25-27 ноября в Санкт-Петербурге мы провели очный модуль для Кадрового резерва региональной сети.

В нем приняли участие 110 резервистов и кандидатов в кадровый резерв на управленческие позиции из 45 регионов.

Своим впечатлением делится региональный директор ДО «Новгородский» Елена Шитикова, которая была первой назначена из пилотного потока Кадрового резерва:

«Прошедший в Санкт-Петербурге очный модуль кадрового резерва достоин наивысшей оценки. Резервисты получили самое главное - понимание, что в ПСБ им открыты все дороги. Все реально!!!»

В 2025 году из пилотного потока кадрового резерва также назначены:
⭐️ Елена Шитикова, региональный директор ДО «Новгородский»
⭐️ Ярослав Молчанов, региональный директор ДО «Владивостокский»
⭐️ Татьяна Маликова, региональный директор ДО «Ульяновский»
⭐️ Денис Ушаков назначен с 01 декабря заместителем управляющего филиалом по развитию розничного бизнеса в г.Санкт-Петербург

Желаем успехов коллегам и развития бизнеса вместе с их большими командами!

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

Более 9 000 сотрудников ПСБ прошли адаптацию в 2025 году

Это стало возможно благодаря внедрению автоматизированного процесса адаптации на платформе Websoft HCM в двух форматах:
1. Общая адаптация, которая хнаправлена на социализацию и ознакомление с организационными вопросами. Назначается для каждого нового сотрудника. В этом формате участия наставника не требуется.
2. Кастомизированные, функциональные планы адаптации — это погружение именно в должность, в роль. Этот формат предполагает взаимодействие с наставником.

Банк заинтересован, чтобы ценные сотрудники приходили и оставались. Этому в немалой степени способствует быстрое и эффективное погружение в культуру и бизнес-процессы компании.

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

Итоги проекта «Драйверы развития»

В конце 2024 года мы объявили конкурс на участие в проекте «Драйверы развития», целью которого было повысить информированность и вовлеченность сотрудников ПСБ в корпоративное обучение и развитие через агентов влияния.

В начале 2025 года мы отобрали 20 участников, которые объединились в 6 команд вокруг лидеров проектов, реализация которых должна была поспособствовать достижению поставленных целей.

Перед тем, как приступить к реализации проектов, коллеги прошли через 3-месячный образовательный акселератор, где подробно познакомились с такими темами, как лидерство, управление проектами, креативное и системное мышление, управление изменениями, маркетинг и PR, создание и управление сообществами.

В итоге мы совместными усилиями достигли следующих результатов:
📌 971 новый подписчик в ТГ «ПРОразвитие»
📌 80 сотрудников привлечены к участию в проектах «Спикерский клуб» и «Лига переговорщиков
📌 35 видео-отзывов о пройденных тренингах для ТГ «ПРОразвитие»
📌 6 выступлений во внутреннем контуре банка
📌 более 20 000 сотрудников охват коммуникациями о возможностях корпоративного обучения и развития.

В благодарность ребята получили комплекты крутейшего мерча и приглашения на «Каток ГУМ», где замечательно провели время в компании единомышленников.

9 декабря «Драйверы развития» подвели итоги проекта за 2024 год и наметили вектор развития на 2026 год, одним из которых является расширение сообщества, о чем мы расскажем дополнительно – следите за новостями.

А пока посмотрите вдохновляющий видео-ролик о том, как это было 👇

#новости

#новости