Работодатели не хотят брать на работу курящих
Компании при найме всё чаще смотрят на отношение кандидатов к курению. Если претенденты на должность равны по опыту и навыкам, решающим фактором может стать отсутствие вредной привычки.
Работодатели считают, что курение снижает дисциплину и добавляет скрытые издержки. К тому же у некурящих сотрудников появляется чувство несправедливости, поскольку одни сотрудники уходят на перекуры и устраивают себе пятиминутки на отдых, а другие в это время продолжают работать.
Многие компании уже начали менять подход. Кто-то вводит полный запрет на курение на территории офиса, кто-то фиксирует любые перерывы в рамках общего трудового регламента. Другие ещё на этапе найма берут некурящих кандидатов, особенно на позициях, где нужна дисциплина, командная работа и высокая вовлеченность.
Компании при найме всё чаще смотрят на отношение кандидатов к курению. Если претенденты на должность равны по опыту и навыкам, решающим фактором может стать отсутствие вредной привычки.
Работодатели считают, что курение снижает дисциплину и добавляет скрытые издержки. К тому же у некурящих сотрудников появляется чувство несправедливости, поскольку одни сотрудники уходят на перекуры и устраивают себе пятиминутки на отдых, а другие в это время продолжают работать.
Многие компании уже начали менять подход. Кто-то вводит полный запрет на курение на территории офиса, кто-то фиксирует любые перерывы в рамках общего трудового регламента. Другие ещё на этапе найма берут некурящих кандидатов, особенно на позициях, где нужна дисциплина, командная работа и высокая вовлеченность.
🔥21👍13🤡9🌚5🤔4😨2
Сотрудники-призраки в компаниях
Учёные Стэндфордского университета проанализировали данные о производительности более 50 тысяч работников из сотен компаний и выяснили, что каждый десятый разработчик в крупных IT-компаниях имитирует бурную деятельность, но по факту почти ничего полезного для компании не делает. Больше всего таких сотрудников нашли среди удаленщиков и людей с гибридной занятостью.
Российские эйчары отмечают, что в России ситуация похожая. «Сотрудников-призраков» чаще всего встречают среди прожект-менеджеров, пиарщиков, аналитиков и айтишников, у которых нет чётких задач и KPI.
Щас бы быть сотрудником-призраком, а не вот это вот всё🥲
Учёные Стэндфордского университета проанализировали данные о производительности более 50 тысяч работников из сотен компаний и выяснили, что каждый десятый разработчик в крупных IT-компаниях имитирует бурную деятельность, но по факту почти ничего полезного для компании не делает. Больше всего таких сотрудников нашли среди удаленщиков и людей с гибридной занятостью.
Российские эйчары отмечают, что в России ситуация похожая. «Сотрудников-призраков» чаще всего встречают среди прожект-менеджеров, пиарщиков, аналитиков и айтишников, у которых нет чётких задач и KPI.
Щас бы быть сотрудником-призраком, а не вот это вот всё
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁25💯22❤8🤨1
Люди от 45 до 64 лет активнее искали работу в 2025 году
Такой вывод сделал сервис Авито Работа. Так, количество резюме по сравнению с 2024 годом увеличилось на 73%, а средние ожидания по зарплате составили 73 995 рублей в месяц.
На втором месте по активности на рынке труда стали респонденты 35–44 лет. За год количество их резюме выросло на 70%, а зарплатные ожидания составили 71 951 рублей в месяц.
Ну и на третьем месте оказались соискатели в возрасте 14–17 лет (на 56% резюме больше, чем в 2024 году). В среднем зарплатные ожидания у них около 30 000 рублей в месяц. Кстати, по общему числу резюме лидирует именно эта возрастная группа — около 30% от всех анкет.
Такой вывод сделал сервис Авито Работа. Так, количество резюме по сравнению с 2024 годом увеличилось на 73%, а средние ожидания по зарплате составили 73 995 рублей в месяц.
На втором месте по активности на рынке труда стали респонденты 35–44 лет. За год количество их резюме выросло на 70%, а зарплатные ожидания составили 71 951 рублей в месяц.
Ну и на третьем месте оказались соискатели в возрасте 14–17 лет (на 56% резюме больше, чем в 2024 году). В среднем зарплатные ожидания у них около 30 000 рублей в месяц. Кстати, по общему числу резюме лидирует именно эта возрастная группа — около 30% от всех анкет.
🤔12❤8👍2
Удерживать увольняющихся сотрудников или нет?
Сервис SuperJob провёл исследование на тему удержания сотрудников. В опросе приняли участие представители 1000 компаний страны.
Выяснилось, что в 2026 году работодатели склоняются к тому, что нужно удерживать только ценных сотрудников и вкладываться в их развитие (59%). Удерживать всех готовы только 23% компаний, а вот 16% компаний признались, что не прилагают никаких усилий, чтобы сохранить персонал на рабочих местах (в 2024 году таких было 10%).
На решения об удержании ценных сотрудников в этом году повлияли не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и автоматизация процессов, которая частично заменила человека в рутинных задачах и снизила необходимость в найме новых сотрудников.
По прогнозам, этот год может стать рынком работодателя😭
Сервис SuperJob провёл исследование на тему удержания сотрудников. В опросе приняли участие представители 1000 компаний страны.
Выяснилось, что в 2026 году работодатели склоняются к тому, что нужно удерживать только ценных сотрудников и вкладываться в их развитие (59%). Удерживать всех готовы только 23% компаний, а вот 16% компаний признались, что не прилагают никаких усилий, чтобы сохранить персонал на рабочих местах (в 2024 году таких было 10%).
На решения об удержании ценных сотрудников в этом году повлияли не только соотношение спроса и предложения на рынке труда, но и автоматизация процессов, которая частично заменила человека в рутинных задачах и снизила необходимость в найме новых сотрудников.
По прогнозам, этот год может стать рынком работодателя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢17🤬8❤5
Корпоративное питание — насколько это важно
По данным внутренних исследований Яндекс Еды, 81% сотрудников хотели бы получать компенсацию питания. При этом почти 20% предприятий её не предоставляют.
Компании активно инвестируют в HR-бренд, EVP и удержание персонала. Но базовая потребность (питание) часто остаётся вне системного подхода.
Когда работодатель закрывает данный вопрос, это отражается на ключевых показателях:
– повышается вовлечённость;
– снижается текучка;
– усиливается привлекательность компании на рынке труда.
В качестве решения бизнес может использовать Ланч Карту от Яндекс Еды — сервис корпоративного питания, который позволяет:
– устанавливать лимиты по сумме, дням недели и локациям;
– подключать разные форматы: доставка продуктов/снеков на кофепоинты;
– интегрировать процесс со стафф-системой;
– формировать отчётность в один клик.
Решение подходит для офисного, гибридного и удалённого формата работы. Почитать подробнее о Ланч Карте и подключить ее можно по ссылке.
По данным внутренних исследований Яндекс Еды, 81% сотрудников хотели бы получать компенсацию питания. При этом почти 20% предприятий её не предоставляют.
Компании активно инвестируют в HR-бренд, EVP и удержание персонала. Но базовая потребность (питание) часто остаётся вне системного подхода.
Когда работодатель закрывает данный вопрос, это отражается на ключевых показателях:
– повышается вовлечённость;
– снижается текучка;
– усиливается привлекательность компании на рынке труда.
В качестве решения бизнес может использовать Ланч Карту от Яндекс Еды — сервис корпоративного питания, который позволяет:
– устанавливать лимиты по сумме, дням недели и локациям;
– подключать разные форматы: доставка продуктов/снеков на кофепоинты;
– интегрировать процесс со стафф-системой;
– формировать отчётность в один клик.
Решение подходит для офисного, гибридного и удалённого формата работы. Почитать подробнее о Ланч Карте и подключить ее можно по ссылке.
❤9👍6🔥3🤣2
Об абьюзе на работе
42% опрошенных работников сталкивались с абьюзом со стороны босса, ещё 27% — со стороны коллег. При этом, женщины чаще страдают от психологического давления, нежели мужчины.
По мнению респондентов, основными проявлениями абьюза со стороны работодателя являются психологическое давление и самодурство, работа в выходные, задержка зарплаты, унижения и другие нарушения. Со стороны коллег опрошенные чаще отмечали необоснованные придирки, токсичность, публичную критику, сплетни и травлю.
58% респондентов считают, что нужно увольняться, если попался начальник-абьюзер. 48% респондентов поддерживают увольнение в случае давления со стороны коллег. При этом, женщины более решительно настроены на уход, нежели мужчины.
Сталкивались с абьюзом на работе?
🫡 — Со стороны босса
🤝 — Со стороны коллег
😐 — Со стороны подчиненных
😈 — Я и есть тот самый абьюзер
👍 — Не было опыта
42% опрошенных работников сталкивались с абьюзом со стороны босса, ещё 27% — со стороны коллег. При этом, женщины чаще страдают от психологического давления, нежели мужчины.
По мнению респондентов, основными проявлениями абьюза со стороны работодателя являются психологическое давление и самодурство, работа в выходные, задержка зарплаты, унижения и другие нарушения. Со стороны коллег опрошенные чаще отмечали необоснованные придирки, токсичность, публичную критику, сплетни и травлю.
58% респондентов считают, что нужно увольняться, если попался начальник-абьюзер. 48% респондентов поддерживают увольнение в случае давления со стороны коллег. При этом, женщины более решительно настроены на уход, нежели мужчины.
Сталкивались с абьюзом на работе?
🫡 — Со стороны босса
🤝 — Со стороны коллег
😐 — Со стороны подчиненных
😈 — Я и есть тот самый абьюзер
👍 — Не было опыта
🫡46🤝17😈10👍9😐1
Это курс Паши Федорова и Родиона Скрябина про управление контент-проектами.
— проект держится на одном человек, а система не работает (если она вообще есть)
— контент выходит регулярно, но результат никто не знает
— контент вообще никак не связан с задачами бизнеса
— вы уже переросли роль исполнителя, но не понимаете, как перейти на следующий уровень.
За 2 месяца разберёмся, как управлять контент-проектом, а не просто выпускать материалы.
Если это откликается — можно оставить заявку здесь: [Оставить заявку]
⸻
На программе мы разбираем, как:
— проектировать стратегию медиапроекта на 6–12 месяцев
— выстраивать редакцию, где процессы работают стабильно
— масштабировать команду без микроменеджмента
— связывать контент с бизнес-результатом
— запускать и развивать бренд-медиа по системной модели
Узнать детали и оставить заявку можно здесь: [Оставить заявку]
⸻
— редактор любого уровня
— контент-менеджер или контент-лид
— маркетолог, который отвечает за контент
— проджект-менеджер в digital или медиа
⸻
Мы обновили программу и усилили практическую часть — теперь больше работы с реальными проектами участников.
Авторы лично участвуют в разборе проектов и дают обратную связь, поэтому в поток берём не больше 30 человек.
Сейчас открыта предзапись.
Если хотите попасть в этот поток — оставьте заявку: [Оставить заявку]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
О контенте и медиа — Редактозавр
Бот издательства «Редактозавр» — мы проводим полезные вебинары, материалы по контент-маркетингу и медиапроектам.
🔥8👍5❤4
Настоящим постановляем:
Назначить всем 3 дня отдыха.
Обязательно к выполнению:
📱 листать короткие ролики
🍷 посещать злачные места
😴 просыпаться без будильника
💻 работу отпустить до вторника.
Назначить всем 3 дня отдыха.
Обязательно к выполнению:
📱 листать короткие ролики
🍷 посещать злачные места
😴 просыпаться без будильника
💻 работу отпустить до вторника.
🍾39❤🔥17🔥9🏆6😁3🥴3🍌2
Паша и его прокрастинация pinned «➕ Открываем предзапись на третий поток Медиазавра. Это курс Паши Федорова и Родиона Скрябина про управление контент-проектами. 😙 У всех, работающих с контентом, одни и те же проблемы: — проект держится на одном человек, а система не работает (если она вообще…»