالیتهای خود را توسعه دهند، بر تاسیس یک خیریه جدید اولویت دارد.
2️⃣ نوآوری در جذب نیکوکاران متنوع (اهداکنندگان پول، کالا، تخصص و زمان)
⚪️ بسیاری از مردم با دیدن هر صحنه ناراحتکنندهای که یادآور فقر باشد، میخواهند یاریرسانی کنند اما خیلی اوقات زمان آن را ندارند که به دنبال خیریهای کارآمد باشند. اگر میخواهید خیریهای با فعالیتهای وسیع و موفقیتهای چشمگیر داشته باشید، باید ایدههایی ساده برای جلب مشارکت هر طیف از نیکوکاران در نظر بگیرید؛ از افرادی که مایل به اهدای پول یا کالا به امور عامالمنفعه هستند؛ تا افرادی که مایلند «تخصص» یا «زمان» خود را برای امور خیریه وقف کنند.
حتی برای افرادی که در هیچ یک از دستههای فوق قرار نمیگیرند اما در حوزه فقرزُدایی دغدغه دارند، میتوانید ایدههایی خلاقانه به کار بگیرید: مثلا لباسی با نشان و شعار خیریه خود طراحی کرده و از این افراد بخواهید این لباسها را در برخی مکانها بپوشند یا آن را به دوستان خود هدیه دهند.
3️⃣ پهنای کوچکی برای پروژههای عامالمنفعه خود در نظر بگیرید
⚪️ شما باید کار خیریه خود و گروه هدفتان را دقیقا مشخص کنید و فقط بر آن متمرکز باشید. فقط در این صورت است که میتوانید در زندگی نیازمندان مورد نظر خود، تغییری «محسوس» و «پایدار» ایجاد کنید. به عنوان مثال خیریههایی در جهان وجود دارند که فقط کارشان را بر یاریرسانی به زنان کمدرآمدی که از یک بیماری خاص رنج میکشند، متمرکز کردهاند. این مساله کاملا درست است که بیکاری، بیماری، بازماندگی از تحصیل و همه عوامل تشدیدگر فقر، معمولا در کنار هم وجود دارند؛ اما تمرکز هر خیریه بر جنبههایی خاص از فقر، میتواند مبنای تحولات مثبت بزرگ شود.
4️⃣ نوآوری در «شفافیت»
⚪️ شفافیت خود در پروژههای فقرزُدایی را، هر روز بیشتر از دیروز کنید. بخش بزرگی از مردم مایل به نیکوکاری هستند، اگر مطمئن شوند که پول یا زمان یا تخصص اهدایی آنان در مسیری هوشمندانه صرف شده و اثربخشی ملموسی خواهد داشت. بنابراین شما برای جلب اطمینان و جذب بیشتر داوطلبان خیریه خود باید لیست هزینهکرد مرکزتان را با شفافترین و سادهترین زبان در اختیار عموم قرار دهید. نواوری در حوزه شفافیت، از مهمترین حوزههای نوآوری برای خیریهها محسوب میشود.
5️⃣ نوآوری در جلب مشارکت خود فقرا
⚪️ بدون جلب مشارکت خود فقرا، بهویژه در مناطق بومی دارای فرهنگ و سبک زندگی خاص، ممکن است اجرای برنامههای عامالمنفعه در برخورد با باورهای فرهنگی آنها شکست بخورد و به سرانجام نرسد. بنابراین برای اینکه اثربخشی برنامههای خیریهتان در طول زمان پایدار بماند، باید با افرادی که در منطقه هدف زندگی میکنند، همکاری کنید: برنامههای عامالمنفعه خود را با مشارکت خود جامعه هدف طراحی کنید و در فرایند اجرا نیز مسئولیتهایی را به خود آنان بسپرید.
سخن آخر اینکه فعالیت خیریهها در هر سطح و با بهکارگیری هر روشی مفید و موثر است. اما با در پیش گرفتن اقداماتی کوچک میتوان برنامههای نیکوکارانه بهتر، پایدارتر و موثرتری را در پیش گرفت. همین تغییرات ساده در ساختار خیریه میتواند علاقه و توجه بیشتری را به مسائل اجتماعی و حل آنها معطوف کند.
📚منبع: yon.ir/rP88B
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
📗چاپ دوم #کتاب_ایل_کلهر_در_دوره_مشروطیت تألیف #علیرضا_گودرزی وارد بازار کتاب شد
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
به اطلاع اعضای محترم انجمن علمی توسعه روستایی ایران می رساند، جلسه اعضای محترم هیئت رئیسه هفته آینده روز یکشنبه مورخه ۱۰ شهریور ۱۳۹۸ راس ساعت ۱۶ در دانشگاه تربیت مدرس برگزار خواهد گردید.
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
گوسالهها وقتی زمستان به دنیا میان، هنوز تحمل سرما رو ندارند. درنتیجه باید بیان تو خونه، خونه هم که یه اتاق بیشتر نداره، زندگی روستاییِ واقعی اینجوریه.
منبع، منطقه آزاد
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment
منبع، منطقه آزاد
انجمن علمی توسعه روستایی ایران
@RuralDevelopment