Чем отличается визионер от шизофреника? Размером активов.
Мысль проскочила на недавней встрече. О чем она?
Я думаю, о страхе — щас объясню.
Кто такой шизофреник? Человек, который галлюцинирует и несет бред.
Формы и масштаб могут быть разными — но суть одна: его тезисы и действия противоречат тому, что считается неоспоримым.
Например: вода железная, звучат голоса в голове, кошка — это тигр, и т.д.
В бизнесе та же история. Если утрировать —
Я создам практически неисчерпаемый источник энергии, накормлю весь мир и заработаю кучу бабла. Я визионер? Нет, шизоид.
Я создам практически неисчерпаемый источник энергии, накормлю весь мир и заработаю кучу бабла — и на это у меня капитал размером с ВВП уверенного государства африканского континента. Теперь я — визионер. Илонов Максим.
А при чем тут страх?
При том, что визионеру он не чужд, как и любому здоровому человеку — но эмоция не контролирует его действия. Она существует где-то рядом с другими механизмами сознания — опытом, видением, высшей целью.
Человек, от которого я услышал основной поинт, имеет примерно все, о чем можно желать — но при этом в отпуске рискует жизнью, поднимаясь по узким тропинкам гор Непала и гуляя в самых темных уголках Бруклина или Стамбула.
Зачем? Я думаю, чтобы расширить восприятие — своего рода Brain Plus IQ.
Ты делаешь то, что кажется противоестественным и пугающим — но делаешь это осознанно, ради чего-то абстрактного и потенциального.
Слишком много общего между иррациональным поведением и смелыми, нестандартными решениями.
В общем-то, поэтому различие между визионером и шизой где-то в области остатках на счетах.
Ты не можешь создать неиссякаемый источник энергии, если всю осознанную жизнь добираешься с работы до дома одной и той же дорогой.
Мысль проскочила на недавней встрече. О чем она?
Я думаю, о страхе — щас объясню.
Кто такой шизофреник? Человек, который галлюцинирует и несет бред.
Формы и масштаб могут быть разными — но суть одна: его тезисы и действия противоречат тому, что считается неоспоримым.
Например: вода железная, звучат голоса в голове, кошка — это тигр, и т.д.
В бизнесе та же история. Если утрировать —
Я создам практически неисчерпаемый источник энергии, накормлю весь мир и заработаю кучу бабла. Я визионер? Нет, шизоид.
Я создам практически неисчерпаемый источник энергии, накормлю весь мир и заработаю кучу бабла — и на это у меня капитал размером с ВВП уверенного государства африканского континента. Теперь я — визионер. Илонов Максим.
А при чем тут страх?
При том, что визионеру он не чужд, как и любому здоровому человеку — но эмоция не контролирует его действия. Она существует где-то рядом с другими механизмами сознания — опытом, видением, высшей целью.
Человек, от которого я услышал основной поинт, имеет примерно все, о чем можно желать — но при этом в отпуске рискует жизнью, поднимаясь по узким тропинкам гор Непала и гуляя в самых темных уголках Бруклина или Стамбула.
Зачем? Я думаю, чтобы расширить восприятие — своего рода Brain Plus IQ.
Ты делаешь то, что кажется противоестественным и пугающим — но делаешь это осознанно, ради чего-то абстрактного и потенциального.
Слишком много общего между иррациональным поведением и смелыми, нестандартными решениями.
В общем-то, поэтому различие между визионером и шизой где-то в области остатках на счетах.
Ты не можешь создать неиссякаемый источник энергии, если всю осознанную жизнь добираешься с работы до дома одной и той же дорогой.
👍2
Про людей.
Или чему не учит ни один курс продуктового/проектного управления.
Да, все знают: люди на проекте — это ключ. Да, очевидно, что ты хоть залей баблом стартап — если нет выровненной команды, то полезней будет разжечь кэшем камин своего дома в холода.
Это касается любой сферы — IT, продажи, общепит, производство и etc.
Только в разработке люди, как правило, обладают незаурядным умом — и обычно светлая голова находится рядом с очень непростой душевной организацией. Даже если на первый взгляд кажется, что человек замкнут в себе и не демонстрирует высокий эмоциональный интеллект. Каждый член команды — это целый мир со своими биомом в целом и серпентарием в частности.
Поддерживать микроклимат в этом случае очень, очень непросто. Задача менеджера не только строить процессы и заниматься администравкой — но и научиться чувствовать каждого человека, улавливать его состояние, понимать мотивы.
Работая с людьми, ты в первую очередь работаешь с людьми, как бы это ни звучало. Ты вырубаешь свое эго, затыкаешь свое я — и пытаешься услышать, почувствовать, понять сотрудника. Без этого ни одна методология не стрельнет, ни один трекер не поможет.
Ты не психолог, ты не мозгоправ. Но ты не имеешь права просто отдавать задачи и с умным видом спрашивать их статус на встречах.
Наверно, только таких управленцев никогда не заменит ИИ.
Или чему не учит ни один курс продуктового/проектного управления.
Да, все знают: люди на проекте — это ключ. Да, очевидно, что ты хоть залей баблом стартап — если нет выровненной команды, то полезней будет разжечь кэшем камин своего дома в холода.
Это касается любой сферы — IT, продажи, общепит, производство и etc.
Только в разработке люди, как правило, обладают незаурядным умом — и обычно светлая голова находится рядом с очень непростой душевной организацией. Даже если на первый взгляд кажется, что человек замкнут в себе и не демонстрирует высокий эмоциональный интеллект. Каждый член команды — это целый мир со своими биомом в целом и серпентарием в частности.
Поддерживать микроклимат в этом случае очень, очень непросто. Задача менеджера не только строить процессы и заниматься администравкой — но и научиться чувствовать каждого человека, улавливать его состояние, понимать мотивы.
Работая с людьми, ты в первую очередь работаешь с людьми, как бы это ни звучало. Ты вырубаешь свое эго, затыкаешь свое я — и пытаешься услышать, почувствовать, понять сотрудника. Без этого ни одна методология не стрельнет, ни один трекер не поможет.
Ты не психолог, ты не мозгоправ. Но ты не имеешь права просто отдавать задачи и с умным видом спрашивать их статус на встречах.
Наверно, только таких управленцев никогда не заменит ИИ.
🔥3