🎉 Нам 2 года!

25 марта 2023 мы придумали название ABLE и зарегистрировали сайт. Тогда мы точно знали только одно: мы хотим помогать людям и командам разбираться в сложном и создавать стратегии, которые работают.

С тех пор мы:
— провели десятки стратегических и командных сессий,
— работали с маленькими командами и крупными компаниями,
— помогали найти фокус, приоритеты, стратегию, понять, где «затык» и как из него выйти,
— и научились делать это быстро, бережно и по делу.

Зачем к нам приходят?
Когда в голове и команде — туман. Когда непонятно, что делать дальше. Когда все слишком быстро меняется. Когда хочется лучше договариваться, думать стратегически и видеть, куда вообще идет команда.

Мы задаём вопросы, помогаем выстроить процессы и проводим стратегические сессии, чтобы было понятно, что делать дальше.

Спасибо всем, кто с нами — клиентам, которые нам доверяют, командам, с которыми думаем вместе, и всем, кто читает этот канал.

🎈Два года — это только начало. Дальше будет интереснее.

Елена Литвинова — завтра на конференции Sold Out

27 марта на Sold Out будет мощный двойной удар от сооснователя ABLE Елены Литвиновой. Если вы работаете в ивент-агентстве, занимаетесь ивентами или просто работаете в мире, где все горит и все срочно — очень рекомендуем.

15:00 — 16:00
Обсуждение в формате фасилитации
«Наташа, мы всё уронили!» — честный разговор о сложностях и противоречиях в ивент-индустрии. Без прикрас, с возможностью вслух признаться: «я не вывожу» — и найти, как жить дальше.

16:30 — 17:30
Интерактивный воркшоп
«Разработка стратегии — универсальный фрейм, который поможет в любой ситуации» — практикум о том, как нащупать опору и разложить по полочкам даже хаос.

Встречаемся завтра на Sold Out!
❤️ — если будете там
🔥 — если ждете пост о том, как прошли выступления

Юмор на стратегических сессиях: когда шутки помогают, а когда мешают

Шутки на стратсессиях — как острый соус. Когда их немного, это придает вкус, а когда слишком много — можно испортить всю встречу.

Юмор помогает разрядить напряжение, снять страх перед сложными темами, проговорить то, что страшно сказать всерьез. Но он же может превратить любую сессию в балаган, обесценить чужие идеи и превратить обсуждение в соревнование по остроумию.

Например:
❌ Если CEO компании постоянно шутит на сессии, команда не может понять, когда он серьезен. А он сам не может признать, что ему тревожно.

❌ Чересчур саркастичный участник команды лишает группу безопасности, команда замирает, перестает думать вслух.

❌ Но и слишком серьезный участник, который воспринимает любую шутку как саботаж, может убить живость на сессии — а энергия важна не меньше смыслов.

Самое опасное на стратсессии — не токсичный юмор. Самое опасное — ирония, которая прикрывает бессилие, когда команда шутит не потому, что весело, а потому что страшно. Проще посмеяться, чем признать: «Мы не знаем, что делать».

Юмор — это инструмент на стратегической сессии: вот 3 приема, которые реально работают.

1. Шутка-вентиль
Когда в комнате напряжение, и вот-вот кто-то взорвётся, меткая фраза помогает сбросить давление. Все выдыхают и можно говорить честно.

2. Шутка-приземление
Когда кто-то улетает в космос идей и смыслов, и команда зависает, небольшая шутка помогает вернуть команду в реальность.

3. Шутка-разрешение
Когда назревает конфликт, шутка снимает напряжение, люди смеются и начинают слушать друг друга.

👉 Расскажите в комментариях, как вы относитесь к юмору на серьезных встречах?

Елена Литвинова, сооснователь ABLE:

«Недавно работала с командой, которая пришла на стратегическую сессию с тревогой. Они говорили:
«Мы вроде бы договорились полгода назад, всё было понятно. А сейчас ощущение, что каждый тянет в свою сторону, и уже непонятно, где мы вообще находимся».

Это не потому, что команда плохая. Это потому, что реальность поменялась, а сверку не сделали. Пока каждый занимался своим направлением — менялись контексты, появлялись новые вводные, старые ориентиры устарели. Но привычка «держать стратегию на полке» сработала против них.

И тут мы упёрлись в главный вопрос:

Как часто в мире, где всё быстро, непредсказуемо, парадоксально и запутанно (RUPT), нужно останавливаться и сверяться с тем, куда мы идём?

Некоторые делают это раз в год. Кто-то — раз в полгода. Но все чаще я вижу команды, у которых стратегическая сверка — раз в три месяца, а то и каждый месяц. Не потому что «модно» или «нечем заняться», а потому что иначе не выжить.

RUPT-мир требует от организаций больше, чем когда-либо:
• быстрее принимать решения,
• двигаться в неопределённости,
• удерживать смысл, когда всё противоречиво.

А значит, и от команд он требует другого качества взаимодействия. Стратегия больше не работает по принципу «написал и пошёл делать». Теперь это живой документ, живой разговор, живой контакт с реальностью и друг с другом.

Потому что не так страшно поменять стратегию.
Страшно — не заметить, что она больше не работает».

Как часто вы проводите стратегическую сверку? Как думаете, как часто это нужно делать?

Стратегия не рождается в стикерах

В какой-то момент в бизнес-среде стикеры стали символом стратегичеи. Собрались с командой, разложили идеи по цветам — значит, думаем стратегически. Стена с большим количеством стикеров — это красиво, живо, вдохновляюще. И... бесполезно, если не работать дальше.

Стикеры — это не стратегия, а метод визуализации. Такой же инструмент, как Google Docs или Miro. Они помогают видеть, но не думать, и уж точно не принимать решения.

Например, вы владелец онлайн-школы и обсуждаете рост. Один стикер — «запустим блог», другой — «пойдём в Tik Tok», третий — «сделаем B2B-продукт». Все звучит хорошо. Но если нет ответа, зачем это вам, что приносит рост, а что — просто отвлекает, то это не стратегия. Это просто набор идей.

Или: вы фаундер IT-стартапа. На стикерах — «сделать редизайн», «нанять маркетолога», «переписать бэкэнд». Но стратегия — не в задачах. А в том, чтовы выберете: сейчас растить аудиторию или фокусироваться на удержании, привлекать инвестиции или сокращать команду, строить универсальный продукт или нишевый.

Часто из стикеров рождается не стратегия, а красивая презентация. Чтобы этот инструмент работал, важно:

👉 Докапываться до смысла: что каждое решение дает, какую гипотезу проверяет, от чего вы отказываетесь и на что соглашаетесь.
👉 Обсуждать риски и ограничения.
👉 Проговаривать выводы, чтобы все в команде понимали их одинаково.
👉 Обсуждать реальность, а не фантазии.

Стикеры — это начало разговора. Стратегия — это когда разговор закончился, и вы знаете, куда идете. Согласны?

Что бизнесу делать с амбициями, которые страшно озвучить даже себе

У предпринимателей часто есть дерзкая мечта: взорвать рынок, стать №1, перепридумать отрасль. Но признаться в этом вслух — страшно, даже команде, даже самому себе.

Кажется:
🟢 «Это нереалистично»
🟢 «Подумают, что я зазнался»
🟢 «Лучше не сглазить»

И в итоге компания остается в рамках осторожных целей — без опоры на настоящие амбиции. Стратегия выходит вялой, команда не зажигается, потенциал не раскрывается.

Как поможет фасилитатор

На стратегической сессии мы создаем безопасное пространство, где можно:
🟢 озвучить, чего на самом деле хочется,
🟢 быть мечтателем, а не реалистом,
🟢 не прятать, а исследовать свои амбиции.

Вместе с командой вы вытащите мечту из головы, рассмотрите ее со всех сторон, переведете в язык целей и простых шагов. Даже если путь длинный — он станет видимым.

Иногда все, что нужно бизнесу — это смелость признаться, что вы хотите быть великими. Остальное — дело техники. Согласны?

Новый курс Елены Литвиновой — для тех, кто проводит стратегические сессии в командах

Мы часто пишем про командную работу, конфликты, роли и процессы — но регулярно сталкиваемся с тем, что стратегические сессии кажутся чем-то непонятным и «чужим». Хотя на самом деле это просто инструмент, чтобы вместе разобраться, где мы, куда идем и как договориться.

У сооснователя ABLE Елены Литвиновой вышел курс, который помогает этот инструмент освоить. Без мистики и фреймворков ради фреймворков — понятно о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно

💡 Что внутри курса:
— зачем и когда проводить стратсессию;
— как готовиться: цели, участники, структура;
— как вести: удерживать фокус, помогать говорить о важном, не сбиваться, работать с конфликтами и разными точками зрения;
— что делать после стратсессии.

📌 Курс подойдёт:
— руководителям малого и среднего бизнеса;
— лидерам команд, проектным менеджерам, product- и team-лидам;
— HR-директорам и HR бизнес-партнёрам;
— всем, кто сталкивается с необходимостью разрабатывать стратегию — и хочет делать это вместе с командой, а не в одиночку.

Записаться на курс

Стратегия vs тактика: в чем разница и почему путаница мешает бизнесу расти

В предпринимательской среде слово «стратегия» часто звучит как универсальное объяснение любого нового плана.
— Наша стратегия — запуск таргетированной рекламы.
— Новая стратегия — снижать цену на первую покупку.
— Стратегия — запустить подписку к следующему кварталу.

Но чаще всего это не стратегия, а тактические решения. И путаница между этими понятиями — одна из частых причин, по которым бизнес буксует.

📌 Тактика отвечает на вопрос «как».
Она про действия: какой канал выбрать, какую цену поставить, какие функции реализовать в продукте. Это важно, но тактика работает на короткой дистанции.

📌 Стратегия — это ответ на вопросы «зачем» и «куда».
Она про выбор направления, целевого клиента, фокуса, модели монетизации, рамок, в которых вы принимаете тактические решения.

Если у вас нет четкой стратегии, тактика становится хаотичным перебором гипотез. Если вы называете тактику стратегией — теряется перспектива и появляется ложное ощущение контроля.

❗️Что происходит, когда в компании нет стратегической рамки:
— Руководство постоянно переключает внимание команды с задачи на задачу.
— Решения принимаются хаотично, а не на основе системного замысла.
— Команда не понимает, куда идет бизнес — и почему.
— Бизнес топчется на месте, даже если внутри все очень заняты.

Если вы замечаете это у себя — это не повод для паники. Это точка, с которой можно начать наводить порядок.

На стратегических сессиях мы помогаем собственникам и командам как раз с этим:
вычленить настоящую стратегию, отделить её от тактики и понять, как принимать решения не на выживание, а на рост. Свяжитесь с нами — обсудим вашу задачу.

✅ Чек-лист: нужна ли вам стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это групповая работа над задачей, в которой нет очевидного решения, и оно должно родиться в обсуждении. Но есть случаи, когда она не нужна — на самом деле запрос другой. Проверяйте по чек-листу.

Нужно принять одно конкретное решение.
→ Задача уже четко определена, варианты известны, нужно просто выбрать — не стоит тратить время на фасилитацию. Это задача для управленца, аналитика или экспертного совета.

Ответ уже есть, но хочется, чтобы команда «сама к нему пришла».
→ Иногда заказчики приходят с уже принятым решением, но хотят «поиграть в фасилитацию», чтобы получить эффект вовлечения. Это не фасилитация, а управленческая манипуляция — и команда обычно это считывает.

Нет сформулированного запроса от бизнеса.
→ Сессия ради сессии не дает результата. Если непонятно, зачем собираемся, какой вопрос решаем и как поймем, что сессия прошла успешно — лучше не начинать.

Цель — сплотить команду, развлечь или «разрядить обстановку».
→ Это задачи для HR и тимбилдинга, не фасилитатора. В стратегической сессии может быть живо и интересно, но ее цель — не отдых, а работа.

Нужно донести информацию.
→ Если вы точно знаете, что надо сказать, и просто хотите, чтобы все это услышали — эффективнее провести презентацию, написать письмо или записать видео. Фасилитация — это не формат «я рассказываю — вы слушаете».

Если в вашей задаче есть неопределённость, сложность и необходимость искать ответ вместе, — вот тогда стратегическая сессия может помочь.

Про командность, от которой хочется выйти из Zoom'а

На встречах в компании часто звучит:
«Мы — команда!»
«Важно слышать друг друга!»
«Давайте говорить открыто!»

А потом все происходит наоборот. Кто-то поднимает острые темы — и его просят «не драматизировать». Кто-то делится сомнениями — и ловит ледяное «Ну так ты за или против?». Кто-то молчит — и становится «непроактивным участником».

Проблема не в словах про командность. А в том, что часто за ними — страх, контроль и попытка все-таки продавить свое видение. И если ты идешь против — ты уже не «мы», ты мешаешь компании идти вперед.

🤷‍♀️ А можно ведь по-другому.

Можно говорить с людьми как с личностями, а не как с функциями. Не с «продуктом», «маркетингом» или «продажами», а с Машей, Димой и Эльдаром — у которых свои взгляды, опыт и эмоции.

И когда так получается — разговор становится живым. Возникает пространство не для «правильных ответов», а для настоящих вопросов. Команда перестает быть театром ролей и становится группой людей, которые думают вместе.

Это сложнее и дольше, но это работает. И тут как раз помогает фасилитатор — организовать стратсессию так, чтобы мнение каждого было услышано, чтобы все смогли высказаться и не переживать, что «мешают команде двигаться вперед».

Что думаете? Сталкивались ли с таким «командным» отношением в своей работе?

«Мы хотим прозрачности!» — нет, вы хотите управлять

(почему под вывеской доверия часто прячется контроль — и как это убивает стратегию)

В компаниях часто требуют «открытости»:
— Давайте все выкладывать в общий чат.
— Делитесь, что вы делаете каждый день.
— Почему мы не видим, сколько времени ушло на задачу?

Кажется, что это про доверие и культуру без тайн. Но чаще — это фасад, а за этим стоит не «я доверяю, и хочу понимать» — а «я не понимаю, и хочу контролировать».

Собственники и топы путают прозрачность и управляемость. Им тревожно — и они просят больше информации.
Но тревога не лечится отчётами, она лечится стратегией, пониманием, зачем мы вообще всё это делаем.

А пока вместо стратегии — таблицы, трекеры, 1-1 с повесткой «покажи мне, что ты не бездельничаешь».

В итоге:
– Все силы уходят на доказательство лояльности и продуктивности.
– Никто не думает, куда мы идем — только как не облажаться.
– Люди не берут ответственность, потому что все их действия потом проверят.
– Вся энергия уходит не в рост, а в таблички, процессы, согласования.

Если вы чувствуете, что не все понятно и хочется больше прозрачности — это нормально. Но важно различать два режима:

🔹 Прозрачность как способ понимать, куда идем.
Это про стратегию, приоритеты, ясность ролей. Здесь работают разговоры, контекст, совместное принятие решений. Люди вовлекаются, начинают думать вместе, брать на себя больше.

🔸 Прозрачность как способ держать всех под контролем.
Это про тревогу и микроменеджмент. Здесь включается административный зуд: трекеры, таблицы, ежедневные апдейты — и выгорающая команда.

Контроль может дать ощущение движения, но он пожирает доверие и делает невозможным стратегию. Настоящая стратегия требует риска, неопределенности и места для ошибок.

Расскажите, как вы боретесь с тревогой за качество работы? А как относитесь к микроменеджменту?

Сильный ход для бизнеса — признать, что вы не знаете, что делать

Один из самых недооцененных управленческих ходов — признать, что вы не знаете, что делать дальше. Не перед инвесторами или консультантами — а внутри команды.

Что происходит, когда руководитель честно говорит, что он в тупике?

Снимается напряжение.
Люди перестают играть в «угадай, что на уме у шефа». Исчезает тревога из-за неясности: теперь она озвучена. Это снижает внутреннее напряжение и дает ощущение общей реальности.

Открываются горизонтальные связи.
Когда сверху звучит не директива, а вопрос, команда начинает объединяться: обсуждать, предлагать, искать вместе. Вместо зависания в ожидании указаний появляется движение.

Возвращается смысл обсуждений.
Команда перестает притворяться, что все по плану. Вместо этого начинают разбирать, что на самом деле происходит, что пробовали, что не работает — и зачем мы вообще все это делаем.

Начинается настоящая стратегия.
Не формальная, по модели, а своя, на основе реальных наблюдений, боли и потребностей бизнеса. Потому что у людей появляется мотивация и возможность на это влиять.

Признание тупика — не капитуляция, а стартовая точка для движения. Чтобы ее пройти, достаточно собрать ключевых людей на стратегическую сессию, поговорить без иллюзий, разложить все по полочкам и выстроить маршрут заново. С этим мы поможем!

🤝 Телеграм-папка для тех, кто много думает про стратегию

Один из наших подписчиков собрал подборку каналов, которые пишут о стратегическом мышлении, фасилитации, стратсессиях и всем, что помогает командам думать яснее и действовать согласованнее. Мы туда тоже попали — спасибо за приглашение!

Что внутри: 11 авторов, которые говорят примерно на одном языке. У кого-то больше про командные процессы, у кого-то — про управленческое мышление, у кого-то — про фасилитацию и дизайн сессий. Мы с удовольствием читаем этих людей, а теперь предлагаем и вам.

Рекомендуем подписаться — полезная папка без лишнего шума.

Елена Литвинова — в номинации «Лидер мнений» на GetAward 2025

«Лидер мнений» — это и правда про нее. Вы знаете Елену как сооснователя ABLE, фасилитатора, автора сообществ и сессий, где всегда есть место вниманию к людям, структуре и настоящему диалогу.

Если вы бывали на сессиях ABLE, читали посты Лены или просто ловили от нее спокойствие, ясность и тепло — это отличная возможность сказать ей «спасибо».

Проголосовать можно через Telegram-бота, это займет всего минуту:
👉 https://getaward.ru/leader

Почему нужно смотреть на себя как на компанию

Недавно Елена Литвинова и Борис Альхимович, сооснователи ABLE, были в гостях на прямом эфире у канала «Важно! Не срочно». Эфир получился не столько про планирование, сколько про внимание: к себе, к процессам, к источникам энергии.

Один из образов, который родился в разговоре, — смотреть на себя как на компанию. Не с позиции KPI и роста выручки, а с позиции экосистемы: что поддерживает, из чего складывается устойчивость, какие условия способствуют развитию.

У компании есть культура, продукт, смыслы, команда. У человека — тоже.

Если стратегировать, то не ради контроля, а ради прояснения:
— где ваши точки опоры,
— что дает вам силы,
— в каких условиях вы можете по-настоящему расти.

Это не инструкция, не универсальный рецепт. Просто способ быть чуть внимательнее к себе.

Посмотреть эфир можно тут

Если были с нами — поделитесь, что запомнилось из этого разговора.

Не стратегируйте, пока не посчитали

Никто не знает, как правильно делать стратегию. Но точно известно, как делать бесполезную: без цифр. Одна из самых распространенных ошибок в стратегировании — начинать с мечты.
📍 «Хотим расти в два раза».
📍 «Запустим новый продукт».
📍 «Выйдем на новый рынок».

Когда собирается команда и начинает «думать в будущее», мозг уносит в прекрасное. Все хотят масштаб, рост, прорыв. Но чтобы приземлить эти мечты на реальность, нужны цифры.

📌 Какая у вас сейчас выручка по сегментам?
📌 Какова маржа по продуктам?
📌 Сколько стоит привлечение клиента — и окупается ли он вообще?
📌 Где узкое место: в продажах, производстве, людях, вас самих?

Без этих данных вы не стратегируете, вы сочиняете. Стратегия должна опираться на данные, а не на ощущения. Она начинается не с мечты, а с таблички в Excel.

Нужно собрать скучную, болезненную, но правдивую картину:
— сколько стоит каждый процент роста;
— что тащит вниз;
— кто и за что платит;
— какие действия дают результат, а какие — имитация бурной деятельности.

И только из этой реальности вырастают решения: сначала убираем убыточное, потом усиливаем прибыльное, а потом, если останутся силы, идем в новое.

Согласны?