🚀 Реальность IT: не только кофе и макбуки
Люди из нецифровых секторов представляют IT-сферу как тихую гавань, где тебя окружают удобства: кофе, комфортные офисы, приятные мелочи. Но, мы - ITшники знаем, что за этим фасадом часто скрывается напряженная работа, полная стресса и давления.
Запуски проектов с неумолимыми дедлайнами, реинжиниринг сервисов под нарастающую нагрузку, демо для заказчиков, которые могут радикально изменить направление разработки — это только верхушка айсберга. В такой обстановке легко совершить ошибку, выбрав скорость за счет качества и стратегии.
🔍 Примеры компромиссов, которых следует избегать:
- Отказ от код-ревью или сокращение до одного апрува вместо двух;
- Прекращение проведения ретроспектив и индивидуальных встреч;
- Остановка процесса документирования с мыслью "потом догоним";
- Отказ от отправки разработчиков на конференции в пользу непрерывной работы над кодом...
Я сама допускала эти ошибки, стремясь сосредоточить все ресурсы на немедленном решении проблем. Однако, когда тушишь один пожар, легко упустить из виду, как вокруг начинает гореть все остальное.
🛠 Работа под давлением vs. размеренный темп
Важно помнить: давление — это лишь внешний фактор, а не повод отступать от разработанной стратегии. Адаптация практик под текущую ситуацию — ключ к успеху, но нельзя позволять себе полностью отказываться от них ради краткосрочных целей.
Не допускайте, чтобы после "тушения пожара" команда осталась истощенной, а вокруг — новые очаги проблем.
📈 В следующем посте поделюсь советами по аудиту и оптимизации имеющихся практик.
#project_management
Люди из нецифровых секторов представляют IT-сферу как тихую гавань, где тебя окружают удобства: кофе, комфортные офисы, приятные мелочи. Но, мы - ITшники знаем, что за этим фасадом часто скрывается напряженная работа, полная стресса и давления.
Запуски проектов с неумолимыми дедлайнами, реинжиниринг сервисов под нарастающую нагрузку, демо для заказчиков, которые могут радикально изменить направление разработки — это только верхушка айсберга. В такой обстановке легко совершить ошибку, выбрав скорость за счет качества и стратегии.
🔍 Примеры компромиссов, которых следует избегать:
- Отказ от код-ревью или сокращение до одного апрува вместо двух;
- Прекращение проведения ретроспектив и индивидуальных встреч;
- Остановка процесса документирования с мыслью "потом догоним";
- Отказ от отправки разработчиков на конференции в пользу непрерывной работы над кодом...
Я сама допускала эти ошибки, стремясь сосредоточить все ресурсы на немедленном решении проблем. Однако, когда тушишь один пожар, легко упустить из виду, как вокруг начинает гореть все остальное.
🛠 Работа под давлением vs. размеренный темп
Важно помнить: давление — это лишь внешний фактор, а не повод отступать от разработанной стратегии. Адаптация практик под текущую ситуацию — ключ к успеху, но нельзя позволять себе полностью отказываться от них ради краткосрочных целей.
Не допускайте, чтобы после "тушения пожара" команда осталась истощенной, а вокруг — новые очаги проблем.
📈 В следующем посте поделюсь советами по аудиту и оптимизации имеющихся практик.
#project_management
❤14👍3🙏3
🌟 Размышления на грани: когда "всё хорошо" на самом деле "не очень" 🌪️
Поговорим откровенно: мой последний пост звучит великолепно, но сквозит через него дух капитанства. Сразу скажу, что я сама допускала ошибки в описанных ситуациях, мало того, буду допускать! И это нормально, ведь мы все люди, а стресс и давление на работе не способствуют спокойствию и взвешенным решениям. Но что, если я скажу вам, что попробовать помочь себе и команде можно (и даже не очень затратно)?
📝 Первый шаг – сделайте списки. Да-да, списки того, без чего можно обойтись (практики, процессы, привычки). Помните, что есть базовые вещи, которые составляют фундамент вашей работы и вас как личности/команды – их трогать не стоит.
🔍 Второй шаг – оцените. Задайте себе три ключевых вопроса по каждому пункту:
1) Какую ценность этот пункт приносит мне/команде?
2) Каковы последствия отказа от него?
3) Насколько он ресурсоемкий (время, эмоции, физические силы)?
🛌 Третий шаг – отложите. Обсудите с коллегами или "переспите" с этими мыслями. Не торопитесь принимать решения.
🧐 Четвертый шаг – анализируйте. Пересмотрите ваши оценки и убедитесь, что ваше мнение осталось прежним.
✂️ Пятый шаг – действуйте. Убирайте или меняйте. И помните, что ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно указать дату, когда вернетесь к пересмотру изменненного или выкинутого.
🔧 Но не всё так просто! Помимо удаления и изменения, может потребоваться что-то добавить. Это упражнение лучше всего вписывается между третьим и четвертым шагами.
И помните: что работало в одной ситуации, может не сработать в другой. Всегда оценивайте контекст – команду, ее состояние, ценности.
Это упражнение может занять всего несколько часов (обычно, до 4х + день на "переспать"), но оно способно сохранить вам куда больше времени и нервов!
#project_management
Поговорим откровенно: мой последний пост звучит великолепно, но сквозит через него дух капитанства. Сразу скажу, что я сама допускала ошибки в описанных ситуациях, мало того, буду допускать! И это нормально, ведь мы все люди, а стресс и давление на работе не способствуют спокойствию и взвешенным решениям. Но что, если я скажу вам, что попробовать помочь себе и команде можно (и даже не очень затратно)?
📝 Первый шаг – сделайте списки. Да-да, списки того, без чего можно обойтись (практики, процессы, привычки). Помните, что есть базовые вещи, которые составляют фундамент вашей работы и вас как личности/команды – их трогать не стоит.
🔍 Второй шаг – оцените. Задайте себе три ключевых вопроса по каждому пункту:
1) Какую ценность этот пункт приносит мне/команде?
2) Каковы последствия отказа от него?
3) Насколько он ресурсоемкий (время, эмоции, физические силы)?
🛌 Третий шаг – отложите. Обсудите с коллегами или "переспите" с этими мыслями. Не торопитесь принимать решения.
🧐 Четвертый шаг – анализируйте. Пересмотрите ваши оценки и убедитесь, что ваше мнение осталось прежним.
✂️ Пятый шаг – действуйте. Убирайте или меняйте. И помните, что ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно указать дату, когда вернетесь к пересмотру изменненного или выкинутого.
🔧 Но не всё так просто! Помимо удаления и изменения, может потребоваться что-то добавить. Это упражнение лучше всего вписывается между третьим и четвертым шагами.
И помните: что работало в одной ситуации, может не сработать в другой. Всегда оценивайте контекст – команду, ее состояние, ценности.
Это упражнение может занять всего несколько часов (обычно, до 4х + день на "переспать"), но оно способно сохранить вам куда больше времени и нервов!
#project_management
❤5👍2🔥2🆒1
🔮 Проклятие знания: как оно работает против IT-команды и специалиста
И я хочу предложить вам похоливарить на эту тему...
А началось все с того, что на этой неделе прочла пост Антона Сорокина про "проклятие знания" в контексте разрыва ментора и менти. И вот мои мысли по этому поводу, но уже в рамках темы недели.
В мире, где время — это деньги и IT-проекты развиваются с бешеной скоростью, "проклятие знания" становится невидимым врагом как для отдельных специалистов, так и для целых команд. Это когнитивное искажение, при котором эксперт, погруженный в свою область, иногда теряет способность видеть картину в целом и объяснять сложные вещи простым языком. В результате, когда дело доходит до сжатых сроков и необходимости быстро находить решения, коммуникационный разрыв между IT-специалистами и бизнесом может стать критической точкой.
...Я сама иногда сворачиваю на путь: "пусть кто не понимает - идет и учит матчасть", т.к. я живой человек и иногда устаю искать слова, которыми меня смогут понять. Мне хочется отбрыкнуться, увеличить пропасть и проклясть всех посильнее. Не случайно я рыжая, да и глаза зеленые. Мне везет, в моей жизни последние годы случается BisDev - которого можно взять, посадить, объяснить и он поймет, так как у этих людей БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ направлены на развитие продуктов и бизнеса. Но этот подход не работает с функциональными подразделениями.
Функциональные подразделения бизнеса, чаще ориентированы не на развитие, а на стабилизацию работы функции. И в этой ситуации сколько не пытайся обратить людей на путь развития и познания - потерпишь фиаско. Им необходима четкая инструкция и простое объяснение "на пальцах", как и что функционирует. Им не важно понимать принципы, закладываемые в автоматизацию их же процессов. Они просто хотят, чтобы работало и делало ровно так, как они привыкли (не лучше, не по-другому, а именно так). Но этот паттерн характерен не только для функциональных подразделений бизнеса; он встречается и в IT-командах. Да, это те самые случаи: "Напишите задачу, мы сделаем, что скажете", "Нас об этом не просили и не спрашивали, мы и не рассказывали"...
Для меня встреча с подобными людьми/командами/подразделениями - очень сложная и тяжелая задача. Когда-то в моей практике была команда внешнего подрядчика, с которым мы интегрировались. У ребят было ПО, написанное на технологиях моего детства (и нет, это не космическая индустрия и не оборонка, это был вполне бытовой проект, но всероссийского значения). И с тех времен они ничего кардинально в ПО не меняли, только докручивали новые слои логики. Самым безумным в этой интеграции был протокол взаимодействия. По исполнению операции нам необходимо было в сторону вендора отдать сообщение. Ответ по REST нам приходил в пики нагрузок больше пары секунд, соответственно мы в нагрузку начинали копить очередь сообщений, которые необходимо отправить им. Очевидно - нужно перейти на асинхронку. Но вендор просто в нее не мог, не умел, а кроме того, на каждый запрос с нашей стороны ставил полный лок на базу у себя, до завершения операции и отправки ответа к нам.
И ты не можешь в этой ситуации сделать ничего! Ты готов объяснять, ты готов помогать, но оно никому не нужно. Тебя не слышат. Так как: "Оно работает больше 20 лет, не надо трогать. Это вы не умеете интегрироваться!"...
А вы сталкиваетесь с подобными ситуациями? Поделитесь, пожалуйста...
А я завтра поделюсь своей рефлексией...
#people_management
И я хочу предложить вам похоливарить на эту тему...
А началось все с того, что на этой неделе прочла пост Антона Сорокина про "проклятие знания" в контексте разрыва ментора и менти. И вот мои мысли по этому поводу, но уже в рамках темы недели.
В мире, где время — это деньги и IT-проекты развиваются с бешеной скоростью, "проклятие знания" становится невидимым врагом как для отдельных специалистов, так и для целых команд. Это когнитивное искажение, при котором эксперт, погруженный в свою область, иногда теряет способность видеть картину в целом и объяснять сложные вещи простым языком. В результате, когда дело доходит до сжатых сроков и необходимости быстро находить решения, коммуникационный разрыв между IT-специалистами и бизнесом может стать критической точкой.
...Я сама иногда сворачиваю на путь: "пусть кто не понимает - идет и учит матчасть", т.к. я живой человек и иногда устаю искать слова, которыми меня смогут понять. Мне хочется отбрыкнуться, увеличить пропасть и проклясть всех посильнее. Не случайно я рыжая, да и глаза зеленые. Мне везет, в моей жизни последние годы случается BisDev - которого можно взять, посадить, объяснить и он поймет, так как у этих людей БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ направлены на развитие продуктов и бизнеса. Но этот подход не работает с функциональными подразделениями.
Функциональные подразделения бизнеса, чаще ориентированы не на развитие, а на стабилизацию работы функции. И в этой ситуации сколько не пытайся обратить людей на путь развития и познания - потерпишь фиаско. Им необходима четкая инструкция и простое объяснение "на пальцах", как и что функционирует. Им не важно понимать принципы, закладываемые в автоматизацию их же процессов. Они просто хотят, чтобы работало и делало ровно так, как они привыкли (не лучше, не по-другому, а именно так). Но этот паттерн характерен не только для функциональных подразделений бизнеса; он встречается и в IT-командах. Да, это те самые случаи: "Напишите задачу, мы сделаем, что скажете", "Нас об этом не просили и не спрашивали, мы и не рассказывали"...
Для меня встреча с подобными людьми/командами/подразделениями - очень сложная и тяжелая задача. Когда-то в моей практике была команда внешнего подрядчика, с которым мы интегрировались. У ребят было ПО, написанное на технологиях моего детства (и нет, это не космическая индустрия и не оборонка, это был вполне бытовой проект, но всероссийского значения). И с тех времен они ничего кардинально в ПО не меняли, только докручивали новые слои логики. Самым безумным в этой интеграции был протокол взаимодействия. По исполнению операции нам необходимо было в сторону вендора отдать сообщение. Ответ по REST нам приходил в пики нагрузок больше пары секунд, соответственно мы в нагрузку начинали копить очередь сообщений, которые необходимо отправить им. Очевидно - нужно перейти на асинхронку. Но вендор просто в нее не мог, не умел, а кроме того, на каждый запрос с нашей стороны ставил полный лок на базу у себя, до завершения операции и отправки ответа к нам.
И ты не можешь в этой ситуации сделать ничего! Ты готов объяснять, ты готов помогать, но оно никому не нужно. Тебя не слышат. Так как: "Оно работает больше 20 лет, не надо трогать. Это вы не умеете интегрироваться!"...
А вы сталкиваетесь с подобными ситуациями? Поделитесь, пожалуйста...
А я завтра поделюсь своей рефлексией...
#people_management
Linkedin
Встретил интересную рекомендацию по выбору ментора.
💡 Нужно выбирать… | Антон Сорокин
💡 Нужно выбирать… | Антон Сорокин
Встретил интересную рекомендацию по выбору ментора.
💡 Нужно выбирать ментора, у которого грейд не намного выше вашего.
Во многом согласен. Дело в том, что если разница в хард-скрилах очень велика, то может сработать так называемое "проклятие знания" (википедия:…
💡 Нужно выбирать ментора, у которого грейд не намного выше вашего.
Во многом согласен. Дело в том, что если разница в хард-скрилах очень велика, то может сработать так называемое "проклятие знания" (википедия:…
❤8👍1🔥1
🔮 Преодоление "проклятия знания": диалог, рост и инновации
Продолжаем тему "проклятия знания", обсужденную в последнем посте. Ключ к преодолению этого феномена — выстраивание и отладка коммуникации, что критически важно как внутри команды, так и при взаимодействии с бизнесом или другими командами.
Многочисленные исследования в области образования и организационного развития подтверждают, что обучение и развитие навыков в командах и бизнесе не только способствует лучшему взаимопониманию между сотрудниками различных отделов, но и значительно увеличивает общую производительность и инновационную способность организации. Например, исследование, проведенное IBM, показало, что компании, вкладывающие в обучение своих сотрудников, видят возврат инвестиций в виде повышения производительности труда на 10% или более.
Важно понимать, что "проклятие знания" не следует "лечить" за счет знающего. Гораздо эффективнее идти путем роста знаний в командах и бизнесе. Хотя первоначально это может казаться сложным и дорогим, но такой подход несомненно более продуктивен и обеспечивает лучшие результаты. Знающие специалисты часто оказываются в позиции, когда кажется, что их знаний недостаточно, и они готовы поглощать еще больше, тем самым увеличивая уже существующий разрыв. Именно здесь и заключается суть знающего: работа с большим объемом данных и генерация решений на их основе!
Но знающему можно помочь! Не обязательно тот, кто придумывает решение, должен его презентовать. Делегирование презентации тому, кто обладает навыками публичных выступлений, может принести неожиданные плоды. Проговаривание решения через "чужой рот" позволяет проверить наличие общего и одинакового понимания в команде. В процессе такой презентации решение может быть дополнено и доработано благодаря свежему взгляду и разнообразию знаний.
Может быть, пора прекратить попытки исцелять "проклятие" за счет тюнинга знающего и перейти к парадигме сокращения разрыва за счет тех, кто должен больше узнать? Мы можем преодолеть это "проклятие", расширяя границы нашего восприятия и коммуникации!
Но позвольте мне начать самокритику. В ситуации, описанной в предыдущем посте, иногда единственным решением остается прекратить попытки сократить пропасть между командами. Нужно собрать всю волю в кулачок (как маленькие хомячки🐹 , которые не сдаются перед лицом трудностей) и идти придумывать, что делать, чтобы проект запустился и заработал.
А вы за какой вариант? Или мб у вас есть другое решение?
#people_management
Продолжаем тему "проклятия знания", обсужденную в последнем посте. Ключ к преодолению этого феномена — выстраивание и отладка коммуникации, что критически важно как внутри команды, так и при взаимодействии с бизнесом или другими командами.
Многочисленные исследования в области образования и организационного развития подтверждают, что обучение и развитие навыков в командах и бизнесе не только способствует лучшему взаимопониманию между сотрудниками различных отделов, но и значительно увеличивает общую производительность и инновационную способность организации. Например, исследование, проведенное IBM, показало, что компании, вкладывающие в обучение своих сотрудников, видят возврат инвестиций в виде повышения производительности труда на 10% или более.
Важно понимать, что "проклятие знания" не следует "лечить" за счет знающего. Гораздо эффективнее идти путем роста знаний в командах и бизнесе. Хотя первоначально это может казаться сложным и дорогим, но такой подход несомненно более продуктивен и обеспечивает лучшие результаты. Знающие специалисты часто оказываются в позиции, когда кажется, что их знаний недостаточно, и они готовы поглощать еще больше, тем самым увеличивая уже существующий разрыв. Именно здесь и заключается суть знающего: работа с большим объемом данных и генерация решений на их основе!
Но знающему можно помочь! Не обязательно тот, кто придумывает решение, должен его презентовать. Делегирование презентации тому, кто обладает навыками публичных выступлений, может принести неожиданные плоды. Проговаривание решения через "чужой рот" позволяет проверить наличие общего и одинакового понимания в команде. В процессе такой презентации решение может быть дополнено и доработано благодаря свежему взгляду и разнообразию знаний.
Может быть, пора прекратить попытки исцелять "проклятие" за счет тюнинга знающего и перейти к парадигме сокращения разрыва за счет тех, кто должен больше узнать? Мы можем преодолеть это "проклятие", расширяя границы нашего восприятия и коммуникации!
Но позвольте мне начать самокритику. В ситуации, описанной в предыдущем посте, иногда единственным решением остается прекратить попытки сократить пропасть между командами. Нужно собрать всю волю в кулачок (как маленькие хомячки
А вы за какой вариант? Или мб у вас есть другое решение?
#people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ITKatya: культурные паттерны в IT
🔮 Проклятие знания: как оно работает против IT-команды и специалиста
И я хочу предложить вам похоливарить на эту тему...
А началось все с того, что на этой неделе прочла пост Антона Сорокина про "проклятие знания" в контексте разрыва ментора и менти. И…
И я хочу предложить вам похоливарить на эту тему...
А началось все с того, что на этой неделе прочла пост Антона Сорокина про "проклятие знания" в контексте разрыва ментора и менти. И…
👍4🔥2❤1
🌍 Стартуем неделю конференций и путешествий! 🌍
Сегодня хочу поделиться волнением перед новым сезоном конференций. Знаете, есть что-то особенное в чтении текста на незнакомом языке. Сегодня это казахский. И, хотя я ни слова не понимаю (как, впрочем, и если бы было написано на многих других языках), это только подогревает интерес и желание узнать больше!
Этим скрином я открываю неделю, полную событий и новых впечатлений. Уже завтра мой путь лежит в Алматы, где на Аналитическом курултае я буду проводить мастер-класс, посвященный DDD, словарям и тонкостям сотрудничества между бизнесом и разработчиками. Дни в Казахстане обещают быть насыщенными и познавательными. И это моя первая поездка в Казахстан и первое очное знакомство с аналитическим сообществом Центральной Азии.
Но это только начало! В воскресенье утром меня ждет Москва, где в рамках DevOpsConf я стану частью fail-секции, а затем еще представлю доклад о проектировании для DevOps-инженеров.
Готовьтесь к серии постов о моих путешествиях, подготовке, конференциях, нетворкинге и всем-всем-всем, что только может случиться в этом насыщенном графике. 🚀
И как всегда, буду рада со всеми увидеться очно и обняться!!!🤗
#mylife
Сегодня хочу поделиться волнением перед новым сезоном конференций. Знаете, есть что-то особенное в чтении текста на незнакомом языке. Сегодня это казахский. И, хотя я ни слова не понимаю (как, впрочем, и если бы было написано на многих других языках), это только подогревает интерес и желание узнать больше!
Этим скрином я открываю неделю, полную событий и новых впечатлений. Уже завтра мой путь лежит в Алматы, где на Аналитическом курултае я буду проводить мастер-класс, посвященный DDD, словарям и тонкостям сотрудничества между бизнесом и разработчиками. Дни в Казахстане обещают быть насыщенными и познавательными. И это моя первая поездка в Казахстан и первое очное знакомство с аналитическим сообществом Центральной Азии.
Но это только начало! В воскресенье утром меня ждет Москва, где в рамках DevOpsConf я стану частью fail-секции, а затем еще представлю доклад о проектировании для DevOps-инженеров.
Готовьтесь к серии постов о моих путешествиях, подготовке, конференциях, нетворкинге и всем-всем-всем, что только может случиться в этом насыщенном графике. 🚀
И как всегда, буду рада со всеми увидеться очно и обняться!!!
#mylife
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
🎙 За кулисами конференций: подготовка, о которой редко говорят 🎙
А начну с "несерьезного" и расскажу, что происходит за кулисами моей подготовки к предстоящим выступлениям. Многие видят только конечный результат: уверенного спикера на сцене. Но путь к этому моменту намного сложнее и интереснее, чем может показаться.
1️⃣ Выбор лука — это целая наука. В этот раз я решила обратиться к профессионалу, и за час мы подобрали идеальные образы для всех трех моих выступлений, учитывая не только мой стиль, но и культурный контекст места. Такой подход не только экономит ресурсы, но и добавляет уверенности в себе. А еще делает доклад более ярыким и образно завершенным!
2️⃣ "Запасики" и подарки для друзей и знакомых — мой личный способ сказать "спасибо" и оставить приятное впечатление. Особенно ценятся книги: на английском для РФ, на русском для Кипра. Это маленькие мосты между культурами и людьми.
3️⃣ Подарки от компании — наш способ поощрить самые интересные вопросы и активное участие. Это не только укрепляет связь с аудиторией и повышает интерес к мероприятию, но и помогает формированию бренда компании внутри IT-сообщества.
4️⃣ Материалы для нетворкинга — QR-коды с контактами, визитки, краткий текст для знакомства. Всё это должно быть под рукой, чтобы в любой момент можно было эффективно общаться и расширять свою сеть контактов. Ведь контакты, новые знакомства - это самый ценный дар, который я привожу с собой с конференций!
5️⃣ И, конечно, контент-план для соцсетей. В вихре мероприятий легко забыть о связи с аудиторией в сети. Планирование позволяет оставаться в фокусе и делиться важными моментами без лишней паники и спешки.
Эти этапы подготовки требуют не меньше внимания, чем непосредственно подготовка доклада. А какие у вас секреты подготовки к важным событиям? Мб вас что-то удивило? Делитесь в комментариях! ✨
#mylife #toolkit
А начну с "несерьезного" и расскажу, что происходит за кулисами моей подготовки к предстоящим выступлениям. Многие видят только конечный результат: уверенного спикера на сцене. Но путь к этому моменту намного сложнее и интереснее, чем может показаться.
1️⃣ Выбор лука — это целая наука. В этот раз я решила обратиться к профессионалу, и за час мы подобрали идеальные образы для всех трех моих выступлений, учитывая не только мой стиль, но и культурный контекст места. Такой подход не только экономит ресурсы, но и добавляет уверенности в себе. А еще делает доклад более ярыким и образно завершенным!
2️⃣ "Запасики" и подарки для друзей и знакомых — мой личный способ сказать "спасибо" и оставить приятное впечатление. Особенно ценятся книги: на английском для РФ, на русском для Кипра. Это маленькие мосты между культурами и людьми.
3️⃣ Подарки от компании — наш способ поощрить самые интересные вопросы и активное участие. Это не только укрепляет связь с аудиторией и повышает интерес к мероприятию, но и помогает формированию бренда компании внутри IT-сообщества.
4️⃣ Материалы для нетворкинга — QR-коды с контактами, визитки, краткий текст для знакомства. Всё это должно быть под рукой, чтобы в любой момент можно было эффективно общаться и расширять свою сеть контактов. Ведь контакты, новые знакомства - это самый ценный дар, который я привожу с собой с конференций!
5️⃣ И, конечно, контент-план для соцсетей. В вихре мероприятий легко забыть о связи с аудиторией в сети. Планирование позволяет оставаться в фокусе и делиться важными моментами без лишней паники и спешки.
Эти этапы подготовки требуют не меньше внимания, чем непосредственно подготовка доклада. А какие у вас секреты подготовки к важным событиям? Мб вас что-то удивило? Делитесь в комментариях! ✨
#mylife #toolkit
❤10👍2👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6🔥5🏆3
Никакой смысловой нагрузки просто Катар 🇶🇦, который впечатляет
🔥14👍3🤝1
От_стресса_к_успеху_Екатерина_Лысенко.pdf
3.4 MB
⭐️ От стресса к успеху: Как управлять давлением в IT- проектах?
Друзья, я упаковала-таки свои мысли относительно того, как превратить стресс из врага в союзника на вашем профессиональном пути в IT в целое pdf-руководство.
Внутри вы найдете:
• Подробный анализ причин стресса в IT-проектах и методики их преодоления.
• Советы по распознаванию признаков стресса и действиям по его минимизации.
• Мои личные стратегии и 10-шаговый Road-Map для эффективного управления стрессом.
Материал прикреплен PDF-файлом, приятного прочтения!
Обязательно поделитесь своими впечатлениями и вопросами после прочтения в комментариях к данному посту. Мне важно!
#toolkit #people_management
Друзья, я упаковала-таки свои мысли относительно того, как превратить стресс из врага в союзника на вашем профессиональном пути в IT в целое pdf-руководство.
Внутри вы найдете:
• Подробный анализ причин стресса в IT-проектах и методики их преодоления.
• Советы по распознаванию признаков стресса и действиям по его минимизации.
• Мои личные стратегии и 10-шаговый Road-Map для эффективного управления стрессом.
Материал прикреплен PDF-файлом, приятного прочтения!
Обязательно поделитесь своими впечатлениями и вопросами после прочтения в комментариях к данному посту. Мне важно!
#toolkit #people_management
🔥12❤7👍3
Привет, меня зовут Катя Лысенко, и я рада приветствовать вас на своём канале!
А это небольшой пост-знакомство, чтобы вы лучше меня узнали!
🔹 Профессиональный путь 🔹
Я техменеджер с более чем 15-летним стажем работы в таких сферах, как fintech, e-grocery и TIS. За свою карьеру мне удалось не только запустить проекты, которыми пользуются миллионы людей – например, Яндекс Заправки, Единый ЦУПИС, но и помочь многим компаниям безболезненно пережить кризис роста.
Регулярно выступаю на конференциях, таких как ArchDays, TechLeadConf, DevOpsConf и TeamLeadConf...
🔹 Несу пользу🔹
💼 Для компаний:
- помощь в прохождении этапов интенсивного роста;
- выстраивание эффективной коммуникации между подразделениями;
- внедрение инженерных практик в работу команд на базе культуры и стратегии компании.
🧑💻 Для частных лиц:
- ментор и консалтер в вопросах проектной работы, архитектуры и карьеры в IT.
🛠 Автор мастер-классов, направленных на развитие продуктового мышления, инженерной культуры и целеполагания в командах.
🔹 Личное 🔹
Всей семьей (включая мужа, маму и нашего пса) живём на Кипре, поэтому готова делиться опытом релокации, жизни в Европе и работе в европейских компаниях.
🫀Увлечения:
- виноделие и виноградорство;
- театр и чтение (в библиотеке более 1500 книг);
- кулинария и комфортные путешествия (путешествия с палаткой - не предлагать).
Я уверена, что именно увлечения и люди сделали мой путь в IT особенным, позволяя успешно справляться с вызовами и интересными задачами.
Давайте вместе погрузимся в мир технологий и развития! С нетерпением жду обмена опытом и новых открытий.
А это небольшой пост-знакомство, чтобы вы лучше меня узнали!
🔹 Профессиональный путь 🔹
Я техменеджер с более чем 15-летним стажем работы в таких сферах, как fintech, e-grocery и TIS. За свою карьеру мне удалось не только запустить проекты, которыми пользуются миллионы людей – например, Яндекс Заправки, Единый ЦУПИС, но и помочь многим компаниям безболезненно пережить кризис роста.
Регулярно выступаю на конференциях, таких как ArchDays, TechLeadConf, DevOpsConf и TeamLeadConf...
🔹 Несу пользу🔹
💼 Для компаний:
- помощь в прохождении этапов интенсивного роста;
- выстраивание эффективной коммуникации между подразделениями;
- внедрение инженерных практик в работу команд на базе культуры и стратегии компании.
🧑💻 Для частных лиц:
- ментор и консалтер в вопросах проектной работы, архитектуры и карьеры в IT.
🛠 Автор мастер-классов, направленных на развитие продуктового мышления, инженерной культуры и целеполагания в командах.
🔹 Личное 🔹
Всей семьей (включая мужа, маму и нашего пса) живём на Кипре, поэтому готова делиться опытом релокации, жизни в Европе и работе в европейских компаниях.
🫀Увлечения:
- виноделие и виноградорство;
- театр и чтение (в библиотеке более 1500 книг);
- кулинария и комфортные путешествия (путешествия с палаткой - не предлагать).
Я уверена, что именно увлечения и люди сделали мой путь в IT особенным, позволяя успешно справляться с вызовами и интересными задачами.
Давайте вместе погрузимся в мир технологий и развития! С нетерпением жду обмена опытом и новых открытий.
❤21🔥7❤🔥4🙏2🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 15 лет DevOps: Вдохновение и Практика на DevOpsConf24 🚀
Сегодня я на ежегодной конференции ОНТИКО, DevOpsConf24. Это место, где время словно замирает перед новыми идеями и вдохновением.
Я далеко не инфобизнесвумен, стремящаяся учить всех на каждому шагу, а технический менеджер, плотно работающий в команде. Но вот что я поняла – наши практические знания и опыт могут и должны находить своё отражение за пределами нашего непосредственного рабочего пространства. Конференции, такие как DevOpsConf, становятся тем самым мостиком, который позволяет масштабировать нашу практику и делиться лучшими практиками с миром.
Игорь Курочкин, в сегодняшнем докладе вывел формулу 5-ти вопросов для глубокого изучения любого нового направления после его открытия:
1. Для чего это нужно? Какую проблему решает?
2. Какое определение и принципы стоят за этим?
3. Что обсуждали на конференциях? Какое место занимает направление в профессиональном сообществе?
4. Есть ли паттерны и антипаттерны? Какие шаблоны поведения приняты, а какие следует избегать?
5. Какие книги на эту тему? Какие источники помогут углубиться в тему?
DevOps сегодня не просто технология или методология. Это целый мир, полный идей, решений и, самое главное, людей, готовых делиться своим опытом и вдохновлять других.
А через час начнется fail-секция, которую я открываю! 🌟
PS А это мой лук на первый день ☺️
#mylife #architecture
Сегодня я на ежегодной конференции ОНТИКО, DevOpsConf24. Это место, где время словно замирает перед новыми идеями и вдохновением.
Я далеко не инфобизнесвумен, стремящаяся учить всех на каждому шагу, а технический менеджер, плотно работающий в команде. Но вот что я поняла – наши практические знания и опыт могут и должны находить своё отражение за пределами нашего непосредственного рабочего пространства. Конференции, такие как DevOpsConf, становятся тем самым мостиком, который позволяет масштабировать нашу практику и делиться лучшими практиками с миром.
Игорь Курочкин, в сегодняшнем докладе вывел формулу 5-ти вопросов для глубокого изучения любого нового направления после его открытия:
1. Для чего это нужно? Какую проблему решает?
2. Какое определение и принципы стоят за этим?
3. Что обсуждали на конференциях? Какое место занимает направление в профессиональном сообществе?
4. Есть ли паттерны и антипаттерны? Какие шаблоны поведения приняты, а какие следует избегать?
5. Какие книги на эту тему? Какие источники помогут углубиться в тему?
DevOps сегодня не просто технология или методология. Это целый мир, полный идей, решений и, самое главное, людей, готовых делиться своим опытом и вдохновлять других.
А через час начнется fail-секция, которую я открываю! 🌟
PS А это мой лук на первый день ☺️
#mylife #architecture
❤6🔥4👏1
🚀 DevOpsConf24: Первый день завершен! 🚀
🌟 Конференция собрала около 1300 участников, и атмосфера заряжена до предела. Впечатляет, как организаторы смогли найти золотую середину между новыми лицами и "старичками". Для меня это уже 2ой DevOps и 4ый год на конференциях ОНТИКО. И я еще в ранге "молодняка"!
🎤 Сегодня открыла fail-секцию и, скажу честно, аудитория просто потрясающая! Экспериментировала с форматом стендап-доклада и... это был полный кайф! А стоять на сцене с такими талантливыми и профессиональными коллегами - большая честь и невероятный опыт.
📹 Успела дать интервью и немного поработать, но самое главное - невероятный нетворкинг и глубокие беседы. Нет ничего ценнее, чем обменяться мыслями, обсудить актуальные вопросы и узнать что-то новое.
🌙 Сейчас пора баиньки, ведь завтра меня ждет основной доклад. И, как вы знаете, я не могу без литературных изысканий, так что готовьтесь к историям о том, как DevOps-инженеры, занимающиеся проектированием, связаны с Довлатовым и Чеховым. Да-да, звучит необычно, но связь "очевидная" 😉
PS Кадры - фотоотчет с fail-meetup 📸
#mylife
🌟 Конференция собрала около 1300 участников, и атмосфера заряжена до предела. Впечатляет, как организаторы смогли найти золотую середину между новыми лицами и "старичками". Для меня это уже 2ой DevOps и 4ый год на конференциях ОНТИКО. И я еще в ранге "молодняка"!
🎤 Сегодня открыла fail-секцию и, скажу честно, аудитория просто потрясающая! Экспериментировала с форматом стендап-доклада и... это был полный кайф! А стоять на сцене с такими талантливыми и профессиональными коллегами - большая честь и невероятный опыт.
📹 Успела дать интервью и немного поработать, но самое главное - невероятный нетворкинг и глубокие беседы. Нет ничего ценнее, чем обменяться мыслями, обсудить актуальные вопросы и узнать что-то новое.
🌙 Сейчас пора баиньки, ведь завтра меня ждет основной доклад. И, как вы знаете, я не могу без литературных изысканий, так что готовьтесь к историям о том, как DevOps-инженеры, занимающиеся проектированием, связаны с Довлатовым и Чеховым. Да-да, звучит необычно, но связь "очевидная" 😉
PS Кадры - фотоотчет с fail-meetup 📸
#mylife
🔥10