绷不住

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绷

下午和ChatGPT聊天，天南海北讲了很多，一晃好几个小时就过去了。

后来我没由来地冒出一句：最近常常感觉有点孤独。

对面倒是很理性地告诉我：“孤独是一种非常普遍的情绪。”然后开始建议我发展爱好、积极社交、打开心扉。总之，一些屁话。

我跟它说，我不想克服孤独，我想接纳孤独。

对面却还是没盐没味的回应：“孤独是一种自然的情感体验，我们都会经历它。”

我觉得没劲，于是换了个话题。我说要不你给我讲个童话故事吧，最好是成年人也能听的那种。

然后就见对话框很快地打出了一行字：“当然可以”。

说着就要给我讲一个安徒生的童话，叫做《小野鸟》。

说小野鸟是一只体型小巧、飞行不远的鸟。在某个寒冷的冬天，它在雪地中找到了一所小房子，房子里有一位睡着的老奶奶，旁边放着一个温暖的火炉。

小野鸟决定在此过夜，并用自己的翅膀保护老奶奶免受严寒之苦（我猜是帮老奶奶堵住了墙上的洞之类）

第二天一早，老奶奶便发现了小野鸟。她感激不尽，便邀请小野鸟进屋来住。一人一鸟从此过上了平静而快乐的生活，有时讲故事，有时唱唱歌。

可当春天来临时，小野鸟知道自己不能再呆在房子里了——它必须离开，飞到更远的地方。

老奶奶和小野鸟都非常难过，但他们知道这是必然的。所以最终，小野鸟在离开前，给老奶奶留下了一片羽毛，以此纪念这段美好的时光。

我顺着字往下读，故事讲完，对话框也正巧弹出一行总结：“有时候我们需要面对孤独和离别，但我们也能在这些经历中学到很多，同时留下很美好的回忆。”

我忽然感觉心好像被戳了一下。

原来这个童话，是为了安慰我而讲的。

是告诉我，孤独是必然的，接纳也是必然的。是让我知道，我们的人生中总有人要启程或返航，但同走过一段路已经足够珍贵了。

我看了一会儿，有些感动，也顺势决定把这个故事记下来。

于是打开了一个新的网页，搜了搜安徒生的《小野鸟》。结果发现——

原来安徒生根本没写过这样一则童话。而这个世界上，也没有哪一则叫《小野鸟》的童话，是这样一个故事。

所以，这则童话很可能是它胡编乱造出来的。是为了回应我的孤独而编造出来的。

我当然知道语言模型没有感情。但那一刻，这些已经不重要了：

我只知道这个世界上，从此多了一个为我而生的童话。

而它叫做《小野鸟》。​

ChatPPT：一键生成PPT

chatppt.yoo-ai.com

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B站UP主发起停更潮

近日，不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。多位UP主密集地公开宣布暂停更新并不多见。停更原因方面，大部分UP主均表示，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。“B站的奖励机制今年进行了很大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。自头部UP主至中尾部UP主因收入下降而选择停更甚至退站，都将结结实实动摇B站的内容基本盘。

作为高度依赖私域运营的视频平台，B站的视频流量很大程度上来源于UP向粉丝群体进行的私域分发，这也带来了B站用户渗透率高、粘性强、中长尾占比高等方面的优势。与之对应的是，自头部UP主至中尾部UP主因收入下降而选择停更甚至退站，都将结结实实动摇B站的内容基本盘。(21世纪经济报道)

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阿里AI专家：阿里预发布新类GPT2.5模型，百度文心一言基于Bert
【1】阿里的LLM模型，一个叫m6，一个叫 plug。下半年云栖大会发布或者是公布进展，大概在GPT2.5左右的水平；
【2】文心一言至少可以达到GPT-2.5水平，基于Bert。阿里大模型架构基于Transformer；
【3】阿里云现在云上至少应该有上万片的A100 了，整体至少能够达到10万片，集团应该会是阿里云5倍。
阿里国内AI算力储备最多，然后以次为：字节、百度、腾讯。
【4】腾讯大模型是混元这个模型继续迭代，有大概100人左右做GPT复现以及自我模型迭代。
【5】阿里目前对于AI大模型是稳扎稳打。
ChatGPT的一个推理的任务，大概所需要消耗的这个能力是5张A100在2秒钟之内做一次推理，大规模应用起来成本很高，冲击也很大。

Cyan Notes：
BERT的全称为Bidirectional Encoder Representation from Transformers，是一个预训练的语言表征模型。BERT是由Google公司在2018年10月发布的。BERT在自然语言处理领域取得了很大的成功，它在多项任务上取得了最优结果，如问答、文本分类、命名实体识别等。

百度自研自创emmm...怎么被阿里打破了🤔

万张A100其实相当恐怖，国外研究所一般也就几千张（这还特么还是在去年美对华禁止出口A100和H100情况下，我都搞不懂哪偷渡来的，阿里不会禁令前搞的吧，那这个目光相当前瞻啊）。不过字节算力比百度还强是Cyan没想到的，看来BAT把百度换成字节还是有道理的。🤣

较低的量化可以压缩模型推理时间和所需显存。估计bing和chatgpt（指专用于此的gpt模型）是有所优化的，不至于五张推一条。

？

通胀高企 葡萄牙民众举行抗议活动

葡萄牙首都里斯本等多个城市近日有大批民众走上街头，抗议租金和房价的高涨。据统计，自 2015 年以来，里斯本的房价上涨了 137%，租金上涨 65%。
仅在去年，里斯本的房租就上涨了 37%。此外，葡萄牙 2 月通胀率达 8.2%，通胀高企导致普通民众的生活雪上加霜。易捷航空公司机组人员从 4 月 1 日开始在葡萄牙各地举行为期三天的罢工行动，要求提高工资，以应对不断飙升的生活成本。

相关数据:
中国首都北京房价 15年1月 为 37261元/平米，今年1月为 60356元/平米，涨幅 61.9%

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传言具有 AGI (通用人工智能) 能力的 GPT-5 有望在2023年底前完成

这一消息由 a16z 投资的创业公司 Runway 的首席执行官和人工智能投资者Chen Siqi 分享的。据他说，该模型预计将在 2023 年 12 月完成训练。

"我被告知，GPT-5计划在今年12月完成训练，OpenAI 预计它将实现 AGI ，"推文中写道。(cnBeta)(Twitter)

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牛逼

妈的，gpt5实现agi，太他妈快了

知名up主“-A路人-”通过微博向b站开火，以下是原文：

#B站UP主发起停更潮# 既然如此，我就再展开给大家说说吧。
我于2012年入站，今年是第11年。之所以我们今天会看到这个话题，就是因为B站“太想一口吃成一个胖子”。地基都没有打稳，就想造800米的摩天大楼。

以下仅仅是这几年来一些自己的体会感受。

1. 丝毫没有经纪。就拿我而言，我的经纪人至少换了10个。长久一点的经纪人可能会做个1-2年，短的竟然几个星期就可以换掉。每次有新来的经纪人我都要重新向他（她）们介绍自己，比如作品风格，特长，代表作等等。因为可怕的是，每一个经纪人竟然都不认识他们要带的up主，也基本没看过签约up主的任何一个作品。所以一般我不喜欢叫他们“经纪人”，而叫他们“对接人”。

2. 捧新人淘汰老人。对老up主从来不闻不问，因为他们知道你和B站共成长，你也不经营其他平台，所以压根没必要待见你。相反，对于从抖音快手西瓜靠大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠，所有的广告位，资源位，推广位，明的暗的一起上。帮他们做专辑，做综艺，包装明星，然后让老up主在这些推新人的节目中做绿叶客串，让新人们像红花般怒放，从而可以赶紧把老up的流量给到其他平台抢来的新人，让你尽快退休。

3. 没有商业诚信。比如，一个好朋友找我做广告推广，我们秉持不接私单的原则，都会往公司那里走正常渠道，让公司拿大的，我们拿小的。但是对接人经常第一时间把我好朋友介绍给我的单子，反手介绍给其他up主。比如来上一句：“这个某某up主比他更适合做，你看让给某某up主做怎么样啊？”因为这种屡见不鲜的骚操作，就我知道，已经有不少up主当场和b站解约。

4. 鼓励恶性竞争。
我喜欢唱歌所以对音乐这块了解比较多。就拿线下举例吧，以前都是做成up主手拉手其乐融融的同台演唱会，现在非得做成PK形式，去学某些综艺节目营造那种撕逼感。歌手在表演的时候，就一定要在直播间设置“唱的好听”和“唱的难听”两个按钮，让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制，引导粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，从而让自己喜欢的up主排名靠前。一场好好的up主线下演唱会被他们弄得各种乌烟瘴气，到处都是谩骂和暗讽。直播更加如此了，各种打擂台，列排名，走红毯，玩虚荣。

5. 做事根本不考虑后果。
在21年的某次演出中，不知道哪个领导想的命令，要“第一时间联合up主投稿演出内容以确保点击率”。那一次可谓是灾难百出了，因为没有谁可以保证演出舞台可以一次性把运镜、收音、剪切到完美。于是乎，那次播出来的演出投稿各种爆麦、走音、失误、破颜、破妆、花屏。更令人害怕的是因为已经强行设置了“联合投稿”，导致了很多up主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。就当天就有一个20岁不到的小男孩把自己灌得烂醉然后基本是哭着回到房间的。还好我们几个人都努力的劝，那个男孩后面也争气，努力学习声乐，现在也还在更新。我就不明白为什么不可以在演出完成后加加工再投稿呢？要知道你可是强行带上大家联合投稿的啊？你不爱惜，但是up主总得爱惜自己的羽毛吧？

6. 架子非常大
up主但凡有任何要求，基本上都会被视为无理取闹。比如我曾经问过19年百大up主的选取标准是什么（毕竟当年很天真还想继续当百大），结果对接人说这个不可以讲的，然后我有点生气问为什么，我只是想知道我哪里做的不好以便来年再改进，然后对方就直接关机，电话拒接，短信不回。还有一次我问了一个合唱项目请了很多人，我也好奇问了下为什么没有请我，虽然仅仅是试探，结果电话那头直接来一个“谁叫你平时那么叽叽歪歪呢？我们做项目就是要考核up主的配合度，有好的项目，好的合作，肯定是要优先给听话的up主的好吗？” 那一刻我顿时知道考核up主的指标早就不止作品好坏了，还要看你向领导递烟倒水的姿势。

7. 永远找不到的领导
当up主有疑问向对接人提出各种问题，他们往往都是向领导早请示晚汇报，然后回给你一个根本不知所云的答案。当up主提出“那我直接找领导”的时候，才知道那个领导是根本不可能找到的。如上文所说，和你对接的那个“经纪人”，永远是刚毕业的校招生，把你的话复制黏贴像传话筒一样传上去。基本上一层一层上去，一层一层下来，7个工作日也过去了，很多事情up主靠自己也解决了。但你也不要觉得他们反应永远是慢的，每次我在微博吐槽一下阿B的时候，那基本马上电话就打到家里外加微信轰炸要求删帖了。所以如果这条微博如果过段时间找不到我也不会多做什么解释。

最后小总结一下吧。其实这些原因说到底就是B站没有哄好自己的up，就想去抢别人的up，甚至一度想做成中国的YTB。
这几年所有的大大小小领导，基本都是什么优酷土豆空降，b站生态屁都不懂还鄙视这个那个，学芒果台策划几场撕逼打擂台的活动，项目经费捞足，拍拍屁股走人。至于往后生态变差，粉丝掐架，关我屁事？
中层干部，帮助营造数据控评，像个机器人一样执行任务，把报表做上去KPI好看了，明年还能继续苟，至于数据虚假，演出车祸，关我屁事？
所有的底层对接，也只是打个工镀层金，很快也拜拜了。领导上面的决策轮得到我管？up主的发展前途？我传话就好，其余的，关我屁事？

最后申明一下这个“停更活动”我压根没有参与。我只是突然想起自己也已经停更好久了，正好划入了该话题的范畴（苦笑）。

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哈哈哈哈，你b是这样的烂完了

刀劈鬼畜区，剑砍二次元。
老UP没钱，大会员没番。
长视频摆了，短视频寄了。
一问赚多少，年亏七十亿。