در راستای مسئولیت اجتماعی استیم.تتها ۱۰ نفر میتوانند به صورت #کاملا_رایگان با کد تخفیف زیر ثبت نام کنند
vip1404
کد تخفیف 100 درصدی برای کارگاه #اول_سود

در این لینک.ثبت نام آدرس لوکیشن زمان و تاریخ ذکر شده است

📅 زمان: پنج‌شنبه ۹ مردادماه | ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 مکان: مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان
سهروردی شمالی، خیابان زینالی شرقی، پلاک ۵۱

🔗 برای ثبت‌نام کلیک کنید:
👉 https://evand.com/events/profit-first

🟦 شَمِ رهبری؛ دانشی کارآمد، ژرف و ناپیدا

برخی چیزها را نمی‌شود «یاد داد»
مثل شَمِ رهبری.

🔹 شَم، نه مهارته، نه فرمول؛
نوعی بینشِ پنهانه
که از دلِ تصمیم‌های سخت، اشتباه‌ها و سکوت‌های طولانی، رشد می‌کنه.

🔻 شَم یعنی بدانی چه زمانی «حرف بزنی» و چه زمانی «سکوت کنی»
نه از سر ترس،
بلکه از سر بلوغ.

🔻 شَم یعنی بفهمی «نشنیده گرفتن فلان موضوع»
گاهی بهتر از درگیر شدن با آن است.

🔻 شَم یعنی، آن لحظه که همه به تو نگاه می‌کنند،
بتوانی بدون نمایش و بدون لرزش،
وزنِ تصمیمات را تنهایی تحمل کنی.



🔵 چرا شَم را نمی‌توان «واگذار» کرد؟

تو می‌توانی مسئولیت بدهی، اختیار بدهی، آموزش بدهی؛
اما نمی‌توانی شَم را منتقل کنی.

چون شَم، ترکیبی از:

– تجربه‌های شکست‌خورده است
– تماشای واکنش دیگران در موقعیت‌های واقعی است
– دردِ تصمیم‌هایی است که فقط یک‌بار فرصت اجرا داشتند
– و گاهی، بهایی است که فقط خودت پرداخت کرده‌ای

📌 تیمی که فقط با آموزش رشد کند،
تا مرزِ بلوغ نمی‌رسد.
باید فرصتِ «تجربه‌های پرفشار» را بدهی، تاب‌بیاوری، تا جرقه‌ی شَم روشن شود.



🟣 رهبرِ تازه‌کار، شَم ندارد؛ حق هم دارد!

اشتباهِ ما اینجاست که انتظار داریم با واگذاری یک مسئولیت،
انگار یک نسخه از "ما" را ساخته‌اند و آنجا گذاشته‌اند.
نه!
قطعا این شکلی پیش نخواهد رفت.

رهبر شدن، یک روند است،
و شَم، دیرتر از همه پدیدار می‌شود.
اما وقتی پدیدار شد،
از هر مدرکی باارزش‌تر است.



🟡 تمرین امشب:

یک خلوتِ کوتاه:

– آخرین باری که به کسی مسئولیت دادی، اما از درون نگران تصمیماتش بودی، کی بود؟
– در چه لحظاتی فکر کردی: "کاش شَم من و داشت تا بفهمه الان وقت چیه …"؟
– آیا حاضری هزینه‌ی یادگیری شَم رو در مسیر واقعی تجربه، براش فراهم کنی؟
یا هنوز می‌خوای همه چیز دست خودت بمونه؟کامل و امن!؟!


✴️ شَم، مثلِ آتشِ خاموش در دلِ کوه است؛
اگر زمین نلرزد، از دلش چیزی بیرون نمی‌آید.

و رهبری، همان لرزشِ زمین است.



✳️ جمله پایانی:

> شَم، واگذار نمی‌شود...
شَم، در دلِ تنهایی‌های رهبری، آرام آرام زاده می‌شود.

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

#اول_سودت_رو_بردار!!!!!!! این پست ممکنه مسیر زندگی شما رو عوض کنه
اگر کارآفرین هستید و یا منابع مالی دارید که برای پیشرفت پروژه تون مجبور هستید مدیریت مالی داشته باشید خیلی خوش شانس هستید که این پست رو دیدید

امروز ظرفیت رو باز گذاتشتیم و فقط برای ۱۰ نفر دیگه فرصت حضور است

آدرس دقیق لوکیشن و ساعت و مکان همگی در لینک زیر ذکر شده
https://evand.com/events/profit-first
کد تخفیف صد در صدی vip1404

با احترام
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

اگر #استیم این هفته رو از دست دادید ضرر بزرگی کردید فقط به این چند دقیقه از کارگاه #Profit_First نگاه کنید تا لول ارائه امروز دست تون بیاد

#اول_سود تکنیکی هست که ما همزمان با آمریکا در ایران در حال برگزاری آن هستیم

علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

🟦 فرهنگ تیم، هوای ناپیدای عملکرد

فرهنگ تیم، مثل هوایی‌ست که توش نفس می‌کشی:
نامرئیه، اما حیات به اون بستگی داره.

📌 فرهنگ، قبل از اینکه «ساخته» بشه، از درونِ باورهای رهبر و رفتارهای تکراری اون شکل می‌گیره.
فرهنگ یعنی: چی اینجا ممکنه، چی غیرممکن؟
کدوم رفتارها پذیرفته‌ست، و کدوم‌ها نادیده یا سرکوب می‌شن؟


🔵 تیم، آن‌طور رفتار می‌کنه که «اجازه داره» رفتار کنه!

– اگر بازخورد دادن با تنبیه همراهه، کسی چیزی نمی‌گه
– اگر همیشه خودت تصمیم می‌گیری، تیم فقط منتظر می‌مونه
– اگر اشتباه‌پذیر نیستی، همه نقش بازی می‌کنن

فرهنگ، «بیانیه مأموریت» نیست
بازتابِ تکرارشونده‌ی رفتارهای رهبره.


🟣 فرهنگ رو نمی‌شه با صحبت ساخت؛ فقط با رفتار

رهبرانی که فکر می‌کنن با سخنرانی یا جلسه می‌تونن فرهنگ بسازن،
باید بدونن تیم فقط به یک چیز نگاه می‌کنه: رفتار تو

– وقتی اشتباه کردی، واکنشت چی بود؟
– چطور از تصمیم ضعیف اعضای تیم حمایت کردی؟
– آیا با ضعیف‌ترها هم مهربونی‌؟
– آیا وقتی خودت اشتباه کردی، از تیم‌ بازخورد خواستی؟

> تیم، گوش نمی‌ده؛ نگاه می‌کنه
فرهنگ، از نگاه کردن شکل می‌گیره، نه از شنیدن.



🔻 آیا فرهنگ، می‌سازه یا می‌سوزونه؟

تیمی با فرهنگ سمی،
حتی با آدم‌های باهوش، منابع قوی، و پاداش‌های زیاد هم، نمی‌درخشه...

💬 همون حرف معروف پیتر دراکر:

> «فرهنگ، استراتژی رو برای صبحانه می‌خوره.»


🔵 فرهنگ تیم، کجاها نمود پیدا می‌کنه؟

– با تنش‌ها چطور برخورد می‌شه
– چقدر نظر مخالف شنیده می‌شه
– آیا می‌شه گفت: «نمی‌دونم» یا «اشتباه کردم»
– موفقیت‌های کوچک چقدر جدی گرفته می‌شن
– پاداش‌ها فقط به نتایج داده می‌شن، یا به رفتارها هم؟


🟡 تمرین امشب:

با شجاعتِ یک ناظر بیرونی، به تیم‌ت نگاه کن:

– آیا اعضای تیم از تو می‌ترسن، یا بهت اعتماد دارن؟
– آخرین باری که یک نفر اشتباه کرد، برخوردت چطور بود؟
– وقتی بازخوردی شنیدی، حالت چطور بود؟ دفاع کردی؟ یا تشکر؟
– آیا کسانی که در حاشیه‌ان، صدایی دارن؟ یا فقط ستاره‌ها شنیده می‌شن؟

📌 فرهنگ، دقیقاً همین لحظه‌هاست.
نه بیشتر، نه کمتر.


✳️ جمله پایانی:

> فرهنگ، مجموعه‌ تصمیماتی است
که در دراز مدت، یا به اعتماد منجر می‌شن...
یا به نمایش بازیگران خاموش!


📚 با الهام از:

Turn the Ship Around – David Marquet
رهبری یعنی رها کردن کنترل، نه اعمال بیشترش

The Culture Code – Daniel Coyle
فضای روانی ایمن، رازِ تیم‌های درخشان

Leaders Eat Last – Simon Sinek
ساختن محیطی برای رشد، نه فقط برای ترسیدن

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

#ماینست رو عوض کن همه چیز کم کم تغییر می کنند و سخت ترین کار گذار از یک دیدگاه سنتی و متداول به یک #ماینست مدرن و خاص است
Mohamad Taheri

با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

با تشکر ویژه از مدرسه عالی کسب و کار ماهان (mahan business school) و همین طور مدیر عامل محترم این مجموعه سرکار خانم #شهنواز که شرایط را برای برگزاری این دوره (#Profit_First) مساعد کردند


با تشکر
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

امروز می خوام یه تیم هوش مصنوعی خفن رو بهتون معرفی کنم لطفا کلیپ بالا را ببینید

با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

می خوام تو این پست شما رو با یک مخترع بین المللی آشنا کنم جناب آقای وحید مطهری ( @Vahid_Motahhary) ایشون در این کلیپ کوتاه مسیر خودشون از ایده تا ثبت اختراع جهانی رو توضیح دادند

هر چند ارائه ایشون بیشتر از #یک_دقیقه طول کشید ولی ارزشش نگاه کردن و ارتباط برقرار کردن با ایشون رو دارد

با تشکر
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

علیرضا ( @alisafakhoo ) یه مدتی هست در یک پوزیشن جدید مشغول به کار شده و دستش خیلی بازه لطفا با ایشون ارتباط بگیرید

حتما توضیحات داخل کلیپ رو با دقت ملاحظه کنید

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

🏆 دومین رویداد جایزه رعنا
🎯 سلامت و رفع سوءتغذیه
📍 نوآوری برای برابری، با رویکرد حمایت از مناطق محروم

💊 محوریت‌ها:
• رفع سوءتغذیه
• بهداشت
• خدمات پزشکی
• تجهیزات پزشکی
• دارو

🎁 جایزه رعنا: حداقل یک میلیارد تومان برای طرح‌های میدانی
💡 جایزه پژوهش‌های کاربردی: ۵۰ میلیون تومان برای مقالات، پایان‌نامه‌ها و پژوهش‌های منتخب

🗓 سه‌شنبه ۲۵ شهریور ۱۴۰۴
🕓 ساعت ۱۴:۰۰ تا ۱۸:۳۰
📍 تهران، مرکز رویداد سلام ۱۰۰ استارتاپ
🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: Ranaevent.ir

#جایزه_رعنا #نوآوری_اجتماعی #سلامت #سوءتغذیه #برابری

هلدینگ آموزشی آسمان بلند اموزش هرمز  زیر نظر سازمان فنی حرفه ای در نظر دارد، جهت تکمیل پرسنل در این موسسه، از افراد با شرایط ذیل پس از انجام مصاحبه دعوت به همکاری نماید: 
-خانم 
-حداقل فوق دیپلم 
-زیر ۳۰ سال 
-دارای روابط عمومی بالا
مسلط به نرم افزارهای کامپیوتری بویژه اکسل و ورد و فتوشاپ ...
مسلط به مکاتبات اداری و پاسخگویی به امور دفتری
توانایی هماهنگی و پیگیری امور مختلف اداری
.
لطفا رزومه خود واتساپ پیامک کنید، در اسرع وقت جهت انجام مصاحبه، هماهنگی صورت می پذیرد. 
-حقوق وزارت کار
-بیمه
محل مصاحبه:
انتهای مطهری نرسیده به ترکمنستان بن بست فیروزه پلاک ۱ واحد۳
۰۹۱۲۰۵۳۱۵۶۵
۰۲۱-۸۸۴۷۵۹۸۳
۰۲۱-۸۸۴۱۹۷۸۱-۳

معرفی سایت #دست_خط روایت گر داستان آدمها
https://dastkhat.info/
این ارائه چنان به دل من نشست که انگار خودم راوی بودم لطفا حتما چند دقیقه وقت بگذارید و تماشا کنید

با تشکر از خالق این شاهکار @peymanghanbar_info

با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

📋 پرسشنامه‌ای ۶ سواله که تکمیلش فقط چند دقیقه وقت می‌گیره.

یه شرکت ایرانی برای ارزیابی میزان شناخت از برند کارفرماییش و شناسایی مزایای جذاب برای کارکنان بالقوه‌اش، یه پرسشنامه طراحی کرده.

برای جمع‌آوری داده‌های بی‌طرفانه، این پرسشنامه به‌صورت ناشناس و از طریق پیج‌ها و گروه‌های مختلف منتشر شده.

📌 ما هم چون معتقدیم همچین تحقیقاتی در نهایت به نفع دانشجوها، کارکنان و سازمان‌هاست، تصمیم گرفتیم همراهشون باشیم.

اگه علاقه‌مند به شرکت در این تحقیق هستین، روی لینک زیر کلیک کنین 👇 👇


🔗 https://B2n.ir/ze6404


🎁 در پایانش هم، هدیه‌‌ کوچکی برای قدردانی دریافت می‌کنید.

#پرسشنامه

🟦 اعتماد، آن‌سوی دیده‌نشدن‌ها در تیم

اعتماد، با صداقت ساخته می‌شه؛
اما گاهی با فقط یک بی‌توجهی، فرو می‌ریزه.

🔻 تیمی که در اون، افراد احساسِ نادیده گرفته‌شدن دارن،
کم‌کم صداشون خاموش می‌شه، انگیزشون کم‌رنگ می‌شه، و اعتمادشون فرو می‌ریزه.
حتی اگر حقوق سر وقت بیاد.
حتی اگر سیاست‌های شفاف وجود داشته باشه.
حتی اگر ظاهر رابطه‌ها «خوب» باشه...

📌 اعتماد، با بی‌توجهی‌های کوچک می‌میره؛
نه با فریاد، بلکه با سکوت‌های مکرر.


🟣 رهبری یعنی دیدن کسی که همه نمی‌بینن!
توی هر تیم، چند نفر همیشه بیشتر شنیده می‌شن.
اما اون‌هایی که در حاشیه‌ن، اگر دیده نشن،
کم‌کم باور می‌کنن بود و نبودشون فرقی نمی‌کنه.
و همین، می‌شه آغاز بی‌اعتمادی.

رهبر خوب، فقط صدای بلندها رو نمی‌شنوه؛
صداهای آرام، سکوت‌های پنهان و تردیدها رو هم می‌بینه و می‌شنوه.


🔵 اعتماد، نه با شعار، بلکه با "توجه" ساخته می‌شه

– آیا تو جلسه، فقط نظر متخصص‌ها مهمه؟
– کی آخرین بار، از کسی که همیشه ساکته، نظر خواستی؟
– وقتی کسی گفت «نمی‌دونم»، تشویقش کردی یا بی‌اعتنا گذشتی؟

📌 اعتماد، از جنس حسِ «من دیده شدم» ساخته می‌شه؛ نه از جنس پروتکل.


🟡 تمرین امشب:

خودت رو بنداز تو کفش کسی که گوشه‌ی تیمه؛
اون‌که نه همیشه می‌درخشه، نه صداش بلنده…

– آیا در تیم تو، کسی می‌تونه بدون ترس بگه: «نمی‌دونم»؟
– آخرین باری که یکی از اعضای کم‌حرف تیم، چیزی پیشنهاد داد، چی شد؟
– آیا فقط با عملکرد، رابطه داری؟ یا با «آدم‌ها»؟

اعتماد، فقط به خاطر «دروغ» از بین نمی‌ره؛
گاهی به خاطر «دیده نشدن» هم خشک می‌شه.


✳️ جمله پایانی:

ما آدم‌ها وقتی دیده نمی‌شیم، خاموش نمی‌شیم؛
بلکه کم‌کم اعتمادمون رو پس می‌گیریم.


📚 با الهام از:

The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
عدم امنیت روانی، ریشه‌ اصلی فروپاشی تیم‌هاست

Radical Candor – Kim Scott
اعتماد، یعنی هم دل بسوزونی، هم حقیقت رو بگی

Atlas of the Heart – Brené Brown
دیدنِ عاطفی آدم‌ها، شرطِ ارتباط اصیل

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

خانم #حمیده_سروش (@Pilapila_toys ) یک بانوی سخت کوش کارآفرین هستند که با خلاقیت و پشتکار مثال زدنی در زمینه ساخت و تولید #عروسک فعالیت می کنند

لطفا فایل معرفی ایشون رو ملاحظه بفرمائید

براشون آرزوی بهترین ها رو دارم

با تشکر
علی رشیدی کوچی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

🟦 قاطعیت؛ رقصی بر صحنه‌ی رابطه سالم

- مقدمه

در نوشتار قبلی گفتیم که «اعتماد، آن‌سوی دیده‌نشدن‌ها در تیم» شکل می‌گیرد؛ جایی که حتی سکوت و غیبت، معنایی از حضور پیدا می‌کند. آنجا فهمیدیم که ریشهٔ عملکرد بالا، دیده‌شدن متقابل و امنیت روانی است.
حالا گام بعدی را بر صحنه می‌گذاریم: قاطعیت، ضربه‌ای خشن یا واکنشی شتاب‌زده و ناگهانی نیست؛ بلکه بخشی از یک رقص هماهنگ است. رقصی که هر قدمش با گوش شنوا، نگاه پذیرا و رابطه‌ای سالم تنظیم می‌شود.


- قاطعیت؛ وقتی موسیقی رابطه پخش می‌شود

قاطعیت اگر جدا از رابطه باشد، مثل رقصی بی‌موسیقی است: شاید حرکتی دیده شود، اما قلب کسی را نمی‌لرزاند. رهبرِ سازندهٔ رابطه، پیش از هر تصمیم محکم، صحنه‌ای از اعتماد و احترام فراهم می‌کند. روی این صحنه، «نه» گفتن به معنای نپذیرفتن شخص نیست، بلکه دعوت به حرکت در مسیر درست است. اصلاح مسیر، خاموش کردن انگیزه‌ها نیست، بلکه حفظ ریتم گروهی تیم است.


- هم‌آفرینی قاطعیت در بستر رابطه

در کتاب هم‌آفرینی رابطه می‌خوانیم که حتی اجتناب و خشم نیز تلاش‌هایی برای برقراری رابطه‌اند. با همین نگاه، قاطعیتِ برخاسته از رابطه سالم دیگر «اعمال قدرت» نیست، بلکه پیامی‌ است که به تیم می‌گوید:
> «تو آن‌قدر حائز اهمیت هستی که نگذارم از مسیر درست خارج شوی، حتی اگر گفتنش سخت باشد.»
اینجاست که قاطعیت به قدمی هماهنگ در رقص رهبری بدل می‌شود، نه ضربه‌ای ناگهانی که ریتم گروه را به‌هم بریزد.


- اعتماد؛ نورپردازی صحنه قاطعیت

مطالعات Brené Brown در Dare to Lead نشان می‌دهد:
"اعتماد و آسیب‌پذیری، پیش‌شرط قاطعیت مؤثرند." وقتی سرمایهٔ عاطفی بین رهبر و تیم شکل گرفته باشد، حتی تصمیم سخت، دشمنی برداشت نمی‌شود. رهبر می‌داند چه‌زمان گامی محکم بردارد و چه‌زمان اجازه دهد تیم، خودش حرکت را ادامه دهد.


- چند حرکت عملی برای «رقص قاطعیت»

1. همدلی پیش از حرکت — قبل از اعلام تصمیم سخت، نشان بده که می‌فهمی چقدر موضوع برای تیم مهم است.

2. شفافیت در ریتم — هر «نه» یا تغییر مسیر را با چرایی روشن همراه کن. (به قول نیچه: «کسی که چرایی را می‌داند، با هر چگونگی خواهد ساخت.»)

3. مرزهای صحنه — محدوده‌ها را مشخص کن و با ملایمت اما پیگیرانه، اجرای آن‌ها را دنبال کن.

4. فضا برای بازخورد — بعد از تصمیم، اجازه بده تیم پرسش و بازخورد دهد. این گفت‌وگو اعتماد را تازه می‌کند.

5. تشویق تمرین، نه مجازات خطا — اگر کسی پس از اشتباه تلاش کرد، حرکتش را تحسین کن. این، ریتم رشد را حفظ می‌کند.


- تمرین امشب (گام‌به‌گام)

۱. یک تصمیم سخت یا عقب‌افتاده را انتخاب کن.

۲. پیش از گفتن، دو جملهٔ همدلانه آماده کن. («می‌دانم این تصمیم آسان نیست…»)

۴. تصمیم را با دلیل روشن بیان کن.

۴. از تیم بخواه یک پرسش یا نگرانی مطرح کنند.

۵. گوش بده و بازتاب‌ها را ثبت کن.

۶. فردا ببین چه تغییری در کیفیت ارتباط و اعتماد پدید آمد، و اگر همین تصمیم را دوباره می‌گرفتی، چه چیزی را متفاوت انجام می‌دادی؟


- جمله پایانی

رابطه سالم، صحنه‌ای‌ است که قاطعیت بر آن می‌رقصد؛ نه برای شکستن ریتم، که برای روشن کردن مسیر حرکت.


- با الهام از:

کتاب هم‌آفرینی رابطه —
Harville Hendrix & Helen LaKelly Hunt
Brené Brown — Dare to Lead
Crucial Conversations — Patterson, Grenny, McMillan, Switzler
مشاهدات و تجربه‌های کوچینگ در تیم‌های چابک

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

🟦 تعارض؛ جایی که معنا متولد می‌شود

ـ مقدمه
در دورهمی تحلیل کتاب انسان در جستجوی معنا "مدام الیت"، وقتی بحث عمق پیدا کرد، فهمیدم حرف ویکتور فرانکل یک لایه پنهان دارد: گاهی بزرگ‌ترین رنج ما، نه بحران‌های آشکار، بلکه «ملال هوشیاری» است. همان لحظاتی که به نظر می‌رسد زمان متوقف شده و کش می‌آید، نه لذتی وجود دارد و نه راه فراری!
به گفته کارل مارکس: «دین افیون توده‌ها است.» من فکر می‌کنم برای بعضی‌ها، مشغولیت‌های بی‌پایان، سرگرمی‌های لحظه‌ای، یا حتی مدیریتِ پرهیاهو، همان افیون‌اند. چیزی برای نچشیدنِ طعم تلخ ملال.

اما اگر بمانی، اگر از این رنج هوشیاری فرار نکنی، از دل همین ملال، معنا می‌جوشد.


ـ تعارض هم همین است

در تیم‌ها، تعارض همان ملال است.
رهبرانی که طاقت آن را ندارند، یا آن را سرکوب می‌کنند (تا همه آرام به نظر برسند) یا از آن فرار می‌کنند (تا درگیر نشوند).

ولی رهبران آگاه می‌دانند:
تعارض سالم، کارگاهِ ساخت معناست.
جایی که افکار ناهم‌سو به هم می‌سایند، ارزش‌ها سنجیده می‌شوند و مسیر وضوح بیشتری پیدا می‌کند.


ـ چرا بیشتر تیم‌ها از تعارض فرار می‌کنند؟

• چون یاد گرفته‌اند «اختلاف» یعنی «بی‌احترامی».

• چون رهبران‌شان یا قاطعیتِ بدون رابطه داشته‌اند، یا رابطهٔ بدون قاطعیت.

•چون تحمل ملال را تمرین نکرده‌اند.


ـ رهبرِ معناگرا چه می‌کند؟

۱. در میدان می‌ماند: نه اختلاف را پاک‌ می‌کند، نه به سکوت پناه می‌برد.

۲. تعارض را به زبان می‌آورد: می‌گوید: «می‌دانم این لحظات سخت‌اند، اما همین‌جاست که رشد اتفاق می‌افتد.»

۳. مرز و احترام را نگه می‌دارد: بحث داغ می‌شود، ولی کرامت آدم‌ها خدشه‌دار نمی‌شود.

۴. معنا را از دل تعارض بیرون می‌کشد: بعد از فروکش‌کردن هیجان، می‌پرسد: «این گفت‌وگو چه چیزی به ما اضافه کرد؟»


ـ چهار رفتار عملی برای رهبری در دل تعارض

• کنجکاوی قبل از قضاوت: اول بپرس، بعد نظر بده.

• بازگوییِ بی‌طرفانهٔ دیدگاه‌ها: نشان بده همه شنیده شده‌اند.

• ایجاد فضای امن: اطمینان بده «اینجا کسی به خاطر نظرش حذف نمی‌شود».

• پذیرش سکوت‌های سنگین: لازم نیست فورا همه‌چیز حل شود.


ـ جملهٔ پایانی

همان‌طور که برای یافتن معنا باید ملال را تاب آورد، برای ساختن تیم زنده هم باید تعارض را تاب آورد.
نه برای جنگیدن، بلکه برای روشن‌شدن.
رهبر واقعی، آتش تعارض را خاموش نمی‌کند؛ بلکه هیزمش را طوری می‌چیند که گرما بدهد، نه این‌که بسوزاند.


ـ با الهام از:

ویکتور فرانکل – انسان در جستجوی معنا

کارل مارکس – نقد فلسفه هگل

Patrick Lencioni – The Five Dysfunctions of a Team

Harville Hendrix – Getting the Love You Want

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

🚀 تولد من، Boost برای شما!
۱۴ روز آفر ویژه فقط برای بچه‌های استیم
🎁 ۵۰٪ تخفیف رزرو ۶ جلسه کوچینگ — فقط برای ۵۰ نفر

📌 موضوع هر جلسه رو خودت انتخاب می‌کنی
(از چالش‌های استارتاپی گرفته تا توسعه مهارت فردی یا مسیر شغلی)

📅 ۲۵ مرداد تا ۷ شهریور
💌 همین الان پیام بده و جای خودتو رزرو کن
👉 @Ekhteraei 👈

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b