🟢۷ عامل کلیدی در ارزیابی عملکرد کارکنان: از سنجش تا رشد

⚫️ارزیابی عملکرد کارکنان باید بیشتر از یک فرآیند سنجشی باشد. در واقع، باید فرصتی باشد برای رشد و پیشرفت هر فرد.

در اینجا به بررسی ۷ عامل کلیدی می‌پردازیم که باید در ارزیابی عملکرد کارکنان مد نظر قرار بگیرند:
1️⃣مبانی ارزیابی عملکرد
2️⃣تعیین اهداف دقیق و قابل دستیابی
3️⃣احساس مالکیت به کارکنان نسبت به اهدافشان
4️⃣در برداشتن عنصر رشد شخصی و حرفه‌ای
5️⃣تعیین اهداف کوتاه‌ مدت و بلند مدت
6️⃣ارتباط دوطرفه
7️⃣بیان مثبت و صادقانه انتقادات

⚫️ این عوامل به شما کمک می‌کنند تا نه تنها عملکرد کارکنانتان را ارزیابی کنید، بلکه انگیزه و بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهید.
⚫️به نظر شما، چه ویژگی‌های دیگری باید در ارزیابی عملکرد کارکنان گنجانده شود؟

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: Staff Circle 2025

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢سومین گردهمایی هیومن تاک

برگزیدگان در سومین گردهمایی «هیومن تاک»، در حضور ۴۰۰ متخصص فرهیخته، طرح‌های خود را ارائه خواهند کرد.


🏅لیست سخنرانان سومین گردهمایی هیومن‌تاک:

🟡آقای آرین قلی پور | استاد تمام دانشگاه تهران

🟡آقای عباس غفاری | سایه سمن
عنوان طرح: ارائه بوم منابع انسانی پایدار

🟡آقای سید حمید یوسفی نژاد | شرکت انرژی دانا
عنوان طرح: باور

🟡آقای محسن محمدی | شرکت کمباین‌سازی ایران
عنوان طرح: مدیریت عملکرد به مثابه موتور محرک تعالی سازمانی         

🟡آقای کاظم آفریده | شرکت مپنا توسعه یک
عنوان طرح: سفر توسعه    

🟡آقای محمد شهرابی فراهانی | پالایش نفت آفتاب
عنوان طرح: هوش مصنوعی در منابع انسانی: مطالعه موردی کاربرد در جذب

🟡خانم الهه معمار مسجد | شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی
عنوان طرح: تحول دیجیتال در مدیریت منابع انسانی: ابزاری هوشمند برای بهینه‌سازی بهره‌وری و مدیریت منابع

📌 زمان و محل برگزاری رویداد
🗓 سه‌شنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، سالن الغدیر

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۷ گام برای تدوین یک استراتژی مدیریت تغییر اثربخش

⚫️اثربخشی در مدیریت تغییر، زمانی اهمیت پیدا می‌کند که فرآیندهای سازمان لازم است تا در هنگام تغییر نیز بدون وقفه ادامه یابند.

⚫️از آنجا که تغییر سازمانی، همه‌ی بخش‌ها و افراد را درگیر می‌کند، نقش واحد منابع انسانی در هدایت، پشتیبانی و هماهنگی این مسیر حیاتی است.

⚫️بر اساس تحقیقات Harvard Business Review، دلیل اصلی شکست در پروژه‌های تغییر، عدم مشارکت کارکنان و ضعف در ارتباط مؤثر است.

برای جلوگیری از این چالش‌ها، رعایت این ۷ گام ضروری است:
1️⃣ تغییر مورد نظر را تعریف کنید
2️⃣ ذی‌نفعان را شناسایی کنید
3️⃣ میزان تاثیر تغییر را ارزیابی کنید
4️⃣ طبق یک برنامه، کارکنان را در جریان تغییرات قرار دهید
5️⃣ آموزش‌های لازم را به کارکنان ارائه کنید
6️⃣ پایش اجرای استراتژی مدیریت تغییر و اصلاح آن
7️⃣ موفقیت‌های به دست آمده را جشن بگیرید

⚫️ مدیریت تغییر موفق، به معنای ایجاد تعهد، شفافیت و انگیزه در مسیر تحول است، نه فقط اجرای یک پروژه.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: UpRaise 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۸ اشتباه رایج در مدیریت عملکرد کارکنان

⚫️پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد، اگرچه یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه سازمانی است، اما در عمل می‌تواند با چالش‌های زیادی همراه باشد، به‌ویژه در سازمان‌هایی که برای اولین بار این سیستم را اجرا می‌کنند.

⚫️در بسیاری از موارد، اشتباهات رایج باعث می‌شود هدف اصلی این فرآیند که رشد و بهبود عملکرد است، تحت‌تأثیر قرار گیرد.

برخی از این خطاها عبارت‌اند از:
1️⃣صرف زمان بیش‌ از حد برای ارزشیابی عملکرد
2️⃣تکیه بر نتایج ارزشیابی‌ها و مدیریت غیرفعال
3️⃣تاخیر در بررسی نتایج و برنامه‌ریزی
4️⃣مقایسه بی‌دلیل و نادرست کارکنان با یکدیگر
5️⃣خطای هاله‌ای
6️⃣عدم ارزیابی مستمر عملکرد
7️⃣تاخیر در تبدیل استراتژی به عمل
8️⃣پرداختن به عملکرد تمامی کارکنان به صورت یکسان

⚫️ شناسایی این اشتباهات و اصلاح آن‌ها، گام نخست در ایجاد سیستمی اثربخش برای مدیریت عملکرد است. سازمانی موفق است که ارزیابی را ابزاری برای رشد، یادگیری و انگیزش بداند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 سومین گردهمایی هیومن‌تاک برگزار شد

سومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۰ آبان ۱۴۰۴ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

این رویداد با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این سومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

🔻 ما برای انسان گردهم آمده‌ایم

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۹ شیوه برای ارائه بهترین بازخورد

⚫️ یک ‌پنجم کارکنان به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سوی مدیر مستقیم‌شان، احساس نارضایتی دارند. همچنین، ۳۰% از آن‌ها خواستار بازخورد بیشتری از سوی همکاران خود هستند.

⚫️ ارائه بازخورد از آن جهت حائز اهمیت است که به کارکنان احساس تعلق به چیزی بزرگتر را می‌دهد. وقتی کارکنان احساس کنند که بخشی مهم از شرکت به حساب می‌آیند، نسبت به تحقق چشم‌انداز و ارزش‌های آن اشتیاق بیشتری پیدا می‌کنند.

بهترین راهکارها برای ارائه بازخوردهای اثربخش
1️⃣از نصیحت‌ کردن ناخواسته بپرهیزید
2️⃣صریح باشید
3️⃣همدلی عمیقی از خود نشان دهید
4️⃣به ارزیابی‌های فصلی اکتفا نکنید
5️⃣بازخورد را به‌شکلی خصوصی ارائه کنید
6️⃣از رویکرد ساندویچی استفاده نکنید
7️⃣گفت‌وگویی دوطرفه داشته باشید
8️⃣روی عملکرد تمرکز کنید، نه روی شخصیت
9⃣به گفت‌وگوهای مستمر ادامه دهید

⚫️ بازخورد در محیط کار بسیار مفید است. طبق تحقیقات، نرخ ترک سازمان در شرکت‌هایی که بازخورد مستمر به کارکنان‌شان را دنبال می‌کنند، ۱۵% کمتر از سایرین است. ارائه بازخورد برای تقویت تیم و نیز کل کسب‌وکار انجام می‌پذیرد.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۷ راه برای ایجاد تعادل میان کار و زندگی

⚫️فرهنگی که در آن باید همیشه در دسترس باشیم، تعادل بین کار و زندگی را به امری دشوار بدل کرده است. اما واحدهای منابع انسانی می‌دانند که این تعادل در اشتیاق به کار افراد اهمیت زیادی دارد. با برقراری تناسب میان زندگی شخصی و حرفه‌ای، اشتیاق بیشتری به هر دو حوزه پیدا می‌کنیم. با این وجود، وقتی کارکنان برای ایجاد مرز بین کار و خانه مدام در تقلا باشند، به سختی می‌توانند کار خود را با تمرکز و اشتیاق انجام دهند.

⚫️ارتباط بین تعادل کار و زندگی و پیوند سازمانی (که اغلب نادیده گرفته می‌شود)، از راه «تندرستی» برقرار می‌شود. سلامت روانی نشان می‌دهد که تا چه میزان می‌توانیم تعهدات شخصی و حرفه‌ای خود را مدیریت کنیم. کارکنان مضطرب در ایجاد تعادل بین کار و زندگی مشکل دارند، و این ضعف آن‌ها به بی‌انگیزگی می‌انجامد. تحقیق جدید موسسه Gallup نشان داد کارکنانی که از سطح سلامت بالاتری برخوردار هستند، اشتیاق بیشتری نسبت به کار دارند. با این اوصاف، واحد منابع انسانی چه کمکی می‌تواند به این موضوع کند؟

⚫️بهترین راهکارهای منابع انسانی برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی
1️⃣مزایایی برای کارکنان فراهم کنید
2️⃣امکان دورکاری و کار منعطف را فراهم کنید
3️⃣برای مدیریت درخواست‌های مرخصی یک برنامه تدوین کنید
4️⃣زمان استراحت‌ روزانه را فراموش نکنید
5️⃣از کارکنان والد حمایت کنید
6️⃣یک الگوی خوب باشید
7️⃣امکان فعالیت‌های داوطلبانه را فراهم کنید

⚫️برخی فکر می‌کنند که تنها خودِ فرد در ایجاد تعادل بین کار و زندگی نقش دارد، و وظیفه سازمان صرفاً بهبود پیوند سازمانی کارکنان است. اما این طرز فکر درست نیست؛ واحدهای منابع انسانی برای برقراری تعادل به کارکنان کمک می‌کنند و در این میان نقشی حیاتی دارند. با تشویق کارکنان به برقراری تعادل بین کار و زندگی، سازمان‌تان را به محلی برای پرورش نیروهای سالم و مشتاق تبدیل می‌کنید.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.
____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ثبت وقایع حساس و نقش آن در مدیریت عملکرد کارکنان

⚫️مدیریت عملکرد تنها یک فرآیند اداری نیست؛ بلکه ابزاری استراتژیک برای پیشبرد اهداف سازمان و توسعه سرمایه انسانی به‌شمار می‌رود. یکی از مؤثرترین تکنیک‌های این نظام، «ثبت وقایع حساس» است؛ روشی کاربردی که به مدیران کمک می‌کند عملکرد واقعی کارکنان را در لحظات کلیدی شناسایی، رصد و هدایت کنند.

⚫️ثبت وقایع حساس به معنای ثبت کارهای روزمره نیست، بلکه تمرکز آن بر رفتارهای برجسته، اقداماتی فراتر از انتظار و موقعیت‌هایی است که عملکرد یک کارمند (چه مثبت و چه منفی) تأثیر قابل توجهی بر تیم یا نتایج سازمانی می‌گذارد. این تکنیک با ایجاد تعامل مستمر میان مدیر و کارمند، زمینه گفت‌وگوی سازنده، بازخورد مؤثر و توسعه حرفه‌ای را فراهم می‌سازد.

⚫️بایدها و نبایدهای ثبت وقایع حساس
1️⃣وقایع حساس بایستی کاملاً مرتبط با شغل کارکنان باشد.
2️⃣در ثبت وقایع حساس به وظایف و عملکرد فرد توجه نمایید نه شخصیت، نژاد، جنسیت و … .
3️⃣به عملکردهایی توجه نمایید که فراتر از انتظارات و اهداف تعیین‌شده برای کارکنان است.
4️⃣بهتر است قبل از ثبت وقایع حساس در رابطه با عملکرد خوب/بد با کارکنان گفتگو نمایید تا این عمل جنبه توسعه‌ای داشته باشد.
5️⃣با ثبت وقایع مثبت و منفی الگوهای رفتاری، شایستگی و کاری مورد پذیرش در سازمان را به دیگر کارکنان به‌صورت غیررسمی آموزش دهید.
6️⃣با استفاده بیش از حد از این ابزار، آزادی عمل کارکنان در اجرای وظایف را محدود ننمایید.
کارکنان را از وقایع حساس ثبت‌شده (منفی / مثبت) مطلع سازید و به هیچ عنوان پنهان کاری نکنید(این نوع ثبت‌ها کمکی به رشد و توسعه فرد نخواهد کرد).
7️⃣فضای اعتماد و همکاری ایجاد نمایید.
8️⃣رفتار خاص یک کارمند را در طول دوره مد نظر داشته باشید و فقط عملکرد اخیر را در نظر نگیرید.
9️⃣از این ابزار در جهت ارائه بازخوردهای منفی و مثبت بهره ببرید و نه به‌عنوان ابزاری برای مچ‌گیری و … .

⚫️زمانی که مدیران این ابزار را به‌درستی به کار می‌گیرند، نه‌تنها الگوهای رفتاری مطلوب در سازمان نهادینه می‌شود، بلکه کارکنان نیز در فضایی شفاف و قابل اعتماد مسیر رشد خود را بهتر می‌شناسند. ثبت و بررسی منظم این وقایع باعث می‌شود ارزیابی عملکرد به دور از قضاوت‌های احساسی و مبتنی بر شواهد واقعی انجام شود؛ موضوعی که به افزایش عدالت، مسئولیت‌پذیری و اثربخشی کلی سازمان منجر خواهد شد.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۷ گام تا نوشتن موافقتنامه عملکردی

⚫️هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد، تنها یک فرآیند اداری نیست؛ بلکه ستون اصلی مدیریت عملکرد در سازمان‌هاست. زمانی‌که اهداف دقیق، هم‌راستا و شفاف تعریف می‌شوند، نه‌تنها بهره‌وری افزایش می‌یابد، بلکه مسیر رشد فردی و سازمانی نیز روشن‌تر می‌شود. اما واقعیت این است که بسیاری از مدیران و کارکنان هنوز در مسیر طراحی یک موافقتنامه عملکرد مؤثر، با چالش‌های جدی روبه‌رو هستند.

⚫️آمارها نشان می‌دهد که تنها درصد کمی از کارکنان واقعاً به اهداف خود دست پیدا می‌کنند؛ مسئله‌ای که ریشه‌ی آن اغلب در عدم مشارکت کارکنان، فقدان شفافیت، مدیریت ذره‌بینی یا نبود هم‌راستایی با اهداف کلان سازمان نهفته است. زمانی‌که گفت‌وگوهای منظم، شناخت واقعی از توانایی‌ها و همکاری در هدف‌گذاری شکل بگیرد، کارکنان انگیزه، حس تعلق و اشتیاق بیشتری برای رسیدن به اهداف خواهند داشت.

⚫️اقدامات مدیران جهت رسیدن به هدف‌گذاری موفق کارکنان
1️⃣هم‌راستا کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان
2️⃣هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد با همکاری کارکنان
3️⃣هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد کارکنان
4️⃣مشارکت کارکنان در گفتگوهای شغلی و تعاملات عملکردی
5️⃣قدردانی از دست‌یابی به اهداف
6️⃣همه اهداف ارزش یکسان ندارند
7️⃣شفافیت و پاسخگویی

⚫️در این مسیر، مدیران نقش کلیدی دارند. تنظیم اهداف SMART، حمایت در مسیر تحقق اهداف، قدردانی از موفقیت‌ها، و شفافیت در بیان انتظارات از مهم‌ترین اقداماتی هستند که شالوده‌ی یک موافقتنامه عملکرد موثر را تشکیل می‌دهند. اگر هدفی روشن، قابل سنجش و واقع‌گرایانه باشد، هم کارمند و هم مدیر می‌توانند به‌درستی بدانند در چه مسیری حرکت می‌کنند و چه نتایجی انتظار می‌رود.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

برای درخواست جلسه دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000

🟢 ۴ عنصر اصلی مدیریت عملکرد

⚫️اولویت دادن به انسان‌ها در مدیریت عملکرد، دیگر یک رویکرد انتخابی نیست؛ یک ضرورت استراتژیک است. شرکت‌هایی که سیستم‌های عملکردی مؤثر دارند، نه‌تنها ۴.۲ برابر بیشتر از رقبا پیشی می‌گیرند، بلکه رشد درآمد بالاتر، نرخ ترک شغل کمتر و فرهنگی قوی‌تر در همکاری و نوآوری را تجربه می‌کنند. تمرکز بر انسان‌ها به معنای ایجاد شفافیت در مسیر رشد و ساختن سازمانی پویا و مقاوم در برابر تغییرات است.

⚫️امروزه بسیاری از سازمان‌ها با چالش‌هایی مانند پراکندگی فرآیندها، ارزیابی‌های نامنسجم و نبود اعتماد به سیستم‌های عملکرد مواجه‌اند. طراحی صحیح یک سیستم عملکرد مؤثر به چهار عنصر کلیدی وابسته است: هدف‌گذاری، ارزیابی، توسعه مستمر و پاداش. شرکت‌های پیشرو با به‌کارگیری روش‌هایی همچون بازخورد منظم، بهره‌گیری از هوش مصنوعی مولد، سیستم‌های چابک، و ارزیابی دقیق «چیستی» و «چگونگی» عملکرد، توانسته‌اند مدل‌هایی انگیزشی، عادلانه و اثربخش بسازند.

⚫️ عناصر اصلی مدیریت عملکرد
1️⃣هدف‌گذاری
2️⃣ارزیابی عملکرد
3️⃣توسعه مستمر
4️⃣پاداش‌ها

⚫️رهبرانی که بر توسعه انسان‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند، با ترکیب رویکردهای فردی و تیمی، پاداش‌های مالی و غیرمالی، و ایجاد فرهنگ بازخورد، نه‌تنها عملکرد امروز سازمان را ارتقا می‌دهند بلکه پایه‌های موفقیت پایدار فردا را بنا می‌کنند. مدیریت عملکرد اثربخش یعنی خلق محیطی که در آن استعدادها شکوفا می‌شوند و سازمان با قدرت در مسیر رشد حرکت می‌کند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: mckinsey.com

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 تجربه پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ در شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)

⚫️در این گفت‌وگوی تخصصی، مهندس مهدی فلاح، رئیس یادگیری و توسعه منابع انسانی شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)، تجربه استقرار نظام مدیریت عملکرد سیمرغ در این شرکت را با تمرکز بر چالش‌ها، اقدامات اجرایی و نتایج حاصل از آن تشریح می‌کنند.

⚫️در ابتدای مسیر، سه هدف کلیدی برای این پروژه تعریف شد:

✔️ تجمیع و یکپارچه‌سازی داده‌های عملکردی
✔️ ایجاد شفافیت در وظایف، شاخص‌ها و انتظارات
✔️ مستندسازی در فرآیندهای ارتقا، پاداش و توسعه شغلی

⚫️این تجربه موفق، الگویی کاربردی برای سازمان‌هایی است که در پی استقرار یک نظام مدیریت عملکرد شفاف، داده‌محور و توسعه‌گرا هستند.

📌 برای مشاهده ویدئو کامل، داستان موفقیت شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)، اینجا کلیک کنید

🔗 برای درخواست دمو نرم‌افزار سیمرغ اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

برای مشاهده آرشیو داستان موفقیت مشتریان سیمرغ اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000

🟢چگونه استعدادها را در فرآیند مصاحبه شناسایی کنیم؟

⚫️یافتن نیروی مناسب فقط بررسی رزومه نیست؛ هنر شناسایی استعدادهاست. فرآیندی که اگر درست طراحی و اجرا شود، می‌تواند شایسته‌ترین افراد را وارد سازمان کند و کیفیت عملکرد تیم را متحول سازد. از تعریف دقیق نیاز سازمان و طرح پرسش‌های هدفمند گرفته تا مصاحبه‌های عملی، ارتباط با معرف‌ها و ارزیابی‌های مرحله‌ای، هر گام فرصتی‌ست برای کشف توانایی‌های واقعی داوطلبان.

⚫️استعدادیابی در فرایند مصاحبه را چگونه انجام دهیم؟
1️⃣مشخص کنید که به دنبال چه فردی هستید
2️⃣سوالات درستی را بپرسید
3️⃣یک مصاحبه عملی ترتیب دهید
4️⃣برای پرسش و پاسخ وقت بگذارید
5️⃣تماس با افراد معرف
6️⃣مصاحبه دوم را تنظیم کنید

⚫️درک تفاوت استعداد و مهارت، و توجه به ویژگی‌هایی مانند خلاقیت، ارتباط‌سازی، الهام‌بخشی و نیز مهارت‌هایی چون هوش تجاری و توانایی مدیریت، به شما کمک می‌کند تا تصمیمات دقیق‌تر و مطمئن‌تری بگیرید.

⚫️استخدام مؤثر از مصاحبه آغاز می‌شود؛ جایی که نه‌تنها مهارت‌ها، بلکه پتانسیل‌های پنهان افراد درخشان آشکار می‌شود.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: indeed 2025

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۵ دلیل برای سرمایه‌گذاری در دلبستگی سازمانی کارکنان

⚫️امروزه شرکت‌هایی موفق‌تر عمل می‌کنند که می‌دانند نیروی انسانی فقط یک هزینه نیست؛ یک سرمایه‌گذاری استراتژیک است. وقتی کارکنان دلبستگی بیشتری به سازمان پیدا می‌کنند، نتایج شگفت‌انگیز و قابل اندازه‌گیری رخ می‌دهد. از کاهش چشمگیر نرخ ترک شغل و جلوگیری از هزینه‌های سنگین جذب و جایگزینی نیرو گرفته تا افزایش قابل‌توجه رضایت مشتری و تقویت تصویر برند.

⚫️سازمان‌هایی که دلبستگی را جدی می‌گیرند، نه‌تنها استعدادهای برتر را راحت‌تر جذب می‌کنند، بلکه محیطی می‌سازند که بهره‌وری در آن شکوفا می‌شود. داده‌های معتبر نیز ثابت می‌کند که تیم‌های متعهد سودآوری بالاتر، غیبت کمتر و عملکرد چشمگیرتری دارند. در نهایت، همین چرخه مثبت منجر به رشد فروش، افزایش درآمد و تقویت جایگاه رقابتی سازمان می‌شود.

⚫️دلایل سرمایه‌گذاری در دلبستگی سازمانی کارکنان
1️⃣ترک شغل کارکنان بسیار پرهزینه تمام می‌شود
2️⃣دلبستگی سازمانی کارکنان باعث بهبود رضایت مشتری می‌شود
3️⃣جذب استعدادهای برتر آسان‌تر خواهد شد
4️⃣کارکنان بهره‌وری بیشتری خواهند داشت
5️⃣افزایش فروش و درآمد

⚫️سرمایه‌گذاری روی دلبستگی یعنی: کاهش هزینه‌ها، افزایش وفاداری، جذب بهترین‌ها، رشد عملکرد و ساختن آینده‌ای پایدار برای کسب‌وکار.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: lattice.com

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢بهبود نتایج ارزیابی عملکرد کارکنان با مربی‌گری

⚫️زمانی که ورزشکاران (و کارکنان سازمان‌ها) تحت مربی‌گری و هدایت مستمر مربیان اثربخش قرار گیرند، می‌توانند عملکرد خود را ارزیابی کرده و تقریباً روزانه پیشرفت کنند.

⚫️گرچه چنین مفهومی از مربی‌گری با این میزان درگیری و استمرار برای مربیان ورزشی امری بدیهی و پذیرفته شده است، ولی برای بسیاری از سازمان‌ها این مفهوم و ارتباط آن با ارزیابی عملکرد کارکنان نسبتاً موضوع جدیدی است.

بنابراین ایجاد چنین دیدگاهی نیازمند بازنگری اساسی در استراتژی‌ها و فلسفه‌ی مدیریت عملکرد و حتی ارزیابی عملکرد در سازمان‌هاست.

📌 برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 مدیریت استعداد؛ موتور محرک رشد پایدار سازمان

⚫️نیروی انسانی قلب تپنده هر سازمان است و کیفیت تصمیم‌گیری درباره جذب، توسعه و نگهداشت کارکنان، نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت یا شکست کسب‌وکارها دارد. مدیریت استعداد یک رویکرد استراتژیک است که با هدف هم‌راستا کردن توانمندی افراد با اهداف بلندمدت سازمان شکل می‌گیرد و مستقیماً بر فرهنگ سازمانی، بهره‌وری، همکاری تیمی و رضایت مشتری اثر می‌گذارد.

⚫️۷ روش اثربخش مدیریت استعداد در کسب و کار:
1️⃣انتخاب شایسته‌ترین استعدادها
2️⃣ساده‌سازی فرآیند استخدام و آنبوردینگ
3️⃣افزایش انگیزه و حفظ و نگهداشت اعضای تیم
4️⃣افزایش رضایت و وفاداری مشتریان
5️⃣توسعه کارکنان برای رفع شکاف‌های مهارتی
6️⃣افزایش بهره‌وری و صرفه‌جویی در هزینه‌ها
7️⃣حمایت از نیروی کار و چابکی سازمانی

⚫️توسعه مستمر مهارت‌ها و سرمایه‌گذاری روی یادگیری کارکنان، راهکاری کلیدی برای پر کردن شکاف‌های مهارتی و همگام ماندن با تغییرات سریع دنیای کار است. زمانی که کارکنان فرصت رشد، آموزش و پیشرفت شغلی داشته باشند، انگیزه و دلبستگی شغلی آن‌ها افزایش پیدا می‌کند و احتمال ترک سازمان به شکل چشمگیری کاهش می‌یابد.

⚫️در نهایت، سازمان‌هایی که نگاه منعطف و آینده‌نگر به مدیریت استعداد دارند، در مواجهه با تغییرات اقتصادی و بازار کار، چابک‌تر عمل می‌کنند و با استفاده هوشمندانه از مدل‌های کاری متنوع، توانایی بیشتری برای پاسخگویی به چالش‌ها خواهند داشت.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: upwork 2024

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی
@Simorgh34000

🟢 ۸ گام تا افزایش بهره‌وری کارکنان

⚫️افزایش بهره‌وری کارکنان یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های رهبران و مدیران سازمان‌هاست؛ زیرا بهره‌وری بالا نه‌تنها به بهبود نتایج کسب‌وکار منجر می‌شود، بلکه رضایت شغلی، انگیزه و ماندگاری کارکنان را نیز افزایش می‌دهد. دستیابی به این هدف نیازمند رویکردی ساختارمند و فراتر از راه‌حل‌های مقطعی است.

1️⃣ایجاد همسویی استراتژیک بین اهداف کارکنان و اهداف سازمان
2️⃣تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد
3️⃣پیاده‌سازی سازوکارهای بازخورد کارکنان
4️⃣فراهم کردن فرصت‌های آموزش و توسعه
5️⃣اجرای ارزیابی عملکرد مستمر
6️⃣ارائه برنامه‌های سلامت کارکنان
7️⃣استخدام نیروی کار از طیف متنوع افراد
8️⃣تمرکز بر تصمیم‌گیری مبتنی بر داده

⚫️این ۸ گام، نقشه راهی عملی برای رهبرانی است که به دنبال تیمی توانمند، باانگیزه و اثربخش هستند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: 15five 2024

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی
@Simorgh34000

🟢 حفظ روحیه‌‎ تیم هنگام ترک شغل یکی از اعضا

⚫️وقتی یکی از اعضای کلیدی تیم شغل خود را ترک می‌کند، نه تنها بار کاری تغییر می‌کند، بلکه روحیه و پویایی تیم نیز تحت تأثیر قرار می‌گیرد. به عنوان رهبر، پذیرفتن تغییر و صحبت صادقانه درباره‌ی آن، اولین قدم برای حفظ انگیزه و اعتماد اعضاست. ابراز آسیب‌پذیری شما، نشان‌دهنده‌ی انسانی بودن شماست و به تیم کمک می‌کند تا در این دوره‌ی چالش‌برانگیز احساس حمایت و امنیت کنند.

⚫️در این دوران، بازنگری اولویت‌ها و تمرکز بر نقاط قوت و ارزش‌های تیم، به افراد اطمینان می‌دهد که اساس کار و اهداف سازمان همچنان پایدار است. برقراری ارتباط مستمر، چه به صورت گروهی و چه فردی، و تقویت پیوندهای تیمی، حس تعلق و همکاری را در تیم تقویت می‌کند و مانع کاهش انگیزه می‌شود.

⚫️سرمایه‌گذاری روی رشد حرفه‌ای اعضای تیم نیز اهمیت ویژه‌ای دارد. نشان دادن توجه و حمایت شما از مسیر توسعه‌ی حرفه‌ای هر فرد، نه تنها انگیزه آن‌ها را حفظ می‌کند، بلکه اعتمادشان به رهبری شما را نیز تقویت می‌نماید. این کار می‌تواند شامل برنامه‌های یادگیری، فرصت‌های رشد یا حتی جلسات مربیگری باشد تا اعضا بدانند که حتی در دوران تغییر، آینده‌ی آن‌ها برای سازمان ارزشمند است.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: HBR 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی
@Simorgh34000

🟢 ۵ حوزه اصلی در تمامی سبک‌های آموزش مدیران جدید

⚫️مدیران موفق یک‌شبه ساخته نمی‌شوند. بسیاری از مدیران تازه‌کار، با وجود شایستگی فنی بالا، در آغاز مسیر رهبری با چالش‌هایی مانند عدم آمادگی، تردید در توانمندی‌ها و سندروم ایمپاستر مواجه می‌شوند. آموزش هدفمند می‌تواند نقش مهمی در کاهش این چالش‌ها و افزایش اعتمادبه‌نفس مدیران جدید ایفا کند.

⚫️۵ حوزه اصلی
1️⃣فلسفه مدیریت
2️⃣حمایت از کارکنان
3️⃣یادگیری مادام‌العمر
4️⃣مهارت‌های ارتباطی
5️⃣هوش هیجانی

⚫️سرمایه‌گذاری بر آموزش مدیران جدید، سرمایه‌گذاری بر آینده سازمان است. با صبوری، تعریف انتظارات روشن و استفاده از مربیان باتجربه، می‌توان مسیر رشد مدیران تازه‌کار را هموار کرد.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: lattice 2020

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی
@Simorgh34000

🟢 فیلم کامل سومین گردهمایی هیومن‌تاک منتشر شد

⚫️فیلم کامل سومین گردهمایی هیومن‌تاک، شامل ارائه برگزیدگان، سخنرانی آقای دکتر آرین قلی‌پور و سخنرانی هم‌بنیان‌گذاران شرکت سیمرغ در کانال گردهمایی سیمرغ منتشر شد.

برای دانلود و مشاهده ویدئوها اینجا کلیک کنید

🔻 ما برای انسان گردهم آمده‌ایم