Новая услуга лизинговой компании. Лизинговые технологии.

Технологии лизинга это не какие-то абстрактные слова, это то, что помогает одним компаниям на некоторое время занять доминирующее положение на рынке, в то время как остальные вынуждены догонять.

Технологии ценятся в десятки и сотни миллионов рублей, если на них имеется платежеспособный покупатель, готовый заработать с помощью технологии еще больше. Российский рынок лизинга пока не додумался до того, что покупать готовую технологию быстрее и дешевле, чем изобретать её годами самостоятельно и может ни когда и не изобрести. Хотя воровать старые технологии лизинговый рынок умеет, но об этом поговорим в других постах.

Технология работает эффективно, если её качественно и своевременно внедрили.
В производстве примером технологии является технологическая карта процесса приготовления блюда, марки железа, краски, клея и т.д., с особыми свойствами, которые уже являются или могут быть привлекательными для потребителя. В случае с краской потенциальному покупателю - заводу можно привезти готовый образец и продемонстрировать свойства, оставив в секрете и для целей продажи саму технологию производства.

Продавать технологии в лизинге сложно по той причине, что покупатель должен быть готов купить кота в мешке (краткое описание), ведь при изложении сути технологии покупатель сам сможет додумать оставшуюся её часть, не заплатив продавцу (сказать, что это не интересно и сделать самому, узнав суть технологии). После оплаты покупатель получает развернутое описание технологии и далее сам внедряет её в свой бизнес, с учетом особенностей ведения своего бизнеса. Технология может и не пригодиться и лежать годами в потенциале развития компании. Тоже самое происходит и в других отраслях.
Технология особено ценна, когда ей эксклюзивно завладела одна лизинговая компания, которая внедряет её масштабно и первее всех, тогда все конкуренты в шоке и как то пытаются догнать лидера.

Сегодня предлагаю вам бесплатно, конечно же не самую ценную, но одну из важных концепций технологии, которая позволит и заработать лизинговым компаниям и иметь с клиентом тесную связь во время договора лизинга, а также за его рамками, вызывая лояльность к брэнду.
Подойдёт она лизинговым компаниям, работающим с малым и средним бизнесом. Лизинговая компания должна быть с развитой, не закостенелой службой СБ, IT и впринципе с передовым топ-менеджментом, который ориентирован на модернизацию компании, пробу новых путей развития.

Суть технологии в том, что малый, да и средний бизнес, как правило, не имеет своей собственной службы безопасности, но услуги службы безопасности таким компаниям нужны и интересны, если цена доступна. Лизинговая компания может предоставлять юрлицам такие услуги, как проверка сотрудника перед наймом (допустим выгрузка из Объединенного кредитного бюро и д.р. баз), регулярные проверки действующих сотрудников по базам, проверка нового контрагента ИП и юрлица по базам (СПАРК и д. р.), на должную осмотрительность и некоторые другие услуги. Результатом проверки является заключение СБ и переформатированная выгрузка из баз. Весь документооборот, запросы и отчеты ведутся / могут вестись в дистанционном и электронном формате.
Это не криминал, это информационно - аналитические услуги, все данные давно есть в базах, к которым есть доступ у лизинговых компаний, а вот у малого и среднего бизнеса нет столько денег и квалификации, чтоб заплатить достаточно дорого за каждую базу и изучить как они работают, а главное сделать верные выводы. Им будет выгоднее и понятнее сделать запрос в дружественную лизинговую компанию, которая оперативно подготовит стандартный отчёт. Ценность отчета может быть не только в выгрузке из баз, но и в наличии квалифицированного вывода об основных рисках связанных с проверяемым физ или юрлицом.
Реклама услуги - через личные кабинеты клиентов, счет-фактуры и привычные каналы.
СБшники будут рады оказывать такие услуги, если им дать денег с этого. ITшникам и проектному менеджменту тоже есть поле для деятельности.
@Transformator_leasing

Продолжение ниже

Начало выше

Лизинговые компании могут оказывать и не лизинговые услуги юрлицам, сближаясь с ними и действительно помогая им развивать бизнес с позиции партнёра, задействовав свой внутренний ресурс.

Лизинговым компаниям в период падения рынка придётся искать новые пути заработка и сближения с текущими и потенциальными клиентами, в том числе через оказание дополнительных услуг.
@Transformator_leasing

Оклад проиндексировали в 2022 году в каких лизинговых компаниях?

Уважаемые HR, директора и сотрудники ЛК. По предварительным результатам опроса в ряде лизинговых компаний ежегодно индексируют оклады. Это очень хорошая практика и привлекательная опция для найма, с учетом ежегодной высокой инфляции в РФ.
По слухам тоже подойдёт инфа. Если кто знает о других ЛК - тоже пишите.

В комментариях напишите:
1. Название компании
2. На сколько % проиндексировали оклад в 2022 году?
3. Бэк / фронт / ТОП должности проиндексировали?
@Transformator_leasing

Поддержать канал

Наш канал существует благодаря вашей поддержке.

Теперь вы можете и лайк поставить и донат отправить.

Любая сумма будет кстати.
Для доната нажмите на кнопку ниже.
@Transformator_leasing

👍💰 Поддержать канал

Срочно всем лизинговым компаниям обновить агентские договоры!

Добавьте дополнение ко всем агентским договорам, что агент заверяет, что передаёт:
- сведения, не составляющие коммерческую тайну
- передает клиентов и данные, полученные без использования должностных обязанностей и служебного положения
- не преследует целей и желания коммерчского подкупа.
- заключает договор добровольно, не преследует цели извлечения прибыли из служебного положения.

Ну вы поняли, всё в этом духе, чтоб не залетали ваши бойцы.

Менеджеры, перечитайте агентские договоры по которым работаете и если там нет таких пунктов, то не работайте по договорам, до их добавления, требуйте привести в соответствие, иначе сами можете залететь.

Проведите инструктаж на тему "Какие слова и когда говорить нельзя".
Если налом переводите, то хоть подписывайте платёж словом "Подарок на день рожденья" или "Пожертвование".

И огромная просьба к топ менеджменту - не жмите пару миллионов на лучших адвокатов, для вашего сотрудника, если его прижали за то, что он дурак, а не преступник, во время выполнения работы. И не отрекайтесь от сотрудника, потому что он один останется, станет слабым и проиграет в уголовном производстве не только себя, а еще и вашу контору прославит.
@Transformator_leasing

👍💰 Поддержать канал

https://news.1rj.ru/str/leasingnewsrussia/1537

Откуда деньги

Ранее мы предполагали, что деньги на Автодор-Лизинг возьмут из искусственного повышения стоимости новой техники через поднятие утильсбора, что повлечет подорожание и всей ранее эксплуатируемой техники, что простимулирует рост себестоимости на почти всё и подорожание цен почти на всё.
Субсидирование такими способами - это катастрофа.
Правительство обязано отклонить такую инициативу. Утилизационный сбор собирается для утилизации в конце срока эксплуатации, а не для манипулирования рынком.

Вся необходимая Российским компаниям техника может быть профинансирована Российскими частными компаниями, без привлечения схемы с повышением утильсбора.

Если техника не подорожает, то и стоимость лизинга будет меньше, считай даже ниже, чем субсидированный лизинг без участия государства.
@Transformator_leasing

В этом случае лучше не мешать рынку, чем помогать.

👍💰 Поддержать канал

Ссылка на новость:
https://www.interfax.ru/russia/875959

Заявка на выживание

Игра в дай дешевле в интернет площадках продолжается.
Одно - участвовать в конкурсе Авто.ру на эксклюзивность работы с площадкой, другое - участвовать в ценовом трэше за подход "дай с ходу дешевле, чем тот парень, который позвонил 10 минут назад". Очевидно, выиграет тот, кто даст дешевле, после третьей переторжки. Заявку клиент в большинстве своем заполнит тому, кто сделает подешевле, пусть процедура чуть посложнее.

Альфа Л, ГПБЛ и ВТБ Л и другие - донесите до своих директоров, что нельзя вставать в очередь в такой трэш канал, как битва за бедность через интернет площадки.

Только эксклюзивное сотрудничество можно принимать, иначе в моменте может продажи чуть повысятся, но в перспективе доходность по портфелю упадёт и не останется денег ни на что, кроме содержания малочисленной команды.

Апокалипсис компании будет выглядить так: Авто.ру (или любая площадка) - ваш основной канал продаж, издержек не много, зарабатываете на сделках мало, команду продаж разогнали, потому что нет смысла содержать. Премия всем топам за развитие бизнеса в интернет каналах продаж. Площадка отказывается от сотрудничества с вашй компанией, вы теряете основной канал продаж, продажи катастрофически падают, клиенты привыкли к такому пути поиска лизингового партнёра.

Итог - лизинговые компании рабы интернет площадок, пляшут под их дудку.
@Transformator_leasing

https://news.1rj.ru/str/CarleasingPro/3130

ВТБ Лизинг потерял Начальника управления развития бизнеса?

Ходят слухи, что Михайлов Вячеслав, выращивающий с 2012 года Автолизинг с его зародышевого состояния, покинул ВТБ Лизинг. Точной информации на сегодня нет. Upd: есть в комментариях.

У кого есть его номер - позвоните, узнайте. Или кто знает так ли это - напишите в комментариях.

Если слухи подтвердятся, то это будет означать, что какая-то лизинговая компания получит уникального и востребованного ТОПа.

HRы - ловите момент, если окно возможностей привлечения Вячеслава еще не закрылось.
@Transformator_leasing

Ссылка на новость чисто для понимания о ком идёт речь:

https://all--leasing-ru.turbopages.org/turbo/all-leasing.ru/s/analitic/detail/1038208/

До 10 февраля живём с ключевой ставкой 7,5%

Это значит, что:
- можно без нервяка завершить все передачи в этом году
- не будет изменения в настрояних клиентов, по крайней мере из-за ставки

Вчем успешного закрытия года!
@Transformator_leasing

https://news.1rj.ru/str/centralbank_russia/727

Кому клиентские подарки? Куда отдать подаренное клиентом?

Традиционно лизинговые компании дарят клиентам (их ТОП-менеджерам) подарки, передавая их через менеджеров. Но куда эти подарки уходят мало кому известно. У клиента же не спросишь что ему отдали, а что нет и клиенты могут забыть или соврать. Можно передать клиенту подарки курьером, но это менее торжественно, более затратно и имеет меньший эффект, чем личное поздравление.

Часть клиентских подарков естественно остаётся у клиентских менеджеров и их руководителей, ибо так заведено с древних времён. Это такая же древняя традиция, как в пятницу после обеда поехать по поставщикам (к себе домой).

ТОП менеджмент лизинговых компаний конечно не хотел бы так думать, но думать это их основная работа. А наша задача - в том числе помогать им думать позитивно и в правильном ключе.

Как же исключить присваивание клиентских подарков?
Ответ прост - позволить руководителям и менеджерам взять себе по одному экземпляру любого подарка, который может быть подарен клиенту. Это значит, что надо закупить больше на количество руководителей и менеджеров.

Может звучать как то дороговато, но тот же самый коньяк, за 12 тысяч, который думалось подарить клиенту - уйдёт в бар менеджеру лёгким движением руки, а так-же всё, что представляет для него какую-то ценность.

Менеджеры развозят подарки в конце года, по ужасным пробкам, частично за свой счёт и берут из общего котла по сути компенсацию своего потраченного времени, денег, нерв и настроения.

Еще можно позволить менеджерам и руководителям выбрать из уже закупленного для клиентов всё, что им нравится по 1 экземпляру и предоставить выбор самим решить каким клиентам что достанется из оставшегося.

Обратные подарки от клиентов это тоже интересная тема. С одной стороны надо отдать всё подаренное от клиентов в лизинговую компанию, с другой стороны клиенты дарят лично сотруднику.

Отдать в лизинговую компанию это опять же кому? Все мы знаем, что лизинговая компания состоит из людей и в итоге подаренное заберёт какой-то человек или группа лиц, ведь лизинговой компании не нужен для деятельности на складе шотландский виски, а передаривать обратно клиентам через год это плохая примета.
МТО выпьет всё, то у них не успеет отнять топ менеджмент. Отдавать виски на благотворительноть тоже не вариант, а распить в рабочее время это не всегда получается.

Остаётся один проверенный временем для клиентских подарков вариант - получить подарок и отнести сразу в машину, а если спросят - подарили ли что то клиенты?, то сказать, что не дарили. Будьте осторожны с шамапанским - оно замерзает на морозе и его надо долго размораживать в холодильнике, а открывать только после полной разморозки! Еще как вариант можно подаренное клиентами, но не понравившееся самому, положить в офисе на общий стол, на кухню, но так вы спалите то, что клиенты что то дарят.

Да, это значит, что и лизинговая компания подарит клиентским менеджерам и их руководителям по догому подарку и клиенты им что-то подарят.
В случае если ТОП-менеджмент открыто разрешит взять по 1 экземпляру любое из клиентских подарков - это будет дорогой подарок от любимого работодателя, а в других случаях просто удачно полученным трофеем и компенсацией за то, что компания оставила сотрудника без ценного подарка, хотя компания хотела подарить его клиенту.

А как же бэк офисники спросите вы, ведь им тоже тогда надо дарить от компании? А я отвечу - так же как обычно. Клиенты им ни чего особо не дарят и они клиентам, ну может за исключением страхового отдела, где традиционно лизинговые компании всё же дарят не плохие подарки и им дарят тоже.

@Transformator_leasing

P. s. не забудьте закупиться правильной лизинговой статистикой здесь:
https://news.1rj.ru/str/CarleasingPro/3127

Технология для менеджеров как увеличить шанс получения обратного Новогоднего подарка от клиента или поставщика

1. Заранее, как минимум за 1 неделю до дарения подарка от ЛК, звоните тому, кому будете дарить и предупреждаете, что через неделю приедете поздравлять и дарить подарок от себя и компании, уточняете может ли человек лично принять подарок и удобное время, обмолвившись, что это займёт минут 15-20. Если не может принять (отпуск, занят, на корпоративе или другое), то согласовываете другое время, вплоть до после нового года или никогда. Чем выше статус того, кому будете дарить, тем богаче подарок взамен можете получить
2. Приезжаете в обозначенный день и время, и с большой вероятностью вам тоже вручат подарок.

Это работает потому что:

1. Вы предупредили заранее, что приедете поздравлять с подарком и у человека есть время подготовиться (заказать подарок в своей компании / взять из тех, что уже есть в компании для таких случев / купить к случаю)
2. Вы лично приедете и лично вручите (не курьером и не через секретаря), скажите поздравительные слова, немного поговорите о планах по лизингу на следующий год и о планах на отдых на новогодних
3. С большой вероятностью что-то подарят из-за обычия что-то дарить взамен, если тебе подарили на новый год.

Делитесь в комментах, если у кого есть технология получше 😜

@Transformator_leasing

Космическое поздравление

Космонавт с МКС поздравил Газпромбанк лизинг.
На моей памяти впервые космонавты поздравляют лизинговую компанию.

Впечатляет!
@Transformator_leasing

https://m.vk.com/video30731016_456240202?list=6358f44cc00d8bef7e&from=post&post=30731016_5935#pop_share

Лучший сотрудник года

Очень часто нам подсовывают систему рейтингов, для выделения из определённой группы одного или нескольких сотрудников, чьи результаты особо выделяются и поощряются самой компанией. Новые лидеры ставятся другим в пример, выделяя те их показатели, которые особо нужны самой компании, а не сотруднику.

Обычно лидеры - победители в таких номинациях не получают руководящую должность. Это происходит потому, что компания потеряет "стахановца", который очень хорошо работает на своём месте, а новый руководитель чаще всего не сможет компенсировать образовавшиеся потери результативности.

Должность руководителя в продажах на 80-90% более бэк офисная, чем продающая, хоть и относится он к фронт-офису. От компании к компании может отличаться % и фукционал.

Так вернёмся к рейтингу лучших сотрудников. Что поощряют лизинговые компании:

1. Наибольшее количество сделок / договоров
2. Наибольшее количество клиентов
3. Наибольшая сумма финансирования за период
4. Самая крупная сделка
5. Самый большой портфель сделок
6. Дольше всех работает

Отдельно не награждается, но часто пиарится самая большая премия в пример остальным сотрудникам (для которых часто такие параметры не достижимы).

Сама система рейтингования сотрудников создаётся так, чтобы выделять то, что нужно самой компании, а не сотруднику. Сам рейтинг подразумевает искусственное выделение параметра лидирования.

Часто в компании не в почёте сотрудники, которые "хакнули систему" и получают доход с одной сделки больше (при этом часто, даже не выполняя план по другим параметрам), чем коллега к примеру с 15 сделок, который работал усерднее. Лидером назовут и наградят грамотой того, кто сделал 15 сделок, ведь он лучше для компании. Истинным лидером будет тот, кто достиг своей цели минимальными усилиями и концентрацией своих усилий на основном - собственном обогащении.

Желание обогащать других, обедняя себя - противоестественно, но нам его часто культивируют через самопожертвование для "достижения великой цели, объединяющей нашу команду". Это происходит через "задержись сверхурочно бесплатно", ведь нам всем это сейчас так нужно или "мы обрезаем тебе премию, потому что нам нужно и другим сотрудникам дать премию, а бюджет на премии ограничен", и прочими подобными манипуляциями.

На моей памяти нет ни одного примера компании, которая бы ставила перед собой в качестве ключевой цели - максимизировать индивидуальную прибыль всех сотрудников, а вот в обратную сторону это прям возводится в священные цели.

Так же часто лидером продаж делают либо друга руководства, либо искусственно создают из тех, кто больше подходит на эту роль (дают клиентов от руководства, чаще перераспределяют тёплые и объёмные лиды с колл-центра, распределяют более даючих поставщиков, дают результативных клиентов от уволившихся сотрудников и т. д.). Само по себе лидерство часто основано на тщеславии сотрудника и этим компании пользуются для достижения своих целей.

Лучший сотрудник года с точки зрения бизнеса это тот, кто больше всех принёс маржи и кому меньше всех заплатили в процентном соотношении к принесённой марже. Задумайтесь об этом, получая грамоту за заслуги.

Безусловно похвала приятна и пусть лучше вас похвалят дома за пачку принесённых денег, чем за красивую грамоту и поглаживание самолюбия от руководства.

@Transformator_leasing

Звёздные войны ВТБ Лизинг | потери 2022 года

Коммерческий блок ВТБ Лизинга, возглавляемый Татариновым Евгением, недавно потерял Вячеслава Михайлова - Начальника управления развития бизнеса, которого успешно забрал себе ГПБЛ, но вроде и это ещё не всё.

Имеется информация, что Коммерческий департамент потерял ещё и Игоря Агафонова, проработавшего в компании более 10 лет - который изначально сформировал и развил региональную сеть с нуля до примерно 60 представительств, в должности Начальника управления региональной сети.

Имеется тренд на то, что либо кто-то искусственно создаёт условия для увольнения команды ТОП менеджеров, запустивших и развивших автолизинг или это внутрикорпоративная борьба за медаль за заслуги развития автолизинга, а может даже и что-то другое.

Что происходит, когда уходят ТОПы? - часто уходит за ними и костяк их команды. Поэтому можно ожидать перехода и других сотрудников.

Возможно ли такое, что все ТОПы коммерческого блока ВТБ Лизинга организованно смазали лыжи перед зимним сезоном? Или кто-то смазывает им лыжи? Это чистка от нового генерального директора или кто-то избавляется от конкурентов на высокий пост, делая себя незаменимым?

Кого по вашему мнению ВТБ Лизинг готовится потерять следующим? Александра Петрова(?), который с нуля выстроил продажи автолизинга в Московском регионе?

Ссылка для понимания кто это Агафонов (после перехода по ссылке - крутите вниз):
@Transformator_leasing

https://autostat.media/townhalldppa2020

Позор года! Рейтинг лизинговых компаний, кому нужен и на что влияет

Вот допустим рейтинг лизинговых собрали. Этот рейтинг по какому-то параметру, потому что без параметра рейтинг не собрать. В нём есть номер один и все остальные. Первому - лавры, остальным - позор! Кто заплатил за позор тот кто?

Давайте разберёмся в ценности рейтинга и кому он нужен и для чего.

Сам по себе рейтинг ни кому не нужен, кроме того, кто структурирует этот рейтинг, потому что получает за это деньги. Остальные тупо платят, чтоб либо занять первое место или оказаться в самом заду. Зад начинается с второго места и так далее до конца.
Рейтинг именно по сегментам может быть нужен для руководства компании (для внутренней оценки работы компании), чтоб обратить внимание на присутствие компании в таком сегменте, разработать наиболее конкурентные приёмы работы в этом сегменте.

В рейтинге основное - получение первого места, ибо ты либо победитель, либо все остальные - проигравший (не лидер).

"Мы входим в топ 5 лизинговых компаний" - скажите вы клиенту и получите 5 конкурентов (если он уточнит кто эти остальные 5) и главный из них будет тот, кто занял первое место. Так ли это?

Правильно подготовленный рейтинг важен, для маркетинговой стратегии привлечения новых клиентов и новых сотрудников, через присоединение к успеху. Для присоединения к успеху нужно именно первое место и какое-то издание, на которое можно сослаться. Экспертность издания не сильно важна.
Примером может быть: Лизинговая компания Кар**е - лидер лизинговых компаний в сегменте автолизинг по количеству переданных в 22 году автомобилей*
*По версии журнала Fors / или рейтингу журнала Экспе*т Р* или по рейтингу журнали "Лживый лизинг".

Что в этом случае важно клиенту? - есть лидер, я заключил договор с лидером - я лидер, присоединился к чужому успеху - я успешный, потому что сотрудничаю с лидером. Тот же самый алгоритм работает с сотрудниками. Все хотят двигаться вместе с успешными, но что это за успех и является ли "успешным" предлагаемый компаниями успех - давайте разберёмся.

Почему рейтинг это вид лжи и кому не стоит вестись на него?

Рейтинг, предлагаемый для клиентов:

Клиенту для бизнеса или для себя (если лизинг физ лицо), как эффективного субъекта, важна выгодная сделка. Для клиента выгода выражается в подешевле и получше.
Рейтинг самых дешевых компаний не проводится ибо как считать?, да и получше это уж совсем субъективщина, выражающаяся во вкусовщине. Значит клиент может найти дешевые и выгодные для себя условия как в компании - лидере рынка, так и в том, кто занимает последнее место в рейтинге.

Рейтинг, предлагаемый для текущих и новых сотрудников:

Молодой сотрудник, который "соху в руках не держал" посчитает, что надо устроиться к лидеру рынка, чтоб "попасть в струю". Ну а по факту он попадёт чаще всего "под струю". Дело в том, что "в струе" топ-менеджмент и часть руководителей, а "под струёй" оказываются все остальные. Это по заработку и загруженности работой.
Компании в рейтинге номер один заполучат себе самых амбициозных, но не факт, что самых талантливых новых потенциальных сотрудников. Новый сотрудник, с отличными аналитическими способностями обязательно просчитает влиятельность рейтинга на личную отдачу от работы в этой компании. Ну или сделает это после 1-6 месяцев работы в компании и дальше либо уйдёт в другую, если он изначально ошибся в выборе. Компания стала лидером рынка скорее всего благодаря низким затратам (включая затраты на персонал) и большому объёму сделок. По простому это - работать намного больше, а получать чуть больше или так же как в среднем по рынку.
Для сотрудника уже работающего в одной из лидирующей по рейтингу компании нет ни какой положительной отдачи от рейтинга, ну кроме как может новой девушке / парню похвалиться разок, показать в какой компании ты работаешь. Пусть пока дворником (менеджером / бэкофисницей), но перспективы то - ого го!
Продолжение ниже
@Transformator_leasing

Начало выше

Новый сотрудник с одинаковым успехом заработает одинаковые деньги в компании с любым рейтингом, если у этой компании будут качественные лизинговые продукты и точки входа на рынки, доходная бонусная система (рыночные агентские, скидки, субсидии, срок от заявки до выдачи, адекватный и не урезающий премию менеджмент и т. д.).

Рейтинг для других участников рынка:

Для других контрагентов рейтинг не значит ни чего. Должен не значить ни чего. Вот прям ни для кого и ни чего. Перечислю контрагентов: акционеры, страховые компании, поставщики, агенты, подрядчики и другие.
Ну допустим был бы рейтинг доходности на акцию и стабильность выплаты дивидендов, вот тогда для рыночных акционеров был бы рейтинг - показателем, чтоб покупать акции конкретной лизинговой компании, но таких рейтингов то особо и нет, да и лизинг это пока не про биржевую торговлю акциями. Нет стратегий по биржевой активности, да и российская биржа пока работает скорее как баблосбор, а не долгосрочная площадка для накоплений.

Настало время для выводов.

- Вы клиент и вам указывают на рейтинг - не факт, что здесь вам надо приземлиться, другие компании могут быть не хуже для вас.
- Вы новый или текущий сотрудник компании с рейтингом номер один - не факт, что ваше личное положение и доход в компани как-то соотносится с рейтингом
- Вы контрагент лизинговой компании - нет поводов обращать на рейтинг внимание, он вам - спам.

Мне думается, что классификатор лизинговых компаний намного важнее, чем рейтинг, ну потому, что в классификаторе видно для каких компаний свойствены те, или иные сделки, виден профиль компании по сегментам - это так же важно для потенциальных клиентов и для сотрудников определеного профиля. Таким классификатором был Оллизинг, до последнего времени, как он стал больше брокером.
Для сотрудников до сих пор нет достоверного ориентира, где потратить свои трудовые ресурсы выгоднее - работать меньше / легче и зарабатывать больше.

Если вы не имеете время после работы задуматься над такими вещами, как в данном посте, то этот канал для вас и для ваших коллег. Мы тут уже подумали и рассказываем вам по актуальным темам.
Вы можете не только полайкать пост, но и аргументированно опровергнуть утверждения в комментариях, ведь истина рождается не только в мыслительном процессе, но и в дискуссии, где люди мыслят по-разному и имеют свой взгляд, а так-же жизненный и профессиональный опыт.
@Transformator_leasing

Ferronordic временно вывел из России в Австрию 7,6 млрд. руб.

Крупный международный дилер спецтехники продал российский бизнес за 9,2 млрд руб.

Ferronordic имеет опцион на обратный выкуп до 75,1% долей в проданных компаниях по заранее оговоренной цене в течение 7 лет.
​
Российская компания выкупила российский бизнес крупного шведского дилера спецтехники Ферронордик.
Сделка была закрыта 23 декабря 2022 года.
Сумма сделки - 9,2 млрд руб.
 из этой суммы 1,6 млрд руб. были использованы для погашения долгов компании перед бывшими "дочками". Оставшаяся часть денег перечислена на счет компании в Австрии.

Российские "дочки" группы - ООО "Ферронордик Машины", ООО "Ферронордик Торговый Дом", ООО "Ферронордик Торговая Компания" и ООО "Ферронордик Архангельск" смогут использовать торговую марку Ferronordic в России в течение полугода.

В управление российской компании перешли 100 отделений по РФ и штат 1500 сотрудников.
​
Ферронордик – это официальный дилер Dressta, Mecalac, Rottne в России, а также Volvo Construction Equipment, Mecalac и Sandvik в Казахстане.
Входит в рейтинг крупнейших компаний в России по реализации продукции RAEX-600 и в ТОП-3 на рынке строительной техники.
Консолидированная выручка в РФ за 9 месяцев 2022 года – 30,5 млрд руб., чистая прибыль – 3,0 млрд руб. Численность персонала – 1500 человек.
​
Покупателями по сделке выступили акционеры, связанные с лизинговой компанией ГИЛК.
....................................................
История похожа на типичные временные выходы иностранных компаний с российского рынка, когда используется схема временного управляющего активами и продажа долей с условием обратного выкупа.

Можно сделать выводы о том, что западные компании ожидают краткосрочное охлаждение отношений, а именно на срок не более чем на 7 лет, а так же что вывод валюты из России в существенных масштабах всё ещё возможен.
@Transformator_leasing

https://interfax-ru.turbopages.org/turbo/interfax.ru/s/business/879281

Отрицательная селекция в лизинге

Сегодня мы с вами затронем тему, которая наиболее важна для развития рынка лизинга, ведь существенная часть лизинговых компаний сегодня скорее больна, чем здорова.

Многие годы лизинговые компании создавались как дочерние компании крупнейших финансовых и промышленных групп, где руководителями являлись доверенные лица, ну или по простому - партнёры / друзья, любовники олигархов и власть имущих. Иерархия в таких лизинговых компаниях строилась по принципу - сверху в управлении все связанные с основной компанией группы (партнёры, друзья, самые доверенные специалисты, любовники), среднее звено - вторая цепочка знакомых, лояльные/приближенные к руководству в бэк офисных службах и нанятые с рынка руководители в фронт офисных службах, нижнее звено - наёмные с рынка специалисты (родственников топ-менеджмента в рядовых нет, потому что работа наиболее интенсивная и низкооплачиваемая, по сравнению с вышестоящими позициями).

Вроде бы всё логично в такой расстановке, ведь основные участки управления хотелось бы поручить доверенным лицам, которые и тайны вышестоящего звена в секрете сохранят и может не своруют много, да и платить побольше хотелось бы не абы кому, а родне и друзьям, однако есть и отрицательные строны такого распределения в управлении лизинговой компанией.

Основной минус - это отрицательная селекция. Основными её чертами являются:
- топ-менеджмент набирается не с рынка, найм не открытый, и не конкурентный, не конкурсный
- низкий уровень ротации топ-менеджмента и руководителей
- сруктура управления, где самый умный (который обычно в лизинге и не смыслит совсем) сверху, и чем ниже, тем стараются нанять человека слабее, безинициативнее и податливее (конкурс и эффективность только в рядовых вакансиях)
- малая способность к эффективному управлению и здоровому риску, упор на сохранение собственного рабочего места/статуса, в том числе через отрицание инноваций
- размытие личной ответственности через коллегиальные решения и неизменение устаревших регламентов, часто - матричная система управления.
- ответственность воспринимается в контексте только наказаний
- неприязнь к инициативам развития (отношение к компании как к ресурсу, который надо потреблять, а не развивать).
- высокие требования к рядовому персоналу, по причине того, что более высокий по иерархии персонал не имеет соответствующей квалификации или желания к труду. Это не просто требования, а возложение всей ответственности вместе с этими требованиями на рядовой персонал.
- при привлечении с рынка руководителя применяется оценка не квалификации и знаний, а предыдущего опыта занимания аналогичной или высшей должности (часто из таких же систем с отрицательной селекцией), основное качество для найма - это наличие семьи, ипотеки, высокая долговая нагрузка, повышенная управляемость, неконфликтность, податливость, такая же предыдущая позиция, способность поддержать участок, без необходимости его развития.

В системе с отрицательной селекцией слабыми являются все руководящие должности но, до статуса рядовых сотрудников. Рядовые должны уметь и делать всё, что не могут делать слабые руководители: отчёты, регламенты, исследования, выстраивать отношения с контрагентами, создавать продукты, вносить предложения, готовить презентации, выступления, выстраивать коммуникацию с другими подразделениями, автоматизировать процессы, достигать общий годовой результат компании и т. д. Конечно всё, кроме сделок и рутинной работы не будет оценено ни как в деньгах (кроме заурядной зарплаты и премии от сделок), ведь это как бы часть обязанностей, но вот только такие обязанности должны выполнять сами руководители, а не рядовой персонал.

В итоге получаем, что ключевые сотрудники в компании это не топ-менеджмент (который работает в формате согласовано/не согласовано), а рядовые сотрудники, привлеченные с рынка, при этом оценку за заслуги (и премию за это) забирает себе именно топ-менеджмент.
Продолжение ниже