#لینک_کانال #لینک_گروه
آنالیز ، تحلیل و طراحی سیستمهای نرم افزاری مبتنی بر بانکهای اطلاعاتی و مدیریت پروژه های نرم افزاری
لینک گروه :
https://telegram.me/joinchat/Bvjv_j9FFJ_Ak9eT5P0_EQ
آدرس کانال :
https://telegram.me/SystemAnalysis
آنالیز ، تحلیل و طراحی سیستمهای نرم افزاری مبتنی بر بانکهای اطلاعاتی و مدیریت پروژه های نرم افزاری
لینک گروه :
https://telegram.me/joinchat/Bvjv_j9FFJ_Ak9eT5P0_EQ
آدرس کانال :
https://telegram.me/SystemAnalysis
Telegram
🔵 SYSTEMS ANALYSIS AND DESIGN METHODS
✅ آنالیز، تحلیل و طراحی نرم افزار
⛳️ لینک گروه:
☀️https://telegram.me/joinchat/Bvjv_j9FFJ_Ngf37Pp4poQ
ارتباط با ادمین : @Batis13
اولین پست :
https://news.1rj.ru/str/SystemAnalysis/5
⛳️ لینک گروه:
☀️https://telegram.me/joinchat/Bvjv_j9FFJ_Ngf37Pp4poQ
ارتباط با ادمین : @Batis13
اولین پست :
https://news.1rj.ru/str/SystemAnalysis/5
Forwarded from ⭕️ @panachannel
♣️ موج تازه در بازار سرویسهای نرمافزاری
_
http://www.developercenter.ir/forum/showthread.php?30233
-
_
http://www.developercenter.ir/forum/showthread.php?30233
-
Forwarded from ⭕️ @panachannel
جزوات و مقالاتی در خصوص الگوریتم ها و متدولوژی RUP :
( ارسالی از دوست عزیز Joseph Papinia )
( ارسالی از دوست عزیز Joseph Papinia )
Forwarded from ⭕️ @panachannel
🔲⭕️درس راهبردی: گوگل شکست می خورد اما در هم شکسته نمی شود!
همه ما فکر می کنیم که گوگل یک شرکت آرمانی است که مهره مار دارد. دست به به هر کاري که دست مي زند غوغا می کند. کارهایش عالی، تصمیماتش عالی، پروژه های عالی و صد البته سودآوری اش هم عالی! اين روزها عادت داريم در هر حوزه اي اسم گوگل را ببينيم و موفقيت هاي روز افزون گوگل برايمان عادي شده است. اما واقعیت چیز دیگری است. برای اینکه دیدگاهمان اصلاح شود بهتر است هفت پروژه اي که گوگل شروع کرد و نگرفت! را مرور کنيم.
در شبکه اجتماعي گوگل زنده [google lively] کاربران براي خود يک آواتار مي ساختند تا بتوانند در محيط سه بعدي با ديگران ارتباط برقرار کنند. در اين محيط مجازي که معماري مختص خودش را داشت افراد مي توانستند با هم دوست شوند و حرف بزنند و به جاهايي که دوست دارند سر بزنند.
گوگل پاسخ [google answers] پروژه ديگري است که اين روزها رها شده است. اصولا در دنيايي که جواب هر سوالي را با يک جستجوي ساده در گوگل مي توان پيدا کرد مفهوم «پاسخ» با آن چيزي که قبلا بود عوض شده است. اگر چه «ياهو پاسخ» هنوز وجود دارد و به کارش ادامه مي دهد ولي اين به خاطر اين نيست که او دارد واقعا پاسخي را به سوالها ارايه مي کند بلکه به اين دليل است که پاسخهايش عجيب و غريب و سرگرم کننده هستند.
تبليغات چاپي و راديويي گوگل شکست خورد از اينتــــــرنت پول دربياور نه از بيرون آن! جمله معروفي است که اين روزها شعار اغلب وب سايتها شده: از اينترنت پول در بياور. ولي چند سال قبل گوگل درست برعکس اين شعار حرکت کرد و تصميم گرفت از بيرون از اينترنت پول دربياورد. شايد تحت تاثير فشار روزافزون براي کسب درآمد بيشتر گوگل تصميم گرفت وارد صنعت تبليغات چاپي و راديويي شود.
داجبال [dodgeball] شکست خورد ايده پرداز قهر کرد و رفت. داجبال یک اپليکيشن برای شبکه اجتماعي بود که می خواست از گوشي هاي هوشمند استفاده کند تا افراد را به هم وصل کند و مثلا جاهايي که يک نفر مي رود يا رستوران خوبي را که پيدا مي کند با کساني که مي شناسد و در منطقه هستند به اشتراک بگذارد. خب چه بر سر اين ايده آمد؟ براي دو سال پروژه به خوبي پيش رفت تا اين که دنيس کراولي که ايده پرداز اوليه اين طرح بود در سال ۲۰۰۷ از گوگل بيرون آمد و شرکت فوراسکور را تاسيس کرد و اين شرکت که دقيقا همين خدمات را ارايه مي دهد الان بسيار محبوب است. مشکل اين طرح در زمان خودش اين بود که زيادي آينده نگر بود و سخت افزار لازم براي فراگير شدن آن که همان گوشي هاي هوشمند بودند خيلي طول کشيد تا غالب بازار شود.
جايکو شکست خورد توييتر قبلا اين ايده را پياده کرده بود. گوگل در سال ۲۰۰۷ يک سايت براي بلاگ هاي بسيار کوچک راه انداخت که جايکو نام داشت ولي تا سال ۲۰۰۹ معلوم شد که اين توييتر است که فاتح دنياي پستهاي کوتاه و سريع است.
گوگل نوت بوک [google notebook ] شکست خورد. گوگل نوت بوک در سال ۲۰۰۹ از مجموعه پروژه هاي گوگل کنار گذاشته شد. قرار بود بستری باشد برای حفظ و نگهداری فایل ها و به اشتراک گذاری آن. اما مشتریان رقبا را انتخاب کردند.
گوگل ویدئو شکست خورد [google video ] شکــــست خـورد مشکل با خريد يوتيوب حل شد! گوگل ويدئو تلاش کرد تا يوتيوب را در هم بشکند و شکست خورد و تنها دليلش اين بود که اين ابزار قبلا وجود داشت و نامش هم يوتيوب بود. بعد از آن البته گوگل يوتيوب را با قيمت ۱.۶۵ ميليون دلار خريد و قال قضيه را کند و آخر سر همه خوشحال و راضي بودند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
ساختن آینده نیازمند یادگیری است.
یادگیری نیازمند تجربه کردن است
تجربه کردن بخشی با پیروزی همراه است و بخشی اش هم شکست.
پس ظاهرا باید شکست خورد تا آینده را ساخت. اما یک نکته مهم از تمام شرکت هایی که مانند گوگل شکست می خورند اما در هم شکسته نمی شوند: وارد هیچ پروژه ای نباید شد که اگر شکست خوردیم، کلیت شرکت زیر سوال برود. پروژه هایی باید انتخاب شوند که اگر نتیجه مطلوب نبود ما از زندگی ساقط نشویم و ورشکسته و درهم شکسته نشویم. همین مساله نیز در امر سرمایه گذاری بسیار مهم است. بسیار دیده ام که افراد خانه خود را می فروشند (تقریبا تمام دارایی خود را) و وارد یک بازار ناشناخته می شوند به این نمی گویند ریسک پذیری به این می گویند بی گدار به آب زدن. این شجاعت نیست نام دیگری دارد. هیچ گاه برای سنجش عمق یک رودخانه با هر دو پا وارد آن نشوید.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست بر نوشته ای از باشگاه خبرنگاران جوان
-
همه ما فکر می کنیم که گوگل یک شرکت آرمانی است که مهره مار دارد. دست به به هر کاري که دست مي زند غوغا می کند. کارهایش عالی، تصمیماتش عالی، پروژه های عالی و صد البته سودآوری اش هم عالی! اين روزها عادت داريم در هر حوزه اي اسم گوگل را ببينيم و موفقيت هاي روز افزون گوگل برايمان عادي شده است. اما واقعیت چیز دیگری است. برای اینکه دیدگاهمان اصلاح شود بهتر است هفت پروژه اي که گوگل شروع کرد و نگرفت! را مرور کنيم.
در شبکه اجتماعي گوگل زنده [google lively] کاربران براي خود يک آواتار مي ساختند تا بتوانند در محيط سه بعدي با ديگران ارتباط برقرار کنند. در اين محيط مجازي که معماري مختص خودش را داشت افراد مي توانستند با هم دوست شوند و حرف بزنند و به جاهايي که دوست دارند سر بزنند.
گوگل پاسخ [google answers] پروژه ديگري است که اين روزها رها شده است. اصولا در دنيايي که جواب هر سوالي را با يک جستجوي ساده در گوگل مي توان پيدا کرد مفهوم «پاسخ» با آن چيزي که قبلا بود عوض شده است. اگر چه «ياهو پاسخ» هنوز وجود دارد و به کارش ادامه مي دهد ولي اين به خاطر اين نيست که او دارد واقعا پاسخي را به سوالها ارايه مي کند بلکه به اين دليل است که پاسخهايش عجيب و غريب و سرگرم کننده هستند.
تبليغات چاپي و راديويي گوگل شکست خورد از اينتــــــرنت پول دربياور نه از بيرون آن! جمله معروفي است که اين روزها شعار اغلب وب سايتها شده: از اينترنت پول در بياور. ولي چند سال قبل گوگل درست برعکس اين شعار حرکت کرد و تصميم گرفت از بيرون از اينترنت پول دربياورد. شايد تحت تاثير فشار روزافزون براي کسب درآمد بيشتر گوگل تصميم گرفت وارد صنعت تبليغات چاپي و راديويي شود.
داجبال [dodgeball] شکست خورد ايده پرداز قهر کرد و رفت. داجبال یک اپليکيشن برای شبکه اجتماعي بود که می خواست از گوشي هاي هوشمند استفاده کند تا افراد را به هم وصل کند و مثلا جاهايي که يک نفر مي رود يا رستوران خوبي را که پيدا مي کند با کساني که مي شناسد و در منطقه هستند به اشتراک بگذارد. خب چه بر سر اين ايده آمد؟ براي دو سال پروژه به خوبي پيش رفت تا اين که دنيس کراولي که ايده پرداز اوليه اين طرح بود در سال ۲۰۰۷ از گوگل بيرون آمد و شرکت فوراسکور را تاسيس کرد و اين شرکت که دقيقا همين خدمات را ارايه مي دهد الان بسيار محبوب است. مشکل اين طرح در زمان خودش اين بود که زيادي آينده نگر بود و سخت افزار لازم براي فراگير شدن آن که همان گوشي هاي هوشمند بودند خيلي طول کشيد تا غالب بازار شود.
جايکو شکست خورد توييتر قبلا اين ايده را پياده کرده بود. گوگل در سال ۲۰۰۷ يک سايت براي بلاگ هاي بسيار کوچک راه انداخت که جايکو نام داشت ولي تا سال ۲۰۰۹ معلوم شد که اين توييتر است که فاتح دنياي پستهاي کوتاه و سريع است.
گوگل نوت بوک [google notebook ] شکست خورد. گوگل نوت بوک در سال ۲۰۰۹ از مجموعه پروژه هاي گوگل کنار گذاشته شد. قرار بود بستری باشد برای حفظ و نگهداری فایل ها و به اشتراک گذاری آن. اما مشتریان رقبا را انتخاب کردند.
گوگل ویدئو شکست خورد [google video ] شکــــست خـورد مشکل با خريد يوتيوب حل شد! گوگل ويدئو تلاش کرد تا يوتيوب را در هم بشکند و شکست خورد و تنها دليلش اين بود که اين ابزار قبلا وجود داشت و نامش هم يوتيوب بود. بعد از آن البته گوگل يوتيوب را با قيمت ۱.۶۵ ميليون دلار خريد و قال قضيه را کند و آخر سر همه خوشحال و راضي بودند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
ساختن آینده نیازمند یادگیری است.
یادگیری نیازمند تجربه کردن است
تجربه کردن بخشی با پیروزی همراه است و بخشی اش هم شکست.
پس ظاهرا باید شکست خورد تا آینده را ساخت. اما یک نکته مهم از تمام شرکت هایی که مانند گوگل شکست می خورند اما در هم شکسته نمی شوند: وارد هیچ پروژه ای نباید شد که اگر شکست خوردیم، کلیت شرکت زیر سوال برود. پروژه هایی باید انتخاب شوند که اگر نتیجه مطلوب نبود ما از زندگی ساقط نشویم و ورشکسته و درهم شکسته نشویم. همین مساله نیز در امر سرمایه گذاری بسیار مهم است. بسیار دیده ام که افراد خانه خود را می فروشند (تقریبا تمام دارایی خود را) و وارد یک بازار ناشناخته می شوند به این نمی گویند ریسک پذیری به این می گویند بی گدار به آب زدن. این شجاعت نیست نام دیگری دارد. هیچ گاه برای سنجش عمق یک رودخانه با هر دو پا وارد آن نشوید.
تحلیل راهبردی از شبکه استراتژیست بر نوشته ای از باشگاه خبرنگاران جوان
-
Forwarded from ⭕️ @panachannel
اسکرام Scrum یک متدولوژی توسعه مهندسی نرم افزار می باشد که برای جلوگیری در فرایند توسعه نرم افزار مورد استفاده قرار می گیرد تا از حداکثر توانایی های تیم پروژه نرم افزاری بهره گرفت اسکرام یک چهرچوب فرایند توسعه نرم افزار است که از مدل تکراری یا iterative و متدولوژی چابک Agile بهره می گیرد. بطور کل اسکرام در فرایند تولید محصول نرم افزاری مورد استفاده می شود. اسکرام در سال 1986 ابداع گردید و در تولید نرم افزارهای بسیاری مورد استفاده قرار گرفته و موفق بوده است. کتاب آموزش Essential Scrum را در یاگیری اسکرام یاری می سازد.
Chapter 1 Introduction
Chapter 2 Scrum Framework
Chapter 3 Agile Principles
Chapter 4 Sprints
Chapter 5 Requirements and User Stories
Chapter 6 Product Backlog
Chapter 7 Estimation and Velocity
Chapter 8 Technical Debt
Chapter 9 Product Owner
Chapter 10 ScrumMaster
Chapter 11 Development Team
Chapter 12 Scrum Team Structures
Chapter 13 Managers
Chapter 14 Scrum Planning Principles
Chapter 15 Multilevel Planning
Chapter 16 Portfolio Planning
Chapter 17 Envisioning (Product Planning)
Chapter 18 Release Planning (Longer-Term Planning)
Chapter 19 Sprint Planning
Chapter 20 Sprint Execution
Chapter 21 Sprint Review
Chapter 22 Sprint Retrospective
Chapter 23 The Path Forward
Chapter 1 Introduction
Chapter 2 Scrum Framework
Chapter 3 Agile Principles
Chapter 4 Sprints
Chapter 5 Requirements and User Stories
Chapter 6 Product Backlog
Chapter 7 Estimation and Velocity
Chapter 8 Technical Debt
Chapter 9 Product Owner
Chapter 10 ScrumMaster
Chapter 11 Development Team
Chapter 12 Scrum Team Structures
Chapter 13 Managers
Chapter 14 Scrum Planning Principles
Chapter 15 Multilevel Planning
Chapter 16 Portfolio Planning
Chapter 17 Envisioning (Product Planning)
Chapter 18 Release Planning (Longer-Term Planning)
Chapter 19 Sprint Planning
Chapter 20 Sprint Execution
Chapter 21 Sprint Review
Chapter 22 Sprint Retrospective
Chapter 23 The Path Forward
مقاله ارزشمندی در خصوص NOSQL با تشکر از دوست خوب و گرامی جناب آقای Hope Golestany :
Forwarded from ⭕️ @panachannel
پایگاه تخصصی نرم افزار ایران
پر درآمد ترین زبان های برنامه نویسی سال 2016 کدامند؟
شرکت انتشارات آنلاین Packt گزارش Skill Up سال 2016 خود را بالاخره منتشر کرد. این گزارش آمار و ارقامش را بر اساس پرسشنامه هایی که توسط بیش از 11000 متخصص IT پر شده است ارائه می دهد. در این گزارش بالاتر
Forwarded from ⭕️ @panachannel
Forwarded from ⭕️ @panachannel
Forwarded from ⭕️ @panachannel