Мнение профильного депутатского корпуса — ключевой ориентир при выстраивании сбалансированного регулирования: именно оно помогает учесть интересы всех участников рынка и найти тонкую грань между развитием отрасли и необходимыми ограничениями.
🤝4
Forwarded from Стас уполномочен заявить! (Stanislav Naumov)
Правительство подготовило финальную версию законопроекта о платформенной экономике – того самого документа, который должен ввести регулирование цифровых платформ.
В ходе разработки законопроекта участники рынка подняли важный вопрос – конкуренции в торговле через ценовое давление. Ранее ритейл (АКОРТ, РАТЭК) уже обращал внимание на то, что скидки маркетплейсов на товары за их счет могут содержать в себе элементы демпинга.
Президент В.Путин на ПМЭФ уже обращал внимание на неконкурентные практики цифровых платформ, а глава ФАС России М.Шаскольский уже подтвердил, что служба изучает механизм скидок за счет маркетплейса на предмет соответствия антимонопольному законодательству. Шаскольский добавил, что в среднесрочной перспективе действительно существует риски окончательной монополизации рынка электронной торговли с соответствующими негативными последствиями как для покупателей, так и для продавцов.
Считаю, что данный вопрос нельзя оставлять без внимания – мы уже сделали многое, чтобы развить и защитить конкуренцию в торговле, любые недобросоветные практики, ограничивающие конкуренцию, нужно уверенно останавливать.
Буду поднимать данный вопрос на площадке Государственной думы.
В ходе разработки законопроекта участники рынка подняли важный вопрос – конкуренции в торговле через ценовое давление. Ранее ритейл (АКОРТ, РАТЭК) уже обращал внимание на то, что скидки маркетплейсов на товары за их счет могут содержать в себе элементы демпинга.
Президент В.Путин на ПМЭФ уже обращал внимание на неконкурентные практики цифровых платформ, а глава ФАС России М.Шаскольский уже подтвердил, что служба изучает механизм скидок за счет маркетплейса на предмет соответствия антимонопольному законодательству. Шаскольский добавил, что в среднесрочной перспективе действительно существует риски окончательной монополизации рынка электронной торговли с соответствующими негативными последствиями как для покупателей, так и для продавцов.
Считаю, что данный вопрос нельзя оставлять без внимания – мы уже сделали многое, чтобы развить и защитить конкуренцию в торговле, любые недобросоветные практики, ограничивающие конкуренцию, нужно уверенно останавливать.
Буду поднимать данный вопрос на площадке Государственной думы.
👍6❤🔥2👎1
Минпромторг предлагает ужесточить ответственность маркетплейсов за контрафакт
Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов на «правительственном часе» в Совете Федерации заявил, что пришло время «выровнять правила игры с оффлайн-ритейлом» и усилить контроль на маркетплейсах.
Ключевые предложения ведомства:
▪️ строже проверять обязательную маркировку размещаемых товаров;
▪️ повысить ответственность площадок за продажу подделок;
▪️ организовать онлайн-проверку данных через госинформсистемы;
▪️ чётко прописать отношения площадок с их контрагентами.
Мы полностью разделяем эту позицию. Ответственность и маркировка — это не только экономика, это безопасность.
Пока платформа не отвечает за качество товара, потребитель остаётся без защиты.
Наша позиция проста: площадка участвует в продаже, она полноценное звено товаропроводящей цепочки — с обязанностью проверять происхождение, маркировку и соответствие товара требованиям закона.
В этом мы целиком совпадаем с Минпромторгом и ожидаем, что соответствующие изменения будут подготовлены и приняты в кратчайшие сроки.
Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов на «правительственном часе» в Совете Федерации заявил, что пришло время «выровнять правила игры с оффлайн-ритейлом» и усилить контроль на маркетплейсах.
Ключевые предложения ведомства:
▪️ строже проверять обязательную маркировку размещаемых товаров;
▪️ повысить ответственность площадок за продажу подделок;
▪️ организовать онлайн-проверку данных через госинформсистемы;
▪️ чётко прописать отношения площадок с их контрагентами.
Мы полностью разделяем эту позицию. Ответственность и маркировка — это не только экономика, это безопасность.
Пока платформа не отвечает за качество товара, потребитель остаётся без защиты.
Наша позиция проста: площадка участвует в продаже, она полноценное звено товаропроводящей цепочки — с обязанностью проверять происхождение, маркировку и соответствие товара требованиям закона.
В этом мы целиком совпадаем с Минпромторгом и ожидаем, что соответствующие изменения будут подготовлены и приняты в кратчайшие сроки.
🔥5👍3
Закон о платформенной экономике: шаг вперёд с элементами марша на месте
Наблюдаю за дискуссией по законопроекту о платформенной экономике и ловлю себя на мысли: все участники уже давно согласны, что регулировать нужно. Вопрос в том, как именно это делать, чтобы не навредить.
Сейчас цифровые платформы — не просто один из сегментов рынка. Это рынок сам по себе. Онлайн-торговля за четыре года выросла вчетверо, почти 80% пользователей регулярно делают покупки на маркетплейсах, объем заказов перевалил за 6 трлн в год. Уже никому не надо объяснять, что правила игры на таком поле должны быть прозрачными и честными. Это очевидность, с которой спорить сложно.
Но вот что меня тревожит как человека, знающего ритейл изнутри: закон должен не просто создать комфортную среду для платформ, он должен обеспечить равные условия для всех, кто торгует товарами и услугами, независимо от формата.
Например, в классическом ритейле давно действует закон о торговле с жёсткими требованиями к маркировке, документации и ответственности перед потребителем. Логично, что теперь аналогичные требования хотят распространить и на онлайн-площадки: «оператор обязан размещать информацию об исполнении требований по маркировке предлагаемых товаров» — прямо указано в заключении Комитета по экономической политике.
Но и тут есть нюанс. Платформы по-прежнему остаются посредниками, не неся прямой ответственности за продаваемые товары. Потребитель всё равно придёт с претензией туда, где покупал. И если маркетплейс заявляет, что не продавец, а всего лишь витрина — классическому ритейлу от этого не легче. Покупатель в итоге судит по отрасли в целом.
Второй важный момент — скидки и маркетинговые программы (СПП). Оффлайн-ритейл давно ограничен в своих маркетинговых затратах, а на маркетплейсах скидки гуляют так, что иногда товар дешевеет на 30-40% несколько раз за день. Очевидно, что такая ситуация разрушает рынок и делает его непредсказуемым. Если новые правила не ограничат эти колебания хотя бы по частоте изменений или прозрачности условий, мы получим ситуацию, когда ценовая политика станет абсолютно непрогнозируемой. Комитет прямо говорит о необходимости «обеспечения баланса экономических интересов хозяйствующих субъектов».
Что же с антимонопольным регулированием? Пока что на маркетплейсы не распространяется правило «25% доминирования», а два крупнейших игрока уже контролируют более 70% онлайн-продаж. Если не начать регулировать концентрацию на этом рынке сейчас, через пару лет конкуренции просто не останется.
Главное, чего хотелось бы от закона — чтобы он действительно выровнял условия для бизнеса, а не усугубил перекосы. Регулировать нужно так, чтобы защитить рынок от «серых» схем, не разрушив при этом уже существующие прозрачные бизнес-модели.
Иначе получится так, что стремясь навести порядок, мы «выплеснем ребёнка вместе с водой». Очень не хочется, чтобы наш прекрасный во всех смыслах рынок пострадал от очередной попытки регулирования.
Наблюдаю за дискуссией по законопроекту о платформенной экономике и ловлю себя на мысли: все участники уже давно согласны, что регулировать нужно. Вопрос в том, как именно это делать, чтобы не навредить.
Сейчас цифровые платформы — не просто один из сегментов рынка. Это рынок сам по себе. Онлайн-торговля за четыре года выросла вчетверо, почти 80% пользователей регулярно делают покупки на маркетплейсах, объем заказов перевалил за 6 трлн в год. Уже никому не надо объяснять, что правила игры на таком поле должны быть прозрачными и честными. Это очевидность, с которой спорить сложно.
Но вот что меня тревожит как человека, знающего ритейл изнутри: закон должен не просто создать комфортную среду для платформ, он должен обеспечить равные условия для всех, кто торгует товарами и услугами, независимо от формата.
Например, в классическом ритейле давно действует закон о торговле с жёсткими требованиями к маркировке, документации и ответственности перед потребителем. Логично, что теперь аналогичные требования хотят распространить и на онлайн-площадки: «оператор обязан размещать информацию об исполнении требований по маркировке предлагаемых товаров» — прямо указано в заключении Комитета по экономической политике.
Но и тут есть нюанс. Платформы по-прежнему остаются посредниками, не неся прямой ответственности за продаваемые товары. Потребитель всё равно придёт с претензией туда, где покупал. И если маркетплейс заявляет, что не продавец, а всего лишь витрина — классическому ритейлу от этого не легче. Покупатель в итоге судит по отрасли в целом.
Второй важный момент — скидки и маркетинговые программы (СПП). Оффлайн-ритейл давно ограничен в своих маркетинговых затратах, а на маркетплейсах скидки гуляют так, что иногда товар дешевеет на 30-40% несколько раз за день. Очевидно, что такая ситуация разрушает рынок и делает его непредсказуемым. Если новые правила не ограничат эти колебания хотя бы по частоте изменений или прозрачности условий, мы получим ситуацию, когда ценовая политика станет абсолютно непрогнозируемой. Комитет прямо говорит о необходимости «обеспечения баланса экономических интересов хозяйствующих субъектов».
Что же с антимонопольным регулированием? Пока что на маркетплейсы не распространяется правило «25% доминирования», а два крупнейших игрока уже контролируют более 70% онлайн-продаж. Если не начать регулировать концентрацию на этом рынке сейчас, через пару лет конкуренции просто не останется.
Главное, чего хотелось бы от закона — чтобы он действительно выровнял условия для бизнеса, а не усугубил перекосы. Регулировать нужно так, чтобы защитить рынок от «серых» схем, не разрушив при этом уже существующие прозрачные бизнес-модели.
Иначе получится так, что стремясь навести порядок, мы «выплеснем ребёнка вместе с водой». Очень не хочется, чтобы наш прекрасный во всех смыслах рынок пострадал от очередной попытки регулирования.
🔥4👍3🤔1
Дал короткий комментарий по поводу законопроекта о платформенной экономике.
Принятие таких рамочных норм — вещь давно ожидаемая и, в каком-то смысле, показатель того, что отрасль стала взрослой. Когда рынок перестаёт быть "экспериментом", и начинается этап выстраивания правил, балансировки интересов, прозрачной конкуренции. Закон не идеален, но вектор верный: признание роли платформ в экономике и попытка системно их описать — шаг вперёд.
Важно, чтобы на следующем этапе диалог между государством и всеми участниками рынка стал более точным: речь не про борьбу форматов, а про обеспечение справедливых условий для всех.
Принятие таких рамочных норм — вещь давно ожидаемая и, в каком-то смысле, показатель того, что отрасль стала взрослой. Когда рынок перестаёт быть "экспериментом", и начинается этап выстраивания правил, балансировки интересов, прозрачной конкуренции. Закон не идеален, но вектор верный: признание роли платформ в экономике и попытка системно их описать — шаг вперёд.
Важно, чтобы на следующем этапе диалог между государством и всеми участниками рынка стал более точным: речь не про борьбу форматов, а про обеспечение справедливых условий для всех.
👍14🔥6🥰4❤1
Важное разъяснение по использованию иностранных мессенджеров
Минцифры уточнило позицию по запрету на использование иностранных мессенджеров владельцами агрегаторов информации.
— Что именно запрещено? Владельцам агрегаторов запрещено использовать иностранные сервисы обмена сообщениями (например, WhatsApp, иностранные версии мессенджеров) для прямого общения с гражданами РФ и российскими компаниями при исполнении своих полномочий, включая аутентификацию и любые личные уведомления.
— Можно ли использовать Telegram? Да, Telegram-каналы использовать можно, но только для размещения общедоступной информации. Запрещено напрямую взаимодействовать с пользователями через ответы на комментарии или сообщения.
— Что делать, если инициатива исходит от граждан? Если граждане или компании сами инициируют общение, владельцы агрегаторов обязаны предложить альтернативные варианты связи: телефон, электронную почту или отечественные мессенджеры.
— Будет ли список запрещённых мессенджеров? Нет, закон не предусматривает создание такого списка.
Эти нормы закреплены в Федеральном законе №41-ФЗ от 1 апреля 2025 г.
Минцифры уточнило позицию по запрету на использование иностранных мессенджеров владельцами агрегаторов информации.
— Что именно запрещено? Владельцам агрегаторов запрещено использовать иностранные сервисы обмена сообщениями (например, WhatsApp, иностранные версии мессенджеров) для прямого общения с гражданами РФ и российскими компаниями при исполнении своих полномочий, включая аутентификацию и любые личные уведомления.
— Можно ли использовать Telegram? Да, Telegram-каналы использовать можно, но только для размещения общедоступной информации. Запрещено напрямую взаимодействовать с пользователями через ответы на комментарии или сообщения.
— Что делать, если инициатива исходит от граждан? Если граждане или компании сами инициируют общение, владельцы агрегаторов обязаны предложить альтернативные варианты связи: телефон, электронную почту или отечественные мессенджеры.
— Будет ли список запрещённых мессенджеров? Нет, закон не предусматривает создание такого списка.
Эти нормы закреплены в Федеральном законе №41-ФЗ от 1 апреля 2025 г.
👍5😱4🤨2
Президент дал поручения, которые напрямую затрагивают рынок
По итогам встречи с бизнесом, Президент обозначил важные для нас изменения. Правительство должно:
К 1 сентября – подготовить предложения по ограничениям использования ПО и коммуникационных сервисов из недружественных стран. Тема болезненная, но логика понятна: безопасность данных и технологическая независимость.
К 30 декабря – внести в закон изменения, которые серьезно повлияют на рынок:
усилить контроль за соблюдением обязательных требований техрегламентов;
ввести механизм аннулирования и приостановки сертификатов соответствия, выданных с нарушениями, включая документы ЕАЭС; создать инструменты изъятия такой продукции с рынка.
Оба поручения появились по инициативе бизнеса.
Для нас это сигнал: рынок будет чиститься от фальшивых документов, а вопрос технологической независимости станет ещё острее. Кто не готов – тому придётся перестраиваться.
По итогам встречи с бизнесом, Президент обозначил важные для нас изменения. Правительство должно:
К 1 сентября – подготовить предложения по ограничениям использования ПО и коммуникационных сервисов из недружественных стран. Тема болезненная, но логика понятна: безопасность данных и технологическая независимость.
К 30 декабря – внести в закон изменения, которые серьезно повлияют на рынок:
усилить контроль за соблюдением обязательных требований техрегламентов;
ввести механизм аннулирования и приостановки сертификатов соответствия, выданных с нарушениями, включая документы ЕАЭС; создать инструменты изъятия такой продукции с рынка.
Оба поручения появились по инициативе бизнеса.
Для нас это сигнал: рынок будет чиститься от фальшивых документов, а вопрос технологической независимости станет ещё острее. Кто не готов – тому придётся перестраиваться.
👍7
Прочитал отчет ВШЭ по итогам национальных проектов. Много цифр, но главное — становится понятнее, какие изменения реально происходят и как это отражается на бизнесе. Ниже — несколько выводов, которые, на мой взгляд, стоит учитывать.
🔗 Нацпроекты: что это значит для бизнеса
Нацпроекты — это не просто госотчеты, а один из ключевых инструментов, через которые меняются инфраструктура, рынок труда и технологические цепочки. Для бизнеса это, по сути, новые правила игры и новые возможности.
🔗 Экономика растет, несмотря на шоки
В 2023–2024 гг. рост ВВП превышал 4%, Россия вышла на 4-е место в мире по паритету покупательной способности. Это важный сигнал: несмотря на санкции и турбулентность, государство не свернуло расходы на инфраструктуру и развитие — в нацпроекты в 2022–2024 гг. вложено почти 10 трлн рублей.
🔗 Инфраструктура и рынок труда меняются прямо сейчас
→ 580 млн кв. м нового жилья, переселение 808 тыс. человек из аварийных домов;
→ 70 тыс. обновленных общественных пространств, 55% региональных дорог теперь соответствуют современным стандартам;
→ в медицине и образовании — более 10,5 тыс. построенных и модернизированных медучреждений, 1,6 тыс. новых школ.
Это не только про качество жизни, но и про появление новых точек для бизнеса — от строительных подрядов до сервисов в городах и регионах.
🔗 Поддержка бизнеса и технологический рывок — это уже практика
7,6 трлн рублей за шесть лет получили МСП и самозанятые, число официально зарегистрированных самозанятых выросло в 6 раз. В IT-секторе зафиксирован почти двукратный рост вклада в ВВП, а реестр отечественного софта за 5 лет увеличился в 5 раз. Технологический суверенитет перестал быть только госзадачей — он уже меняет рынок.
Что это значит для бизнеса?
1. Деньги в экономике есть и будут — государство продолжит финансировать инфраструктуру, медицину и технологии.
2. Спрос на локальных поставщиков и партнеров растет — от стройки до высокотеха.
3. Выиграют те, кто встроится в новые технологические цепочки — в том числе в IT, медицине, транспортной и промышленной логистике.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
🔗 Нацпроекты: что это значит для бизнеса
Нацпроекты — это не просто госотчеты, а один из ключевых инструментов, через которые меняются инфраструктура, рынок труда и технологические цепочки. Для бизнеса это, по сути, новые правила игры и новые возможности.
🔗 Экономика растет, несмотря на шоки
В 2023–2024 гг. рост ВВП превышал 4%, Россия вышла на 4-е место в мире по паритету покупательной способности. Это важный сигнал: несмотря на санкции и турбулентность, государство не свернуло расходы на инфраструктуру и развитие — в нацпроекты в 2022–2024 гг. вложено почти 10 трлн рублей.
🔗 Инфраструктура и рынок труда меняются прямо сейчас
→ 580 млн кв. м нового жилья, переселение 808 тыс. человек из аварийных домов;
→ 70 тыс. обновленных общественных пространств, 55% региональных дорог теперь соответствуют современным стандартам;
→ в медицине и образовании — более 10,5 тыс. построенных и модернизированных медучреждений, 1,6 тыс. новых школ.
Это не только про качество жизни, но и про появление новых точек для бизнеса — от строительных подрядов до сервисов в городах и регионах.
🔗 Поддержка бизнеса и технологический рывок — это уже практика
7,6 трлн рублей за шесть лет получили МСП и самозанятые, число официально зарегистрированных самозанятых выросло в 6 раз. В IT-секторе зафиксирован почти двукратный рост вклада в ВВП, а реестр отечественного софта за 5 лет увеличился в 5 раз. Технологический суверенитет перестал быть только госзадачей — он уже меняет рынок.
Что это значит для бизнеса?
1. Деньги в экономике есть и будут — государство продолжит финансировать инфраструктуру, медицину и технологии.
2. Спрос на локальных поставщиков и партнеров растет — от стройки до высокотеха.
3. Выиграют те, кто встроится в новые технологические цепочки — в том числе в IT, медицине, транспортной и промышленной логистике.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍6❤2🌭1
KPI всему голова
В прошлом месяце выступал на конференции среди своих коллег по цеху. Что важного/ в чём все сошлись?
GR-специалист — не пожарный и не спасатель, хотя на первый взгляд может казаться именно так. Его ценность можно измерить только KPI, которые отражают реальные запросы бизнеса и стратегическую цель GR-функции.
На своём опыте я вывел три обязательных группы KPI для GR.
1. Минимизация рисков.
Это конкретная метрика: недопущение реализации N регуляторных рисков из заранее сформированного списка. Например, мы определяем критичные риски на квартал и ставим задачу их избежать или минимизировать. KPI в этом случае — число «не случившихся» кризисов.
2. Реализация проектов, открывающих возможности.
GR не должен быть только защитой, он должен развивать бизнес. Мы ставим конкретные KPI на число реализованных проектов: например, участие в законодательных инициативах, открытие новых направлений бизнеса или изменение нормативной среды, дающей преимущество.
3. Качество коммуникаций и медийного присутствия.
GR — это коммуникация. Мы оцениваем не только число встреч или мероприятий, но и реальное влияние этих коммуникаций на стратегию компании. Например, KPI может выглядеть как обеспечение публичной поддержки или создание понятного для рынка позиционирования компании.
KPI в GR должны всегда формироваться на пересечении личной экспертизы руководителя направления и объективного запроса бизнеса. Только такой баланс делает их эффективными и действительно полезными.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
В прошлом месяце выступал на конференции среди своих коллег по цеху. Что важного/ в чём все сошлись?
GR-специалист — не пожарный и не спасатель, хотя на первый взгляд может казаться именно так. Его ценность можно измерить только KPI, которые отражают реальные запросы бизнеса и стратегическую цель GR-функции.
На своём опыте я вывел три обязательных группы KPI для GR.
1. Минимизация рисков.
Это конкретная метрика: недопущение реализации N регуляторных рисков из заранее сформированного списка. Например, мы определяем критичные риски на квартал и ставим задачу их избежать или минимизировать. KPI в этом случае — число «не случившихся» кризисов.
2. Реализация проектов, открывающих возможности.
GR не должен быть только защитой, он должен развивать бизнес. Мы ставим конкретные KPI на число реализованных проектов: например, участие в законодательных инициативах, открытие новых направлений бизнеса или изменение нормативной среды, дающей преимущество.
3. Качество коммуникаций и медийного присутствия.
GR — это коммуникация. Мы оцениваем не только число встреч или мероприятий, но и реальное влияние этих коммуникаций на стратегию компании. Например, KPI может выглядеть как обеспечение публичной поддержки или создание понятного для рынка позиционирования компании.
KPI в GR должны всегда формироваться на пересечении личной экспертизы руководителя направления и объективного запроса бизнеса. Только такой баланс делает их эффективными и действительно полезными.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍10❤4🔥3
Прочитал документ АСИ «Горизонт 2040» — любопытный взгляд на роль цифровых платформ в будущей экономике.
Коротко о главном (страницы указал для удобства).
→ Цифровые платформы: новые центры экономической власти
Платформы как «новые государства»
Транснациональные компании, контролирующие платформы, уже сегодня выполняют функции государства — регулируют сделки, применяют санкции, хранят огромные массивы данных о бизнесе (с. 11, 65).
→ Бизнес теряет независимость
Платформа присваивает рейтинги, навязывает методы работы и может менять правила в одностороннем порядке. «Переписать пользовательское соглашение сложнее, чем конституцию» — меткое сравнение из доклада (с. 68).
→ ИИ и «облака» как инструмент контроля
Производственный ИИ и ключевые бизнес-данные все чаще оказываются в облаках, контролируемых платформами. Это создает риск внешнего давления на экономику (с. 67).
→ Угроза для МСП и цифрового суверенитета
Малый и средний бизнес встраивается в платформенные экосистемы ТНК, теряя возможность развивать собственную инфраструктуру. Это усиливает цифровое неравенство (с. 67).
→ Санкции платформ уже сильнее государственных
Google и SWIFT показали: отключение от инфраструктуры платформ может быть болезненнее госсанкций. Это новая реальность: власть у того, кто владеет инфраструктурой (с. 68).
К чему это всё?
Доклад АСИ ещё раз подтверждает: экономическая власть смещается к инфраструктуре, а не к товарам или услугам. Для государства это вызов технологического суверенитета, для бизнеса — риск полной зависимости от правил чужих игроков.
Главный вывод — либо мы строим свои платформы и «облака», либо играем по чужим правилам, которые могут измениться в любой момент.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Коротко о главном (страницы указал для удобства).
→ Цифровые платформы: новые центры экономической власти
Платформы как «новые государства»
Транснациональные компании, контролирующие платформы, уже сегодня выполняют функции государства — регулируют сделки, применяют санкции, хранят огромные массивы данных о бизнесе (с. 11, 65).
→ Бизнес теряет независимость
Платформа присваивает рейтинги, навязывает методы работы и может менять правила в одностороннем порядке. «Переписать пользовательское соглашение сложнее, чем конституцию» — меткое сравнение из доклада (с. 68).
→ ИИ и «облака» как инструмент контроля
Производственный ИИ и ключевые бизнес-данные все чаще оказываются в облаках, контролируемых платформами. Это создает риск внешнего давления на экономику (с. 67).
→ Угроза для МСП и цифрового суверенитета
Малый и средний бизнес встраивается в платформенные экосистемы ТНК, теряя возможность развивать собственную инфраструктуру. Это усиливает цифровое неравенство (с. 67).
→ Санкции платформ уже сильнее государственных
Google и SWIFT показали: отключение от инфраструктуры платформ может быть болезненнее госсанкций. Это новая реальность: власть у того, кто владеет инфраструктурой (с. 68).
К чему это всё?
Доклад АСИ ещё раз подтверждает: экономическая власть смещается к инфраструктуре, а не к товарам или услугам. Для государства это вызов технологического суверенитета, для бизнеса — риск полной зависимости от правил чужих игроков.
Главный вывод — либо мы строим свои платформы и «облака», либо играем по чужим правилам, которые могут измениться в любой момент.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍10🔥4❤3
Эффективная GR-архитектура на практике.
GR коллеги по цеху полагают, что достаточно одного-двух «всезнающих» специалистов, а остальное решится само. По мне, это ошибка, которая приводит к потери эффективности.
В моём опыте эффективная GR-архитектура (кросс функциональная команда) выглядит так:
1. Законотворческая команда: люди, которые погружены в законодательные инициативы и умеют грамотно формулировать и доносить позицию компании.
2. Группа аналитиков: это мозг GR-функции, способный давать аргументы, цифры, факты и расчёты для переговоров с властью. Они незаменимы при работе с любыми регуляторными органами.
3. Коммуникационная группа: это GR-коммуникаторы, которые могут договориться с кем угодно — от местных чиновников до федеральных органов. Без правильного контакта и взаимопонимания здесь не обойтись.
4. Медиагруппа: GR должен говорить на языке общества и рынка. Люди, выносящие смыслы в медиа, помогают формировать общественное мнение и создавать правильный фон для общения с регуляторами.
Важный элемент GR-архитектуры — её глубокая интеграция в бизнес и его стратегию. Именно тогда GR перестаёт быть расходом и становится инвестициями.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
GR коллеги по цеху полагают, что достаточно одного-двух «всезнающих» специалистов, а остальное решится само. По мне, это ошибка, которая приводит к потери эффективности.
В моём опыте эффективная GR-архитектура (кросс функциональная команда) выглядит так:
1. Законотворческая команда: люди, которые погружены в законодательные инициативы и умеют грамотно формулировать и доносить позицию компании.
2. Группа аналитиков: это мозг GR-функции, способный давать аргументы, цифры, факты и расчёты для переговоров с властью. Они незаменимы при работе с любыми регуляторными органами.
3. Коммуникационная группа: это GR-коммуникаторы, которые могут договориться с кем угодно — от местных чиновников до федеральных органов. Без правильного контакта и взаимопонимания здесь не обойтись.
4. Медиагруппа: GR должен говорить на языке общества и рынка. Люди, выносящие смыслы в медиа, помогают формировать общественное мнение и создавать правильный фон для общения с регуляторами.
Важный элемент GR-архитектуры — её глубокая интеграция в бизнес и его стратегию. Именно тогда GR перестаёт быть расходом и становится инвестициями.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
🔥10👍6
Вчера, 24 июля 2025 года, член Общественного совета ФАС Алексей Кожевников направил официальное письмо главе ведомства с требованием проверить законность практики маркетплейсов, когда они снижают цены на 30–50% за счёт собственных комиссий, а не продавцов.
Суть претензии
Скидки достигают 30–50% за счёт снижения комиссии самой платформы, а не продавцов. Такая схема рассматривается как нерыночный демпинг, направленный на захват рыночной доли и ограничение конкуренции. Офлайн‑ритейл, несущий расходы на аренду, персонал и налоги, оказывается в невыгодном положении.
Реакция ФАС
ФАС официально подтвердила получение обращения и заявила о намерении изучить используемые механизмы формирования скидок.
Позиции сторон
→ Общественники считают, что скидочная политика платформ формирует монопольно низкие цены, аналогичные демпингу на рынке такси.
→ Маркетплейсы утверждают, что акции — это маркетинговый инструмент, участие продавцов добровольное, хотя отказаться от акций смогли только около 2% селлеров.
Контекст рынка
→ Доля маркетплейсов в российском онлайн‑ретейле выросла с 23 % в 2019 году до около 65% к 2025 году.
→ Общий объём e‑commerce в России к 2025 году превысил 10–14 трлн ₽ с ежегодным ростом в 25–36%.
Это важный этап формирования правовой зоны ответственности для маркетплейсов. Решения ФАС станут основой для отраслевых стандартов, которые затронут стратегию скидок, условия участия селлеров и маржинальные модели бизнеса.
Прецеденты и зарубежный опыт
При аналогичных практиках Amazon, Alibaba, JD.com уже вводились ограничения или штрафы в ЕС, Китае и Индии. Это укрепляет позицию отечественного регулятора и создаёт практику для российской юрисдикции.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Суть претензии
Скидки достигают 30–50% за счёт снижения комиссии самой платформы, а не продавцов. Такая схема рассматривается как нерыночный демпинг, направленный на захват рыночной доли и ограничение конкуренции. Офлайн‑ритейл, несущий расходы на аренду, персонал и налоги, оказывается в невыгодном положении.
Реакция ФАС
ФАС официально подтвердила получение обращения и заявила о намерении изучить используемые механизмы формирования скидок.
Позиции сторон
→ Общественники считают, что скидочная политика платформ формирует монопольно низкие цены, аналогичные демпингу на рынке такси.
→ Маркетплейсы утверждают, что акции — это маркетинговый инструмент, участие продавцов добровольное, хотя отказаться от акций смогли только около 2% селлеров.
Контекст рынка
→ Доля маркетплейсов в российском онлайн‑ретейле выросла с 23 % в 2019 году до около 65% к 2025 году.
→ Общий объём e‑commerce в России к 2025 году превысил 10–14 трлн ₽ с ежегодным ростом в 25–36%.
Это важный этап формирования правовой зоны ответственности для маркетплейсов. Решения ФАС станут основой для отраслевых стандартов, которые затронут стратегию скидок, условия участия селлеров и маржинальные модели бизнеса.
Прецеденты и зарубежный опыт
При аналогичных практиках Amazon, Alibaba, JD.com уже вводились ограничения или штрафы в ЕС, Китае и Индии. Это укрепляет позицию отечественного регулятора и создаёт практику для российской юрисдикции.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍7❤1🔥1
Какие регуляторные риски стоят перед рынком сегодня?
Разбираю наиболее значимые на сегодня регуляторные риски для крупного и среднего бизнеса.
1. Регулирование платформенной экономики
Неясность формулировок, излишняя нагрузка на компании, необходимость дополнительных технических и организационных решений. Это требует постоянного мониторинга и упреждающей работы.
2. Ограничение иностранных цифровых платформ и мессенджеров
Возможные ограничения могут резко повлиять на коммуникацию с клиентами и внутренние процессы компании, если заранее не создать альтернативных решений.
3. Законодательство об импортозамещении и параллельном импорте
Нестабильность и постоянные изменения создают риски перебоев поставок и дополнительных издержек.
Регуляторные риски сегодня — это не столько про «угрозы», сколько про необходимость системной работы на опережение.
Те компании, которые вовремя перестраивают процессы, тестируют альтернативные решения и выстраивают диалог с государством, получают конкурентное преимущество. Игнорировать эти сигналы значит рисковать не только издержками, но и устойчивостью бизнеса в целом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Разбираю наиболее значимые на сегодня регуляторные риски для крупного и среднего бизнеса.
1. Регулирование платформенной экономики
Неясность формулировок, излишняя нагрузка на компании, необходимость дополнительных технических и организационных решений. Это требует постоянного мониторинга и упреждающей работы.
2. Ограничение иностранных цифровых платформ и мессенджеров
Возможные ограничения могут резко повлиять на коммуникацию с клиентами и внутренние процессы компании, если заранее не создать альтернативных решений.
3. Законодательство об импортозамещении и параллельном импорте
Нестабильность и постоянные изменения создают риски перебоев поставок и дополнительных издержек.
Регуляторные риски сегодня — это не столько про «угрозы», сколько про необходимость системной работы на опережение.
Те компании, которые вовремя перестраивают процессы, тестируют альтернативные решения и выстраивают диалог с государством, получают конкурентное преимущество. Игнорировать эти сигналы значит рисковать не только издержками, но и устойчивостью бизнеса в целом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍8❤1🔥1
Власти объявили об отсрочке снижения порога уплаты НДС для малого бизнеса с текущих 60 млн рублей выручки до ориентировочно 30 млн не ранее 2028 года. Решение принято с учетом обещания правительства не вносить системные налоговые изменения в течение трех лет.
Снижение лимита, при всей чувствительности для бизнеса, могло бы стать важным шагом к оздоровлению рынка. Единые правила уплаты НДС сокращают возможности для искусственного дробления компаний, ограничивают неформальный оборот и делают ценообразование более прозрачным. Это особенно важно в борьбе с серыми товарами, которые часто проходят через схемы с упрощенным налогообложением.
1. Оздоровление рынка через расширение плательщиков НДС
Перевод большего числа компаний на общий режим уменьшил бы налоговые дисбалансы и усилил контроль за движением товаров. Более широкая база плательщиков НДС — прямой стимул для выхода из тени и выравнивания условий конкуренции.
2. Риски при резком внедрении
При этом нельзя игнорировать риски. Для малого бизнеса переход на НДС означает рост налоговой нагрузки на 5 п.п., что может привести к кассовым разрывам и вынужденному уходу части игроков в серый сегмент. При текущей маржинальности такие изменения должны быть тщательно подготовлены и вводиться поэтапно.
3. Потери бюджета при сохранении статуса‑кво
Сохранение высоких лимитов оставляет пространство для оптимизационных схем и ограничивает рост налоговых поступлений в долгосрочной перспективе. Уже сегодня поступления от новых плательщиков на УСН значительны, но потенциал сбора всё ещё недоиспользован.
Что в итоге?
Отсрочка логична в текущих условиях, но это не отменяет необходимости вернуться к вопросу. Снижение лимита, реализованное постепенно и с учетом особенностей малого бизнеса, неизбежно. Оно способно не только усилить прозрачность и конкуренцию, но и стать системной мерой в борьбе с серым товарооборотом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Снижение лимита, при всей чувствительности для бизнеса, могло бы стать важным шагом к оздоровлению рынка. Единые правила уплаты НДС сокращают возможности для искусственного дробления компаний, ограничивают неформальный оборот и делают ценообразование более прозрачным. Это особенно важно в борьбе с серыми товарами, которые часто проходят через схемы с упрощенным налогообложением.
1. Оздоровление рынка через расширение плательщиков НДС
Перевод большего числа компаний на общий режим уменьшил бы налоговые дисбалансы и усилил контроль за движением товаров. Более широкая база плательщиков НДС — прямой стимул для выхода из тени и выравнивания условий конкуренции.
2. Риски при резком внедрении
При этом нельзя игнорировать риски. Для малого бизнеса переход на НДС означает рост налоговой нагрузки на 5 п.п., что может привести к кассовым разрывам и вынужденному уходу части игроков в серый сегмент. При текущей маржинальности такие изменения должны быть тщательно подготовлены и вводиться поэтапно.
3. Потери бюджета при сохранении статуса‑кво
Сохранение высоких лимитов оставляет пространство для оптимизационных схем и ограничивает рост налоговых поступлений в долгосрочной перспективе. Уже сегодня поступления от новых плательщиков на УСН значительны, но потенциал сбора всё ещё недоиспользован.
Что в итоге?
Отсрочка логична в текущих условиях, но это не отменяет необходимости вернуться к вопросу. Снижение лимита, реализованное постепенно и с учетом особенностей малого бизнеса, неизбежно. Оно способно не только усилить прозрачность и конкуренцию, но и стать системной мерой в борьбе с серым товарооборотом.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍7👏2🔥1
От лоббизма к партнёрству: новая логика работы с государством
Кризисы и структурные изменения меняют не только экономику, но и подход государства к взаимодействию с бизнесом.
Сегодня востребован не «лоббизм» в классическом понимании, а системная работа по согласованию интересов: умение предлагать реалистичные решения и вписывать их в государственные приоритеты.
От реагирования к управлению изменениями
GR уже не сводится к защите от новых требований. Компании, которые заранее участвуют в обсуждении регуляторных инициатив, получают возможность влиять на их содержание и снижать будущие издержки.
Импортозамещение как точка роста
Программы локализации становятся площадкой для закрепления технологического и рыночного лидерства. Государство ищет надёжных исполнителей, и те, кто предлагает конкретные проекты с экономическим обоснованием, получают приоритетную поддержку.
Партнёрская модель с акцентом на результат
Запрос на формальные комментарии уходит в прошлое. Регуляторы ждут готовых, просчитанных предложений, и те, кто приходит с ними, становятся ключевыми участниками отраслевых решений.
Вывод
GR сегодня — это не функция сопровождения, а инструмент управления будущими правилами игры. Компании, которые выстраивают системный диалог и опираются на экономически обоснованные предложения, будут не адаптироваться к новым условиям, а формировать их, закрепляя за собой ключевые позиции в отрасли.
Подробнее о GR-архитектуре, кстати, уже писал в этом посте.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Кризисы и структурные изменения меняют не только экономику, но и подход государства к взаимодействию с бизнесом.
Сегодня востребован не «лоббизм» в классическом понимании, а системная работа по согласованию интересов: умение предлагать реалистичные решения и вписывать их в государственные приоритеты.
От реагирования к управлению изменениями
GR уже не сводится к защите от новых требований. Компании, которые заранее участвуют в обсуждении регуляторных инициатив, получают возможность влиять на их содержание и снижать будущие издержки.
Импортозамещение как точка роста
Программы локализации становятся площадкой для закрепления технологического и рыночного лидерства. Государство ищет надёжных исполнителей, и те, кто предлагает конкретные проекты с экономическим обоснованием, получают приоритетную поддержку.
Партнёрская модель с акцентом на результат
Запрос на формальные комментарии уходит в прошлое. Регуляторы ждут готовых, просчитанных предложений, и те, кто приходит с ними, становятся ключевыми участниками отраслевых решений.
Вывод
GR сегодня — это не функция сопровождения, а инструмент управления будущими правилами игры. Компании, которые выстраивают системный диалог и опираются на экономически обоснованные предложения, будут не адаптироваться к новым условиям, а формировать их, закрепляя за собой ключевые позиции в отрасли.
Подробнее о GR-архитектуре, кстати, уже писал в этом посте.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍6💯6🔥3
Кто я и о чём канал? 🔍
Всем привет! Я Роман Сидорец — директор по взаимодействию с органами власти ВсеИнструменты.ру. GR-архитектор с опытом построения GR c нуля в крупном бизнесе с выручкой более 200 млрд и опытом в разных отраслях: промышленность, торговля, концессионные соглашения, интернет-торговля, транспортная инфраструктура.
Я выстраиваю и развиваю GR-архитектуру в компаниях, помогаю с наймом GR-руководителей и специалистов, консультирую по конкретным запросам к органам власти с целью получения релевантного результата. Ещё читаю лекции по GR для разных аудиторий (от студентов до сотрудников крупных компаний).
В этом канале пишу:
→ о том, как крупный бизнес может приносить реальную пользу стране — через проекты, механизмы и инициативы;
→ о правилах игры в торговле, импорте, локализации, поддержке МСП;
→ о том, как регионы и федеральные власти формируют экономическую повестку;
→ о реальном содержании слов «устойчивое развитие», «импортозамещение», «социальная ответственность» — если смотреть не из Москвы, а с позиции реального сектора.
Во «ВсеИнструменты.ру» я работаю с 2021 года и отвечаю за формирование и реализацию стратегии взаимодействия с органами власти, а также за координацию работы с федеральными и региональными структурами. Участвую в подготовке и сопровождении ключевых нормативных инициатив. Ещё курирую корпоративный благотворительный фонд «ВИ.Добро», который поддерживает социально важные проекты в регионах.
Канал будет полезен: тем, кто работает на стыке бизнеса и госуправления и тем, кто хочет лучше понять, как в России разрабатываются механизмы взаимодействия между частным сектором и государством.
С каких постов начать, если вы здесь впервые:
→ От лоббизма к партнёрству: новая логика работы с государством
→ Эффективная GR-архитектура на практике
→ Отраслевые ассоциации: зачем бизнесу коллективный голос
→ Соцгарантии в платформенной занятости: зачем они нужны бизнесу и государству
→ KPI губернаторов: рабочая система координат для бизнеса
Связаться со мной можно через личные сообщения канала 📩
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Всем привет! Я Роман Сидорец — директор по взаимодействию с органами власти ВсеИнструменты.ру. GR-архитектор с опытом построения GR c нуля в крупном бизнесе с выручкой более 200 млрд и опытом в разных отраслях: промышленность, торговля, концессионные соглашения, интернет-торговля, транспортная инфраструктура.
Я выстраиваю и развиваю GR-архитектуру в компаниях, помогаю с наймом GR-руководителей и специалистов, консультирую по конкретным запросам к органам власти с целью получения релевантного результата. Ещё читаю лекции по GR для разных аудиторий (от студентов до сотрудников крупных компаний).
В этом канале пишу:
→ о том, как крупный бизнес может приносить реальную пользу стране — через проекты, механизмы и инициативы;
→ о правилах игры в торговле, импорте, локализации, поддержке МСП;
→ о том, как регионы и федеральные власти формируют экономическую повестку;
→ о реальном содержании слов «устойчивое развитие», «импортозамещение», «социальная ответственность» — если смотреть не из Москвы, а с позиции реального сектора.
Во «ВсеИнструменты.ру» я работаю с 2021 года и отвечаю за формирование и реализацию стратегии взаимодействия с органами власти, а также за координацию работы с федеральными и региональными структурами. Участвую в подготовке и сопровождении ключевых нормативных инициатив. Ещё курирую корпоративный благотворительный фонд «ВИ.Добро», который поддерживает социально важные проекты в регионах.
Канал будет полезен: тем, кто работает на стыке бизнеса и госуправления и тем, кто хочет лучше понять, как в России разрабатываются механизмы взаимодействия между частным сектором и государством.
С каких постов начать, если вы здесь впервые:
→ От лоббизма к партнёрству: новая логика работы с государством
→ Эффективная GR-архитектура на практике
→ Отраслевые ассоциации: зачем бизнесу коллективный голос
→ Соцгарантии в платформенной занятости: зачем они нужны бизнесу и государству
→ KPI губернаторов: рабочая система координат для бизнеса
Связаться со мной можно через личные сообщения канала 📩
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍12🔥11❤7
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
#точказрения
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Роман Сидорец, директор по взаимодействию с органами власти онлайн-гипермаркета для профессионалов и бизнеса ВсеИнструменты.ру
Принятие этого закона — важный и, можно сказать, исторический этап развития отрасли. Еще несколько лет назад само наличие такого регулирования было предметом споров, а сегодня мы видим, что рынок «повзрослел»: правила игры начинают закрепляться на уровне закона. Это позитивный сигнал для всех участников — как для бизнеса, так и для государства.
Мы поддерживаем ключевые положения закона:
- упорядочение скидочной политики и фиксация правил работы с ценами за счет продавца;
- установление требований к продавцу и товарам — это повышает прозрачность и защищает добросовестных игроков;
- регламент идентификации продавца, что снижает риски для покупателей и укрепляет доверие к легальному бизнесу.
Однако есть и пробелы, которые сдерживают потенциал закона:
- отсутствие реальных инструментов борьбы с контрафактом, включая системную проверку документов и прав на объекты интеллектуальной собственности;
- софинансирование скидок платформами по-прежнему не ограничено, что может формировать неконкурентные преимущества для их собственных товаров.
Для повышения эффективности закона логично предусмотреть:
- Внедрение обязательного личного кабинета для продавцов, с функцией регулярной актуализации документов и автоматического уведомления о просрочке — это мировой стандарт борьбы с контрафактом и ключ к очистке рынка от «серых» продавцов.
- Раскрытие пользователю структуры формирования цены и ключевых принципов работы алгоритмов продвижения (в том числе критериев приоритезации товаров) — это обеспечит предсказуемость для бизнеса и снизит риски манипуляций.
- Прямой запрет на самопреференции и софинансирование скидок за счет платформы, которые создают искусственные конкурентные преимущества.
Такой запрет уже действует в ряде стран ЕС и доказал свою эффективность для поддержки добросовестной конкуренции.
Сам факт принятия закона — безусловный шаг вперед. Он задает вектор развития отрасли и формирует основу для справедливой конкуренции. Но очевидно, что на этом работа не должна останавливаться: донастройка отдельных норм — ключ к тому, чтобы закон стал действительно действенным инструментом для рынка".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы до 31 июля включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
™️ Свободная касса
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Роман Сидорец, директор по взаимодействию с органами власти онлайн-гипермаркета для профессионалов и бизнеса ВсеИнструменты.ру
Принятие этого закона — важный и, можно сказать, исторический этап развития отрасли. Еще несколько лет назад само наличие такого регулирования было предметом споров, а сегодня мы видим, что рынок «повзрослел»: правила игры начинают закрепляться на уровне закона. Это позитивный сигнал для всех участников — как для бизнеса, так и для государства.
Мы поддерживаем ключевые положения закона:
- упорядочение скидочной политики и фиксация правил работы с ценами за счет продавца;
- установление требований к продавцу и товарам — это повышает прозрачность и защищает добросовестных игроков;
- регламент идентификации продавца, что снижает риски для покупателей и укрепляет доверие к легальному бизнесу.
Однако есть и пробелы, которые сдерживают потенциал закона:
- отсутствие реальных инструментов борьбы с контрафактом, включая системную проверку документов и прав на объекты интеллектуальной собственности;
- софинансирование скидок платформами по-прежнему не ограничено, что может формировать неконкурентные преимущества для их собственных товаров.
Для повышения эффективности закона логично предусмотреть:
- Внедрение обязательного личного кабинета для продавцов, с функцией регулярной актуализации документов и автоматического уведомления о просрочке — это мировой стандарт борьбы с контрафактом и ключ к очистке рынка от «серых» продавцов.
- Раскрытие пользователю структуры формирования цены и ключевых принципов работы алгоритмов продвижения (в том числе критериев приоритезации товаров) — это обеспечит предсказуемость для бизнеса и снизит риски манипуляций.
- Прямой запрет на самопреференции и софинансирование скидок за счет платформы, которые создают искусственные конкурентные преимущества.
Такой запрет уже действует в ряде стран ЕС и доказал свою эффективность для поддержки добросовестной конкуренции.
Сам факт принятия закона — безусловный шаг вперед. Он задает вектор развития отрасли и формирует основу для справедливой конкуренции. Но очевидно, что на этом работа не должна останавливаться: донастройка отдельных норм — ключ к тому, чтобы закон стал действительно действенным инструментом для рынка".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы до 31 июля включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤3
Сильный регион — сильная страна. Почему бизнес должен быть частью изменений
🟥 Мы во ВсеИнструменты.ру верим, что развитие страны начинается с конкретных дел там, где люди живут и работают. Наша задача — давать профессиональный инструмент тем, кто созидает. И для нас это не только про продажи, но и про вклад в инфраструктуру, человеческий потенциал и будущее регионов.
→ 42 000+ единиц товара — столько оборудования, инструментов и материалов мы безвозмездно передали в школы, больницы, мастерские, дома культуры и другие проекты по всей стране за первые шесть месяцев 2025 года.
→ Конкретный эффект
Каждая поставка — это больше, чем цифра. Это рабочие места, новые учебные классы, где дети получают образование с реальным прикладным содержанием.
→ Благотворительность — часть стратегии нашей компании
Когда ты ежедневно обеспечиваешь страну инструментами, логистикой и экспертизой, естественно использовать эти же ресурсы, чтобы помогать там, где особенно нужно. И выходит, что это не отдельная активность, а часть общего дела.
→ Устойчивый результат
Мы работаем с проектами, в которых благотворительность становится частью системных решений: помогает запускать кружки, мастерские, образовательные программы, восстанавливать инфраструктуру и культурное наследие.
Получается, что мы не просто дарим, а помогаем выстраивать прочную основу для роста. И это, на мой взгляд, намного продуктивнее.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
→ 42 000+ единиц товара — столько оборудования, инструментов и материалов мы безвозмездно передали в школы, больницы, мастерские, дома культуры и другие проекты по всей стране за первые шесть месяцев 2025 года.
→ Конкретный эффект
Каждая поставка — это больше, чем цифра. Это рабочие места, новые учебные классы, где дети получают образование с реальным прикладным содержанием.
→ Благотворительность — часть стратегии нашей компании
Когда ты ежедневно обеспечиваешь страну инструментами, логистикой и экспертизой, естественно использовать эти же ресурсы, чтобы помогать там, где особенно нужно. И выходит, что это не отдельная активность, а часть общего дела.
→ Устойчивый результат
Мы работаем с проектами, в которых благотворительность становится частью системных решений: помогает запускать кружки, мастерские, образовательные программы, восстанавливать инфраструктуру и культурное наследие.
Получается, что мы не просто дарим, а помогаем выстраивать прочную основу для роста. И это, на мой взгляд, намного продуктивнее.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤🔥2🕊2
Господдержка — опция только для крупных компаний. Так ли это?
Расхожее мнение о том, что государственная поддержка доступна лишь гигантам вроде РЖД или Газпрома, не соответствует реальности. Малый и средний бизнес получают всё более значительные возможности — как в финансовой, так и в организационной части.
Провели небольшое исследование с командой:
В первом полугодии 2025 года объём закупок госкомпаний у субъектов МСП по 223‑ФЗ превысил 3,8 трлн рублей. Было заключено более 428 тысяч договоров с участием порядка 150 тысяч компаний. Наибольший объём пришёлся на обрабатывающее производство — 1,3 трлн рублей, научно‑инженерные услуги — 209 млрд и IT‑сектор — 170 млрд рублей.
Закупки у малых технологических компаний превысили 62 млрд рублей, причём 87% контрактов заключены с технологическими стартапами, разрабатывающими программное обеспечение, оборудование и IT‑решения. По итогам года ожидается возвращение к показателям 2024 года, когда объём закупок у МСП превысил 9,6 трлн рублей. Квота участия МСП в госзакупках закреплена законодательно на уровне не менее 25%.
Финансовые инструменты также становятся всё более доступными. Субсидируются лизинг и кредиты на покупку оборудования, компенсируется до 30–50% затрат на модернизацию, предоставляются гранты для инновационных и социальных проектов, субсидии на обучение персонала и покрытие простоев при переоборудовании. Для отдельных отраслей действуют налоговые льготы: ставка по прибыли для аккредитованных IT‑компаний снижена до 5%, для гостиничного и туристического бизнеса продлена нулевая ставка НДС, предусмотрены повышенные амортизационные вычеты для программного обеспечения и оборудования.
Господдержка перестала быть инструментом для «избранных». Она становится системной частью экономической политики и нацелена на вовлечение региональных и технологических МСП в государственные программы и крупные цепочки поставок.
Это важный сигнал для бизнеса: в условиях усиливающейся конкуренции и роста требований к качеству продукции и услуг участие в таких программах перестаёт быть опцией — это становится конкурентным преимуществом.
Вопрос не в том, доступна ли господдержка, а в том, насколько компании готовы выстраивать процессы и соответствовать требованиям, чтобы использовать открывшиеся возможности.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Расхожее мнение о том, что государственная поддержка доступна лишь гигантам вроде РЖД или Газпрома, не соответствует реальности. Малый и средний бизнес получают всё более значительные возможности — как в финансовой, так и в организационной части.
Провели небольшое исследование с командой:
В первом полугодии 2025 года объём закупок госкомпаний у субъектов МСП по 223‑ФЗ превысил 3,8 трлн рублей. Было заключено более 428 тысяч договоров с участием порядка 150 тысяч компаний. Наибольший объём пришёлся на обрабатывающее производство — 1,3 трлн рублей, научно‑инженерные услуги — 209 млрд и IT‑сектор — 170 млрд рублей.
Закупки у малых технологических компаний превысили 62 млрд рублей, причём 87% контрактов заключены с технологическими стартапами, разрабатывающими программное обеспечение, оборудование и IT‑решения. По итогам года ожидается возвращение к показателям 2024 года, когда объём закупок у МСП превысил 9,6 трлн рублей. Квота участия МСП в госзакупках закреплена законодательно на уровне не менее 25%.
Финансовые инструменты также становятся всё более доступными. Субсидируются лизинг и кредиты на покупку оборудования, компенсируется до 30–50% затрат на модернизацию, предоставляются гранты для инновационных и социальных проектов, субсидии на обучение персонала и покрытие простоев при переоборудовании. Для отдельных отраслей действуют налоговые льготы: ставка по прибыли для аккредитованных IT‑компаний снижена до 5%, для гостиничного и туристического бизнеса продлена нулевая ставка НДС, предусмотрены повышенные амортизационные вычеты для программного обеспечения и оборудования.
Господдержка перестала быть инструментом для «избранных». Она становится системной частью экономической политики и нацелена на вовлечение региональных и технологических МСП в государственные программы и крупные цепочки поставок.
Это важный сигнал для бизнеса: в условиях усиливающейся конкуренции и роста требований к качеству продукции и услуг участие в таких программах перестаёт быть опцией — это становится конкурентным преимуществом.
Вопрос не в том, доступна ли господдержка, а в том, насколько компании готовы выстраивать процессы и соответствовать требованиям, чтобы использовать открывшиеся возможности.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
👍8💯4❤3
⚖️ Президентом подписан закон о платформенной экономике: рынок переходит в регулируемую зону
Президент подписал закон о платформенной экономике — документ, который впервые системно определяет статус цифровых платформ в России. Это один из ключевых актов последнего десятилетия для всей интернет-торговли и платформенной модели в целом.
Что изменилось?
Платформы, выступающие посредниками при сделках и предоставляющие инструменты для оплаты товаров, работ и услуг, теперь официально признаны субъектами регулирования. Установлены базовые требования к их деятельности:
* обязательная идентификация продавцов,
* прозрачные условия работы с ценами и скидками,
* ответственность за достоверность информации о товаре,
* обязанность соблюдать потребительские и налоговые нормы.
Почему это важно?
Рынок платформ — один из самых быстрорастущих и сложных для контроля сегментов. До сих пор цифровые гиганты находились в зоне минимальных обязательств, тогда как традиционный ритейл, дистрибьюторы и B2B-компании несли полную нормативную нагрузку. Закон устраняет этот дисбаланс и задаёт справедливую рамку конкуренции.
Что дальше?
Подзаконные акты и правоприменительная практика станут следующими шагами. Для добросовестного бизнеса это окно возможностей:
* участвовать в детализации требований,
* выстраивать партнёрские отношения с регуляторами,
* формировать отраслевые стандарты и защищать интересы малых и средних игроков.
Закон о платформенной экономике — это не про ограничения, а про взросление рынка. Теперь всем участникам игры даны понятные правила.
Президент подписал закон о платформенной экономике — документ, который впервые системно определяет статус цифровых платформ в России. Это один из ключевых актов последнего десятилетия для всей интернет-торговли и платформенной модели в целом.
Что изменилось?
Платформы, выступающие посредниками при сделках и предоставляющие инструменты для оплаты товаров, работ и услуг, теперь официально признаны субъектами регулирования. Установлены базовые требования к их деятельности:
* обязательная идентификация продавцов,
* прозрачные условия работы с ценами и скидками,
* ответственность за достоверность информации о товаре,
* обязанность соблюдать потребительские и налоговые нормы.
Почему это важно?
Рынок платформ — один из самых быстрорастущих и сложных для контроля сегментов. До сих пор цифровые гиганты находились в зоне минимальных обязательств, тогда как традиционный ритейл, дистрибьюторы и B2B-компании несли полную нормативную нагрузку. Закон устраняет этот дисбаланс и задаёт справедливую рамку конкуренции.
Что дальше?
Подзаконные акты и правоприменительная практика станут следующими шагами. Для добросовестного бизнеса это окно возможностей:
* участвовать в детализации требований,
* выстраивать партнёрские отношения с регуляторами,
* формировать отраслевые стандарты и защищать интересы малых и средних игроков.
Закон о платформенной экономике — это не про ограничения, а про взросление рынка. Теперь всем участникам игры даны понятные правила.
🤝8👌4❤2