Вчера почти весь день шел дождь и количеством осадков вымыло ко мне твит.
В комментариях там еще достаточно большое количество людей писало, что вот я тимлид, но в код и прочее лезть не хочу - реально сложно найти работу.
Ну и я не мог проплыть мимо. И вот я думаю, что это наоборот признак хороший, что 'просто менеджеров' уже не ждут.
На моем опыте, чтобы быть 'только про людей' и быть тимлидом - надо быть невероятно крутым психологом. И я таких встречал только одного за всю карьеру. И эточеловек, ставший при жизни легендой. Народный артист Советского Союза, России скорее исключение, чем правило.
Тимлид, который боится кода или у которого рвотный порыв при открытии IDE снимается только уколом - это, для меня, очень плохой тимлид.
И речь тут не про то, что человек в соло должен закрывать таски, но банально понимать что происходит, на мой взгляд, надо уметь или мочь разобраться.
Тимлид, который построил процесс разработки, но сам в разработку боится даже глянуть и только через обратную связь спрашивает - ну как там? Лучше? Это вообще нонсенс.
Тимлид не должен быть лучшим разработчиком, да и входить в топ-3 коммитера тоже не надо. Но воспользоваться СВОИМ же процессом не хотеть?
Вообще, для меня тимлид - это роль, которая решает проблемы команды и проекта. Проблемы могут быть разные, но мы, блин, про разработку же - значит и в разработке надо понимать, не отпускать руки от клавиатуры.
Вот на уровне выше (тимлид тимлидов там) - там уже понятно, что уровен абстракции совсем иной, но и вы не разработкой проекта занимаетесь на этой позиции.
Поэтому мой совет - это каким бы вы тимлидом не были, то не забывайте иногда работать руками, проверять свои же процессы и задачи, хоть чуть-чуть, даже при сложностях, но выделяйте время 'растрясти жирок'. И если вы тимлид - стараться надо развиваться (кмк) и горизонтально - чтобы больше понимать о разработке проекта и того, что в нем применяется.
В комментариях там еще достаточно большое количество людей писало, что вот я тимлид, но в код и прочее лезть не хочу - реально сложно найти работу.
Ну и я не мог проплыть мимо. И вот я думаю, что это наоборот признак хороший, что 'просто менеджеров' уже не ждут.
На моем опыте, чтобы быть 'только про людей' и быть тимлидом - надо быть невероятно крутым психологом. И я таких встречал только одного за всю карьеру. И это
Тимлид, который боится кода или у которого рвотный порыв при открытии IDE снимается только уколом - это, для меня, очень плохой тимлид.
И речь тут не про то, что человек в соло должен закрывать таски, но банально понимать что происходит, на мой взгляд, надо уметь или мочь разобраться.
Тимлид, который построил процесс разработки, но сам в разработку боится даже глянуть и только через обратную связь спрашивает - ну как там? Лучше? Это вообще нонсенс.
Тимлид не должен быть лучшим разработчиком, да и входить в топ-3 коммитера тоже не надо. Но воспользоваться СВОИМ же процессом не хотеть?
Вообще, для меня тимлид - это роль, которая решает проблемы команды и проекта. Проблемы могут быть разные, но мы, блин, про разработку же - значит и в разработке надо понимать, не отпускать руки от клавиатуры.
Вот на уровне выше (тимлид тимлидов там) - там уже понятно, что уровен абстракции совсем иной, но и вы не разработкой проекта занимаетесь на этой позиции.
Поэтому мой совет - это каким бы вы тимлидом не были, то не забывайте иногда работать руками, проверять свои же процессы и задачи, хоть чуть-чуть, даже при сложностях, но выделяйте время 'растрясти жирок'. И если вы тимлид - стараться надо развиваться (кмк) и горизонтально - чтобы больше понимать о разработке проекта и того, что в нем применяется.
👍31💯10❤7🏆3
Тренировал большой палец правой руки (так как спорт - это жизнь) и листал ленту, снова попался твит, который я решил обсудить с вами (кто вы кто вы я один тут).
Изначально речь шла о том, что вот вы тимлид и не надо сильно вмешиваться, подстраховывать вечно всех и человек (по видимому, довольно опасный для Дим) написал, что он узнал себя - а что делать дескать?
На мой взгляд, рассуждения, что вот он там страдают - это неверно. Все же вы спланировали какой-то объем работ и каждый на старте взял свою часть - чтобы сделать ее самому (ну плюс минус). Если ты сделал свою часть быстрее/лучше/сильнее - это не значит, что надо идти и подтягивать тех, кто забуксовал. Можно о таком подумать, если вы прямо понимаете, что цель вашего там спринта (или просто ваша цель) под угрозой - тут уже надо думать об общей выживаемости, что называется. Но если плюс-минус все под контролем, то вмешиваться не стоит, кмк. Вы молодец - вы сделали быстрее. Но дайте и другим быть молодцами, стать ими - сделать свою часть, на которую все и комитились. Победить в своей битве с задачами. Вообще, человеку очень важны победы - от них многое идет в мотивацию и продуктивность, когда же вы побеждаете всегда с кем-то (будь то тимлид, брат, сват или там батя) - рано или поздно начнет накапливаться проблема. Она может выражаться в том, что человек может начать просто уже ждать вашей помощи (снизив требования к себе), может выражаться в том, что уверенность снизится и начнет пасовать перед многими задачами уже он, да много в чем может быть проблема. Это же и есть тот рост, о котором говорят - он в том числе и про преодоление.
Еще есть такой момент, что иногда люди намеренно не хотят делать что-то слишком быстро: где-то человек понимает, что тогда дадут еще задачу и зачем торопиться? Где-то просто такой подход к работе может быть. И вот такие врывы-подключения тимлида также могут быть негативно восприняты даже. Не говоря уже о том, что это довольно плохая метрика, что вот всегда надо врываться.
Зачастую даже (если позволяет проект) лучше прямо не сделать что-то (явно потом разобрав почему так получилось), чем вот все закрывать и делая такие мнимые победы. Но опять же, бывают проекты, где выполнение целей - вопрос выживаемости, тут не до учебы на ошибках так явно.
В целом, кстати, тут можно вообще покрутить эту скорость: типа если человек в плане все что надо сделал, заранее прямо за, пусть будет, день, то можно не просто давать ему очередную таску из очереди, а, например, дать прямо явно дей оф, или там попробовать в это время попросить его поискать проблемы проекта, что-то решить из области, где ему давно хотелось покопаться там, короче сделать такой вот момент часто бывает полезнее намного, чем следующая таска: так как и позволяет чуть уйти от 'конвеера' в котором многим тяжело, сделать так, чтобы хоть как-то нивелировать те самые настроения 'зачем делать быстрее - все равно снова дадут задачу'.
Короче мысль простая: тимлид он про команду и достижение целей командой. Как писали на зеленой карточке: я - лидер, мы - команда, все для клиента.😊
Изначально речь шла о том, что вот вы тимлид и не надо сильно вмешиваться, подстраховывать вечно всех и человек (по видимому, довольно опасный для Дим) написал, что он узнал себя - а что делать дескать?
На мой взгляд, рассуждения, что вот он там страдают - это неверно. Все же вы спланировали какой-то объем работ и каждый на старте взял свою часть - чтобы сделать ее самому (ну плюс минус). Если ты сделал свою часть быстрее/лучше/сильнее - это не значит, что надо идти и подтягивать тех, кто забуксовал. Можно о таком подумать, если вы прямо понимаете, что цель вашего там спринта (или просто ваша цель) под угрозой - тут уже надо думать об общей выживаемости, что называется. Но если плюс-минус все под контролем, то вмешиваться не стоит, кмк. Вы молодец - вы сделали быстрее. Но дайте и другим быть молодцами, стать ими - сделать свою часть, на которую все и комитились. Победить в своей битве с задачами. Вообще, человеку очень важны победы - от них многое идет в мотивацию и продуктивность, когда же вы побеждаете всегда с кем-то (будь то тимлид, брат, сват или там батя) - рано или поздно начнет накапливаться проблема. Она может выражаться в том, что человек может начать просто уже ждать вашей помощи (снизив требования к себе), может выражаться в том, что уверенность снизится и начнет пасовать перед многими задачами уже он, да много в чем может быть проблема. Это же и есть тот рост, о котором говорят - он в том числе и про преодоление.
Еще есть такой момент, что иногда люди намеренно не хотят делать что-то слишком быстро: где-то человек понимает, что тогда дадут еще задачу и зачем торопиться? Где-то просто такой подход к работе может быть. И вот такие врывы-подключения тимлида также могут быть негативно восприняты даже. Не говоря уже о том, что это довольно плохая метрика, что вот всегда надо врываться.
Зачастую даже (если позволяет проект) лучше прямо не сделать что-то (явно потом разобрав почему так получилось), чем вот все закрывать и делая такие мнимые победы. Но опять же, бывают проекты, где выполнение целей - вопрос выживаемости, тут не до учебы на ошибках так явно.
В целом, кстати, тут можно вообще покрутить эту скорость: типа если человек в плане все что надо сделал, заранее прямо за, пусть будет, день, то можно не просто давать ему очередную таску из очереди, а, например, дать прямо явно дей оф, или там попробовать в это время попросить его поискать проблемы проекта, что-то решить из области, где ему давно хотелось покопаться там, короче сделать такой вот момент часто бывает полезнее намного, чем следующая таска: так как и позволяет чуть уйти от 'конвеера' в котором многим тяжело, сделать так, чтобы хоть как-то нивелировать те самые настроения 'зачем делать быстрее - все равно снова дадут задачу'.
Короче мысль простая: тимлид он про команду и достижение целей командой. Как писали на зеленой карточке: я - лидер, мы - команда, все для клиента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10❤🔥10👍6🔥1🤮1💩1🖕1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как я вижу фразу «Надо пройти селф-ревью»
😁38💯5❤3🐳1
Когда собака какает - она смотрит на хозяина, так как находится в беззащитном положении, показывая, что доверяет ему и ожидая, что в случае опасности ее защитят.
Ровно это я подумал, когда во время деплоя в прод на меня смотрел джун.
Ровно это я подумал, когда во время деплоя в прод на меня смотрел джун.
😁74🔥11🎉5
Всем привет!
Давно меня не было в уличных гонках -задержался на питстопе.
Давеча мимо меня проехал вот такй пулл реквест и я подумал (что вообще редкость в последние дни): вот это памятник программисту.
Понятное дело, что времена нынче нелегкие и цены в магазинах тоже плавают, но вот такое меня всегда как-то триггерило.
И даже откинув все сомнения, можно оценить масштаб: что называется каждый найдет у нас что-то для себя.
Ставлю этому пуллреквесту 9.99 по шкале Пятерочки.
Давно меня не было в уличных гонках -задержался на питстопе.
Давеча мимо меня проехал вот такй пулл реквест и я подумал (что вообще редкость в последние дни): вот это памятник программисту.
Понятное дело, что времена нынче нелегкие и цены в магазинах тоже плавают, но вот такое меня всегда как-то триггерило.
И даже откинув все сомнения, можно оценить масштаб: что называется каждый найдет у нас что-то для себя.
Ставлю этому пуллреквесту 9.99 по шкале Пятерочки.
😁22👍4👌2🔥1
Выгорание - это когда на надпись «Jira испытывает трудности в работе» думаешь: а давно Jira ходила в отпуск и отдыхала?
😁50💯3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторы в АйТи стажировки раньше: вот печеньки, да, это почти гарантия трудоустройства, давай поставим нам 1-1 каждый день, конечно, не расстраивайся, если что-то не успел!
Менторы сейчас:
Менторы сейчас:
😁28💯10🔥4❤1👍1
Разработчик закрыл половину спринта за ночь.
Спросил - а че случилось и откуда такая продуктивность? Оказалось, что он поссорился с девушкой и на эмоциях сел и затащил.
Но уже помирился!
Планирую написать его девушке «Я люблю Лешу - дай нам наконец-то быть счастливыми» и закрыть этот спринт.
Спросил - а че случилось и откуда такая продуктивность? Оказалось, что он поссорился с девушкой и на эмоциях сел и затащил.
Но уже помирился!
Планирую написать его девушке «Я люблю Лешу - дай нам наконец-то быть счастливыми» и закрыть этот спринт.
😁81💘10🤣6💔5❤3
Здарова, бандиты!
Давно не писал ничего - очень тяжело и плотно на работе последние недели, пришлось прямо реально поработать. Как у Яндекс.Погоды с температурой, так и у меня последние недели ощущаются как 120 часов работы.
Наложились еще проблемы в семье и я по совокупности даже не поехал на Joker вести Lighting Talks секцию. Уже второй раз хочу выступить там сам и никак не выходит, вообще у меня материала уже наверное на целый доклад-стендап накопилось.
Короче тяжеловато пришлось, но обсудить хотел не это. Короче, история!
Недавно тут потребовалось проверить на андроид телефоне работу нашего приложения. Собираемся с нашим QA, смотрим и у него происходит прямо развал приложения, но мы не можем понять почему. Решили позвать еще кого-то с телефоном, просто с другим - позвали еще одного QA, но из другой команды, начинаем рассказывать что как - а у человека даже на рабочем тестовом телефоне нашего приложения нет и как им там пользоваться не знает. Но зато он зовет еще одного, у которого ну точно телефон рабочий и все, что называется, стоит. Приходит еще QA и да, телефон есть, но не заряжен и он его сто лет как не включал даже.
Ладно хоть зарядное устройство было, но тоже пришлось поднастроить. Вот такая мелочь - а заняло минут 45 в ситуации, когда искали баг. И вот смотрю я на всю эту армию Quality Assurance с андроидами наперевес и подумалось мне, ну вот компания покупает эти мобилы и раздает для работы, а все это просто мертвым грузом где-то валяется и пылится. И вроде нет в этом проблемы, ну было и было, но это все как будто вот повышает эту самую меру хаоса - там телефон валяется, тут куплен и не используется, у другого вообще даже и приложения нет на нем рабочего.
И вот это все - это такие мелочи, которые постепенно все копятся и копятся, а потом выливаются в проблемы, где-то компания начнет выдавать устройства более строго, где-то в в команде кого подведешь не готовностью и потом бац - уже прямо негатив появился.
Так к чему это я? Вот для меня это как базовый набор гигиены - ну раз взял устройство, ну так пользуйся, на худой конец хотя бы настрой его. Иначе это как неряшливость какая-то. А любая неряшливость - это вот как в обуви домой прошел. Раз прошел, другой, вроде ок - ну и еще походил, а потом смотришь - уже пол грязный, хлам какой-то и уже даже в гости не позвать никого.
Все это зависит от нас и от организации нашей, нашей аккуратности в работе, поэтому будьте внимательны (по возможности). Мы сами иногда кузнецы своего счастья не.
Давно не писал ничего - очень тяжело и плотно на работе последние недели, пришлось прямо реально поработать. Как у Яндекс.Погоды с температурой, так и у меня последние недели ощущаются как 120 часов работы.
Наложились еще проблемы в семье и я по совокупности даже не поехал на Joker вести Lighting Talks секцию. Уже второй раз хочу выступить там сам и никак не выходит, вообще у меня материала уже наверное на целый доклад-стендап накопилось.
Короче тяжеловато пришлось, но обсудить хотел не это. Короче, история!
Недавно тут потребовалось проверить на андроид телефоне работу нашего приложения. Собираемся с нашим QA, смотрим и у него происходит прямо развал приложения, но мы не можем понять почему. Решили позвать еще кого-то с телефоном, просто с другим - позвали еще одного QA, но из другой команды, начинаем рассказывать что как - а у человека даже на рабочем тестовом телефоне нашего приложения нет и как им там пользоваться не знает. Но зато он зовет еще одного, у которого ну точно телефон рабочий и все, что называется, стоит. Приходит еще QA и да, телефон есть, но не заряжен и он его сто лет как не включал даже.
Ладно хоть зарядное устройство было, но тоже пришлось поднастроить. Вот такая мелочь - а заняло минут 45 в ситуации, когда искали баг. И вот смотрю я на всю эту армию Quality Assurance с андроидами наперевес и подумалось мне, ну вот компания покупает эти мобилы и раздает для работы, а все это просто мертвым грузом где-то валяется и пылится. И вроде нет в этом проблемы, ну было и было, но это все как будто вот повышает эту самую меру хаоса - там телефон валяется, тут куплен и не используется, у другого вообще даже и приложения нет на нем рабочего.
И вот это все - это такие мелочи, которые постепенно все копятся и копятся, а потом выливаются в проблемы, где-то компания начнет выдавать устройства более строго, где-то в в команде кого подведешь не готовностью и потом бац - уже прямо негатив появился.
Так к чему это я? Вот для меня это как базовый набор гигиены - ну раз взял устройство, ну так пользуйся, на худой конец хотя бы настрой его. Иначе это как неряшливость какая-то. А любая неряшливость - это вот как в обуви домой прошел. Раз прошел, другой, вроде ок - ну и еще походил, а потом смотришь - уже пол грязный, хлам какой-то и уже даже в гости не позвать никого.
Все это зависит от нас и от организации нашей, нашей аккуратности в работе, поэтому будьте внимательны (по возможности). Мы сами иногда кузнецы своего счастья не.
👍37❤13💯8🙏3
Ну вот и четверг, а значит время для нашей постоянной рубрики (вот первый пост в ней за все время) - что там на конференциях!
Сначала мне скинул пост про конференции и тяжелое время мой руководитель, потом я наткнулся продолжение, ну и АлексАндрей Кулешов будто мотылек летел на свет
Приведу цитаты:
> Посмотрите на просмотры прямых трансляций и записей с конференций. Единицы залетают в интересы аудитории, а 95% докладов это мусор, который умрет сразу же после выступления спикера. За что тогда нужно заплатить 90к?
> Я уверен, что организаторы придумают что-то новое и переизобретут формат так, чтобы он был полезнее и ценнее для конечного потребителя. Но пока что мы пришли к тому, что вложенные 90к в билет для вашего сотрудника, оставят его голодным.
Я не профессионал в этих ваших конференциях, но даже меня улыбает, что тезис "Конференции уже не те - уже, единицы из докладов полезны" подняли в контексте шашлыка и дожора. Понимаю, что дело близится к зиме и среднестатический айтишник уже давно вышел на жировку, но все же.
Полезность конференций - уже очень давно не в докладах в офлайне, а в нетворкинге и всяких таких около вещах. В рекламе своей компании, в сборе 'горячей' базы айтишников для найма, в нематериальной мотивации сотрудников, в технической рекламе в конце концов. А все эти речи, что "Эх, уже и доклады не интересные" на фоне недовольства едой - это какое-то заедание стресса. И давно уже не в темах докладов (которые все равно выкладывают все в свободный доступ). И нет там никакой эксклюзивности докладов, какая эксклюзивность то, если все выкладывается реально на ютуб и ВК?
Вообще, при всем праведном углеводном гневе (который я частично разделяю даже) - первый пост пропитан некими манипуляциями и жонглирование проблемами. Потому что ну дали бы вот вам там шашлыка - что, проблемы бы описанные в посте бы пропали? Про то, что плохие доклады, что не интересно, темы плохие? Ну нет же))00
А тема еды на конференциях - это всегда краеугольная тема была, на прошлом Snow One было два отзыва: первый про то, что круассаны-бутерброды были украшением конференции, а второй, что уродские круассаны даже воздух насытили глютеном и вообще вредная пища, лучше бы ничего не давали.
Но все же, вот оцените иронию, что тема, что на конференциях уже скучные доклады и дорого обострилась именно на еде. Шашлычный кризис.
Постоянную рубрику на этом, думаю, можно закрывать!
Сначала мне скинул пост про конференции и тяжелое время мой руководитель, потом я наткнулся продолжение, ну и АлексАндрей Кулешов будто мотылек летел на свет
Приведу цитаты:
> Посмотрите на просмотры прямых трансляций и записей с конференций. Единицы залетают в интересы аудитории, а 95% докладов это мусор, который умрет сразу же после выступления спикера. За что тогда нужно заплатить 90к?
> Я уверен, что организаторы придумают что-то новое и переизобретут формат так, чтобы он был полезнее и ценнее для конечного потребителя. Но пока что мы пришли к тому, что вложенные 90к в билет для вашего сотрудника, оставят его голодным.
Я не профессионал в этих ваших конференциях, но даже меня улыбает, что тезис "Конференции уже не те - уже, единицы из докладов полезны" подняли в контексте шашлыка и дожора. Понимаю, что дело близится к зиме и среднестатический айтишник уже давно вышел на жировку, но все же.
Полезность конференций - уже очень давно не в докладах в офлайне, а в нетворкинге и всяких таких около вещах. В рекламе своей компании, в сборе 'горячей' базы айтишников для найма, в нематериальной мотивации сотрудников, в технической рекламе в конце концов. А все эти речи, что "Эх, уже и доклады не интересные" на фоне недовольства едой - это какое-то заедание стресса. И давно уже не в темах докладов (которые все равно выкладывают все в свободный доступ). И нет там никакой эксклюзивности докладов, какая эксклюзивность то, если все выкладывается реально на ютуб и ВК?
Вообще, при всем праведном углеводном гневе (который я частично разделяю даже) - первый пост пропитан некими манипуляциями и жонглирование проблемами. Потому что ну дали бы вот вам там шашлыка - что, проблемы бы описанные в посте бы пропали? Про то, что плохие доклады, что не интересно, темы плохие? Ну нет же))00
А тема еды на конференциях - это всегда краеугольная тема была, на прошлом Snow One было два отзыва: первый про то, что круассаны-бутерброды были украшением конференции, а второй, что уродские круассаны даже воздух насытили глютеном и вообще вредная пища, лучше бы ничего не давали.
Но все же, вот оцените иронию, что тема, что на конференциях уже скучные доклады и дорого обострилась именно на еде. Шашлычный кризис.
Постоянную рубрику на этом, думаю, можно закрывать!
Telegram
Деплой
Один шашлык в одни руки
Я уже давно говорю, что конференции это говно на палке. Практически 0 пользы от докладов и их около нулевая применимость, нетворк во времена дифицита вакансий не работает, практической пользы для зрителя почти нет. Так зачем же тогда…
Я уже давно говорю, что конференции это говно на палке. Практически 0 пользы от докладов и их около нулевая применимость, нетворк во времена дифицита вакансий не работает, практической пользы для зрителя почти нет. Так зачем же тогда…
😁15👍3🔥3
Рубрика «Одной строкой»
Прочитал, что в CS 2 упал рынок скинов и все в ужасе, там чуть ли не до суицида к кого-то дошло. И больше всего пострадали скины ножей (вроде бы). Так к чему это я?
Вы представляете, что там нож мог стоить 2 миллиона рублей? МИЛЛИОНА, Карл !
Нож. В игре.
Для сравнения, вы можете взять себе за эти деньги на Авито вертолет или БТР.
И вот представьте вечер, алкаши под окнами орут и вы такой ну, зато у меня нож виртуальный есть. А тут бы спустились, попросили быть потише и при отказе - просто сели бы в свой БТР или танк, повернув башню в их сторону.
Поругались с женой/девушкой - сели в свой танк и задраили люки, пока не остынете (только там бабка не достанет, не унизит гвардейца).
Короче я решительно не понимаю зачем нужен нож за 2 миллиона в контр страйк. Мир сошел с ума.
Прочитал, что в CS 2 упал рынок скинов и все в ужасе, там чуть ли не до суицида к кого-то дошло. И больше всего пострадали скины ножей (вроде бы). Так к чему это я?
Вы представляете, что там нож мог стоить 2 миллиона рублей? МИЛЛИОНА, Карл !
Нож. В игре.
Для сравнения, вы можете взять себе за эти деньги на Авито вертолет или БТР.
И вот представьте вечер, алкаши под окнами орут и вы такой ну, зато у меня нож виртуальный есть. А тут бы спустились, попросили быть потише и при отказе - просто сели бы в свой БТР или танк, повернув башню в их сторону.
Поругались с женой/девушкой - сели в свой танк и задраили люки, пока не остынете (только там бабка не достанет, не унизит гвардейца).
Короче я решительно не понимаю зачем нужен нож за 2 миллиона в контр страйк. Мир сошел с ума.
😁36💯14❤8