​​🤑 Продавайте дорого!

“Надо быть очень богатым человеком, чтобы продавать бедным людям (дешево)”
Услышал в рамках обучения фразу и очень отозвалась.

Кто не знает, я возглавлял некоторое время стартап “Цифровая бухгалтерия” под “крышей” ВТБ, и мы продавали “доступный бухгалтерский сервис” для предпринимателей. Стоило это всего 7 000 руб. в ГОД.
Не за 1 консультацию, не за месяц, за 12 месяцев.
И мы очень старались сделать все красиво, здорово, технологично и, при этом, выполнить задание “партии” по доходности.
В результате: Наши клиенты, за 7000 руб, требовали личного бухгалтера, 7/24 на связи, звонили и писали в соцсети наши и ВТБ, если мы не отвечали в течение 1 часа или не могли решить их вопрос и т.д. + бухгалтерия - циклический бизнес и 4 раза в год нас “разрывало”.

А я еще ответственный и всех заколебывал -"Ребята, надо, надо помочь клиентам, давайте, работаем".
А т.к. зарабатывали мы немного (см на ценник), то и перекрыть моменты “залива” нам было нечем и соответственно, стресс, бессонные ночи, разлад команды и все такое.

Вынес из этого:
- Продавай дорого - с большой маржой, чтобы ее хватило на закрытие возможных косяков и проколов.
- Если ценник высокий, отваливаются всякие "суетологи, темщики, кроилы", кто там за копейку будет торговаться и ты времени на сделку потратишь больше, чем заработаешь.
- В принципе, не работай с мудаками (в т.ч. с такими клиентами). Тут, каюсь, до сих пор верю в лучшее и не сразу их распознаю :) Но учусь на своих ошибках.
Еще цитата понра:
"Дорого? Вы просто еще не заработали достаточно, чтобы стать нашими клиентами" :)

Продавайте дорого!

​​1️⃣9️⃣ Коротко по теме:

19% - это не 20 (ждем октября), но уже не 18. Вспоминая историю такие ставки были в конце 2014, когда мы не успевали пополнять банкоматы, а люди спешно снимали наличку, меняли на доллар и закидывали на депозиты.

Собственно, сейчас уже цифра не вызывает такой истерики :) Но смысл тот же.
Отличные условия по депозитам.
Никто не захочет вкладывать в проекты, в развитие и т.д. под 20-25% смысла нет отдавать, а под 50-80% - а бизнес выдержит такую нагрузку?

План- таракан (не является инвестиционной рекомендацией, да и с хрена бы):
🔖 Заходим в депозиты. и/ или ждем разворота, чуть докладываем в облигации с новыми ставками или подупавшие акции :)
Ну или вкладываемся по хорошим ставкам в крепкие и перспективные проекты, которые выдержат "волну", в т.ч. с вашей помощью, заодно заработав вам отличный %

Под угрозой сильно закредитованные компании, потому как или отдавать (а не с чего) или перекредитовываться, а ставки адовы…

Cash💵 is a king 👑

«ЦБ поднял ставку до 19%... и что теперь? Паниковать? Или "пофиг" ?🤑

Да, 19% — цифра норм, но все относительно :)

Например, в Турции ставка 50%! В Аргентине — почти 118%, а в Венесуэле вообще —🙈

Записал видео. Кому читать лень :))
Что цифра значит для инвесторов и предпринимателей и можно ли извлечь выгоду из ситуации.
И да, в любой ситуации есть возможности для роста и получения выгоды — главное знать как.

А что думаете вы? До какой отметки дойдет ставка у нас? Поделитесь мнением в комментариях! 📈

Не забудьте подписаться, чтобы оставаться в курсе всех финансовых новостей, и отправляйте это видео друзьям — пусть тоже готовятся к новым экономическим реалиям!
#новости

​​#WhatIf #Греция
Что бы я делал, если бы волею судьбы оказался в Греции.
В путешествиях я мысленные упражнения провожу.

1. Я не изучал законодательство, относительно открытия бизнеса и легализации, поэтому тут не знаю, как бы себя вел = по обстоятельствам 🤗

2. В части сферы деятельности, думаю, что смотрел на сервисные ниши:
- сантехника
- электрика
Причем в направлении b2b. Много ресторанов, кафе, гостиниц, сдающегося жилья.
Старая инфраструктура, денег на капитальный ремонт не хватает.
Дать хороший сервис + новые технологии продвижения.
Я сам не сильно "рукастый", но посмотреть, подучить + инженерный подход, думаю что норм ;)

3.Дальше язык (английского в Греции и Италии явно не хватит :))

3. Дальше найти соратников-работников,

4. колл-центр

5. франшиза в соседних странах 🤗

Разумеется, что есть нюансы, сложности, конкуренция и местные могут накидать страшилок, но для мысленного упражнения - достаточно ;)

Цены на зерновой кофе взлетели в ДВА РАЗА за полгода — все из-за засухи и снижения объемов урожая в Бразилии и Вьетнаме.

Биржевые цены на зерно за последний год выросли почти вдвое, а за полгода — на 42%, до $2,7 за фунт (0,45 кг), обновив максимум за последние 13 лет. В крупных кофейнях сообщают о подорожании минимум на 35% за бодрящий напиток.

Кофеманы переходят на растворимое.

@exploitex

Коллекция "Темщик2024" 😂😂😂

​​🤬 Сентябрь 2024. Итоги

Тур “Галопом по Европам” закончился, вместе с ним и Сентябрь. Подводим итоги формируем новые планы.
Общее впечатление: Отрезвление, осознание и суровое столкновение с реальностью

1️⃣ Инвестиции.
Неприятности. Дефолты по “инвестиционным” договорам с “партнерами” как доминошки навалились, подвели те, от кого никак не ожидал :(

Из-за невыплаты по причине “что-то пошло не так” / “просто загасился” - я хз как это назвать, очень сильно просел общий бюджет. Пришлось выдернуть деньги из оборотки - что сильно ударило по текущим проектам и планам на жизнь и развитие.
Выводы:
- Я больше не выдаю займы…
- Я больше не выдаю займы без залогов.
- Договоры буду оформлять очно, с юристами и соблюдением всех процедур.
- Сильно вера в людей у меня просела.

Я не отпущу просто так ни одного должника, где бы он не находился, чтобы не создавать прецедентов. Последствия будут для всех.
A Lannister always pays his debts (с)

По моим обязательствам, несмотря на сложности все выплаты сделаны вовремя и в полном объеме.

В сентябре только 1 проект пролонгировали и доложили.
Остальные усилия на коллекшн и выживание

2️⃣ Бизнес.

- По CrIstmos - проседаем в p&L из-за снижения оборотных средств и оттока клиентов, ведем переговоры с партнерами для усиления позиций
- С Ininal продолжаем. Сентябрь на уровне августа. Работаем над монетизацией

3️⃣ Проекты и диверсификация.
- все на паузе. фокус на проектах, которые приносят деньги

4️⃣ Планы октябрь 2024

- Экстренный план по собиранию долгов
- Открыт для предложений в формате “за деньги - ДА”. Консультирую 2 проекта, готов взять еще на проработку.
- Переговоры с партнерами и решения по модификации бизнеса

​​🎯 Целеполагание.
Меняем непонятные цели на понятные задачи!!

Прогуливаясь по аллеям парка с любимой женой, очень интересное наблюдение сделали. Я давно (и безуспешно) ставлю себе цель похудеть до 80кг. Я по SMART ставлю, что условно к 01.09.2024 я буду весить 80кг. И давно ниже 84 не опускался :)
Юля заметила, что единственный период, когда я весил 80 (и даже 79кг) был тогда, когда у меня не было цели снизить вес. но была идея, я бы даже сказал - зависимость (🙈) бегать каждый день (спасибо STEPN :)) Я реально бегал каждый день и как "побочный" эффект - сбросил вес.

Т.е. Не понятная цель, превратилась в понятную рутинную задачу.
Так и в бизнесе. Есть непонятная цель - заработать 10 000 $ в мес. Как ее выполнить? Да, хз :)
Но в каждом бизнесе есть понятные действия, которые приносят деньги.
10 звонков в день = 1 встреча
5 встреч= 1 продажи = 1000$
надо сделать 500 звонков, провести 50 встреч и заработаешь 10 000$

Надо найти работу... не понятная цель
50 откликов -10 интервью - 1 приглашение
Т.е. надо просто 50 раз откликнуться, а не 1 раз :)

Вроде очевидная история, но чет я подзабыл ее.
Выполняйте рутинные задачи, ведущие к цели регулярно, планомерно и побочным эффектом будет выполнение основной цели!

​​🎃Октябрь 2024. Итоги

Октябрьский спринт был стремительным. Надо научиться как-то эффективнее работать :)
Что-то ничего не успеваю. Ну или меньше брать задач :)

Общее впечатление: Тяжело, но чуть понятнее, чем было.

1️⃣ Инвестиции.
Оказывается не только у меня лично неприятности по частным проектам. Штормит еще и весь рынок прямых инвестиций. О проблемах по выплатам заявили за последние 2 месяца 7 (семь !!) проектов - это только те, которые я смотрел, о которых слышал, где держал деньги и т.д.
Т.е. для меня это прям какой-то “идеальный шторм”.
Ну ничего - поборемся
Готовлю отдельный пост по ситуации в прямых инвестициях, тк. вижу ситуацию в формате 360градусов :)

По моим обязательствам (благодаря диверсификации и мудрой жене :)), несмотря на сложности, все выплаты сделаны вовремя и в полном объеме.

В октябре ничего не вкладывали. Все усилия на коллекшн и выживание

2️⃣ Бизнес.

- По CrIstmos - клиентов на обмены меньше. Остались только постоянщики. Не вижу пока перспектив по развитию. Если только “выстрелит” новая схема переводов. Частные переводы p2p становятся очень сложными, дропов и карты “выжигают” банки.
Мой прогноз, что надо готовиться к более дорогим переводам/ обменам через системы. Только они могут масштабироваться и выживать.
- С Ininal продолжаем. Договорились о взимании комиссии за оформление договоров. Мелочь, но уже какой-то профит. Поток стабильный и растет + закрылся офис партнеров- конкурентов, все в гости к нам :))

3️⃣ Проекты и диверсификация.

- Сильно погрузился в проект “Ритейл Групп”. Кофе = возглавил группу по работе с инвесторами. Помогаю команде вырулить в кризисное время. Я рассказывал о компании. Одна из первых моих инвестиций.
Работа дает кучу информации для постов и видео, только не дает отвлечься - все записать и с вами поделиться :)
Но чуть разрулимся, буду преподавать курсы “Траблшутинга и кризис менеджмента” ;)

- Закончили презентацию для инвесторов (в такое то время :)) по проект W3M - тоже будет пост, идем искать иностранных инвесторов под проект “Сервис корпоративных инвестиций в майнинг биткоина”

4️⃣ Планы ноябрь 2024
- Собираем долги
- Выруливаем с РитейлГрупп.
- Выступаем с питчем по проекту W3M
- Фокус бизнеса на развитие партнерства с Ininal

Всем продуктивного ноября!

​​☕️ Буря в чашке

Разруливаю кризисную ситуацию в проекте “Ритейл Групп”
Я с 2020 года инвестирую в Ритейл Групп (они же Джаст Кофе, Флоу Кофе, ака - Боков Станислав).
С мая в компании произошел кассовый разрыв, совпало несколько негативных факторов:
- ставка рефинансирования ушла (и еще продолжает лететь) в космос = инвесторы хотят переложить свои денежки в надежные банковские депозиты, а новые не хотят заходить в рискованные проекты.
- привлечение инвестиций велось через брокеров, т.е. самостоятельной службы и альтернативных вариантов привлечение денег не было. А у брокеров и своих проблем хватает, а тут еще посыпались некоторые проекты = доверие к брокеру упало и не до партнеров - самим бы выбраться.

- кофе подорожал (в перспективе хорошо), в моменте нужно больше денег на закупку, а они уже вложены в производство и надо отдавать “тела” по займам.

Короче все сошлось и начались проблемы.
И первый признак - отсутствие информации. Вся информация была от брокера, в моменте сказали - все вопросы к компании (в лице ее ГенДиректора). И… 1000+ инвесторов стали писать и звонить Станиславу :)
Вторая проблема - собственно кассовый разрыв, потому что на все денег не хватит - нужно договариваться и разруливать. И это “в моменте” не решается.
Третья проблема - травматический опыт граждан РФ в “инвестиции”, ну и склонность к массовым психозам - “Все пропало, надо срочно всем забирать деньги, пока что-то можно спасти”.

т.к. у меня достаточно большой “кусок” портфеля лежит в “кофе” - то я понимаю, что если эту историю не разрулить, то следующий “дефолт” может похоронить мою идею “ранней пенсии”. Поэтому договорились со Станиславом, что я войду в команду и возьму на себя часть задач по организации сервиса работы с инвесторами, включая коммуникации, аналитику портфеля, построение финансовых гипотез и дальнейшего сопровождения портфеля.

Продолжение следует …

​​☕️ Буря в чашке. часть 2. “На двух стульях”

Продолжение. Начало тут
Я управляю группой по работе с инвесторами в компании Ритейл Групп. И я еще и действующий инвестор этой компанией с солидным портфелем.
Cижу на двух стульях :))
- вижу работу команды изнутри и
- ощущаю волнения и нервничаю, как инвестор, снаружи.

Это помогает разговаривать с волнующимися инвесторами и договариваться о пролонгации, рассрочках, иногда просто “давайте выдохнем и дадим команде поработать и разгрести ситуацию”.

То что за день, за месяц и даже за 2 месяца вернуться в обычный режим не получится - уже понятно.
Мы “в связке” надолго, на полгода, год, кто-то может на 2года, зависит от суммы. Но это не означает, что “все пропало”.
”Кофе” - один из немногих проектов с понятным бизнесом, активами, контрактами с крупными сетями, банками, ресторанами, кафе и т.д.
Менеджмент хочет работать и зарабатывать, хочет вернуть заимствования и продолжить развитие.

В такой ситуации задача номер один - успокоить инвесторов и показать, что компания справится и что самый лучший для всех выход: “выдохнуть”, чуть потерпеть и, под контролем, позволить команде вырулить, если еще и помочь контактами, связями, компетенциями, то совсем хорошо.

Если все побегут подавать иски - проиграют все (компания схлопнется, первые 100 получат выплаты, остальные 800 - ничего, еще и потратятся на суды).

Это похоже на “дилемму заключенных” или “общих ресурсов” (Трагедия общин), когда самая выгодная стратегия - действовать на общий результат, но люди эгоистичны и импульсивны - что может привести к проигрышу всех. Поэтому и работаем на то, чтобы сдержать порывы :)

Что сделали:
- Создали общий чат с инвесторами, регулярно выкладываем информацию о движениях команды. Получаем обратную связь
- Запустили отдел тех поддержки и привязали к ней CRM, чтобы управлять входящими запросами.
- Собрали в кучу договоры, провели аналитику. Теперь знаем сколько итого должны и кому :)
- С финансистами начали создавать гипотезы и проверять на цифрах.
- Находим фондирование в кредитных организациях и думаем об альтернативных источниках денег.

Сложность в том, что нужно одновременно поддерживать деятельность компании = зарабатывать деньги; на ходу менять бизнес-процессы и финансовый план; успокаивать инвесторов словестными интервенциями и деньгами, которых не достаточно; придумывать и реализовывать новый план :)

А говорили, что бизнес - это интересно, как ездить на велосипеде 🚴🏻‍♂️…

Продолжение следует…

Шанс изменить всё

Есть ли предел возможностям человека, если он готов учиться, меняться и рисковать?

История моей сегодняшней гостьи, Екатерины Петелиной, операционного директора Visa, — лучшее доказательство того, что границы существуют только в нашей голове.

Екатерина начинала свой путь как учитель русского языка и литературы в Нижнем Новгороде. У неё была стабильная работа, семья, устроенный быт. И вдруг — неожиданное предложение: бросить всё и получить MBA в Америке. Она решилась на этот шаг, и именно он стал началом её блестящей карьеры на международной арене.

После окончания MBA Екатерина начала работать в McKinsey, где получила богатый опыт в стратегическом консалтинге. Затем она перешла в ВТБ, где на протяжении нескольких лет занимала руководящие должности: от старшего вице-президента и начальника управления корпоративного развития до члена правления банка. Позже возглавила Visa в России, а сейчас занимает позицию операционного директора Visa в Америке.

Сегодня в подкасте мы обсудили: как найти в себе силы оставить привычную жизнь и отправиться в неизвестность? Чем оправданный риск отличается от опасной авантюры? Как женщине строить карьеру мирового уровня и совмещать её с семьёй и личной жизнью?

Также поговорили о том, на что опираться при принятии трудных решений, что объединяет всех людей «высокого калибра» и какие навыки развивать в себе сейчас, чтобы всегда оставаться востребованным специалистом.

Екатерина поделилась своими жизненными уроками, рассказала, как сохранять оптимизм в сложные времена и оставаться верной своим ценностям, даже когда всё вокруг меняется.

Этот выпуск для тех, кто находится на пороге серьёзных решений, ищет ответы на сложные вопросы и новые точки роста. И для тех, кто хочет рискнуть ради перемен и верит в собственные силы.

Залетайте смотреть: https://youtu.be/eBE_DJeA50o 🤘

Не забудьте воткнуть лайк и поделиться выпуском с друзьями.

​​🌨 Ноябрь 2024. Итоги

Время перемен, разочарований, переосмыслений.
Общее впечатление: Все еще тяжело. Успокаивает (не правильное слово) - переключает, что впереди новые проекты идеи и возможности.

1️⃣ Инвестиции.
Рынок прямых инвестиции в штопоре, в шоке, в ужасе… Можно по пальцам пересчитать проекты, где нет просрочек платежей. Разбираемся точечно, делимся опытом.
“Идеальный шторм” продолжается, на пенсию уйти пораньше не получилось, надо зарабатывать денежки :)

По моим обязательствам все выплаты сделаны вовремя и в полном объеме. В принципе, планирую уйти от внешних заимствований, очень это хлопотно.
В ноября ничего никуда не вкладывали. И думаю, что в целом, пока буду работать на возвраты и восполнение потерь.

2️⃣ Бизнес.

- По CrIstmos - знаковое событие. Закрытие офиса, где мы пробыли 2 года. 😢
- сложности с “партнером” по бизнесу + низкий спрос на услуги в офисе + не договорились с собственником+ вопросы по бухгалтерии (там тоже наш консультант “встал на лыжи” с нашими деньгами …)
- С Ininal на паузе. Думаем и ведем переговоры о новом офисе или формате.

3️⃣ Проекты и диверсификация.

- В основном занят проектом “Ритейл Групп” Кофе. ☕️
Думаю, что может получиться. Бизнес хороший, надо докрутить фин.модель, поправить бизнес-процессы.
Пока сложно и напряженно. Главное выполнить обещанные и себе в том числе сроки и цифры.
Параллельно буду запускать проекты реструктуризацию и на развитие.

- W3M - принес дивиденды. Курс Битка подрос, небольшой проект принес денежку. Приятно. Диверсификация - рулит!

4️⃣ Планы декабря 2024

- Собираем долги
- Погружаемся больше в процессы РитейлГрупп.
- Дотачиваем презу и выступаем с проектом W3M
- Решаем вопросы по Cristmos и Ininal

Всем продуктивного декабря!

​​📝 Как подводить итоги года?

Скоро в соцсетях начнётся парад постов: кто сколько заработал, какие проекты запустил, чему научился и, вообще, какой он молодец :)
А надо ли вообще подводить итоги?
Я для себя фиксирую и подвожу... не ради цифр, сильно то хвастать не чем (особенно в этом году).

1. Разобраться, где я сейчас. Без рефлексии легко застрять в рутине или повторять одни и те же ошибки.
Итоги года — как чек-ап: что со мной, моим бизнесом, моими целями?

2. Посмотреть на успехи. Я, как и многие, обесцениваю свои достижения. Всё кажется "мелочью", а потом ты вдруг вспоминаешь: "Эй, а ведь это было реально круто!"

3. Понять, что не сработало. Бывает, год проходит, а вроде и не двинулся никуда. Такие итоги помогают осознать, что нужно менять.

Еще такой вопрос. "Публично или для себя в тихушечку"?

Кстати, вот вам история. Шарль де Голль как-то пообещал публично бросить курить. И знаете, он сдержал слово, хотя легко ему это не далось. Почему? Потому что когда ты озвучиваешь свои цели на весь мир, обратного пути нет. Признать перед всеми, что ты "сдался", — слишком неприятно. Вот и старайся.

Поэтому публичные итоги — это не только про "показуху", но и про ответственность.
Пацан сказал - сделал :)

Как я это делаю?
Начал с колеса жизненного баланса. Ключевые области: работа, финансы, здоровье, отношения, личное развитие и так далее. Посмотрел, оценил реально, понял где у меня "проседает".

Дальше поставил цели по каждой области. Никаких грандиозных планов — только то, что реально могу сделать. Где-то решил больше заниматься спортом, где-то — разобраться с финансами или уделить больше времени личным отношениям, семье, развитию.

Теперь год спустя сажусь и проверяю:
- Дошел ли я до цели?
- Если нет, то почему? Что мешало?
- Может, цель за год вообще потеряла актуальность?

Это упражнение помогает увидеть, как я меняюсь, где нужно поднажать, а где — отпустить. Главное — быть честным с собой и помнить, что не все сразу.

А вы как подводите итоги? Или вообще не заморачиваетесь? Поделитесь.

​​🎄 2025. Все сначала…

Хотел пожаловаться на 2024, потом пару историй от инвесторов и товарищей с FB почитал, подумал, спасибо, всем там сверху, что деньгами взяли…
В 2024 сильные потери денежные принес 😩
Я в публичном поле потерялся, проходил фазы: “отрицание” - да, нормальный вроде товарищ, просто сложности, отдаст…
“гнев” - всех достану, всех накажу...
“торг” - продам с дисконтом, заплачу, чтобы вернули...
“депрессия” - как то не очень я финансист и инвестор…😭
Ну и, соответственно, “принятие” - вот такая реальность, здравствуй 2025 будем планировать дальше.
(для моих должников - это не означает, что я всех простил, просто мой фокус сместился, а с вами отдельно будут разбираться).

- В этом году много историй будет про Кофе, раз уж я планирую плотненько им заниматься

- С турецким "предприятием" разбираюсь. Там тоже свои приколы, как в сериале: "Сбежавший с деньгами бухгалтер, "турецкий" ненадежный партнер - жадные и хитрые консультанты, внезапная задолженность по налогам", Netflix курит :)

- W3M - разбираемся с новым законодательством по майнингу, потом будем думать как организовывать сервис дальше.

Планирую в РФ заехать после праздников - давайте встречаться, общаться
Интересны краудинвестинговые платформы (для кофе), вообще сервисы для организации выплат инвесторам денег,
WEB3 сервисы -выпуск и управление цифровыми активами, контрактами
Майнинг, новое законодательство и вокруг этого.

Давайте там, не сильно расслабляйтесь :)

​​🌪 Идеальный шторм

Я очень сильно погружен в водоворот событий на рынке прямых инвестиций в малый и средний бизнес.
Если кто не знает, чуть опишу картинку:
В связи с экономической ситуацией, слабой финансовой и риск подготовкой инвесторов, отсутствием или слабым фин.менеджментом собственников, жадностью, а может и не профессиональностью консультантов и брокеров…
Тут много еще всего можно сказать, но, на мой взгляд,
Виноваты все = Никто.

Итого: Примерно 20 (двадцать) - это только в моем периметре внимания - компаний, привлекавших миллиарды рублей финансирования от физ лиц столкнулись со сложностями при выплатах и возвратах займов.
~7 000 граждан (в чатах вижу) вложивших от 500к до 20 млн в различные компании, и надеявшихся на получение пассивного дохода, теперь не получают ни-че-го (или около этого).
Для кого-то это был единственный заработок, кто-то взял кредит по 19% отдал под 30% и думал, что нашел формулу успеха, кто-то взял у мамы деньги на лечение, кто-то планировал оплату обучения детей… душераздирающие истории 😢
Взывание к совести, слезы, оскорбления, угрозы, крики, шантаж, заявления в суды, обращения к президенту, в прокуратуру, к бандитам…

Меня, как вы понимаете, тоже зацепило. Прибавим к этому предыдущие неудачи = очень, очень я сильно расстроен.
Поэтому пришлось встать с шезлонга, отставить стакан с джин-тоник и пойти поработать :) в команду к Станиславу Бокову, чтобы защитить и, в конце концов, вернуть вложенные в Ритейл Групп средства.
Модель бизнеса (она примерно у всех +/- одинаковая (судя по проблемам :)) и предполагала очень простую схему:
Берем 1 млрд денег в долг, покупаем зеленый кофе(лес, запчасти, недвижимость тут много идей), продаем через 3 мес за 1,12 млрд.
120 млн делим между инвесторами и компанией.
Итак 4-7 раз за год. итого 48-84% прибыли, и инвесторам спокойно 28-30%
Казалось, что может пойти не так …

Но, вдруг ставка стала 20% и инвесторы (логично) захотели забрать свои деньги и положить в банки, а спрос упал = сделок стало не 4-7, а 3 за год… А кофе внезапно стал стоить на 20% дороже.
т.е. купили за 1млрд, продали за 1,12, а за новую партию надо заплатить 1,2, а еще отдать инвесторам проценты и тела на 0,6 млрд.
(а еще вспомним про брокеров, которые на старте забрали 6-8% комиссию от суммы)

И все пошло по одному месту… продолжение следует