Для этого им понадобилось пробежать почти семь километров.

the-village.kz

КазТаг передает, что на АО «Республиканская газета «Егемен Қазақстан» в обход тендеров выделено почти 1 млрд тенге (Т889 952 000).

Сколько можно сливать гос бабла на такие трэшовые СМИ?
С одной стороны миллиарды тратятся на содержание этих проф непригодных людей в редакции, с другой стороны гос служащих и гос органы в целом вежливо просят в обязательном порядке покупать подписку на всякий зашквар вроде этих егеменов и казправд.

Егемен Казахстан основан в 1919 году! Уже сто лет паразитизму на гос деньгах.
Возможно, в какой-то период времени советской власти такие газеты и несли какую-то пользу читателям (сельские туалеты, как минимум), но в 21 веке выделять миллиарды тенге, чтобы маулены ашимбаевы могли дать интервью, которые мало кого волнуют - это какой-то абсурд.

Маулен Ашимбаев, хотите поделиться своим мнением - пишите в ФБ, откройте бесплатный блог на любой готовой площадке, сделайте ютуб-канал себе, ведите колонку на одной из гос площадок, куда тоже миллионы тенге из гос бюджета выливаются ежегодно. Это и есть цифровая трансформация - перестать тратить деньги на чепуху, когда есть столько бесплатных альтернатив для достижения тех же целей и результатов.
Вы в интервью поздравляете редакцию с 100 летием. Но что это в сущности? 100 лет иждивенчества и паразитизма. Даже если не 100, а последние 20-30 лет - это просто плевок в налогоплательщиков.

Я понимаю, в стране только президенту принято озвучивать рациональные решения, но вам уже 50 лет. Пора уже начать делать реальные дела, за которые вас запомнят и будут уважать все, а не только те, кто зависит от вас в силу вашего политического положения.

we all need rituals that keep us on track toward our broader goals

Меня добавили в список марафонистов и триатлетов. Никогда не делал соло триатлон и не бегал марафон. Отсутствие факт чека и умение позиционировать себя иногда создают такие рейтинги :)

​​Сегодня спорт - это стиль жизни для тех, кто хочет долго быть здоровым и сохранить высокий темп. Ниже список людей, которые прививают культуру и любовь к бегу, триатлону и Ironman. Присоединяйтесь 👍🏻

Марат Жыланбаев, @marat_zhylanbayev

Ультрамарафонец, семикратный рекордсмен Гиннесса, главный тренер @marathonclubkz.

Александр Винокуров, @alexandrvinokurov

Генеральный менеджер Astana Pro Team, олимпийский чемпион Лондона и IronMan 70.3 World Champion 2019, IronMan 140.6 World Champion 2019.

Серик Сапиев

Олимпийский чемпион, председатель Комитета по спорту МКС РК, участник марафонов и Ironman 70.3 Astana.

Екатерина Шатная

Участница Олимпийских игр в Афинах, триатлонистка и тренер I Love Supersport Running. Победительница Панамериканского кубка в Колумбии по триатлону. Неоднократная победительница Кубков Азии в Боровом и Кокшетау, абсолютная чемпионка Казахстана. Участница Чемпионата мира по IRONMAN 70.3 в США. Участница Чемпионатов мира по полумарафону и марафонам в Берлине, Амстердаме и в Гонконге на Чемпионате Азии.

По ссылке ещё больше мотивации.

Как вы знаете, я с приятелем основал школу бега в Алматы. Небольшой анонс:

Школа бега HomeRun запускает серию лекций о беге.
Тема первой встречи “Подготовка к первому забегу - техника бега и травматизм”.
Помимо этого, мы расскажем о новой мировой серии SuperHalfs - это 5 полумарафонов в Европе, которые нужно финишировать за 3 года.
⠀
⠀
🗓Лекция пройдет в это воскресенье, 22 декабря в 13:30.
📍Место проведения: ресто-бар ALFA (Аль-Фараби 53а).
⠀
Программа:
⠀
13:30➖Из чего состоит план подготовки к полумарафону - силовая и кардио части плана. Спикеры Педро Визуэтэ @vizuete.pedro и Нурбол Нуралин @nuryk_run , тренеры HomeRun
⠀
14:00➖Реакция опоры и беговой травматизм. Спикер Родион Фомин @kinesio_doctor , Врач реабилитолог
⠀
14:30➖Презентация серии SuperHalfs - полумарафоны в Лиссабоне, Праге, Кардиффе, Копенгагене и Валенсии. Спикер Улан Каражигитов @ulankz , сооснователь HomeRun @homerunkz
⠀
14:50➖Сессия вопросов и ответов
⠀
При поддержке @joma.run.kz⠀

Регистрация по ссылке. Бесплатно.

пора приступать к работе :)

Потенциальная революция в строительстве, а точнее в части проектирования, связана с технологией BIM (Building Information Modelling). Кто в теме - тот знает.

Проектирование жилых комплексов в Казахстане занимает 6-8 месяцев, не считая процесс согласования в гос структурах. Это разработка мастер плана, эскизного проекта и рабочей документации. У нас, в BI Group, есть цель сократить этот срок, как минимум, в 2 раза - до 3-4 месяцев, а потом до 1-2 месяцев.

В связи с чем я ищу, очень срочно, эксперта в области BIM, полного энергией и энтузиазма, не обделенного высоким интеллектом и адекватностью в команду BI Innovations. Знание английского языка обязателен, так как часть работы - это стратегический анализ BIM и связанных технологий по всему миру. Ну прям очень срочно нужен мне такой коллега. О зарплате поговорим, если таковые найдутся. Нужен прям фанат BIM, больной на голову.

Резюме на omarov_ami@bi.group. Cover letter в имейле желателен, чтобы понимать мотивацию человека. Либо пишите мне в уатсап, на +7 701 953 9910

34. Полет отличный. Скоро уже под 40 будет 😂

Полезные книги и подборки в подсайте «Что почитать»:

— 15 книг для менеджеров по продукту и маркетологов: vc.ru/books/99135

— Отрывок из книги Мередит Бруссард «Искусственный интеллект. Пределы возможного» — о том, почему алгоритмы не отличают хорошее от популярного: vc.ru/books/99967

— Пять книг, о которых говорил гендиректор Microsoft Сатья Наделла на Всемирном экономическом форуме: vc.ru/books/104461

— Идеи из не изданной на русском книги Джонатана Готтшалла о сторителлинге «Животное, которое рассказывает истории»: vc.ru/books/100149

— Книги об инвестициях для новичков и тех, кто разбирается в теме и хочет освежить знания: vc.ru/books/107924

— Глава из книги Ульриха Бозера «Как научиться учиться: Навыки осознанного усвоения знаний»: vc.ru/books/105932

— Какие книги стоит прочесть новичку в дизайне: vc.ru/books/108760

В феврале запустил сервис для организаторов марафонов. Поиск фотографий бегунов по стартовому номеру + позже по лицу и дальнейшая покупка фоток.
Первый партнер - Алматы Марафон. Зимний забег отработали, на этих выходных - весенний.
Кто бежит - улыбайтесь!
https://recordo.me

🇰🇿 Казахстан - добро пожаловать в страновой стресс тест.
1. Санитайзеры
Лет 8 назад я впервые посетил Стамбул. В одном из ТРЦ меня удивило наличие бесплатных санитайзеров по всей территории ТРЦ. Прямо как у нас сейчас начали ставить, только 8 лет назад. На текущий момент в КЗ с 18 млн населением подтверждено 8 кейсов корона вируса. В Турции, глобальном авиа хабе мира с военной Сирией под боком и 83 млн населения (в 4.5 раза больше, чем в КЗ), кейсов на сейчас - 7. Вирусы и инфекции были всегда. Но одни страны понимают потенциальный будущий ущерб, могут оценить его и начать превентивно принимать меры. Например, ставить санитайзеры просто осознавая факт того, что чистые руки - уже залог меньшего процента потенциально инфицированных людей. Наш МинЗдрав о такой причинно-следственной связи не догадывался? Мы же вкладываем деньги в анти табачные кампании. Почему в санитайзеры не вкладывали никогда?
2. Дистанционное образование. Фото 2 в карусели. Скриншот поста вице-министра образования. Призывает бизнес скинуться на льготные кредиты, чтобы обеспечить школьников домашними ПК для организации дистанционного образования. НО! 🤦🏻‍♂️ Помните, в 2011 году государство финансировало строительство завода по производству планшетов? Была даже презентация каких-то якобы местных девайсов, по факту, просто китайских нонеймов. Естественно, ничего этот завод за почти 10 лет не произвел и сейчас кажется банкротится. Я помню, у украинского производителя была электронных книг PoketBook тоже были предложения заменить тяжелые учебники одним легким девайсом. Мы занимались их продажами в свое время. Был даже пилот в МинОбре на базе какой-то школы. Но ведь весь этот печатный рынок учебников - это огромная кормушка. Покетбук выделял бесплатные е-книги, но ничего в итоге естественно не получилось. Уже молчу про млрды, спущенные на е-лернинг и другие инициативы.
Если бы на гос службе было меньше временщиков, которые больше заботятся о собственном кармане и даже не хотят слышать, что такое эффективность, то сегодня вице-министр образования мог бы постить про то, сколько детей успешно, без всяких препонов перешли на дистанционное обучение, вместо того, чтобы просить льготные кредиты у бизнеса. Кстати, такие кейсы в стране тоже есть. Но это заслуга конкретных людей в школах, а не министерства.

3. Отслеживание авиа пассажиров. Граница.
Я пару недель назад встречал гостей из Польши в Алматы. Они заполняли анкету, где нужно было указать страны, где ты находился до посещения Казахстана. И это информация никак не проверяется и не сверяется. Более того, анкету у моих гостей даже не забрали. Они мне ее показывали. Попросили заполнить, но не попросили сдать. Я не верю, что в 2020 году нет более эффективного способа реального трекинга перемещений человека, чем смятая анкета формата а5. Зачем мы за час-два до рейса в аэропорт приезжаем? Чтобы нас проверили и вбили во все возможные системы. У наших пограничников нет доступа в эту систему? Или нет протокола сотрудничества других министерств с этими данными? Что за каменный век с анкетами, которые пассажир должен заполнить сам? Получается, заражённый человек мог прилететь из Уханя, Китай в Италию, потом в Ташкент, потом в Алмату и его спокойно пропускают в город без карантина? Просто потому, что последняя страна - Узбекистан, а не Китай, хотя он там тоже был.

4. Карантин.
По словам тех, кто там был, всем дали указания мерить температуру и записывать на бумажку. На бумажку, КАРЛ! Кто что хочет, тот то и пишет. Понятно, что в аврале эти бумаги терялись, карантинщики переписывали свои данные заново. А вдруг написано непонятно- 36 или 38 температура? Будете искать по городу потом этого «пациента» пока он, приехавший из Китая, но не написавший это в бумажной анкете на границе ходит и заражает казахстанцев? Можно же сделать приложение в телефон, смартфон сейчас есть у всех. Померил температуру - забил в приложение. Как минимум, такие данные уже не потеряются и не будет разночтений.

Похоже, наши чиновники больше заняты всякими саммитами, экспами и прочей фигней, нежели реально выстраиванием эффективных процессов и повышения устойчивости страны в ситуации, которую мы переживаем сейчас.


Резюме: как страна, Казахстан не готов справляться с такими угрозами. Мы ничего не делали превентивно ни в январе, ни в декабре, ни 8 лет назад, когда в некоторых странах уже везде стояли санитайзеры. Из-за отсутствия конкретных стратегий, где KPI - это эффективность реальных показателей, а не покупка бизнес-джета для организации полетов своих токалок.

Карантин — хороший повод сходить в гости виртуально. Сегодня у Продуктория необычный гость. Улан Каражигитов, которого я знаю уже лет 8, работает в Microsoft. Думаю многим интересно будет заглянуть за кулисы и узнать особенности менеджмента в региональном представительстве такой крупной и известной корпорации. Слово гостю!

Привет. Меня зовут Улан Каражигитов. Я работаю в Microsoft в роли продукт маркетинг менеджера в филиале Центральной Восточной Европы. Это 24 страны, куда входит Монголия, Центральная Азия, экс-СССР (кроме России), Балканы и Адриатика. В нашей команде сейчас 4 человека: мой менеджер в Словении и коллеги в Эстонии и Украине, плюс я в Казахстане. Мы отвечаем за направление Modern Workplace — это Windows, Office и сервисы кибер безопасности.

В чем заключается работа продуктового маркетолога в Microsoft?
1. Мой сегмент работы - это чистый B2B. В основном, Enterprise компании от нескольких тысяч сотрудников. Около 100 крупнейших для Microsoft клиентов в каждой стране, с кем мы работаем напрямую. С остальным B2B рынком мы работаем через сеть партнеров. Для consumer рынка (B2C) есть отдельный департамент.

2. Основная задача — сегментировать заказчиков и адаптировать под них value proposition того или иного сервиса. Это и pre-sales, и внедрение с установкой, и разработка бизнес сценариев, и обучение конечных пользователей. В отличии от продуктолога в штаб-квартире, в филиалах мы почти не влияем на бэклог или добавление новых функций. Это делается через специальные сайты, где пользователи голосуют за те или иные фичи и команда затем занимается их приоритизацией и внедрением.

3. На каждый финансовый год есть ряд продуктовых метрик, над улучшением которых мы работаем. Это может быть количество установок, количество и частота использования конкретной функции продукта (hero feature), количество новых клиентов (customer acquisition and churn/retention). Например, при выходе Windows 10 в 2015 году были маркетинговые кампании, направленные на разъяснения отличий Windows 10 от прошлых ОС, основные преимущества, экономический эффект от внедрения и тд. Эта информация доносилась через все возможные каналы — спонсорство и участие в профильных конференциях по миру, отдельные сессии для крупных заказчиков с оценкой их готовности к переходу и тд. Сейчас в 2020 году, когда уже более 1 млрд пользователей перешли на Windows 10 нет необходимости активных коммуникаций на рынок о необходимости перехода. Идет органический процесс, критическая масса уже набралась и дальше количество пользователей будет только нарастать. С другой стороны, за это время у нас появилось много новых сервисов или функций в готовых продуктах в таких направлениях как Compliance, Security, TeamWork и тд.

Продолжение далее...
#productguest

4. Другая часть работы продуктового маркетолога — это поиск релевантной аудитории из числа сотрудников заказчика (Personas), разработка вместе с ними сценариев, при которых им будет выгоднее перейти на новые процессы (экономический эффект), чем работать по старому, обучить пользователей и следить за тем, чтобы весь процесс прошел своевременно и продуктивно. Где-то привлекаются партнеры, где-то мы можем нанять коуча с рынка для проведения семинаров и тд. Моя задача — понять потребности клиента и применить правильные инструменты для удовлетворения этих потребностей.

5. Говоря об Enterprise продуктах, отдельно выделю тему Change management — управления изменениями. Все люди по своей природе не любят изменения. Особенно на работе. Известны примеры Nokia, Kodak и других компаний, которые слишком медленно изменялись и в итоге прошляпили все свое конкурентное преимущество. Задача лидера в организации — обеспечить такую среду, когда все необходимые новшества будут внедряться легко и оперативно. Microsoft использует методологию ADKAR. У нас есть отдельный кластер партнеров, которые не продают лицензии, а занимаются только внедрением изменений, новых сервисов и продуктов. Их задача найти правильных "спонсоров" внутри организации, построить правильную коммуникацию — для чего внедряется новый продукт, кто им будет пользоваться, как это изменит текущие процессы, как от этого выиграет компания и сотрудники. Между покупкой и полномасштабным использованием Enterprise продукта может пройти более 1 года. В каждый период продукт маркетинг менеджер обеспечивает поддержку.

Подводя итог, роль Product marketing manager - это оркестрирование процессов между потребностями заказчиков, помощью коллегам в продаже и активном использовании проданных сервисов, а также понимание где и какие ресурсы и инвестиции могут быть использованы с наибольшей эффективностью. Это одна из немногих ролей, которая находится на перекрестке продаж, маркетинга, поддержки и управления изменениями.

Пообщаться с Уланом можно здесь: https://www.instagram.com/ulankz/

#productguest