NEW BOT Телеграм, страница

تولد دوباره بِربِری با تحول دیجیتال!

در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت نه با توسعه سریع بازار کالاهای لوکس همگام بود، نه با نوآوری و نه با توسعه محصولات و خدمات. بِربِری رقابت سختی با همتایان بزرگ تر فرانسوی و ایتالیایی خود داشت که هریک از آنها دارای برندهای متعدد، درآمد و سودآوری چند برابری بودند. برای تغییر این روند، باید چاره ای اندیشیده می شد.

آنجلا آهرِندتز، کار را با پرسشی اساسی از خود آغاز کرد و اينگونه پاسخ خود را داد: "ما چه داریم که همتایان ما از آن بی بهره اند؟ نخست اینکه، ما بریتانیایی هستیم. دوم اینکه ما کار خود را از یک کت آغاز کردیم. نهایتاً، رقبای ما همگی خانم هایی شیک پوش را هدف گرفته بودند و تمرکزشان عمدتاً بر نسل متولدین بعد از جنگ بود. با وجود بودجه های هنگفت تبلیغاتی شان، هیچ راهی وجود نداشت که بتوانیم با آن ها رقابت کنیم. در نتیجه تصمیم گرفتیم که به دنبال مشتریان نسل هزاره (افرادی که در سنین 20 تا 29 سال قرار داشتند) برویم." بربری برای تعامل و ایجاد ارتباط مؤثر با این نسل، مجبور شد از زبان مادری نسل هزاره استفاده کند: زبان دیجیتال. در این هنگام بود که تحول دیجیتال بِربِری آغاز گردید.

🔘براي مطالعه ادامه مطلب، بر روي لينك پايين اين پيام كليك فرماييد.

🔘منبع: کتاب تحول دیجیتال، ترجمه مهدی شامی زنجانی و شادی ایران‌دوست، انتشارات نص (این کتاب هفته آینده روانه بازار خواهد شد)

https://goo.gl/ursUs8

🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani

Telegraph

تولد دوباره بِربِری با تحول دیجیتال!

در سال ٢٠٠٦، زمانی که آنجلا آهرِندتز، در راس بِربِری قرار گرفت، شرکت به طور قابل ملاحظه ای رشد کمتری نسبت به همتایانش داشت. در حالی که کل صنعت با نرخ سالیانه ١٢ تا ١٣ درصد در حال رشد بود، بِربِری تنها رشدی معادل 1 تا 2 درصد در سال را تجربه می کرد. این شرکت…

24 views10:54