ادامه مقاله......
اقدامات پولی و مالی محدودیتهای مربوط به خود را دارند. آنها میتوانند تاثیرات یک نوسان شدید اقتصادی را به حداقل برسانند، اما در عین حال میتوانند به چشمانداز رشد بلندمدت نیز آسیب برسانند. از دهه ۱۹۹۰ تاکنون بیشتر فعالیتهای اقتصادی بدهی-محور بودهاند و در نتیجه اکنون برای رسیدن به سطح رشد نسبی به استقراض بیشتری نیاز است. تلاشها برای کاهش سطح بدهیها هم مخاطره رکود اقتصادی را به همراه دارد.
وقتی که بدهیهای یک کشور بر مبنای ارز داخلی محاسبه میشود اما در اختیار خارجیهاست، یکی از راهکارها برای کاهش آنها، کاهش ارزش ارز است.
اما مشکل اینجاست که همه از این راهکار خبر دارند و از سال ۲۰۰۷ تاکنون شماری از کشورها درصدد مهندسی ارز ارزانتر برآمدهاند تا موقعیت رقابتی خود را ارتقاء دهند، اما این استفاده عمومی از راهکار مزبور تاثیرگذاری آن را از بین برده است.
سیاستگذاران در مواجهه با بحران مالی گذشته، از سادهترین گزینه که استقراض بود استفاده و هزینههای این انتخاب را به نسل بعدی منتقل کردند و این هزینهها هر اندازه هم که به تعویق بیفتند، در نهایت بایستی پرداخت شوند.
منبع: کانال بلومبرگ فارسی
@persianbloomberg
اقدامات پولی و مالی محدودیتهای مربوط به خود را دارند. آنها میتوانند تاثیرات یک نوسان شدید اقتصادی را به حداقل برسانند، اما در عین حال میتوانند به چشمانداز رشد بلندمدت نیز آسیب برسانند. از دهه ۱۹۹۰ تاکنون بیشتر فعالیتهای اقتصادی بدهی-محور بودهاند و در نتیجه اکنون برای رسیدن به سطح رشد نسبی به استقراض بیشتری نیاز است. تلاشها برای کاهش سطح بدهیها هم مخاطره رکود اقتصادی را به همراه دارد.
وقتی که بدهیهای یک کشور بر مبنای ارز داخلی محاسبه میشود اما در اختیار خارجیهاست، یکی از راهکارها برای کاهش آنها، کاهش ارزش ارز است.
اما مشکل اینجاست که همه از این راهکار خبر دارند و از سال ۲۰۰۷ تاکنون شماری از کشورها درصدد مهندسی ارز ارزانتر برآمدهاند تا موقعیت رقابتی خود را ارتقاء دهند، اما این استفاده عمومی از راهکار مزبور تاثیرگذاری آن را از بین برده است.
سیاستگذاران در مواجهه با بحران مالی گذشته، از سادهترین گزینه که استقراض بود استفاده و هزینههای این انتخاب را به نسل بعدی منتقل کردند و این هزینهها هر اندازه هم که به تعویق بیفتند، در نهایت بایستی پرداخت شوند.
منبع: کانال بلومبرگ فارسی
@persianbloomberg
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎦 فرهنگسازی، بدون «خودسازی» و «سیستمسازی» معنا ندارد. فرهنگ، محصولِ شعار نویسی و گفتاردرمانی نیست. کارکنان (بخوانید مردم) عمدتاً حواسشان جمع است. حرفهایی که بِهِمان نیاید و قواره تنمان نباشد را از ما قبول نخواهند کرد.
تغییر و تحولی را که به دنبال آن هستید، خود، پیشاپیش دیگران زندگی کنید.
#تلنگر
#ویدئو
🔳🔳🔳
@ShamiZanjani
تغییر و تحولی را که به دنبال آن هستید، خود، پیشاپیش دیگران زندگی کنید.
#تلنگر
#ویدئو
🔳🔳🔳
@ShamiZanjani
🔶 کلاس های حسابداری مالی و حسابداری بهای تمام شده
🔹آمادگی برای امتحانات ترم
🔹مرور نکات و جمع بندی دروس
🔹رفع اشکال
🔹 تدریس خصوصی و گروهی
شماره تماس برای اطلاعات بیشتر :
☎️ 0935 814 4161
🆔 @HoseinJafariS
@sam_ut
🔹آمادگی برای امتحانات ترم
🔹مرور نکات و جمع بندی دروس
🔹رفع اشکال
🔹 تدریس خصوصی و گروهی
شماره تماس برای اطلاعات بیشتر :
☎️ 0935 814 4161
🆔 @HoseinJafariS
@sam_ut
🔷فراخوان جذب نیرو در یکی از موسسات معتبر واقع در منطقه میرداماد تهران
🔴 کارشناس روابط بین الملل
🔴️کارشناس ارزیابی علمی و تامین مالی (با تمرکز بر حوزه بین الملل)
🔹مهلت ارسال رزومه: ۳۰ دیماه ۱۳۹۷
🔹نشانی پست الکترونیک دریافت رزومه:
Jazb.TP@chmail.ir
#فرصت_شغلی
🔴 کارشناس روابط بین الملل
🔴️کارشناس ارزیابی علمی و تامین مالی (با تمرکز بر حوزه بین الملل)
🔹مهلت ارسال رزومه: ۳۰ دیماه ۱۳۹۷
🔹نشانی پست الکترونیک دریافت رزومه:
Jazb.TP@chmail.ir
#فرصت_شغلی
دفتر ارتباط با صنعت ، زیر مجموعه معاونت پژوهشی دانشکده مدیریت از سازمانهای متقاضی برای مشارکت در برگزاری لیگ دانشجویی بازیهای کسب کار دعوت به همکاری می کند. برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن های ذیل تماس بگیرید.
☎️ 021 61117612
☎️ 021 61117739
@Sam_ut
@Relation_with_industry
☎️ 021 61117612
☎️ 021 61117739
@Sam_ut
@Relation_with_industry
Forwarded from جایزه ملی تحول دیجیتال
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠شب تحول دیجیتال ایران
🔺مهمترین رویداد تحول دیجیتال کشور
🔺با حضور مدیران ارشد کشور، نخبگان دانشگاهی و فعالان حرفهای این حوزه
🔺با تقدیر از سرآمدان تحول دیجیتال کشور
📆 ۳۰ بهمن ۱۳۹۷ - سالن همایشهای صداوسیما
📣 اطلاعات بیشتر در صفحه اینستاگرام و تلگرام شب تحول دیجیتال ایران:
@DTawardir
instagram.com/DTawardir
#ایران_دیجیتال
#تحول_دیجیتال
#شب_تحول_دیجیتال_ایران
#جایزه_ملی_تحول_دیجیتال
〰️ 〰️ 〰️ 〰️
@DTawardIR
🔺مهمترین رویداد تحول دیجیتال کشور
🔺با حضور مدیران ارشد کشور، نخبگان دانشگاهی و فعالان حرفهای این حوزه
🔺با تقدیر از سرآمدان تحول دیجیتال کشور
📆 ۳۰ بهمن ۱۳۹۷ - سالن همایشهای صداوسیما
📣 اطلاعات بیشتر در صفحه اینستاگرام و تلگرام شب تحول دیجیتال ایران:
@DTawardir
instagram.com/DTawardir
#ایران_دیجیتال
#تحول_دیجیتال
#شب_تحول_دیجیتال_ایران
#جایزه_ملی_تحول_دیجیتال
〰️ 〰️ 〰️ 〰️
@DTawardIR
🔴 سازمان های مردم نهاد ناجی کشورهای در حال توسعه
تا به حال برایتان پیش آمده که پشت چراغ قرمز دختری جوان با نوزادی در بغل را ببینید که به شیشه ماشین میکوبد ، یا کودک خردسالی که با ترازویی کنار خیابان نشسته است یا افراد مسنی که از شما درخواست کمک دارند؟چه حالی به شما دست میدهد ؟ اوقاتتان تلخ میشود؛ دوست دارید با تمام وجود کاری برایشان انجام دهید ولی میدانید که پول خرد شما دوای درد آنها نخواهد بود .در خلوت خودتان چه کسی را مسئول این اتفاق میدانید و بیش از همه ملامت میکنید ؟احتمالا پاسخ شما "مسئولین" است !
ولی اگر بدانید که کمک شما نه فقط در زمینه اقتصادی ،بلکه در همه جوانب اجتماعی ، فرهنگی و ... میتواند کارساز باشد چه ؟
✅سازمان های مردم نهاد به عنوان بازیگر اصلی مشارکت مردمی در توسعه اجتماعی و اقتصادی و در جوامعی که دخالت شهروندان در سیاست محدود است ، مطرح میشوند . این سازمانها با ایجاد ساختار های جدید چالشی را برای وضعیت موجود ایجاد میکنند. حتما شما در مناطق سکونت خود مشکلاتی را مشاهده میکنید که برای حل آن ها کاری از دستتان بر نمیآید ؛حال فرض کنید که خود شما عضو سازمانی باشید که بتوانید این مشکلات را مطرح و برای حل آن ها اقدام کنید؛اکنون حالتی را تصور کنید که کل کشور اینگونه اداره شود! آیا توسعه از پایین رخ نمیدهد؟!
اقدامات سازمان های مردم نهاد به دو صورت میباشد : کمک و مقابله .
سادهترین حالت،کمک و حمایت از فقرا و پس از رسیدن به بلوغ، مقابله با اقدامات مخرب دولت میباشد. بررسی این دو حالت به فشارهای سرکوب کننده حاکمیتی و آزادی سیاسی و اجتماعی شهروندان بستگی دارد.این سازمان ها با استفاده از آزادی عمل خود برای وارد کردن مشکلات عمومی به دادگاه ها و بسیج دیگران برای ایجاد تغییر در وضع موجود تلاش میکنند.
🔑کلید اصلی سازمانهای مردم نهاد در "مشارکت" خلاصه شده است. در کل این فرآیند یک جنگ نابرابر با دولت و شرکت های خصوصی است ، اما قدرت این سازمان ها در تک تک افرادی است که در این حوزه شرکت دارند و این همان کار گروهی ست . تجربه کار گروهی به افراد چنان اعتماد به نفس و قدرتی میدهد که فراتر از توان خود عمل کنند.
در آخر ، توسعه بدون دخالت طبقه پایین رخ نمیدهد ، نمونه اش میشود منطقه ی شمال و جنوب شهر تهران . برای اجرایی شدن توسعه از پایین یک نهاد از جنس همان طبقه نیاز است و آن چیزی نیست جز سازمانهای مردم نهاد .
🖊مهدی موسی پور
@sam_ut
تا به حال برایتان پیش آمده که پشت چراغ قرمز دختری جوان با نوزادی در بغل را ببینید که به شیشه ماشین میکوبد ، یا کودک خردسالی که با ترازویی کنار خیابان نشسته است یا افراد مسنی که از شما درخواست کمک دارند؟چه حالی به شما دست میدهد ؟ اوقاتتان تلخ میشود؛ دوست دارید با تمام وجود کاری برایشان انجام دهید ولی میدانید که پول خرد شما دوای درد آنها نخواهد بود .در خلوت خودتان چه کسی را مسئول این اتفاق میدانید و بیش از همه ملامت میکنید ؟احتمالا پاسخ شما "مسئولین" است !
ولی اگر بدانید که کمک شما نه فقط در زمینه اقتصادی ،بلکه در همه جوانب اجتماعی ، فرهنگی و ... میتواند کارساز باشد چه ؟
✅سازمان های مردم نهاد به عنوان بازیگر اصلی مشارکت مردمی در توسعه اجتماعی و اقتصادی و در جوامعی که دخالت شهروندان در سیاست محدود است ، مطرح میشوند . این سازمانها با ایجاد ساختار های جدید چالشی را برای وضعیت موجود ایجاد میکنند. حتما شما در مناطق سکونت خود مشکلاتی را مشاهده میکنید که برای حل آن ها کاری از دستتان بر نمیآید ؛حال فرض کنید که خود شما عضو سازمانی باشید که بتوانید این مشکلات را مطرح و برای حل آن ها اقدام کنید؛اکنون حالتی را تصور کنید که کل کشور اینگونه اداره شود! آیا توسعه از پایین رخ نمیدهد؟!
اقدامات سازمان های مردم نهاد به دو صورت میباشد : کمک و مقابله .
سادهترین حالت،کمک و حمایت از فقرا و پس از رسیدن به بلوغ، مقابله با اقدامات مخرب دولت میباشد. بررسی این دو حالت به فشارهای سرکوب کننده حاکمیتی و آزادی سیاسی و اجتماعی شهروندان بستگی دارد.این سازمان ها با استفاده از آزادی عمل خود برای وارد کردن مشکلات عمومی به دادگاه ها و بسیج دیگران برای ایجاد تغییر در وضع موجود تلاش میکنند.
🔑کلید اصلی سازمانهای مردم نهاد در "مشارکت" خلاصه شده است. در کل این فرآیند یک جنگ نابرابر با دولت و شرکت های خصوصی است ، اما قدرت این سازمان ها در تک تک افرادی است که در این حوزه شرکت دارند و این همان کار گروهی ست . تجربه کار گروهی به افراد چنان اعتماد به نفس و قدرتی میدهد که فراتر از توان خود عمل کنند.
در آخر ، توسعه بدون دخالت طبقه پایین رخ نمیدهد ، نمونه اش میشود منطقه ی شمال و جنوب شهر تهران . برای اجرایی شدن توسعه از پایین یک نهاد از جنس همان طبقه نیاز است و آن چیزی نیست جز سازمانهای مردم نهاد .
🖊مهدی موسی پور
@sam_ut
✅ ساختار ، بلیطی به مقصد برنامه های توسعه
📝 شاید در سطح جامعه به این حرف ها برخورده اید که: این همه تدوین و اجرا در جهت پیشرفت و توسعه چه می شود سند ها و برنامه ها به کجا ختم میشوند چرا دیدگان ما به نور توسعه ای که هر چند وقت یکبار برای آن برنامه ای نوشته می شود روشن نمی شود؟
پاسخ های مختلفی بدین سوال ها داده شده است وقتی از صبح تا شب از توسعه ایران صحبت میشود وقتی از سازندگی، توسعه، پیشرفت، عدالت، اصلاح، استقلال، آزادی و ... که همه آرمان های بشریت هستند صحبت میشود وقتی از ظلمت و رذیلت دیگران و حرکت به سمت نور و فضیلت خود سخن گفته می شود و برای همه اینها سند و الگو برنامه تدوین می شود، سند برنامههای توسعهای که با بوق کرناهای فروان تنظیم و تصویب می شود و اندک نور امیدی را در دل مردم روشن می کند تا پنج سال بعد بدون هیچ نتیجهای یا حتی ارزیابی تا برنامه بعد به همین منوال.
بدیهی است که حداقل کاری که یک برنامه باید انجام دهد این است که در کجا قرار داریم و به کجا میخواهیم برویم آری به همین سادگی!!!
❓حال سوال اینجاست پیش نیاز رسیدن به برنامه توسعه چیست؟
آیا ساختار میتواند کمکی به برنامههای توسعه بکند؟
آیا حداقل یک خودآگاهی به ما داده است که چرا برنامه ها تدوین میشوند ابلاغ هم میشوند اجرا هم نسبتا ولی ارزیابی خیر.
اگر اعتقادی به برنامه وجود ندارد چرا نوشته می شود، اگر هم اعتقادی به برنامه وجود دارد چرا ارزیابی نمی شود؟
برنامههای توسعه به نوعی از دهه ۱۳۱۰ در ادبیات سیاسی اقتصادی ایران نمایان شد با تاثیر گذاری افرادی مانند حسین تقیزاده، علی زاهدی و ابوالحسن ابتهاج، در مجموع دوازده برنامه توسعه با نام و فاصله های زمانی گوناگون از برنامه هفت ساله اول(قبل از انقلاب) از سال ۱۳۲۷ تا ۱۳۳۴ تا برنامه ششم توسعه(بعد از انقلاب) که در سال ۱۳۹۴ تدوین شد و میگویند در حال اجراست انشاا... !!! برنامه هایی که اهدافی دارند بیشتر اقتصادی، زیربنایی، کوتاه مدت و میان مدت.برنامه هایی که بهنظر بود و نبودشان نه تنها در رفاه مردم بلکه برای دولت ها تفاوت چندانی ندارد باز خوشا به غیرت آن دولتی که هیچ برنامه ای را قابل اجرا نمیدانست و حتی اعتقادی به برنامه های کلان نداشت همانی که سازمان برنامه اش را هم منحل کرد و خیال همه را راحت.حال نمیخواهیم همه عوامل عدم موفقیت برنامه های توسعه را شرح دهیم بلکه میخواهیم به یکی از مجوعه عوامل که به نظر یک عامل کُلیست که میتواند چند عامل راهم پوشش دهد اشاره کنیم و آن بحث ساختار است منظور از ساختار در اینجا سیستم و مجموعه عوامل موثر در برنامه های توسعه و ضوابط حاکم بر این عوامل است.در خیلی از مشکلات حال حاضر کشور ردپایی از عوامل ساختاری دیده میشود به نظر وقتی بحثهای نظری مانند نیاز یا عدم نیاز به برنامه های توسعه و شیوه برنامه نویسی و سندنویسی، اهدافی کلی تعیین شده، سندهای بالادستی و... که بحثهای بااهمیتی نیز هستند
میگذریم اگر نگوییم عامل اصلی، یک عامل مهم در شکست برنامه های توسعه بحث های مربوط به ساختار است مباحثی مانند اینکه مثلا تنظیم کنندگان دقیقا چه کسانی هستند و چگونه برنامه را تنظیم میکنند تصویبکنندگان چطور؟آیا تصویب کننده میتواند هر تغییری که خواست در برنامه تنظیمی صورت دهد و در صورتی که جواب این سوال بله باشد چه کسانی یا چه گروهی مسئول برنامه هستند؟ به نظر می رسد اگر در این ساختار مسئولیت بخش های مختلف به خوبی مشخص باشد و ارزیابی و پاسخگویی از مسئولیت هایی که ناشی از دادن اختیارات در این ساختار است به خوبی معین شود می توان به تغییر و توسعه امیدی داشت .در حالیکه گروهی عدم تحقق اهداف برنامه های توسعه را ناشی از مبانی و ارزش های اولیه و اشتباهات یک دولت می دانند گروهی دیگر این عدم تحقق را نه از سیاستگذاری این دولت و آن دولت بلکه در ساختار میداند به خصوص ساختار اقتصادی، و ابرچالش توسعه کشور به خصوص در تدوین برنامه های توسعه را نظام و ساختار تصمیم گیری می داند.وقتی می گوییم نگاه ملی به جای نگاه منطقه ای در تصویب برنامه توسعه یعنی ساختار، وقتی می گوییم دولت های چهار ساله برنامه پنج ساله یعنی ساختار، وقتی می گوییم سیستم کنترل و ارزیابی برنامه یعنی ساختار، وقتی از مسئولیت تنظیم کننده مسئولیت تصویب کننده مسئولیت ابلاغ کننده و مسئولیت مجری حرف می زنیم یعنی ساختار، وقتی از آمایش سرزمینی و بانک اطلاعات به عنوان پیش نیاز برنامههای توسعه سخن می گوییم یعنی ساختار، و... و زمانی ساختار درست باشد فرآیندها و بدنه به طور طبیعی در ریلی قرار می گیرند به مقصد اهداف تعیین شده در برنامه های توسعه.در نتیجه بهنظر می رسد باید علاوه بر حل و فصل مباحث نظری و مسائلی مانند تعیین مبانی و اهداف درست باید به ساختار و مسئولیت های ایجاد شده ناشی از این ساختار و هم چنین ارزیابی این مسئولیتها اهتمام ورزیده شود.
🖋اسماعیل عسکری
📝 شاید در سطح جامعه به این حرف ها برخورده اید که: این همه تدوین و اجرا در جهت پیشرفت و توسعه چه می شود سند ها و برنامه ها به کجا ختم میشوند چرا دیدگان ما به نور توسعه ای که هر چند وقت یکبار برای آن برنامه ای نوشته می شود روشن نمی شود؟
پاسخ های مختلفی بدین سوال ها داده شده است وقتی از صبح تا شب از توسعه ایران صحبت میشود وقتی از سازندگی، توسعه، پیشرفت، عدالت، اصلاح، استقلال، آزادی و ... که همه آرمان های بشریت هستند صحبت میشود وقتی از ظلمت و رذیلت دیگران و حرکت به سمت نور و فضیلت خود سخن گفته می شود و برای همه اینها سند و الگو برنامه تدوین می شود، سند برنامههای توسعهای که با بوق کرناهای فروان تنظیم و تصویب می شود و اندک نور امیدی را در دل مردم روشن می کند تا پنج سال بعد بدون هیچ نتیجهای یا حتی ارزیابی تا برنامه بعد به همین منوال.
بدیهی است که حداقل کاری که یک برنامه باید انجام دهد این است که در کجا قرار داریم و به کجا میخواهیم برویم آری به همین سادگی!!!
❓حال سوال اینجاست پیش نیاز رسیدن به برنامه توسعه چیست؟
آیا ساختار میتواند کمکی به برنامههای توسعه بکند؟
آیا حداقل یک خودآگاهی به ما داده است که چرا برنامه ها تدوین میشوند ابلاغ هم میشوند اجرا هم نسبتا ولی ارزیابی خیر.
اگر اعتقادی به برنامه وجود ندارد چرا نوشته می شود، اگر هم اعتقادی به برنامه وجود دارد چرا ارزیابی نمی شود؟
برنامههای توسعه به نوعی از دهه ۱۳۱۰ در ادبیات سیاسی اقتصادی ایران نمایان شد با تاثیر گذاری افرادی مانند حسین تقیزاده، علی زاهدی و ابوالحسن ابتهاج، در مجموع دوازده برنامه توسعه با نام و فاصله های زمانی گوناگون از برنامه هفت ساله اول(قبل از انقلاب) از سال ۱۳۲۷ تا ۱۳۳۴ تا برنامه ششم توسعه(بعد از انقلاب) که در سال ۱۳۹۴ تدوین شد و میگویند در حال اجراست انشاا... !!! برنامه هایی که اهدافی دارند بیشتر اقتصادی، زیربنایی، کوتاه مدت و میان مدت.برنامه هایی که بهنظر بود و نبودشان نه تنها در رفاه مردم بلکه برای دولت ها تفاوت چندانی ندارد باز خوشا به غیرت آن دولتی که هیچ برنامه ای را قابل اجرا نمیدانست و حتی اعتقادی به برنامه های کلان نداشت همانی که سازمان برنامه اش را هم منحل کرد و خیال همه را راحت.حال نمیخواهیم همه عوامل عدم موفقیت برنامه های توسعه را شرح دهیم بلکه میخواهیم به یکی از مجوعه عوامل که به نظر یک عامل کُلیست که میتواند چند عامل راهم پوشش دهد اشاره کنیم و آن بحث ساختار است منظور از ساختار در اینجا سیستم و مجموعه عوامل موثر در برنامه های توسعه و ضوابط حاکم بر این عوامل است.در خیلی از مشکلات حال حاضر کشور ردپایی از عوامل ساختاری دیده میشود به نظر وقتی بحثهای نظری مانند نیاز یا عدم نیاز به برنامه های توسعه و شیوه برنامه نویسی و سندنویسی، اهدافی کلی تعیین شده، سندهای بالادستی و... که بحثهای بااهمیتی نیز هستند
میگذریم اگر نگوییم عامل اصلی، یک عامل مهم در شکست برنامه های توسعه بحث های مربوط به ساختار است مباحثی مانند اینکه مثلا تنظیم کنندگان دقیقا چه کسانی هستند و چگونه برنامه را تنظیم میکنند تصویبکنندگان چطور؟آیا تصویب کننده میتواند هر تغییری که خواست در برنامه تنظیمی صورت دهد و در صورتی که جواب این سوال بله باشد چه کسانی یا چه گروهی مسئول برنامه هستند؟ به نظر می رسد اگر در این ساختار مسئولیت بخش های مختلف به خوبی مشخص باشد و ارزیابی و پاسخگویی از مسئولیت هایی که ناشی از دادن اختیارات در این ساختار است به خوبی معین شود می توان به تغییر و توسعه امیدی داشت .در حالیکه گروهی عدم تحقق اهداف برنامه های توسعه را ناشی از مبانی و ارزش های اولیه و اشتباهات یک دولت می دانند گروهی دیگر این عدم تحقق را نه از سیاستگذاری این دولت و آن دولت بلکه در ساختار میداند به خصوص ساختار اقتصادی، و ابرچالش توسعه کشور به خصوص در تدوین برنامه های توسعه را نظام و ساختار تصمیم گیری می داند.وقتی می گوییم نگاه ملی به جای نگاه منطقه ای در تصویب برنامه توسعه یعنی ساختار، وقتی می گوییم دولت های چهار ساله برنامه پنج ساله یعنی ساختار، وقتی می گوییم سیستم کنترل و ارزیابی برنامه یعنی ساختار، وقتی از مسئولیت تنظیم کننده مسئولیت تصویب کننده مسئولیت ابلاغ کننده و مسئولیت مجری حرف می زنیم یعنی ساختار، وقتی از آمایش سرزمینی و بانک اطلاعات به عنوان پیش نیاز برنامههای توسعه سخن می گوییم یعنی ساختار، و... و زمانی ساختار درست باشد فرآیندها و بدنه به طور طبیعی در ریلی قرار می گیرند به مقصد اهداف تعیین شده در برنامه های توسعه.در نتیجه بهنظر می رسد باید علاوه بر حل و فصل مباحث نظری و مسائلی مانند تعیین مبانی و اهداف درست باید به ساختار و مسئولیت های ایجاد شده ناشی از این ساختار و هم چنین ارزیابی این مسئولیتها اهتمام ورزیده شود.
🖋اسماعیل عسکری
پاسخدهندهی گرامی؛ ضمن تشکر از همکاری و مشارکت شما، پرسشنامه حاضر با هدف جمعآوری داده برای پژوهشی با موضوع عوامل مؤثر بر پذیرش تجارت الکترونیکی موبایل (همراه) در ایران تهیه شده است. اطمینان خاطر داده میشود که پاسخها جز برای تجزیه و تحلیل در این پژوهش ، در هیچ مورد یا زمینهی دیگری استفاده نخواهد شد و اطلاعات شخصی نیز محفوظ خواهد ماند. لطفا هر سؤال را با دقت مطالعه کرده و نظر خود را با انتخاب گزینه مدنظر مشخص نمایید. ضمنا تنها افرادی میتوانند در این پژوهش شرکت نمایند که کاربر نرمافزارهای موبایل بانک بوده و یا حداقل یک بار از خدمات بانکداری موبایلی (همراه) بهره برده باشند:
https://goo.gl/forms/o4pDJPiewPNlkclJ2
https://goo.gl/forms/o4pDJPiewPNlkclJ2
Forwarded from دومین لیگ بازیهای کسبوکار
🔴معاونت پژوهشی و انجمن علمی دانشکده مدیریت برگزار میکنند؛
💯 لیگ بازی های کسب و کار 💯
⭕با سه مرحله بازی های:
✔ مهارتی خلاقیتی
✔ شبیه سازی و سرمایه گذاری
✔ تحلیل داده
🚨ثبت نام در قالب تیم های ۵ نفره
جوایز نقدی💸💸
و
فرصت کارآموزی و استخدام 📝💼
🏅🏆 برای تیم های برگزیده🏆🏅
🗓تاریخ ثبت نام
۱ الی ۸ اسفند
📍ورزشگاه شهدای
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
@business_games_league
💯 لیگ بازی های کسب و کار 💯
⭕با سه مرحله بازی های:
✔ مهارتی خلاقیتی
✔ شبیه سازی و سرمایه گذاری
✔ تحلیل داده
🚨ثبت نام در قالب تیم های ۵ نفره
جوایز نقدی💸💸
و
فرصت کارآموزی و استخدام 📝💼
🏅🏆 برای تیم های برگزیده🏆🏅
🗓تاریخ ثبت نام
۱ الی ۸ اسفند
📍ورزشگاه شهدای
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
@business_games_league
Forwarded from دومین لیگ بازیهای کسبوکار
ثبت نام لیگ بازی های کسب و کار در:
http://management.ut.ac.ir/281
اطلاعات بیشتر در:
http://management.ut.ac.ir/127
@business_games_league
http://management.ut.ac.ir/281
اطلاعات بیشتر در:
http://management.ut.ac.ir/127
@business_games_league
Forwarded from دومین لیگ بازیهای کسبوکار
* در ثبت اطلاعات شخصی دقت نمایید، برای احراز هویت از همان اطلاعات استفاده خواهد شد.
* حداکثر تیم های شرکت کننده در این رویداد ۲۰ تیم خواهد بود
* برای اطلاعات بیشتر میتوانید با آیدی @samut1 ارتباط برقرار نمایید
@business_games_league
* حداکثر تیم های شرکت کننده در این رویداد ۲۰ تیم خواهد بود
* برای اطلاعات بیشتر میتوانید با آیدی @samut1 ارتباط برقرار نمایید
@business_games_league
Forwarded from TECenter | مرکز کارآفرینی و نوآوری طُرفهنگار
🏆مرکز نوآوری و کارآفرینی طرفه نگار و دانشگاه علم و صنعت برگزار میکنند:
🎯رویداد وارونه🎯
🏆رقابت برای کسب سرمایه یک میلیارد تومانی برای ۳ تیم برتر🏆
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک رجوع کنید https://evnd.co/sxlC8
🎯رویداد وارونه🎯
🏆رقابت برای کسب سرمایه یک میلیارد تومانی برای ۳ تیم برتر🏆
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک رجوع کنید https://evnd.co/sxlC8
Forwarded from SpoMa Team | کسبوکار ورزش
📣 رویدادهای کسبوکار فیتنس در دانشکدهی مدیریت دانشگاه تهران
💪 کسبوکار فیتنس: ویژگیها، گذشته، حال و آینده
گفتوگویی با امیرحسین فرزانه
همبنیانگذار و مدیر برندینگ گروه
اکسیژن
📆 ۱۲ اسفندماه ۱۳۹۷
🕙 ۱۰ تا ۱۳
#SpoMa1
bit.ly/2GufVV5
(حضور برای عموم آزاد و رایگان است. فقط به دلیل ظرفیت محدود، لطفا برای حضور در رویداد، ثبتنام کنید.)
💪 کسبوکار فیتنس: ویژگیها، گذشته، حال و آینده
گفتوگویی با امیرحسین فرزانه
همبنیانگذار و مدیر برندینگ گروه
اکسیژن
📆 ۱۲ اسفندماه ۱۳۹۷
🕙 ۱۰ تا ۱۳
#SpoMa1
bit.ly/2GufVV5
(حضور برای عموم آزاد و رایگان است. فقط به دلیل ظرفیت محدود، لطفا برای حضور در رویداد، ثبتنام کنید.)
Forwarded from Sayyed Mahdi Abtahi
🎙دوره حرفه ای نکات و ترفندهای لینکدین (LTT)
✅پنجشنبه 9 اسفند - جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
📌با امکان خرید بلیط پخش زنده و فیلم دوره
📍20 درصد تخفیف دانشجویی، کد تخفيف STU
✅ثبت نام درتلگرام @NaabBusiness_Admin
📌لینک ثبت نام:
📶 evand.com/linkedin
☎️ 66510922،66521537
🆔 @NaabBusiness
📶 NaabBusiness.ir
✅پنجشنبه 9 اسفند - جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
📌با امکان خرید بلیط پخش زنده و فیلم دوره
📍20 درصد تخفیف دانشجویی، کد تخفيف STU
✅ثبت نام درتلگرام @NaabBusiness_Admin
📌لینک ثبت نام:
📶 evand.com/linkedin
☎️ 66510922،66521537
🆔 @NaabBusiness
📶 NaabBusiness.ir
Forwarded from جایزه ملی تحول دیجیتال
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💠مرور تصویری اجمالی (حدود ۴ دقیقه) بر رویداد شب تحول دیجیتال ایران و اختتامیه سومین دوره جایزه ملی تحول دیجیتال که توسط دانشگاه تهران، ۳۰ بهمن ۱۳۹۷، در سالن همایشهای بینالمللی صداوسیما با حضور بیش از ۷۰۰ نفر از فعالان این حوزه برگزار گردید.
#ویدئو
#ایران_دیجیتال
#تحول_دیجیتال
#شب_تحول_دیجیتال_ایران
#جایزه_ملی_تحول_دیجیتال
〰️ 〰️ 〰️ 〰️
@DTawardIR
#ویدئو
#ایران_دیجیتال
#تحول_دیجیتال
#شب_تحول_دیجیتال_ایران
#جایزه_ملی_تحول_دیجیتال
〰️ 〰️ 〰️ 〰️
@DTawardIR
Forwarded from موسسه آموزش های حرفه ای کسب ناب
🎙سمینار تخصصی بازاریابی بین المللی و صادرات در عصر دیجیتال
📌به همراه کارگاههای تخصصی دیجیتال مارکتینگ در بازارهای بین المللی
✅ 15 - 16 اسفند 97 - جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
📍با امکان پخش زنده و خرید فیلم
✅ثبت نام درتلگرام @NaabBusiness_Admin
📌لینک ثبت نام:
📶 evand.com/export
☎️ 66510922،66521537
🆔 @NaabBusiness
📶 NaabBusiness.ir
📌به همراه کارگاههای تخصصی دیجیتال مارکتینگ در بازارهای بین المللی
✅ 15 - 16 اسفند 97 - جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
📍با امکان پخش زنده و خرید فیلم
✅ثبت نام درتلگرام @NaabBusiness_Admin
📌لینک ثبت نام:
📶 evand.com/export
☎️ 66510922،66521537
🆔 @NaabBusiness
📶 NaabBusiness.ir