✴️ اگر می‌خواهید رهبر موفقی باشید، بهترین استعدادها را شکار کنید.عقاب‌ها را پیدا کنید، آن‌ها را آموزش دهید و در سازمان و شرکتتان به پرواز در بیاورید.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️در رفتارتان ثابت ‌قدم باشید تا اعضای تیم‌تان بدانند چه انتظاری از شما داشته‌باشند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️ مطمئن باشيد که کسب و کار شما دارای ظاهر و درون يکسان باشد.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️مشتری هميشه بايد با تمام افراد در کسب و کار شما يک ارتباط مناسب داشته باشد.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️باید اطلاعات ایمیل‌ها، تماس‌های تلفنی و زمان‌بندی‌ها را مستقیما در سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان ثبت کنید.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️هرچه در ذهن‌تان بیشتر به تجسم هدف‌هایتان بپردازید، انعکاس آن‌ها در ذهن ناخودآگاه آسان‌تر می‌شود و در نتیجه الهامات و افکار خلاقانه بهتر و سریع‌تر اتفاق می‌افتند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️برنامه‌ریزی، پشتکار و 10 سال تلاش، در نهایت شما را تبدیل به کسی می‌کند که همه فکر می‌کنند "یک شبه" موفق شده است!

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️جابه‌جایی مکرر نیرو در پست‌های مدیریتی چیزی جز دور ریختن سرمایه و شروع مجدد راه‌های پیموده شده نیست.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️همسویی پاداش ها و منافع مادی سازمان با اجرای استراتژی حس استراتژیک را در کارکنان تقویت می کند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️جهت اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها به چهار مهارت بنیادین نیاز است:

• مهارت تعامل
• مهارت تخصیص
• مهارت نظارت
• مهارت های سازماندهی

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️ماخذ واژه استراتژی. واژه ای یونانی و ریشه در ادبیات جنگ.
دیدگاه رقابتی:
کسب و کار، عرصه نبرد؛
و مدیر عامل بعنوان فرمانده.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️ درست در امورِ کوچک، شخصیتِ انسان آشکار می‌شود، زیرا آدمی در این امور نمی‌کوشد بر خود مسلط باشد و غالباً می‌توان از اَعمالِ ناچیز و روش عادیِ رفتار به خودخواهی بی‌حد و مرز و بی‌ملاحظگی مطلقِ فرد نسبت به دیگران به آسانی پی برد که طبقِ تجربه‌های بعدی، در امورِ بزرگ هم صادق است، اگرچه آن را انکار کند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️ اگر با یک تیم خریدار سر و کار دارید با هر یک از اعضا تیم به طور جداگانه صحبت کنید: بعد از اینکه با رهبر گروه صحبت کردید، به افراد دیگر گروه نیز نزدیک شوید و با هر یک جداگانه صحبت کنید تا ا اعتماد بین شما و همه اعضا تیم برقرار شود.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️از دست دادن نیروی کار کاربلد و جذب آن نیروها توسط رقبا، به منزله ی شکست استراتژی های یک شرکت خواهد بود.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️مهارت های برتر نرم همچون خلاقیت ، توان متقاعد سازی ، همکاری متقابل ، سازگاری و به خصوص هوش هیجانی برای موفقیت در تقریباً هر نقشی در هر شرکتی لازم هستند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️وایت ،استاد دانشگاه ایلینوی می‌گوید: داشتن همکاری که دائم اشتباه می‌کند، از کارها عقب است یا تنبلی می‌کند، خیلی هم غیرمعمول نیست. در واقع، این شایع‌ترین گلایه کارکنان است.» اما شایع بودن این مشکل، دلیل بر این نیست که حلش آسان است.


🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️براین اوزی: استاد رهبری و تغییر سازمانی مدرسه مدیریت کلاگ می‌گوید: «باید از همه ابزارهایی که در دستتان هست استفاده کنید. اما وقتی رفتار همکارتان، عملکرد شما را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد، باید کاری بکنید. نباید تحمل کنید و دست روی دست بگذارید تا خودش درست شود.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️ مدیران بزرگ به این دلیل به عملکردهای گذشته توجه دارند که با استفاده از آنها سبک‌ها و نیازهای خاص کارمندان را شناسایی کرده و از آنها برای تصمیم‌گیری و اقدامات آینده استفاده کنند. آنها ترجیح می‌دهند روی «چه می‌توان کرد»ها تمرکز کنند، نه روی «چه می‌شد»ها

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✴️یکی از تکنیک های مفید برای انجام مصاحبه شایستگی محور تکنیک STAR است.
در این تکنیک طی 4 گام سوالاتی را از متقاضی استخدامی می‌پرسیم.

1️⃣Situation: فرد در چه شرایط و موقعیتی قرار داشته است؟
2️⃣Task:در موقعیت مذکور چه سهم، نقش و وظیفه ای داشته است؟
3️⃣Action: چه کرده است؟
4️⃣Results: چه نتایجی به بار آمده است؟

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers

✳️ اولین قانون برگزاری جلسه موثر و خوب، داشتن قانون برای برگزاری جلسات است. جلسات خوب سر موقع شروع می‌شوند و به پایان می‌رسند. اگر دیر شروع کنید حق افرادی که به موقع حضور یافتند را ضایع کرده و به نفع افرادی که دیر آمدند کار می‌کنید که این خود مشکل را بدتر می‌کند. افراد یاد می‌گیرند که از این به بعد دیر بیایند چون می‌دانند که تا زمانی پس از ساعت اعلام شده برای شروع جلسه هیچ اتفاق خاصی نمی‌افتد.
است؟

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers |

✴️مهارت های برتر نرم همچون خلاقیت ، توان متقاعد سازی ، همکاری متقابل ، سازگاری و به خصوص هوش هیجانی برای موفقیت در تقریباً هر نقشی در هر شرکتی لازم هستند.

🔆نکاتی کوتاه برای یک مدیر موفق

🔖 @SuccessManagers