Из песни «Сериал» Андрея Дороничева. Это одна из песен, которая мне периодически даёт осознанной мотивации. Понимаю, что личные инициативы и рабочие проекты - это всё марафон, а не спринт.
Мы закончимся здесь, обнулились сейчас
Мы начнем всё по новой другими
Выйдет новый сезон продолжения нас
Береги наш сюжет… Береги его!
Кажется титры и это финал
Попкорном по полу рассыпался зал
Но наш саундтрек ещё не доиграл
Мы не полнометражка - мы сериал
P.S. Андрей Дороничев - предприниматель в IT-сфере, в прошлом сотрудник корпорации Google, которой был ответственным за разработку и развитие мобильного приложения для сервиса YouTube.
Мы закончимся здесь, обнулились сейчас
Мы начнем всё по новой другими
Выйдет новый сезон продолжения нас
Береги наш сюжет… Береги его!
Кажется титры и это финал
Попкорном по полу рассыпался зал
Но наш саундтрек ещё не доиграл
Мы не полнометражка - мы сериал
P.S. Андрей Дороничев - предприниматель в IT-сфере, в прошлом сотрудник корпорации Google, которой был ответственным за разработку и развитие мобильного приложения для сервиса YouTube.
👍3🔥3
Классика кинематографа. Два любимых фильмах. Не всегда же смотреть фильмы про бизнес.
👍7❤1
Всем добрый вечер!
Задумался, что в своём канале могу позволить немного личных профессиональных объявлений.
Сейчас в процессе завершения проекта и готов к новым инициативам. Если будут нужные мои компетенции, рад буду обсудить.
Чем могу быть полезен:
➢ Проведение экспертных лекций и воркшопов
➢ Трекинг стартап-проектов и продуктовых команд
➢ Запуск и проведение исследовательских проектов с компаниями.
Прикрепляю свой слайд-визитку.
Задумался, что в своём канале могу позволить немного личных профессиональных объявлений.
Сейчас в процессе завершения проекта и готов к новым инициативам. Если будут нужные мои компетенции, рад буду обсудить.
Чем могу быть полезен:
➢ Проведение экспертных лекций и воркшопов
➢ Трекинг стартап-проектов и продуктовых команд
➢ Запуск и проведение исследовательских проектов с компаниями.
Прикрепляю свой слайд-визитку.
На выходных прочитал пару статьей про модель портфельной карьеры. Признаюсь, что сразу узнал в ней себя.
Это подход, при котором профессионал развивает себя одновременно в нескольких направлениях, создавая своеобразный карьерный «портфель»: проекты, должности, компетенции и роли распределяются таким образом, чтобы обеспечить стабильность, развитие и интерес.
Как создать успешный профессиональный портфель?
1️⃣ Определите ключевые направления развития: выберите области, в которых хотите развиваться профессионально.
2️⃣ Инвестируйте в образование и повышение квалификации: регулярно обновляйте свои знания и навыки.
3️⃣ Разнообразьте виды занятости: совмещайте работу по найму, фриланс, собственный проект или консалтинговые услуги.
4️⃣ Управляйте рисками: диверсифицируйте источники дохода, создавайте финансовую подушку безопасности.
5️⃣ Постоянно оценивайте эффективность своего портфеля: отслеживайте прогресс и вносите необходимые корректировки.
https://trends.rbc.ru/trends/social/697b0d6a9a794722b973abf3?from=mainpage
https://trends.rbc.ru/trends/social/697b0d6a9a794722b973abf3?from=mainpage
Это подход, при котором профессионал развивает себя одновременно в нескольких направлениях, создавая своеобразный карьерный «портфель»: проекты, должности, компетенции и роли распределяются таким образом, чтобы обеспечить стабильность, развитие и интерес.
Как создать успешный профессиональный портфель?
1️⃣ Определите ключевые направления развития: выберите области, в которых хотите развиваться профессионально.
2️⃣ Инвестируйте в образование и повышение квалификации: регулярно обновляйте свои знания и навыки.
3️⃣ Разнообразьте виды занятости: совмещайте работу по найму, фриланс, собственный проект или консалтинговые услуги.
4️⃣ Управляйте рисками: диверсифицируйте источники дохода, создавайте финансовую подушку безопасности.
5️⃣ Постоянно оценивайте эффективность своего портфеля: отслеживайте прогресс и вносите необходимые корректировки.
https://trends.rbc.ru/trends/social/697b0d6a9a794722b973abf3?from=mainpage
https://trends.rbc.ru/trends/social/697b0d6a9a794722b973abf3?from=mainpage
👍4
На моих лекциях со студентами люблю обсуждать кейс с технологиями компаний, подконтрольными Илону Маску. И само собой возникает сюжет про полет на Марс. А может даже его освоение.
Вот как раз наткнулся на статью сколько в целом лететь до «Красной планеты». По расчетам профессора физики Крейга Паттена из Калифорнийского университета в Сан-Диего, путь до Марса займет около 270 дней (или девяти месяцев) в период оппозиции Марса. Столько же времени нужно, чтобы вернуться обратно.
Но всё это приблизительно из-за сложности вычислений. Марс и Земля постоянно движутся по своим орбитам, поэтому отправить ракету или корабль по прямой невозможно. Главную роль в вычислении оптимального времени для старта космического аппарата играет выбранная траектория полета.
https://trends.rbc.ru/trends/education/651fff4e9a79477a33100938?from=mainpage
Вот как раз наткнулся на статью сколько в целом лететь до «Красной планеты». По расчетам профессора физики Крейга Паттена из Калифорнийского университета в Сан-Диего, путь до Марса займет около 270 дней (или девяти месяцев) в период оппозиции Марса. Столько же времени нужно, чтобы вернуться обратно.
Но всё это приблизительно из-за сложности вычислений. Марс и Земля постоянно движутся по своим орбитам, поэтому отправить ракету или корабль по прямой невозможно. Главную роль в вычислении оптимального времени для старта космического аппарата играет выбранная траектория полета.
https://trends.rbc.ru/trends/education/651fff4e9a79477a33100938?from=mainpage
👍4
Работая над несколькими проектами мне припомнилась модель рабочей недели «996». Но тут спасает философия Work Life Blend.
Это неофициальный режим работы «с 9 до 9 и 6 дней в неделю», то есть примерно 72 часа в неделе. Это стало нормой прежде всего в крупных интернет‑ и технокомпаниях Китая в 2010‑е годы.
Впервые массово закрепился в экосистеме китайских интернет‑ и e‑commerce компаний (Alibaba, Pinduoduo и др.), часто как «де‑факто» стандарт, а не прописанная в контрактах норма.
Идеологически это модель позиционировалась как «жертва ради роста» и конкурентоспособности, часть предпринимательской культуры «стартап‑нации».
Это неофициальный режим работы «с 9 до 9 и 6 дней в неделю», то есть примерно 72 часа в неделе. Это стало нормой прежде всего в крупных интернет‑ и технокомпаниях Китая в 2010‑е годы.
Впервые массово закрепился в экосистеме китайских интернет‑ и e‑commerce компаний (Alibaba, Pinduoduo и др.), часто как «де‑факто» стандарт, а не прописанная в контрактах норма.
Идеологически это модель позиционировалась как «жертва ради роста» и конкурентоспособности, часть предпринимательской культуры «стартап‑нации».
🤓3
Собрал свои мультяшные образы. И понял, что всё ещё впереди
😁11
В современном образовательном процессе менторство давно перестало быть формальностью и стало реальным инструментом развития.
Встреча с экспертом, который уже прошёл похожий путь, позволяет быстрее принимать карьерные решения и не тратить время на лишние эксперименты. Ментор делится проверенными практиками, помогает не наступать на типичные грабли стартапов и учебных проектов.
Когда команде точно стоит звать ментора
- У вас есть идея, но вы застряли в обсуждениях и не знаете, с чего начать.
- Вы сделали прототип, но не понимаете, как с ним выйти к реальным пользователям или заказчикам.
- Команда спорит о направлении, а времени до зачёта/конкурса почти нет.
- Вы хотите не просто «закрыть предмет», а превратить работу в живой проект или шаг к будущей карьере.
Как максимально использовать ментора
- Приходите с конкретным запросом: «нужна помощь с позиционированием», «проверьте, реалистичен ли план», «разберите питч на 5 минут».
- Фиксируйте договорённости после каждой сессии: 3–5 чётких шагов до следующей встречи.
- Делайте домашку: ментор — не волшебная палочка, а ускоритель ваших собственных действий.
Встреча с экспертом, который уже прошёл похожий путь, позволяет быстрее принимать карьерные решения и не тратить время на лишние эксперименты. Ментор делится проверенными практиками, помогает не наступать на типичные грабли стартапов и учебных проектов.
Когда команде точно стоит звать ментора
- У вас есть идея, но вы застряли в обсуждениях и не знаете, с чего начать.
- Вы сделали прототип, но не понимаете, как с ним выйти к реальным пользователям или заказчикам.
- Команда спорит о направлении, а времени до зачёта/конкурса почти нет.
- Вы хотите не просто «закрыть предмет», а превратить работу в живой проект или шаг к будущей карьере.
Как максимально использовать ментора
- Приходите с конкретным запросом: «нужна помощь с позиционированием», «проверьте, реалистичен ли план», «разберите питч на 5 минут».
- Фиксируйте договорённости после каждой сессии: 3–5 чётких шагов до следующей встречи.
- Делайте домашку: ментор — не волшебная палочка, а ускоритель ваших собственных действий.
👍2
Сделаю репост материала про AI;DR
В целом, что и требовалось доказать… AI;DR — симптом усталости от «slop»‑контента. То есть потока гладких, но пустых текстов, которые генерируют модели без реальной человеческой позиции.
Ниже текст от @lobushkin
В интернетах появился новый термин «AI;DR». Теперь так в комментариях обозначают людей, которые генерируют свои тексты через искусственный интеллект.
Сама по себе аббревиатура расшифровывается как: AI, didn't read (написал ИИ, читать не буду). Теперь можно зайти в комменты, увидеть эту надпись и скипнуть текст. Это буквально предупреждающий знак, что текст создан ИИ.
Термин родился из «TL;DR» (слишком длинно, читать не буду). Теперь же вместо длинных текстов игнорируют ИИ.
В общем, упрощаем себе жизнь с «AI;DR».
В целом, что и требовалось доказать… AI;DR — симптом усталости от «slop»‑контента. То есть потока гладких, но пустых текстов, которые генерируют модели без реальной человеческой позиции.
Ниже текст от @lobushkin
В интернетах появился новый термин «AI;DR». Теперь так в комментариях обозначают людей, которые генерируют свои тексты через искусственный интеллект.
Сама по себе аббревиатура расшифровывается как: AI, didn't read (написал ИИ, читать не буду). Теперь можно зайти в комменты, увидеть эту надпись и скипнуть текст. Это буквально предупреждающий знак, что текст создан ИИ.
Термин родился из «TL;DR» (слишком длинно, читать не буду). Теперь же вместо длинных текстов игнорируют ИИ.
В общем, упрощаем себе жизнь с «AI;DR».
👍4❤3🔥2
Интересная заметка от РБК, что соискатели в возрасте 55–64 лет стали одной из самых быстрорастущих аудиторий рынка труда в 2025 году.
Во-первых, аудитория работников «серебряного возраста» – это вам не пенсионеры, а весьма активная и трудоспособная аудитория. Во-вторых, сами работодатели расширяют социальные границы найма, потому что опыт, высокая ответственность и готовность к гибким форматам занятости помогают быстрее закрывать вакансии. Одновременно россияне проявляют все больший интерес к гибкой занятости.
Я же вспомнил про фильм комедийный фильм «Стажёр» (Intern) с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Там классный слоган – «Опыт всегда в моде». Даже признаюсь, что даже чуть-чуть завидую главной героине, что у неё был такой ментор. Если ещё не видели фильм, то приятного просмотра.
А так ещё приятного чтения https://trends.rbc.ru/trends/social/699727bc9a794779fa3a192c?from=mainpage
Во-первых, аудитория работников «серебряного возраста» – это вам не пенсионеры, а весьма активная и трудоспособная аудитория. Во-вторых, сами работодатели расширяют социальные границы найма, потому что опыт, высокая ответственность и готовность к гибким форматам занятости помогают быстрее закрывать вакансии. Одновременно россияне проявляют все больший интерес к гибкой занятости.
Я же вспомнил про фильм комедийный фильм «Стажёр» (Intern) с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Там классный слоган – «Опыт всегда в моде». Даже признаюсь, что даже чуть-чуть завидую главной героине, что у неё был такой ментор. Если ещё не видели фильм, то приятного просмотра.
А так ещё приятного чтения https://trends.rbc.ru/trends/social/699727bc9a794779fa3a192c?from=mainpage
👍5
Alumni выпускников (и в целом правильное сообщество) отличный ресурс - кладезь интересных знакомств и новых знаний.
И вот как раз Михаил Грудинин, которого я знаю по ассоциации выпускников Высшей школы бизнеса МГУ, сделал пост для нашего канала. С разрешения Михаила копирую его к себе в канал. Вам тоже будет актуально. Приятного чтения…
***
«Я не хотел вас напугать» – сказал Мэтт Шумер. После того, как написал эссе про AI на 50 млн просмотров и напугал весь интернет
Если вы еще не читали, вот оно, называется «Грядет нечто большое». Мэтт первый достучался до масс с мыслью, что c AI мы сейчас на стадии отрицания, как в 2020 с ковидом. Какой вирус? У нас все нормально.
По иронии, он еще и основатель ИИ-редактора HyperWrite. Мэтт пишет, что 5 февраля вышли новые модели, которые дали отсечку большому скоростному пинку в плане написания кода. И он уже не помнит, когда разрабатывал что-то сам.
Кодеры теряют работу, потому что главная задача, которую поставили себе AI-лаборатории – это научиться кодить код без кодеров, чтобы AI кодил сам себя, ведь по сути это код. Все как предсказывали.
Помимо нагнетания, Мэтт дает свою стратегию, как вести себя сейчас. Что делать, чего не делать:
1. Начать решать сложные задачи с ИИ
Не гуглить простые вопросы, а реально встраивать в процессы. Обучать под себя.
2. Стать AI-native
Исходите из того, что сначала вы пробуете решить задачу с AI. Окружите себя инструментами. А потом, если не получилось, решайте по старинке.
3. Учиться ставить задачи.
Ключевой навык на следующие 5-10 лет – научиться чётко формулировать цель, ограничения и критерии качества.
4. Перестаньте плеваться. Уберите эго и пробуйте
Самый опасный сценарий это считать, что ИИ переоценен. Да, местами он слаб, но ситуация может поменяться за день. Просто пробуйте внедрять. Мэтт прямо говорит, скорость сейчас важнее идеальности.
6. Подумайте, что говорите детям
Стандартный путь – хорошие оценки, школа-вуз-работа, теперь тупиковый. Половины профессий, на которые ребенок будет учиться 15 лет, скоро не станет.
И создайте подушку безопасности.
И вот как раз Михаил Грудинин, которого я знаю по ассоциации выпускников Высшей школы бизнеса МГУ, сделал пост для нашего канала. С разрешения Михаила копирую его к себе в канал. Вам тоже будет актуально. Приятного чтения…
***
«Я не хотел вас напугать» – сказал Мэтт Шумер. После того, как написал эссе про AI на 50 млн просмотров и напугал весь интернет
Если вы еще не читали, вот оно, называется «Грядет нечто большое». Мэтт первый достучался до масс с мыслью, что c AI мы сейчас на стадии отрицания, как в 2020 с ковидом. Какой вирус? У нас все нормально.
По иронии, он еще и основатель ИИ-редактора HyperWrite. Мэтт пишет, что 5 февраля вышли новые модели, которые дали отсечку большому скоростному пинку в плане написания кода. И он уже не помнит, когда разрабатывал что-то сам.
Кодеры теряют работу, потому что главная задача, которую поставили себе AI-лаборатории – это научиться кодить код без кодеров, чтобы AI кодил сам себя, ведь по сути это код. Все как предсказывали.
Помимо нагнетания, Мэтт дает свою стратегию, как вести себя сейчас. Что делать, чего не делать:
1. Начать решать сложные задачи с ИИ
Не гуглить простые вопросы, а реально встраивать в процессы. Обучать под себя.
2. Стать AI-native
Исходите из того, что сначала вы пробуете решить задачу с AI. Окружите себя инструментами. А потом, если не получилось, решайте по старинке.
3. Учиться ставить задачи.
Ключевой навык на следующие 5-10 лет – научиться чётко формулировать цель, ограничения и критерии качества.
4. Перестаньте плеваться. Уберите эго и пробуйте
Самый опасный сценарий это считать, что ИИ переоценен. Да, местами он слаб, но ситуация может поменяться за день. Просто пробуйте внедрять. Мэтт прямо говорит, скорость сейчас важнее идеальности.
6. Подумайте, что говорите детям
Стандартный путь – хорошие оценки, школа-вуз-работа, теперь тупиковый. Половины профессий, на которые ребенок будет учиться 15 лет, скоро не станет.
И создайте подушку безопасности.
matt shumer
Something Big Is Happening
A personal note for non-tech friends and family on what AI is starting to change.
❤3🔥2
Вот в продолжении вчерашней мысли, что «с кем поведёшься, от того и наберешься…» Друзья и «товарищи по цеху» публикуют и делятся интересными кейсами, которые без них ты пропускаешь по разным на то причинам.
Делюсь постом моего друга (и одногруппника) из его канала. Тут ссылка на интервью с Дженсоном Фрайдом. В целом одним из самых неординарных и успешных предпринимателей Калифорнии. С удовольствием когда-то прочитал его книги «Rework. Бизнес без предрассудков» и «Remote. Офис не обязателен».
Приятного просмотра интервью! И приятного чтения.
https://news.1rj.ru/str/sleepingstoic/186
Делюсь постом моего друга (и одногруппника) из его канала. Тут ссылка на интервью с Дженсоном Фрайдом. В целом одним из самых неординарных и успешных предпринимателей Калифорнии. С удовольствием когда-то прочитал его книги «Rework. Бизнес без предрассудков» и «Remote. Офис не обязателен».
Приятного просмотра интервью! И приятного чтения.
https://news.1rj.ru/str/sleepingstoic/186
Telegram
Спящий стоик
Культура Кремниевой долины чаще всего ассоциирется с культурой "рост бизнеса важнее всего", но есть и другие точки зрения.
Джейсон Фрид - один из сооснователей компании 37Signals (создателя Ruby on Rails, системы управления проектами Basecamp, email-сервиса…
Джейсон Фрид - один из сооснователей компании 37Signals (создателя Ruby on Rails, системы управления проектами Basecamp, email-сервиса…
❤3
University Relations: как компаниям выстраивать "мосты" с университетами 🎓🏫
ИТ-компаниям всё сильнее приходится сотрудничать с университетами. Началом стала в целом ситуация на рынке труда. Так ещё с 2026 года крупные IT-компании обязаны отчислять вузам 3% от средств, сэкономленных на налоговых льготах, для сохранения аккредитации.
По своей работе мне приходится больше вникать во все эти вопросы. В том числе всё чаще обсуждать с ИТ‑ и технологичными компаниями как научиться работать с университетами не точечно, а системно? Ответ – построить направление University Relations.
Это не про «взять студентов на стажировку». Это про экосистему: совместные программы, исследовательские проекты, участие практиков в курсах, бренд работодателя в университетской среде и формирование будущего кадрового резерва.
Тут как раз нужен специалист по University Relations – это медиатор между бизнесом и академической средой. Он понимает, как соединить интересы компании и вуза так, чтобы выигрывали обе стороны: бизнес – таланты и исследования, университет – актуальные кейсы и партнёрство с индустрией.
ИТ-компаниям всё сильнее приходится сотрудничать с университетами. Началом стала в целом ситуация на рынке труда. Так ещё с 2026 года крупные IT-компании обязаны отчислять вузам 3% от средств, сэкономленных на налоговых льготах, для сохранения аккредитации.
По своей работе мне приходится больше вникать во все эти вопросы. В том числе всё чаще обсуждать с ИТ‑ и технологичными компаниями как научиться работать с университетами не точечно, а системно? Ответ – построить направление University Relations.
Это не про «взять студентов на стажировку». Это про экосистему: совместные программы, исследовательские проекты, участие практиков в курсах, бренд работодателя в университетской среде и формирование будущего кадрового резерва.
Тут как раз нужен специалист по University Relations – это медиатор между бизнесом и академической средой. Он понимает, как соединить интересы компании и вуза так, чтобы выигрывали обе стороны: бизнес – таланты и исследования, университет – актуальные кейсы и партнёрство с индустрией.
💯5🔥3