✍️✍️واقعیت و تصورات ما از واقعیت!

🔹یکی از موضوعاتی که موجب پیچیدگی مسائلی که با آن‌ها سر و کار داریم می‌گردد،این است که نه‌تنها شرایط مختلف سبب می‌شوند تا دنیا را متفاوت ببینیم، بلکه تفاوت در نگاه افراد نیز، ترکیب‌بندی مسائل را به‌صورت‌های مختلفی درمی‌آورد.
🔹تفکر سیستمی به ما گوشزد می‌کند که برای تعریف مسائل و ساختاربندی بهتر، آن‌ها را از زوایای گوناگونی مورد بررسی قرار دهیم.
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#نظم‌دربی‌نظمی
✍️هر آشوبی آشوب نیست، در پس آن شاید نظمی نهفته باشد!!
نظمی چند لایه و با تعابیری متفاوت...
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin
منبع: کانال تفکر

#کرونا_پویایی‌شناسی‌سیستم‌ها

بدون شک یکی از بهترین رویکردها جهت بررسی سناریوهای مختلف در سیستم‌های پیچیده، پویایی‌شناسی سیستم‌ها می‌باشد، در این فایل آقای دکتر مشایخی استاد دانشگاه صنعتی شریف و ریاست انجمن ایرانی پویایی‌شناسی سیستم‌ها با استفاده از این رویکرد، به بررسی سناریوهای مختلف در مواجه با کرونا می‌پردازند.

🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

منبع: www.systemdynamics.ir

#انتظار

🔹در تفکر سیستمی، موضوع تأخیر و انتظار برای به‌نتیجه‌رسیدن، معمولاً با این نکته همراه است که افراد درمدتی که منتظر هستند، اقدامات مختلفی انجام می‌دهند تا زودتر به نتیجه برسند.
🔹مثلا وقتی کسی سردرد داره و قرص استامینوفن می‌خوره، به‌خاطر اینکه انتظار برایش سخت است قبل از اثرگذاشتن دارو باز هم می‌خواهد یک قرص دیگه‌ای بخوره تا بلکه زودتر خوب شه! یا نمی‌تونه گذر زمان برای موفقیت را تحمل کنه و دوست داره یک شبه راه صدساله را بره.
🔹در سیستم‌های مختلف، از مثال معروف شیر آب گرم گرفته تا سفارش‌‌دادن اقلام در یک کارخانه این بی‌قراری در هنگام انتظار وجود دارد. بی‌قراری برای رسیدن به هدف و آرزو . . .

. . . گاهی اوقات از خودم می‌پرسم، آیا واقعا منتظر هستم!

🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#معرفی_کتاب

🔹کتاب تفکر سیستمی، کل‌گرایی خلاق برای مدیران، اثر مایکل سی. جکسون، ترجمه تقی‌ناصر شریعتی، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی، کتابی فوق‌العاده برای افرادی است که دوست دارند، با دیدی وسیع‌تر با رویکردهای تفکر سیستمی آشنا شوند.
🔹در این کتاب، آقای جکسون، که از دانشمندان سیستمی انگلیس و استاد دانشگاه هال است، با نگاه کل‌نگر خود، زبان سیستمی و پارادایم‌های موجود در این حوزه را تشریح کرده و رویکردهای مختلفی که در این زمینه وجود دارد را معرفی می‌کند. بررسی نقاط ضعف و قوت رویکردها از مزایای این کتاب می‌باشد.
🔹کتاب فوق به‌ویژه برای علاقه‌مندانی که می‌خواهند به‌صورت تخصصی‌تر در علم سیستم‌ها مطالعاتی را انجام دهند، توصیه می‌شود.
🆔@STinP
🔖ادمین کانال
✳️@STinP_Admin

#کرونا_شرایط_اقتصادی

مصاحبه با آقای دکتر مشایخی، استاد دانشگاه صنعتی شریف و ریاست انجمن ایرانی پویایی‌شناسی سیستم‌ها پیرامون شیوع ویروس کرونا و تأثیر آن بر امور اقتصادی
🆔@STinP
🔖ادمین کانال
✳️@STinP_Admin

#نگاه‌های_متفاوت
#تفکرسیستمی_در_زندگی

🔹نگاه افراد به پیرامون خود تحت تاثیر شرایط و ساختارهای متفاوتی می‌باشد. حتی هنگامی‌که جایگاه افراد در یک مکالمه روزانه نیز تغییر می‌کند، تفسیر آن‌ها از معانی عبارات تغییر می‌نماید.
🔹برای مثال وقتی خودمان در معرض عبارات منفی‌ قرار می‌گیریم بسیار به آن توجه می‌کنیم، اما وقتی احساسات منفی را برای دیگران به وجود می‌آوریم در اکثر مواقع متوجه نمی‌شویم.
🔹تصور کنید که رئیس‌تان به شما می‌گوید "خسته نباشید اما‌..." قسمت مورد توجه این عبارت برای شما کلمه اما و انتقادی است که در ادامه قرار است بیاید. اما اگر خودتان همین عبارت خسته نباشید اما‌... را به همسرتان که سعی کرده است یک وعده غذای خوبی تهیه کند بگویید، به احتمال زیاد با خودتان فکر می‌کنید که همسرتان را تحسین کرده‌اید و در کنار آن یک توصیه مفید هم گفته‌اید! احتمالاً در این مواقع فراموش می‌کنید که آنها فقط انتقادات را می‌شنوند.
🔹از نظر سیستمی این نکته بسیار مهم می‌باشد. با گسترش مرزها در نگاه به دنیای پیرامونمان و توجه بیشتر به تاثیر موقعیت افراد در درک آن‌ها از وقایع، می‌توانیم روابط خود را در سیستم‌ها بهبود بخشیم.

@STinP

#تأخیر_در_سیستم‌ها:

زمانی دست از غذا خوردن بکشيد که حدود 80 درصد احساس سيری مي‌کنيد !🍽
🔹محققان ميگويند مغز ما حدود 20-10دقيقه از معده‌مان عقب‌تر است.
🔹اگر صددرصد خودتان را سير و ميز غذا را ترک کنيد، بعد از 20 دقيقه، کاملا متوجه خواهيد شد که بيش از نياز بدنتان غذا خورده‌ايد.

🔸در سیستم‌های مختلف، عدم توجه به تأخیرهای زمانی، سبب اقداماتی می‌شوند که سیستم را با مشکل مواجه می‌سازند! در غذاخوردن نیز معمولاً بین زمان آگاهی از سیری و میل‌کردن تأخیر وجود دارد که عدم توجه به آن موجب پرخوری می‌گردد.

🆔@STinP
🔖ادمین کانال
✳️@STinP_Admin

✍🏻رقصیدن با سیستم‌ها 6 از 14

🆔@STinP
🔖ادمین کانال
✳️@STinP_Admin

#مدل‌های_ذهنی

🔹بدون شک یکی از راه‌هایی که می‌توان تولید کشور را بهبود بخشید، تغییر نگاه در سطوح مختلف زنجیره می‌باشد.
🔹در این راستا، گرچه بهبود کیفیت محصولات یکی از مهم‌ترین اقداماتی است که باید صورت پذیرد، اما تغییر نگاه مشتریان و مردم به محصولات داخلی نیز باید به موازات آن انجام شود.
🔹در این ویدیوی کوتاه مشاهده می‌کنید که چگونه ذهنیت افراد نسبت به یک برند، سبب می‌شود که کیفیت را به‌صورت کاملا متفاوتی تصور کنند.

🆔@STinP
🔖ادمین کانال
✳️@STinP_Admin

#موفقیت_و_مرور_زمان
#تفکرسیستمی_در_زندگی

🔹دوست داریم یک شبه دانشمند شویم! یا یک شبه‌پولدارشدن را خیلی‌ها دوست دارند. این مشکلی است که امروز در بسیاری از جوانان ما وجود دارد. اما باید یاد بگیریم اگر بخواهیم به‌صورت طبیعی عمل کنیم، نیاز به گذر زمان می‌باشد و نکته مهم ناامیدنشدن از کارهایی است که انجام می‌دهیم، برخی کارها در ابتدا به تلاش و پشتکار بسیار زیادی نیاز دارند و پس از مدتی ظهور پیدا می‌کنند.

🔹پشتکار می‌تواند با تمایل به پیگیری مداوم یک مسیر عملی تقویت شود.
🔸نویسنده کتاب‌‌های هری پاتر، جی. کی رولینگ، در حالی‌که یک مادر مجرد بود و در تنگنای مالی به سر می‌برد اولین کتابش را به دوازده انتشاراتی معرفی کرد و همه آن‌ها کتابش را رد کردند تا اینکه بالاخره انتشارات بلومزبری باهاش قرارداد بست.
🔸اولین باری که زیگموند فروید ایده‌‌هایش را برای دانشمندان همکارش ارائه داد، نارضایتی‌شان را با هو کردنش نشان دادند.
🔸والت دیزنی به دلیل کمبود قدرت تخیل اخراج شد و در اولین جلسه آزمون برای گزینش بازیگری، سیدنی پوآتیه، کارگردان، به او گفت که دست از اتلاف وقت مردم بردارد.
🔸به بهترین بسکتبالیست تاریخ، مایکل جردن ، گفته شد که استعداد کافی برای موفقیت در بسکتبال ندارد.

🔹‌همه این افراد علی‌رغم دریافت بازخورد منفی، به موفقیت شگفت‌انگیزی دست‌پیدا کردند. آن‌ها پافشاری کردند و می‌دانستند که موفق‌شدن فرایندی است که به مرور زمان تکامل می‌یابد.

🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#وابستگی_به_مسیر
#رشدنمایی

🔸رفتار سیستم‌ها به اتفاقاتی که در ابتدا رخ می‌دهند بسیار وابسته می‌باشد، آن‌ها می‌توانند مسیر سیستم را مشخص کنند و هنگامی‌که سیستم از تعادل خارج شود؛ حلقه‌های مثبت، رشد نمایی رفتار سیستم را شکل می‌دهند.
🔸توجه داشته باشیم کارهایی که انجام می‌دهیم، سرآغاز اتفاقات خوب و شکل‌گیری جریانات مثبتی باشه . . .
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل

🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#نگرش_سیستمی

وضعیت جامعه‌ای که نگرش سیستمی در آن وجود ندارد . . .
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

🔸تفکر سیستمی کمک می‌کند تا نگاهمان به دنیای اطرافمان تغییر کند.
🔸در کانال تفکر سیستمی در عمل، با مفاهیم، اصول، منابع دردسترس و بسیاری نکات دیگر از تفکر سیستمی آشنا می‌شویم.

🔸بروزرسانی: دوشنبه‌ها و پنجشنبه‌های هر هفته
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#معرفی‌کتاب

دوستان زیادی در مورد کتاب آموزش نرم‌افزار ونسیم سوال می‌کنند، تاکنون چندین کتاب مختلف در این زمینه ارائه‌شده است، اما یکی از کتاب‌هایی که در عین سادگی و حجم مطالب کم، می‌تواند کمک خیلی مناسبی برای علاقه‌مندان به مدلسازی با پویایی‌شناسی سیستم‌ها باشد، کتاب آقایان دکتر منوچهر منطقی و دکتر علی حاجی‌غلام سریزدی می‌باشد.
در این کتاب، نکات کاربردی و مثال‌های بسیار خوبی برای شروع به مدلسازی وجود دارد که راهنمای مناسبی برای این منظور می‌باشد.
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل

🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#مدل‌های_ذهنی
#دنیای_چندگانه
🔹این عکس سیاه و سفیده و فقط خط‌های روی عکس رنگی هستند. چشمهایمان تا این حد خطا می‌کنند!
🔹اما متاسفانه معمولاً در سیستم‌های اجتماعی تمایل کمی داریم که بپذیریم توانایی ادراکمان خطاپذیر است.
🔹متوجه نیستیم که دیدگاه ما نتیجه چشم‌هایمان نیست که به‌سادگی تصویری از جهان را به مغزمان منتقل می‌کند، بلکه نتیجه یک فرآیند رواشناختی پیچیده است.
🔹در واقع، آنچه را که چشم‌هایمان می‌بینند با دانش، باورها، افکار، احساسات و خواسته‌هایمان ترکیب می‌کنیم تا تصویری از چیزی که آن‌را واقعیت می‌نامیم را بسازیم.
🔹کمی بیشتر به این موضوع توجه داشته باشیم که حتی افراد درون یک خانواده ممکن است دنیا را به‌صورتی متمایز از ما نگاه کنند، گویی‌که چندین دنیای متفاوت داریم!
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

http://s13.picofile.com/file/8397814776/image.jpg

#سیستم‌های_متداخل
#نقش‌های_متفاوت
#تیم‌های_استارتاپی

🔹از بدو تولد که در سیستمی به‌نام خانواده پرورش یافته‌ایم، همواره در سیستم‌های مختلفی قرار داشته‌ایم، سیستم‌هایی دائمی یا سیستم‌هایی موقت، مدرسه و دانشگاه، گروه‌های کاری، تیم‌های ورزشی، گروه‌های دوستی و نمونه‌های زیاد دیگری که می‌تواند نام برده شوند.
🔹در بسیاری از اوقات، در آنِ واحد در چندین سیستم عضو هستیم و ضمن داشتن اهداف گوناگون در هریک از این سیستم‌ها نقش‌های گاهاً بسیار متفاوت و متضادی را نیز دارا می‌باشیم.
🔹نه تنها سیستم‌هایی که عضو آن‌ها هستیم در طول زمان از نظر تعداد، کم و زیاد می‌شوند، بلکه خود سیستم‌ها و نقش‌ها نیز در حال تغییر بوده که این موضوع بر پیچیدگی چگونگی سر و کار داشتن با آن‌ها می‌افزاید.
🔹به‌عنوان مثال تیم‌های کاری را درنظر بگیرید:
کسانی‌که قصد دارند یک کار تیمی جدیدی را شکل دهند، حتما باید به سیستم‌های مختلفی که افراد تیم در آن عضو هستند و اهداف و شرایطی که هرکدام از آن‌ها در هریک از سیستم‌ها دارند توجه داشته باشند، هریک از افراد، با هدف خاصی کار استارتاپی جدیدی را شروع کرده‌اند، یکی برای ثروت، یکی خدمت و دیگری برای قدرت. ممکن است، فرد A تأمین منابع مالی خود را از سیستم دیگری کسب می‌کند ولی فرد B تمایل دارد حتما این سیستم برایش درآمدزا باشد، فرد C توجه به سیستم خانواده و زمان‌گذاشتن برایش نسبت به این کار اولویت دارد ولی فرد D تمام زمان و زندگی خود را در این کار می‌بیند، یکی از اعضا به‌خاطر منافعی که در سیستم دیگری دارد حاضر به انجام هرکاری در این سیستم نیست ولی فرد دیگر آبروی خود را نیز در این سیستم سرمایه می‌کند.
گرچه سیستم‌ها پویا هستند و ممکن است، در طول زمان نیز تغییر کنند ولی فردی که هوش سیستمی دارد، با توجه به تصویر کلی و درنظرگرفتن سیستم‌های متداخل تاجایی که ممکن است از ابتدا نقش‌ها و اهداف افرادی که می‌خواهند کاری استارتاپی را شروع کنند را درنظر می‌گیرد. آنگاه است که به‌قول پیترسنگه می‌توان چشم‌اندازی مشترک را پدید آورد و مجموع اجزای تیم برآیندی بیشتر از تک‌تک افراد خواهد داشت.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

گرو‌ه‌اندیشی و اثر آن در حل مسائل
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin

#ساختار_رفتار

سیستم‌های شیفته مقاله!

مؤسسات آموزشی، دانشگاه‌ها، اساتید، دانشجویان همگی برای تولید مقاله گام بر می‌دارند، بسیاری از اوقات یک فرد بیرونی گمان می‌برد که هدف، تنها تولید مقاله‌ است بدون این‌که انتظار بهبودی در کشور داشته باشیم (گرچه منکر تأثیر بسیاری از مقالات در گسترش و عمق‌بخشیدن به دانش نیستیم). همه تلاش می‌کنند، پول می‌دهند تا مقاله داشته باشند، تا دیروز به فکر علمی‌پژوهی بودیم و حالا که کیفیت بیشتر مدنظر قرار گرفته است، به فکر JCR . . . این درحالی است که در برخی از کشورها حتی اجازه تدوین مقاله مستخرج از پایان‌نامه را نمی‌دهند تا اطلاعات مهم علمی را برای خود نگه‌ دارند، در کشور ما وضع به‌صورت دیگری است. جالب اینجاست هنگامی‌که فردی قصد دارد در دوره دکتری وارد دانشگاه شود، در بسیاری از دانشگاه‌ها سؤال می‌پرسند شما در پایان این دوره تدوین چند مقاله را برای خود پیش‌بینی می‌کنید؟! بدون این‌که دغدغه‌ای در مورد حل مشکلی از مشکلات وجود داشته باشد.

اما چرا؟ و چگونه؟ آیا با تغییر افراد، سیستم بهبود می‌یابد؟! آیا می‌توان صرفاً با تکیه بر دستوراتی اخلاقی وضعیت را اصلاح نمود؟ آیا منطقی است که از افراد بخواهیم به فکر تولید ملّی باشند و دغدغه خود را چاپ مقالات بدون فایده (حداقل برای کشور خودمان) قرار ندهند؟ به‌طور قطع می‌توان گفت که پاسخ منفی است زیرا ساختار سیستم، اهداف، قوانین، تشویق‌ها و تنبیه‌ها به‌گونه‌ای چیده‌ شده است که بازیگران را به این سمت سوق می‌دهد (ساختار رفتار سیستم را شکل می‌دهد). یعنی غالباً افرادی که از اخلاق پژوهش نیز دم می‌زنند هنگامی‌که در این‌گونه سیستم‌ها قرار می‌گیرند، همین دید و نگاه را پیدا می‌کنند. متأسفانه برخی از پژوهشگران خوب و بااخلاق نیز جهت را‌ه افتادن کارشان به سمت خیابان انقلاب کشیده می‌شوند!!!

برای حل مشکلاتی از این قبیل، یکی از راه‌حل‌ها که البته زمان‌بر است ولی می‌تواند اساسی باشد، تغییر و بهبود در ساختار سیستم و موارد مرتبط با آن می‌باشد. که قطعاً این امر نیز بدون تغییر در مدل‌های ذهنی مدیران ارشد کشور در مورد پژوهش، آموزش، تولید علم و اهمیت رتبه ایران در جهان امکان‌پذیر نیست، یاد جمله استاد بزرگوار آقای دکتر مشایخی افتادم که همواره بیان می‌داشتند که برای بهبود کشور اولین گام تغییر مدل‌های ذهنی مدیران است در غیر اینصورت با تغییرات در قسمت‌های مختلف بازهم همواره همان کاری را خواهیم کرد که انجام می‌دادیم.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🆔 @STinP
#کانال_تفکرسیستمی_درعمل
🔖ادمین کانال
✳️ @STinP_Admin