🔥 Открытая трансляция главного зала на TeamLead Conf++ 2024!
Трансляция проходит при поддержке генерального партнера конференции — VK. Доступно абсолютно всем, просто подключайтесь и смотрите.
Приятного просмотра!
Трансляция проходит при поддержке генерального партнера конференции — VK. Доступно абсолютно всем, просто подключайтесь и смотрите.
Приятного просмотра!
😱1
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Альберт Степанцев из Спринт-Ф. Законы Мерфи в повседневной работе руководителя. Это был рассказ о разнообразных рисках и способах работы с ними. В нем была очень интересная техника: три дня выхода на работу, чтобы проверить что сотрудник сработается с командой. Оплачиваемых, по договору.
Рассказ сопровождала большая куча историй и законов, начиная с закона Мерфи: все, что можно сделать не так - сделают, который родился, когда на эксперименте команда техников прикрутила половину датчиков неверно. Расширенный вариант таков:
все, о чем можно подумать - вероятно, все вероятное - неизбежно, а когда есть варианты - случится худшее. Но Альберт - не пессимист, а реалист: если у нас половина стакана воды - надо дырку искать. То есть готовимся к рискам.
Альберт - CTO напрокат, партнер по выстраиванию ИТ и его опыт работы включает много компаний. Доклад структурирован на три части: Люди, инструменты и система.
Люди. Мы нанимаем, работаем, увольняем.
Риски найма: найм неподходящего, завышенные ожидания; риск несовместимости; риск долгого (дорогого) найма.
Как парировать риски найма.
* Нанимаем первого подходящего, время - дорого
* Сократите плечо найма - сколько собеседований. Чем выше этапов - тем выше вероятность ошибки. У него 15 минут HR на общую адекватность. А потом - сразу на себя, и вместо идеального собеседования, где тесты, lifecoding и прочее - показывает экран с реальными задачами готов или нет. Затем - код проекта - совместно почитать. И тоже достаточно 15 минут.
* Если кажется - значит не кажется: если на каком-то этапе беседы показалось, что что-то не так - оно не так. Не игнорируйте подсказки подсознания.
После найма - онбординг, есть семь ступенек.
* Придти на работу
* Начать что-то делать - не все доходят до этого
* Делать хорошо, не вредить
* Хорошо и быстро - в темпе команды
* Хорошо, быстро и то, что нужно. А не сделать CRM чтобы MongoDB изучить.
* Хорошо и быстро то что нужно, и не только в своих интересах. Бывают эксцессы.
Как парировать риски лестницы?
* Главное - создать условия, потом требовать результата. Офис, рабочее место
* Дублировать и резервировать. Можно с аутстаффом договориться.
* Прозрачность - не пустое слово.
На найме - показать экран с правилами, разными: как ветки делать, что ответ должен быть дан, если задан вопрос.
Второй закон Чизхолма: если дела идут хорошо - что-то случится в ближайщем будущем.
Закон Падлера: Все, что хорошо начинается - кончается плохо, а что начинается плохо - кончается еще хуже.
Рано или поздно все увольняются. Крепостное право отменено. Риски: неожиданное увольнение, отказ увольняться, негатив и так далее.
Увольнение начинается с найма - проактивная позиция
* вы должны быть готовы
* озвучьте при найме правила увольнения, с вариантами (одним днем, две недели и так далее)
* ведите сценарии на возможные риски увольнений
* если сценария нет - вы полдня думаете, а ситуация может измениться, негатив.
Техника три дня: приходи на три дня, возьми больничный в прежнем месте, а мы договор подпишем
1. Доступ получил, проект поднял
2. Учебная задача
3. Реальная задача, но короткая
Позволяет 90% рисков найма и увольнения снимает. И можно в любой момент разорвать.
2. Инструменты. Техника, офис, софт для работы. Людям надо дать инструменты. Инструменты выбирают люди - а люди ошибаются.
Проблемы с инструментами.
* Инструмент выглядит хорошо, но не решает задачи. gitlab вместо CI/CD или NetBeans вместо IDE
* Решает задачи, но никто его не знает. Как ExtJS
* Решает задачи, но крадет время. Кто-то вручную проталкивает задачи по gitflow вместо скриптов
* Известен но никому не нужен
* Неудобен до неприятия. Как Кибана для тестировщиков
Инструменты - экономят время. А время - деньги. Работа, которая делается зря - muda из Канбан. Инструменты должны время сокращать, а не красть.
Про инструменты.
* Запрещайте физически (merge в мастер)
* Автоматизация, которая экономит время
* Известное - лучше неизвестного
* Нужное - лучше известного
3. Работайте с надежностью системы. Люди - связи - процессы - изменение процессов во времени.
Рассказ сопровождала большая куча историй и законов, начиная с закона Мерфи: все, что можно сделать не так - сделают, который родился, когда на эксперименте команда техников прикрутила половину датчиков неверно. Расширенный вариант таков:
все, о чем можно подумать - вероятно, все вероятное - неизбежно, а когда есть варианты - случится худшее. Но Альберт - не пессимист, а реалист: если у нас половина стакана воды - надо дырку искать. То есть готовимся к рискам.
Альберт - CTO напрокат, партнер по выстраиванию ИТ и его опыт работы включает много компаний. Доклад структурирован на три части: Люди, инструменты и система.
Люди. Мы нанимаем, работаем, увольняем.
Риски найма: найм неподходящего, завышенные ожидания; риск несовместимости; риск долгого (дорогого) найма.
Как парировать риски найма.
* Нанимаем первого подходящего, время - дорого
* Сократите плечо найма - сколько собеседований. Чем выше этапов - тем выше вероятность ошибки. У него 15 минут HR на общую адекватность. А потом - сразу на себя, и вместо идеального собеседования, где тесты, lifecoding и прочее - показывает экран с реальными задачами готов или нет. Затем - код проекта - совместно почитать. И тоже достаточно 15 минут.
* Если кажется - значит не кажется: если на каком-то этапе беседы показалось, что что-то не так - оно не так. Не игнорируйте подсказки подсознания.
После найма - онбординг, есть семь ступенек.
* Придти на работу
* Начать что-то делать - не все доходят до этого
* Делать хорошо, не вредить
* Хорошо и быстро - в темпе команды
* Хорошо, быстро и то, что нужно. А не сделать CRM чтобы MongoDB изучить.
* Хорошо и быстро то что нужно, и не только в своих интересах. Бывают эксцессы.
Как парировать риски лестницы?
* Главное - создать условия, потом требовать результата. Офис, рабочее место
* Дублировать и резервировать. Можно с аутстаффом договориться.
* Прозрачность - не пустое слово.
На найме - показать экран с правилами, разными: как ветки делать, что ответ должен быть дан, если задан вопрос.
Второй закон Чизхолма: если дела идут хорошо - что-то случится в ближайщем будущем.
Закон Падлера: Все, что хорошо начинается - кончается плохо, а что начинается плохо - кончается еще хуже.
Рано или поздно все увольняются. Крепостное право отменено. Риски: неожиданное увольнение, отказ увольняться, негатив и так далее.
Увольнение начинается с найма - проактивная позиция
* вы должны быть готовы
* озвучьте при найме правила увольнения, с вариантами (одним днем, две недели и так далее)
* ведите сценарии на возможные риски увольнений
* если сценария нет - вы полдня думаете, а ситуация может измениться, негатив.
Техника три дня: приходи на три дня, возьми больничный в прежнем месте, а мы договор подпишем
1. Доступ получил, проект поднял
2. Учебная задача
3. Реальная задача, но короткая
Позволяет 90% рисков найма и увольнения снимает. И можно в любой момент разорвать.
2. Инструменты. Техника, офис, софт для работы. Людям надо дать инструменты. Инструменты выбирают люди - а люди ошибаются.
Проблемы с инструментами.
* Инструмент выглядит хорошо, но не решает задачи. gitlab вместо CI/CD или NetBeans вместо IDE
* Решает задачи, но никто его не знает. Как ExtJS
* Решает задачи, но крадет время. Кто-то вручную проталкивает задачи по gitflow вместо скриптов
* Известен но никому не нужен
* Неудобен до неприятия. Как Кибана для тестировщиков
Инструменты - экономят время. А время - деньги. Работа, которая делается зря - muda из Канбан. Инструменты должны время сокращать, а не красть.
Про инструменты.
* Запрещайте физически (merge в мастер)
* Автоматизация, которая экономит время
* Известное - лучше неизвестного
* Нужное - лучше известного
3. Работайте с надежностью системы. Люди - связи - процессы - изменение процессов во времени.
❤2👍2
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
Проблема - степенная функция ненадежности. Надежность - что элемент работает. Например, что сотрудник приходит на работу. Если n элементов, то общая надежность - степенная функция от надежности.
Ракета М1 - 30 двигателей с надежностью 95% на первой ступени. Для неотработанной техники - прекрасно. Но общая надежность - 21%, только один из 5 - успешен. Запускали 4 раза и она 4 раза взорвалась.
10 человек, каждый из 20 рабочих дней приходит 19. Какова вероятность, что будет день, когда придут все - не высокая.
Связи. Ненадежность передачи информации, испорченный телефон.
Надо сокращать число элементов системы. Инструмент - выделение инкапсулированных элементов.
* Один специалист по React - он подчиняется тимлиду
* Их двое - одного ведущим, но кого? Он вводит дежурства, кто за старшего. Старший работает по ответственным задачам.
* Когда трое - он знает, кого назначить старшим. Когда четвера - заместитель, бас-фактор. Мини-группы по 3-6 человек. И они кристаллизуются естественно. А дальше делим пополам.
Почему 5? Потому что в зоне произвольного внимания 7 элементов: ты, руководитель и 5 подчиненных.
Из ответов на вопросы.
* Проверка совместимости - еще до техскилов. Если он не на одной волне - не поработаешь. Способ - разговор, вживую, голосом, можно онлайн. Последний фильмы, книга, были ли американцы на Луне.
* Тимлиды и техлиды - там 3 дня не работает, испытательный срок. И там нужна обратная связь от команды, вплоть до ежедневной.
* Многоступенчатые системы найма - ломать. Даже в крупной компании. Это дисфункция. У него был опыт. Пришел в компанию - Кадровое агентство, Свои, Тхлид, Руководитель. Сказал "давайте рискнем, выводите на меня" - получилось.
* Техника три дня - это для тех, кого готовы взять. И это НЕ дороже, проверка совместимости эффективна, а затраты на РК и другие проверки - сложнее. 3 дня дешевле 20% дохода, который хочет кадровое агентство.
* Про увольнение - показываешь в 20 пунктах, среди которых как уйти в отпуск, получить больничный, уволится. Это нормально.
* Вопрос. ПСБ, служба безопасности - нельзя показывать код и применять 3 дня. Что делать? Ответ. Случаи есть, работает с банками.
Право зеркального NDA - может распространить на кандидата. И он на три дня подписывает договор. Код - несекретный, он в любом проекте есть. Еще внутренние проекты - там часто те же технологии.
Ракета М1 - 30 двигателей с надежностью 95% на первой ступени. Для неотработанной техники - прекрасно. Но общая надежность - 21%, только один из 5 - успешен. Запускали 4 раза и она 4 раза взорвалась.
10 человек, каждый из 20 рабочих дней приходит 19. Какова вероятность, что будет день, когда придут все - не высокая.
Связи. Ненадежность передачи информации, испорченный телефон.
Надо сокращать число элементов системы. Инструмент - выделение инкапсулированных элементов.
* Один специалист по React - он подчиняется тимлиду
* Их двое - одного ведущим, но кого? Он вводит дежурства, кто за старшего. Старший работает по ответственным задачам.
* Когда трое - он знает, кого назначить старшим. Когда четвера - заместитель, бас-фактор. Мини-группы по 3-6 человек. И они кристаллизуются естественно. А дальше делим пополам.
Почему 5? Потому что в зоне произвольного внимания 7 элементов: ты, руководитель и 5 подчиненных.
Из ответов на вопросы.
* Проверка совместимости - еще до техскилов. Если он не на одной волне - не поработаешь. Способ - разговор, вживую, голосом, можно онлайн. Последний фильмы, книга, были ли американцы на Луне.
* Тимлиды и техлиды - там 3 дня не работает, испытательный срок. И там нужна обратная связь от команды, вплоть до ежедневной.
* Многоступенчатые системы найма - ломать. Даже в крупной компании. Это дисфункция. У него был опыт. Пришел в компанию - Кадровое агентство, Свои, Тхлид, Руководитель. Сказал "давайте рискнем, выводите на меня" - получилось.
* Техника три дня - это для тех, кого готовы взять. И это НЕ дороже, проверка совместимости эффективна, а затраты на РК и другие проверки - сложнее. 3 дня дешевле 20% дохода, который хочет кадровое агентство.
* Про увольнение - показываешь в 20 пунктах, среди которых как уйти в отпуск, получить больничный, уволится. Это нормально.
* Вопрос. ПСБ, служба безопасности - нельзя показывать код и применять 3 дня. Что делать? Ответ. Случаи есть, работает с банками.
Право зеркального NDA - может распространить на кандидата. И он на три дня подписывает договор. Код - несекретный, он в любом проекте есть. Еще внутренние проекты - там часто те же технологии.
❤2👍1
Ух, это было круто! 🔥
Вместе с экспертами Cloud․ru обсудили самые горячие темы и лучшие практики руководства командами. Новых знаний и пищи для размышлений теперь хватит до следующей TeamLead Conf 🤔
Подписывайтесь на Telegram-канал Cloud.ru Tech, чтобы первыми узнавать о мероприятиях, читать технические статьи и смотреть подкасты с лучшими экспертами в IT.
До встречи на новых конференциях,
Команда Cloud․ru 💚
Реклама ООО «Облачные технологии» erid: LjN8JvLSh
Вместе с экспертами Cloud․ru обсудили самые горячие темы и лучшие практики руководства командами. Новых знаний и пищи для размышлений теперь хватит до следующей TeamLead Conf 🤔
Подписывайтесь на Telegram-канал Cloud.ru Tech, чтобы первыми узнавать о мероприятиях, читать технические статьи и смотреть подкасты с лучшими экспертами в IT.
До встречи на новых конференциях,
Команда Cloud․ru 💚
Реклама ООО «Облачные технологии» erid: LjN8JvLSh
🥰3❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Друзья, TeamLead Conf++ 2024 завершилась!
⠀
Мы благодарим каждого из вас за участие: кто был на площадке, в онлайн, спикеров и партнёров! Эти два дня были очень насыщенные и мы надеемся, что для вас они прошли плодотворно и интересно. Будем рады вашей обратной связи 💚
⠀
До встречи в следующем году 🙌
⠀
Мы благодарим каждого из вас за участие: кто был на площадке, в онлайн, спикеров и партнёров! Эти два дня были очень насыщенные и мы надеемся, что для вас они прошли плодотворно и интересно. Будем рады вашей обратной связи 💚
⠀
До встречи в следующем году 🙌
🔥29❤17🤩3
Команда VK говорит всем участникам TeamLead Conf++ 2024: вы супер 💙
Спасибо, что были с нами. Давайте оставаться на связи — заглядывайте в наш телеграм-канал и приходите на новые события
До новых встреч!
Реклама ООО «ВК» erid: LjN8KQojd
Спасибо, что были с нами. Давайте оставаться на связи — заглядывайте в наш телеграм-канал и приходите на новые события
До новых встреч!
Реклама ООО «ВК» erid: LjN8KQojd
❤12🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✋ Внимание участники TeamLead Conf++ 2024
Если вы участвовали в Express quiz на стенде Онтико, то все ваши видео загружены сюда, можете скачивать: https://disk.yandex.ru/d/RfeJ0gzDK6WoTw
Будем рады, если поделитесь видео в ваших соцсетях с активной отметкой канала конференции 💚
Если вы участвовали в Express quiz на стенде Онтико, то все ваши видео загружены сюда, можете скачивать: https://disk.yandex.ru/d/RfeJ0gzDK6WoTw
Будем рады, если поделитесь видео в ваших соцсетях с активной отметкой канала конференции 💚
❤5🔥4👏1
Друзья, у нас для вас крутая новость⚡
Мы — команда Онтико — запускаем новый формат конференций, объединенных под знаком Х. В 2025 году это будут конференции по следующим направлениям:
🔴 Knowledge Conf X — профессиональная конференция по управлению знаниями.
🔴 AppsConf Х — профессиональная конференция разработчиков мобильных приложений.
🔴 Golang Conf Х — профессиональная конференция для Go-разработчиков.
🔴 TechLead Conf Х — конференция, полностью посвященная инженерным процессам и практикам.
🔴 CTO Conf Х — профессиональная конференция для технических директоров и тех, кто хочет ими стать.
🔴 TechFounders Х — конференция про запуск, развитие и рост IT-стартапов.
🔴 Data Internals — профессиональная конференция по инженерии данных, базам данных и системам хранения и обработки данных.
🔴 1С Conf Х — профессиональная конференция для 1С-разработчиков.
🔴 Industrial++ Х — профессиональная конференция для IT-специалистов реального сектора.
🔴 AI++ Х — профессиональная конференция по Data Science.
Конференции под знаком Х будут проходить в однодневном формате на небольших лофтовых площадках, что создаст ламповую атмосферу и уютную среду для сообщества. При этом возможностей для нетворкинга меньше не будет!
🔥 А главное отличие — более доступный ценовой формат. Цены стартуют от 25 тыс. рублей за билет, но чем ближе конференция, тем выше будет стоимость.
Каждая конференция X будет состоять из 3 или 4 потоков докладов, подготовленных по высоким стандартам наших традиционных конференций: HighLoad++, TeamLead Conf, DevOps Conf и других.
И сейчас мы приглашаем активистов стать частью этих конференций. Мы в поисках участников программного комитета:
Если у вас есть классные идеи, как сделать конференцию интересной и хочется поучаствовать в создании программы — нам очень нужны ваши мысли, как эксперта программного комитета!
Если вы готовы делиться своими знаниями и опытом с миром — ждем вас в роли спикера!
И, конечно, мы рады видеть вас в числе участников конференции 🖐️ Это отличная возможность узнать о последних трендах, встретить единомышленников и просто классно провести время. При этом значительно сэкономить, не теряя качества приобретенного!
➡️ Все подробности о новых конференциях, а также возможность откликнуться на участие в программных комитетах, подать заявку на доклад и забронировать своё участие по минимальной стоимости можно на сайте
Ждём вас 🙌
Мы — команда Онтико — запускаем новый формат конференций, объединенных под знаком Х. В 2025 году это будут конференции по следующим направлениям:
Конференции под знаком Х будут проходить в однодневном формате на небольших лофтовых площадках, что создаст ламповую атмосферу и уютную среду для сообщества. При этом возможностей для нетворкинга меньше не будет!
🔥 А главное отличие — более доступный ценовой формат. Цены стартуют от 25 тыс. рублей за билет, но чем ближе конференция, тем выше будет стоимость.
Каждая конференция X будет состоять из 3 или 4 потоков докладов, подготовленных по высоким стандартам наших традиционных конференций: HighLoad++, TeamLead Conf, DevOps Conf и других.
И сейчас мы приглашаем активистов стать частью этих конференций. Мы в поисках участников программного комитета:
Если у вас есть классные идеи, как сделать конференцию интересной и хочется поучаствовать в создании программы — нам очень нужны ваши мысли, как эксперта программного комитета!
Если вы готовы делиться своими знаниями и опытом с миром — ждем вас в роли спикера!
И, конечно, мы рады видеть вас в числе участников конференции 🖐️ Это отличная возможность узнать о последних трендах, встретить единомышленников и просто классно провести время. При этом значительно сэкономить, не теряя качества приобретенного!
Ждём вас 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27❤11👍5😱3
Интервью с членом программного комитета FrontendConf Сашей Шинкевич про стереотипы о девушках на технических специальностях, про первую работу, собеседования, профессиональные мероприятия, culture fit и карьеру.
А ещё о том, почему соискателям не стоит постить нюдсы: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/865030/
А ещё о том, почему соискателям не стоит постить нюдсы: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/865030/
Хабр
Почему соискателям не стоит постить нюдсы, что такое culture fit и чем IT-индустрия напоминает подростка
Эта статья – текстовый вариант выпуска подкаста Girls&Code с DevRel Skillbox Машей Даровской. Прекрасная гостья — Саша Шинкевич — руководитель нескольких команд разработки в Яндекс из Минска,...
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет! Делимся отчетным роликом TeamLead Conf++ 2024 🙌 Два дня были наполнены общением, обменом опытом, вдохновением, энергией и знакомствами. Спасибо всем, кто был с нами! Давайте вместе перенесемся в атмосферу на площадке, посмотрев видео, и вспомним, как это было драйвово 😊
А в цифрах было так:
2754 участника на площадке
353 участника в онлайн
3 конференции на одной площадке
89 докладов
18 мастер-классов
240+ тыс. просмотров открытой трансляции главного зала
Запущен новый формат активности — Speed dating 🔥
Продолжаем вместе с вами строить профессиональное сообщество тимлидов и руководителей 😎
До встречи на Saint TeamLead Conf 2025 в Санкт-Петербурге 🖐️
А в цифрах было так:
2754 участника на площадке
353 участника в онлайн
3 конференции на одной площадке
89 докладов
18 мастер-классов
240+ тыс. просмотров открытой трансляции главного зала
Запущен новый формат активности — Speed dating 🔥
Продолжаем вместе с вами строить профессиональное сообщество тимлидов и руководителей 😎
До встречи на Saint TeamLead Conf 2025 в Санкт-Петербурге 🖐️
❤🔥13❤4👍4
🔥 Программный комитет TeamLead Conf изнутри! Новый выпуск Podcast++
В четвертом эпизоде поговорили вот о чём:
- как устроен Программный комитет;
- как повысить шансы, чтобы попасть в основную сетку;
- как стать членом Программного комитета TeamLead Conf.
🎤 Ведущий: Александр Виноградов, руководитель архитектуры в Ви.Тех
🖐️ Гость: Роман Ивлиев, руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы и много чего еще.
🎧 Слушайте на удобной для вас платформе:
ВКонтакте
mave
Яндекс Музыка
Послушайте сами и поделитесь с коллегами 🙌
⬇️
🟣 Если вы хотите в ПК TeamLead Conf, пишите Роману: @ask_roman_bot
🟣 Telegram-канал Романа про людей и управление командами
🟣 Saint TeamLead 2025
🟣 CFP Saint TeamLead 2025
В четвертом эпизоде поговорили вот о чём:
- как устроен Программный комитет;
- как повысить шансы, чтобы попасть в основную сетку;
- как стать членом Программного комитета TeamLead Conf.
🎤 Ведущий: Александр Виноградов, руководитель архитектуры в Ви.Тех
🖐️ Гость: Роман Ивлиев, руководитель Программного комитета TeamLead Conf, СТО, консультант, преподаватель. Профессиональный путь в IT начал в 2002 с инженера по тестированию. Работал для медицины, сложных инженерных систем, делал сайты, порталы и много чего еще.
🎧 Слушайте на удобной для вас платформе:
ВКонтакте
mave
Яндекс Музыка
Послушайте сами и поделитесь с коллегами 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4