انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران – Telegram
انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران
9.23K subscribers
2.9K photos
122 videos
154 files
2.13K links
• به کانال ‌انجمن‌های‌علمی‌دانشجویی
‌دانشکدگان مدیریت‌دانشگاه‌تهران خوش آمدید.
@sam_ut
💬 @Sam_ut1

🌐 https://samut.sendpulse.academy/

📸 instagram.com/sam.ut

🎬 https://www.aparat.com/SAM.UT

🏅تقدیرشده در دوازدهمین جشنواره ملی #حرکت
Download Telegram
#سندروم‌باکستر که انقدر در فضای مجازی مشهور شده است، چیست ؟! از این به بعد در وب سایت #انجمن‌علمی، استعاره ها و تمثیل های معروف #مدیریت را معرفی خواهیم کرد:

https://goo.gl/k5kbT7

@anjomanelmimodiriatut
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نوآوری یا مرگ؟ انتخاب با خودتان است!

دوربین‎ها و فیلم‎های عکاسی کداک و فوجی‎فیلم، یکی از نوستالژی‎های نوجوانی بسیاری از هم‎نسلان من است. خرید فیلم‎های عکاسی 24 تایی یا 36 تایی این دو کمپانی، که معمولا با جعبه‎های آبی یا زرد رنگ، پشت ویترین عکاسی‎ها خودنمایی می‎کرد، لذت خاص خود را داشت. صد‎البته، هیجان‎انگیزترین قسمت این تجربه، دریافت عکس‎های ظاهر شده و اشتیاق فراوان برای دیدن نتیجه کار بود. یادش به‎خیر!

کداک و فوجی‎فیلم سرنوشت متفاوتی پیدا کردند. کداک در سال 2012 اعلام ورشکستگی کرد، اما فوجی‎فیلم، ایام عزتش مستدام است و در سال 2015، حدود 80 هزار نفر پرسنل داشته است. نکته جالب توجه این است که شرکت کداک، تقریبا" 40 سال پیش از فوجی‎فیلم تاسیس شد. کداک، در اوایل قرن نوزدهم میلادی، با ارائه دوربین‎های کوچک، انقلابی را در صنعت عکاسی به‎وجود آورد. شعار آن‎ها این بود: "تنها یک دکمه را فشار دهید، ما بقیه کارها را انجام می‎دهیم".

اما چه شد که کداک سقوط کرد و فوجی‎فیلم باقی ماند؟ تفاوت این دو شرکت، در توان تطبیق‎شان با تحولات عصر دیجیتال بود. فوجی‎فیلم زودتر و بهتر فهمید که عصر دوربین‎های سنتی سر آمده و ساختار صنعت عکاسی در حال تجربه تغییری شگرف به سمت دوربین‎های دیجیتال است. اما کداک به دلیل دلبستگی بیش از حد به محصولات سنتی خود، نتوانست به‎موقع، با انجام نوآوری‎های لازم، با این تحولات همراه شود و لذا از کورس رقابت جا ماند. ون‎گوگ، جمله جالبی دارد که می‎گوید: "هیچ‎گاه بنده مدل‎های خود نباشید". به نظر می‎رسد کداک در اجرای این توصیه ون‎گوگ، موفق عمل نکرد!

در عصر دیجیتال، دو راه مشخص پیش‎روی کسب‎و‎کارهای شما وجود دارد: نوآوری یا مرگ. انتخاب با خودتان است!

مهدی شامی زنجانی (دانشیار دانشگاه تهران)

🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
آنچه باید اولویت اصلی سیاست‌گذار #ارزی باشد مهار «محدوده نوسان نرخ ارز» است تا مانع جذابیت سفته‌بازی در این بازار شود. این سیاست، محتاج نوعی مدیریت پیشگیرانه است که فشار تورم انباشته‌شده روی نرخ ارز قبل از علائم بحران تخلیه شود وگرنه با وقوع بحران، مقابله با قوانین آهنین اقتصاد غیرممکن خواهد بود، چطور که در دو سال پایانی دولت قبلی غیرممکن شد. یادداشتی از علی میرزاخانی:

https://goo.gl/iq9vN3

@anjomanelmimodiriatut
افتتاح سامانه ارزیابی رضایتمندی از عملکرد #کارکنان دانشگاه تهران
با آدرس
http://feedback.ut.ac.ir  

این سامانه به منظور ارج نهادن به نظرات ذی نفعان محترم دانشگاه تهران و در راس آنان دانشجویان محترم جهت تامین رضایت مندی حداکثری ایشان و همچنین قدردانی از زحمات همکاران خدوم و زحمتکش دانشگاه تهران، اجرا شده است. شایان ذکر است که نتایج گردآوری شده به صورت کاملا محرمانه و تنها جهت استفاده در سامانه ارزیابی عملکرد کارکنان و بدون اطلاعات شخص تکمیل کننده، مورد بهره برداری قرار خواهد گرفت.

Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
🔴🔴🔴معرفی کتاب «نابخردی های پیش بینی پذیر» نوشته دان اریلی و به قلم مترجم زبر دست آثار ایشان جناب آقای رامین رامبد(به سفارش کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری):


«قرن‌هاست که دیدگاه عمومی بر این باور است که انسان اشرف مخلوقات است و تاج سر آفرینش. موجودی که با بهره‌مندی از مغز خویش از قوه‌ی عقل و خردورزی برخوردار است و تمامی کارهایش بر همین مبناست. بنابراین معیار داوری ما برای دیگر انسان‌ها، بر مبنای عقلانیت و خردمندی کارها و رفتار ایشان استوار می‌شود. اما این داستان سوی دیگری هم دارد که ای بسا پررنگ‌تر هم باشد: نابخردی کارها و رفتار ما!
◀️

دان (دن) آریلی، یکی از بازیگران پرشور صحنه‌ی اقتصاد رفتاری درست بر همین نکته انگشت می‌گذارد و در نخستین کتاب عمومی خویش «نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر» به ما نشان می‌دهد که عقلانیت و بخردی کذایی و توقع درستی همیشگی آن، به راستی سرابی بیش نیست. آریلی می‌گوید که چرا رفتار ما نابخردانه است و چرا پیش‌بینی‌پذیر، و در این راه بی‌گدار به آب نزده و گفته‌ها و نظریاتش را به بوته‌ی آزمایش سپرده تا آن‌ها را بی‌محک به ما عرضه نکرده باشد.

◀️
نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر، گویی عنوانی تناقض‌آمیز دارد. قاعدتاً اگر کاری نابخردانه است ما آدم‌های خردمند باید بتوانیم از آن بپرهیزیم. مگر نه؟ البته که ما آدمیان دست به کارهایی می‌زنیم که از دید دیگران نشسته در بیرون از گود کاملا ابلهانه است و دست‌مایه‌ی سخنرانی‌ها و نصایح بی‌شمار. ولی همان نصیحت‌کنندگان نیز در بازی روزگار و کوران حوادث، خود درست به همان شیوه‌ی ناپسند از دید سایرین عمل می‌کنند. از همین رو، چنین رفتاری پیش‌بینی‌پذیر است. چرا که ما آدمیم!
◀️
آریلی با تیزهوشی به ما نشان می‌دهد که چرا برای دارایی‌هایمان ارزشی بیش از حد قائل می‌شویم؟ چرا بی‌پروا خرج می‌کنیم؟ چرا کارها و نکات مهم زندگی را پشت‌گوش‌ می‌اندازیم؟ چرا راحتی فردا را فدای سختی امروز می‌کنیم؟ چرا اثر تلقین و حتا دارونما این‌چنین تأثیری چشمگیر بر ما دارد؟ چرا «دوای خارجی» بهتر از «دوای داخلی» حالمان را زودتر خوب می‌کند؟ چرا در حالت سرد، در باب روابط جنسی پرخطر نیم ساعت وراجی اخلاقی می‌کنیم اما وقتی داغ شدیم همه‌ی آن‌ها با آمدن بوی خوش یار همچون دود به هوا می‌روند؟ یا چرا آدمی معقول و متشخص وقتی پشت فرمان قرار می‌گیرد و در ترافیک به دام می‌افتد تبدیل به دیوی می‌شود که زندگی خود و دیگران را جهنم می‌کند؟
◀️
با خواندن این کتاب، تک‌تک ما می‌توانیم نمونه‌هایی متعدد ازمثال‌های مطرح‌شده را که بر سر خودمان آمده به خاطر بیاوریم. پس می‌فهمیم که ای دل غافل ما نیز ـ با وجود تمام ادعاهایی که دست کم در نزد خودمان داریم ـ نابخردیم و همان کارهایی را کرده‌ایم که شاید 7 میلیارد نفر دیگر به نوعی در جایی از این کره‌ی خاکی دست به آن زده‌اند یا هم‌اکنون سرگرم پرداختن به آنند. و درمی‌یابیم که ما نیز گرفتار همان ضعف‌ها هستیم چرا که آدمیم!

در کنار نشان‌دادن تمامی این نقاط ضعف، آریلی، چاره‌هایی را هم پیشنهاد می‌کند؛ یادآورهایی که به ما نابخردی‌مان را گوشزد کنند تا تاریکی‌های رفتاری‌مان را بشناسیم و بکوشیم دست از رفتار ناشایست برداریم و به‌قولی «آدم» باشیم.»
*رامین رامبد


✔️کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📋کارگاه آموزشی شفافیت و حاکمیت
🗣مدرس:دکترمهدی ثنایی(مدیر گروه شفافیت برای ایران)
زمان:۹و۱۶دی از ساعت ۸ تا ۱۲
🏛مکان:دانشگاه امام صادق(ع)
💵هزینه:۲۵ هزار تومان
🏁ثبت نام ازطریق register.tp4.ir
@modirisu
دومین کنفرانس مدیریت بازاریابی (با محوریت تبلیغات)
به همراه جشنواره تبلیغات خلاق
3 و 4 اسفند 95 - دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

دانلود بروشور:
http://goo.gl/ePtVzu

عضویت کانال:
@MarketingManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چهارنوع شخصیت براساس آزمون DISC ؛ از: مدیریت استراتژیک منابع انسانی

@anjomanelminodiriatut
@StrategicHRM
🔴 عربستان ۴۹ درصد از سهام آرامکو را واگذار میکند


💢 ترجمه بلومبرگ 💢


در حالی که عربستان با مشکلات اقتصادی زیادی درگیر است طی ۱۰ سال آینده حدود نیمی از بزرگترین شرکت نفتی جهان را می‌فروشد.

روزنامه الاقتصادیه عربستان از برنامه دولت سعودی برای واگذاری 49 درصد از کل سهام شرکت نفتی آرامکو این کشور خبر داد.

براساس اعلام منابع آگاه واگذاری سهام شرکت آرامکو به عنوان بزرگترین شرکت نفتی جهان طی 10 سال آینده و به صورت پله‌ای انجام خواهد شد.

این اقدام بخشی از سیاست جانشین ولیعهد عربستان برای گوناگون‌سازی منابع درآمد سعودی‌ها است. قرار است در اولین اقدام 5 درصد کل سهام آرامکو در سال 2018 عرضه شود.

دولت عربستان امیدوار است بتواند با عرضه سهام آرامکو 100 میلیارد دلار نقدینگی حاصل کند.

قرار است صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان از این پول برای دگرگون‌سازی منابع درآمدی این کشور استفاده کند.

به گفته جان اسفاکیاناکیس مدیر بخش تحقیقات اقتصادی مؤسسه گلف ریسرچ سنتر، رساندن حجم سهام واگذار شده آرامکو از 5 درصد به 49 درصد افزایش قابل توجهی محسوب می‌شود در صورتی که این اقدام به صورت تدریجی و در طول 10 سال و در واگذاری‌‌های کوچک انجام شود این مسئله ممکن خواهد بود.

گفته شده است صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان پول فروش 49 درصد از سهام آرامکو را به سرمایه‌گذاری‌های داخلی و بین‌المللی اختصاص دهد.

قرار است این صندوق نقش قابل توجهی در تأمین بودجه مورد نیاز دولت عربستان طی سال‌های آینده ایفا کند.


https://telegram.me/joinchat/BkokTzzvS4NS2H5SkbZDAg
بلومبرگ فارسی✔️



https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-12-24/saudi-arabia-planning-to-sell-49-of-aramco-eqtisadiah-reports