Хочу поделиться с Вами парадоксальным наблюдением. Глубинный взгляд на такую важную черту личности как дружелюбие.
Дружелюбие - это одна из ключевых черт характера, которая описывает человека как социальное существо, обладающее способностью к эмпатии и умению налаживать контакты с другими людьми. В этом посте мы рассмотрим взгляд глубинной психологии на дружелюбие и его роль в формировании личностной структуры.
В соответствии с психодинамической теорией , дружелюбие является одной из черт проявления эгоизма, который возникает в результате компенсации недостатков собственной личности. В глубинной психологии дружелюбие рассматривается как механизм защиты от фрустрации и попытка установить гармоничные отношения с окружающими людьми.
Вместе с тем, дружелюбие может иметь различные формы проявления, которые могут быть связаны с разными внутренними конфликтами. Например, обильное дружелюбие может быть связано с неуверенностью в себе и неспособностью устанавливать границы в отношениях с другими людьми. В свою очередь, недостаток дружелюбия может быть связан с проблемами социализации или страхом перед близкими отношениями.
Таким образом, анализ черты личности дружелюбие позволяет выявить не только ее плюсы, но и минусы, что немаловажно при попытке понять сущность личности в целом. Важно также помнить, что дружелюбие может меняться в зависимости от многих факторов, таких как сознательное поведение, наличие эмоционального стресса, а также внутренних конфликтов.
Рассмотрим примеры проявления дружелюбия в различных условиях и контекстах.
Первый пример - это ситуация, когда лидер коллектива проявляет дружелюбие по отношению к новым сотрудникам. Здесь мы может увидеть проявление вербальной эмпатии, умение беседовать и поддерживать эмоциональную связь с новыми сотрудниками. В данном случае дружелюбие не является механизмом защиты, а скорее сознательным поведением в целях установления хороших отношений в коллективе.
Второй пример - это ситуация, когда человек ничего не делает долгое время, а затем вспышка дружелюбия как бы компенсирует его бессилие. В этом случае дружелюбие является своего рода механизмом защиты от чувства безысходности и безнадежности.
Третий пример - это ситуация, когда человек проявляет чересчур частое дружелюбие, становясь надоедливым и неуважительным к личным границам других людей. В этом случае дружелюбие может быть проявлением неуверенности и неспособности установить социальные границы.
Таким образом, глубинный анализ черты личности дружелюбие позволяет выявить ее механизмы формирования и связи с другими чертами личности. Важно уметь оценивать проявление дружелюбия в различных контекстах, чтобы понимать его влияние на формирование личностной структуры в целом.

Мотивация и психология трансформации – два мощных инструмента, которые вместе способны привести к невероятным успехам. Но как правильно использовать их, чтобы достичь желаемых результатов?

Секрет успеха заключается в понимании своих целей и стремлении к их достижению. Психология трансформации помогает изменить мышление и подход к жизни, что позволяет увидеть новые возможности и перспективы. Мотивация же поддерживает на пути к изменениям, не давая свернуть с выбранного курса.

Важно понимать, что мотивация и психология трансформации не работают по отдельности. Они дополняют друг друга, создавая синергетический эффект, который приводит к успеху. Используйте эти инструменты вместе, и вы сможете достичь любых целей, которые поставите перед собой.

Мотивация это самая лабильная часть психики и в большей степени подвержена изменениям. Формирование правильной мотивации зависит от многих факторов, включая личные цели, интересы, ценности и окружение. Чтобы создать сильную мотивацию, необходимо определить свои цели и желания, а затем разработать стратегию их достижения. Важно также поддерживать положительный настрой и верить в свои силы.

Понимание своих ценностей может помочь вам определить свои цели и актуальные приоритеты в жизни. Вот несколько вопросов, которые могут помочь вам понять свои ценности:

Какие качества вы цените в людях?
Что для вас важно в отношениях с другими людьми?
Как вы определяете успех в жизни?
Какие ценности вы считаете наиболее важными для себя?
Как бы вы хотели, чтобы вас запомнили после вашей смерти?

Все мы разные 🤣

🔍Идеальная Иерархия Элиота Джекса: Гармония в Организации

Здравствуйте, уважаемые подписчики! Продолжаю рассказ о конкурсе управленцев «Лидеры России». В этом году организаторы конкурса решили отказаться от привычного принципа оценки по компетенциям. В этом сезоне конкурсантов оценивают по управленческим ролям. Управленческие роли объединены в три большие группы: Run (операционная деятельность), Change (изменения), People (люди).

Все роли распределены по уровням управления или стратам должности с I по VI по Элиоту Джексу (концепция Requisite Organization). Эту концепцию используют успешнейшие транснациональные корпорации. Одной из первых ее начал применять Shell, создавая идеальную иерархию в своей корпорации.

Канадский психоаналитик, выходец из Тавистокской школы, Элиот Джекс представил концепцию Requisite Organization, где каждая должность имеет свой уровень сложности, а каждый сотрудник - свой уровень мышления. Важность соотнесения этих параметров подчеркивается для эффективного управления.

🌐 Основные идеи включают временной горизонт принятия решений и иерархическую структуру, где каждый руководитель находится на страте выше своих подчиненных. Джекс утверждает, что продвигать на руководящие должности нужно тех, кто обладает желанием и способностями мыслить масштабно, то есть имеют длинный горизонт планирования. Чем выше должность, тем дальше горизонт планирования.

💡 Внедрение этой концепции, позволяет создать эффективные команды и управлять организацией в соответствии с естественными законами природы.

#Психологиятрансформации #Менеджмент #Организация #Эффективность #ЛидерыРоссии

Путь к Себе: Развитие Лидерства через Самопознание

Развитие Лидерского Потенциала в Бизнесе
#Самопознание #Лидерство #БизнесРазвитие

🚀 Рассмотрим вопросы самопознания — важную часть нашего пути трансформации, направленного на развитие лидерского потенциала в предпринимательстве. Это неотъемлемая стратегия успешного лидерства.

🔍 Суть "Пути к Себе" в бизнесе:
Понимание себя — стратегическое преимущество. Успешные лидеры осознают свои ценности, мотивации и индивидуальные способности.

💼 Ключевые вопросы для самопознания:
1. Какие из ценностей формируют основу моего лидерского стиля?
2. В каких сферах бизнеса я чувствую себя удовлетворенным?
3. Какие аспекты моей личности влияют на мои бизнес-решения?
4. Что мотивирует меня в предпринимательской деятельности?

🌱 Цель :
Расширить понимание себя для развития лидерского потенциала и достижения результатов в бизнесе.

💬 Обсуждение:
- Какие вопросы о себе вы ставите для развития лидерского стиля?
- Какие аспекты самопознания важны для успешного руководства?

На пути трансформации есть Две самые успокаивающие мысли:
1. Ни кто не идеален
2. Ни кто не знает как правильно
Шагайте на встречу своим страхам. Всем девушкам посвящается в день 8 марта!

Трагедия в Москве , которую сложно описать словами. Вечер и всю ночь работал в составе медицинской бригады в Крокусе. Сегодня психологическим сопровождением родственников погибших при опознании тел. Дай Бог всем сил и терпения ❤️

Крокус. Неделя слез и скорби. Если Вы или близкие были там, вот основные рекомендации :
1. Обратитесь к профессиональному психологу: Поддержка специалиста может помочь вам обработать эмоции.
2. Обсудите свои чувства: Не стесняйтесь разговаривать о том, что вы чувствуете.
3. Примите свои эмоции: Разрешите себе чувствовать все, что вы чувствуете.
4. Уделяйте внимание своему физическому здоровью.
5. Избегайте избыточного воздействия новостей.
6. Практикуйте методы расслабления и стратегии совладания: Это может включать в себя медитацию, глубокое дыхание, массаж.
7. Восстановите свою рутину: Попытайтесь вернуться к повседневным занятиям.
8. Найдите поддержку в своем окружении: Обращайтесь за помощью к друзьям или семье.
9. Займитесь планированием будущего: Постарайтесь сосредоточиться на том, что вы можете делать в будущем.
10. Дайте себе разрешение на то, чтобы чувствовать себя так, как вы чувствуете.
Важно пробовать разные стратегии и находить те, которые соответствуют вашим потребностям.

🔄 Развивающая оценка со всех сторон
 
🔍 Простой и удобный способ посмотреть на себя со стороны, который мотивирует к развитию. Зачастую мы оцениваем себя не всегда верно. Например, человеку может казаться, что он плохо управляет командой, но классно выступает на публике, а на самом деле всё наоборот. 
 
⭕️ Метод оценки 360 градусов — это инструмент для оценки и развития сотрудника. Он позволяет собрать и сравнить мнения разных людей, с которыми оцениваемый человек взаимодействует на работе. Это простой и удобный способ посмотреть на себя со стороны — понять, каким вас видят коллеги. 
 
💬 Среди экспертов по оценке существует мнение, что 360 это вообще не метод оценки, а метод обратной связи, т.к. оценка определяется в большей степени не объективными данными, а отношениями между людьми и мнением друг о друге.
 
🎯 Цель метода — помочь каждому сотруднику понять свои сильные и слабые стороны и дать представление об аспектах работы, требующих профессионального развития.
 
📝 Основные задачи оценки 360 градусов:
📍Определение направлений для саморазвития работника;
📍Выявление целесообразности в обучении и росте;
📍Управление эффективностью работы;
📍Стимулирование плодотворного общения «руководитель — подчинённый».
 
Суть метода:
🔹Собрать группу людей, которые будут оценивать. 
🔹Объяснить группе цели, принципы и критерии оценки. 
🔹Разослать анкеты и провести опрос. 
🔹Подвести итоги, дать обратную связь. 
🔹Определить зоны роста, составить индивидуальные планы развития.           
 
Преимущества метода:
✔️Можно быстро собрать большой объём обратной связи от разных групп людей. 
✔️Метод позволяет сравнить с коллективным мнением то, как сотрудник воспринимает себя. 
✔️Метод мотивирует к развитию и позволяет определить зоны роста, которые лучше видны со стороны. 
✔️Снижается субъективность оценки: это не мнение отдельного человека, а комплексный фидбэк группы людей. 

Ограничения метода:
🔸Субъективность в оценках всё равно сохраняется. 
🔸В ответах может быть несогласованность, что мешает трактовать результаты. 
🔸Оценки будут завышены, если результаты оценки привязать к системе вознаграждения. 
🔸Метод не работает, если сотрудники не умеют давать друг другу обратную связь. 

❗️Важно помнить, что итоги оценки ни в коем случае не должны служить основанием для принятия решений о вознаграждении или увольнении сотрудника, так же не принимаются решения о понижении, продвижении по службе или повышении квалификации. Для этого есть другие основания, как минимум проводится аттестация.

🔜 Продолжение следует

Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии

🔄 Развивающая оценка со всех сторон (продолжение)

Основные ошибки при использовании метода оценки 360 градусов:
🔺Отсутствие анонимности. Когда сотрудник знает, какую оценку ставит ему коллега, это ухудшает психологический климат в коллективе и приводит к тому, что баллы выставляются исходя из личных отношений. 
🔺Неправильная мотивация. Главная цель оценки 360 — выявить потенциал, сильные и слабые стороны сотрудников. Но нередко в компаниях используют этот метод, чтобы изменить уровень зарплаты специалистов или принять кадровые решения. 
🔺Отсутствие периодичности. Если оценка проводится после ЧП, прихода нового руководителя или перед реорганизацией, её результаты с большой вероятностью окажутся недостоверными. 
🔺 Неправильно сформулированные или выбранные индикаторы. Утверждения для индикаторов либо неочевидные, либо плохо коррелируют с компетенциями. 
🔺 Неэкологичная обратная связь или её отсутствие. Результаты оценки должны обсуждаться всегда, но один на один и в максимально корректном ключе, переход на личности недопустим. 
 
❗️Важно помнить, что ошибки в оценке персонала могут привести к потере мотивации, конфликтам и ухудшению атмосферы в коллективе.
 
🪟 Для предоставления развивающей обратной связи по результатам 360 градусов можно использовать «Окно Джохари» — это техника, созданная двумя американскими психологами Джозефом Лифтом и Харрингтоном Инхамом в 1955 году. Она позволяет людям лучше понять взаимосвязь между своими личными качествами и тем, как их воспринимают окружающие.

🖋 В соответствии с методикой, у каждого человека имеются четыре зоны:
📌 Открытая зона — это всё, что человек открыто говорит и показывает другим людям.
📌 Скрытая зона — то, что человек знает о себе, но не делает явно видимым для других.
📌 Слепая зона — то, что другие люди видят и знают о человеке, но он сам этого не осознаёт.
📌 Неизвестная зона — это всё, что никто не знает о человеке: ни он сам, ни другие люди.
 
🗣 В процессе индивидуальной консультации (развивающей обратной связи), как правило, нужно стремиться расширить открытую зону и сузить остальные. Это позволяет человеку быть более гибким и свободным, поскольку разнообразные занятия требуют различных качеств для успешной реализации.
Окно Джохари эффективно использовать не просто для обсуждения результатов оценки 360 градусов, но и как коучинговый инструмент.
 
Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии