👻 Маски-шоу. Друзья! Мы уже в финальной стадии подготовки протокола, который позволит любой компании быть готовой к «визиту» правоохранительных органов и как обещали он будет предоставлен вам в пятницу.

💥 Сегодня спойлер. Предлагаем вам 5 профилактических стримов операционной деятельности, направленных на снижение вероятности «интереса» к компании.

1️⃣ Соблюдение законодательства 📚. Давно минули времена, когда правоохранительные органы заходили к компании «в гости» в зависимости от фазы луны. В настоящее время, как правило, у «силовых» структур есть «фактура», дающая обоснованные сомнения в «чистоте бизнеса».

2️⃣ Лояльность персонала 🤮. Обиженные сотрудники – «это не только ценный мех», но и источник оперативной информации и даже «фантазеры», готовые рассказать то чего не было на самом деле, желающие «утопить» компанию, ее собственников и руководителей.

3️⃣ Режим конфиденциальности 🔐. Не стоит разбрасывать по офису копии «черной бухгалтерии». Да и вести ее тоже в целом не стоит :), но в любом случае следует соблюдать «гигиену» конфиденциальности особо чувствительной информации.

4️⃣ Синхронизация бухгалтерского и управленческого учета 📓. Сейчас даже небольшая компания ведет управленческий учет. Расхождения данных управленческого учета и бухгалтерского – отличная находка для правоохранительных органов и повод задать еще пару вопросов.

5️⃣ Соблюдение принятых обязательств 👌. Как сотрудников, так и деловых партнеров не стоит обижать и «кидать на бабки». Грустный поставщик и разъяренный клиент быстро находят в себе талант писателя и искру юриста, чтоб накатать «телегу» в органы финансовых расследований.

🔔 Недельный дайджест и анонс. Что вы могли пропустить и что будет на следующей неделе.

🔎 Служебное расследование – это всегда дорого, это всегда турбулентность для компании. Это значит, что решение о проведении служебных расследований следует всегда разумно «взвесить».

🧐 Оценка коррупционных рисков. Как делать не надо и как лучше.

⚠️ Проверка на конфликт интересов при найме. По мнению участников нашего клуба более половины компаний не проверяют своих работников на конфликт интересов.

👻 Маски-шоу. 20+5 антикризисных мероприятий, которые позволят быть готовыми к «визиту» правоохранительных органов. Мы специально разработали их таким образом, чтоб большинство из них компания могла применить в течении 2-3 недель.

🔔 АНОНС. На следующей неделе мы объявим дату семинара о проведении служебного расследования инцидентов в области охраны труда и промышленной безопасности. Все бесплатные регистрации - в силе.

🔜 Прогнозируем санкционные тренды. Крипта. Пожалуй пора в рамках нашего клуба открывать гадальный кабинет 🔮 (будем гадать по номеру договора или цене на товар на основании нумерологии, предсказания на складских остатках и снятие порчи с просроченной дебиторской задолженности).

🎩 Вот тут, еще 25 февраля мы уже предупреждали о т.н. overcompliance когда компании будут отказывать в сотрудничестве даже без прямых санкционных требований / ограничений (заодно вспомните наш совет по проведению стресс-теста на ликвидность).

🕶 21 марта мы предупреждали, что наступает новая реальность и контроль за соблюдением санкционных ограничений будет только нарастать.

🔔 А 25 апреля представили вам мнение о том, что использование криптовалюты в расчетах не решит проблему санкционных ограничений и криптоактивам уделяется особое внимание со стороны регуляторов.

И вот вам здрасте. На днях окружной суд США по округу Колумбия обнародовал заключение по уголовному делу в отношении гражданина США. Он обвиняется в переводе биткоинов на сумму более 10 миллионов долларов 💰 на биржу виртуальной валюты в страну, находящуюся под всеобъемлющими санкциями. Поэтому повторим еще раз:
- использование виртуальных активов отслеживается по тем же правилам, что и «обычные» финансовые транзакции;
- все меньше площадок и участников транзакций будут «рисковать» и иметь дело с схемами, которые «пахнут» обходом санкций.

🎪 Психи, крипта и конфликт интересов! Есть новости, мимо которых невозможно пройти!
Российские следователи проверяют одного из руководителей московского следственного изолятора Бутырской тюрьмы на причастность к операциям с криптовалютой. Проверка связана с установкой в психбольнице ❗️ оборудования для майнинга 💰.

Черт-возьми, смышленый малый. Возможно, ему даже обидно, что такая (скажем так, нетривиальная история) была оценена только с точки зрения ч. 1 ст. 286 УК РФ «превышение должностных полномочий», которые привели к перерасходу электроэнергии на «жалкие» 62 175 рублей и 52 копейки.

⚠️ А вот специалисты по корпоративному мошенничеству и комплаенсу вполне бы могли разойтись с большей фантазией и увидеть:

- использование активов «компании» (электроэнергия, инфраструктура, устройства и т.п.)
- конфликт интересов (очевидно, что определенные решения по службе принимались с учетом личной заинтересованности в «проекте»)
- риски информационной безопасности (использование технической инфраструктуры)
- нарушение контрольно-пропускного режима, а также режима безопасности (пронос и размещение несанкционированных устройств и т.п.)

☝️ И, конечно, - токсичная культура 🤢🤮! Вовлечение других работников, более того, подчиненных, возможно даже через давление, запугивание и иные формы принуждения. Страшно подумать, если к этому были причастны и «клиенты» психбольницы.

🆘 А это уже удар по РЕПУТАЦИИ «корпорации»! Помните ! Репутационные риски, как правило, расцениваются как одни из самых серьезных, потому что сложно предсказать и оценить последствия для бизнеса и усилия по устранению «ущерба».

❎ Налоги и бизнес. Сегодня хочу поделиться с вами мнением эксперта в области налоговой безопасности Елизаветы Ярмош (Беларусь).

💬 Проблемой для бизнеса является даже не то, что в ряде случаев уголовная ответственность в сфере налогов наступает при пороге "нарушений" менее чем $15 тыс., суммы для бизнеса небольшой, особенно если говорить о стандартном 5 летнем периоде проверки.

🔴 Проблема в порядке возбуждения уголовных дел. На практике все больше дел идет в следующей последовательности: "сначала возбуждается уголовное дело и уже в рамках возбуждённого дела назначается налоговая проверка". "При такой ситуации налоговые проверки имеют целью расчет неуплаченных налогов и пеней, а не установление и доказывания факта неуплаты налогов".

Другие адвокаты отмечают: при таком подходе вы легко можете оценить, например, шансы в рамках уголовного дела оспорить расчеты специалистов Департамента финансовых расследований у руководства, в том числе пытаясь заменить клиенту меру пресечения "под стражей" на "подписку".

А вот в России 🇷🇺 в Уголовный кодекс внесли изменения, согласно которым дела по налоговым преступлениям могут быть возбуждены только на основании материалов налоговой проверки.

☝ При этом Елизавета отмечает, что уголовные дела - это потрясение для бизнеса. Такое мнение подтверждает и наши выводы, которые недавно были изложены в рекомендациях Ассоциации безопасности бизнеса и комплаенса "Протокол: рейд-на-рассвете", где мы предложили 20+5 мероприятий для устойчивости бизнеса "если к вам пришли" / нанесли "визит" правоохранительные органы.

❓ Значит ли это, что сотрудники служб безопасности должны включать аспекты налогового комплаенса в свою работу? По нашему мнению - да. Однако, на практике такие специалисты крайне редко читают даже аудиторские заключения, материалы налоговых проверок и почти никогда не учавствуют в финансовых бизнес-процессах, полагая, что это зона ответственности финансовых подразделений, в крайнем случае, - это дело внутренних аудиторов или ревизионной комиссии.

🥷 Конкурентная разведка. Звучит круто, но что это такое на самом деле и какое это имеет отношение к службам безопасности? Часто среди профиля специалистов по безопасности можно увидеть компетенцию - "конкурентная разведка", но что это означает на самом деле и что это за функция бизнеса?

В любом случае мы получаем главный определяющий элемент – это статус объекта «разведки» – конкурент. Тем не менее, надо признать, что конкурентной разведкой фактически в той или иной степени занимаются различные подразделения ☝️.

💰 Отдел продаж и маркетинга отслеживает активности конкурентов на рыке, их коммерческие стратегии. И эта активность одна из важнейших. Значит ли это, что «конкурентная разведка» отнюдь не прерогатива службы безопасности?

👔 Юристы & комплаенс-офицеры отслеживают и оценивают добросовестность поведения конкурентов (антимонопольный комплаенс), а также контролируют взаимоотношения компании с конкурентами (опять же антимонопольный комплаенс). И для этих целей так же анализируются и сведения с рынка, документы и т.п.

🚛 Даже снабжение в определенной степени проводит конкурентную разведку, изучая поставщиков конкурентов.

✍🏻 Финансы помогают оценить финансовое состояние конкурентов, как они управляют затратами и другие финансовые результаты. Производство оценивает производственные мощности конкурентов и т.п.

🎖 Когда же мы смотрим на методы сбора и анализ информации (которые используют специалисты по проверке контрагентов) – очевидно, что они в целом не сильно будут отличатся от методов, которые используются в отношении клиентов и поставщиков.

Так в чем же уникальный смысл расхожего определения "конкурентная разведка"? Является ли это исключительной компетенцией служб безопасности? И кто же является ведущим звеном в этой области?

❓Разве вера в человечество не стоит миллиона рублей? Спрашивал сын турецко-подданного Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей (он же Бендер-Задунайский).

🎩 Управлять компаний не делегируя полномочий невозможно. Неизменно и то, что деловой мир регулярно сталкивается с вызовами недобросовестных действий своих работников, корпоративного мошенничества, злоупотреблений и манипуляций доверием.

☝️ Часто выдача доверенности в полной мере соответствует понятию «слепое доверие» и в самой меньшей степени относится к разумному контролю. Порой рядовые работники получают права, позволяющие им распоряжаться активами компании на уровне руководителя или даже собственника.

📌 По словам адвоката Татьяны Тарахович практика рассмотрения заявлений о привлечении к уголовной ответственности и судебные споры красноречиво говорят об определенной степени небрежности самих потерпевших, которые не уделяют достаточного внимания как бизнес-процессам, так и не проявляют разумной осмотрительности.

🆘 Особенностью, является то, что в таких ситуациях злоумышленники действуют на основании т.н. «юридически значимых документов», т.е. с формальной стороны они обладают полномочиями, которые предоставлены им в добровольном порядке. Это зачастую влияет на перспективу привлечения злоумышленников к уголовной ответственности и компенсации ущерба 💥

☝️ А мы посоветуем несколько практических шагов, которые позволят упорядочить процесс выдачи доверенностей и поставить его под контроль:

1️⃣ Разработайте стандарты полномочий, которые должны быть синхронизированы с должностями. Для удобства можно создать матрицу полномочий. Это поможет избежать риска выдачи экстра-полномочий работнику, чьей должности такие полномочия не свойственны.
2️⃣ Обязательно ведите реестр выданных доверенностей;
3️⃣ Разработайте соответствующие бизнес-процессы: процедуры выдачи и отзыва доверенностей, контроля за действиями доверенных лиц.

🔔 Дайджест материалов Клуба за июнь. Пять материалов, которые вы могли пропустить.

1️⃣ Ваша информационная безопасность в руках ваших бизнес-партнеров. Насколько ваши контрагенты надежно оберегают конфиденциальную информацию, которую вы им доверили?

2️⃣ Пять недобросовестных манипуляций с вашей дебиторской задолженностью. А в следующем посте прочитайте про «откаты» за оплату "дебиторки".

3️⃣ Макроэкономическая турбулентность – триггер для злоупотреблений! «Война все спишет»?

4️⃣ Служебное расследование – это дорого. Прежде чем его начинать стоит оценить потенциальный «выхлоп».

5️⃣ 20+5 рекомендаций как бизнесу подготовиться к «визиту» правоохранительных органов. Обыск – признак успеха?

🎩 Берегите топ-менеджеров. На нашем последнем форуме по корпоративной безопасности Troubleshooting в ноябре 2021 в качестве одного из трендов грядущего 2022 мы представили мнение о грядущем росте нагрузки и давления на руководителей компании 💪. Это обуславливалось рядом причин (наш прогноз мы делали без учета "лихой" турбулентности, которая стартовала в феврале 2022):

⚠️ сотрудники будут чаще и активнее стараться «переложить груз» принятия решений (а значит и ответственность) на руководителей;
⚠️ общий рост «нестандартных» задач, кризисных ситуаций и рост разнообразия вызовов.

Более того, 2/3 опрошенных участников подтвердили ожидания усиления роли руководителей компании.

А вот вам и статья Коммерсанта «Новые риски для бизнеса. Как санкции повлияли на топ-менеджеров российских компаний». Предлагаем вам два тезиса, мимо которых невозможно пройти:

1️⃣ Для решения проблем и сохранения работоспособности компаний руководителям нередко приходится идти на нарушение тех или иных норм, что грозит ответственностью вплоть до уголовной.
2️⃣ Пока участники рынка видят выход только в тщательном комплаенсе, обширном вовлечении юристов и надежде на понимание со стороны регуляторов и судей.

👌5 копеек про бизнес во время санкций. Вчера встречались нашим сообществом “Правовые беседы” и анализировали текущую ситуацию. Поделюсь с вами ключевыми тезисами. Пусть они не отражают оригинальную точку зрения 🤷‍♀️, зато с “полей”.

🌤 Оптимисты есть! Они верят, что решения преодолеть логистические и финансовые барьеры будут найдены, хотя на это и потребуется год-два (а вот кто выживет и как сузятся рынки к этому времени?).

🛠 Фантастически выросли трудозатраты по сопровождению операций (про стоимость логистических и финансовых транзакций даже не говорили).

🍻 Компании, которые критично не зависят от импорта, в целом чувствуют себя уверенно (даже те, у которых высокая была доля экспорта в ЕС).

💊 И, конечно, уже есть понимание, что Китай и Турция будут неспособны существенно “смягчить” санкционное давление.

🌋 Не смотря на многократные обсуждения и “прокачки” тема форс-мажоров и их подтверждения еще далека от того, чтоб исчерпать себя

Но вы, наверное, это уже и сами почувствовали.

👻 Служебное расследование закончилось ничем…

Недавно мы писали о том, что служебные расследования это крайне дорогое и трудозатратное мероприятие. К тому же создающее «турбулентность» в коллективе. Поэтому следует очень тщательно оценить потенциальный «выхлоп». А что, если служебное расследование закончилось ничем ❓ Это плохо ❓ Пожалуй, можно выделить две типичные ситуации, с которыми мы сталкивались.

1️⃣ Служебное расследование не подтвердило негативные гипотезы (версии). Мы видим, как службы безопасности и аудиторы "как огня" 🔥 боятся таких результатов, ошибочно полагая, что это говорит о качестве их работы. Это приводит к крайности, когда, простите, «натягивают сову на глобус» 🦉🌏 заслуженно создавая негативный имидж для контрольных служб. Не говоря о других «дурных» последствиях для компании, бизнеса и людей.

☝️ Следует помнить, что отсутствие замечаний говорит не просто о том, что в компании все в порядке. Это означает, что компании не надо корректировать бизнес-процессы, а может даже их можно упростить. Это означает, что компания может выпустить те или иные аспекты из фокуса и сосредоточится на главном. И такие результаты не менее ценны ☝️.

2️⃣ Вторая ситуация связана с тем, что расследование не добыло достаточных доказательств (так часто происходит, когда оперируют только косвенными), при том есть серьезная убежденность в корпоративном мошенничестве. На эту тему будет наш завтрашний материал. To be continued...

👻 Служебное расследование закончилось ничем, часть 2

В предыдущем посте мы подняли тему о ситуации, когда служебное расследование не подтвердило негативные гипотезы и почему это не «беда».

Гораздо интереснее ситуация, когда злоумышленники «не пойманы за руку» и собраны только косвенные доказательства ⚡️. Конечно, «классика» все еще «в моде» и хватает историй с оформлением подставных компаний сотрудниками лично на себя или прямая подделка документов.

❓ Но, что делать, если служебное расследование собрало только косвенные доказательства, например:
- прямо нарушены регламенты компании (например, закупка без тендера), однако никаких доказательств сговора «закупщика» и поставщика нет;
- или еще сложнее - предоставлена слишком большая скидка клиенту (больше чем обычно), а в компании эти правила вообще не формализованы и т.п.

📍 Если есть прямой ущерб 💰 – хотя бы есть причинная связь между таким «non-compliance» и убытками. Отсутствие прямых доказательств корпоративного мошенничества в таком случае «компенсируется». А если речь идет об «упущенной» выгоде или «косвенных» потерях (экстра отсрочка платежа и наоборот – загнанная предоплата)? Конечно, можно вести речь о потерянной стоимости капитала, тем не менее для наших широт это не всегда убедительный расчет. И не всегда руководители «злоумышленника» готовы поддержать выводы служебной проверки ☝️. А если «злоумышленник» ценный сотрудник – то и акционер. Как быть?

☝️ Рекомендация. В практике комплаенс есть т.н. integrity committee (что то вроде продвинутой антикоррупционной комиссии), который дает итоговую оценку. В такой ситуации у комплаенс-офицеров (безопасности и т.п., кто вел служебное расследование) кроме функции ПРЕЗЕНТОВАТЬ (это важно) расследование и его результаты есть другая важная функция - МОДЕРАЦИЯ такого комитета.

🔔 МОДЕРАЦИЯ оценки действий «подозреваемых» с точки зрения «прозрачности» их действий (integrity). На мой взгляд, это наилучший подход для оценки действий сотрудников в случае отсутствия «прямых» доказательств.

⚠️ И бывает так, что не всегда общее мнение integrity committee (иногда вынужденное, иногда обусловлено сложившейся практикой, культурой и т.п.) кажется разумным для тех кто расследование проводил и имеет внутреннее убеждение о ситуации. Это может привести к "напряжению" в компании ⚡️. В таком случае может быть несколько вариантов поведения (в той или иной комбинации):

🔻 "принять" мнение комитета
🔻 сосредоточить внимание integrity committee на том, какие мероприятия должны быть реализованы по результатам расследования, например, какие бизнес-процессы в компании должны быть скорректированы, разработаны и т.п (рекомендовав те, которые кажутся разумными);
🔻 обсудить дополнительные мероприятия, которые могут снять сомнения и «вопросы»
🔻 провести последующий мониторинг (утвердив его на комитете)

🩸 Theranos. Помните, мы готовили для вас материал о компании Theranos - величайшей «Экосистеме мошенничества», где попытались рассказать эту известную историю мошеннического био-тех стартапа с точки зрения бизнес-этики и комплаенса, а также выделили 5 «ингредиентов», которые помогли Theranos годами вводить всех в заблуждение.

🔻 Как известно, ключевое лицо Theranos – Элизабет Холмс была признана виновной в мошенничестве. Ей грозит 20 лет тюрьмы. Но дело на этом не закончилось. В нашей статье мы прогнозировали, что Элизабет будет не единственной, кто попадет в поле зрение правоохранителей.

🔻 На днях исполнительный директор Кремниевой долины Рамеш «Санни» Балвани также был признан виновным в обмане инвесторов в рамках заговора со своей бывшей девушкой Элизабет Холмс. Ему также грозит 20 лет тюрьмы. Он был фактически номером два в Theranos.

📌 Что примечательно именно Балвани был признан виновным в мошенничестве с пациентами (чего избежала Холмс). Подробно об этом мы писали в нашей статье (вы сможете ее почитать, перейдя по ссылке). Кратко – Theranos допустил чудовищные практики обмана пациентов, вводя их в заблуждение в отношении диагнозов.

☝️ Это дело примечательно еще и тем, что показывает – бремя ответственности за обман лежит не только на руководителе.

❓ Как вы думаете, настанет ли время членов Совета директоров держать ответ перед инвесторами, после Элизабет и Рамеша (для ответа на этот вопрос прочитайте нашу статью).

🚕 Uber - слив данных.
Опубликован архив компании за 2013-2017, на основании которого в адрес Uber посыпались обвинения в неэтичном и, пожалуй, аморальном поведении. Среди прочего указывается на следующие обстоятельства бизнеса этой компании:

1️⃣ Манипуляция условиями для водителей
2️⃣ Эксплуатация потенциальных рисков насилия
3️⃣ Компания прямо понимала, что в ряде случаев ее деятельность незаконна, однако допускала это

К лоббированию интересов компании привлекались лица, участие которых не всегда считалось допустимым (кстати, одним из ключевых "союзников" компании был г-н Макрон)

🪓 🔌 Что интересно, компания допускала практики, которые могут быть квалифицированы как препятствие правосудию. Речь идет о т.н. “рубильнике” - организационно-технической инфраструктуре, которая позволяла почти мгновенно ограничить доступ к сети и компьютерам в случае "визита" правоохранительных органов 🥷. Ключевым звеном этой системы являлись программы Ripley и Casper.

🔭 Кроме этого, компания использовала решения для слежки за своими конкурентами, клиентами (в первую очередь речь идет об известных и важных персонах) и полицией.

Данные о таких практиках были “слиты” одним из бывших лоббиcтов Uber, который передал их международному консорциуму журналистов-расследователей - ICIJ. Сейчас материалы по этой теме на главных страницах этого ресурса.

📌 Как основную статью по этой теме мы порекомендуем материалы Meduza или Forbes

Про использование “рубильника” 🔌 можно почитать по ссылке в материале the Guardian

🔌 «Рубильник». the Gardian написала большую статью о том, как 🚕 Uber практиковал отключение всех своих компьютеров в случае «визита» правоохранительных органов 🥷. Причем это были не просто программы (в прошлом посте мы писали о них – Ripley и Casper), это была система, включающая в себя:

🔻 решение удаленного управления / администрирования, располагающееся в безопасной «материнской» юрисдикции – Нидерландах
🔻 правила оповещения ключевых лиц, включая юристов и it специалистов
🔻 правила поведения, которые в т.ч. включали в себя имитацию растерянности и недоумения перед полицией, когда терялся контроль над компьютерами и доступом в "облако"

🧐 Когда мы разрабатывали наш «Протокол: рейд-на-рассвете» мы намеренно не включили в него рекомендацию о «блокировании» сети и компьютеров, поскольку такие действия могут быть расценены в диапазоне от состава административного правонарушения до уголовного преступления. На что так же получили ряд комментариев о том, что в некоторых случаях такой риск оправдан.

☝️ В тоже время компания Uber объяснила такие практики тем, что подобные действия не разрабатывались ею с целью препятствия правосудию, а были направлены на защиту интеллектуальной собственности от недружественных действий конкурентов или от незаконных действий правоохранительных органов.

📌 Действительно, не запрещено разрабатывать подобные меры в законных целях. В конце концов, пока правоохранительными органами не предъявлены служебные удостоверения и ордер на обыск (по общему правилу) компания не может быть уверена в том, что не столкнулась с мошенничеством или противозаконным вторжением. В таком случае допустимо применять меры защиты на манер «рубильника». Однако, разработка, внедрение и применение подобных программ требует крайне осторожного подхода и участия юристов.

👽 Прогнозируем риски.

Трудно удивить нашу подкованную 💪 аудиторию “пророчествами” роста дебиторской задолженности. Штатная гадалка нашего клуба была уволена из-за таких банальных предсказаний. После проверки оказалось даже, что она медиум комплаенса только во втором поколении, а не пятом, как утверждала при найме. Кроме этого, ее “горячая линия” поддерживала свою температуру на искусственном само-разогреве фейковыми сообщениями.

👁️‍ А вот стажерка инфо-цыганка сегодня выбросила на костях риск, который на наш взгляд может стать трендом и затронет различные сферы в неожиданных конфигурациях.

Речь пойдет о компиляциях и использовании чужих решений в области интеллектуальной собственности. На наш взгляд для этого создаются все условия. В рамках “борьбы за импортозамещение” и “параллельный импорт” и без того “раскачанная” культура мимикрирования под чужие бренды и "интеллектуальное воровство" может набрать новые обороты.

Например, клиентам могут предлагаться решения с использованием чужой интеллектуальной собственности (например, программного обеспечения) без надлежащих гарантий ее “легальности” и даже выдавая за собственную разработку. Это не только будет влиять на разумность цены, но и на доступность гарантийного обслуживания и даже функционала в целом.

Само собой следует внимательно относится и к продуктам, выдаваемым за “оригинальные”, ввезенные в обход санкций, обозначенные как "эксклюзивные" решения.

⁉️ А если можно эксплуатировать интеллектуальную собственность компаний из “недружественных” юрисдикций, то почему нельзя так поступать и с конкурентами из “родного края"?

На наш взгляд именно сейчас многим компаниям следует задуматься о защите своей интеллектуальной собственности, если раньше этот аспект игнорировался.

☠️ 5 самых распространенных наихудших практик в компаниях.
Разбирая интересные кейсы компаний, связанные с кризисными ситуациями, корпоративным мошенничеством, существенными убытками - особенно досадно становится, когда видишь «типичные» ошибки, которые совершают бизнесы даже с очень «продвинутой» культурой, бизнес-процессами, инструментами и персоналом.

🎸 У меня даже есть свой топ-5 самых распространенных наихудших практик, которые допускают компании и которые отражаются мной как одна из ключевых причин «инцидента»:

1️⃣ «Дырявые» бизнес-процессы, или систематическое нарушение своих же собственных регламентов.
2️⃣ «У нас всегда так было» или доминирование «неформальных» практик.
3️⃣ «Ванильные» иллюзии: у нас все хорошо, потому что ничего никогда не случалось!
4️⃣ Сломанная система сдержек и противовесов, доминирование "токсичных" и "ключевых"
5️⃣ Мутанты организационных структур...

Подробно о каждой практике и что с этим делать, вы можете прочитать в нашей статье, заботливо подготовленной для начала отличной недели! Время чтения - 5 минут.

👻 Маски-шоу, кто их боится?
Уважаемые друзья, после публикации протокола самозащиты «Рейд-на-рассвете» мы получили очень много (ну прямо очень много 💥) позитивных отзывов и поняли, что не зря проделали такую работу.

☝️ В связи с этим решили продолжать это направление и дальше. Поэтому объявляем старт подготовки Экспертного бюллетеня Клуба корпоративной безопасности «Рейд-на-рассвете», который будет включать в себя различные практические материалы по теме.

⚠️ Сегодня предлагаем вашему вниманию Памятку для работников.
«Визит» правоохранительных органов – это не только «турбулентность» 🌪 для бизнеса. Это серьезный стресс для всех работников компании, к которому в большинстве случаев они не готовы. Мы полагаем правильным, если компания подготовит своих работников к такой ситуации. Это поможет достичь сразу нескольких целей:

🔻 научит сотрудников адекватно реагировать на кризисную ситуацию, убережет их от неверных действий и решений;
🔻 снизит уровень стресса работников во время самой кризисной ситуации;
🔻 продемонстрирует заботу компании о своих работниках.

⬇️ Саму памятку опубликуем ниже через пару часов, но самые нетерпеливые смогут скачать ее уже прямо сейчас на "нашем" GitHab по ссылке 🌐 (спасибо за идею @vasilvalevich ! 👊).

🆘 Если кто-то из вас готов подключиться, предложить свою экспертизу и помощь в подготовке Экспертного бюллетеня «Рейд-на-рассвете» – пишите мне @chernikov_mikhail или на chernikov@abcom.pro или на форуме Клуба Будем рады любой помощи (в том числе помощи дизайнеров, которые смогут из наших материалов сделать эстетический «взрыв мозга» 💥).

🕑 Кроме этого, на форуме Клуба через пару часов мы опубликуем опрос по вероятным следующим материалам Экспертного бюллетеня «Рейд-на-рассвете», а вы сможете выбрать тот, который должен выйти в приоритетном порядке (например, презентация-тренинг для сотрудников, стратегия и тактика поведения в случае обвинений в налоговых преступлениях и т.п.)

🔻 Друзья, на нашем форуме Клуба мы открыли голосование: какой следующий материал стоит подготовить в рамках Экспертного бюллетеня "Рейд-на-рассвете". Приглашаем к голосованию. Набравший за следующий день наиболее количество голосов вариант будет разработан как можно быстрее.