Очищенные от закупок глобальных корпораций данные.

Виден спад в 2019 году, минимум, -10%

Если ничего не предпринимать, то в следующем периоде цифры будут отрицательными.

И о развитии экосистемы российского производства. За счет чего отрасль может развиваться?

Вопрос в том, сможем ли мы воспользоваться грядущими технологическими изменениями чтобы поднять конкурентоспособность на мировом рынке. Вопрос - на что делать ставку. Будет ли ставка на развитие госкорпораций или ставку на развитие небольших динамичных частных предприятий?

История крупных корпораций, особенно, собранных из разношерстных активов, показывает, что такие конгломераты не взлетают.

До сих пор не особо взлетали и маленькие компании, поскольку они ранее не могли получить доступ к полной информации о рынке, к финансовому ресурсу. Цифровая трансформация позволяет преодолеть все эти проблемы, поскольку снижаются транзакционные издержки. Цифровая трансформация позволяет отказаться от неповоротливых корпораций в пользу множества высокодинамичных независимых компаний.

Для успеха самостоятельных компаний важно устранить зарегулированность, понизить административные барьеры.

Государство должно сделать ставку на экосистемы, от этого выиграют и госкорпорации.

((Очень правильные мысли, но какие шансы увидеть разворот от зарегулированности и роста административных барьеров, от консолидации и огосударствления отрасли в противоположную сторону?))

До 10% в штуках составляют отечественные компоненты в объемах закупаемых российским рынком компонентов (90% зарубежные). Если в ценах, то доля составляет порядка 30% от общего объема компонентов.
Среди причин - спрос на гражданскую продукцию недостаточен и фрагментирован для крупносерийного производства таких полупроводников. Военные готовы переплачивать за покупку продуктов, высокая цена которых объясняется мелкосерийным производством.

Слово переходит к Павлу Куцько, ФГУП МНИИРИП. Моногофункциональный центр радиоэлектроники - единое отраслевое информационное окно.

Сейчас началась цифровизация в промышленности, ее нужно довести до элементов.

За время, которое сейчас нужно, чтобы доказать, что созданный продукт отечественный, можно зачастую создать еще три продукта. Но время уходит на бюрократию.

Чтобы решить проблему предлагается "сервис одного окна" с понятным результатом.

Это схема взаимодействий для военной отрасли, но и в гражданке не легче.
Мы ставим цели упросить процесс, повысить качество и доступность услуг, ввести регламентирование, минимализировать бюрократизм, снизить коррупционные риски и т.п.