Forwarded from ⭕️ @panachannel
پایگاه تخصصی نرم افزار ایران
یکصد / 100 اصل در تولید و توسعه نرم افزار
در تولید نرم افزار نکاتی وجود دارد که یا از طریق تجربه بدست می آید و یا از طریق مطالب نهفته در متون علمی. اما به دلیل ماهیت پیچیده و متغیر مفاهیم و روش های توسعه و تولید نرم افزار، استفاده از تجربیات
Forwarded from ⭕️ @panachannel
Forwarded from ⭕️ @panachannel
Forwarded from ⭕️ @panachannel
Forwarded from ⭕️ @panachannel
نبلی گروهی چیست؟
مهندس فرانسوی به نام رینگلمن که روی کارایی اسبها کار میکرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب، با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به رفتار گروهی انسانها نیز تعمیم داد، نتایج جالب توجه بود
اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا 93% توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروههای سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم 85% توان خود را به کار خواهد گرفت، این عدد در مورد یک تیم هشت نفره برای هر فرد تنها 49% خواهد بود!
در روانشناسی اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروهها و تیمهای کاری، از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است. کاهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن است. در واقع افراد هنگامی حداکثر توان ذهنی و جسمی خود را به کار میگیرند که این تلاش به طور مشخص، قابلِ سنجش و ارزیابی باشد. اگر صرف توان و تلاش یک فردِ عضو یک تیم، در عملکرد کلی گروه به طور مشخص قابل اندازه.گیری نباشد، تنبلی کردن رفتار نرمال اعضاء گروه خواهد بود. به این پدیده تنبلی گروهی (Social Loafing) گفته میشود
وقتی افراد با هم کار میکنند کارایی کاهش می.یابد و این خیلی غیرعادی نیست. این کاهش کارایی، تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود چون در شرایطی که تیم ببازد هیچیک از افراد، از عواقب آن ایمن نخواهد بود. افراد در تیم سطح تنبلی خود را طوری تنظیم میکنند که به طور مشخص بازنده بودن تیم به چشم نیاید
تنبلی گروهی، پیامدهای جالب توجهی دارد. هیچکس در یک گروه، به تصور خود نمیخواهد پیامدهای منفی تصمیم.گیریها و عملکرد گروهی را بپذیرد و مایل است (به ویژه زمانی که تیم باخته است) خود را پشت تصمیمات گروه پنهان کند
(Diffusion of Responsibility)
از طرفی معمولا ریسک پذیری گروه، از یک فرد مشخص بیشتر است. چرا که همه میدانند در صورتی که کارها خوب پیش نرود پیامدهای های آن گریبانگیر یک فرد نخواهد بود (Risky Shift)
این موضوع میتواند بسیار خطرناک باشد به ویژه در مورد تصمیم.های بسیار خاص، مانند هنگامی که قرار است راجع به شلیک اولین موشک اتمی تصمیم.گیری شود
ولی آیا رفتار تنبلی گروهی، به مفهوم عدم کارایی تیمها است؟ پاسخ این سوال منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصصهای متنوع در حوزه.های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیمهای کاری را در گروههای کوچکتر سازماندهی کنیم و به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه.گیری و ارزیابی عملکرد اعضاء تیم طراحی و اجراء کنیم
شاید مَثَلِ "دیگی که برای من نجوشه، سر سگ توش بجوشه" نمایانگر شاخصه فرهنگی ما ایرانیان در فعالیتهای گروهی است. ما رفتارهای فردی و اجتماعی خود را متناسب با سودهای به شدت شخصی و کوتاه مدت تنظیم میکنیم و سوی چشمانمان در تشخیص منافع بلند اجتماعی به شدت ضعیف است. ما به طور آشکاری در فعالیتهای گروهی ضعیف ظاهر میشویم چون مسئولیت.پذیری، تعهد، حس تعلق و همبستگی اجتماعی در جامعه کنونی ما در سطح مطلوبی نیست
* برگرفته از کتابِ:
The Art of Thinking Clearly
-
⭕️ @panachannel
مهندس فرانسوی به نام رینگلمن که روی کارایی اسبها کار میکرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب، با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به رفتار گروهی انسانها نیز تعمیم داد، نتایج جالب توجه بود
اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا 93% توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروههای سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم 85% توان خود را به کار خواهد گرفت، این عدد در مورد یک تیم هشت نفره برای هر فرد تنها 49% خواهد بود!
در روانشناسی اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروهها و تیمهای کاری، از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است. کاهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن است. در واقع افراد هنگامی حداکثر توان ذهنی و جسمی خود را به کار میگیرند که این تلاش به طور مشخص، قابلِ سنجش و ارزیابی باشد. اگر صرف توان و تلاش یک فردِ عضو یک تیم، در عملکرد کلی گروه به طور مشخص قابل اندازه.گیری نباشد، تنبلی کردن رفتار نرمال اعضاء گروه خواهد بود. به این پدیده تنبلی گروهی (Social Loafing) گفته میشود
وقتی افراد با هم کار میکنند کارایی کاهش می.یابد و این خیلی غیرعادی نیست. این کاهش کارایی، تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود چون در شرایطی که تیم ببازد هیچیک از افراد، از عواقب آن ایمن نخواهد بود. افراد در تیم سطح تنبلی خود را طوری تنظیم میکنند که به طور مشخص بازنده بودن تیم به چشم نیاید
تنبلی گروهی، پیامدهای جالب توجهی دارد. هیچکس در یک گروه، به تصور خود نمیخواهد پیامدهای منفی تصمیم.گیریها و عملکرد گروهی را بپذیرد و مایل است (به ویژه زمانی که تیم باخته است) خود را پشت تصمیمات گروه پنهان کند
(Diffusion of Responsibility)
از طرفی معمولا ریسک پذیری گروه، از یک فرد مشخص بیشتر است. چرا که همه میدانند در صورتی که کارها خوب پیش نرود پیامدهای های آن گریبانگیر یک فرد نخواهد بود (Risky Shift)
این موضوع میتواند بسیار خطرناک باشد به ویژه در مورد تصمیم.های بسیار خاص، مانند هنگامی که قرار است راجع به شلیک اولین موشک اتمی تصمیم.گیری شود
ولی آیا رفتار تنبلی گروهی، به مفهوم عدم کارایی تیمها است؟ پاسخ این سوال منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصصهای متنوع در حوزه.های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیمهای کاری را در گروههای کوچکتر سازماندهی کنیم و به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه.گیری و ارزیابی عملکرد اعضاء تیم طراحی و اجراء کنیم
شاید مَثَلِ "دیگی که برای من نجوشه، سر سگ توش بجوشه" نمایانگر شاخصه فرهنگی ما ایرانیان در فعالیتهای گروهی است. ما رفتارهای فردی و اجتماعی خود را متناسب با سودهای به شدت شخصی و کوتاه مدت تنظیم میکنیم و سوی چشمانمان در تشخیص منافع بلند اجتماعی به شدت ضعیف است. ما به طور آشکاری در فعالیتهای گروهی ضعیف ظاهر میشویم چون مسئولیت.پذیری، تعهد، حس تعلق و همبستگی اجتماعی در جامعه کنونی ما در سطح مطلوبی نیست
* برگرفته از کتابِ:
The Art of Thinking Clearly
-
⭕️ @panachannel