تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۱): شرکت لنوو Lenovo
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۲): فیسبوک Facebook
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۳): پیکسار PIXAR
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۴): کوکاکولا COCACOLA
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۵): مایکروسافت (MICROSOFT)
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۷):یو تیوب (YouTube)
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۸):میتسوبیشی (Mitsubishi)
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۹): نایک (Nike)
تصاویر دیدنی از محیط های کار حرفه ای دنیا (۱۰): مک آفی McAfee
-
https://goo.gl/PxJ8KA

♣️همه چیز در باره مدیریت ارتباط با مشتریان CRM
-
https://goo.gl/xUctJt
-

تعرفه نرخ پایه خدمات فناوری اطلاعات سال 95 منتشر شد .
-

◘ سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور پس از تصویب شورای مرکزی تعرفه نرخ خدمات پایه فنی و تخصصی انفورماتیک سال جاری (1395) را منتشر کرد.

به گزارش روابط عمومی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور، آزاد معروفی رئیس کمیسیون ساماندهی و نظم‌بخشی بازار با اعلام این خبر، گفت: با احتساب تورم در سال جدید تمامی خدمات در بخش‌های مختلف 14 درصد افزایش یافته است.
خدمات نرم‌افزاری، مشاوره‌ای، خدمات فنی سخت‌افزار، خدمات فنی شبکه و مرکز داده Data Center، خدمات امنیت اطلاعات، آموزش‌های تخصصی حوزه فناوری اطلاعات و خدمات فضای مجازی در لیست تعرفه‌های خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات سال 95 لحاظ شده‌اند.
-

از دیدگاه طراحان، کد خوب چه ویژگی‌هایی دارد؟
-
http://www.developercenter.ir/forum/showthread.php?29998
-

ضمن عرض سلام به همه دوستان گرامی و اعضای محترم کانال دعوت میشود تا با استفاده از لینک زیر به گروه تبادل نظر در خصوص آنالیز ، تحلیل و طراحی نرم افزار ملحق شوند .

#لینک_کانال #لینک_گروه

آنالیز ، تحلیل و طراحی سیستمهای نرم افزاری مبتنی بر بانکهای اطلاعاتی و مدیریت پروژه های نرم افزاری

لینک گروه :
https://telegram.me/joinchat/Bvjv_j9FFJ_Ak9eT5P0_EQ
آدرس کانال :
https://telegram.me/SystemAnalysis

♣️ موج تازه در بازار سرویس‌های نرم‌افزاری
_

http://www.developercenter.ir/forum/showthread.php?30233
-

◘ آشنایی با شبکه اجتماعی لینکداین (LinkedIn)
-
https://goo.gl/uWE3R3
-

جزوات و مقالاتی در خصوص الگوریتم ها و متدولوژی RUP :
( ارسالی از دوست عزیز Joseph Papinia )

🔲⭕️درس راهبردی: گوگل شکست می خورد اما در هم شکسته نمی شود!

همه ما فکر می کنیم که گوگل یک شرکت آرمانی است که مهره مار دارد. دست به به هر کاري که دست مي زند غوغا می کند. کارهایش عالی، تصمیماتش عالی، پروژه های عالی و صد البته سودآوری اش هم عالی! اين روزها عادت داريم در هر حوزه اي اسم گوگل را ببينيم و موفقيت هاي روز افزون گوگل برايمان عادي شده است. اما واقعیت چیز دیگری است. برای اینکه دیدگاهمان اصلاح شود بهتر است هفت پروژه اي که گوگل شروع کرد و نگرفت! را مرور کنيم.

در شبکه اجتماعي گوگل زنده [google lively] کاربران براي خود يک آواتار مي ساختند تا بتوانند در محيط سه بعدي با ديگران ارتباط برقرار کنند. در اين محيط مجازي که معماري مختص خودش را داشت افراد مي توانستند با هم دوست شوند و حرف بزنند و به جاهايي که دوست دارند سر بزنند.

گوگل پاسخ [google answers] پروژه ديگري است که اين روزها رها شده است. اصولا در دنيايي که جواب هر سوالي را با يک جستجوي ساده در گوگل مي توان پيدا کرد مفهوم «پاسخ» با آن چيزي که قبلا بود عوض شده است. اگر چه «ياهو پاسخ» هنوز وجود دارد و به کارش ادامه مي دهد ولي اين به خاطر اين نيست که او دارد واقعا پاسخي را به سوالها ارايه مي کند بلکه به اين دليل است که پاسخهايش عجيب و غريب و سرگرم کننده هستند.

تبليغات چاپي و راديويي گوگل شکست خورد از اينتــــــرنت پول دربياور نه از بيرون آن! جمله معروفي است که اين روزها شعار اغلب وب سايتها شده: از اينترنت پول در بياور. ولي چند سال قبل گوگل درست برعکس اين شعار حرکت کرد و تصميم گرفت از بيرون از اينترنت پول دربياورد. شايد تحت تاثير فشار روزافزون براي کسب درآمد بيشتر گوگل تصميم گرفت وارد صنعت تبليغات چاپي و راديويي شود.

داجبال [dodgeball] شکست خورد ايده پرداز قهر کرد و رفت. داجبال یک اپليکيشن برای شبکه اجتماعي بود که می خواست از گوشي هاي هوشمند استفاده کند تا افراد را به هم وصل کند و مثلا جاهايي که يک نفر مي رود يا رستوران خوبي را که پيدا مي کند با کساني که مي شناسد و در منطقه هستند به اشتراک بگذارد. خب چه بر سر اين ايده آمد؟ براي دو سال پروژه به خوبي پيش رفت تا اين که دنيس کراولي که ايده پرداز اوليه اين طرح بود در سال ۲۰۰۷ از گوگل بيرون آمد و شرکت فوراسکور را تاسيس کرد و اين شرکت که دقيقا همين خدمات را ارايه مي دهد الان بسيار محبوب است. مشکل اين طرح در زمان خودش اين بود که زيادي آينده نگر بود و سخت افزار لازم براي فراگير شدن آن که همان گوشي هاي هوشمند بودند خيلي طول کشيد تا غالب بازار شود.

جايکو شکست خورد توييتر قبلا اين ايده را پياده کرده بود. گوگل در سال ۲۰۰۷ يک سايت براي بلاگ هاي بسيار کوچک راه انداخت که جايکو نام داشت ولي تا سال ۲۰۰۹ معلوم شد که اين توييتر است که فاتح دنياي پستهاي کوتاه و سريع است.

گوگل نوت بوک [google notebook ] شکست خورد. گوگل نوت بوک در سال ۲۰۰۹ از مجموعه پروژه هاي گوگل کنار گذاشته شد. قرار بود بستری باشد برای حفظ و نگهداری فایل ها و به اشتراک گذاری آن. اما مشتریان رقبا را انتخاب کردند.

گوگل ویدئو شکست خورد [google video ] شکــــست خـورد مشکل با خريد يوتيوب حل شد! گوگل ويدئو تلاش کرد تا يوتيوب را در هم بشکند و شکست خورد و تنها دليلش اين بود که اين ابزار قبلا وجود داشت و نامش هم يوتيوب بود. بعد از آن البته گوگل يوتيوب را با قيمت ۱.۶۵ ميليون دلار خريد و قال قضيه را کند و آخر سر همه خوشحال و راضي بودند.

🔎⭕️تحلیل راهبردی:
ساختن آینده نیازمند یادگیری است.
یادگیری نیازمند تجربه کردن است
تجربه کردن بخشی با پیروزی همراه است و بخشی اش هم شکست.
پس ظاهرا باید شکست خورد تا آینده را ساخت. اما یک نکته مهم از تمام شرکت هایی که مانند گوگل شکست می خورند اما در هم شکسته نمی شوند: وارد هیچ پروژه ای نباید شد که اگر شکست خوردیم، کلیت شرکت زیر سوال برود. پروژه هایی باید انتخاب شوند که اگر نتیجه مطلوب نبود ما از زندگی ساقط نشویم و ورشکسته و درهم شکسته نشویم. همین مساله نیز در امر سرمایه گذاری بسیار مهم است. بسیار دیده ام که افراد خانه خود را می فروشند (تقریبا تمام دارایی خود را) و وارد یک بازار ناشناخته می شوند به این نمی گویند ریسک پذیری به این می گویند بی گدار به آب زدن. این شجاعت نیست نام دیگری دارد. هیچ گاه برای سنجش عمق یک رودخانه با هر دو پا وارد آن نشوید.

تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست بر نوشته ای از باشگاه خبرنگاران جوان
-