Друзья, в 16:20 приходите на следующие доклады и мастер-классы:
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». «Как из панды сделать воина дракона», или Как мы оптимизировали передачу продуктовых знаний. Татьяна Дудо (Selectel).
⠀
Татьяна расскажет, как, упрощая рутинный процесс встреч-синхронизаций об изменениях в продукте, можно сэкономить время, существенно повысить ценность обсуждаемой информации и «заразить» любовью к знаниям другие отделы компании.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Как конкурировать с тем, у кого ресурсов сильно больше? Кирилл Бойко (КРОК).
⠀
Часто кажется, что нет никаких возможностей конкурировать с «китами» рынка, но, оказывается, если подойти к этой задаче творчески — можно обнаружить огромное количество конкурентных преимуществ. Это рассказ о том, где и что поискать, чтобы выправить баланс, а, возможно, превзойти конкурентов.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». И для тимлида, и для директора: стратегии развития в современном лидерстве. Мастер-класс от Юлии Князевой (Контур).
⠀
Куда и как расти тимлиду? Данный воркшоп поможет развеять туман в этих вопросах. Даст возможность попробовать новые стратегии лидерства и расширить свой кругозор.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Кадровый резерв большой команды: работа без узких мест и критичных звеньев. Татьяна Сеземина (Холдинг Т1, Группа Иннотех).
⠀
Несмотря на то, что «кадровый резерв» звучит немодно и немолодежно, это крайне важная история для любого руководителя и не стоит ее игнорировать. Вообще, очень дискуссионная тема получилась и содержимое соответствующее, приходите, будет потом, о чем поразмышлять.
⠀
🔹Зал «Уфа». Черные дыры в обмене знаниями внутри компании и между командами: как из них выбраться. Татьяна Бунто (HFLabs)
⠀
Татьяна поделится, как благодаря изменениям и практикам передачи знаний на разных уровнях приблизиться к построению культуры обмена знаниями. Доклад затронет и обмен компетенциями через кружки и обучение, и инструменты для выстраивания связей между отдельными коллегами и между целыми командами.

⤵️⤵️⤵️

🔹Зал «Сингапур». Рефакторинг без ущерба для бизнеса, как его продать и не умереть в процессе. Руслан Нурмухаметов (VK, Учи.ру).
⠀
В своём рассказе Руслан поведает о том, как он и его команда выбрались из крайне глубокой техдолговой ямы, о том, как решались проблемы, связанные с попаданием в неё, и о том, как убедить бизнес выделить ресурсы на эти приключения.
⠀
🔹Зал «Рио». Влияние без полномочий. Мастер-класс от Натальи Пешковой и Анны Матросовой (Райффайзен Банк).
⠀
Влиять на людей, не имея прямых полномочий, всегда непросто. На воркшопе отработаем несколько инструментов, которые помогут правильно донести свои идеи до собеседника. Практика определенно очень полезная и поможет в рабочих задачах.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Становление команды: путь к самоорганизации. Миф или необходимость? Анастасия Штей (Самокат).
⠀
Про самоорганизацию много лет говорят, но никто ее толком не видел. Или бардак — или все по-старому, но называется по-новому. А нужна ли она, вообще? Есть ли вариант попробовать, но не сломать? В общем, куча вопросов на заданную тему обещают быть раскрытыми.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Разрешать или запрещать? Процессы и правила написания кода: гибкость vs регламенты. Есть ли между ними взаимосвязь, и где рецепт идеального сочетания? Об этом поговорим на круглом столе с представителями-управленцами из разных индустрий
⠀
Выясним, в каких компаниях команда решает, как организовывать свою работу, а где задан жесткий фреймворк, и какие последствия данных подходов. Разберемся, нужно ли ограничивать программиста правилами написания кода, где золотая середина между корпоративными стандартами и свободой выбора, и как это влияет на продуктивность команд.

Дорогие участники, в 17:30 ждём вас на последних докладах TeamLead++ Conf 2023:
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». А у нас свой Agile-велосипед: почему мы не используем популярные фреймворки. Сергей Гончарук (Флант).
⠀
Каждый процесс и фреймворк подходит под свои цели. Не пытайтесь впихнуть невпихуемое. Есть потребности бизнеса и команды, стоит в первую очередь ориентироваться на них, а не слепо пытаться внедрить что-то по книгам и советам. История поиска подходящего инструментария с примерами.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Почему «KPI+деньги» не работает. Александра Брызгалова (Брызгалова).
⠀
Деньги+показатели — это попытка заменить управленческую работу. Переложить ответственность, и все полетит. Но летит оно не туда. Люди начинают взламывать систему и делают всё, чтобы минимальными усилиями получить максимальную зарплату. Шутка. Или нет. Приходите.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». И для тимлида, и для директора: стратегии развития в современном лидерстве. Продолжение мастер-класса от Юлии Князевой (Контур).
⠀
🔹Зал «Бангалор». Разработка в безопасности. Как быстро и эффективно закрыть популярные уязвимости. Виктор Раев (Независимый эксперт).
⠀
В докладе Виктор раскроет важность безопасной разработки и покажет, как быстро и эффективно закрыть распространенные уязвимости. Вы узнаете, как избежать потенциальных угроз для инфраструктуры, пользователей и их данных, сократив риски для вашей компании.
⠀
🔹Зал «Уфа». Как упростить доступ к исследованиям и сплотить отделы через работу с картой пути пользователя. Надежда Лебедева (СберМаркет).
⠀
UX-исследования хранят в себе массу полезных подсказок для команды, которая его развивает, однако найти это в числах ещё не значит причинить пользу продукту. Надежда расскажет, какой путь в решении этой задачи прошёл СберМаркет и какие выводы о распространении и применении знаний они сделали.

⤵️⤵️⤵️

🔹Зал «Сингапур». Не делай то, чего можно не делать. Богдан Гаркушин (VK, ВКонтакте).
⠀
Спикер расскажет, как принимать технические решения, учитывая людей и команды, всегда ли стоит делать свое или использовать готовое, и про техрешения с учетом финансов. Несколько историй из жизни, которые помогут вам в своих проектах.
⠀
🔹Зал «Рио». Влияние без полномочий. Продолжение мастер-класса от Натальи Пешковой и Анны Матросовой (Райффайзен Банк).
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Мне не нравится мой тимлид, что делать? Галина Ширанкова (Авито).
⠀
Действительно лид плохой? Или проблема в чем-то другом. Галина предлагает шире взглянуть на отношения продактов и лидов. И нащупать точки усиления в данном месте.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Разрешать или запрещать? Процессы и правила написания кода: гибкость vs регламенты. Есть ли между ними взаимосвязь, и где рецепт идеального сочетания? Продолжение круглого стола с представителями-управленцами из разных индустрий

#Teamlead Евгений Идзиковский. Осознанность 2.0 — почему мы испытываем именно эти чувства и как полностью изменить нежелательное состояние. Это очень интересный доклад, который дает технику работы с эмоциями. Проще всего это описать в модели, которую Евгений не рассказывал, и которую я услышал от Вадима Демчога: спектакль жизни играется на двух сценах: в объективной реальности и на внутренней сцене у меня в голове, и поведением во многом управляет не реальность, а увиденное внутри. И в докладе речь шла о том, что многие эмоции обусловлены тем, что на внутренней сцене разворачивается ролик, не имеющий отношения к реальности, который призван вызвать переживание и направить поведение. Дальше была техника, как этот ролик можно увидеть и понять, что представленное в нем не имеет отношения к реальности, и дальше изменять реакцию. То есть мы можем повлиять на встроенную систему, чтобы мое поведение поменялось.

Дальше конспект доклада. Эмоции, неприятные переживания - есть, несмотря на то, что мы их не хотим. Я понимаю, почему боюсь, что я делаю из-за страха, но природа страха изнутри - неясна, и как провзаимодействовать со своим страхом, чтобы его убрать - неясно. Но доклад дает методику для этого, и она работает не только для страха, но и для других эмоций, просто в экспресс-варианте со страхом - проще.

Схема работы психики проста: (1) Что-то случилось снаружи или внутри - идет сигнал; (2) Психика сигнал обрабатывает: категоризирует и вызывает поведение. Механизм заточен под то, что происходит быстро в дикой природе. Увидели тигра - страх - убегаем. Но у нас не дикая природа. Жизнь не дает реальных опасностей, ну если не переходите на крассный или не делаете подобные действия. Поэтому не получается создавать простые реакции: увидел начальника - убегаешь, увидел свою девушку - пусть приготовит еду или займетесь чем-то еще приятным, обычно много вариантов и выбор не однозначен. То есть механизм эмоций, заточенный под простые реакции, сбоит.

Если я попрошу представить кошка, то каждый представит свое: кошка домашняя спящая или играющая, абстрактная кошка -силуэт, кошка как концепт, тактильные ощущения от взаимодействия и так далее. Мозг умеет вызывать картинки. И именно это используется для генерации эмоций, когда представляете кошку, эмоции появляются, хотя не у всех.

Светофор. Большинство людей, переходя на красный свет испытывает дискомфорт. Хотя светофор - безобиден. Но есть правило в голове: на красный не ходи. Представим: я, дорога, за ней ларек с шаурмой, вы ее хотите, но красный светофор говорит "не сейчас". Что делает психика для остановки по светофору? Она включает переживание - страх. Еще останавливает отвращение, но это - гораздо более редкая эмоция.

Как эмоция запускает страх? Закройте глаза и представьте: лето, гуляете по парку, вышли из него, широкая дорога, 4 полосы в каждую сторону, посмотрели направо и налево, там пусто до горизонта, но напротив красный светофор. И вы начали переходить, и в какой-то момент возник страх. Скорее всего у вас появился видеоряд, который страх и вызвал. Экспресс-опрос зала - у многих реально возник. Обычно машина слева, и люди могут вспомнить ее цвет, в зале - вспоминали. Не ролик четкий как в фильме, машина может быть смутной. И не обязательно это машина, к кому-то подходил большой милиционер.

То есть вы были в ситуации, где никакой опасности, но психика проэмулировала видеоряд с конкретной опасностью, и этот ролик и создал страх. И в 90% ситуаций в жизни эмоции не связаны с реальностью, они связаны с картинкой в голове.

Идет красивая девушка познакомлюсь - опасности нет, ну, скажет что не знакомлюсь. А мозг подсовывает: она отвергнет, все увидят что ты лох и другие ужасы.

Можно сказать, что вы идете по улице и у вас очки дополненной реальности. И там виртуальные люки - вы их обходите, а где-то может быть асфальт на месте люка - и тогда вы провалитесь.

Друзья, TeamLead++ Conf 2023 завершилась! Спасибо вам за то, что были с нами эти 2 дня ! Надеемся, что мероприятие прошло для вас плодотворно, будем рады обратной связи ☺️

До встречи в 2024 году 🙌

Нет продуктовой разработки строго по Agile. У любого бизнеса есть цель, и Agile возможен только в сильно ограниченных временных рамках. А «мир» не стоит на месте — меняется окружение и внутрянка, но методы управления часто остаются старыми. А это чаще всего приводит к не самым лучшим результатам.

Посмотрим, как будет меняться стратегия. Разберём инструменты, которые позволяют её формализовать и отслеживать на различных этапах развития компании: от стартапа до гиганта. Будем искать методы смены подхода к управлению с ростом команды и проекта.

📍Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/

Представьте, что вы растёте так быстро, что уже не успеваете тушить пожары. Команд разработки всё больше, и уследить за тем, что они делают — всё сложнее. Как правильно принимать управленческие решения, чтобы ничего не разрушить и сохранить гибкость?
⠀
Давайте поговорим о наблюдаемости качества разработки на примере IT в нефтегазовой отрасли. В частности, о том, где брать объективные исходные данные, с какими инженерными метриками работать и стоит ли доверять статистике из таск-трекера.
⠀
📍Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/781580/

Друзья, привет!
⠀
У нас готов отчётный ролик с конференции TeamLead++ Conf 2023. Посмотрите, вы узнаете почему нельзя не приходить на TeamLead Conf и услышите, что нравится участникам 😎
⠀
В следующий раз встречаемся 24 и 25 июня в Питере на Saint TeamLead Conf 2024, присоединяйтесь 🙌