ОСТОРОЖНО! многабукф
Я руковожу отделом уже более 1,5 лет

Ну и в целом занимаю руководящие должности (ведущий, главный специалист - ГАП) на протяжении лет 5 в общей сложности.

За это время я больше полагалась на интуитивные ощущения, как надо и как бы мне хотелось + книги о психологии, общение с другими руководителями, наблюдение и анализ их поведения/тактик/результатов.

И у меня в целом все получалось (сложно моментами, но все же). Но сейчас, чем больше я рефлексирую, тем больше вижу проблемных и слепых зон. Все не так, как хотелось бы, и есть моменты, которые нужно докрутить.

Итог —> начала читать разные книги по управлению и приходить к интересным выводам.
Некоторыми сейчас как раз поделюсь.

Самое больше откровение - это что моменты, которые я считала утопией, но к ним стремилась - прописаны, блин, в книгах! Оказывается, это и есть НОРМА, и отклонение от нее - как раз является ошибкой!

Далее, некоторые выводы в тезисах:

1. Вставать на сторону подчиненного и бороться ЗА него, а не против.
Вроде база, да? Но стилей руководства противоположных в нашей культуре очень много, и они даже часто воспринимаются нормой. "Крутой руководитель - жесткий и требовательный". Такой образ в нашей менталке точно есть.
А надо не так. И многие это уже знают, что радостно.

2. Чек-листы и регламенты. Мне иногда казалось, что мое стремление все систематизировать - это возможно бесполезная трата времени (написание инструкций на любой чих-пук). А оказывается - это крутой руководящий скилл! И так и надо. В общем, берем на заметку.

3. "Кто не умеет сам подчиняться, не может руководить другими".
Интересная мысль, которую я ранее не могла сформулировать и до конца осознать. Иногда мне казалось, что я слишком мягкий человек для руководства, и то, что я являюсь отличным подчиненным - об этом тоже и говорит. Оказалось - вовсе нет. Мудрость, накопленная в позиции подчиненного только помогает в руководстве.

4. Говорить словами через рот.
Ну, в психотерапии это главное правило отношений, которое только звучит просто. В работе все тоже самое. Не нравится - скажи. Есть идея - скажи. Люди мысли читать не умеют (даже если иногда попадают в точку, или считывают эмоции через эмпатию).

И чем больше обсуждается различных моментов (тут важный аспект, чтобы это было уважительно), тем больше вопросов снимаются.

Вроде базовая база, но сейчас сформулировав пока даже только эти тезисы - вижу, как часто они нарушаются - и руководством, и подчиненными, и мной (замалчивать-мое любимое), и вообще всеми.

Большой повод задуматься и порефлексировать.

А книжку, которую сейчас читаю - направлю в комментарии за 35 реакций 😁 И 5 комментариев (мои не в счет!)
А то надо тут движухи чуть навести ☺️

Говорить словами через рот

Или буквами. В общем, у меня сегодня День Рождения и старт моего отпуска!🔥

Поэтому буду очень рада вашим комментариям, поздравлениям,
предложениям тем, на которые можно написать и любой активности тут!

Планирую здесь быть теперь сильно чаще ☺️

Месяц рефлексии и анализа

Это был мой первый отпуск, когда я никуда не уезжала и ничего не планировала. Он уже давно закончился, но по ряду причин и, видимо, весеннему настроению - его послевкусие ощущается до сих пор.

Главное откровение этого периода - это ощущение, как работает фраза "тише едешь - дальше будешь". Чтение книг, просмотр вебинаров и посещение лекций, отдых в загородном СПА...

Все это складывается в чувство размеренности и обильное количество идей. И большое количество плодотворных действий, которые даются очень легко и без напряга. И как следствие - хорошие результаты.

Можно знать, слышать... Но пока не ощутишь - это не интегрируется настолько глубоко.

#заметки

Врываюсь с вечерними размышлениями и новым постом

Где бы мы ни работали - везде берем с собой себя

Казалось бы — очевидно? Но при этом, как много сейчас специалистов, каждый год меняющих работу. Получая на просмотр десятки резюме — это видно особенно четко.

Рост — это прекрасно. Но почему же он часто невозможен в рамках одной компании? А достигается лишь сменой обстановки. И как это влияет на проектирование, когда на одном проекте команда может смениться полностью раза три?

Если вы из «перебежчиков», то задумайтесь вот над чем:

- Как часто вы давали руководству честную обратную связь?
- Как часто вы просили повышение, если ощущали, что заслуживаете? И это было подкреплено фактами, а не тем, что «а Саша получает больше вооооон там»
- Как часто у вас рождались идеи, но вы не доносили их до руководства? Сомневаясь, стесняясь и опасаясь обратной связи?

Стеснение — это не плюс. Это вред. Стесняясь — вы ограждаете себя и окружающих от возможностей. И нужна сила воли, чтобы через это переступать.

Случается так, что, действительно, просто не нашли свою компанию. Проверка по чек-листу вопросов выше — для вас. Если вы все это делали, но изменения так и не наступили — значит и правда пора менять работу.

Ну и напоследок, вопрос: как часто у вас рождались идеи, но вы о них никому не рассказывали?

Пост для комментариев. Они были, потом я удалила чат, а оказалось - нельзя так было делать 😁

Ну ладно, попытка номер два.

Давно я тут не появлялась.

Последнее время ощущается профессиональная усталость от насыщенности событиями рабочих будней. Поэтому сейчас стараюсь поглощать самую разную информацию, не связанную напрямую с проф. деятельностью.

Так я наткнулась на канал ресторатора, сооснователя Ginza Project.

Много интересного можно подчеркнуть для себя - в частности, для проектирования любых проектов - впечатлений - ресторанов, отелей… Ну и прекрасный слог и интересные посты)

Подписывайтесь, читайте, а я хочу ужин выиграть 😁 ну а вдруг получится)

#флешмоб_Губкина

Покажите, что именно вы снимаете в ресторанах 📸

Замечали? Заходим в новое место – и рука сама тянется к телефону. Поймать впечатление, зафиксировать атмосферу, сохранить эмоцию.

Что чаще всего попадает в кадр?
красивая сервировка,
меню с интересной идеей,
подача блюд,
детали интерьера,
комплимент от шефа…

Уверен, у каждого в телефоне есть такой архив. Мне как продюсеру впечатлений очень интересно: что именно вы фотографируете?

А чтобы делиться было ещё приятнее – разыграю 2 ужина на двоих в шикарном ресторане на ваш выбор (Butler или BUONO в Москве или Машараби в Петербурге)


Первый ужин разыграю среди тех, кто поделится кадрами своих ресторанных впечатлений в комментариях к этому посту

Второй ужин разыграю среди тех, кто сделает репост этого поста в своем канале


Победителей выберу случайным образом 30.08.
И главное условие конечно: быть подписчиком моего канала.

Красивый ужин на двоих может достаться именно вам – осталось только показать, что вы снимаете 😉

У меня лежит почти готовый пост про буклет АГР.

Я вот думаю. Актуально?

Так, давно не было полезного 🤓

Поговорим об АГР

Что это?
Буклет для комитета архитектуры Москвы (МКА).
Расшифровка?
Архитектурно-градостроительные решения.

Для чего?
Чтобы ваш объект согласовал комитет архитектуры (я про Москву рассказываю, в Московской области, например, буклет АГО)

Как?
Через портал на гос.услугах грузится технический заказчик.

Сколько?
Бесплатно. Но ждешь ответа 20 рабочих дней (в Москве, по другим регионам может быть иначе)

Нормативка?
ПП 284 (см. Файл комментарии)

Сложно?
Теперь - да. Проверяют все до мелочей, буклет должен быть проверен от и до. Раньше было проще, серьезно, и меньше наполнение. Теперь еще и обводки необходимо прилагать в dwg., схемы фасадного освещения, проработанное до мелочей благоустройство.

Для чего?
РНС! (Смотри пост выше, ссылка тут). А еще не забудь ВПМ и НПМ («Всякополигональные модели» (с) Иван

Высокополигональные и низкополигональные модели - лучше или у подрядчика знающего заказывать, или у знающего учиться. История непростая, и сейчас еще и требования поменялись опять.

Рекомендации?

ТЭП! Перепроверить 30 раз, в эксель и на калькуляторе (только так для ГАПов), особенно если множество нетиповых этажей.
Фасады - проверяем цветопередачу, таблицу материалов, оси! (Слетели у нас вот однажды, 5 месяцев были и испарились)

Ревит-округления. Очень внимательно, ревит без формул площади округляет неправильно.

Верстка- InDesign топ. Но для буклетов в МКА - нужно делать верстку в PowerPoint.

Ко всему прочему, сейчас АГР не согласуют без согласования проекта с архитектурный комиссией, и с 23 июля 2025 года у них изменились регламенты, смотри по ссылке.
Теперь это еще дополнительный долгий путь длиною примерно в месяц, и точно никто не знает еще как это все работает. Время покажет.

Полезно?)