💰💰💰 Конец года – время больших закупок! 🕺
Друзья, большинство компаний уже активно входят в закрытие года и планирование следующего. Именно в это время часто можно встретить активную деятельность по освоению бюджета. Почему так? Все просто. Многие компании все еще практикуют при составлении бизнес-планов подход «сокращения затрат на Х %» 📈 полагая его крайне эффективным для улучшения финансовых результатов, демонстрации компетентности менеджеров и успешности управления затратами. Между тем, пора расставаться с иллюзиями! 🎩
⚠️ Большинство держателей бюджетов прекрасно осознают «правила игры»: потратишь в этом году меньше запланированного – на следующий год дадут еще меньше. Вот почему всеми силами стараются потратить весь бюджет 💰💰💰, не задумываясь об эффективности и выгоде для бизнеса. И песня «завтра мы идем тратить все твои деньги» 🎼 начинает особенно активно звучать к концу года, когда остаются не освоенными еще 20-30% от бюджета.
☝️ А фактически подобные практики приводят к следующим сценариям:
🔻 Необоснованные затраты, т.е. затраты которых можно было бы избежать
🔻 Необоснованно завышенные цены
🔻Закупки для будущих периодов (создание запасов и т.п.) с отнесением затрат на текущий год – для демонстрации лучших результатов будущего года (если в текущем есть «окно» для наращивания затратной части). Фактически речь идет о манипуляции финансовыми результатами.
🔻 Как разновидность - сокрытие в текущих закупках будущих сервисов (например, когда с подрядчиком договариваются об увеличении цены по текущим услугам, закрывая их актами, с фактическим выполнением ряда сервисов в будущем периоде "условно бесплатно").
🆘 И конечно такие практики нередко стимулируют / провоцируют конфликт интересов, откаты и воровство.
Надо признать, что компании и сами виноваты, декларируя подход «в следующем году затраты - Х%». А вам совет - обратите внимание на закупочную активность, начиная с октября. В некоторых компаниях, мы видели рост затрат за последний квартал, сопоставимый с годом ! (без связи с сезональностью и другими специфическими аспектами).
Друзья, большинство компаний уже активно входят в закрытие года и планирование следующего. Именно в это время часто можно встретить активную деятельность по освоению бюджета. Почему так? Все просто. Многие компании все еще практикуют при составлении бизнес-планов подход «сокращения затрат на Х %» 📈 полагая его крайне эффективным для улучшения финансовых результатов, демонстрации компетентности менеджеров и успешности управления затратами. Между тем, пора расставаться с иллюзиями! 🎩
⚠️ Большинство держателей бюджетов прекрасно осознают «правила игры»: потратишь в этом году меньше запланированного – на следующий год дадут еще меньше. Вот почему всеми силами стараются потратить весь бюджет 💰💰💰, не задумываясь об эффективности и выгоде для бизнеса. И песня «завтра мы идем тратить все твои деньги» 🎼 начинает особенно активно звучать к концу года, когда остаются не освоенными еще 20-30% от бюджета.
☝️ А фактически подобные практики приводят к следующим сценариям:
🔻 Необоснованные затраты, т.е. затраты которых можно было бы избежать
🔻 Необоснованно завышенные цены
🔻Закупки для будущих периодов (создание запасов и т.п.) с отнесением затрат на текущий год – для демонстрации лучших результатов будущего года (если в текущем есть «окно» для наращивания затратной части). Фактически речь идет о манипуляции финансовыми результатами.
🔻 Как разновидность - сокрытие в текущих закупках будущих сервисов (например, когда с подрядчиком договариваются об увеличении цены по текущим услугам, закрывая их актами, с фактическим выполнением ряда сервисов в будущем периоде "условно бесплатно").
🆘 И конечно такие практики нередко стимулируют / провоцируют конфликт интересов, откаты и воровство.
Надо признать, что компании и сами виноваты, декларируя подход «в следующем году затраты - Х%». А вам совет - обратите внимание на закупочную активность, начиная с октября. В некоторых компаниях, мы видели рост затрат за последний квартал, сопоставимый с годом ! (без связи с сезональностью и другими специфическими аспектами).
👍7
😎"Допрос" или "интервью"?
Проведение встреч и получение объяснений работников во время служебных расследований – одно из важнейших мероприятий, которое требует серьезных навыков и опыта. Тут надо отдать должное навыкам «экс-сотрудникам силовых» 🕶. Хотя есть и обратная сторона медали. Одно дело проводить допрос, обладая всем «арсеналом» и придерживаясь только допустимых процессуальных пределов, другое дело – проводить служебное расследования без доступа к «спецсредствам», в рамках определенной корпоративной культуры со множеством «неписаных» правил и т.п. Вот почему чаще такие мероприятия называют «интервью».
⚠️ Непрофессионально проведенное интервью может не только "похоронить" ⚰️ расследование, но и погубить карьеру самого "следователя" 🧨.
📌 Поделюсь с вами опытом признанных журналистов-расследователей, которым тоже есть что посоветовать в области работы с «источниками».
🤐 Не болтайте. Следует всегда четко представлять, что вы можете сообщить работнику во время встречи, а что нет. Помните, что всегда есть риск не только разглашения этим работников деталей «интервью», но и скрытой записи. Всегда есть риск, что излишняя ваша откровенность может погубить расследование.
🧮 Планируйте. Креативность – это хорошо, но сначала протестируйте ваш план беседы с тем, кому доверяете. Когда вы мыслите на два шага вперёд, не забудьте о третьем и четвёртом шаге.
🪝 «Крупную рыбу» оставляй на закуску. Не берите интервью у «главных героев» в самом начале вашего расследования. Подобный подход посоветовали практически все опрошенные журналисты.
📽 «Не под запись». Всегда предупреждайте источники о том, что вы ведёте запись разговора на диктофон.
🧰 Не ходите на интервью «с пустыми руками». Перед интервью с «плохими парнями» убедитесь в том, что у вас достаточно доказательств, и заранее подготовьте вопросы.
Проведение встреч и получение объяснений работников во время служебных расследований – одно из важнейших мероприятий, которое требует серьезных навыков и опыта. Тут надо отдать должное навыкам «экс-сотрудникам силовых» 🕶. Хотя есть и обратная сторона медали. Одно дело проводить допрос, обладая всем «арсеналом» и придерживаясь только допустимых процессуальных пределов, другое дело – проводить служебное расследования без доступа к «спецсредствам», в рамках определенной корпоративной культуры со множеством «неписаных» правил и т.п. Вот почему чаще такие мероприятия называют «интервью».
⚠️ Непрофессионально проведенное интервью может не только "похоронить" ⚰️ расследование, но и погубить карьеру самого "следователя" 🧨.
📌 Поделюсь с вами опытом признанных журналистов-расследователей, которым тоже есть что посоветовать в области работы с «источниками».
🤐 Не болтайте. Следует всегда четко представлять, что вы можете сообщить работнику во время встречи, а что нет. Помните, что всегда есть риск не только разглашения этим работников деталей «интервью», но и скрытой записи. Всегда есть риск, что излишняя ваша откровенность может погубить расследование.
🧮 Планируйте. Креативность – это хорошо, но сначала протестируйте ваш план беседы с тем, кому доверяете. Когда вы мыслите на два шага вперёд, не забудьте о третьем и четвёртом шаге.
🪝 «Крупную рыбу» оставляй на закуску. Не берите интервью у «главных героев» в самом начале вашего расследования. Подобный подход посоветовали практически все опрошенные журналисты.
📽 «Не под запись». Всегда предупреждайте источники о том, что вы ведёте запись разговора на диктофон.
🧰 Не ходите на интервью «с пустыми руками». Перед интервью с «плохими парнями» убедитесь в том, что у вас достаточно доказательств, и заранее подготовьте вопросы.
👍6
☎️ Как работает горячая линия в Комитете по ценным бумагам США. Ч. 1
Иногда, чтоб настроить собственную горячую линию можно «подсмотреть» как это работает в других сферах, индустриях и странах. Комитет по ценным бумагам США 🇺🇸 - SEC (Securities and Exchange Commission) - крайне влиятельный регулятор, который контролирует добросовестность поведения бизнеса не только по совершенно разным направлениям, но и фактически обладает трансграничным могуществом. Так стало возможно, потому что в философии SEC любое ненадлежащее поведение компании в любой сфере может оказать влияние на стоимость акций и ситуацию на фондовых биржах. В связи с этим этот регулятор расследует не только вопросы инсайдерской торговли, но и коррупции (в том числе за рубежом), «бело-воротничковой» преступности и мошенничества и т.п.
💥 🔔 КАЖДЫЙ (т.е. даже вы :) может обратится в SEC и сообщить информацию о ненадлежащем поведении на ЛЮБУЮ компанию мира! Главное условие для того, чтоб SEC занялась расследованием – такая компания должна иметь хоть какой-то бизнес в США или любую бизнес-связь. Это может быть не только торговля акциями такой компании на биржах США или наличие дочерней компании в США. Достаточно, что товар этой компании продается в США, и SEC готово открыть «дело» 🥷.
Вот тут можно написать соответствующее сообщение в SEC on-line (достаточно принять условие об уголовной ответственности за ложное сообщение). Достаточно кратко описать ситуацию и указать вовлеченные компании и физических лиц. Хотя сообщить можно РАЗНЫМИ способами. В т.ч. и через электронную почту. Более того, специально предусмотрена опция направления информации анонимно. Информацию примут и от адвоката, который представляет сообщающего о нарушении. При этом, у адвоката не будут требовать раскрыть данные своего клиента.
💰💰💰 Завтра мы вам расскажем, как SEC выплачивает вознаграждение "осведомителям" за информацию от 5% до 30% от суммы штрафа, которые присуждаются нарушителям после расследования. В среднем эта сумма составляет … 5 млн. долларов 💵! Вам все еще нечего сказать SEC? 👻
Иногда, чтоб настроить собственную горячую линию можно «подсмотреть» как это работает в других сферах, индустриях и странах. Комитет по ценным бумагам США 🇺🇸 - SEC (Securities and Exchange Commission) - крайне влиятельный регулятор, который контролирует добросовестность поведения бизнеса не только по совершенно разным направлениям, но и фактически обладает трансграничным могуществом. Так стало возможно, потому что в философии SEC любое ненадлежащее поведение компании в любой сфере может оказать влияние на стоимость акций и ситуацию на фондовых биржах. В связи с этим этот регулятор расследует не только вопросы инсайдерской торговли, но и коррупции (в том числе за рубежом), «бело-воротничковой» преступности и мошенничества и т.п.
💥 🔔 КАЖДЫЙ (т.е. даже вы :) может обратится в SEC и сообщить информацию о ненадлежащем поведении на ЛЮБУЮ компанию мира! Главное условие для того, чтоб SEC занялась расследованием – такая компания должна иметь хоть какой-то бизнес в США или любую бизнес-связь. Это может быть не только торговля акциями такой компании на биржах США или наличие дочерней компании в США. Достаточно, что товар этой компании продается в США, и SEC готово открыть «дело» 🥷.
Вот тут можно написать соответствующее сообщение в SEC on-line (достаточно принять условие об уголовной ответственности за ложное сообщение). Достаточно кратко описать ситуацию и указать вовлеченные компании и физических лиц. Хотя сообщить можно РАЗНЫМИ способами. В т.ч. и через электронную почту. Более того, специально предусмотрена опция направления информации анонимно. Информацию примут и от адвоката, который представляет сообщающего о нарушении. При этом, у адвоката не будут требовать раскрыть данные своего клиента.
💰💰💰 Завтра мы вам расскажем, как SEC выплачивает вознаграждение "осведомителям" за информацию от 5% до 30% от суммы штрафа, которые присуждаются нарушителям после расследования. В среднем эта сумма составляет … 5 млн. долларов 💵! Вам все еще нечего сказать SEC? 👻
👍7❤1🔥1
📌 Стратегия безопасности и управление рисками.
2023 уже на носу, а у вас уже была стратегическая сессия, защита бюджета и планирование ключевых мероприятий? Сегодня дадим три совета, которые могут помочь вам в этом нелегком деле. В комментариях пишите ваши предложения и мнение.
1️⃣ Оценка стратегических рисков безопасности и комплаенса не должна проходить в отрыве от других стратегических модулей. Всегда сверяйтесь с коммерческими стратегиями, бюджетом, инвестиционными проектами и т.п. В идеале, каждый стратегический риск должен предусматривать влияние на ключевые инициативы и показатели (иначе это не стратегический риск).
2️⃣ Если ваша стратегия использует такие подходы как SWOT анализ (PEST и т.п.) сверяйте вашу оценку рисков и с результатами этих методик. Вы получите отличный 3D взгляд на риски компании, получите возможность взглянуть на них с разных сторон.
3️⃣ Оценка рисков, всегда должна сопровождаться как бюджетом на их управление, так и планированием резервов (или хотя бы стоит определить подход к начислению таких резервов). В противном случае, лучше продумать управление рисками не на стратегическом уровне, а «откалибровать» бизнес-процессы (т.е. уделить внимание операционному управлению).
2023 уже на носу, а у вас уже была стратегическая сессия, защита бюджета и планирование ключевых мероприятий? Сегодня дадим три совета, которые могут помочь вам в этом нелегком деле. В комментариях пишите ваши предложения и мнение.
1️⃣ Оценка стратегических рисков безопасности и комплаенса не должна проходить в отрыве от других стратегических модулей. Всегда сверяйтесь с коммерческими стратегиями, бюджетом, инвестиционными проектами и т.п. В идеале, каждый стратегический риск должен предусматривать влияние на ключевые инициативы и показатели (иначе это не стратегический риск).
2️⃣ Если ваша стратегия использует такие подходы как SWOT анализ (PEST и т.п.) сверяйте вашу оценку рисков и с результатами этих методик. Вы получите отличный 3D взгляд на риски компании, получите возможность взглянуть на них с разных сторон.
3️⃣ Оценка рисков, всегда должна сопровождаться как бюджетом на их управление, так и планированием резервов (или хотя бы стоит определить подход к начислению таких резервов). В противном случае, лучше продумать управление рисками не на стратегическом уровне, а «откалибровать» бизнес-процессы (т.е. уделить внимание операционному управлению).
👍6
❓ Как оценить качество и эффективность корпоративной антикоррупционной стратегии?
Как вы знаете, мы любим подсматривать за различными практиками и подходами. И сегодня порекомендуем ознакомиться с актуальным «Отчетом о проведении мониторинга антикоррупционных документов организаций квазигосударственного сектора в различных отраслях экономики Казахстана» (36 страниц). Для «ленивых» поделимся важными, на наш взгляд, аспектами.
1️⃣ Применение специальной матрицы 🎩. Для мониторинга была разработана специальная матрица из 6 разделов для оценки по 19 параметрам, например: лидерство руководства и топ-менеджмента по вопросам антикоррупции; коррупционные риски в бизнес-процессах компании и программа по снижению этих рисков; корпоративная этика и процедуры по управлению конфликтом интересов; антикоррупционное обучение и информирование; антикоррупционные проверки и ограничения для партнеров и контрагентов компании; защита информаторов – сотрудников, которые раскрывают сведения о правонарушениях на рабочем месте, в том числе о коррупции; отчетность антикоррупционной комплаенс-службы и ряд других.
2️⃣ Нас крайне впечатлила честная и открытая оценка ☝️. Например, отчет указывает, что наименьшее несоответствие требованиям (29%) установлено по разделу «Антикоррупционные политики и программы». Тем не менее отчет указывает, что чаще всего это стандартные программы без обновлений и ревизий, без учета собственных коррупционных рисков организации.
3️⃣ Наиболее эффективно 💪 выполняются требования по продвижению этических норм и правил корпоративного поведения (76%), менее эффективно 🆘 – по конфликту интересов и раскрытию информации о коррупции и защите информаторов (50%).
4️⃣ Коррупционные риски ❗️. Кроме того, что отчет рекомендует для квазигосударственного сектора информацию о коррупционных рисках делать ПУБЛИЧНОЙ отмечено, что мало информации о том, когда была проведена последняя оценка и как выявленные риски повлияли на изменение антикоррупционной программы (привет нашим выводам (см. наш пост тут) при оценке антикоррупционных программ организаций здравоохранения Беларуси и вообще мы не раз об этом писали, например, тут про одну из крупнейших компаний Беларуси БАТЭ).
5️⃣ Отмечен высокий уровень формализма ⚡️ при реализации антикоррупционных программ.
Полагаем, что такие честные отчеты – это крайне важный шаг на пути к эффективности (причем не только для компаний квазигосударственного сектора).
Как вы знаете, мы любим подсматривать за различными практиками и подходами. И сегодня порекомендуем ознакомиться с актуальным «Отчетом о проведении мониторинга антикоррупционных документов организаций квазигосударственного сектора в различных отраслях экономики Казахстана» (36 страниц). Для «ленивых» поделимся важными, на наш взгляд, аспектами.
1️⃣ Применение специальной матрицы 🎩. Для мониторинга была разработана специальная матрица из 6 разделов для оценки по 19 параметрам, например: лидерство руководства и топ-менеджмента по вопросам антикоррупции; коррупционные риски в бизнес-процессах компании и программа по снижению этих рисков; корпоративная этика и процедуры по управлению конфликтом интересов; антикоррупционное обучение и информирование; антикоррупционные проверки и ограничения для партнеров и контрагентов компании; защита информаторов – сотрудников, которые раскрывают сведения о правонарушениях на рабочем месте, в том числе о коррупции; отчетность антикоррупционной комплаенс-службы и ряд других.
2️⃣ Нас крайне впечатлила честная и открытая оценка ☝️. Например, отчет указывает, что наименьшее несоответствие требованиям (29%) установлено по разделу «Антикоррупционные политики и программы». Тем не менее отчет указывает, что чаще всего это стандартные программы без обновлений и ревизий, без учета собственных коррупционных рисков организации.
3️⃣ Наиболее эффективно 💪 выполняются требования по продвижению этических норм и правил корпоративного поведения (76%), менее эффективно 🆘 – по конфликту интересов и раскрытию информации о коррупции и защите информаторов (50%).
4️⃣ Коррупционные риски ❗️. Кроме того, что отчет рекомендует для квазигосударственного сектора информацию о коррупционных рисках делать ПУБЛИЧНОЙ отмечено, что мало информации о том, когда была проведена последняя оценка и как выявленные риски повлияли на изменение антикоррупционной программы (привет нашим выводам (см. наш пост тут) при оценке антикоррупционных программ организаций здравоохранения Беларуси и вообще мы не раз об этом писали, например, тут про одну из крупнейших компаний Беларуси БАТЭ).
5️⃣ Отмечен высокий уровень формализма ⚡️ при реализации антикоррупционных программ.
Полагаем, что такие честные отчеты – это крайне важный шаг на пути к эффективности (причем не только для компаний квазигосударственного сектора).
👍5
🌪 Это не кризис...
Уважаемые друзья, 24 февраля мы дали (смотрите тут) советы по антикризисному управлению, которые могут быть полезны бизнесу.
☝️ Кроме этого, еще 24 февраля тут кроме некоторых рекомендаций мы указали ту, которая, на наш взгляд, является актуальной и важной для планирования любых сценариев - исходите из самых пессимистичных прогнозов, оценок и сценариев в ваших операционных решениях.
📌 Так вот, сегодня мы готовы заявить – никакого кризиса нет ❗️ Данная ситуация 🌪⚡️, на наш взгляд, выходит за пределы «традиционного» антикризисного управления и определения кризиса. Это переход общества и бизнеса в совершенно иное состояние, хотя оно и не отменяет деловые связи и бизнес как таковой.
🔻 Именно, по этому мы не будем давать «горячие» 🔥 советы по управлению ликвидностью (как тут) или «использовать стратегическое решение для решения тактических задач» (как тут советовал Harvard business review).
🔔 Вместо этого, в рамках нашей Академии корпоративной безопасности мы начинаем серию антикризисных стримов 🎬 для подписчиков нашего канала 🤝. Название еще не придумали, но вы можете предложить в комментариях (чем еще во время кризиса заниматься, как не придумывать названия?, пытаемся шутить).
⚠️ В текущей ситуации мы полагаем, что первым приоритетом бизнеса должны стать … люди. Именно от них и зависит устойчивость бизнеса, деловые связи и способность к сопротивлению «цунами». И, пожалуй, стоит забыть все «стандартные» советы. Вот почему, прямо сейчас мы согласовываем самый первый стрим с признанным экспертом в этой области. Надеемся он состоится уже завтра. Следите за обновлениями!
Уважаемые друзья, 24 февраля мы дали (смотрите тут) советы по антикризисному управлению, которые могут быть полезны бизнесу.
☝️ Кроме этого, еще 24 февраля тут кроме некоторых рекомендаций мы указали ту, которая, на наш взгляд, является актуальной и важной для планирования любых сценариев - исходите из самых пессимистичных прогнозов, оценок и сценариев в ваших операционных решениях.
📌 Так вот, сегодня мы готовы заявить – никакого кризиса нет ❗️ Данная ситуация 🌪⚡️, на наш взгляд, выходит за пределы «традиционного» антикризисного управления и определения кризиса. Это переход общества и бизнеса в совершенно иное состояние, хотя оно и не отменяет деловые связи и бизнес как таковой.
🔻 Именно, по этому мы не будем давать «горячие» 🔥 советы по управлению ликвидностью (как тут) или «использовать стратегическое решение для решения тактических задач» (как тут советовал Harvard business review).
🔔 Вместо этого, в рамках нашей Академии корпоративной безопасности мы начинаем серию антикризисных стримов 🎬 для подписчиков нашего канала 🤝. Название еще не придумали, но вы можете предложить в комментариях (чем еще во время кризиса заниматься, как не придумывать названия?, пытаемся шутить).
⚠️ В текущей ситуации мы полагаем, что первым приоритетом бизнеса должны стать … люди. Именно от них и зависит устойчивость бизнеса, деловые связи и способность к сопротивлению «цунами». И, пожалуй, стоит забыть все «стандартные» советы. Вот почему, прямо сейчас мы согласовываем самый первый стрим с признанным экспертом в этой области. Надеемся он состоится уже завтра. Следите за обновлениями!
👍8
💥 Срочная регистрация на стрим.
Завтра (22 сентябре) в 12: 45 msc состоится первый стрим, посвященный теме «люди» (30 мин.).
🔻 С точки зрения практик управления кризисными ситуациями «люди» - это обязательный аспект, который подвергается оценке рисков и требующий особого внимания. Более того, «люди» - почти всегда важный слот любой корпоративной стратегии. Однако, мы обещали вам что в наших стримах мы будем выходить за пределы «стандартной» экспертизы, рассматривать «традиционные» элементы бизнеса в 5D проекции.
☝️ Приглашенный эксперт – легендарный Александр Мудрик, соучредитель исследовательского агентства «Информационный капитал» ICRA, эксперт по стратегическому менеджменту и управлению человеческими ресурсами
🔔 На стриме мы поговорим о рисках корпоративного мошенничества и других угрозах «человеческого фактора», которые радикализуются в новых условиях. Мы обсудим дилеммы мотивации и «обнуления» обязательств перед работниками, поговорим как удержать «баланс» между финансовым «выживанием» и «честной» оплатой труда, а также где искать «точки роста». И много что еще.
✍🏻 Регистрация на стрим только для первых 30 зарегистрированных, которые смогут на стриме задать свои вопросы. Стрим пройдет на платформе zoom. После регистрации вы получите письмо с ссылкой-доступом и идентификаторами для входа.
Завтра (22 сентябре) в 12: 45 msc состоится первый стрим, посвященный теме «люди» (30 мин.).
🔻 С точки зрения практик управления кризисными ситуациями «люди» - это обязательный аспект, который подвергается оценке рисков и требующий особого внимания. Более того, «люди» - почти всегда важный слот любой корпоративной стратегии. Однако, мы обещали вам что в наших стримах мы будем выходить за пределы «стандартной» экспертизы, рассматривать «традиционные» элементы бизнеса в 5D проекции.
☝️ Приглашенный эксперт – легендарный Александр Мудрик, соучредитель исследовательского агентства «Информационный капитал» ICRA, эксперт по стратегическому менеджменту и управлению человеческими ресурсами
🔔 На стриме мы поговорим о рисках корпоративного мошенничества и других угрозах «человеческого фактора», которые радикализуются в новых условиях. Мы обсудим дилеммы мотивации и «обнуления» обязательств перед работниками, поговорим как удержать «баланс» между финансовым «выживанием» и «честной» оплатой труда, а также где искать «точки роста». И много что еще.
✍🏻 Регистрация на стрим только для первых 30 зарегистрированных, которые смогут на стриме задать свои вопросы. Стрим пройдет на платформе zoom. После регистрации вы получите письмо с ссылкой-доступом и идентификаторами для входа.
Google Docs
Люди. Эпизод стримов "Мобилизация. endgame"
Регистрация на стрим, посвященный актуальным аспектам бизнеса
Ссылка, идентификатор и код доступа к стриму на платформе zoom будет отправлен вам на указанный при регистрации электронный адрес сразу после завершения регистрации.
Ссылка, идентификатор и код доступа к стриму на платформе zoom будет отправлен вам на указанный при регистрации электронный адрес сразу после завершения регистрации.
👍3
🎩 Стратегия: люди. Вчера под модерацией Михаила Черникова провели стрим с Александром Мудриком (Партнёр, научный руководитель агентства ICRA), посвященный корпоративной стратегии, блок люди. В ближайшее время мы выпустим статью и разместим видео, а пока предлагаем вам 3 ключевых тезиса от Александра, которые нам показались наиболее интересными и сопровождаем их нашими комментариями.
⏳ Компаниям стоит готовиться к «марафонской» дистанции. Это значит, что выбирая стратегию между «выжать» из персонала максимум (для достижения тактического эффекта) или разделить с ним неудачи и успехи компании - следует придерживаться последней (что позволит все же решить и краткосрочные проблемы). 63% опрошенных нами указали, что работники готовы «принять» «обнуление» ☝️ обязательств компании перед ними, если это поможет сохранить рабочие места и устойчивость бизнеса.
🆘 Тем не менее важно не «перегнуть палку». Александр согласен с тем, что риски «человеческого фактора» возрастают многократно. Сложная ситуация может спровоцировать неэтичное и нечестное поведение 🥷 . Кроме этого, 36% опрошенных нами указали, что если бизнес будет «увлекаться оптимизацией» ему надо быть готовым к тому, что и работники будут решать свои «проблемы» за счет компании 💰.
🤝 Как никогда важна «кооперация» между деловыми партнерами. В самом широком смысле ❗️ Компаниям стоит пересмотреть не только свои «контракты», но и принципы деловых отношений. Александр видит огромный потенциал в совместных проектах по «объединению» функций, новых подходах при формировании цепочки прибыли и разделению рисков между компаниями. Мы находим такой совет крайне интересным 🔥. Не стоит зацикливаться на «юридических» тонкостях или M&A. В первую очередь важна скорость идентификации и разработки таких «синергетических» проектов и правил «прозрачности». Эта тема показалась настолько нам интересной, что мы задумались об отдельном стриме.
⏳ Компаниям стоит готовиться к «марафонской» дистанции. Это значит, что выбирая стратегию между «выжать» из персонала максимум (для достижения тактического эффекта) или разделить с ним неудачи и успехи компании - следует придерживаться последней (что позволит все же решить и краткосрочные проблемы). 63% опрошенных нами указали, что работники готовы «принять» «обнуление» ☝️ обязательств компании перед ними, если это поможет сохранить рабочие места и устойчивость бизнеса.
🆘 Тем не менее важно не «перегнуть палку». Александр согласен с тем, что риски «человеческого фактора» возрастают многократно. Сложная ситуация может спровоцировать неэтичное и нечестное поведение 🥷 . Кроме этого, 36% опрошенных нами указали, что если бизнес будет «увлекаться оптимизацией» ему надо быть готовым к тому, что и работники будут решать свои «проблемы» за счет компании 💰.
🤝 Как никогда важна «кооперация» между деловыми партнерами. В самом широком смысле ❗️ Компаниям стоит пересмотреть не только свои «контракты», но и принципы деловых отношений. Александр видит огромный потенциал в совместных проектах по «объединению» функций, новых подходах при формировании цепочки прибыли и разделению рисков между компаниями. Мы находим такой совет крайне интересным 🔥. Не стоит зацикливаться на «юридических» тонкостях или M&A. В первую очередь важна скорость идентификации и разработки таких «синергетических» проектов и правил «прозрачности». Эта тема показалась настолько нам интересной, что мы задумались об отдельном стриме.
👍9
🆘 Пессимизм как стратегия корпоративной безопасности.
Еще в конце 2021 мы обсуждали, что пессимистический подход будет доминировать при разработке корпоративных стратегий и принятии операционных решений. Это означает, например, что при разработке тактик управления дебиторской задолженностью стоит исходить из ожиданий «токсичных» долгов, сокращать сроки на досудебное урегулирования и как можно быстрее переходить к «агрессивному» взысканию.
🏋️♂️ Люди. На нашем антикризисном стриме, посвященном людям, Александр Мудрик заявил, что «люди» - это единственных ресурс в бизнесе, который не принадлежит компании. В конце апреля 40% участников нашего опроса в качестве одного из ключевых препятствий для бизнеса указали «отток квалифицированного / ключевого персонала».
На наш взгляд вот 5 пессимистических трендов, которые окажут серьезное влияние на устойчивость бизнеса (и соответственно должны попасть в карты рисков корпоративной безопасности), которые связаны со стратегическим слотом «люди»:
1️⃣ серьезное перераспределение нагрузки и ее рост
2️⃣ рост зоны ответственности за пределами текущих компетенций и опыта
3️⃣ падение качества управленческих решений
4️⃣ снижение контроля и доверия к данным
5️⃣ разбалансировка исполнительской дисциплины
❓ А в вашей корпоративной стратегии есть слот "люди"?
Еще в конце 2021 мы обсуждали, что пессимистический подход будет доминировать при разработке корпоративных стратегий и принятии операционных решений. Это означает, например, что при разработке тактик управления дебиторской задолженностью стоит исходить из ожиданий «токсичных» долгов, сокращать сроки на досудебное урегулирования и как можно быстрее переходить к «агрессивному» взысканию.
🏋️♂️ Люди. На нашем антикризисном стриме, посвященном людям, Александр Мудрик заявил, что «люди» - это единственных ресурс в бизнесе, который не принадлежит компании. В конце апреля 40% участников нашего опроса в качестве одного из ключевых препятствий для бизнеса указали «отток квалифицированного / ключевого персонала».
На наш взгляд вот 5 пессимистических трендов, которые окажут серьезное влияние на устойчивость бизнеса (и соответственно должны попасть в карты рисков корпоративной безопасности), которые связаны со стратегическим слотом «люди»:
1️⃣ серьезное перераспределение нагрузки и ее рост
2️⃣ рост зоны ответственности за пределами текущих компетенций и опыта
3️⃣ падение качества управленческих решений
4️⃣ снижение контроля и доверия к данным
5️⃣ разбалансировка исполнительской дисциплины
❓ А в вашей корпоративной стратегии есть слот "люди"?
👍7🔥2
Как вы думаете, какой риск (не больше двух ответов), связанный с людьми, будет доминировать в 2023 (см. наш пост выше):
Anonymous Poll
34%
ошибки в области компетенций и качества решений
27%
низкая исполнительская дисциплина (задержки и невыполнение задач)
27%
нарушение регламентов и правил (любых, в т.ч. в области безопасности труда)
20%
нечестное поведение и злоупотребления
61%
серьезное снижение мотивации к работе
25%
рост «токсичности» корпоративного климата
☝️ Риск мошенничества.
Не смотря на небольшое количество участников нашего опроса о рисках мы полагаем его результаты заслуживающими доверия (хотя бы в силу профессиональной специфики нашей аудитории).
🔻 Только 24% согласились с тем, что растет риск корпоративных мошенничеств, нечестного поведения и злоупотреблений. При этом как справедливо заметил один из наших участников (см. тут) крайне важным триггером такого негативного поведения является «возможность» (классика треугольника Кресси).
☝️ Между тем, позволим себе такое замечание. С огромным отрывом в 63% участники опроса назвали риск "снижения мотивации" и "профессиональных ошибок" (36%). На наш взгляд, это как раз про «возможности». Это означает, что органически будет давление, например, на качество контроля. В том числе, 27% признали актуальным риск "нарушения регламентов и правил". Что усилит «возможности» для недобросовестных сотрудников.
Таким образом, если риск корпоративного мошенничества не расценивается как крайне высокий, тем не менее, на наш взгляд, его не стоит недооценивать. В совокупности с давлением других рисков 🧐, «токсичного» внешнего (рынок) и внутреннего контекста (компания), риск злоупотреблений может оказать очень серьезное влияние на устойчивость бизнеса.
Не смотря на небольшое количество участников нашего опроса о рисках мы полагаем его результаты заслуживающими доверия (хотя бы в силу профессиональной специфики нашей аудитории).
🔻 Только 24% согласились с тем, что растет риск корпоративных мошенничеств, нечестного поведения и злоупотреблений. При этом как справедливо заметил один из наших участников (см. тут) крайне важным триггером такого негативного поведения является «возможность» (классика треугольника Кресси).
☝️ Между тем, позволим себе такое замечание. С огромным отрывом в 63% участники опроса назвали риск "снижения мотивации" и "профессиональных ошибок" (36%). На наш взгляд, это как раз про «возможности». Это означает, что органически будет давление, например, на качество контроля. В том числе, 27% признали актуальным риск "нарушения регламентов и правил". Что усилит «возможности» для недобросовестных сотрудников.
Таким образом, если риск корпоративного мошенничества не расценивается как крайне высокий, тем не менее, на наш взгляд, его не стоит недооценивать. В совокупности с давлением других рисков 🧐, «токсичного» внешнего (рынок) и внутреннего контекста (компания), риск злоупотреблений может оказать очень серьезное влияние на устойчивость бизнеса.
👍5
Forwarded from ComplianceCraft
Этика
Инсайд
Конфликт интересов
Расследование
📌О последствиях неэтичных бизнес-решений: Компания Boeing Co. согласилась выплатить $200 млн в связи с обвинениями Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) США о введении инвесторов в заблуждение относительно безопасности самолетов Boeing 737 MAX
👉История вопроса:
☑️ в 2018 году, через месяц после крушения в Индонезии лайнера 737 MAX, авиакомпании Lion Air Boeing опубликовала пресс-релиз, одобренный Мюленбургом, в котором говорилось о гарантиях безопасности самолета с безопасностью системы маневрирования (MCAS).
☑️После второй катастрофы (10 марта 2019 года в Эфиопии) они заявляли, что задержек с сертификацией обновленной MCAS не будет, хотя знали об обратном
☑️С конца 2020 года эксплуатация самолетов 737 MAX возобновилась более чем в 190 странах, включая США, Австралию, Канаду
👉Последствия:
❌ 189 человек погибли в катастрофе в Индонезии 2018 (все пассажиры и весь экипаж)
❌ 157 челок погибли в катастрофе в Эфиопии 2019
💰 Второй квартал 2019 года Boing завершил с убытком в $3 млрд
💰 штраф SEC 200 млн $ на компанию Boing
⛔️ К концу 2019 года Boeing 737 утратил статус самого продаваемого самолёта, который удерживал 55 лет
⛔️ отставка топ-менеджеров (вице-президент Эрик Линдблад, отвечавший за выпуск лайнеров/ глава Boeing Деннис Мюлленбург/главный инженер коммерческого подразделения корпорации Джон Гамильтон)
💰 семьи погибших подали более 100 исков против Boeing. В сентябре 2019 года концерн объявил, что выплатит по $144 500 семьям всех 346 погибших в двух авиакатастрофах 737 Max
💰 штраф SEC 1 млн $ на бывшего главу компании Деннис Мюленберг
⚖️ уголовное расследование ФБР и Министерства Юстиции США
⚖️ результатом 2-х летнего расследования Палаты представителей США стало предложение внести значительные изменения в процесс сертификации самолетов Федеральным управлением авиации
❗️Интересные факты:
➡️ Из опубликованной в январе 2020 года внутренней переписки Boeing стало понятно, что компания избегает обучения лётчиков на тренажёрах для этой модели, потому что это дорого и трудоёмко. Занятия сводились к одночасовому уроку на iPad.
➡️ сотрудники называли сам 737 Max «спроектированным клоунами под руководством обезьян». Boeing пришлось извиниться за переписку сотрудников
➡️ Boeing прибегал к лоббистским методам при возникновении требований от FAA и других регуляторов
➡️ В отчете по расследованию Палаты представителей было выявлено, что нынешняя структура надзора FAA за Boeing создает конфликты интересов, которые ставят под угрозу безопасность пассажиров. В отчете задокументировано множество случаев, когда сотрудники Boeing, которым было разрешено выполнять работу от имени FAA, не уведомляли FAA о потенциальных проблемах безопасности и/или сертификации
✅Интересный кейс. С большими последствиями. Но тем не менее найти информацию о том, что кто-то понес уголовную ответственность лично за смерти 346 человек не удалось.
Да, штраф на компанию и бывшего СЕО, да, выплаты семьям погибшим, да, триггер для реформы законодательства, да изменение регулирования, да, потеря рейтинга для компании и тем не менее, менее чем через 2 года самолет вернулся к эксплуатации
❗️В любом случае, цена самонадеянности технического и управленческого персонала, связанная с «теплыми» отношениями с регулятором, - всегда есть и для компании и для персонала и, к сожалению, для клиентов
https://pravo.ru/news/243050/
О результатах расследования Палаты представителей:
https://aircargonews.ru/2020/09/18/opublikovan-otchet-komissii-kongressa-ssha-po-samoletu-boeing-737-max.html
https://www.reuters.com/article/us-boeing-737max-congress/u-s-house-report-blasts-failures-of-boeing-faa-in-737-max-certification-idUSKBN2671GM
Пресс-релиз SEC: https://www.sec.gov/news/press-release/2022-170
Что стоит посмотреть про катастрофы:
Документальный фильм из серии «Расследования авиакатастроф» о крушении Боинга в Индонезии: https://vk.com/video-143356656_456243435
Отличный французский фильм про расследование авиакатастрофы «Черный ящик» (краткий обзор о нем): https://news.1rj.ru/str/compliancecraft/534
Инсайд
Конфликт интересов
Расследование
📌О последствиях неэтичных бизнес-решений: Компания Boeing Co. согласилась выплатить $200 млн в связи с обвинениями Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) США о введении инвесторов в заблуждение относительно безопасности самолетов Boeing 737 MAX
👉История вопроса:
☑️ в 2018 году, через месяц после крушения в Индонезии лайнера 737 MAX, авиакомпании Lion Air Boeing опубликовала пресс-релиз, одобренный Мюленбургом, в котором говорилось о гарантиях безопасности самолета с безопасностью системы маневрирования (MCAS).
☑️После второй катастрофы (10 марта 2019 года в Эфиопии) они заявляли, что задержек с сертификацией обновленной MCAS не будет, хотя знали об обратном
☑️С конца 2020 года эксплуатация самолетов 737 MAX возобновилась более чем в 190 странах, включая США, Австралию, Канаду
👉Последствия:
❌ 189 человек погибли в катастрофе в Индонезии 2018 (все пассажиры и весь экипаж)
❌ 157 челок погибли в катастрофе в Эфиопии 2019
💰 Второй квартал 2019 года Boing завершил с убытком в $3 млрд
💰 штраф SEC 200 млн $ на компанию Boing
⛔️ К концу 2019 года Boeing 737 утратил статус самого продаваемого самолёта, который удерживал 55 лет
⛔️ отставка топ-менеджеров (вице-президент Эрик Линдблад, отвечавший за выпуск лайнеров/ глава Boeing Деннис Мюлленбург/главный инженер коммерческого подразделения корпорации Джон Гамильтон)
💰 семьи погибших подали более 100 исков против Boeing. В сентябре 2019 года концерн объявил, что выплатит по $144 500 семьям всех 346 погибших в двух авиакатастрофах 737 Max
💰 штраф SEC 1 млн $ на бывшего главу компании Деннис Мюленберг
⚖️ уголовное расследование ФБР и Министерства Юстиции США
⚖️ результатом 2-х летнего расследования Палаты представителей США стало предложение внести значительные изменения в процесс сертификации самолетов Федеральным управлением авиации
❗️Интересные факты:
➡️ Из опубликованной в январе 2020 года внутренней переписки Boeing стало понятно, что компания избегает обучения лётчиков на тренажёрах для этой модели, потому что это дорого и трудоёмко. Занятия сводились к одночасовому уроку на iPad.
➡️ сотрудники называли сам 737 Max «спроектированным клоунами под руководством обезьян». Boeing пришлось извиниться за переписку сотрудников
➡️ Boeing прибегал к лоббистским методам при возникновении требований от FAA и других регуляторов
➡️ В отчете по расследованию Палаты представителей было выявлено, что нынешняя структура надзора FAA за Boeing создает конфликты интересов, которые ставят под угрозу безопасность пассажиров. В отчете задокументировано множество случаев, когда сотрудники Boeing, которым было разрешено выполнять работу от имени FAA, не уведомляли FAA о потенциальных проблемах безопасности и/или сертификации
✅Интересный кейс. С большими последствиями. Но тем не менее найти информацию о том, что кто-то понес уголовную ответственность лично за смерти 346 человек не удалось.
Да, штраф на компанию и бывшего СЕО, да, выплаты семьям погибшим, да, триггер для реформы законодательства, да изменение регулирования, да, потеря рейтинга для компании и тем не менее, менее чем через 2 года самолет вернулся к эксплуатации
❗️В любом случае, цена самонадеянности технического и управленческого персонала, связанная с «теплыми» отношениями с регулятором, - всегда есть и для компании и для персонала и, к сожалению, для клиентов
https://pravo.ru/news/243050/
О результатах расследования Палаты представителей:
https://aircargonews.ru/2020/09/18/opublikovan-otchet-komissii-kongressa-ssha-po-samoletu-boeing-737-max.html
https://www.reuters.com/article/us-boeing-737max-congress/u-s-house-report-blasts-failures-of-boeing-faa-in-737-max-certification-idUSKBN2671GM
Пресс-релиз SEC: https://www.sec.gov/news/press-release/2022-170
Что стоит посмотреть про катастрофы:
Документальный фильм из серии «Расследования авиакатастроф» о крушении Боинга в Индонезии: https://vk.com/video-143356656_456243435
Отличный французский фильм про расследование авиакатастрофы «Черный ящик» (краткий обзор о нем): https://news.1rj.ru/str/compliancecraft/534
ПРАВО.Ru
Boeing выплатит $200 млн за введение в заблуждение о модели 737 MAX
Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) США сочла публичные заявления компании и Мюленберга, сделанные после нескольких крушений лайнеров 737 MAX, вводящими в заблуждение инвесторов.
В случае идентификации корпоративного мошенничества или иных злоупотреблений, должны ли компании публично сообщать СВОИМ сотрудникам об этом (выберите до 3 наиболее ключевых, на ваш взгляд утверждений)?
Anonymous Poll
55%
Да, это демонстрирует сотрудникам, что компаний эффективно выявляет такие факты
69%
Да, таким образом компания доказывает свою приверженность заявлениям недопустимости такого поведения
43%
Да, коррупция – это абсолютное зло и угроза для устойчивости бизнеса
2%
Нет, это «вынос» грязного белья
4%
Нет, это может оказать негативное влияние на имидж компании среди работников
0%
Нет, это может демотивировать работников
10%
Подобные случаи стоит скрывать, если в них «замешано» высшее руководство
📣 Публичные коммуникации о нарушениях.
На нашем канале мы уже не раз обсуждали ❓ стоит ли компании публично сообщать своим сотрудникам о выявленных случаях «внутренних» злоупотреблений, мошенничества и коррупции. Общий тренд мнений, которые мы получили таков, что в целом это крайне важно ☝️. Однако в ряде случаев следует подходить к такому мнению взвешенно. Ниже представим вам 3 ключевых плюса такой коммуникации из которых следует исходить при принятии решений о такой коммуникации.
🔻 Компания доказывает приверженность декларации «неприемлемости» неэтичного поведения. Множество различны опросов указывают на серьезное разочарование работников, которые наблюдают несоответствие корпоративных деклараций фактическому состоянию дел.
🔻 Коммуникации препятствуют распространению некорректных слухов среди сотрудников, искажающих реальное состояние дел. Как правило, сложно скрыть служебные расследования и подозрения, особенно если после этого следуют различные последствия (например, увольнения). Не владея всей информацией, работники начинают распространять слухи, которые даже сами по себе негативно влияют на культуру и корпоративный климат.
🔻 Компания доказывает свою способность выявлять нарушения, т.е. прямо влияет на один из ключевых аспектов «треугольника мошенничества» Кресси - «возможность».
📌 Между тем, принимая решение о публичной коммуникации следует принимать во внимание три аспекта:
- должность «нарушителя» и сферу его ответственности;
- правовые риски (от уголовных, до потенциальных рисков для деловых отношений с контрагентами);
- репутационные риски.
☝️ При этом, управление указанными "рисками" может быть через форму такой коммуникации. Помните, что такие сообщения могут быть не обязательно в форме публичной e-mail рассылки 📩. Это могут быть и личные сообщения руководителей своим командам, сообщения руководителя на собрании, в т.ч. в форме ответов на вопросы и т.п.
На нашем канале мы уже не раз обсуждали ❓ стоит ли компании публично сообщать своим сотрудникам о выявленных случаях «внутренних» злоупотреблений, мошенничества и коррупции. Общий тренд мнений, которые мы получили таков, что в целом это крайне важно ☝️. Однако в ряде случаев следует подходить к такому мнению взвешенно. Ниже представим вам 3 ключевых плюса такой коммуникации из которых следует исходить при принятии решений о такой коммуникации.
🔻 Компания доказывает приверженность декларации «неприемлемости» неэтичного поведения. Множество различны опросов указывают на серьезное разочарование работников, которые наблюдают несоответствие корпоративных деклараций фактическому состоянию дел.
🔻 Коммуникации препятствуют распространению некорректных слухов среди сотрудников, искажающих реальное состояние дел. Как правило, сложно скрыть служебные расследования и подозрения, особенно если после этого следуют различные последствия (например, увольнения). Не владея всей информацией, работники начинают распространять слухи, которые даже сами по себе негативно влияют на культуру и корпоративный климат.
🔻 Компания доказывает свою способность выявлять нарушения, т.е. прямо влияет на один из ключевых аспектов «треугольника мошенничества» Кресси - «возможность».
📌 Между тем, принимая решение о публичной коммуникации следует принимать во внимание три аспекта:
- должность «нарушителя» и сферу его ответственности;
- правовые риски (от уголовных, до потенциальных рисков для деловых отношений с контрагентами);
- репутационные риски.
☝️ При этом, управление указанными "рисками" может быть через форму такой коммуникации. Помните, что такие сообщения могут быть не обязательно в форме публичной e-mail рассылки 📩. Это могут быть и личные сообщения руководителей своим командам, сообщения руководителя на собрании, в т.ч. в форме ответов на вопросы и т.п.
👍7
Кибербезопасность. Тренды компетенций, которые нужны бизнесу.
По данным глобального исследования IBM Security, в пандемию мировая сумма ущерба от утечек данных стала рекордной. На фоне текущих вызовов не стоит думать, что кибербезопасность – это актуально только для IT-бизнеса или для банков. На какие риски стоит обратить внимание?
Похищение корпоративных данных – это не только про сторонние атаки, но и про недобросовестное поведение собственных сотрудников и нечестную конкуренцию.
Развитие требований и давление ответственности (от финансовой до уголовной) за нарушение правил работы с персональными данными делают актуальными вопросы безопасности даже для средних и малых компаний.
☝️ Контекст и широта давления будет только развиваться. Политические риски будут смешиваться с экономическими. Интерес будут представлять даже рабочие переписки сотрудников компаний, а не только финансовые и юридические транзакции.
❓ Что бизнес, компании и ее структурные подразделения ожидают от CISO? Это не только фундаментальная техническая экспертиза. Нужна способность сформировать внятную корпоративную стратегию:
✅ понимание глобального контекста вызовов в области кибербезопасности
✅ проактивное формирование управленческой повестки
✅ бюджет
✅ компетенции
Именно сейчас, когда формируется корпоративная стратегия на новый год, вам будет интересен on-line круглый стол Московской школы управления Сколково «Лидеры кибербезопасности: тренды профессии, компетенции, вызовы». Он состоится 6 октября (продлится полтора часа). Мероприятие бесплатное, но нужна регистрация по ссылке.
По данным глобального исследования IBM Security, в пандемию мировая сумма ущерба от утечек данных стала рекордной. На фоне текущих вызовов не стоит думать, что кибербезопасность – это актуально только для IT-бизнеса или для банков. На какие риски стоит обратить внимание?
Похищение корпоративных данных – это не только про сторонние атаки, но и про недобросовестное поведение собственных сотрудников и нечестную конкуренцию.
Развитие требований и давление ответственности (от финансовой до уголовной) за нарушение правил работы с персональными данными делают актуальными вопросы безопасности даже для средних и малых компаний.
☝️ Контекст и широта давления будет только развиваться. Политические риски будут смешиваться с экономическими. Интерес будут представлять даже рабочие переписки сотрудников компаний, а не только финансовые и юридические транзакции.
❓ Что бизнес, компании и ее структурные подразделения ожидают от CISO? Это не только фундаментальная техническая экспертиза. Нужна способность сформировать внятную корпоративную стратегию:
✅ понимание глобального контекста вызовов в области кибербезопасности
✅ проактивное формирование управленческой повестки
✅ бюджет
✅ компетенции
Именно сейчас, когда формируется корпоративная стратегия на новый год, вам будет интересен on-line круглый стол Московской школы управления Сколково «Лидеры кибербезопасности: тренды профессии, компетенции, вызовы». Он состоится 6 октября (продлится полтора часа). Мероприятие бесплатное, но нужна регистрация по ссылке.
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Панельная дискуссия "Лидеры кибербезопасности: тренды профессии, компетенции, вызовы"
в бизнес-школе СКОЛКОВО
👍3🔥1
🔎 Проверка компаний. Данные нашего исследования.
Наша Ассоциация безопасности бизнеса и комплаенса проводит регулярные опросы среди компаний по вопросам проверки деловых партнеров. На наших мастер-классах мы всегда рекомендовали нашим участникам избегать проверки ради проверки.
☝️ Наилучший способ не столкнуться с таким «пороком» этого бизнес-процесса – это риск-ориентированный подход (кстати, это обязательный принцип для моделирования бизнес-процесса по ISO 9001).
❓ Мы спросили компании: какие риски «закрывает» ваша проверка контрагентов? И получили следующие результаты (допускалась множественность выбора):
73,1% дебиторская задолженность
61,5% качество и возможность выполнить принятые обязательства
50% репутационный риск
42,3% налоговые риски
38,5% корпоративное мошенничество
30,8% санкции и геополитические риски
Наша Ассоциация безопасности бизнеса и комплаенса проводит регулярные опросы среди компаний по вопросам проверки деловых партнеров. На наших мастер-классах мы всегда рекомендовали нашим участникам избегать проверки ради проверки.
☝️ Наилучший способ не столкнуться с таким «пороком» этого бизнес-процесса – это риск-ориентированный подход (кстати, это обязательный принцип для моделирования бизнес-процесса по ISO 9001).
❓ Мы спросили компании: какие риски «закрывает» ваша проверка контрагентов? И получили следующие результаты (допускалась множественность выбора):
73,1% дебиторская задолженность
61,5% качество и возможность выполнить принятые обязательства
50% репутационный риск
42,3% налоговые риски
38,5% корпоративное мошенничество
30,8% санкции и геополитические риски
👍8
⚙️ Бизнес-процесс проверки компаний и деловое сотрудничество.
Вчера по приглашению Торгово-промышленной палаты в рамках Академии экспорта прочитали лекцию о построении бизнес-процесса проверки компаний. Обсуждая с участниками текущие тренды мы пришли к выводу о важном деловом подходе: ☝️ не планировать взаимодействие в «долгую», если оно в той или иной степени может быть под влиянием санкционных ограничений.
🔻 Практически это значит:
📌 никаких "стандартных" контрактов свыше чем на три месяца, даже если условия кажутся привлекательными (если срок выше – согласование на самом высоком уровне);
📌 согласовывая контракты свыше 3х месяцев мы рекомендуем к каждому из них делать contingency plan (план управления непредвиденными обстоятельствами), хотя бы в наброске (т.е. внедрять подходы управления стратегическими рисками на тактическом уровне бизнеса);
📌 согласовывая деловые отношения на срок свыше 3х месяцев следует с одной стороны максимально снизить ответственность за свои обязательства (от прямых оговорок по неустойке и убыткам, до описания условий освобождения от ответственности), с другой стороны максимально транслировать свои риски на третьи стороны (поставщиков, подрядчиков и т.п.).
⚠️ Как это сделать – внедрите эти опции в форме чек-листа при согласовании сделки.
Безусловно ситуации бывают разные, тем не менее стоит прямо сейчас переформатировать свои процессы, чтоб оперативные решения были максимально обеспечены усилиями по взвешенному подходу к управлению рисками.
Вчера по приглашению Торгово-промышленной палаты в рамках Академии экспорта прочитали лекцию о построении бизнес-процесса проверки компаний. Обсуждая с участниками текущие тренды мы пришли к выводу о важном деловом подходе: ☝️ не планировать взаимодействие в «долгую», если оно в той или иной степени может быть под влиянием санкционных ограничений.
🔻 Практически это значит:
📌 никаких "стандартных" контрактов свыше чем на три месяца, даже если условия кажутся привлекательными (если срок выше – согласование на самом высоком уровне);
📌 согласовывая контракты свыше 3х месяцев мы рекомендуем к каждому из них делать contingency plan (план управления непредвиденными обстоятельствами), хотя бы в наброске (т.е. внедрять подходы управления стратегическими рисками на тактическом уровне бизнеса);
📌 согласовывая деловые отношения на срок свыше 3х месяцев следует с одной стороны максимально снизить ответственность за свои обязательства (от прямых оговорок по неустойке и убыткам, до описания условий освобождения от ответственности), с другой стороны максимально транслировать свои риски на третьи стороны (поставщиков, подрядчиков и т.п.).
⚠️ Как это сделать – внедрите эти опции в форме чек-листа при согласовании сделки.
Безусловно ситуации бывают разные, тем не менее стоит прямо сейчас переформатировать свои процессы, чтоб оперативные решения были максимально обеспечены усилиями по взвешенному подходу к управлению рисками.
👍9
Оценка регуляторных рисков – важный элемент любой стратегии. Вчера в Беларуси Лукашенко А.Г. озвучил решение "запрещается всякий рост цен". Сам правовой документ мы еще не нашли, тем не менее, как долго, по вашему мнению продержится такой подход:
Anonymous Poll
20%
финальная версия нормативного документа не будет такой жесткой, не смотря на политические заявления
13%
максимум до конца 2022
22%
сам подход будет сохраняться в 2023, однако будет серия послаблений
18%
вносимые с течением времени послабления и практика фактически «нивелируют» базовый подход
27%
стоит ожидать еще более "резких" движений по регулированию бизнеса
🍁 Коррупция, мошенничество и никакого комплаенса. Осенняя коллекция, модные тренды, идеи для вдохновения.
📌 В Беларуси вскрыта схема реализации мяса крупного рогатого скота 🦏. В адрес посредника поставлялось мясо, образовавшееся в результате падежа скота. Чтобы скрыть факты падежа, работники сельскохозяйственных предприятий оформляли погибший скот под видом живого. возбуждено 8 уголовных дел в отношении 32 должностных лиц сельскохозяйственных предприятий. Это прекрасный пример, как «банальное» мошенничество с отчетами (что бы скрыть те или иные результаты) может «эволюционировать» в «нормальную» схему.
📌 Беларуская прокуратура направила в суд уголовное дело в отношении экс-директора Борисовского завода агрегатов ⚙️, который обвиняется в получении взяток, хищении путем злоупотребления служебными полномочиями и служебном подлоге. Речь идет о получении вознаграждений за обеспечение своевременной оплаты за поставленную продукцию, заключение сделок и банальное присвоение имущества компании (приобретенный за счет компании кондиционер был присвоен через оформление «фиктивной» поломки). Коррупция – это «сложный букет», который включает в себя «нотки» манипуляций с документами, аромат «токсичного» вовлечения других сотрудников и послевкусие корпоративной культуры.
📌 В России экс-гендиректор печально известной ТЦ «Зимняя вишня» приговорен к восьми годам строгого режима за взятку 💰. Напомним, при пожаре в кемеровском ТЦ в 2018 году погибли 60 человек, в том числе 37 детей. Суд признал доказанным, что экс-гендиректор ТЦ передал группе лиц во главе с начальником региональной инспекции Госстройнадзора 7 млн. росс. руб. в качестве взятки за «незаконные действия и бездействие» при осуществлении строительного и пожарного надзора во время реконструкции здания. При расследовании инцидентов в области промышленной и пожарной безопасности всегда рационально изучить потенциальные признаки коррупции, конфликта интересов и подлога.
📌 В Беларуси вскрыта схема реализации мяса крупного рогатого скота 🦏. В адрес посредника поставлялось мясо, образовавшееся в результате падежа скота. Чтобы скрыть факты падежа, работники сельскохозяйственных предприятий оформляли погибший скот под видом живого. возбуждено 8 уголовных дел в отношении 32 должностных лиц сельскохозяйственных предприятий. Это прекрасный пример, как «банальное» мошенничество с отчетами (что бы скрыть те или иные результаты) может «эволюционировать» в «нормальную» схему.
📌 Беларуская прокуратура направила в суд уголовное дело в отношении экс-директора Борисовского завода агрегатов ⚙️, который обвиняется в получении взяток, хищении путем злоупотребления служебными полномочиями и служебном подлоге. Речь идет о получении вознаграждений за обеспечение своевременной оплаты за поставленную продукцию, заключение сделок и банальное присвоение имущества компании (приобретенный за счет компании кондиционер был присвоен через оформление «фиктивной» поломки). Коррупция – это «сложный букет», который включает в себя «нотки» манипуляций с документами, аромат «токсичного» вовлечения других сотрудников и послевкусие корпоративной культуры.
📌 В России экс-гендиректор печально известной ТЦ «Зимняя вишня» приговорен к восьми годам строгого режима за взятку 💰. Напомним, при пожаре в кемеровском ТЦ в 2018 году погибли 60 человек, в том числе 37 детей. Суд признал доказанным, что экс-гендиректор ТЦ передал группе лиц во главе с начальником региональной инспекции Госстройнадзора 7 млн. росс. руб. в качестве взятки за «незаконные действия и бездействие» при осуществлении строительного и пожарного надзора во время реконструкции здания. При расследовании инцидентов в области промышленной и пожарной безопасности всегда рационально изучить потенциальные признаки коррупции, конфликта интересов и подлога.
👍6
💰 Налоговая безопасность бизнеса. Рекомендуем семинар. 27 октября.
«Уроки» налоговой проверки – одни из самых «дорогих» для бизнеса 💥. Это не только прямые финансовые санкции 💰💰💰. Но и серьезная уголовная ответственность для должностных лиц компаний 🔒. Не стоит забывать, что оценке могут быть подвергнуты операции, которые были закрыты давным-давно ⏳.
☝️ Более того, крайне динамично развиваются подходы проверяющих органов и глубина оценки хозяйственных операций. И вот «свежий» документ в Беларуси - Постановление № 465 от 15.07.2022 года «Об особенностях оценки отдельных хозяйственных операций», который предлагает новые правила квалификации налоговых нарушений.
🎩 Вот почему, мы рекомендуем практический семинар от БелАудитАльянс «Налоговая безопасность бизнеса», где, в том числе, можно будет узнать о последних трендах и подходах налоговых органов, о том какая формируется судебная практика.
🔥 Кроме этого, вы узнаете о «вдохновляющих» кейсах, когда удавалось защитить бизнес от претензий.
🔻 На семинаре будем говорить о дроблении бизнеса, сделках с участием индивидуальных предпринимателей, а также о том какие сделки могут быть расценены как «фиктивные».
По ссылке вы сможете ознакомиться с подробной программой.
«Уроки» налоговой проверки – одни из самых «дорогих» для бизнеса 💥. Это не только прямые финансовые санкции 💰💰💰. Но и серьезная уголовная ответственность для должностных лиц компаний 🔒. Не стоит забывать, что оценке могут быть подвергнуты операции, которые были закрыты давным-давно ⏳.
☝️ Более того, крайне динамично развиваются подходы проверяющих органов и глубина оценки хозяйственных операций. И вот «свежий» документ в Беларуси - Постановление № 465 от 15.07.2022 года «Об особенностях оценки отдельных хозяйственных операций», который предлагает новые правила квалификации налоговых нарушений.
🎩 Вот почему, мы рекомендуем практический семинар от БелАудитАльянс «Налоговая безопасность бизнеса», где, в том числе, можно будет узнать о последних трендах и подходах налоговых органов, о том какая формируется судебная практика.
🔥 Кроме этого, вы узнаете о «вдохновляющих» кейсах, когда удавалось защитить бизнес от претензий.
🔻 На семинаре будем говорить о дроблении бизнеса, сделках с участием индивидуальных предпринимателей, а также о том какие сделки могут быть расценены как «фиктивные».
По ссылке вы сможете ознакомиться с подробной программой.
БелАудитАльянс
Налоговая безопасность бизнеса-2022 - БелАудитАльянс
Особенности хозяйственных операций в рамках нового законодательства
👍3🔥2