«Я должен справляться быстрее»
Вот ты вышел на новую работу. Или затеял своё дело. Или переехал. Или развёлся. Или всё сразу — бывает и так.
И через неделю ловишь себя на мысли: «почему я такой тупой? почему все вокруг знают, что делать, а я сижу и не могу собраться? почему я устаю от разговора с бухгалтером так, будто разгрузил вагон?»
Потому что ты в переходе.
А переход — это не когда ты перешёл. Это когда ты уже не там, но ещё не здесь. И в этом «между» психика жрёт энергию как майнинговая ферма. Снаружи — ничего особенного. Внутри — перестройка всех систем.
Нервная система в новой среде первые месяцы работает в режиме «а вдруг опасность».
Ты этого не осознаёшь, но к вечеру выжат. Не потому что много работал, а потому что твоя психика весь день вела разведку на незнакомой территории.
И в этот момент ты говоришь себе: «Соберись, тряпка. Люди вон как шуршат, а ты…»
Стоп. Те люди — не в переходе. Они на своей территории. Они знают, где тут что. Их нервная система давно пометила эту среду как безопасную и ушла в энергосберегающий режим. А твоя — нет. И не уйдёт, пока не убедится. А на это нужно время. Не две недели онбординга, а столько, сколько нужно конкретно тебе.
«Я должен быстрее» — это не твой голос. Это голос среды, которая хочет, чтобы ты уже начал приносить пользу. И твоя собственная тревога, маскирующаяся под требовательность к себе. А по факту — страх: вдруг я не справлюсь? Вдруг я и правда не тяну?
Парадокс в том, что в новой среде важно дать место Наблюдателю. В своей книге я на примере входа в организацию показываю, как разворачиваются роли при переходе в другую компанию.
Наблюдатель — тот, кто изучает новую для себя систему, учится не действовать, а выделять важное: правила, традиции, неформальные договорённости.
Соучастник — тот, кто находит, чем может быть полезен уже в существующей системе: где поддержать, где помочь, где добавить ценности.
Реформатор — тот, кто инициирует и бежит вперёд.
Начиная быстро бежать в любой новой роли, мы не пытаемся понять правила и устои среды — мы их нарушаем. Демонстрируем неуважение. И своей кипучей деятельностью создаём ещё больше проблем и тревоги — и себе, и другим.
Иногда самое зрелое решение — замедлиться.
И дать себе право быть в переходе.
#УдобноеКресло
Вот ты вышел на новую работу. Или затеял своё дело. Или переехал. Или развёлся. Или всё сразу — бывает и так.
И через неделю ловишь себя на мысли: «почему я такой тупой? почему все вокруг знают, что делать, а я сижу и не могу собраться? почему я устаю от разговора с бухгалтером так, будто разгрузил вагон?»
Потому что ты в переходе.
А переход — это не когда ты перешёл. Это когда ты уже не там, но ещё не здесь. И в этом «между» психика жрёт энергию как майнинговая ферма. Снаружи — ничего особенного. Внутри — перестройка всех систем.
Нервная система в новой среде первые месяцы работает в режиме «а вдруг опасность».
Каждый новый человек — сканирование. Каждая незнакомая ситуация — оценка угрозы.
Ты этого не осознаёшь, но к вечеру выжат. Не потому что много работал, а потому что твоя психика весь день вела разведку на незнакомой территории.
И в этот момент ты говоришь себе: «Соберись, тряпка. Люди вон как шуршат, а ты…»
Стоп. Те люди — не в переходе. Они на своей территории. Они знают, где тут что. Их нервная система давно пометила эту среду как безопасную и ушла в энергосберегающий режим. А твоя — нет. И не уйдёт, пока не убедится. А на это нужно время. Не две недели онбординга, а столько, сколько нужно конкретно тебе.
«Я должен быстрее» — это не твой голос. Это голос среды, которая хочет, чтобы ты уже начал приносить пользу. И твоя собственная тревога, маскирующаяся под требовательность к себе. А по факту — страх: вдруг я не справлюсь? Вдруг я и правда не тяну?
Парадокс в том, что в новой среде важно дать место Наблюдателю. В своей книге я на примере входа в организацию показываю, как разворачиваются роли при переходе в другую компанию.
Наблюдатель — тот, кто изучает новую для себя систему, учится не действовать, а выделять важное: правила, традиции, неформальные договорённости.
Соучастник — тот, кто находит, чем может быть полезен уже в существующей системе: где поддержать, где помочь, где добавить ценности.
Реформатор — тот, кто инициирует и бежит вперёд.
Начиная быстро бежать в любой новой роли, мы не пытаемся понять правила и устои среды — мы их нарушаем. Демонстрируем неуважение. И своей кипучей деятельностью создаём ещё больше проблем и тревоги — и себе, и другим.
Иногда самое зрелое решение — замедлиться.
И дать себе право быть в переходе.
#УдобноеКресло
❤8 5 3
Синдром самозванца
Вот смотри. Ты десять лет пахал. Вырос. Тебя зовут выступать, к тебе приходят за советом, ты принимаешь решения, от которых зависят живые люди и живые деньги.
Это не скромность. И не здоровая самокритика. Это разрыв между тем, кем ты стал, и тем, кем ты себя помнишь. Ты вырос, а зеркало внутри — нет. Оно показывает старую версию: неуверенную, маленькую, ту, которой повезло.
⭐️ Винникотт называл это разрывом между true self и false self. Ты построил фасад — умный, компетентный, быстрый — и фасад работает. Настолько хорошо, что все вокруг верят. А ты — нет. Потому что ты-то знаешь, что за фасадом живёт кто-то совсем другой. И тебе кажется, что настоящий — это тот, за фасадом. А всё остальное — подделка.
А правда в том, что ты просто рос быстрее, чем успевал осознавать.
Наверное, самый яркий для меня образ: мы ежегодно с сыном ездили кататься на лыжах. Но один раз в год. И каждый год он начинал с самого начала. Его мозг помнил, что и как делать, но его тело менялось, отличалось от того, что было в прошлом году, и не слушалось. Приходилось несколько дней накатывать заново синхронизацию мозга и тела. Давать время и ему, и себе.
Однажды он очень сильно вырос. Мы поехали с друзьями, и я решила, что сама кататься не буду, и он пошёл с друзьями. Через час он позвонил, плакал и говорил, что больше кататься не будет.
На следующий день мы вместе пошли в горы, на лёгкую трассу (и я в плохой форме была), и он был уверен, что не умеет ездить. День мы катались медленно, вспоминая движения, прерываясь на горячий шоколад и обед. Потом ещё три дня мальчик сопротивлялся тому, чтобы пойти на более сложную трассу, и говорил: «Я не умею, не могу, не буду».
Я схитрила и свернула с синей на красную в одном повороте. Он её проехал и не заметил. И когда мы приехали, я раскрыла секрет, что он спокойно ехал по красной трассе. Уверенность вернулась обратно.
Есть вещи, которые не починить очередным дипломом. Ещё один сертификат — это как ещё один слой штукатурки на фасад. А нужно не штукатурить. Нужно остановиться и побыть в своём настоящем размере достаточно долго, чтобы привыкнуть.
А у меня есть ещё один способ вернуть себе уверенность: сделать шаг назад и постоять в том месте, где у меня точно получается, а потом шагнуть вперёд — как незаметно свернуть на более сложную трассу.
#ТеневойУгол
Вот смотри. Ты десять лет пахал. Вырос. Тебя зовут выступать, к тебе приходят за советом, ты принимаешь решения, от которых зависят живые люди и живые деньги.
И при этом внутри сидит кто-то маленький и тихо говорит: «Они просто ещё не поняли. Скоро раскусят».
Это не скромность. И не здоровая самокритика. Это разрыв между тем, кем ты стал, и тем, кем ты себя помнишь. Ты вырос, а зеркало внутри — нет. Оно показывает старую версию: неуверенную, маленькую, ту, которой повезло.
А правда в том, что ты просто рос быстрее, чем успевал осознавать.
Наверное, самый яркий для меня образ: мы ежегодно с сыном ездили кататься на лыжах. Но один раз в год. И каждый год он начинал с самого начала. Его мозг помнил, что и как делать, но его тело менялось, отличалось от того, что было в прошлом году, и не слушалось. Приходилось несколько дней накатывать заново синхронизацию мозга и тела. Давать время и ему, и себе.
Однажды он очень сильно вырос. Мы поехали с друзьями, и я решила, что сама кататься не буду, и он пошёл с друзьями. Через час он позвонил, плакал и говорил, что больше кататься не будет.
На следующий день мы вместе пошли в горы, на лёгкую трассу (и я в плохой форме была), и он был уверен, что не умеет ездить. День мы катались медленно, вспоминая движения, прерываясь на горячий шоколад и обед. Потом ещё три дня мальчик сопротивлялся тому, чтобы пойти на более сложную трассу, и говорил: «Я не умею, не могу, не буду».
Я схитрила и свернула с синей на красную в одном повороте. Он её проехал и не заметил. И когда мы приехали, я раскрыла секрет, что он спокойно ехал по красной трассе. Уверенность вернулась обратно.
Есть вещи, которые не починить очередным дипломом. Ещё один сертификат — это как ещё один слой штукатурки на фасад. А нужно не штукатурить. Нужно остановиться и побыть в своём настоящем размере достаточно долго, чтобы привыкнуть.
А у меня есть ещё один способ вернуть себе уверенность: сделать шаг назад и постоять в том месте, где у меня точно получается, а потом шагнуть вперёд — как незаметно свернуть на более сложную трассу.
#ТеневойУгол
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14 2 1
Иногда для результата не нужна мотивация. Иногда вам просто не хватает… стульев на деревьях.
Он вообще многое проверял опытным путём. Что будет, если в зале пойдёт снег. Если зритель станет участником. Если серьёзность чуть сдвинуть.
Оказалось — работает.
Я очень люблю то, что делает Слава Полунин. «Снежное шоу» — мой личный способ возвращаться в детство и обратно к себе. Я видела его в разных городах, в разное время жизни. И каждый раз это было про одно и то же:
Но у Полунина есть эксперимент куда более радикальный. Наберем 20 ❤️, и я расскажу какой!
Слава Полунин — известный клоун, мим, актёр и режиссёр — попробовал.
Он вообще многое проверял опытным путём. Что будет, если в зале пойдёт снег. Если зритель станет участником. Если серьёзность чуть сдвинуть.
Оказалось — работает.
Я очень люблю то, что делает Слава Полунин. «Снежное шоу» — мой личный способ возвращаться в детство и обратно к себе. Я видела его в разных городах, в разное время жизни. И каждый раз это было про одно и то же:
как среда может делать с тобой больше, чем любые уговоры «соберись».
Но у Полунина есть эксперимент куда более радикальный. Наберем 20 ❤️, и я расскажу какой!
❤22
А пока вопрос: когда у вас «не идёт» — что вы делаете в первую очередь?
Anonymous Poll
19%
Усиливаю контроль и дисциплину
35%
Давлю на себя («надо собраться»)
31%
Меняю обстановку / уезжаю / переключаюсь
19%
Ничего не делаю, жду, пока отпустит
Полунин и его Жёлтая мельница
Слава родился в небольшом городке в центре России. Еще в школе самостоятельно он начал заниматься искусством пантомимы, а по окончании десятилетки переехал в Ленинград.
Неудачное поступление в театральный. Попытка стать инженером. Потом — снова театр, и уже удачно. «Лицедеи», уличные эксперименты, мировые гастроли, Cirque du Soleil, «сНежное шоу».
В этот момент обычно останавливаются. Фиксируются. Становятся «легендой».
Он — нет.
⭐️ Полунин покупает старую мельницу во Франции и начинает строить не школу, не продюсерский центр и не креативный кластер. Так появляется Жёлтая мельница. Дом-сад-лабиринт. Среда.
Моешь посуду с режиссёром, красишь забор с художником мирового уровня, завтракаешь с теми, чьи имена обычно на афишах. И постепенно исчезают «великие» и «начинающие». Остаётся процесс.
Жёлтая мельница не про контроль. Она про безопасность. Про разрешение пробовать, ошибаться и не разрушаться. Когда мозг не занят выживанием, он начинает создавать. Внимание возвращается. А внимание — это ресурс.
Мы часто ругаем себя за прокрастинацию и рассеянность. Но среда — не фон. Она формирует масштаб мысли, темп движения и глубину работы. Иногда для результата не хватает не силы воли, а другого сада.
❓ И вопрос здесь простой:
в какой среде вы сейчас пытаетесь создавать — она с вами или против вас?
С этого места многое и начинается.
P.S. У Полунина есть книга «Алхимия снежности». Иногда она полезнее любого списка дел.
Слава родился в небольшом городке в центре России. Еще в школе самостоятельно он начал заниматься искусством пантомимы, а по окончании десятилетки переехал в Ленинград.
Неудачное поступление в театральный. Попытка стать инженером. Потом — снова театр, и уже удачно. «Лицедеи», уличные эксперименты, мировые гастроли, Cirque du Soleil, «сНежное шоу».
В этот момент обычно останавливаются. Фиксируются. Становятся «легендой».
Он — нет.
Там странные правила: нельзя быть равнодушным, нельзя халтурить, странность — норма.
Моешь посуду с режиссёром, красишь забор с художником мирового уровня, завтракаешь с теми, чьи имена обычно на афишах. И постепенно исчезают «великие» и «начинающие». Остаётся процесс.
Жёлтая мельница не про контроль. Она про безопасность. Про разрешение пробовать, ошибаться и не разрушаться. Когда мозг не занят выживанием, он начинает создавать. Внимание возвращается. А внимание — это ресурс.
Мы часто ругаем себя за прокрастинацию и рассеянность. Но среда — не фон. Она формирует масштаб мысли, темп движения и глубину работы. Иногда для результата не хватает не силы воли, а другого сада.
в какой среде вы сейчас пытаетесь создавать — она с вами или против вас?
С этого места многое и начинается.
P.S. У Полунина есть книга «Алхимия снежности». Иногда она полезнее любого списка дел.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6 1 1
Есть один наблюдательный тест на тип лидерства
Посмотрите, как вы реагируете и как общаетесь с ребёнком, когда он:
устаёт
боится
медлит
делает по-своему
задаёт много вопросов
⭐️ В этот момент проявляется способ выдерживать рост другого человека.
Лидерство начинается с способности оставаться рядом, когда другому сложно.
Сотрудник, который осваивает новую роль, мало отличается от ребёнка, который учится завязывать шнурки.
▶️ Ему нужно пространство.
▶️ Ему нужна устойчивость взрослого.
Если вам тяжело выдерживать чужую неопределённость — это просто зона развития.
Посмотрите туда, возможно, там много новой правды.
❤️ — очень знакомо, Марина
📌 — все понимаю, но жутко бесит))
#ТеневойУгол
Посмотрите, как вы реагируете и как общаетесь с ребёнком, когда он:
устаёт
боится
медлит
делает по-своему
задаёт много вопросов
Лидерство начинается с способности оставаться рядом, когда другому сложно.
Можно ускорять.
Можно раздражаться.
Можно объяснять десятый раз.
Можно присесть рядом.
В командах происходит то же самое.
Сотрудник, который осваивает новую роль, мало отличается от ребёнка, который учится завязывать шнурки.
Если вам тяжело выдерживать чужую неопределённость — это просто зона развития.
Посмотрите туда, возможно, там много новой правды.
❤️ — очень знакомо, Марина
#ТеневойУгол
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12 5 2